Завантажити бізнес-плани готові приклади з розрахунками. Готовий бізнес-план з розрахунками на прикладі веб-студії. порад новачкам для грамотного складання бізнес плану

Гарне планування – основа вдалої роботи будь-якого підприємства, і малі проекти – не виняток. Маючи на руках бізнес-план, який був складений грамотно, де представлені всі складові успіху та враховані всі основні ризики, при належному старанні обов'язково можна розраховувати на віддачу від діяльності малої компанії. Розберемо порядок розробки цього документа та розглянемо приклад бізнес-плану для малого бізнесу.

Хороший бізнес-план для малого підприємства: основні моменти

Бізнес-план малої фірми, як і будь-який інший, повинен включати:

• усі необхідні відомості про компанію;
• товари або послуги, які вона виробляє;
• ринки збуту;
• маркетинговий підхід фірми;
• організації всіх основних виробничих процесів.

Головна відмінність плану малого бізнесу у тому, що з його складанні потрібно врахувати набагато менше моментів, ніж розробки планової документації для великої фірми.

Тому самі документи складаються простіше та мають менший обсяг.

Однак до справи в будь-якому випадку потрібно підійти з усією серйозністю, адже помилка може коштувати дорого. Якщо в плані буде одна або кілька помилок, це може перешкодити вивести підприємство плюс.

Порядок розробки бізнес-плану малого підприємства

У плані слід послідовно зафіксувати сім основних моментів.

1. Бізнес-концепція.
2. Основна інформація про компанію.
3. Суть діяльності підприємства, інформація про товари та послуги, що продаються.
4. Стану ринку (тут має бути подана інформація про потенційних споживачів та конкурентів).
5. Стратегія розвитку.
6. Організація управління фірмою.
7. Фінансове планування.

Як правильно скласти бізнес-план?

Щоб скласти план, потрібно насамперед відповісти на кілька основних питань.

• Якою є мета створення справи?
• Який результат ви хочете отримати?
• Яким чином здійснюватиметься управління фірмою?
• Наскільки діяльність компанії схильна до впливу зовнішніх факторів?
• Наскільки конкурентоспроможною буде компанія?
• Наскільки велика фінансова стійкість фірми?

Щоб планування було проведено на належному рівні, необхідно мати певний досвід ведення бізнесу та розуміти, як правильно організувати фінансові потоки.

Якщо у вас не вистачає знань для цього, краще звернутися за допомогою до тих, у кого вони є або купити готовий план і переробити його.

Приклад бізнес-плану малого бізнесу

Розберемо бізнес-план фітнес-бару у скороченому вигляді.

1. Резюме

Фірма «Фітнесбар» працює на ринку громадського харчування. Обсяги продажу товару в цьому місці в перший рік повинні досягти 15000000 руб., А прибуток - 1300000 руб. І тому знадобиться інвестувати 5 000 000 крб.

Надалі відбудеться розширення підприємства. Щоб вирішити це завдання, будуть залучені додаткові інвестиції, також на розширення буде йти прибуток.

1.1. Цілі

• Довести обсяг продажу товару у барі «Фітнесбар» у 2 рази.
• Зменшити витрати так, щоб вони становили не більше ніж 15% від обсягу продажу.

1.2. Місія фірми

Ми прагнемо того, щоб відвідувачі отримували задоволення від перебування в нашому барі і ставали нашими постійними клієнтами та хочемо, щоб наш заклад став найпопулярнішим фітнес-баром у місті Н.

Ми працюємо над підвищенням комфорту та створенням умов для відпочинку у барі «Фітнесбар». Для цього ми покращуємо якість сервісу, організовуємо трансляції матчів та спортивних передач, створюємо атмосферу єднання та дружелюбності.

1.3. Ключі до успіху

• Якість: продукти, які продаються в нашому закладі, повинні бути вищої якості, як і сервіс.
• Правильне керування фінансовими потоками.
• Суворий контроль витрат.

1.4. Ймовірні ризики

1. Компанії-конкуренти.
2. Недолік платоспроможних клієнтів у місті М.

Дитячі товари ніколи не втрачають популярності, до того ж багато мами вважають за краще замовляти товари в інтернеті. За цим посиланням ви знайдете приблизний бізнес-план інтернет-магазину дитячого одягу.

2. Про компанію

Концепція компанії передбачає:

• високу спеціалізацію:цільова аудиторія фірми – люди, які захоплюються фітнесом, і ми робимо все, щоб задовольнити її запити;
• створення першокласного сервісу:висока якість обслуговування; комфортні місця; регулярні трансляції спортивних передач;
• місце розташування:бар знаходиться в центрі міста і розташований у кроковій доступності від трьох фітнес-центрів та спортивної школи.

2.1. Власники

Власник компанії - Іван Іванов, фірма перебуває у його одноосібній власності.

2.2. Історія фірми

Фірма «Фітнесбар» заснована у 2014 році.

З кожним роком «Фітнесбар» збільшує продаж та розширює коло своїх клієнтів.

Таблиця 1. Витрати в розвитку

3. Послуги, що надаються

Заклад є фітнес-баром, де відвідувачі мають можливість пообідати, переглянути трансляції матчів та інші спортивні передачі та зустрітися з друзями, а також завести нові знайомства. В асортименті три послуги:

• живлення;
• можливість дивитися трансляції;
• продаж спортивного харчування та спортивної атрибутики в роздріб.

3.1. Технологія

Для проведення трансляції використовуються плазмові екрани.

4. Опис ринку

Ринок є дуже перспективним, оскільки з кожним роком зростає кількість людей, які захоплюються фітнесом. Популярність фітнес-барів також зростає рік у рік, і ця тенденція збережеться на багато років вперед.

4.1. Сегментація ринку

Ринок складається з трьох основних сегментів:

• люди, які захоплюються фітнесом;
• люди, які ведуть здоровий спосіб життя та ретельно підходять до питань харчування;
• вболівальники.

4.2. Стан ринку

Конкуренція на ринку знаходиться на низькому рівні, це відкриває широкі можливості для розвитку. У місті Н є лише 3 конкурентні заклади на 100 000 осіб, які не задовольняють попит, що зростає з кожним роком.

5. Стратегія та її реалізація

Стратегія компанії полягає у задоволенні потреб шанувальників фітнесу, людей, які приділяють велике значення питанням здорового харчування та спортивних уболівальників.

5.1. Конкурентна перевага

Основна конкурентна перевага - висока якість харчування та сервісу та особливий підхід до обслуговування клієнтів із усіх трьох ринкових сегментів.

5.2. Маркетингова стратегія

Фірма «Фітнесбар» позиціонується так: вузькоспеціалізований заклад, що надає відвідувачам три послуги.

Це харчування, роздрібний продаж спорту та спортатрибутики.

Собівартість

Відомості про собівартість товару та послуг наведені в таблиці 2.

Таблиця 3. План продажів

6. Менеджмент

У штаті фірми 6 працівників. Управління компанією здійснює її власник – Іван Іванов.

Працівники виконують три основні функції:

• займаються налагодженням поставок та продажів;
• обслуговують техніку фітнес-бару;
• займаються питаннями бухгалтерії та адміністрування.

Таблиця 4. Штатний розпис

7. Фінансовий план

• Зростання прибутку компанії - стабільний помірний, позитивний баланс у будь-який момент часу.
• Залишковий прибуток інвестується у розвиток бізнесу.

Таблиця 4. Плановий баланс

7.1. Прогноз прибутку та збитків

У наступні три роки доходи мають зрости втричі. Так, у загальному вигляді виглядає бізнес-план для малого підприємства.

Правильно складений план – основа успіху будь-якої компанії.

Крім того, цей важливий документ є необхідним для того, щоб залучити інвесторів. Усі особи, зацікавлені у вкладення грошей у мале підприємство, після ознайомлення з ним бачитимуть повну картину. Такий план необхідний для того, щоб показати інвесторам перспективи розвитку бізнесу і дати їм зрозуміти, на яку віддачу вони можуть чекати від своїх вкладень.

Відео на тему

Бізнес-план - це один з найважливіших документів, особливо для малого бізнесу, який повинен бути у кожного індивідуального підприємця, який збирається відкривати власну справу. Як правило, у цьому плані підприємець повинен детально описувати всі поставлені цілі майбутнього бізнесу та всі можливі шляхи до їх виконання.

Також, у плані обов'язково має бути присутня детальна інформація про майбутню власну справу, і фінансова частина, що включає необхідний стартовий капітал, та терміни окупності проекту. Так ось, для того, щоб Вам було зрозуміліше, про що йдеться, давайте розглянемо шаблон бізнес-плану, на прикладі невеликого готелю.

На першій сторінці вищезгаданого документа, згідно з загальноприйнятими нормами, в обов'язковому порядку має розміщуватися його зміст. Такі вимоги вводяться для того, щоб при ознайомленні з Вашим бізнес-планом, інвестори або партнери не витрачали багато часу на пошук необхідної інформації, а могли коротко ознайомитися з ідеєю та фінансовою частиною Вашого проекту.

Отже, до змісту будь-якого бізнес-плану повинні входити такі обов'язкові пункти:

• резюме проекту;
• інформація про кадри та структури, що беруть участь у проекті;
• суб'єктивна оцінка рентабельності майбутнього бізнесу;
• маркетингова частина;
• опис реалізованих продуктів (або послуг);
• технічна частина;
• організаційна частина;
• план виробництва;
• інвестиції;
• термін окупності проекту;
• можливі ризики.

Тепер, коли ми знаємо, як має виглядати зміст, розглянемо кожен його пункт окремо.

Резюме проекту

Даний пункт передбачає детальний опис Вашого майбутнього бізнесу, включаючи всі його основні параметри. Так як ми розглядаємо шаблон плану, на прикладі готелю, то параметри у нас будуть відповідні.

Отже, для початку Вам слід придумати назву Вашого майбутнього бізнесу. У нашому випадку це буде ВАТ «Готель». Абревіатура «ВАТ» вказується обов'язково, оскільки при ознайомленні з Вашим проектом інвестори та партнери звертатимуть особливу увагу на тип приватного підприємництва.

Далі вказуємо його географічне положення. Наприклад, наш готель розташований в 5-ти поверховому будинку, в місті Москва, в одному зі спальних районів, неподалік центру. Це також вважається важливою інформацією, адже від розташування бізнесу надалі залежатиме і його рентабельність.

Наступний пункт резюме – сума стартового капіталу та інвестицій, а також термін окупності даного проекту. У випадку з готелем, ми вказуємо, що наш бізнес-проект розрахований на 5 років, і включає витрати на облаштування 100 номерів, загальною сумою близько 750 000 рублів.

Щодо інвестицій, то вони будуть взяті з наступних джерел:

• 200 тис. рублів - особисті кошти ІП;
• 250 тис. рублів - довгостроковий кредит у банку, терміном на 3 роки;
• 300 тис. рублів - вклади інвесторів.

Далі, обов'язково слід зазначити той факт, що за 3 роки існування, Ваш бізнес зможе виплатити взятий кредит. Але варто згадати, що ця інформація має бути підтверджена реальними розрахунками у фінансовій частині.

Ну і наприкінці вкажіть повний термін окупності (момент, коли чистий прибуток від бізнесу досягне позначки 750 тис. рублів). У нашому випадку цей період дорівнює 4-м рокам. А рентабельність нашого проекту може підтвердити розраховане значення NPV.

Інформація про учасників проекту

Другий пункт бізнес-плану повинен включати коротку інформацію про ті кадри або структури, які беруть участь у відкритті Вашої власної справи.

Зазвичай цей список виглядає наступним чином:

• ініціатор проекту (П.І.Б. індивідуального підприємця, який є ініціатором відкриття бізнесу);
• особа або компанія, відповідальна за реалізацію бізнес-плану (це може бути як сам ініціатор, так і довірена ним особа або компанія);
• партнери (всі підприємства та юридичні особи, які фінансують Ваш проект);
• консультант (якщо такий є);
• юридична структура (включає юридичну адресу та найменування відповідальної особи або компанії, а також суму боргу, зафіксовану в єдиному капіталі).

Оскільки наш шаблон бізнес-плану, станом на 2018 рік, всі вищезгадані вимоги повністю відповідають поточному законодавству.

Оцінка рентабельності бізнесу

Для того, щоб оцінити, як ефективним надалі буде Ваша справа, Вам потрібно провести повний аналіз ринку. Але, варто наголосити, що цей аналіз повинен стосуватися виключно тієї сфери, в якій Ви плануєте реалізувати свій проект. Результати аналізу записуються у план у вільній формі, без чітко встановлених рамок.

Єдина обов'язкова вимога до Вашого аналізу – відповісти на такі запитання:

• сфера послуг або товарів на ринку, яку Ви представляєте (основи цієї сфери, її тенденції та розміри);
• на яку категорію споживачів Ви розраховуєте, та які їх переваги;
• чи є конкуренти, що надають послуги у тій же сфері, що й Ви, або ж реалізують ту саму категорію товарів (якщо конкуренти є, то необхідно вказати: хто саме (назва компанії) і які особливості вони мають);
• перспективи розвитку обраної сферы.

Також, рентабельність проекту багато в чому може залежати від обсягів товару, що реалізовується Вами, або кількості послуг, що надаються.

Маркетингова частина

Маркетингова частина плану передбачає опис тих способів реклами та просування Вашого приватного підприємництва, якими Ви, безпосередньо, користуватиметеся.

Одними з найбільш популярних маркетингових засобів, на сьогоднішній день, вважаються:

• реклама продукції чи послуг у соціальних мережах;
• реклама за рахунок банерів на безкоштовних сайтах;
• буклети або листівки, розташовані у людних місцях;
• великі рекламні афіші.

Так як ми розглядаємо шаблон бізнес-плану, на прикладі готелю, то в нашому випадку найбільш доцільно використовувати рекламу за рахунок банерів. Але розташовувати її слід не на безкоштовних сайтах, а на тих інтернет ресурсах, які пов'язані з Вашою галуззю підприємництва. Наприклад, для реклами ідеально підійдуть сайти з продажу квитків до Москви. Адже будь-яка приїжджа людина, особливо закордонна, насамперед шукатиме місце, де вона зможе зупинитися.

Звичайно, цілком ефективною може бути реклама в соціальних мережах. Однак, тут дуже важливо, щоб вона була спрямована на ті групи, які надають послуги перельотів до Москви, або ж на послуги, що пропонують готелі та готелі в столиці.

Опис послуг

В даному пункті плану Вам необхідно буде вказати: які саме послуги Ви надаєте (або яку категорію товарів реалізуєте), та їх основні параметри та особливості. У разі, якщо обрана Вами категорія товарів чи послуг потребує спеціального сертифікування, це також вказується в описі.

У нашому випадку, з готелем, необхідно вказати, що ми надаємо такі послуги:

• готельний комплекс, у розмірі 100 двомісних номерів (60 номерів з одним великим двоспальним ліжком, та 40 номерів з двома окремими одномісними ліжками);
• послуги харчування в особі 5 ресторанів (по одному на кожному поверсі). Кожен із ресторанів, у свою чергу, має по 20 місць;
• паркування для автомобілів, розташоване в підвальному приміщенні, і вміщує до 100 автомобілів (для сторонніх осіб, не відвідувачів готелю, паркування вважається платним).

Цієї інформації буде цілком достатньо, як для Вас, під час відкриття власної справи, так і для Ваших інвесторів та партнерів під час ознайомлення з Вашим проектом.

Технічна частина

Це, мабуть, один із найважчих пунктів. Стосовно загальноприйнятих норм, він повинен включати наступну інформацію:

• інформація про реалізовану продукцію (про її дослідні зразки зокрема, та серійне виробництво в цілому), або послуги, що надаються;
• список необхідних умов для забезпечення правильного ведення бізнесу (обладнання, сертифікати, дозволи тощо);
• рівень екологічної безпеки Вашого бізнесу;
• порівняння характеристик та особливостей Вашого приватного підприємництва, з аналогічними фірмами та компаніями.

Всі перераховані вище дані, в майбутньому, допоможуть Вашим інвесторам і партнерам швидко ознайомитися з пропонованим проектом.

Організаційна частина

Назва цього розділу, в принципі, говорить сама за себе. Тут Ви повинні описати послідовність дій, від першого кроку, і аж до дня відкриття бізнесу.

У нашому випадку перелік справ буде таким:

• пошук відповідного приміщення під оренду чи викуп;
• укладання договору з власником орендованого Вами приміщення;
• отримання всіх необхідних сертифікатів та дозволів на ведення готельного бізнесу;
• косметичний ремонт приміщення;
• придбання необхідного обладнання та його встановлення;
• набір персоналу;
• реклама закладу;
• організація заходу на честь відкриття.

План виробництва

Оскільки наш шаблон бізнес-плану підходить як для малого бізнесу, так і для середнього, то ми наведемо список загальних мінімальних вимог, які стосуються цього пункту.

А саме :

• опис виробничого процесу (як відбуватиметься виготовлення та реалізація продукції, або ж надання послуг);
• опис технічного рішення щодо складеного плану;
• список елементів виробничої потужності (якщо є);
• постачальник товарів (у разі відкриття бізнесу у сфері надання послуг, цей пункт можна пропустити);
• рівень організації трудових ресурсів;
• Опис виробничої програми.

Простими словами, у цьому пункті описуються всі нюанси та тонкощі Вашого майбутнього бізнесу.

Інвестиції

Даний пункт включає плани з реалізації проекту, зазначені в графіках. Таким чином, Вам буде простіше відстежувати ефективність інвестиційних вкладень. Також тут необхідно вказати і напрямки, куди будуть витрачені отримані Вами інвестиції. На це можуть звернути особливу увагу інвестори та партнери.

Ну і насамкінець, вкажіть джерела фінансування. У нашому випадку це: власні кошти, банківська структура (назва банку вказувати обов'язково), та інші інвестори (якщо вони представлені в ролі приватної особи, то вказується П.І.Б. даної людини, а якщо в ролі компанії, то вказувати слід назва).

Термін окупності проекту

У цьому пункті вказується не лише повний термін окупності (у нашому випадку 4 роки), а й дані щодо чистого прибутку за кожен рік. У цьому, підраховуючи прибуток, обов'язково вказуються і збитки.

Ця частина бізнес-плану досить важлива, оскільки вона вказує на всі фінансові потоки, підтверджуючи їх реальними сумами, і показує: яким чином відбуватиметься окупність. При вимогі фінансування від інвесторів та партнерів ці дані відіграють ключову роль.

Можливі ризики

На прикладі нашого проекту по готелі ми можемо вказати деякі ризики, які, швидше за все, виникнуть у нас на шляху. Отже, як і більшості приватних підприємницьких діяльностях, найбільший ризик виникає через присутність конкуренції. Також ризик провалу Вашого проекту може цілком залежати від індустріальної організації Вашого міста. Адже якщо в місті будуть відсутні розважальні центри та пам'ятки, то і потік туристів також різко знизиться.

Крім вказівки можливих ризиків, Вам необхідно буде також організувати заходи, присвячені їх усуненню, або, хоча б, їх мінімізувати. На цьому наш шаблон бізнес-плану можна вважати закінченим. Слід наголосити, що всі перераховані вище дані, зазначені в статті, є зразковими, а не точними.

Як скласти бізнес-план правильно? Ділимося рекомендаціями, зручними способами, зразками та розрахунками.

Бізнес план- Це документ, з якого має починатися реалізація. Якщо попередньо не зробити розрахунок витрат і доходів, не врахувати попит і наявність конкурентів, що вже працюють, можна даремно злити свій бюджет. У нашій статті ви знайдете бізнес-план зразок з розрахунками і дізнаєтеся, як підготувати його для себе.

Але коли розробка бізнес-плану для малого підприємства потрібна спеціально для інвесторів, гарантів, кредиторів, то документ повинен відповідати вимогам Федерального Фонду підтримки малого підприємництва. Про те, як скласти бізнес план відповідно до цих вимог, можна дізнатися з , а коротку структуру плану розглянемо тут.

Структура бізнес-плану від Федерального Фонду підтримки малого підприємництва:

Якщо дотримуватися всіх рекомендацій Федерального Фонду підтримки малого підприємництва, самостійно скласти свій бізнес-план досить важко. Але є інший спосіб розрахувати перспективи свого проекту – за допомогою Бізнес-навігатора МСП.

Як самому скласти бізнес-план

Якщо зважитися на відкриття такого магазину, то треба буде знайти суму в 1,7 мільйона рублів. Звичайно, можна взяти кредит, тим паче, що Бізнес-навігатор пропонує обрати один із банків-партнерів. Проте не слід забувати, що такі відсоткові позикові кошти здорожчають вартість проекту та продовжують термін його окупності. Потрібно добре зважити, чи варто це робити.

Якщо ви не хочете залучати до проекту додаткові кошти, особливо позикові, то навігатор запропонує вибрати вид бізнесу за обсягом інвестицій. Переходимо у відповідну вкладку і бачимо широкий перелік проектів, які можна розпочати, використовуючи лише власні кошти. Залишається тільки вибрати кілька напрямів, що вас цікавлять, і розрахувати їхню окупність.

Тепер ви знаєте, як зробити бізнес-план із розрахунками для малого бізнесу в конкретній ситуації. В Інтернеті ви знайдете ще багато методик написання та складання бізнес-планів, зразки для різних бізнесів (кав'ярні, автосервісу, салону краси тощо). Але пам'ятайте - вам потрібен бізнес-план для конкретного вашого бізнесу, індивідуальний, і такий за вас ще ніхто не написав. Ось у цьому відео коротко і ємно «на пальцях фрезерувальника» розказано, як це зробити:

Тільки важлива інформація для малого бізнесу в нашій розсилці - підпишіться:

Я знаю багато про бізнес-планування. Спланувала та відкрила 3 ​​сімейні підприємства. Склала 4 бізнес-плани для отримання грантів та однієї субсидії з Центру зайнятості. Допомогла кільком друзям сформулювати їхні ідеї, відредагувала десятки документів для клієнтів, вивчила сотні матеріалів від заявників – бізнесменів, які претендують на отримання позики.

Два роки я працювала у кредитній організації, яка фінансує бізнес. Початківці та досвідчені підприємці подавали заявку на отримання коштів, а ми оцінювали перспективність та окупність ідеї, складали бізнес-план або коригували наявні розрахунки клієнта. Інформацію про заявника презентували на засіданні кредитного комітету, де колективно приймали рішення про видачу суми, що запитується, або про відмову.

Щоб переконати всіх кредитних експертів проголосувати «за» фінансування, потрібно було розібрати всі можливі ризики проекту та знайти рішення для будь-якої ситуації, захистити гроші кредитора з усіх боків, передбачити варіанти відходу, якщо все піде за негативним сценарієм.

Обговорення бізнес-проектів на кредитному комітеті будувалося так:

- А що якщо він розлучиться з дружиною, хто продаватиме в його магазині, адже вона зараз сама стоїть за прилавком?

- Найме другого продавця. До речі, за кредитом дружина виступає поручителем, тому вона візьме на себе при розлученні половину боргу.

- Що буде з боргом, коли настане "не сезон" для продажу?

– У міжсезоння у графіку пропоную зменшити щомісячні платежі, щоб клієнт «потягнув» цю суму у період зниження прибутку.

- А якщо в нього пограбують склад?

– Склад під охороною, але ми все одно страхуємо товарні запаси – ця страхова компанія виплачує відшкодування протягом кількох тижнів без причіпок та затримок, тому клієнт швидко відновить втрати та зможе замовити нову партію товару.

Стати такою суворою комісією для власного проекту і пройдіться по всіх слабких місцях бізнесу, щоб знайти план Б і В за будь-якого розвитку ситуації. Влаштуйте обговорення ідеї та мозковий штурм із друзями. Краще знайти можливі проблеми та продумати їх вирішення на папері ще до відкриття компанії, ніж потім ризикувати та нести зайві витрати.

Цілком життєві ситуації можуть обернутися катастрофою для мікробізнесу та проблемами для великого підприємства. Зважте на це при плануванні, щоб потім несподівано не піти в мінус.

Мій досвід допоможе вам скласти бізнес-план та отримати під нього фінансування. Його можна використовувати при зверненні до приватних інвесторів, запит банківського кредиту, або для отримання гранту для підприємців-початківців від місцевої адміністрації.

На прикладі свого нового сімейного підприємства – невеликої ковальської майстерні – покажу, як створювати бізнес-план для залучення коштів із бюджету.

Бізнес-план – документ, що комплексно описує ідею, проект, роботу та результати такої роботи. Він враховує все – від календарного плану запуску та набору персоналу до різних сценаріїв розвитку та терміну окупності. У повній версії документа перераховуються можливі ризики та варіанти їхньої мінімізації.

У чому різниця від ТЕО?

ТЕО – це техніко-економічне обґрунтування запуску проекту. Розрахунки у ньому стосуються лише необхідних вкладень, майбутніх витрат, очікуваних доходів, терміну окупності. У ньому обчислюється фінансовий зиск від запланованих заходів. ТЕО можна скласти, коли вирішується окреме питання, наприклад, про переведення бухгалтерії на .

Бізнес-план у порівнянні з ТЕО охоплює ширший спектр питань, у тому числі щодо просування та маркетингу проекту, організаційних заходів, оцінки ризиків. Тут розглядається і соціальна складова стартапу. Бізнес-план - більш комплексний документ, він потрібний при відкритті ресторану чи магазину.

Навіщо потрібний бізнес-план

Бізнес-план показує серйозність намірів підприємця та глибину його занурення у тему. Це потрібно йому самому, щоб розуміти, що чекає в процесі, як уникнути проблем та отримати .

Але найголовніше цей документ при залученні коштів. Без бізнес-плану інвестор, кредитний спеціаліст або співробітник адміністрації не обговорюватиме можливість видачі позикових або бюджетних коштів.

Повернемося до нашої кузні. Бізнес-план нам із чоловіком потрібен для внутрішнього користування – щоб розуміти, які витрати на запуск знадобляться, скільки і чого доведеться придбати, що та як оформити для легальної роботи, які доходи можливі, що робити та як продавати.

Але ще одна мета складання БП – звернення за грантом. На рівні районів розподіляються бюджетні кошти для підтримки підприємців-початківців. Отримати до 300 000 рублів безкоштовно можна при проходженні конкурсного відбору, в ході якого комісія оцінює бізнес-план та його показники. Щоб обійти та отримати, потрібно правильно скласти цей документ та грамотно презентувати свій проект.

Внутрішній – прийняття управлінських рішень. Такий документ потрібен бізнесменові для себе, партнерів, співробітників.

Зовнішній – для залучення фінансування та держпідтримки, пошуку інвестора. Його складають для спілкування з банками, звернення до районної/міської адміністрації за грантом чи субсидією, переговорів із можливими партнерами.

Завдання, що вирішують різні бізнес-плани, відрізняються. Не можна скласти один документ і з ним іти і за кредитом, і за бюджетною підтримкою, і пошуки приватного інвестора.

1. Гроші з бюджету

Завдання бізнес-плану при залученні бюджетних коштів:

• Продемонструвати своє бачення проекту, переконати чиновників, які розподіляють кошти, що ви знаєтеся на обраній сфері і розумієте, з чого почати. Їм не важливо, як і що ви робитимете під час роботи, головне, щоб ваш бізнес протримався на плаву не менше 3-5 років. Саме стільки вони відслідковують долю отримувачів підтримки.
• Вибрати пріоритетний напрямок розвитку: робити і продавати те, чого потребує ринок, займатися тими послугами, яких не вистачає в районі, задовольняти попит різних категорій населення. Це важливо знову ж таки для покращення статистики в районі, щоб влада могла відзвітувати, що споживчий ринок розвивається.
• Підтвердити соціальну значущість проекту: створення робочих місць та працевлаштування безробітних, молоді, інвалідів, багатодітних батьків – чим більше працівників потрібно бізнесу, тим краще. Кількість нових робочих місць – один із критеріїв оцінки проекту.
• Розрахувати бюджетну ефективність бізнесу – обсяг податкових та неподаткових надходжень, у тому числі страхових внесків за співробітників та ПДФО, чим більше ви плануєте сплачувати державі, тим вища ймовірність надання гранту. В ідеалі ці надходження повинні за кілька років окупити витрати на надання гранту, а потім і перекрити їх.

Зважайте на всі ці моменти при складанні бізнес-плану, щоб правильно розставити акценти.

Усі показники бізнес-плану та прогнози перевірятимуться вже після видачі бюджетних коштів – раз на квартал, півроку чи рік комісія виїжджатиме на місце та запитуватиме у вас фінансову документацію та звітність, звірятиме показники із запланованими. Якщо ви не наймете співробітників або не почнете постачати продукцію до місцевих магазинів, як обіцяли, то вас можуть змусити повернути гроші, оскільки ви не виконали зобов'язань за договором. Тому на папері не завищуйте цифри та не прикрашайте нічого, підходьте до планування більш реалістично.

2. Кредит у банку

Якщо ж ви вирішите звернутися по гроші в банк, то бізнес-план для кредиту виконуватиме інші завдання:

• Доводити розуміння проекту самим підприємцем, надавати календарний план, який допоможе скласти графік погашення боргу.
• Розраховувати величину доходів та витрат з урахуванням обов'язкових платежів у погашення кредиту.
• Перераховувати ризики неповернення кредиту та пропонувати можливі шляхи їх мінімізації – порука, страхування, застава майна.

Кредитору потрібно, щоб клієнт вийшов на запланований дохід і зміг виконувати свої зобов'язання без затримок та збоїв, навіть за НП. У бізнес-плані для банку необхідно наголосити саме на цьому. Кількість створених робочих місць або сума сплачених податків його не турбує, важливіше – фінансова стабільність позичальника.

3. Кошти інвестора

Для інвестора теж важлива фінансова складова проекту, йому потрібні відомості про термін окупності вкладень. Вкладаючи свої гроші, він має розуміти, як швидко отримає якісь результати – повернення грошей, частину прибутку.

У бізнес-плані варто одразу передбачити варіанти розподілу прибутку між інвесторами, надання їм частки у компанії, ступінь залучення до роботи.

4. Внутрішні ресурси

Бізнес-план «для себе» може виконувати будь-які завдання та містити найрізноманітніші відомості про майбутнє чи діюче підприємство. З його допомогою можна підготувати звіт для керівництва та акціонерів з розрахунками та аргументами на користь розширення виробництва, відкриття нової торгової точки, виходу на ринок іншого регіону, розробки лінійки товарів.

У такому документі можна заглибитись у деталі, розписати всі нюанси та врахувати не лише фінансові питання, а й організаційну роботу, маркетингову політику, виробничі моменти.

Універсального бізнес-плану не буває, завжди треба розуміти, для чого і для кого він призначений і з урахуванням цього складатиме його.

• Для отримання гранту бізнес-план кузні має більше розповідати про те, що вона дасть району, яку вигоду отримає від її відкриття бюджет.
• Так, обов'язково вказати, що найближча кузня знаходиться в іншому районі області за 200 км, тому відкриття нового підприємства дозволить забезпечити місцевих жителів доступною продукцією. А вона підходитиме для побутових потреб та задовольнятиме запити всіх категорій населення – залізний інструмент, предмети інтер'єру, меблі.
• Потрібно наголосити, що в перший рік буде працевлаштований сам підприємець-коваль, а в другий рік планується найняти ще одного співробітника у помічники. Так буде створено 2 робочі місця.
• Також варто докладно розрахувати, скільки страхових внесків платитиме за себе самозайнятий підприємець, а скільки – за працівника наступного року.
• Зарплата співробітника обов'язково має перевищувати середній рівень зарплати у відповідній галузі регіону. Так було в Новгородської області статистика каже, що працівники виробничої сфери отримують у середньому 32 000 рублів. Виплати співробітнику при розрахунках мають бути зазначені не менше цієї суми.
• Це потрібно буде згадати у короткому описі проекту – тієї частини бізнес-плану, яку прочитають та уважно вивчать усі члени конкурсної комісії.
• Якби ми йшли до банку за кредитом, то наголос зробили б на інші деталі – окупність, стабільний дохід, рентабельність, що дозволяє погашати запитувану суму з відсотками.

Основні розділи бізнес-плану

Будь-який бізнес-план повинен містити всебічний опис проекту, щоб не упустити важливу інформацію. Основні розділи можуть називатися по-різному, бути об'єднані чи розбиті на додаткові підрозділи, але їх зміст обов'язково має бути у документі.

Які розділи включає бізнес-план

Детальний зміст розділів бізнес-плану

Про що ж писати в основних пунктах цього документа, щоб скласти повну картину розвитку компанії?

Опис бізнесу

дата створення, офіційної реєстрації ІП чи юридичної особи

Розподіл частоку компанії між партнерами, співзасновниками, інвесторами.

Досвід бізнесменадо цього – освіта, стаж як найманий працівник. Необов'язково вказувати всю трудову біографію і прикладати дипломи, якщо це безпосередньо не стосується нового проекту. Так, коли бізнесмен, який планує відкрити кафе, до цього кілька років пропрацював як керівник у громадському харчуванні, то це буде його плюсом. Якщо він закінчив вуз за спеціальністю у ресторанному бізнесі, то це ще один бал у скарбничку його досвіду. А якщо він все життя крутив гайки в автосервісі, вивчився на ветеринара і тут раптом замахнувся на відкриття бару - інформація про освіту та стаж буде зайвою.

Місце реєстрації, ведення бізнесу. Вказати потрібно не лише адресу, а й загалом охоплення території.

Цілі та завдання проекту. Тут описати потрібно сферу діяльності, а ще вимірні результати – відкрити 1 кафе на 30 місць, продавати 500 кг випічки щодня і т.д.

Покажу, як описати підприємство у бізнес-плані, на прикладі кузні. У розділі "Опис проекту" буде така інформація:

• Дата реєстрації ІП – травень 2018 року.
• Бізнес-підприємець вестиме самостійно, без залучення партнерів. Найманий співробітник буде найнятий навесні 2019 року.
• Підприємець рік займався куванням у своїй домашній майстерні. Весною 2018 року зняв в оренду приміщення під кузню на виробничій території, облаштував його та продовжив роботу.
• Наприкінці 2017 року пройшов тримісячний курс “Ручне художнє кування” в Академії роботи з металом (м. Санкт-Петербург) та отримав кваліфікацію “коваль” (копія свідоцтва про освіту додається).
• Мета проекту – відкриття кузні на території N-ського району для виробництва та продажу населенню кованих виробів.
• До 2019 року планується щомісяця випускати продукції на 250 000 рублів.

Оцінка ринку збуту. Потрібно прикинути ємність ринку, чисельність населення, кількість потенційних клієнтів. Зробити це досить важко без повноцінних маркетингових досліджень. Тому варто пошукати готові результати такої оцінки для вашого регіону. У крайньому випадку прогнозувати платоспроможний попит ви зможете приблизно.

Головне – сформулюйте для себе завдання зі збуту: чи працюватимете ви тільки в рамках мікрорайону, відкриєте торгові точки по всьому місту, відвезете продукцію на реалізацію по всьому району або постачатимете за його межі.

Як саме плануєте достукатися до своєї ЦА, як вибиратимете відповідні канали просування ви докладно опишете в розділі “Маркетинговий план”, зараз вкажіть лише напрямок.

Конкуренти. Складіть список своїх конкурентів, які працюють на цьому ринку.

Враховуються не тільки прямі конкуренти, що пропонують аналогічні товари та послуги, але й ті компанії, які випускають продукцію, що заміщає, надають альтернативні послуги. Якщо у вашому місті немає спеціалізованого чайного бутіка, це не означає, що ринок чистий від конкурентів: вам доведеться боротися за клієнтів із тими універсальними магазинами та супермаркетами, які також торгують різними сортами чаю.

• Інших ковалів, які займаються художнім куванням на території самого райцентру та сусідніх районів немає. Найближча компанія, що реалізує подібні вироби ручної роботи, знаходиться на відстані 250 км (в обласному центрі).
• Скобяні товари та шанцевий інструмент фабричного виробництва – кочерги, скоблі, мачете, сокири, фурнітура – ​​пропонуються у 6 господарських магазинах району, але споживачі скаржаться на їхню низьку якість, та й моніторинг товарів показав, що такі товари служать недовго. Ковані вироби ручної роботи довговічніші, причому місцевий коваль може конкурувати із заводськими постачальниками, гарантуючи не тільки високу якість, але й заточування інструменту, його ремонт, виготовлення з потрібними розмірами на замовлення. Ковані декоративні елементи інтер'єру та побутові вироби – дверні ручки, гачки для хвірток та петлі для воріт, вішалки та гачки для одягу – зустрічаються в магазинах рідко, переважно продаються вироби із пластику. Ковані садові меблі – лавки, альтанки, ліхтарі, столи – в районі не продають.
• Ці вироби мають стійкий попит серед місцевого населення. Продукцію ручного художнього кування купують не лише сільські жителі для своїх сільських будинків, а й дачники, власники туристичних баз та заміських кафе.
• Кузня постачатиме товари на ринок N-ського району, укладатиме договори з магазинами на постачання продукції під реалізацію, братиме участь у ярмарках ремесел Санкт-Петербурга та Москви.

Виробничий план

Бізнес процеси. Напишіть перелік обладнання, інструментів, сировини та матеріалів, які потрібні для створення обраного асортименту товарів та надання послуг. Розрахуйте оптимальні обсяги виробництва, з якими впорається ваше обладнання. Вкажіть, які співробітники та з яким завантаженням вам знадобляться.

Продукти. Перерахуйте продукцію, послуги та роботи, які пропонуватимете клієнтам. Розрахунки з витрат на організацію бізнес-процесів дозволять дізнатися про собівартість і скласти прейскурант.

Стартові вкладення. Підрахуйте скільки грошей знадобиться для запуску проекту. Підсумуйте вартість всіх активів, основних засобів, ремонту, матеріалів та інших витрат, які будуть потрібні для початку виробництва.

Наприклад цей розділ може виглядати так:

• Для роботи кузню необхідно оснастити приміщення вентиляцією, горном, ковадлом з молотом, лещатами, столом для різання металу, камерою для фарбування для обробки готових виробів термостійкою фарбою, антиіржею та іншими покриттями. Усе це зроблено силами підприємця самостійно.
• Підвищить ефективність роботи та продуктивність наступне обладнання та інструменти: гриндер для заточування лез (40 000 руб.), болгарка для різання металу (5 000 руб.), шліфувальна машина для обробки кованих виробів (10 000 руб.), зварювальний автомат (20 000 руб.) .), механічний молот (від 150 000 руб). Усього витрат за оснащення кузні – 225 000 крб.
• Під час виготовлення виробів використовується метал – профіль, листове залізо, арматура, дріт. Закуповується сировина дрібним оптом на металобазі у сусідньому районі, доставка здійснюється транспортом постачальника. Вартість партії сировини та матеріалів з урахуванням доставки – 10 000 рублів. На місяць з урахуванням завантаження та обсягу роботи може бути 2-4 партії.
• Для кування потрібно вугілля та газ у балонах. Комбінований горн дозволяє обробляти метал, розігріваючи його вугіллям чи газом. Витрата цих видів палива в середньому за місяць - на 1500 рублів і 2000 рублів відповідно.
• Вентиляція припливно-витяжна, електрична. Використовується для підтримки потрібної температури у горні та видалення продуктів горіння з приміщення. Витрата електроенергії враховується за окремим лічильником у кузні й у місяць сягає суми 2 500 рублів.
• Протягом перших 9-10 місяців коваль працюватиме один, потім необхідно буде найняти працівника у помічники.
• Кузня знаходиться на території столярного цеху, тому проблем із виготовленням змішаних виробів – з дерева з кованими елементами не буде.
• Список продукції: лави, столи, барні стільці, підставки під квіти, камінні набори (кочерга, совок, підставка під них), вішалки для підлоги та настінні, гачки для одягу, клямки та петлі для хвірток та воріт, ручки дверні та для шаф, світильники , підставки на кухню під гаряче або під дошки, серпи, мачете, скоблі, ножі.
• Кузня вже працює, але не на повну силу. Кошти гранту необхідні для придбання додаткового обладнання. Поповнення оборотних активів або оплата поточних витрат буде здійснюватися за власний рахунок.

Організаційний план

Організаційно-правова форма. Чи підходить для реалізації обраного проекту ІП чи ТОВ, чи якась інша форма організації. Чим обґрунтовано вибір. Яку систему оподаткування вибрано, чому вона підходить.

Розподіл ролей засновників. За наявності кількох партнерів описується їх роль у управлінні та роботі компанії. Чим вони займатимуться, за що відповідатимуть.

Персонал. Які співробітники знадобляться, кого потрібно найняти до штату, кого залучати тимчасово, які функції можна передати на аутсорсинг чи виконати самостійно.

Розрахунки з контрагентами. як планується отримувати гроші від клієнтів, чи потрібно відкривати, купувати онлайн-касу, чи є варіанти якось інакше проводити розрахунки.

Календарний план проекту. Що і коли потрібно зробити, які питання вирішити відразу, які пізніше. Бажано прорахувати і вартість кожного етапу, щоб наочно показати коли та в якому обсязі потрібне фінансування.

• Для кузні самозайнятому ковалю досить бути індивідуальним підприємцем. Це спрощує облік та звітність. Бухгалтерію веде підприємець, використовуючи відповідні онлайн-сервіси, надані йому банком.
• Для розрахунків із клієнтами та постачальниками використовується розрахунковий рахунок, буде придбано і каса, хоча на ярмарках можна продавати товари і без неї. При купівлі каси буде використано спеціальне вирахування.
• Після найму працівника необхідно буде стати на облік у позабюджетних фондах як роботодавець, до цього до позабюджетних фондів достатньо регулярно сплачувати страхові внески.
• Діяльність уже ведеться. Під час отримання гранту буде придбано обладнання, що дозволить збільшити обсяги виробництва.
• При видачі бюджетних коштів у липні протягом місяця буде куплено і встановлено все необхідне обладнання за списком (на 225 000 рублів), вже з серпня продуктивність кузні збільшиться в кілька разів. Найм працівника планується навесні наступного року – у березні-квітні, до цього коваль працюватиме самостійно.

Цей розділ присвячений каналам та способам просування, необхідним діям для зростання продажів, витратам на рекламу.

Канали просування. Оголошення в газетах, ролики на радіо та ТБ, інтернет-реклама, створення власного сайту та групи у соцмережах, реклама у місцевих пабликах та на форумах, участь у виставках-ярмарках.

Цільова аудиторія. На кого орієнтуйтеся під час організації збуту. Хто ваш клієнт – за віком, статтю, родом занять, рівнем доходів. Де його знайти і як із ним зв'язатися.

Вартість просування. В яку суму обійдеться пошук та залучення ЦА. Як часто доведеться запускати рекламу, які її доцільно вибирати.

У нашому прикладі бізнес-плану цей розділ виглядатиме так:

Фінансові показники

Розрахувати необхідно собівартість продукції, заплановані обсяги продажу, необхідні витрати, прогнозований прибуток і прибуток, рентабельність проекту. Якщо продукції багато і різної, необов'язково наводити всі розрахунки у бізнес-плані, їх можна винести в окремий додаток, а всі показники розраховувати на основі усередненого значення собівартості. Показати потрібно свій внесок у проект, потреба у залучених коштах. За потреби повернути кредит – приблизний графік погашення. При виплатах інвестору – розрахунок частки прибутку.

Оцінка ризиків

Зовнішні фактори. НП та стихійні лиха, негативний вплив місцевої влади, новий конкурент, зміна економічної ситуації та падіння доходів населення.

Внутрішні фактори. Неправильна оцінка ринку збуту, затримки з постачанням, проблеми з персоналом, помилки у виробництві, проблеми з орендою приміщення, аварії на виробництві.

Варіанти мінімізації ризиків. Страхування життя, здоров'я, майна, відповідальності перед третіми особами. Можливість знизити ціни, змінити асортимент, перейти на іншу продукцію, змінити коло потенційних клієнтів, розширити ринок збуту та знайти нових покупців за межами району, регіону чи країни. Домовленості з партнерами та контрагентами, хороші особисті стосунки з владою, велика кількість кваліфікованих працівників на ринку, які перебувають у пошуках роботи тощо.

Приблизно так виглядатиме опрацювання частини ризиків для кузні:

• Спочатку дохід кузні повністю залежатиме від самого підприємця. Проблеми зі здоров'ям або травми негативно позначаться на обсягах роботи та прибутку. НП на виробництві можна запобігти дотриманню техніки безпеки. Потім планується найняти співробітника, який зніме підвищене навантаження із самого коваля.
• Пожежа, аварії, поломки обладнання, стихійні лиха – збитки від цих нещасних випадків покриє майнове страхування, яке буде оформлене на орендоване приміщення, обладнання та інструменти в кузні за їхньою ринковою вартістю. Кузня вже пройшла пожежну перевірку, були й представники енергетичної компанії, вони перевірили електропроводку, витяжку на горні, вентиляцію та пожежну сигналізацію. Зауваження були, але всі недоліки відразу ж було усунуто. Саме приміщення з окремим входом розташоване у цегляній будівлі та відповідає загальним вимогам до безпеки виробництва.
• При проблемах з орендою оперативно можна перевезти кузню в інше місце - пустуючих виробничих територій в районі достатньо, обладнання легко демонтується і може бути встановлено в іншому місці протягом 1-2 днів.
• За низького попиту на продукцію та невеликих торговельних оборотів буде розширено ринок збуту, отримано домовленості на постачання продукції під реалізацію до господарських магазинів в інших районах області, обрано найзатребуваніші товари, переглянуто асортиментну політику. Міняти обладнання або перебудовувати роботу при цьому не доведеться – достатньо закупівлі іншої сировини та матеріалів для виробництва інших виробів, наприклад, кованих парканів, грат на вікна, воріт та хвірток, вхідних груп та козирків над ганком.
• Якщо на ринку з'явиться ще один конкурент, то підприємець вибере найрентабельнішу нішу і вироблятиме вироби, яких не буде у нового учасника ринку, або змінить стратегію збуту та постачатиме готову продукцію на інші ринки.

Резюме проекту

У цьому розділі зібрано найголовніше: суть проекту, необхідні вкладення, результати після запуску, перспективи розвитку, можливі ризики та їх зниження. Інші розділи з подробицями читатимуть лише, якщо резюме бізнес-плану зацікавить інвестора, кредитора, чиновника. Тому згадайте ще раз, якою є мета вашого проекту та вкажіть важливі показники, які відповідають цій меті. Повторіть, що ви будете виробляти, скільки плануєте отримувати доходи, які будуть потрібні витрати, скільки грошей вкладаєте самостійно, а скільки - потрібно залучити.

Типові помилки при складанні бізнес-плану

• Дуже оптимістично. Недостатнє знання ринку. Відсутність адекватної оцінки ризиків.
• Копіювання чужих розрахунків. Використання даних без прив'язки до реальності та специфіки бізнесу.
• Без урахування мети та адресата. Нестача важливих показників. Багато зайвої інформації та “води”.
• Погане оформлення, безграмотна подача інформація, недбалість у розрахунках. Заплутаний виклад та відсутність чіткої структури.

Як отримати гроші під бізнес-план

Вивчення вимог щодо оформлення

При зверненні до банку або органів муніципальної влади для залучення фінансування зверніться до правил подання заявки. Нерідко це простий та зрозумілий список необхідних документів, а також перелік вимог до змісту та оформлення бізнес-плану. Іноді дається навіть шаблон цього документа з уже вказаними розділами та підрозділами. куди вам залишається лише вписати свою інформацію. Є там і побажання щодо його обсягу, список питань для аналізу проекту, перелік важливих показників, які ви маєте розрахувати.

Захист бізнес-плану

У деяких випадках необхідно не просто скласти цей документ, а й захистити його перед комісією. Співробітники банку ухвалять рішення про видачу кредиту. Чиновники оцінять ваш рівень володіння інформацією, щоб поставити оцінку для участі у конкурсному відборі отримання гранту, субсидії. Інвестор познайомиться з вашими планами та визначиться, чи потрібно йому взяти участь у цьому.

При такому захисті достатньо переказати розділ “Резюме проекту” та проговорити основні показники бізнесу вголос, відповісти на запитання членів комісії, щоб переконати їх у вашій готовності та здатності скористатися залученими коштами відповідно до плану.

Навіщо потрібен бізнес-план? Більшість, напевно, відповість, щоб отримати кредит у банку. Це твердження правильне, але лише частково. Насамперед план потрібен самому підприємцю, щоб зрозуміти розмір початкових інвестицій для старту, скільки знадобиться часу для виходу на самоокупність та прогнозні показники виручки, оцінити рівень рентабельності, термін окупності інвестицій та безліч інших параметрів.

Дуже часто бізнесмен-початківець (та й не тільки початківець) все планування і розрахунки робить "на вічко" на серветці або в голові (а іноді і взагалі не робить), забуваючи про багато витратних статтях, що виливається в безліч помилок і призводить до банкрутства.

Типові помилки:при визначенні вкладень не враховуються витрати на фінансування діяльності до виходу на самоокупність, невірно визначається величина товарних запасів (закладається розмір ТМЦ на один місяць, а виходячи з періоду оборотності, необхідні запаси на 3 місяці), у розрахунку фонду оплати праці не враховуються податки та страхові відрахування , неправильно розраховується потреба у персоналі та багато інших.

Правильно складений бізнес-план з детальними розрахунками - це запорука успішного старту в будь-якій підприємницькій діяльності, який дозволить на етапі прогнозування відсікти невигідні варіанти і, як наслідок, уберегтися від втрати власних вкладень або коштів інвестора (кредитора).

Припустимо, ви плануєте встановити, проведений розрахунок показує, що повна окупність складе 5 років, очевидно, що це буде не зовсім правильна інвестиція, малоймовірно, що автомат пропрацює без поломок такий період часу. (Довідково: оптимальна окупність для цього виду діяльності - 12-18 місяців.)

А що краще – купити готовий бізнес-план чи зробити його самостійно? Якщо ми говоримо про малий бізнес, однозначно потрібно робити його самому. Це дозволить глибше зануритися в проект, зрозуміти його суть, розкласти собі по поличках економіку майбутньої діяльності. Ну а якщо ви хочете організувати виробництво, що вимагає багатомільярдних інвестицій, то тут без допомоги фахівців не обійтися.

На сайті ви знайдете зразки готових бізнес-моделей з усіма розрахунками, які можна використовувати як основу для складання техніко-економічного обґрунтування під свій конкретний проект.

Алгоритм дій

1. Ознайомлення із наведеним зразком ТЕО.
2. Збір статистичних даних щодо конкретного регіону, де здійснюватиметься підприємницька діяльність.
3. Проведення маркетингового дослідження: , виявлення сильних та слабких місць проекту ().
4. Актуалізація інформації з економічної частини: пошук потенційних та сировини, запит комерційних пропозицій, перерахунок собівартості та визначення кінцевої ціни виходячи з діючих ринкових реалій, а також визначення рівня рентабельності.
5. Проведення стрес-тесту відображених у розрахунку цифр (яка буде окупність, якщо виручка буде на N відсотків менша, ніж заплановано). Виходячи з отриманих даних, складання кількох варіантів розвитку події: консервативний, реалістичний та оптимальний.
6. провадження господарської діяльності.
7. Вибір найвигіднішої (вивчення законних схем зниження податкового навантаження).

Виходячи з аналізу та узагальнення отриманої інформації, складаєте власне економічне обґрунтування проекту за допомогою якого ви зможете визначити доцільність інвестування коштів.

Звертаємо вашу увагу, що ви можете скачати безкоштовно будь-який бізнес-план. Якщо десь немає форми для скачування, ви зможете поставити запитання через спеціальну форму, і протягом короткого часу ми додамо цю можливість. Через цю форму ви також можете уточнити будь-який момент щодо описаної моделі, і ми постараємося знайти спеціаліста для подання грамотної консультації по моменту, що вас цікавить.