Ruske inovativne tehnologije. Poseban put: što se događa s inovacijama u Rusiji. Medijski top deset u veljači: Čekajući Nou

Razvoj inovacija u Rusiji načelni je stav rukovodstva zemlje. Ovo je jedan od rijetkih načina izlaska iz sjene ekonomskog modela temeljenog na resursima, smanjujući ovisnost o cjenovni uvjeti na prirodnim resursima. Bez povećanja intenziteta znanja u proizvodnji, uvođenja učinkovitijih modela upravljanja i proizvodnje jedinstvenih proizvoda, država neće moći postati jedna od lokomotiva svjetskog gospodarstva.

Pogled u budućnost

U Rusiji se inovativne tehnologije progresivno razvijaju, ali znatno sporije od lidera naprednog razvoja. S obzirom na važnost problema, Vlada je pokrenula srednjoročni koncept razvoja poznat kao Strategija 2020. Konkretno, opisuje scenarije za provedbu inovativnih projekata.

Istodobno, Ruska Federacija blisko surađuje s partnerima iz inozemstva koji imaju korisna iskustva koja im omogućuju uvođenje inovacija u rusko gospodarstvo, znanost, ekologiju i proizvodni sektor. Posebno se ističe projekt interakcije s Europskom unijom, poznat pod nazivom “Horizont 2020”. Ovo je možda najveći takav program s proračunom od 80 milijardi eura.

Današnja postignuća

Svake godine provode se projekti različitih razmjera: od velikih (znanstveni gradovi, inovacijski centar Skolkovo, tehnološki parkovi) do lokalnih (na temelju jedinstvene produkcije, istraživački instituti, sveučilišta). Od početka 90-ih stvoreno je više od 1000 inovativnih infrastrukturnih objekata diljem zemlje, uključujući:

5 posebnih tehnološko-inovacijskih gospodarskih zona;
16 ispitni laboratoriji, certifikacijski centri i drugi specijalizirani objekti;
10 nanocentara;
200 poduzetničkih inkubatora;
29 centara informacijske i savjetodavne infrastrukture;
160 tehnoloških parkova;
13 centara za izradu prototipova;
9 teritorijalnih inovacijskih klastera;
više od 50 inženjerskih centara;
114 objekata za prijenos tehnologije;
300 centara za kolektivno korištenje.

U Rusiji se uvode inovacije kako bi se osigurao razvoj znanosti, uključujući Zakladu za napredna istraživanja, 14 znanstvenih gradova, Saveznu agenciju znanstvene organizacije, nekoliko nacionalnih istraživačkih centara, Ruska zaklada znanstveno istraživanje. Postoji sustav razvojnih institucija, uključujući VEB-inovacije, Rusnano, Skolkovo, RVC i druge.

Statistika

Inovacije u Rusiji zahtijevaju ulaganja od više milijardi dolara. U razdoblju 2007.-2014. za razvoj infrastrukture i naprednih tehnologija izdvojeno je 684 milijarde rubalja:

92 milijarde rubalja uloženo je iz rezervi za razvoj poslovanja;
Iz projekata kapitalizacije razvojnih institucija izdvojena je 281 milijarda rubalja;
Gotovo 68 milijardi rubalja potrošeno je na formiranje inovacijske infrastrukture;
iz jamstvenih fondova - više od 245 milijardi rubalja.

Nažalost, pokazalo se da je učinkovitost ulaganja niska. Prvo, državna inicijativa nije bila dovoljno podržana od strane velikih privatnih tvrtki, što je poremetilo važno načelo javno-privatno partnerstvo. Drugo, nekoliko ozbiljnih inovativnih projekata postiglo je samodostatnost.

Problemi s financiranjem

U kontekstu pogoršane makroekonomske situacije i ozbiljnih problema s punjenjem proračuna u razdoblju 2014.-2015., uočeni problemi neusklađenosti između mjera državne potpore inovacijama i njihovog doprinosa gospodarskom razvoju zemlje postavljaju temelje za smanjenje ili obustavu financiranja projekata . Inovacije u Rusiji doživljavaju financijski nedostatak, jer mnogi objekti imaju visoku razinu ovisnosti o potpori državnog proračuna.

Za razliku od situacije 2008-2009, Rusija se trenutno nalazi u uvjetima koji nam ne dopuštaju predviđanje brzog izlaska iz gospodarska kriza te, sukladno tome, brza obnova proračunskih mogućnosti za financiranje stvorene i planirane inovacijske infrastrukture. Prema predviđanju Ministarstva gospodarskog razvoja, u 2015. godini BDP će pasti za 3%, Svjetska banka predviđa pad BDP-a za 3,8%. U ožujku 2015. Ministarstvo financija Ruske Federacije uvelo je izmjene i dopune saveznog proračuna, prema kojima će njegovi prihodi biti smanjeni za 16,8% u odnosu na izvorni nacrt proračuna.

Poslovna spremnost na inovacije

Postoji još jedan važan aspekt koji ukazuje na neučinkovitost vladine politike u pogledu inovacija. Svaki inovativni projekt u konačnici mora biti isplativ. Rašireno je stajalište da za strukturne promjene ekonomiji je potrebna “kritična masa” ljudi zainteresiranih za te promjene.

Niz postojećih pokazatelja ocjenjuje brojnost i snagu društvenog sloja inovatora u zemlji na prilično visokoj razini. Na primjer, prema studiji Instituta Martin Prosperity, Rusija je visoko rangirana u pogledu veličine kreativne klase: prema tom pokazatelju zemlja je zauzela 13. mjesto među 82 zemlje uključene u svjetsku rang listu o globalnoj kreativnosti. indeks.

Istodobno, postoje i druge procjene koje pokazuju da je “kritična masa” inovatora kao dovoljan broj fizičkih i pravne osobe, spremna za razvoj inovativnih tehnologija, nije formirana u Rusiji: rusko gospodarstvo karakterizira visoka razina monopolizacije - 801 tvrtka koncentrira 30% BDP-a zemlje. Istodobno, među malim i srednjim poduzećima samo 4,8% poduzeća provodi tehnološke inovacije. Oko 90% poduzetnika izjavilo je da ne koristi najnovije ili nove tehnologije u svom poduzeću. Udio samozaposlenog stanovništva (poduzetnika) u Rusiji je 2012. iznosio 5,3%, dok je prosjek za 29 europskih zemalja bio 11,2%. Dakle, u Rusiji se formiranje "kritične mase" ljudi koji promoviraju inovacije odvija sporim tempom.

Skolkovo

Skolkovo je najpoznatiji inovacijski centar u Rusiji. Vjerojatno će do 2020. godine postati dostojan konkurent poznatoj "Silikonskoj dolini" u Kaliforniji (SAD), mjestu atrakcije znanstvenih i istraživačkih centara, moderna proizvodnja koristeći nanotehnologiju. Kako je planirano, to bi trebao biti cjeloviti ekosustav, sposoban za samoupravu i samorazvoj.

Ulaganja u projekt trebala bi iznositi 125 milijardi rubalja, a oko polovice sredstava očekuje se iz privatnih fondova. Ovdje će u budućnosti na površini od 2,5 milijuna m2 raditi i živjeti 25.000 ljudi. Koliko će se hrabre ideje realizirati ovisi o volji države i inovativnih lidera koji su spremni riskirati uložiti značajna sredstva u “futuropolis”, kako se još naziva Skolkovo. Prve zgrade - "Hiperkocka" i "Piramida" - već su podignute.

Zaključak

Realnost je da se inovacije u Rusiji provode presporo. Inertnost razmišljanja i strah od ulaganja u hrabre, ali ne i garantirano isplative projekte koče razvoj zemlje. U međuvremenu, vlada je svjesna potrebe za modernizacijom, a upravo centri inovacija mogu postati svjetionici, magneti oko kojih će se formirati specifične industrije koje proizvode inovativne napredne proizvode.

Rusija je jedna od najvećih svjetskih zemalja, sposobna provoditi napredne razvoje u najrazličitijim područjima tehnologije i proizvodnje. Posljednjih godina bilo ih je mnogo uspješne projekte koristeći najnovije ruske tehnologije.

Tvrtka Vocord osmislila je inovativni sustav za prepoznavanje lica. Pogodan je za pametne telefone i druge gadgete. Njihovi konkurenti su velike tržišne tvrtke Samsung i Apple. Ali potonji još uvijek imaju ozbiljnih poteškoća i nedostataka. Na primjer, Samsung pametni telefon može se lako otključati ponošenjem fotografije vlasnika, preuzete s društvenim mrežama. Stoga je ruski razvoj od velikog interesa. Vokorod prorokuje da njihov novi proizvod ima velike izglede.

Ruska tvrtka uspješno je razvila uslugu dronova temeljenu na oblaku. Zove se Le Talo Robotics. Sadrži sve statistike o radu drona. Pomoću njega možete lako procijeniti stanje uređaja i identificirati nove probleme. Znanstvenici su također već izumili stanicu za punjenje dronova, što je pobudilo znatiželju mnogih investitora.

Domaći pisač ispisuje proizvode pomoću tehnologije elektronske zrake. Opremu je izradila Tomska tvrtka TETA, a projekt je razvijen na Tomskom politehničkom sveučilištu i Institutu za fiziku čvrstoće i znanost o materijalima.

Printer ima mogućnost korištenja legura koje mijenjaju svojstva u kontaktu sa zrakom. Što se tiče veličina, one mogu biti vrlo različite.

Programeri planiraju aktivno koristiti inovaciju iu brodogradnji i strojarstvu

Egzoskelet

Koristeći nove tehnologije, ruski znanstvenici osmislili su "robota kojeg nosi čovjek" nazvanog ExoAtlet. Namjena mu je rehabilitacija bolesnika sa sljedećim problemima:

neuspješne operacije;
ozljede;
stanja nakon moždanog udara.

Takav robot pomaže pacijentu u samostalnom kretanju i ubrzava proces oporavka.

Ovo je vozilo koje radi isključivo na solarnu energiju. Automobil ga prima preko solarnih panela, ukupne površine 4 kvadratna metra. m. Tijelo je izrađeno od kompozitnog materijala koji se također koristi u svemirskoj proizvodnji i raketnoj znanosti.

Stvaranje solarnog automobila provode stručnjaci s Politehničkog sveučilišta Petra Velikog u Sankt Peterburgu. Projekt je aktivno podržan Rusko ministarstvo industrije i trgovine, kao i Kaspersky Lab.

Moskovski tehnički institut predstavio je jedinstveni novi izum - kacigu za virtualnu stvarnost opremljenu ugrađenom inteligencijom. Pogodan je za korištenje u raznim industrijama. Među njima:

industrija zabave;
obrazovanje;
lijek;
umjetnost;
obrana.

Kreatori tvrde da je kaciga u svim tehničkim karakteristikama nadmašila strane analoge.

Najveće korporacije iz Silicijske doline užurbano stvaraju vozila koji može letjeti. Naša zemlja također ne zaostaje i priprema se izdati slične uređaje. Tvrtka Hoversurf izumila je leteći motocikl Scorpion-3 koji postiže brzinu od 320 km/h. Ima mogućnost održavanja napunjenosti do 450 km. Novi Ruska tehnologija budućnosti već je pobudio interes iz inozemstva.

Istraživači s Politehničkog sveučilišta u Tomsku razvijaju se jedinstvene tehnologije, pružajući bežični prijenos energije putem mobilne komunikacije preko impresivnih udaljenosti. U ovom slučaju planira se koristiti komunikacije pete generacije. Prema izumljenom algoritmu, energija će se prenositi s jednog uređaja na drugi zajedno s radio signalom. Učinkovitost ove inovacije sada se testira.

Među najnovijim ruskim tehnologijama i razvojem je dizajner BiTronics. Njegova je svrha proučavanje ljudskih biosignala. Na primjer, moguće je stvoriti kontrolna sučelja čovjek-stroj.

Dodatna područja upotrebe:

proučavanje robotike, fizičkih i matematičkih znanosti za školsku djecu;
poboljšanje sportskih senzora, mjerača otkucaja srca i drugih uređaja.

U budućnosti je moguće dovesti proizvod na međunarodnu razinu.

Tvrtka Motorika stvara visoko učinkovite metode za protetiku udova jedinstvenog dizajna. Stvorili su inovaciju koja omogućuje osobi s ozljedom da ponovno uspostavi funkciju stiska u gornjem ekstremitetu. Zove se aktivna trakcijska proteza. U njega se mogu ugraditi uređaji za bežični pristup internetu. Podaci se prikazuju na zaslonu koji se nalazi na podlaktici.

Cijena takvog proizvoda je red veličine niža od cijene stranih dizajna. U nekim slučajevima država daje naknadu, a protezu možete dobiti potpuno besplatno.

Moderni zrakoplovi prelaze velike udaljenosti, ali oduzimaju puno vremena. Ruski istraživački centar za zrakoplovstvo započeo je rad na stvaranju nadzvučnih putničkih zrakoplova. U tu svrhu aktivno su uključeni stručnjaci trećih strana, budući da je raspon zadataka vrlo širok. Prema preliminarnim procjenama, nova letjelica će proizvoditi buku usporedivu s bukom konvencionalnih civilnih letjelica.

Pred znanstvenicima su sljedeći zadaci:

izrada preliminarnog strukturnog i energetskog dijagrama konstrukcije zrakoplova;
izbor osnovnih konstrukcijskih materijala;
procjena performansi motora;
izgradnja potrebne toplinske zaštite uređaja;
izrada zahtjeva za mjerne instrumente.

Nadzvučni zrakoplovi moći će obaviti transatlantske letove za samo nekoliko sati.

Robot za sve terene

Uređaj Anywalker postao je koristan domaći startup. Riječ je o malom robotu koji se može samostalno kretati. Anywalker također pritišće gumbe i otvara vrata te se penje stepenicama.

Razvijen je plan za povećanje proizvodnje takvih uređaja na tisuću primjeraka godišnje.

Ovo je uređaj koji omogućuje izravan kvantni kanal za razmjenu informacija između dva pretplatnika. Ovaj izum razvijaju znanstvenici s Fakulteta fizike u Moskvi državno sveučilište. Razgovori na takvom uređaju bit će potpuno zaštićeni od prisluškivanja. Da biste to učinili, telefoni moraju biti povezani optičkim vlaknima. Kroz njega se odvija prijenos kvantnih stanja svjetlosti.

„Pametni“ poljoprivredni strojevi

Ovaj projekt se aktivno razvija i podržava financijskim injekcijama države. Cognitive Technologies razvili su sustav računalnog vida koji poljoprivrednim strojevima omogućuje da vide opasne objekte na poljima u obliku stupova, kamenja itd. Ove informacije koriste se za osiguranje sigurnosti mehanizama tijekom žetve.

Prvi traktor opremljen ovim sustavom već je uspješno testiran na ruskim poljima. Široka uporaba "pametnih" poljoprivrednih strojeva omogućit će značajne uštede (do desetaka milijuna rubalja godišnje na razini jedne farme).

Državno sveučilište u Tomsku izumilo je poseban laser koji je dizajniran za rezanje bioloških tkiva i kostiju. Instalacija je dizajnirana za pare stroncija i može raditi na različitim valnim duljinama. Kompaktan je i stane na običan stol. Pod utjecajem laserske zrake na tkivu ostaje rez i tanki film.

Znanstvenici planiraju testirati izum i žele ga koristiti u neurokirurgiji, implantologiji i drugim područjima medicine.

U srcu svega moderna tehnologija postoje mikro krugovi. Što je njihova veličina manja, to će uređaj biti kompaktniji. Moskovski znanstvenici osmislili su najtanji mikro krug na svijetu, čija je debljina samo jedna molekula.

Kada se nova ruska tehnologija uvede u proizvodnju, pojavit će se minijaturne naprave, pejsmejkeri i drugi uređaji. Ovaj izum, prema riječima stručnjaka, može "okrenuti svijet naglavačke". Smanjit će potrošnju energije, težinu i dimenzije gadgeta, a produktivnost će se podići na novu razinu.

Studenti iz Perma odlučili su napraviti robota sposobnog ne samo da se samostalno kreće, već i da komunicira s ljudima. Napravili su Promobota koji određuje dob i spol osobe te prepoznaje lica. Ima ogroman vokabular, povezan je s internetom i može odgovoriti na mnoga pitanja. Takav robot prikladan je za obavljanje funkcija prodavača, konobara ili administratora. Promobot koriste neki trgovački i zabavni centri i banke u Permu. Njegova cijena je deset tisuća dolara, što je mnogo jeftinije od korejskih kolega.

U narednoj godini Politehničko sveučilište u Tomsku planira izraditi novi rendgenski tomograf. Razlikovat će se po tome što može raditi s fazom elektromagnetskog vala. Dok konvencionalni uređaji raditi samo s njegovom amplitudom. To će omogućiti uređaju da dobije puno više informacija o strukturi istraživačkih objekata.

Osim primjene u području medicine, izum je prikladan za dijagnosticiranje kompozitnih proizvoda.

Projekt aktivno financiraju država i industrijski partneri.

Dronovi se razvijaju ne samo u Americi, već i kod nas. Na Urban Forumu tvrtka Volgabas iz grada Volžskog razvila je i predstavila prvi bespilotni autobus. U potpunosti je napravljen od rezervnih dijelova domaće proizvodnje. Ovaj autobus je pogodan za prijevoz putnika u zatvorenim prostorima. Planirano je da će se 2018. prvi primjerci pojaviti u glavnom gradu.

Korporacija Rostec predstavila je najnoviju jedinstvenu kameru. Njegova glavna značajka je da ima kratkovalno infracrveno područje. Postiže visoke razine prirodnih kontrasta i bolje noćno osvjetljenje.

Svevideće kamere mogu naći primjenu u raznim područjima. Među njima:

monitoring poljoprivrednog zemljišta;
plovidba brodom;
provjera autentičnosti novčanica.

Ima ih mnogo u Rusiji talentirani ljudi, što može donijeti puno više zanimljive ideje i izume. U nadolazećim godinama pojavit će se još mnogo novih tehnologija koje će radikalno promijeniti svijet.

U ovom razdoblju razvoja Rusije, zemlja postavlja najambicioznije i, u principu, najteže ciljeve kao nikada prije, ali oni nisu tako nedostižni na duže vrijeme. Kao što su: uspostavljanje i održavanje visoka razinaživota stanovništva, učvršćujući položaj Rusije na svjetskoj pozornici na popisima vodećih zemalja. I naravno, jedina moguća akcija za postizanje ciljeva je razvoj rusko gospodarstvo u inovativnom ključu razvoja zemlje.

U biti inovativni razvoj- ovo je nastavak znanstvene i tehnološke revolucije u novoj fazi razvoja. U početku je to zemlja koja je napustila SSSR. I još ima nešto što druge zemlje nemaju: znanstveni i tehnički rad koji je dobila gotovo besplatno i koji je i danas aktualan. Štoviše, nisu relevantna samo novinarska djela, nego i temeljna, što je važno. Znanstveni i tehnički rad vlasništvo je fundamentalne znanosti. Ali jesu li korisni bez praktične primjene, u svakodnevni život? Naravno da nije.

Ali ispravna upotreba i implementacija razvoja također nije stvar od 5 minuta.

Na primjer, u SSSR-u, vrijeme implementacije za razvoj je ponekad bilo 10 godina ili više; u Japanu je prosječno razdoblje za razvoj bilo između 2 i 5 godina. Sukladno tome, Rusija u početku stoji iza vodećih inovativnih zemalja.

Međutim, u posljednjih deset godina Rusija pokušava napraviti vrlo veliki iskorak na polju inovativni razvoj. Država je pokrenula razvoj u tom smislu tek 1994. godine, kada se javila neprofitna organizacija “Fond za pomoć razvoju malog poduzetništva u znanstveno-tehničkoj sferi”. Tek davne 1994. godine ovaj je fond stvoren kako bi stvorio povoljno i korisno okruženje za poduzetničke aktivnosti, odnosno za razvoj znanosti i formiranje nacionalne sustav inovacija. Tijekom rada zaklade je podržala više od 8200 projekata i razvila oko 3600 patentiranih izuma i proizvela proizvode u vrijednosti od nekoliko milijardi rubalja. Prilikom organiziranja ovog fonda, njegov glavni zadatak bio je riješiti problem za blisku budućnost, odnosno postupni prijelaz na rad s istraživačkim i razvojnim radom ruskih tvrtki.

Istodobno, najaktivnija politika za inovativni razvoj zemlje započela je u razdoblju od drugog predsjedničkog mandata V.V. Putin i, naravno, ovo je puni prvi mandat D.A. Medvedev.

Već 2009. godine Državna duma Ruske Federacije usvojila je Savezni zakon broj 217-FZ. Odobrenjem ovog zakona omogućeno je znanstveno i obrazovne ustanove, koji se financiraju iz državnog proračuna, suosnivaju gospodarske ustanove radi primjene intelektualnih djelatnosti i njihovih rezultata u praksi te ulažu u društvo za upravljanje predmete vlastitog intelektualnog vlasništva.

I ovaj zakon nije bio uzaludan.

Od srpnja 2013. proračunske znanstvene i obrazovne institucije Ruske Federacije osnovale su više od 523 mala inovativna poduzeća.

Također je vrijedno napomenuti da je u prosincu 2010. Ministarstvo gospodarskog razvoja Ruske Federacije objavilo razvijeni projekt koji uključuje strategiju inovativnog razvoja, drugim riječima, Ministarstvo gospodarskog razvoja predstavilo je idealan plan razvoja zemlje u inovacije do 2020. godine, koji se zove “Inovativna Rusija 2020”.

To ukazuje strateški cilj države. Dokument Ministarstva gospodarskog razvoja uključuje 4 glavna bloka: "Inovativna osoba", "Inovativno poslovanje", "Inovativna država" i "Učinkovita znanost". Oni su prvi striktno razdvojili područja odgovornosti izvršne vlasti.

Prema kreatorima, ruski inovacijski centar Skolkovo trebao bi postati analog Silicijske doline u Sjedinjenim Državama, gdje su vodeće tehnološke tvrtke 20. i 21. stoljeća započele svoj razvoj.

Ovo je samo mali primjer onoga što naša država radi kako bi dovela inovacije u zemlju. Osim ovih mjera koje se poduzimaju u središnjem federalnom distriktu, veliki poticaj razvoju dobivaju i udaljeni federalni distrikti. Na primjer, stvaranje znanstvenih i industrijskih centara u Novosibirsku, Jekaterinburgu i drugim gradovima pomaže malim i srednjim poduzećima da svoj razvoj provedu u praksi.

Sigurno, velika uloga igraju ulaganja ne samo države, već i privatnih investitora koji su također zainteresirani za stvaranje konkurentnih proizvoda za prodaju u zemlji i inozemstvu.

Nova znanstvena otkrića u području fundamentalnih istraživanja koja provode različite vrste istraživačkih instituta daju poticaj inovativnom razvoju pojedine regije. Također, znanstveni razvoj koji se provodi kroz privatna ulaganja pridonosi razvoju inovacijskog prostora u Rusiji, a vi i ja ih malo po malo možemo primijetiti u svakodnevnom životu, što je važno.

Drugi važan korak je stvaranje svih mogućih tehnološki parkovi, inovacijski instituti, koji se bave stvaranjem, održavanjem i naknadnim patentiranjem razvoja. Potonji je postao vrlo relevantan, jer kada se koristi tuđi patent, potrebno je dati dio dobiti za njegovo korištenje.

U Rusiji je, nažalost, interes privatnog sektora za inovacije i dalje nizak u usporedbi s razvijenim zemljama. Primjerice, prema podacima za 2009. godinu, samo 9,4% od ukupnog broja Ruska poduzeća bavi se inovativnim aktivnostima.

Inspiracija koja skuplji od novca proces, koji je važniji od rezultata, te druge prepreke na putu od laboratorija do tržišta

Grupa znanstvenika u potrazi za odgovorom na pitanje “Zašto su Rusi dobri izumitelji, a loši inovatori?” ispitali su 198 poduzetnika iz Rusije, Južne Koreje, Tajvana i Finske. RBC objavljuje izvatke iz knjige “Fantastični svjetovi ruske visoke tehnologije” Olge Bychkove, Borisa Gladareva, Olega Kharkhordina i Zhanne Tsinman, koju je objavila European University Press iz St.

Prije nekoliko godina tim s Europskog sveučilišta u St. Petersburgu predstavio je hipotetsku situaciju u kojoj su uklonjene sve barijere tehnološki razvoj u Rusiji, s izuzetkom kulturnih čimbenika. Pokušali smo utvrditi postoje li specifične kulturne značajke koje ruskog tehnopoduzetnika razlikuju od njegovih kolega u drugim tehnološki naprednim zemljama.

Glavni zaključak bio je očigledan i neočekivan u isto vrijeme. U Rusiji ima mnogo zanimljivih inovatora koji rade malo korisnih stvari. To je zbog njihovih osobnih karakteristika i fizičkih i materijalnih komponenti njihovog rada - onoga što se u svom zbroju naziva svakodnevnim praksama, načinima i stilovima života u ovom svijetu.

Naravno, nismo prvi koji smo izrekli tezu: “U zemlji ima puno izumitelja, ali malo izuma.” Godine 2013. američka istraživačica i profesorica emeritus MIT-a Lauren Graham iznijela je sličan argument. U svojoj knjizi Lonely Ideas. Može li se Rusija natjecati? govori o životu i postignućima ruskih izumitelja i dosljedno dokazuje tezu da su Rusi dobri izumitelji, ali loši inovatori.

Graham koristi povijesni materijal iz 300 godina razvoja inženjerskih znanosti u Rusiji i pokazuje da smo uvijek imali mnogo briljantnih tehničara i znanstvenika. Međutim, revolucionarne tehnologije koje su stvorili na papiru u jednoj i - rijetko - maloj verziji, potom su masovno implementirane u drugim zemljama. Rusi su osvijetlili ulice strujom, stvorili višemotorni avion, tranzistore i diode, radio odašiljač i pobijedili svijet idejom lasera, ali ništa od toga nije poznato svjetskoj javnosti kao što su načinjene tehnologije u Rusiji. Svi znaju Thomasa Edisona i njegove žarulje, ali ne mogu svi odgovoriti što su učinili Pavel Yablochkov i Alexander Lodygin, čak iu domovini ovih izumitelja. Zašto je temeljna ruska znanost jaka, a primijenjena područja slaba? Kao odgovor na ovo pitanje, Graham predlaže promatrati inovativne tehnologije ne samo kao nešto što proizvode znanstvenici u laboratoriju, već i kao rezultat složenog sustava njihove interakcije s onim što je izvan zidova laboratorija - društvom. Društvo je to, ne uvijek svjesno, koje u konačnici određuje sudbinu mnogih izuma i njihovih tvoraca.

Koristeći povijesne primjere, Graham pokazuje da tehnologija nije odgovor sama po sebi. Ne nastaje sam od sebe. Potrebna joj je podrška (socijalna, zakonodavna, politička, ekonomska itd.) od vanjsko okruženje. Sposobnost izgradnje takve potpore bila je ili potisnuta među ruskim izumiteljima ili je potpuno izostala. Izumitelji su mogli stvoriti zanimljiva tehnologija u svom laboratoriju (u tvornici, unajmljenom stanu, kraljevskoj palači itd.), ali nisu uspjeli u pokušajima da ga komercijaliziraju za cijelu zemlju. Kao što zaključuje Graham, vidjeli smo slične neuspjehe prije tri stoljeća, a vidimo ih i danas.

Prosječna slika za sve ruske slučajeve, naravno, pojednostavljuje stvarnost, ali u svakom slučaju, u Rusiji su argumenti iz svijeta inspiracije u ovom ili onom obliku bili prisutni u pričama većine tehnopoduzetnika. U drugim zemljama koje smo proučavali tehnopoduzetnici nisu razgovarali o njima tehnički rad u smislu kreativnosti, ali radije razgovarati o tehnička učinkovitost i tržište (u Finskoj i Tajvanu) ili o tvrtki strukturiranoj kao dobra obitelj(u Južnoj Koreji).

Kreatorova pogreška: Zašto inspiracija nije najbolji poticaj za inovacije

Ruse je odlikovala njihova opsjednutost kreativnošću. S jedne strane, bili su donekle slični svojim kolegama iz Azije i Europe – primjerice, kod svih ispitanika vidjeli smo prevlast profesionalnog identiteta nad osobnim ili duboku emocionalnu uključenost u aktivnosti tvrtke, njihovo poslovanje i proces generiranja novi proizvodi. Ali samo se među Rusima kreativnost pokazala svojevrsnom mantrom. Kreativna priroda posla kao glavna značajka njihova života, veliki zadaci vrijedni vječnosti (a ne ovozemaljskih i trenutnih), stvaranje “cool novih stvari” koje na kraju počnu raditi i potvrđuju vašu sposobnost stvaranja – sve su to istaknuli ruski tehnopoduzetnici kao ključne motive zašto su ušli u tehnološki posao i nastavljaju to činiti sada.

U intervjuima s našim sunarodnjacima, epitet "kreativan" obično ima pozitivne konotacije i karakterizira osobu, stvar ili uređaj s najbolja strana. Često se uz definiciju "kreativnog" koriste i druge pozitivne karakteristike: "nadaren", "razmišljajući", "inteligentan". U isto vrijeme, "kreativan" znači "nestrukturiran", "neplaniran", "impulzivan", pa čak i "neoprezan", "situacijski". Međutim, u ruskom kulturnom kontekstu svi ti nedostaci se opraštaju talentiranom stvaraocu. To je unutra kreativan pristup raditi, naši tehnopoduzetnici vide svoju razliku i konkurentsku prednost u usporedbi sa zapadnim kolegama.

“Ja sam potpuno nemarna osoba. Jer u sebi postoji element kreativnosti” (Oleg, rođen 1963., Tatarstan).

“Čini mi se da se mi, Rusija, izdvajamo, a za sada možda i po tome što je naše srednjoškolsko obrazovanje, posebno srednjoškolsko, jače nego na Zapadu.<...>Odnosno sposobnost razmišljanja na veliko, sposobnost strateškog razmišljanja, razmišljanja unaprijed, možda bacanje ljuski” (Vladimir, rođen 1953., St. Petersburg).

Rusi korejskog podrijetla koji su se preselili u Južnu Koreju na dulje vrijeme primjećuju da u Rusiji ima previše kreativnih ljudi i da su im potrebni čvrsti i metodični organizatori poslovanja. Ponekad dominacija kreativnih pojedinaca dovodi čak do disfunkcije, kada svatko pokušava dodati neku vrstu inovacije i time narušava tehnološki proces.

Žudnja za nadahnućem, kreativnost i povećana kreativnost, želja za uživanjem u istraživanju svijeta svakodnevne su prepreke koje sprječavaju komercijalizaciju razvoja.

“Ne treba nam novac! Ovo je iluzija, obmana. Zaboravite na činjenicu da je novac problem. Ovo je istina. Odnosno, novac će najvjerojatnije ubiti tvrtku. Ako tvrtka treba novac, dobit će ga, ali će najvjerojatnije umrijeti. Nije prisutnost novca ono što određuje uspjeh.”
(Konstantin, rođen 1981., Novosibirsk).

Privrženost domaćih tehnopoduzetnika vrijednostima svijeta inspiracije, zabilježena analizom intervjua, jedan je od najzanimljivijih nalaza naše analize. Ruski doušnici većinom su se počeli baviti visokotehnološkim poslovima, ne samo zaneseni zadatkom izgradnje učinkovite proizvodnje (industrijski svijet), ne samo kako bi zaradili novac (tržišni svijet), već prije svega zato što su željeli “ rade ono što vole”, ili “tehničko stvaralaštvo” te na taj način “ostvaruju kreativni potencijal” i “samoostvarenje”. Aktivno su koristili riječ “kreativnost” i njezine izvedenice kako bi opisali prirodu i sadržaj svog rada. U razumijevanju domaćih tehnopoduzetnika, kreativna komponenta je ono što razlikuje njihov posao od uobičajenog: "mi stvaramo nove tehnologije, a ne preprodajemo istekle ženske tajice." Opisivali su užitak koji su imali proces rada, kada su bili "uzbuđeni na poslu", "stvarali", "realizirali svoju ideju u metalu", "doživjeli uvide" i bili spremni "ostati budni noću kako bi radili s novom opremom".

Domaćim tehnopoduzetnicima bitno je da „radite ono što volite“, a ne „da volite ono što radite“ (kao Finci ili Tajvanci). Ovakav odnos prema radu naglašava prioritet vrijednosti svijeta inspiracije koji se temelji na afektivnom odnosu prema stvarnosti i negira pragmatičnost tržišnog svijeta.

Ruski programeri odlikovali su se izraženom ljubavlju ne prema konačnom proizvodu svog rada, već prema njegovom međurezultatu - razvoju. Postao je izvor za proizvodnju neusporedivog zujanja, zanosa, ekstaze i euforije. Pokazalo se da je razvoj istovremeno i stvar i proces. Ovo je ono što je na stolu ili razbacano u laboratoriju ispred vas. Ali to je također proces čije vremenske granice nisu definirane. Jedna od izraženih razlika između ruskih inovatora bila je njihova želja da uz pomoć razvoja naprave velike stvari i ostave trag u povijesti, nacionalnoj ili svjetskoj.

Pronalaženje izlaza iz laboratorija: kako izum postaje proces bez kraja i bez rezultata

Inovacija je jedan proizvod vrijedan traganja. A tržište je za druge. Možete biti ponosni na takvu jedinstvenu stvar, pokazivati je kolegama i ljudima iz teme na konferencijama i stručnim izložbama i od njih primati priznanje: "ovo je cool!", "Bravo!"

“...glavno je da se proces nastavlja” (Grigorij, rođen 1972., Tomsk).

Ruski tehnopoduzetnici nastavili su prakticirati tehnike samospoznaje i samousavršavanja, umnogome slične tehnikama sovjetskog čovjeka. Usredotočili su se prvenstveno na procjenu svojih postupaka i postupaka od strane njima značajne male grupe koja je mogla vrednovati njihova postignuća. Smatrali su mogućim “mjeriti svoje uspjehe” u uskom krugu - s bivšim kolegama ili osobama iz subjekta, koji su s njima razgovarali o njihovim postignućima i tako im izgradili stabilan identitet. To se obično izražavalo izjavama poput: "Nije važno što rezultati mog rada ne donose slavu i novac, ali moji kolege znaju da sam dobar stručnjak."

U takvom bi svijetu moglo imati smisla tehnološke kvalitete i razvojna učinkovitost, a kapitalizacija ili njezin društveni značaj potisnuti su u drugi plan. Vrijedan cilj je prilika da se zakone svijeta prilagodi sebi, to je pokretanje novog zanimljivog mehanizma rada koji otkriva jedinstveno "ja" kreatora.

Pod teretom "tereta odgovornosti", ruski inovator ima pitanja o tome kako će drugi izgledati i što će reći. Ovdje postaje jasna napetost u kojoj žive ruski tehnološki poduzetnici. Napetost povezana s izražavanjem unutar i izvan laboratorija. Unutar laboratorija ste sami sa stvarima, sa svojom unutarnjom introspekcijom i samopoštovanjem pored upaljenog ili, obrnuto, motora koji se neće pokrenuti. Svi afekti koji se u ovom slučaju osjećaju najvjerojatnije se ne razlikuju od osjećaja kolega u istim laboratorijima u drugim zemljama.

“Naišli smo na ono što radi u našem laboratoriju, ali ne možemo ni zamisliti kako to prenijeti u veliku proizvodnju... kao da je to u principu nemoguće<...>još uvijek postoji međufaza - mali volumen, koji je blizak laboratorijskim uvjetima... postoji i prijelaz "male serije - velike serije" - ovdje se mora pojaviti drugačiji mehanizam koji će to učinkovito učiniti” (Alexander, 1970. godine, Tomsk).

Tehnološko tržište uključuje mnoge komponente: prekid privatnosti, rušenje granice između unutarnjih i vanjskih zidova laboratorija, izlaganje izuma odvojenog od pojedinca i, općenito, pobjedu ne najboljih, već trenutno najtraženiji proizvod na tržištu. Međutim, za ruske tehnopoduzetnike, sam proizvod se ispostavlja kao dio osobnosti i dirigent koji će tu osobnost dovesti do javnog razmatranja. Stoga mora biti maksimalno kvalitetan i ne podložan pojednostavljivanju, eksperimentiranju, prilagođavanju, a pogotovo neuspjehu i neuspjehu.

Tehnički poduzetnici ponosili su se svojim inovacijama i često su svoj uspjeh mjerili stvaranjem proizvoda koje je netko želio. Pritom zanimljiva točka nije racionalna motivacija takvog ponosa (prema principu „ako je proizvod potreban, oni će ga kupiti, ja ću zaraditi“), već složeniji sustav argumentacije. Kroz proizvod su mnogi tehno-poduzetnici dobili iskustvo da su “potrebni” čovječanstvu u cjelini (nije lijepo toliko da ste plaćeni za predmet koji ste stvorili, već onaj unutarnji osjećaj kada vam ljudi zahvaljuju na korisnom razvoju) .

“Vidi, napravio si leteću stolicu, zar ne?<…>Pa, imate žeđ za samoostvarenjem... u nekom tehničkom području. Onda naiđete na osobu koja vam kaže: čovječe, treba mi leteća stolica. Razumijete da na svijetu ne postoji leteća stolica. I ti si to uzeo i napravio. Zatim dva idiotska pitanja: "Zašto tako loše leti?" i "zašto je tako skupo?" pojavit će se tek kada postoji druga stolica. I dok je sam, ta pitanja ne postoje. To se po našem mišljenju zove inovacija. Nekome nešto stvarno treba, ali to ne možete kupiti. Ovo je inovacija. A tržište je za Kineze. Pa, kad vam treba leteća stolica, ona ne postoji, pa kakvo je ovo tržište?” (Eduard, rođen 1957.)

Izvan laboratorija, vaš život je određen kolektivnim praksama prijekora. Mišljenje drugih odjednom se odjednom pokaže važnim i ti drugi počnu ocjenjivati ono najvrjednije za tebe - tvoju kreaciju, koja je ujedno i stvar i ti sam. Na pitanje istraživača zašto javno ne prikazuju rezultate svog rada, jedan od sugovornika odgovara:

„Kad budem imao nešto ozbiljno ponuditi svjetskoj zajednici, onda ću to i učiniti“ (Nikita, rođen 1984., Tomsk).

Oplemenjivanje izuma i sebe zajedno s njim beskrajan je proces. Pogotovo ako tome pogoduje vanjski kontekst - neizvjesne političke, ekonomske, financijske, regulatorne i druge okolnosti. Programeru je lakše ostati u laboratoriju i primiti sve ugodne osjećaje, nego izložiti svoju osobnost riziku neprepoznatljivosti i sramote zbog mogućeg neuspjeha vanjske procjene. Često ne uspijeva zato što su razvoj (njegova tehnička produktivnost, na primjer) i osobnost povezana s njim sami po sebi loši, već zato što su u trenutku kada se razvoj pojavio svijetu postojali problemi u vanjskom okruženju.

Stvar ostaje unutar laboratorija, gdje se beskonačno prerađuje, dobivajući zadovoljstvo i druge prepoznate učinke tog procesa i povremeno prezentirajući izum na sud maloj skupini stručnjaka na radnim sastancima, seminarima i konferencijama. Ruski tehnopoduzetnici igraju na prepoznavanju svojih kvaliteta koristeći im dostupne metode. Njihov identitet kao profesionalaca nije stabiliziran. Iako izlažu svoj proizvod i dobivaju ocjenu o sebi u uskom krugu ljudi, ne uspijevaju doći do faze javnog eksponiranja.

Vlada Ruske Federacije je 2011. godine odobrila glavni dokument koji definira putanju razvoja inovacijskog sustava za dugoročno -.

Tijekom četiri godine provedbe Strategije stvorena je infrastruktura nacionalnog inovacijskog sustava.

U području razvoja kompetencija za inovacijske aktivnosti:

provode se prvostupnički programi usmjereni na praksu, kao i programi dualnog obrazovanja usmjereni na osposobljavanje osoblja u stvarnim proizvodnim uvjetima, uzimajući u obzir suvremene stručne standarde;

provode se programi podrške građanima koji studiraju u vodećim inozemnim obrazovnim ustanovama;

provode se programi za potporu 15 vodećih sveučilišta u Rusiji, čiji je cilj postati jedno od najboljih svjetskih sveučilišta (“5 – 100”);

formiran je koncept nacionalnog sustava za identifikaciju i razvoj mladih talenata.

U području formiranja učinkovite znanosti:

U tijeku je reorganizacija državnih akademija znanosti, stvorena je Savezna agencija za znanstvene organizacije;

obrazovani Rus znanstveno utemeljenje i Zaklada za napredne studije;

Nacionalni istraživački centar nazvan po E.N. Zhukovsky (drugi istraživački centar, prvi istraživački centar - Institut Kurchatov);

Program temeljnih znanstvenih istraživanja u Ruska Federacija na dugoročno.

U području formiranja inovacijske infrastrukture:

odobreni su ključni državni programi Ruske Federacije koji utječu na razvoj nacionalnog inovacijskog sustava;

formiran je sustav razvojnih institucija u području inovacija (RVC OJSC, Vnesheconombank State Corporation, SME Bank OJSC, Skolkovo Foundation, VEB-Innovations Foundation, Industrial Development Fund, Fond za pomoć razvoju malih oblika poduzeća u znanstvenoj i tehnička sfera, OJSC "Rusnano", Fond za infrastrukturu i obrazovni programi, OJSC "Rosinfokominvest", OJSC "EXAR").

U području razvoja inovativnog poslovanja:

osnovana je Agencija za strateške inicijative za promicanje novih projekata, prateći razvoj i provedbu Nacionalne poduzetničke inicijative i Nacionalne tehnološke inicijative;

odobreno je 60 inovativnih razvojnih programa najveće tvrtke uz sudjelovanje države;

osiguran je razvoj sustava bespovratnog i kreditnog financiranja inovativnih poslovnih projekata u okviru državnih programa Ruske Federacije „Razvoj znanosti i tehnologije“, „Razvoj industrije i povećanje njezine konkurentnosti“, kao iu aktivnosti Fonda za industrijski razvoj i Zaklade VEB-Innovations;

odobrene su „mape puta“ za prioritetna područja tehnološkog razvoja (informacijske tehnologije, fotonika, proizvodnja kompozitnih materijala, biotehnologija, inženjerstvo i industrijski dizajn, uvođenje inovativnih tehnologija u sektor goriva i energetike);

Usvojeni su sektorski planovi supstitucije uvoza u industriji.

U području razvoja inovacijskih teritorija:

strategije za inovativni razvoj odobrene su u 10 konstitutivnih subjekata Ruske Federacije;

prioriteti za provedbu regionalne inovacijske politike odražavaju se u strategijama društveno-ekonomskog razvoja više od polovice konstitutivnih subjekata Ruske Federacije;

Formirano je 26 pilot inovativnih teritorijalnih klastera;

stvorena je posebna gospodarska zona "Innopolis" (Tatarstan);

formiran je mehanizam za naknadu troškova za stvaranje tehnoloških i industrijskih parkova;

provode se pilot programi za poticanje potražnje za inovativnim rješenjima na regionalnoj razini;

u okviru Programa potpore malim i srednjim poduzećima u subjektima Ruske Federacije podržano je stvaranje infrastrukturnih organizacija u području inovacija i industrijske proizvodnje (u 2010.–2015. u te je svrhe izdvojeno 8,4 milijarde rubalja). ).

Alati za potporu razvoju istraživanja i razvoja te visokotehnoloških industrija

Provodi se Uredba Vlade Ruske Federacije od 9. travnja 2010. br. 218, koja je usmjerena na jačanje suradnje između sveučilišta i poduzeća, razvoj znanstvenih i obrazovne aktivnosti na ruskim sveučilištima, potičući proizvodna poduzeća da iskoriste potencijal ruskih sveučilišta za razvoj proizvodnje koja temelji na znanju.

Sukladno rezoluciji potpora vlade daje u obliku subvencija proizvodna poduzeća za do tri godine u iznosu do 100,0 milijuna rubalja godišnje (sufinanciranje organizacije - najmanje 100% iznosa subvencije) za nadoknadu njihovih troškova povezanih s naručivanjem istraživanja i razvoja koje provode ruska sveučilišta i državne znanstvene organizacije.

Istodobno, tvrtka koja prima subvenciju, koristeći rezultate provedenog istraživanja i razvoja, stvara novu visokotehnološku proizvodnju na području Ruske Federacije.

Od početka provedbe Rezolucije 2010. – 2015. državna potpora osigurana je za projekte koji se provode u okviru suradnje 172 ruska proizvodna poduzeća, 87 sveučilišta i 5 državnih znanstvenih institucija.

Tijekom prve tri godine provedbe rezolucije stvoreno je i poboljšano 40 istraživačkih centara i laboratorija, obrazovnih i proizvodnih kompleksa na sveučilištima, 62 projekta (tj. Gotovo svaki treći projekt) dizajnirana su za proizvodnju proizvoda ili tehnologije koji zamjenjuju uvoz. .

Još jedan alat za inovativni razvoj od 2013., koji provodi rusko Ministarstvo obrazovanja i znanosti zajedno s ruskim Ministarstvom industrije i trgovine, je stvaranje i razvoj obrazovnih organizacija visoko obrazovanje inženjerski centri.

U okviru ovog alata:

Podržano je 30 inženjerskih centara;

otvoreno je preko 500 visokoproduktivnih radnih mjesta;

sklopljeno je više od 250 ugovora za pružanje inženjerskih usluga po narudžbama 140 organizacija u realnom sektoru gospodarstva u iznosu većem od 1310 milijuna rubalja;

Prihodi inženjerskih centara iznose više od 2.270 milijuna rubalja, s ukupnim obujmom subvencioniranja projekata iz saveznog proračuna većim od 1.500 milijuna rubalja, obujam interakcije sa stranim partnerima prelazi 50 milijuna rubalja.

Programi inovativnog razvoja državnih poduzeća

60 najvećih tvrtki s državnim sudjelovanjem provodi programe inovativnog razvoja (u daljnjem tekstu IDP).

U razdoblju od 2010. do 2013. uočena je pozitivna dinamika ključni pokazatelji koji karakteriziraju financiranje i uspješnost inovativne djelatnosti poduzeća u državnom vlasništvu (agregirani podaci za 2014. trenutno nisu dostupni):

Povećanje financiranja istraživanja i razvoja u razdoblju 2010.–2013. – sa 172 na 391 milijardu rubalja;

Povećanje godišnjih troškova istraživanja i razvoja (R&D): 39% za 2011., 28% za 2012. i 17% za 2013.;

Promjena udjela troškova istraživanja i razvoja u prihodima: s 1,59% u 2010. na 2,02% u 2013.;

Povećanje udjela izvanproračunskog financiranja istraživanja i razvoja: s 32% u 2010. na 37,9% u 2013.;

Povećanje produktivnosti rada (prihoda po zaposlenom) za 2011.–2013. bilo je 63% nominalno i 23% realno, isključujući sektor rudarstva - 36 odnosno 20%;

Povećanje udjela inovativni proizvodi u ukupnom volumenu otpremljenih proizvoda: s 15,4% u 2011. na 27,1% u 2013.;

Rast izvoza inovativnih proizvoda sa 76 na 247 milijardi rubalja;

Povećanje obujma interakcije s organizacijama trećih strana u obliku IR outsourcinga: s 34% u 2011. na 44% u 2013.;

Stupanj ostvarenja planiranih vrijednosti ključnih pokazatelja uspješnosti predviđenih IDP-om za 2013. godinu je 88%;

U razdoblju 2015.–2016. tvrtke će ažurirati IDP uzimajući u obzir niz novih prioriteta koji odgovaraju trenutnoj makroekonomskoj situaciji, kao i internim promjenama.

Inovativni teritorijalni klasteri

Do danas su inovacijski klasteri točke brzog društveno-ekonomskog razvoja, temeljene na visokom znanstvenom i tehnološkom potencijalu regija.

Od 2013. godine provedba aktivnosti usmjerenih na razvoj pilot klastera podržana je subvencijama iz federalnog proračuna.

Od 2013. do 2015. u te je svrhe izdvojeno 5,05 milijardi rubalja, uključujući 2013. – 1,3 milijarde rubalja za podršku 14 pilot klastera, 2014. – 2,5 milijarde rubalja za podršku 25 klastera.

U 2015. godini za pružanje subvencija osigurano je 1,25 milijardi rubalja, a broj klastera porastao je na 26 (smješteni na području 21 konstitutivnih entiteta Ruske Federacije).

Patentna i licencna djelatnost

U 2014. godini ukupan broj prijava izum, koje je primio Rospatent iznosio je 40 308 prijava (89,74% do 2013. - 44 914 prijava), uključujući:

od ruskih podnositelja zahtjeva - 24 072 zahtjeva (83,69% do 2013. - 28 765 zahtjeva);

od stranih prijavitelja - 16.236 zahtjeva (100,54% do 2013. - 16.149 zahtjeva).

Za izdavanje patenta Ruske Federacije za korisni model u 2014. godini podneseno je 13.952 zahtjeva (97,17% u odnosu na 2013. godinu - 14.358 zahtjeva), i to:

od ruskih podnositelja zahtjeva - 13 000 prijava (95,67% do 2013. - 13 589 prijava);

od stranih prijavitelja - 952 zahtjeva (123,80% u odnosu na 2013. godinu - 769 zahtjeva).

Za izdavanje patenta Ruske Federacije za industrijski dizajn u 2014. godini podneseno je 5184 zahtjeva (103,80% u odnosu na 2013. godinu - 4994 zahtjeva), i to:

od ruskih podnositelja zahtjeva - 2200 zahtjeva (115,67% u odnosu na 2013. - 1902 zahtjeva);

od stranih prijavitelja - 2984 zahtjeva (96,51% do 2013. godine - 3092 zahtjeva).

Razvojne institucije

Zaklada Skolkovo

Razvojni fond Centra za razvoj i komercijalizaciju novih tehnologija (u daljnjem tekstu: Zaklada Skolkovo) provodi projekt stvaranja i razvoja inovacijskog centra Skolkovo u skladu sa Saveznim zakonom br. 244-FZ „O inovacijski centar“Skolkovo” od 28. rujna 2010.

U razdoblju od 2010. do kolovoza 2015. podneseno je 8.213 zahtjeva za dodjelu statusa sudionika, pri čemu je 1.445 tvrtki dobilo odgovarajući status. U razdoblju 2014. – 2015. iz registra sudionika projekta isključeno je 257 pravnih osoba.

Tvrtke koje su sudjelovale u projektu otvorile su 17,7 tisuća visokotehnoloških radnih mjesta. Njihov ukupni prihod za razdoblje od 2013. do lipnja 2015. iznosio je više od 53 milijarde rubalja. Ukupni obujam privatnih ulaganja u projekte tvrtki sudionica i Instituta za znanost i tehnologiju Skolkovo za isto razdoblje iznosio je 10,4 milijarde rubalja. Broj sudionika koji su ostvarili prodaju na međunarodnim tržištima u 2014. godini je 89 tvrtki.

U sklopu provedbe projekta Skolkovo stvoren je Centar za intelektualno vlasništvo preko kojeg je od 2011. do lipnja 2015. podneseno 800 zahtjeva za registraciju rezultata intelektualne djelatnosti, od čega 150 međunarodnih prijava.

Ukupno za razdoblje od 2011. do 6 mjeseci. U 2015. godini tvrtke sudionice Skolkova podnijele su 1827 zahtjeva za registraciju rezultata intelektualne djelatnosti, od čega 535 međunarodnih (29%). U istom razdoblju tvrtke su dobile 753 patenta, od čega 93 strana (12%).

Grupa Rusnano

Grupa Rusnano je razvojni institut nastao na temelju državne korporacije Rusnanotech, osnovane 2007. godine u sklopu provedbe predsjedničke inicijative „Strategija razvoja nanoindustrije“ i Programa razvoja nanoindustrije u Ruskoj Federaciji do 2015. godine. Grupa uključuje OJSC Rusnano, Fond za infrastrukturu i obrazovne programe i društvo za upravljanje Rusnano.

Fond za infrastrukturu i obrazovne programe (Fond) radi na razvoju inovativne infrastrukture u zemlji: od stvaranja nanocentara ("tvornica" za razvoj tehnoloških startupa) do uvođenja modernih obrazovnih programa.

Nastala je 2013 Društvo za upravljanje Rusnano, koji je preuzeo funkcije upravljanja postojećom imovinom Rusnano OJSC. Društvo za upravljanje "Rusnano" stvara niz novih investicijskih fondova u koje privlači sredstva ruskih i međunarodnih investitora, dok će udio privatnog ulaganja u svakom od fondova biti najmanje 50%.

Opseg državne potpore za razdoblje od 2007. do 2015. grupe Rusnano iznosio je 130 milijardi rubalja (državni doprinos Rusnanu - 101 milijarda rubalja; državni doprinos Fondu - 29 milijardi rubalja), potpora se također pruža u obliku državna jamstva u iznosu od 182 milijarde rubalja (uključujući 171 milijardu rubalja osiguranih u razdoblju 2010.–2014. i 11 milijardi rubalja predviđenih saveznim proračunom Ruske Federacije za 2015. godinu).

Tijekom svog rada, Rusnano JSC investirao je u 105 projekata. Opseg ulaganja tvrtke od 1. rujna 2015. iznosio je 166,4 milijarde rubalja, a ukupni proračun projekta iznosio je više od 464 milijarde rubalja. Pušteno je u rad 60 tvornica i centara za istraživanje i razvoj u 29 regija Rusije.

Ključni pokazatelj uspješnosti grupe je obujam prodaje nanotehnoloških proizvoda koje proizvode tvrtke koje financira Rusnano. Na kraju 2014. njihov je prihod više nego dvostruko premašio plan i iznosio je 227 milijardi rubalja.

OJSC Russian Venture Company (RVC)

RVC je osnovan 2006. godine kao fond fondova za privlačenje privatnog kapitala i suinvestiranje u visokotehnološka poduzeća. Do danas je stvoren 21 fond s ukupnim volumenom većim od 32 milijarde rubalja uz sudjelovanje RVC kapitala i privatnih investitora.

Kako bi potaknuo razvoj ruskog venture tržišta i profesionalne kompetencije njegovih sudionika, RVC je s vremenom proširio svoju mrežu nefinancijskih usluga. Ti su napori omogućili praktički formiranje tržišta od nule i doveli Rusiju na četvrto mjesto u Europi u smislu količine rizičnih transakcija krajem 2012.

Trenutno je ukupno 176 portfeljnih društava odobreno za ulaganje od strane svih fondova stvorenih uz sudjelovanje RVC kapitala. Ukupni obujam ulaganja iznosio je više od 16 milijardi rubalja, a udio privatnog kapitala u ukupnom kapitalu inovativnih i uslužne tvrtke, koja su primila ulaganja iz fondova, iznosila je 28,5%. Uz potporu razvojnog instituta u razdoblju 2006. – 2015. registrirano je 476 patenata, uključujući 87 međunarodnih.

Aktivnosti RVC-a trenutno su usmjerene na formiranje i razvoj nacionalnog inovacijskog ekosustava, koji omogućuje transformaciju obećavajućih tehnoloških startupa u zrele, uspješne tvrtke. U 2013. godini, u partnerstvu s predstavnicima venture industrije, tvrtka je pokrenula federalni akcelerator tehnoloških startupa GenerationS. GenerationS-2015 održava se u sedam industrijskih područja: Power&Energy, Telecom Idea, Robotics, Aerospace, SmartCity, Oil&Gas i BiotechMed. U akceleratoru je sudjelovalo više od 2500 mladih tehnoloških tvrtki iz 13 zemalja i 139 gradova, od kojih je 141 odabrano za akceleraciju uz izravno sudjelovanje RVC-a.

U 2015. godini RVC je dobio novi zadatak: formiranje projektnog ureda za provedbu Nacionalne tehnološke inicijative.

FSBI "Fond za pomoć razvoju malih poduzeća u znanstvenoj i tehničkoj sferi"

Od 1994. Zaklada pruža izravnu financijsku i informacijsku pomoć malim inovativna poduzeća, implementirajući projekte za razvoj i ovladavanje novim vrstama visokotehnoloških proizvoda i tehnologija temeljenih na intelektualnom vlasništvu u vlasništvu tih tvrtki.

Tijekom svog djelovanja Zaklada je sklopila više od 13 tisuća ugovora za provedbu istraživačko-razvojnih radova s tvrtkama iz 77 konstitutivnih subjekata Ruske Federacije i poduprla više od 12 tisuća mladih znanstvenika. Više od 5 tisuća startupova stvoreno je uz potporu Zaklade. Ukupni obujam osiguranog financiranja iznosio je 33,6 milijardi rubalja, a ukupni obujam ulaganja koje su privukla podržana poduzeća od 2009. iznosio je 13 milijardi rubalja. U proteklih pet godina sudionici programa Zaklade registrirali su oko 2 tisuće objekata intelektualne djelatnosti (od toga 747 patenata, uključujući 67 međunarodnih).

FGAU "Ruski fond za tehnološki razvoj" (Fond za industrijski razvoj)

Na inicijativu Ministarstva industrije i trgovine Rusije, u drugoj polovici 2014. godine, Savezna državna autonomna ustanova „Ruski fond za tehnološki razvoj“ pretvorena je u Fond za industrijski razvoj (dalje u tekstu: IDF). Savezni investicijski fond od početka 2015. godine provodi programe financiranja ruske industrije, osiguravajući davanje kredita poduzećima pod povlaštenim uvjetima za provedbu projekata zamjene uvoza i prelazak na najbolje dostupne tehnologije.

Federalni investicijski fond je do sada primio 1.187 zahtjeva za povlaštene kredite za realizaciju investicijski projekti. Stručni savjet Fond je odobrio 29 kredita.