Методи планування фонду заробітної плати оплати праці. Методи планування фонду заробітної плати структура витрат роботодавця на робочу силу і засобів на оплату праці. Планування фонду оплати праці на підприємстві

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Національний технічний університет «Харківський політехнічний ІНСТИТУТ»

Кафедра організації виробництва та управління персоналом

КУРСОВА РОБОТА

на тему: «Планування фонду заробітної плати»

У сучасній вітчизняній економічній літературі сукупні витрати роботодавця на оплату праці позначаються терміном «фонд заробітної плати».

Фонд оплати праці є невід'ємною частиною фінансової системи підприємства. Планування фонду оплати праці - невід'ємний процес, який визначає положення підприємства на ринку і його внутрішнє середовищена майбутній період.

Якщо витрати на всі види матеріальних ресурсів націлені на досягнення певного кінцевого результату виробництва, то витрата на робочу силу безпосередньо порівнюється з цим результатом на всіх стадіях формування, він активний по відношенню до результату виробництва, він його і формує. Саме тісний зв'язок з процесом виробництва і його результатами визначає ту обставину, що оплата праці повинна проводитися після закінчення процесу виробництва, але до початку процесу реалізації продукції, незалежно від його результатів.

Таким чином, з огляду на важливість планування та формування фонду заробітної плати як для підприємства, так і для використання в інтересах суспільства інструментів соціальної та податкової політики, можна визначити таку мету даного реферату:

Розгляд процесу планування та формування фонду заробітної плати підприємства.

З цього випливають такі завдання реферату:

визначення складу, принципів і методів планування фонду заробітної плати;

розгляд методів планування фонду заробітної плати;

розгляд процесу планування фонду заробітної плати подетально.

Відповідно до чинних нормативно-правовими актами, підлягають включенню до фонду заробітної плати наступні складові:

Оплата за відпрацьований час:

заробітна плата, нарахована працівникам за тарифними ставками і окладами за відпрацьований час, за відрядними розцінками у відсотках від виручки;

періодичні або регулярні премії, винагороди, доплати, надбавки, в тому числі за вислугу років, компенсаційні, пов'язані з режимом роботи або умовами праці;

доплати за роботу в шкідливих або небезпечних виробництвах, в нічний час, у вихідні або святкові дні, За понаднормові;

оплата працівникам за дні відпочинку, надані за роботу понад норму;

комісійні винагороди і гонорари, інші виплати.

Оплата за невідпрацьований час:

оплата щорічних і додаткових відпусток;

оплата пільгових годин підліткам;

оплата навчальних відпусток і навчання працівників, що проходять підвищення кваліфікації;

оплата простоїв не з вини працівника або вимушених прогулів, за бажанням адміністрації, в зв'язку з донорством, та ін .;

Одноразові заохочувальні виплати:

одноразові, річні виплати та винагороди;

матеріальна допомога іншу відповідну допомогу;

вартість безкоштовно наданих працівникам акцій;

Виплати на харчування, житло, паливо, транспорт.

Ознайомлення з усією сукупністю виплат, що входять до фонду заробітної плати і їх угрупованням, дозволяє зробити висновок про те, що його структура є досить складною є задача контролю за обґрунтованістю витрачання коштів, виділених на оплату праці.

Плановий фонд заробітної плати повинен бути в максимальному ступені мінімізований. Це означає, що перш за все досить обгрунтованим повинен бути чисельний і якісний склад персоналу. Про повинен враховувати і планований обсяг виробництва і вимоги до якості продукції, її матеріаломісткість, енергоємність і трудомісткість, а також необхідність підтримки в працездатному стані всієї інфраструктури підприємства і вирішення як поточних, так і перспективних завдань.

Плановий фонд заробітної плати повинен враховувати в максимальному ступені, але в той же час досить реалістично необхідність скорочення втрат робочого часу і підвищення обгрунтованості норм трудових витрат, показників і умов преміювання та інших форм матеріального заохочення працівників. У той же час мінімізація розмірів фонду заробітної плати не повинна призводити до зниження середньої заробітної плати і гарантованості виплат за виконану роботу, до падіння реальної заробітної плати. Фонд заробітної плати хоча і повинен бути мінімальним, одночасно він повинен бути достатнім для нормального функціонування підприємства.

Надлишок оплати праці лягає на собівартість продукції, скорочує прибуток і знижує рентабельність. У той же час недолік фонду, особливо в період інфляції, викликає відносне зниження рівня заробітної плати, може призвести до збільшення плинності кадрів, дестабілізації колективу і навіть до соціальних конфліктів аж до страйків.

Природно, фонд заробітної плати, як невід'ємна складова частина структури коштів, що спрямовуються на споживання (див. Малюнок 2) вимагає періодичного внесення змін у зв'язку з дією певних факторів (див. Малюнок 1)

Малюнок 1. Основні фактори зміни фонду заробітної плати на підприємстві

С / С - собівартість продукції;

ЧП - чистий прибуток;

СПС / с - кошти на споживання в складі собівартості;

ОРВ - оплата відпрацьованого часу;

ОНВ - Оплата невідпрацьованого часу;

ЕВ - одноразові заохочувальні виплати із чистого прибутку або входять до собівартість

ВСХ - виплати соціального характеру;

ФП - фонд споживання.

Малюнок 2. Структура коштів спрямовуються на споживання і джерела їх фінансування

Методи планування фонду заробітної плати в залежності від стадій планування можуть бути поділені на укрупнені і подетальні. Укрупнені методи застосовуються на стадіях попереднього планування і тривалу перспективу і базуються на обліку динаміки чисельності працюючих і середньої заробітної плати. Обидва ці фактори, в свою чергу, залежать від показників динаміки продуктивності праці. Іншим методом укрупненого планування є планування на основі кількісно виявлених нормативних величин: витрат заробітної плати на одиницю продукції, нормативів співвідношення темпів зростання продуктивності праці і заробітної плати, нормативів приросту фонду заробітної плати на кожну одиницю приросту обсягу виробленої продукції і т.д.

Методи подетального планування застосовуються при розрахунку фонду заробітної плати на черговий плановий рік з поквартальною розбивкою в тісній ув'язці з конкретними заходами щодо зменшення витрат по заробітній платі на одиницю продукції. Вони, як правило, базуються на диференційованому підході до визначення кожної статті структури фонду заробітної плати в цілому по підприємству і по кожному його підрозділу.

Найбільш поширеним методом укрупненого планування фонду заробітної плати є коригування фонду, прийнятого за базу, на зміну чисельності працівників і середньої заробітної плати в планованому періоді:

ФЗПпл = ФЗПбаз * Iч.п * Iср.зп,

де ФЗПпл, ФЗПбаз - відповідно плановий і базовий фонди заробітної плати всього персоналу підприємства; Iч.п - індекс чисельності працюючих на підприємстві; Iср.зп - індекс середньої заробітної плати в планованому періоді.

точність даного методуукрупненого планування підвищується, якщо розрахунки за вказаною формулою провести стосовно кожної категорії персоналу: персонал основної діяльності, в тому числі робітники, фахівці, службовці, інші категорії персоналу основної діяльності; персонал неосновної діяльності. В цьому випадку:

ФЗПпл = Σ n i = 1 ФЗПбаз * Iч.п * Iср.зп,

де i = 1, 2, ..., п - категорії персоналу, за якими ведеться розрахунок фонду заробітної плати; п - кількість категорій персоналу.

При розрахунках планового фонду заробітної плати персоналу основної діяльності можуть бути використані показники динаміки обсягу виробленої продукції, продуктивності праці та середньої заробітної плати:

ФЗПпл осн = ФЗПбаз осн * Iвал * Iпроізв * Iср.зп,

де ФЗПпл осн, ФЗПбаз осн - фонд заробітної плати відповідно в плановому і базовому періодах; Iвал - індекс динаміки обсягу валової (товарної) продукції у відповідних цінах; Iпроізв - індекс динаміки продуктивності праці в планованому періоді.

Якщо в планованому періоді очікується зростання інфляції, то в розрахунок планового фонду заробітної плати необхідно включити його збільшення, певне відповідно до узгодженого з профспілкою порядком індексації заробітної плати на зростання споживчих цін на товари та послуги.

Нерідко в період, коли проводяться укрупнені розрахунки, немає точної інформації про розмір фонду заробітної плати в базовому періоді. У зв'язку з цим в практиці планування прийнято визначати так званий очікуваний фонд заробітної плати. Він являє собою перш за все суму вже відомого фактичного фонду заробітної плати за минулий період базового року і частини планового фонду, що залишилася до кінця базового року.

У укрупнених розрахунках за вказаними формулами індекс росту середньої заробітної плати найчастіше береться за даними за попередній період або в розмірах, визначених колективним договоромабо галузевим (територіальним) тарифною угодою. Динаміка чисельності персоналу найчастіше визначається на основі залежності між зростанням обсягу виробленої продукції і зростання продуктивності праці.

Планування за нормативами. Одним з поширених укрупнених методів планування фонду заробітної плати є нормативний. Він полягає в тому, що по базовими показникамиабо розрахунковим шляхом (на нових підприємствах або при істотній змініасортименту продукції) визначається норматив заробітної плати (Nзп) на одиницю продукції або на 1 тис. грн. продукції.

При розрахунку нормативу по базовим вихідним даним фактичну витрату заробітної плати (ЗПрасх) коригується на планове відношення індексу зростання середньої заробітної плати (Iср.зп) до індексу продуктивності (Iпроізв):

Nзп = ЗПрасх * Iср.зп / Iпроізв

При визначенні нормативу заробітної плати розрахунковим шляхом спочатку підраховують весь необхідний фонд заробітної плати на нову або змінену виробничу програму, А потім цей фонд ділять на показник обсягу виробництва. Таким чином, нормативи можуть застосовуватися на порівняно короткі період часу (до двох-трьох років). Після цього періоду похибка розрахунків зростає. більш точні розрахункидає застосування нормативів приросту фонду заробітної плати на кожен відсоток приросту обсягів виробленої продукції.

Розрахувати такий норматив можна за фактичними даними за попередні періоди, взявши при цьому зростання обсягів виробництва в порівнянних цінах і зростання фонду заробітної плати (за вирахуванням його приросту в зв'язку з інфляцією). Поділивши зростання фонду заробітної плати за два-три роки на приріст обсягів виробництва, можна визначити норматив приросту фонду заробітної плати на 1% приросту обсягів виробництва продукції.

Пофакторний метод планування. При укрупнених розрахунках фонду заробітної плати нерідко використовують пофакторний метод планування продуктивності праці і середньої заробітної плати. Зростання продуктивності праці по кожному фактору (ΔПТ) визначається на підставі показника відносного вивільнення робочої силиза формулою:

ΔПТ = (ЕЧ / (Чісх - ЕЧ)) * 100,

де ЕЧ - економія (відносне вивільнення) чисельності, чол .; Чісх - вихідна чисельність, тобто чисельність, необхідна для виконання планового обсягу виробництва продукції або робіт при базовій вироблення на одного працюючого.

При розрахунку продуктивності праці за факторами можна досить точно визначити і зростання середньої заробітної плати. При цьому слід мати на увазі, що далеко не всі чинники зростання продуктивності праці викликають відповідне зростання середньої заробітної плати. Остання зростає тільки за рахунок факторів, пов'язаних з використанням робочого часу, зміною інтенсивності і важкості праці або з підвищенням кваліфікації і професійної майстерності. Такі фактори, як впровадження нової технікиі технології і відповідні капітальні вкладення у виробництво, зміна рівня зовнішньої кооперації з підприємствами-суміжниками, вплив природних умов(Наприклад, змісту корисного компонента в продукті гірничо-видобувної промисловості) і т.п., мають прямий вплив на продуктивність праці і практично майже не відображаються на зміні середньої заробітної плати. Так, при впровадженні нової техніки або освоєнні нової технологіїпродуктивність праці, як правило, істотно підвищується, а середня заробітна плата або зовсім не змінюється, або зростає незначно. Практично не впливають на рівень середньої заробітної плати зміни в рівні поставок по кооперації, а також зміни природних умов у видобувних галузях промисловості.

При подетальном плануванні фонду заробітної плати розрахунки ведуться практично по кожному структурному елементу фонду, обгрунтовуючи його величину в плановому періоді з урахуванням необхідності мінімізації по абсолютній величиніабо в розрахунку на одиницю продукції. В цьому випадку всі елементи структури фонду заробітної плати поділяються на такі, за якими розрахунки ведуться прямим рахунком або у відсотках до якого-небудь елементу, який виступає в якості бази.

Планування коштів на оплату за відпрацьований час. Планування починається з визначення, що входять до складу «плати за відпрацьований час». Заробітна плата працівникам за тарифними ставками і окладами за відпрацьований час визначається наступним чином:

ЗПпл = (ЗПбаз / ФРВбаз) * ФРВпл,

де ЗПпл, ЗПбаз - заробітна плата, нарахована працівниками по тарифних ставок і окладів за відпрацьований час відповідно в плановому і базовому періодах в грн., ФРВбаз, ФРВпл - фонд робочого часу погодинно оплачуваних працівників відповідно в плановому і базовому періодах часу, чол.

Заробітна плата за виконану роботу за відрядними розцінками розраховується за формулою:

ЗПпл = (ЗПбаз / Тбаз) * Тпл,

де ЗПпл, ЗПбаз - заробітна плата, нарахована працівниками за відрядними розцінками відповідно в плановому і базовому періодах, грн., Тбаз, Тпл - трудомісткість робіт, оплачуваних відрядно, відповідно в плановому і базовому періодах, н / год.

Премії і винагороди, що носять регулярний характер, планується, як правило, у відсотках до заробітної плати за тарифними ставками і відрядними розцінками. Для розрахунків використовується наступна формула:

ЗПбаз * (ЗПпл тар + ЗПпл сд)

ЗПпл = -------------

ЗПбаз тар + ЗПбаз сд

Стимулюючі доплати та надбавки до тарифних ставок і окладів (за професійну майстерність, Суміщення професій і посад, допуск до державної таємниці і т.п.), як правило беруться на рівні фактично виплачуються в базовому періоді. Однак необхідність збереження цих виплат слід перевірити по кожному працівнику.

Щомісячні або щоквартальні винагороди (надбавки за вислугу років, великий стаж роботи) визначаються шляхом коригування фактичних виплат в базовому періоді і середньорічне зростання цих виплат за останні два-три роки:

ЗПпл = ЗПбаз * Iрост,

де Iрост - середньорічний індекс зростання розміру стажевих виплат, частки од.

У такому ж порядку може бути визначений планований розмір виплат, обумовлених регіональним регулюванням заробітної плати, доповнивши цю формулу індексом чисельності працюючих на підприємстві (Iч.р.):

ЗПпл = ЗПбаз * Iрост, * Iч.р

Доплати за роботу в шкідливих і небезпечних умовах праці та на важких виробництвах в плановому періоді розраховуються виходячи з розмірів цих виплат у базовому періоді у відсотках до заробітної плати за тарифними ставками і відрядними розцінками. При цьому, якщо проводяться заходи щодо поліпшення умов праці, в результаті яких встановлені виплати скорочуються або усуваються, то дані базового року відповідно коригуються.

Доплати за роботу в нічний і вечірній час визначають виходячи з середнього розміру цих доплат за годину роботи в нічний і вечірній час і фонду нічних і вечірніх годин в плановому періоді:

ЗПпл = (ЗПбаз * ФНВпл) / ФРВбаз,

де ФНВпл, ФРВбаз - фонд нічних і вечірніх годин роботи відповідно в плановому і базовому періодах, чол.

В плановий фонд заробітної плати за відпрацьований час не включається оплата робіт у святкові та вихідні дні (якщо це не робота за графіком). Оплата понаднормових робіт та інші виплати за відпрацьований час планується, як правило, в розмірі фактичних виплат в базовому періоді.

Планування коштів на оплату за невідпрацьований час. При поелементному плануванні фонду оплати за невідпрацьований час слід мати на увазі, що до складу планового фонду заробітної плати не слід включати такі виплати, як оплата простої не з вини працівника, оплата вимушених прогулів. Оплачуваний невідпрацьований час ділиться на дві великі групи з точки зору розмірів виплат: оплачуване за середнім заробітком і оплачуване в розмірі, співвіднесені з тарифної оплатою.

За середнім заробітком оплачуються чергові і додаткові відпустки, відпустки по навчанню, виконання державних і громадських обов'язків, дні відгулу за здачу крові донорам і надається їм відпочинку за це. У розмірах, співвіднесених з тарифною оплатою, виробляються доплати підліткам до 18 років за годинник скороченого робочого дня.

Розміри оплати щорічних чергових і додаткових відпусток (ЗПпл *) в плановому періоді розраховується за такою формулою:

ЗПпл * = ((ЗПбаз * * ФВОпл *) / ФВОбаз *,) * Iрост *,

де ЗПпл *, ЗПбаз * - оплата чергових і додаткових відпусток відповідно в плановому і базовому періодах, грн., ФВОпл *, ФВОбаз *, - фонд часу відпусток відповідно в плановому і базовому періодах люд.-дн .; Iрост * - індекс зростання оплати за відпустку в середньому за останні два-три роки, частки одиниці.

Оплата за виконання державних і громадських обов'язків, за періоди навчання працівників, спрямованих на професійну підготовку та підвищення кваліфікації, донорам за здану кров встановлюється на рівні фактичних виплат в базовому періоді з урахуванням обгрунтованості їх необхідності і розмірів.

Розрахунки доплат підліткам ведуться виходячи з розмірів цих виплат у базовому періоді і індексу чисельності підлітків і доплат підліткам в плановому періоді.

Планування інших складових і загального розміруфонду заробітної плати. Планування коштів на одноразові заохочувальні виплати здійснюється тільки після обґрунтування їх необхідності в плановому періоді з зазначенням кола працівників, на яких вони будуть поширюватися, розмірів заохочень і періодичності використання відповідного виду заохочення. Слід уникати планування всім працівникам матеріальної допомоги, Грошової компенсації за невикористану відпустку, одноразових премій за виконання особливо важливих завдань. При невиконанні не слід планувати виплати винагород за підсумками роботи за рік. Кошти на оплату харчування, житла і палива планується лише там, де їх застосування потрібно законодавчо або визначено колективним договором. При цьому розрахунки ведуться прямим рахунком по кожній категорії працівників залежно від встановлених норм відшкодування і числа працівників, що мають на них право.

Загальний фонд заробітної плати при подетальном плануванні є сумою результатів розрахунків по кожному елементу структури фонду заробітної плати. Точність розрахунків може бути підвищена, якщо вони будуть проведені за підрозділами підприємства та в розрізі категорій персоналу. Детальне планування фонду заробітної плати в розрізі категорій персоналу дає можливість усунути надмірності в оплаті праці: робітників, фахівців, службовців, керівників. При подетальном плануванні фонду заробітної плати її середня величина визначається шляхом ділення кожного відповідного фонду на чисельність працівників підприємства.

3. Економіка праці та соціально-трудових відносин - Донецьк: ЮНИТИ-Дана- 2006. - 456 с.

Заробітна плата і основні принципи її організації. Системи оплати праці. Форми оплати праці. Планування заробітної плати на підприємстві. Планування фонду оплати праці в транспортному цеху ЗАТ "Динамо-Плюс".

Планування фонду оплати праці на підприємстві

Реферат виконав студент гр.9212 Круткин Д.П.

Московський Державний Індустріальний Університет

Факультет Економіки, Менеджменту і Інформаційних Технологій

Москва 2002

В умовах ринкових відносин планування є одним з найважливіших умов організації ефективної роботи підприємства. Планування охоплює всі основні сфери його виробничо-господарської діяльності - збут, фінанси, виробництво, закупівлі, наукові і проектні розробки, які тісно пов'язані між собою.

Заробітна плата і основні принципи її організації.

Оплата праці працівників здійснюється у вигляді заробітної плати та встановлюється кожним підприємством самостійно, виходячи з фінансових можливостей і особливостей виробничого процесу. Однак основні принципи встановлення організації заробітної плати є загальними для підприємств усіх форм власності і обумовлюються в Трудовому кодексі Російської Федерації.

Системи оплати праці.

Праця працівників оплачується почасово, відрядно або за іншими системами оплати праці. Оплата може здійснюватися за індивідуальні і колективні роботи. Для посилення матеріальної зацікавленості працівників у виконанні планів і договірних зобов'язань, підвищення ефективності виробництва і якості роботи можуть вводитися системи преміювання, винагороди за підсумками роботи за рік, а також інші форми матеріального заохочення.

При оплаті праці робітників можуть застосовуватися тарифні ставки, оклади, а також безтарифна система, якщо підприємство, установа, організація вважатимуть таку систему найбільш доцільною.

Вид, системи оплати праці, розміри тарифних ставок, окладів, премій, інших заохочувальних виплат, а також співвідношення в їх розмірах між окремими категоріями персоналу підприємства визначають самостійно.

Оплата праці керівників, фахівців і службовців проводиться, як правило, на основі посадових окладів. Посадові оклади встановлюються адміністрацією підприємства відповідно до посади і кваліфікації працівника. Підприємства можуть встановлювати для керівників і службовців інший вид оплати праці (у відсотках від виручки, в частках від прибутку і ін.).

Тарифна ставка визначає розмір оплати праці за одиницю часу (годину, робочий день, місяць, рік). годинна тарифна ставкапоказує абсолютний розмір оплати праці робітника відповідного розряду на годину.

Тарифні ставки встановлюються на основі тарифних договорів відповідно до складності праці, його відповідальністю, рівнем цін на предмети споживання, ситуацією на ринку праці та іншими факторами.

Форми оплати праці.

Тарифна система визначає якість праці кожного робітника - відповідальність, вміння, а також умови праці. Кількісний облік витраченої праці працівниками виробництва здійснюється за допомогою різних систем оплати праці.

Погодинна система оплати праці поділяється на погодинну і помісячну.

Почасово-преміальна система оплати праці передбачає крім оплати за тарифними ставками (окладами) за відпрацьований час виплату премій за досягнення якісних і кількісних показників.

Планування заробітної плати на підприємстві.

Планування заробітної плати включає визначення фонду і середньої заробітної плати промислового і непромислового персоналу, а також окремих категорій працюючих.

Планування заробітної плати повинно забезпечувати усунення надмірностей в оплаті праці та дотримання правильних співвідношень між зростанням продуктивності праці та середньою зарплатою, ефективне використанняфонду зарплати. Планування повинен передувати ретельний аналіз витрачання фонду зарплати за попередній період.

При плануванні заробітної плати враховуються суми, обчислені за тарифними ставками, окладами, основним розцінками, а також всі види доплат. Підприємство само має право вибирати системи і форми оплати праці. Планування фонду заробітної плати проводиться на весь обліковий склад підприємства. Розділяють фонд заробітної плати промислово-виробничого і непромислового персоналу. Фонд заробітної плати ППП визначається за категоріями працюючих (робітники, ІТП, службовці і т.д.).

Заробітна плата, що виплачується відрядникам за розцінками і почасових за тарифними ставками, складає тарифний фонд.

У структурі доходу працівника організації виділяють чотири частини:

нормована заробітна плата, що включає оплату за тарифами, окладами, надбавки, доплати;

дивіденди;

соціальні виплати і пільги.

Структура залежить від форми власності організації, її розміру і віку, інноваційності розвитку, стабільності функціонування. Структура доходу працівника визначається конкретною ситуацією.

Оклади фахівцям і службовцям встановлюються на основі атестації відповідно до ставляться посадовими вимогамиі особистими якостями працівника. Для керівників все більше застосування знаходить бестарифная, контрактна система оплати праці.

Система оплати праці працівників конкретного підрозділу організації розробляється фахівцями відділу організації праці виходячи з перерахованих умов і вимог. Головна вимога до системи оплати праці - об'єктивність і згоду працівника з встановленої йому формою оплати. Чим вище рівень спеціалізації працівників, тим більше повинно бути враховано фондообразующіх факторів. Систему оплати праці рекомендується щорічно коригувати, орієнтуючи її на високу якість робіт, ефективність і своєчасність їх виконання, досягнення цілей, поставлених перед працівником і організацією відповідно до її місією.

Планування фонду оплати праці в транспортному цеху ЗАТ "Динамо-Плюс".

Планування фонду оплати праці працівників транспортного цеху ЗАТ "Динамо-Плюс" передбачає розрахунок розміру фонду оплати праці підлягає розподілу і виплаті, а також розрахунок резервного фондуоплати праці та величину середньої заробітної плати працівників, який здійснюється в залежності від певних чинників.

Планування фонду оплати праці працівників цеху здійснюється і знаходиться в залежності від планування обсягу випуску товарної продукціїпідприємства, планування обсягу робіт цеху і чисельності співробітників.

Оплата праці працівників транспортного цеху складається з наступних частин:

Для почасових робітників:

а) водійського складу, працівників ремонтної зони автомобільного та електрокарного ділянок, акумуляторників:

заробітної плати по годинних тарифних ставок, що застосовуються для всіх розрахунків при нарахуванні заробітної плати, розрахованим виходячи з персональних окладів і середнього числа робочого часу на місяць рівного 166,75 години, що включають в себе доплати за класність, шкідливі умови праці, суміщення професій,

премій (за основні результати праці, розрахованих по КТУ; з фонду начальника цеху; за виконання виробничих завдань в період відряджень),

б) прибиральників виробничих та службових приміщень, сторожів, комірника:

заробітної плати по персональним окладів, що включає в себе оплату за суміщення професій нарахованих по відпрацьованому часу,

премії за виконання змінних і місячних завдань.

2. Для керівників, фахівців і службовців:

заробітної плати по персональним окладів, нарахованих по відпрацьованому часу,

премії за своєчасне і якісне виконання обсягу робіт, визначених обов'язками посадових інструкцій.

Персональні оклади, годинні тарифні ставки встановлюються начальником цеху кожному працівникові в залежності від кваліфікації та обсягу виконуваних робіт, узгоджуються з відділом організації праці і заробітної плати і затверджуються генеральним директором.

Місячний фонд оплати праці працівників транспортного цеху складається з двох частин:

базового фонду оплати праці

заохочувального фонду оплати праці.

Заохочувальний фонд оплати праці утворюється з наступних частин:

Фонду заохочення, що нараховується щомісяця за затвердженим нормативом на 1 карбованець товарної продукції підприємства;

Фонду заохочення водіїв легкових автомобілів за виконання виробничих завдань, що розподіляється по КТУ виділяється цеху щомісяця в певній сумі;

Фонду заохочення водіїв, зайнятих далекими перевезеннями.

Резервний фонд оплати праці розраховується виходячи з фонду оплати праці підлягає розподілу і виплаті і утворюється в розмірі від 5 до 10 відсотків від місячного нарахованого фонду оплати праці, який використовується для стабілізації рівня заробітної плати при зміні обсягу виробництва в період відпусток.

Щомісяця в розрахунковий відділ підприємства надходять дані про чисельність працівників та їх фактично відпрацьовані дні. Це дозволяє здійснити попереднє планування фонду оплата праці працівників за звітний місяць.

Коригування фонду оплати праці проводиться у міру необхідності і враховує оплату відпусток, виплати за лікарняними листками та інші не входять до фонду оплати праці виплати.

Список літератури

1. www.aup.ru - адміністративно-управлінський портал

2. Р. А. Фатхутдінов Організація виробництва М.: Инфра-М 2001

3. Тимчасове положення про систему оплати праці водіїв автомобілів, робітників з ремонту та технічного обслуговуванняавтомобілів та інших працівників транспортного цеху ЗАТ "Динамо-Плюс"

Фонд заробітної плати підприємства складається з двох складових: фонду оплати праці і виплат з фонду споживання.

Фонд оплати праці (ФОП) являє собою сукупний розмір грошових коштів, Які направляються підприємством на оплату праці персоналу за певний період. Найчастіше використовується показник річного фонду оплати праці.

Дохід співробітника складається з двох основних складових:

Нормативної, покликаної відшкодувати витрати праці працівника на досягнення нормативних показників продуктивності;

Наднормативної, яка компенсує витрати праці працівника на перевищення встановленого рівня результативності або при роботі в несприятливих умовах.

Відповідно фонд оплати праці також ділиться на дві складові - нормативний фонді фонд заохочення.

Річний фонд оплати праці може плануватися трьома способами - приростного, аналітичним і залишковим.

При використанні приростного способупередбачається, що ФОП в майбутньому періоді повинен бути збільшений в порівнянні з базовим на величину приросту виробництва продукції:

де ФОП] -ФОП в планованому періоді, ден. од .; ФОП 0 -ФОП в базовому періоді, ден. од .; ОП х -обсяг виробництва продукції в планованому періоді, ден. од. або нат. од .; ОП 0 -обсяг виробництва продукції в базовому періоді, ден. од. або нат. од.

при аналітичному способі розрахункурічний фонд оплати праці визначається виходячи з трудомісткості виробничої програми. Цей спосіб, в свою чергу, ділиться на два різновиди:

прямий -на основі фактичної трудомісткості (зарплатоемкості-сти) продукції підприємства;

непрямий -фонд оплати праці формується в залежності від об'єктивних характеристик різних категорій працівників.

Річний фонд оплати праці основних робітників ФОП,ден. од., за допомогою прямого аналітичного методу розраховується за формулою:

де Г - трудомісткість річної виробничої програми, ч; Ч- середня годинна тарифна ставка, ден. од. / год; Q, - коефіцієнт додаткової оплати праці (з урахуванням премій і доплат). Цю формулу можна представити таким чином:

Річний фонд оплати праці для всіх категорій персоналу ФОП ^,ден. од., то, можливо вирахувано за такою формулою (Непрямий аналітичний спосіб):

де М т -встановлений мінімальний розмір щомісячної оплати праці, ден. од .; Ч п -загальна чисельність персоналу; К -середній кваліфікаційний коефіцієнт працівників.

при залишковому способіповні витрати компанії на оплату персоналу ФОП,ден. од., визначаються як різниця між передбачуваної виручкою в планованому періоді і собівартістю (за вирахуванням ФОП і податків):

де В -планована виручка, ден. од .; 5 - планована собівартість (за вирахуванням ФОП і податків), ден. од.

У загальному фонді оплати праці виділяють наступні елементи:

Часовий фонд оплати праці робітників;

Денний фонд оплати праці робітників;

Місячного (річного) фонд заробітної плати робітників;

Фонд оплати праці учнів;

Фонд оплати праці службовців;

Фонд оплати праці інших категорій працюючих ;.

Фонд оплати праці промислово-виробничого персоналу;

Фонд оплати праці працівників непромислової групи.

Часовий фонд оплати праці робітників ФОП ч,ден. од., включає в себе наступне.

1. Прямий відрядний фонд оплати праці робітників (ФОП ПС),ден. од., - сумарна величина заробітної плати робітників, яка нараховується за відрядною формою:

де п -число найменувань продукції, що випускається; 5. - обсяг випуску i-ro найменування продукції в плановому періоді, нат. од .; PC i- сумарна планована відрядна розцінка за i-му найменуванню продукції, ден. од. / нат. од.

2. Прямий тарифний фонд оплати праці (ФОП ПТ),ден. од., - сукупний розмір оплати праці робітників, оплачуваних за погодинною формою:

де ФВмй - планований фонд часу одного робітника, оплачуваного за погодинною формою, ч; ЧР верб -чисельність робітників, оплачуваних за погодинною формою, чол .; ТС п- середньогодинна тарифна ставка, ден. од. / год.

3. Преміальний фонд (ФОП п),ден. од., призначений для виплат премій за виробничі результати, передбачені діючою на підприємстві системою преміювання. Разові премії в цей фонд не включаються.

Для розрахунку сумарної величини премій, що плануються до виплати робітникам-відрядникам, використовуються наступні формули:

де ПФ а) -планований преміальний фонд робітників-відрядників, ден. од .; ЗП сд- планований фонд основної заробітної плати робітників-відрядників, розрахований за відрядними розцінками, ден. од .; Я, - розмір премії у відсотках від основного відрядного заробітку робітника, встановлений за виконання показників преміювання, %; П 2 -розмір премії, встановлений за кожен відсоток перевиконання показників преміювання,%; Я 3 - планований відсоток перевиконання показників преміювання,%.

Формули для розрахунку сумарної величини премій, які підлягають виплаті в плановому періоді робочим, оплачуваних за погодинною формою:

на заробітної плати робітників-почасовиків, розрахована за тарифом, ден. од .; Я 4 - планована величина премії почасових робітників у відсотках від заробітної плати за тарифом, яка не залежить від ступеня перевиконання показників преміювання,%; Я, - планована величина премій почасових робітників у відсотках від заробітної плати за тарифом, встановлена ​​за виконання показників преміювання.

Підприємство саме вибирає, за якою методикою розраховувати преміальні фонди робітників-відрядників і почасових робітників.

Загальна величина преміального фонду ФОП л,ден. од., може бути знайдена по одній з наступних формул:

де П з -середній планований розмір премії виробничих робітників у відсотках від прямого фонду заробітної плати (сдельного і погодинного),%.

4. Виплати компенсуючого характерупов'язані з режимом і умовами праці. До них насамперед належать такі.

4.1. Доплати робочим за тарифом за нічний часроботи ФОП ти,ден. од .:

де ФОП т -прямий фонд оплати праці робітників у плановому періоді (розрахований за тарифними ставками), ден. од .; У ит- питома вага нічної роботиу відсотках від загального фонду робочого часу,%; ТС ^- середньогодинна тарифна ставка, ден. од. / год; ФВ ноч- планований фонд нічного часу роботи, год; До нт- коефіцієнт доплати за роботу в нічний час.

4.2. Доплати за роботу в святкові днірозраховуються окремо для робітників-відрядників і почасових робітників.

У разі робітників-відрядників використовується наступна формула:

де ФОП шй -планова величина доплат робітникам-відрядникам за роботу в святкові дні, ден. од .; ЗП т- планована середньогодинна заробітна плата робітників відрядників, ден. од. / год; K nd- коефіцієнт доплати за

роботу в святкові дні; До т -коефіцієнт виконання норм виробітку робітниками-відрядниками; Д т)- тривалість робочої зміни в святкові дні, ч; НС т) -планова чисельність робітників-відрядників, зайнятих у святкові дні, чол .; Н ^- число святкових днів у плановому періоді.

Для розрахунку планової величини виплат за роботу в святкові дні робочим-почасових ФОП ПДТ,ден. од., застосовується наступна формула:

де ТС счт -среднечасовая тарифна ставка робітників-почасовиків, ден. од. / год; ПП т1- планова чисельність робітників-почасовиків, зайнятих у святкові дні, чол.

За аналогічною методикою розраховується плановий фонд доплат за роботу в надурочний час, за роботу у важких, шкідливих і особливо шкідливих умовах праці і т. Д.

4.3. Доплати робітникам за суміщення професій ФОП СП,ден. од .:

де Д -число робочих днів у плановому періоді; п -число робочих, які суміщають декілька професій, чол .; ТСД. -денна тарифна ставка г "-го робочого, ден. од .; До а1- коефіцієнт доплати за суміщення професій, %.

Повна величина годинного фонду оплати праці ФОП, рден. од., розраховується за такою формулою:

де ВКГ -планова величина виплат компенсуючого характеру, ден. од.

Денний фонд оплати праці ФОП, рден. од., включає в себе годинний фонд оплати праці, а також доплати за час, що не враховується як відпрацьований, але входить до складу відпрацьованих чел.-дн. До них відносяться доплати підліткам за скорочений робочий день і матерям за перерви на годування дитини.

доплати підліткам ФОП пш)),ден. од., розраховуються за формулою:

де 4 JI mit - кількість пільгових годин, що припадають на одного підлітка в день, ч; Ч ЯОД -число підлітків, зайнятих на підприємстві

в плановому періоді, чол; ТС п,- середньогодинна тарифна ставка оплати праці по роботах, що виконуються підлітками, ден. од. / год; Д- число робочих днів у плановому періоді.

Для розрахунку доплат матерям за перерви на годування дитини ФОП, Ден. од., використовується наступна формула:

де ПП ю а- тривалість перерв на годування дитини, що припадають на одну матір в день, ч; Ч -число матерів, зайнятих на підприємстві в плановому періоді, чол; ТС пм -среднечасовая тарифна ставка оплати праці по роботах виконуваних матерями, ден. од. / год.

Повна величина денного фонду оплати працірозраховується за формулою:

Місячного (річного) фонд оплати праці робітників(ФОП ^ (Г) р),ден. од., включає в себе денний фонд оплати праці за відповідний період, а також додаткові виплати, до яких, зокрема, належать такі.

1. Оплата цілоденних невиходів на роботу, пов'язаних з виконанням державних обов'язків, ФОП / о,ден. од .:

де Д ю- середнє число робочих днів, необхідних для виконання державних обов'язків, у розрахунку на одного робітника в плановому періоді, днів; ФОП пд- плановий розмір денної фонду оплати праці, ден. од .; ФПВ- фонд корисного робочого часу одного робітника в плановому періоді, днів.

2. Планова сума виплат на чергові і додаткові відпустки ФОП тп, д, ен.ея .:

де П шт- середня планова тривалість відпустки одного робітника, днів; М -число місяців в плановому періоді. 3. Доплати за вислугу років, ФОП до, "ден. од .:

де п -число категорій робітників; ФОП т -плановий річний розмір фонду оплати праці i-йкатегорії робітників, ден. од .; BJI i- величина винагороди за вислугу років, встановлена ​​для i-ї категорії робітників, %. Для розрахунку фонду оплати праці службовців ФОП а ж,ден. од., використовується наступна формула:

де п- число категорій службовців; МДО. -місячний посадовий оклад i-ї категоріїслужбовців, ден. од .; ССЧ.- середньооблікова чисельність i-йкатегорії службовців, чол .; М -число місяців в плановому періоді; ДПС.- інші доплати, що включаються до фонду оплати праці i-ї категорії службовців, ден. од.

Фонд оплати праці учнів ФОП ч,ден. од., формується на основі потреби підприємства в підготовці кадрів і розраховується за формулою:

де ЗП ч -середньомісячна заробітна плата учня, ден. од .; Ч -планована чисельність учнів, чол .; СО р -середній термін навчання, міс.

Фонд оплати праці інших категорій персоналу ФОП а, Ден. од., включає в себе кошти на оплату праці молодшого обслуговуючого персоналу і співробітників охорони і розраховується аналогічно фонду оплати праці службовців:

де m - число інших категорій персоналу; МДО д1- місячний посадовий оклад j- nкатегорії персоналу, ден. од .; ССЧ -середньооблікова чисельність j-нкатегорії персоналу, чол .; М- число місяців в плановому періоді; ДП д1 -інші доплати, що включаються до фонду оплати праціїх "-й категорії персоналу, ден. од.

Фонд оплати праці промислово-виробничого персоналу (ФОП ппп),ден. од., дорівнює:

Фонд оплати праці працівників непромислової групи (ФОП НПГ),ден. од., розраховується аналогічно фонду оплати праці промислово-виробничого персоналу.

Фонд споживання формується з чистого прибутку підприємства і призначений для забезпечення участі працівників в підсумках діяльності підприємства, а також для соціальних виплат.

Загальний плановий фонд оплати праці підприємства ФОП ^, Ден. од., дорівнює:

Фонд споживання включає в себе дві частини: фонд споживання структурного підрозділу (яким може розпоряджатися саме структурний підрозділкомпанії для заохочення своїх співробітників) і централізований фонд споживання (рішення по розподілу якого приймає керівництво компанії).

За рахунок фонду споживання структурного підрозділу здійснюються такі виплати:

Премії за виробничі результати (понад розміри, що відносяться на собівартість);

Матеріальна допомога;

Оплата житла, компенсація вартості путівок на лікування та відпочинок.

Централізована частина фонду споживання служить для здійснення наступних виплат:

Винагорода співробітників компанії за підсумками роботи за рік;

Оплата додаткових відпусток (понад передбачених законодавством);

Надбавки до пенсій колишнім співробітникам компанії;

Одноразові виплати йдуть за рахунок пенсій заслуженим співробітникам;

Виплати у зв'язку з підвищенням цін на споживчі товари (понад індексації доходів).

Плановий річний фонд заробітної плати f-ro структурного підрозділу компанії ФЗП,ден. од., розраховується за формулою:

де ФОП 1 -розмір фонду оплати праці i-го підрозділу в плановому періоді, ден. од .; ПФД СП.- плановий обсяг виплат з фонду споживання i-го підрозділу, ден. од.

Загальний фонд заробітної плати компанії в цілому(ФЗП),ден. од., розраховується за допомогою такої формули:

де ФОП ч- годинний фонд оплати праці робітників, ден. од .; ФРВ ГГ -фонд робочого часу робітників, люд.-год

2. Середньоденна заробітна плата робітників ЗП СДР,ден. од .:

де ПФД р -виплати робітникам із фонду споживання, ден. од .; СС Ч А6 -середньооблікова місячна (річна) чисельність робітників, чол.

4. Середньомісячна (середньорічна) заробітна плата інших категорій працюючих:

де ЗП СМ (Г) -середньомісячна (середньорічна) заробітна плата інших категорій працюючих, ден. од .; ФЗП М (Г)- місячний або річний фонд заробітної плати інших категорій працюючих, ден. од .;

При розрахунку цього показника заробітна плата учнів не враховується.

5. Середня планова грошова заробітна плата одного працюючого ЗП "ден. од .:

де ФЗП -повний фонд заробітної плати підприємства в плановому періоді, ден. од .; ССЧ -середньооблікова чисельність працівників підприємства в плановому періоді, чол.

В фонд заробітної плати не включаються (і не враховуються при розрахунку середньої заробітної плати) допомоги, одержувані співробітниками підприємства з коштів соціального страхування.

Після розрахунку середніх величин заробітної плати проводиться порівняння темпів зростання заробітної плати і продуктивності праці за допомогою такої формули:

де ЗП СП -середня заробітна плата в плановому періоді, ден. од .; ЗП СПРВ -середня заробітна плата в базисному періоді, грош. од .; І 11Т -індекс продуктивності праці;

де П тп- продуктивність праці в плановому періоді, нат. од. / люд.-год або нат. од. / чол .; Я ге - продуктивність праці в базисному періоді, нат. од. / люд.-год або нат. од. / чол.

До зппт<1. (6.65)

Це означає, що зростання продуктивності праці повинен випереджати зростання заробітної плати. Дотримання даного співвідношення забезпечується за рахунок максимального використання резервів збільшення продуктивності праці.

Планування заробітної плати на підприємстві передбачає визначення обсягу коштів, необхідних для оплати праці працівників відповідно до планового випуском продукції в заданій номенклатурі і встановленої якості, а також встановлення правильних співвідношень в рівнях заробітної плати по цехах підприємства і категоріям працюючих з урахуванням характеру виробництва, відмінностей в рівень кваліфікації, умов праці.

План по оплаті праці визначається виходячи із загальної кількості працівників, тарифних ставок, окладів, прийнятих систем оплати праці і преміювання.

Плановий фонд заробітної плати по кожному підрозділу, дільниці, зміні, бригаді визначається шляхом множення чисельності робітників або управлінців на середню тарифну ставку робітника або середній оклад службовця.

Планування фонду заробітної плати може здійснюватися укрупненими розрахунками або більш детальним способом.

При використанні укрупненого способу застосовують два методу визначення фонду заробітної плати: перший - на основі розрахункової чисельності працівників та рівня їх середньої заробітної плати; другий - за нормативами витрат заробітної плати на одиницю продукції. За першим методом плановий фонд заробітної плати визначається шляхом множення розрахункової чисельності працівників на плановану середню заробітну плату. Нарахований таким укрупненим способом фонд заробітної плати уточнюється нормативним плануванням на базі виробничої програми і її трудомісткості, розрахованої за діючими на підприємстві нормативам з урахуванням складу і рівня кваліфікації працівників, тарифних систем, використовуваних форм і систем оплати праці, штатного розкладу. Також визначається фонд заробітної плати по кожному підрозділу, дільниці, цеху, службі, зміні, бригаді.

Нормативний фонд заробітної плати основних і допоміжних працівників підприємства, зайнятих на нормованих роботах (Фнор), визначається по кожному виробу з наступним підсумовуванням за формулою:

де Ппр - планована виробнича програма з випуску виробів, шт .; Нтр - нормативна трудомісткість вироби, час; Снч - середня вартість нормо-години з розрахунку діючих на підприємстві тарифних сіток і ставок, руб .; Нз - нормативні витрати заробітної плати на виробничу програму (тобто), руб .; Кдоп - коефіцієнт додаткової заробітної плати; КЦ - прогнозований підприємством коефіцієнт зростання цін.

Фонд заробітної плати допоміжних робітників-почасовиків, зайнятих на ненормованих роботах, визначається виходячи з штатного розкладу з урахуванням планованого коефіцієнта додаткової заробітної плати, що включає в себе різні доплати, надбавки.

Фонд заробітної плати керівників, фахівців, службовців виробничих і функціональних підрозділів підприємства визначається також виходячи з штатного розкладу, де міститься перелік найменувань посад і розміри їх місячних окладів з урахуванням планованого відсотка винагороди.

За структурним підрозділам заводський фонд заробітної плати розподіляється з урахуванням трудомісткості виконуваних робіт, умов праці та його важливості для виробництва.

Для визначення планового фонду оплати праці (фонду заробітної плати) застосовуються такі методи:

• - по досягнутому рівню базового фонду оплати праці;
• - на основі середньої заробітної плати;
• - нормативний;
• - поелементний (прямого рахунку).

Розглянемо планування ФОП з використанням даних методів.

1. За досягнутому рівню базового фонду оплати праці. В даному випадку плановий фонд оплати праці (ФОТП) визначається на основі фонду оплати праці базисного року, фактичного або очікуваного (ФОТб); планованого коефіцієнта зростання обсягу виробництва (Коп); планованого скорочення (збільшення) чисельності працюючих (ЕЧ) і досягнутого в базисному періоді рівня середньої заробітної плати (ЗПсб):

Недолік цього методу планування ФОП полягає в тому, що в плановий фонд оплати праці переносяться всі нераціональні виплати заробітної плати, що мали місце в базисному періоді. Тому він не націлює трудовий колектив підприємства і його структурних підрозділів на ефективне використання живого праці, так як в даному випадку при більшій чисельності працюючих буде більше фонд оплати праці. Тому даний метод може застосовуватися на стадіях предплановой роботи для укрупненого розрахунку ФОП. Для детальних планових розрахунків в силу притаманних йому недоліків він не годиться, хоча широко застосовується на практиці.

2. На основі середньої заробітної плати. Метод полягає у визначенні планового ФОП на основі планової чисельності працюючих за категоріями (Чсспi) і планованої середньорічної заробітної плати одного працівника даної категорії (ЗПпi):

де ЗПбi - досягнутий рівень заробітної плати працівника i-ї категорії в передплановому періоді; Кзпi - запланований коефіцієнт зростання середньої заробітної плати i-ї категорії працівників.

Даний метод більш точний в порівнянні з розглянутим вище, оскільки базується на планових показниках. Однак розрахувати середню заробітну плату в плановому періоді в умовах значної інфляції - справа непроста і вимагає детального обґрунтування.

3. Нормативний метод. Саме його застосовують більшість підприємств в країнах з розвиненою ринковою економікою. У практиці використовуються два варіанти нормативного методу: рівневий і приростном.

при уровневом нормативному методі ФОП визначається на основі планованого обсягу випуску товарної (валової, чистої) продукції у вартісному (трудовому) вираженні (ОПп) і планового нормативу заробітної плати на один рубль (нормо-годину) обсягу продукції (Нзп):

Даний метод виправданий при наявності наступних умов:

• 1) нормативи повинні бути досить стабільними протягом всього планового періоду;
• 2) нормативи повинні бути представницькими, тобто однаковими для всіх однотипних підрозділів.

Приростном нормативний метод базується на нормативі приросту ФОП на один відсоток приросту обсягу виробництва (ΔHзп):

де ΔОП - планований відсоток приросту (зменшення) обсягу продукції по відношенню до базисного року.

4. Поелементний (прямого рахунку) метод планування ФОТ. Він передбачає детальний розрахунок кожної статті планового фонду оплати праці окремо по робочим, службовцям і іншим категоріям працюючих.

Центросоюз РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ

Сибірський УНІВЕРСИТЕТ

споживчої кооперації

Факультет заочної освіти

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

З дисципліни: "Планування на підприємстві"

виконав студент

ПАВЛОВ П.М.

Шифр Е - 02 - 76 - М

спеціальність 0060800

"Економіка і управління на підприємстві"

НОВОСИБИРСК 2006

Використовувана література

Планування фонду заробітної плати на підприємстві. Характеристика основних підходів до планування

В нормативних актах, затверджених Урядом РФ, чільне місце в складі витрат, що утворюють собівартість продукції (робіт, послуг), виділених в окрему групу, займають витрати на оплату праці. Це одна з основних статей витрат обігу будь-якого підприємства. Як відомо, всі витрати, в тому числі витрати на оплату праці, відшкодовуються за рахунок доходів від діяльності підприємства.

Порядок формування витрат на оплату праці визначається положенням "Про склад витрат по виробництву і реалізації (робіт, послуг), що включаються в собівартість продукції (робіт, послуг) та про порядок формування фінансових результатів на підприємствах торгівлі, громадського харчування та виробництва" та інструкцією Держкомстату Росії "Про склад фонду заробітної плати та виплат соціального характеру".

На кожному підприємстві відповідно до інструкцієюпро склад фонду заробітної плати визначають Фонд заробітної платніі його величину з урахуванням виплат соціального характеру. Відповідно до зазначеної інструкції до складу фонду заробітної плати включають нараховані на підприємстві суми оплати праці в грошовій і натуральній формі за відпрацьований і невідпрацьований час, стимулюючі доплати і надбавки, компенсаційні виплати, пов'язані з режимом роботи та умовами праці, премії й одноразові заохочувальні виплати, а також виплати на харчування, житло, паливо, що носять постійний характер.

Підприємства самостійно розробляють плани з праціі його оплаті, керуючись законодавчими актами (КЗпП РФ "Про мінімальну заробленої плати", "Про єдину тарифну систему" та ін.), інструкцій матеріалами ( "Положення про склад витрат", "Інструкція про склад фонду заробітної плати", "Методичні рекомендації з обліку витрат, що включаються у витрати обігу і виробництва ") і даними аналізу показників з праці і його оплати за 2-3 попередніх роки, інформацією по величині в динаміці показників по праці та її оплату в даній галузі по регіону і країні, матеріали обстежень статорганів , підприємств з досліджуваних процесів.

План по праці та її оплату носить комплексний характер і включає в себе такі розділи, як встановлення норм праці, планування необхідної чисельності працівників за структурними одиницями (магазинах, відділах, виробничих цехах і т.п.) і за категоріями працівників в цілому по підприємству, розрахунки витрат на оплату праці та оплат соціального характеру.

При розробці планів необхідно орієнтуватися на дотримання таких вимог, як забезпечення всього або основної частини приросту обсягу діяльності (приросту роздрібного і оптового товарообігу, обсягу продукції, що випускається в виробництві) за рахунок підвищення продуктивності праці, випереджальних темпів зростання обсягів товарообігу, випуску продукції в порівнянні з темпами зростання витрат на оплату праці і темпів приросту продуктивності праці в порівнянні з величиною середньої заробітної плати.

У справі впливу на поліпшення показників по праці та її оплату велике значення має використання норм витрат праці. Дії щодо дотримання цих норм сприяють підвищенню ефективності господарської діяльності.

Комплекс норм виробітку, часу, обсягу обслуговування, чисельності, які встановлює адміністрація підприємства для своїх працівників відповідно до певним рівнем технології, технічного оснащення і організації виробництва саме цього підприємства і являє норми витрати праці.

Для торгових підприємств з усієї сукупності норм витрат праці дуже важливим є нормування чисельності працівниківпевної професії, кваліфікації для виконання робіт на даній ділянці (наприклад, число продавців для даного типу магазину, з даної площею і певним обсягом продажів). Такі нормативи використовувалися в Росії до 1992 року. Вони і сьогодні знаходять застосування в країнах з розвиненою економікою (ФРН, Італія та ін.). Ці норми розроблені для всіх категорій працівників торгових підприємств (продавців, касирів-контролерів, касирів, бухгалтерів, прибиральників, вантажників і т.п.) диференційовані за типами магазинів, в залежності від середньомісячного товарообігу за річним планом, площі торгового залу, режиму і часу роботи (з вихідними мул без вихідних днів і кількості робочих годин на добу).

Нормативна чисельність керівних працівників, спеціалістів і службовців встановлюється за функціями і посадами в залежності від факторів, що впливають на трудомісткість виконання робіт. У торгівлі можливе встановлення нормованих завдань по товарообігу, товарних запасах і облік їх при оплаті при погодинній системі, Це дозволить забезпечити підвищення ефективності роботи осіб з погодинною оплатою.

нормоване завдання- це встановлений сумарний обсяг робіт для працівника або магазину в цілому. По тому, на який час встановлено завдання, розрізняють денний або місячне нормоване завдання. Воно являє собою норму виробітку для почасових.

Планування чисельності працівників магазинів по категоріям працівників і в цілому по підприємству засноване на техніко-економічних розрахунках і критичної оцінки тенденцій, що склалися. Ці розрахунки починаються з встановлення чисельності працівників по кожному магазину, цеху і грунтується на даних аналізу за 2-3 попередніх роки, використанні інформації про чисельність працівників в інших, особливо однотипних магазинах, з приблизно однаковим товарообігом і можливостями його зростання (зона місцезнаходження, торгова площа і т п), наявна норма чисельності працівників і з урахуванням необхідності поліпшення торговельного обслуговування і зростання продуктивності праці.

За діючим підприємствам вивчають існуючі організаційно - технічні умови роботи, дані про ситуацію чисельності працівників в магазинах, можливість щодо усунення нераціональних витрат робочого часу і на цій основі встановлюють планову чисельність працівників. За багатьма магазинах, які при фактичної чисельності працюють успішно, на плановий період чисельність зберігається незмінною.

Планова чисельність працівників є середньооблікової. При обгрунтуванні планів важливо встановлювати і явочну чисельність працівників. Для окремих великих магазинів явочна чисельність працівників протягом робочого часу коливається в залежності від припливу покупців в окремі дні, години. Чисельність і штатний розпис управлінського апарату підприємства також затверджується самостійно. Планова чисельність встановлюється за функціями і посадами в залежності від факторів, що впливають на трудомісткість виконуваних робіт. Так, при розрахунку чисельності працівників бухгалтерського обліку до уваги беруть число осіб, які звітують перед бухгалтерією, річний обсяг товарообігу і число постачальників, чисельність працюючих та інші фактори.

Шляхом підсумовування чисельності магазинів, виробничих цехів, керівників, фахівців і службовців визначається загальна чисельність працівників підприємства. Потім її ретельно аналізують і перевіряють дотримання вимог і розраховують зміна в динаміці, частку працівників магазинів в загальній чисельності працівників підприємства, структуру чисельності працівників по кваліфікації, за видами діяльності з виділенням частки працівників по основній діяльності та інші фактори. Після цього стверджують планову чисельність працівників, штатний розпис, засновані параметри, які повинні бути зафіксовані в колективному договорі.

Підприємство самостійно встановлює фонд оплати праців залежності від кінцевих результатів річної роботи. Для цього обґрунтовують і приймають рішення про затвердження наступних показників:

Розміри розцінок оплати праці за 100 рублів товарообігу, тарифні ставки і оклади конкретних працівників з орієнтиром на прийняту підприємством тарифну систему;

Вибір для різних груп працівників певної системи заробітної плати (відрядно - преміальна, почасово - преміальна і т.п.);

Фонд оплати праці та його використання;

Положення про преміальною системою оплати праці і про виплату винагород за підсумками річної роботи;

Розміри вводяться підприємством надбавок і доплат за несприятливі умови праці, надбавок і доплат стимулюючого характеру та інших виплат.

Особливе значення для підприємства має розрахунок загальної суми витрат на оплату праці та його рівня у відсотках до товарообігу на майбутній період. Керівництво підприємства має продумано вирішувати ці питання і тому обійтися без планування не представляється можливим.

Планову величину витрат встановлюється різними методами. Планову величину витрат праці керівників, службовців, фахівців визначають відповідно до штатного розкладу та місячними окладами.

Окремо розраховуються доплати, надбавки і підвищені оклади, які становлять на підприємствах торгівлі 6 7процентов від всієї суми витрат на оплату праці.

Окремі підприємства величину витрат на оплату праці встановлюють дослідно-статистичним методом, орієнтуючись на суму витрат звітного періоду і з урахуванням таких співвідношень, при яких темпи зростання товарообігу випереджають темпи зростання витрат на оплату праці.

Обгрунтованість планових розрахунків підтверджується і забезпеченням більш високих темпів приросту продуктивності праці в порівнянні з темпом приросту середньої заробітної плати.

Якщо підприємство з працею забезпечує обсяг товарообігу в порівнянних цінах на рівні його величини за звітний період, то воно встановлює на плановий період витрати на оплату праці з урахуванням інфляції також на рівні звітного періоду.

Підприємства, що працюють рентабельно, можуть використовувати розрахунковий метод визначення величини витрат на оплату праці, заснований на оптимізацію її співвідношення з іншими показниками. Для цього вивчають дані за 3-4 роки про розподіл доходів від торговельної діяльності на величини, які використовуються для відшкодування витрат обігу (без оплати праці), витрат на оплату праці і утворення прибутку.

Далі розраховують очікуваний госпрозрахунковий дохід підприємства (доходи - витрати обігу без витрат на оплату праці) і встановлюють в ньому частку витрат на оплату праці. Оскільки госпрозрахунковий дохід являє собою суму витрат на оплату праці і прибуток, то перед підприємством стоїть завдання забезпечити послідовне зниження частки фонду оплати праці у госпрозрахунковому доході і домогтися, в тому числі і на цій основі, зростання прибутку від торговельної діяльності.

Раніше (до 1992 року) централізовано встановлювався норматив суми фонду оплати праці у відсотках до госпрозрахункового доходу. Цей метод і сьогодні може бути використаний підприємством, особливо для перевірки оптимальності співвідношень в доходах витрат обігу (без витрат на оплату праці), витрат на оплату праці і прибутку за звітний рік і в динаміці.

Багато підприємств встановлюють планову величину витрат на оплату праці за основними напрямками їх використання. Витрачання коштів на оплату праці підприємство здійснює відповідно до нормативних актів та прийнятими системами оплати праці. Положеннями про преміювання працівників за основні результати діяльності, про виплату надбавок і підвищених окладів, одноразової заохочення і винагороди за підсумками роботи за рік, положенням про колективні договори (контракти) і т.п.

По кожному із зазначених напрямків складається кошторис витрачання коштів на оплату праці. Основна частина витрат на оплату праці (більше 60%) використовується на виплату заробітної плати відповідно до посадовими окладами, тарифними ставками і відрядними розцінками.

Розрахунки планової величини за цим напрямком виконують в такій же послідовності, в якій нараховують заробітну плату. Це положення поширюється і на працівників прилавка (продавців). Плановий фонд оплати праці продавців розраховується шляхом підсумовування по магазинах, а по кожному магазину розрахунок виконується окремо по кварталах і в цілому за рік. Методика цих розрахунків ідентична методиці нарахування заробітної плати продавцям та іншим працівникам магазину. Виходячи із середньомісячного фонду оплати праці і середньомісячного планового (фактичного) товарообігу можна розрахувати, скільки коштує реалізація товарів на 100 (1000) рублів і подумати про обгрунтованість форм і систем оплати праці.

У відповідності з діючими положеннями визначається сума коштів, яка використовується для преміювання працівників підприємства за основні показники господарської діяльності, для одноразової заохочення за виробничі досягнення в роботі та виконання особливо важливих завдань.

Частина коштів витрат на оплату праці (близько 2,5%) використовується для виплати винагороди за підсумками роботи за рік. Планову суму цих коштів визначають відповідно до конкретних положень.

Частина коштів на оплату праці використовують для оплати працівникам чергових відпусток (понад 6%). Розрахунок цих коштів у відсотках до засобів на оплату праці здійснюється з урахуванням співвідношення твори питомої ваги тих статей кошторису виплати, за якими обліковуються в середню заробітну плату при оплаті працівникам відпусток і середньої тривалості відпусток в днях до середнього числа робочих днів за рік.

Обгрунтованість всіх розрахунків перевіряють шляхом множення середньооблікової чисельності працівників за рік на середньорічну величину заробітної плати. І знову, в даному випадку, необхідно дотримуватись вимог до характеру змін конкретних показників, (передбачати більш високі темпи зростання товарообігу в порівнянні з темпом зростання витрат на оплату праці). Забезпечити зниження частки витрат на оплату праці в сукупних витратах звернення.

завдання

Завдання № 1. Визначити на планований період можливий приріст виробництва продукції за рахунок збільшення кількості діючого обладнання, а також тими змінами планового обсягу виробництва продукції в порівнянні з звітним періодом.

Приріст виробництва за рахунок залучення обладнання розраховується за формулою:

ΔVO = (O н - Про y) × В пл

Де ΔVO - приріст виробництва продукції за рахунок залучення обладнання;

O н, Про y - обладнання, відповідно, наявне і встановлене;

В пл - середньорічне вироблення продукції на одиницю обладнання за планом;

У звітному періоді обсяг виробництва продукції склав 98880р. На початок планованого періоду підприємство мало 68 одиницями технологічного обладнання, з них 64 функціонували в звітному періоді.

У плановому - передбачається залучити у виробничий процес наявні 4 одиниці обладнання і середньорічну вироблення на одиницю обладнання збільшити на 10,5%.

За рахунок інших факторів обсяг виробництва повинен зрости на 4500р.

Визначаємо середньорічну вироблення продукції на одиницю обладнання за звітний період. В факт = обсяг пр-ва: на до - ть одиниць обладнання = 98880 тис. Руб .: 64 = 15450руб.

1) Визначаємо плановий обсяг виробництва продукції на плановий період

Тисячу п'ятсот сорок п'ять тис. Руб. × 68 од. = 105 060 тис. Руб.

2) Визначаємо приріст обсягу продукції за рахунок залучення технологічного обладнання за формулою:

ΔVO = (68-64) × тисячі п'ятсот сорок п'ять = 6180 тис. Руб.

Визначаємо збільшення середньорічного виробітку на одиницю обладнання:

1545тис. руб. × 1,105 = 1707,23 тис. Руб.

Визначаємо плановий обсяг виробництва продукції на плановий період з урахуванням збільшення вироблення

1707,23 тис. Руб. × 68 = 116091,64 тис. Руб.

Загальний обсяг виробництва продукції на плановий період складе

116091,64 тис. Руб. + 4500тис. руб. = 120591,64 тис. Руб.

Завдання № 2Об'ем реалізації продукції по підприємству на планований період, виходячи з завдання отримання цільового прибутку. За розрахунками цільова прибуток повинна скласти в планованому періоді 540,5 тис. Руб.

Постійні витрати на весь випуск продукції заплановані в сумі 583,7 тис. Руб. Передбачувані питомі змінні витрати - 2.51 тис. Руб. середня ціна реалізації одиниці продукції - 2.94 тис. руб.

На який розмір (в натуральному і вартісному вираженні) буде відрізнятися обсяг реалізації продукції, розрахований, виходячи з цільового прибутку від критичного обсягу реалізації?

Для розрахунку критичного обсягу реалізації використовувати формулу (1) з завдання 40:

Обсяг реалізації, виходячи з цільового прибутку (Vопт), розрахувати за формулою:

Де З опт - сума постійних витрат на весь випуск продукції,

П - цільова прибуток,

Р - середня ціна реалізації одиниці продукції,

З пер - питомі змінні витрати

Д - дохід від реалізації,

Д к - дохід критичний (беззбитковий)

Р - ціна реалізації одиниці продукції,

У ип - питомі змінні витрати (на одиницю продукції),

Визначаємо критичний обсяг реалізації продукції за формулою

Тис. руб.

2) Визначаємо обсяг реалізації, виходячи з цільового прибутку

Обсяг реалізації продукції з урахуванням цільової прибутку 540,5 тис. Руб. повинен бути вище критичного обсягу реалізації на 3695,5 тис. руб.

Завдання № 3Определіть по підприємству, в якому місяці кварталу воно може досягти рентабельної роботи.

На другий квартал обсяг виробництва запланований в кількості 120 тисяч одиниць - по 300руб. за одиницю.

Змінні витрати на одиницю продукції - 220 руб.

Сума постійних витрат на весь випуск продукції -6630 тис. Руб.

Реалізація товарів буде відбуватися рівномірно протягом кварталу.

Для розрахунку порога рентабельності скористаєтеся формулою з завдання 48.

де V б - беззбитковий обсяг реалізації; U пост - сума постійних витрат; V р - виручка від реалізації продукції; Д м - дохід маржинальний.

При рівномірній реалізації протягом періоду термін досягнення рентабельної роботи (місяць) визначається за формулою наступним чином:

де t R - порядковий номер місяця в періоді (наприклад, в третьому кварталі число 1,45, означає, що це серпень і т.д.); До м - кількість місяців в періоді; V R - обсяг випуску, що забезпечує рентабельну роботу; V - об'єм випуску продукції на планований період.

Визначаємо обсяг виробництва в сумовому вираженні на II квартал:

300 руб. × 120 тис. Од. = 36000 тис. Руб.

2) визначаємо змінні витрати:

220 руб. × 120 тис. Руб. = 26400 тис. Руб.

3) визначаємо "поріг" рентабельності:

4) визначаємо термін (місяць) досягнення рентабельної роботи:

отже, у другому кварталі, це місяць - травень

Використовувана література

1. Раицкий К.А. Економіка споживчої кооперації: Підручник. - М .: Економіка, 1987.

2. Організація підприємницької діяльності: Навчальний посібник / Під. ред. А.С. Пелиха. М .: ІКЦ "МарТ", Ростов н / Д, 2003. - 336 с.

3. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства. - М .: ИНФРА-М, 2002. - 336 с.

4. Горемикін В.А. та ін. Планування підприємницької діяльності: Методичний посібник - М .: 1 992.

Репетиторство

Потрібна допомога з вивчення будь-ліби теми?

Наші фахівці проконсультують або нададуть послуги репетиторства з тематики.
Відправ заявкуіз зазначенням теми прямо зараз, щоб дізнатися про можливість отримання консультації.