Бізнес-ідеї на мільярд доларів: світова практика Ідеї ​​на мільярд Бред хьюз автоматичні камери схову

"Щоб щось винайти, вам знадобиться чудова уява і гора сміття", - так сказав колись сам Томас Альва Едісон, американський винахідник, геній технічного прогресу.

Свою уяву сам Едісон застосовував на повну котушку. Йому вдалося за допомогою «купи сміття» зробити на світ чимало ноу-хау, які перетворилися на корисні товари. Він розвинув окремі напрямкиу бізнесі, які до нього навіть не існували. А сьогодні сучасне високотехнологічне суспільство потребує як ніколи сміливих ідей винахідників — цих першопрохідників прогресу. І сміття тут не потрібне нікому. Наочна ілюстрація - список десяти винаходів століття, за допомогою них людям вдалося отримати на свої рахунки мільярди доларів.

Половина зазначених винаходів осяяла допитливих американців, решта винайдена шукачами з інших країн світу - від Німеччини до Таїланду.

1 місце – Мішель Ферреро та родина. Європа. $10 млрд.

Бізнес-ідея: виготовити шоколадне масло для бутербродів та тістечок до сніданку, включати рідкий та твердий шоколад у меню кожного дня.

Мішель Ферреро, патріарх сім'ї, визнаної найбільшим виробникомшоколаду в Європі. Широко відомі бренди фірми – Kinder Eggs, Tic Tac та Ferrero Rocher. У 21 столітті сім'я Ферреро веде активно розширює присутність своєї справи на азіатському ринку, і особливо в Китаї. і особливо китайському ринках. Глава сім'ї Мішель живе в Монте-Карло, а його сини влаштувалися в Бельгії.

2 місце – Бред Хьюз. $5,3 млрд.

Бізнес-ідея: для зручності мандрівників встановити автострад автоматичні камери зберігання.

Фірма Бреда Public Storage - найвідоміша в Америці компанія, яка має в своєму розпорядженні дві тисячі філій, що надають послуги зі зберігання речей. Засновник компанії Бред Хьюз розпочав свою роботу, будучи топ-менеджером у синдикаті Property Research. До його обов'язків входили операції з нерухомістю. Саме така робота підштовхнула його до створення власної фірми, яка зайнялася найнеобхіднішим в автоматичних камерах. Сьогодні Х'юз бореться із дитячою лейкемією. Особливий внесок мільярдера — пожертвування центру лікування раку імені Паркера Хьюза в Сент-Полі, туди їм перераховано 200 млн. доларів. Ця установа отримала ім'я його старшого сина.

3 місце – Ральф Лаурен. $5 млрд.

Бізнес-ідея: наклеїти на просту чоловічу сорочку-поло яскравий ярлик із зображенням коня. Названа ціна в 50 доларів з лишком купувала витрати. Потім він спромігся просто підраховувати прибутки.

Син російських біженців Ральф Лаурен народився Бронксі. Він почав свою трудову діяльністьклерком у магазині компанії Brooks Brothers. У 1967 році, не закінчивши навчання в бізнес-коледжі, він приступив до дизайну краваток для Beau Brummel. Отримавши борг 50 тис. доларів, він почав кар'єру своєї легендарної Polo. А 17 років тому Ральф, успішний бізнесмен, продав 28 відсотків акцій, що належать йому, за 138 млн. доларів компанії Goldman Sachs. Сьогодні Лаурен — власник ранчо у Колорадо та шикарної садиби на Ямайці.

4 місце – Джефф Бізос. $4,4 млрд.

Бізнес-ідея: звільнити покупців книг від виснажливих походів книжковими розвалами у пошуку літератури. Продавати та купувати книги через інтернет.

Джефф Бізос виріс у Техасі. Закінчив університет, працював на Уолл-стріт і був комп'ютерним дизайнером у Прінстауні. До 30 років вирішив змінити життя - почав торгувати книгами через інтернет. Перший скромний офіс компанії розташовувався у Сіетлі у маленькому гаражі. До сьогоднішнього дняЗасновник Amazon.com став власником найбільшого віртуального магазину. Мільярдером він став у 1997 році. Усе життя він захоплювався космічними польотами.

5 місце – Тай Уорнер. $4,5 млрд.

Бізнес-ідея: випуск для продажу обмежених партій милих, плюшевих ведмедів із теплими, зворушливими іменами. Ці іграшки після продажу одразу стають колекційними екземплярами.

Скромний Уорнер досі бентежиться від надмірної уваги преси до нього, як до власника бренду з виробництва плюшевих ведмедиків Бінні. Він заради заняття всього свого життя – продажу плюшевих ведмедиків, закинув навчання у коледжі. З 1986 року, ось уже чверть століття, незмінними лідерами на ринку м'якої іграшки залишаються ведмедики Бінні. Прибуток від продажу своїх брендів Тай Уорнер намагається придбати нерухомість. Саме він є власником найдорожчого у Нью-Йорку готелю Four Seasons. Переночувати в номері цього шикарного закладу коштує лише 30 тис. доларів.

6 місце – Калео Ювідіха, Таїланд. Дітріх Матешіц, Австрія. $3,1 млрд, $3 млрд (відповідно)

Бізнес-ідея: спортсменам та любителям нічних вечірок продавати енергетичний напій на основі цукру та кофеїну, який багатий на вітамін В.

Власники знаменитої марки Red BullЮвідиха та Матешиць створили для молоді, яка захоплена спортом та веде активний спосіб життя, енергетичний напій. Щороку цей напій продається більш ніж на 3,4 млрд. доларів. Співвласники бренду, кожному з яких належить по 49 відсотків компанії, розширюють свій бізнес, набуваючи не лише гоночної команди «Формули 1», а й двох футбольних команд. До їх назв незмінно включається брендовий логотип: New York Red Bulls та Red Bull Salzburg. Одному з компаньйонів Ювідіхе належать також компанія TC Pharmaceuticals, вартістю 170 млн. доларів і мережа тайських приватних клінік. Компанія виготовляє свої енергетичні напої в Таїланді. А Матешиць більш прихильний до створення бізнес-проектів, пов'язаних із розвитком авіаліній та авіації.

7 місце – Маріо Моретті Полігатто. Італія. $3 млрд.

Бізнес-ідея: виробництво взуття, яке призначене для людей, які страждають від запаху поту на ногах. Спеціальні устілки з маленькими дірочками у підошві допомагають уникнути неприємного запаху.

Засновник фірми Geox shoes побудував свій стан на виготовленні взуття, яке може дихати. Такі думки прийшли до нього під час подорожі горами Невади, 1994 року. Коли на вулиці була нестерпна спека, винахідливий Маріо в підошвах своїх кросівок зробив отвори, тим самим забезпечив ногам дихати. Першою спробою продати свою ідею була пропозиція фірмі Nike. Однак вона не виявила жодного інтересу до запропонованого нововведення. Сьогодні фірма, створена Маріо, реалізує понад 16 млн. пар взуття щорічно. Навіть сам Папа Римський входить до клієнтів фірми Geox shoes. Насолоджуючись успіхами свого підприємства, Маріо придбав два Lamborghini, Ferrari 360 Modena Spider, п'ять арабських скакунів та шість антикварних мотоциклів Moto Guzzi. Все це не заважає винахіднику вільний часзайматися виготовленням окулярів.

8 місце – Джеймс Дайсон. Велика Британія. $1,6 млрд.

Бізнес-ідея: створення потужного пилососу, який здатний всмоктувати пил зі швидкістю від 320 км/год та вище. Така швидкість дозволяє упаковувати пил щільно і унеможливлює його викид назовні.

З дитинства Джеймс Дайсон був талановитим хлопцем. Він вивчав англійська мова, навчався грі на фаготі, навчався в художній школі, вивчаючи дизайн та інженерну справу. 1993 року, в Англії, він презентував свій перший пилосос. Сьогодні вже існує 5127 прототипів цього агрегату. У 2011 році пилосос англійця, а саме модель ДС12, став найпопулярнішим у Японії, затьмаривши собою навіть відомі японські марки Sanyo та Sharp.

9 місце – Ганс і Поль Райгелі, ФРН. $1,5 млрд. (у кожного)

Бізнес-ідея: продаж солодких жувальних цукерок різноманітних форм.

Ханс та Поль успішно відновили свій сімейний бізнеспісля Другої світової війни відбудувавши кондитерську фабрику. На сьогодні їхнє підприємство щорічно виробляє двох мільярдний оборот. Основним заняттям Ханса є розробка різновидів цукерок, що випускаються. Вже розроблено понад 200 варіантів. Ідеї ​​створення нових форм Ханс черпає, займаючись переглядом коміксів і дитячих фільмів.

10 місце – Говард Шульц, $1,1 млрд.

Бізнес-ідея: кожен кут будинку в Америці повинен мати свій кавовий магазинчик.

Говард Шульц виріс у Брукліні, здобував освіту в університеті Північного Мічигану. Переїхавши до Нью-Йорка, майбутній кавовий король та власник мережі кав'ярень Starbucks, починав із торгівлі гуртками та каструлями від відомого шведського виробника кухонного посуду. Після подорожі Італією, Шульцу приходить думка - відкрити мережу барів з продажу еспресо. Отримавши відмову від своїх босів, на власний страх і ризик, 1985 року він відкриває свою справу. А вже 1992 року Говард розпочинає публічну торгівлю акціями своєї компанії. Імперія Starbucks сьогодні налічує 12 тис. кав'ярень, які здатні обслужити на тиждень понад 40 млн американців.

Не завжди шалений прибуток з продажів має на увазі солідні вкладення на початковому етапі. Іноді стартовий капітал замінює ідея, але настільки геніальна, що хтось багатший готовий дати будь-які гроші за дозвіл її реалізувати.

У цьому матеріалі AdMe.ru представляє винаходи та бізнес-рішення, які принесли своїм авторам нечуване багатство. Для сучасної людини всі ці речі здаються абсолютно звичайними, але в момент створення і виходу на ринок вони справили ефект бомби, що розірвалася.

Ferrero Rocher. Мішель Ферреро та сім'я, $10 млрд

Якось, коли Мішель був ще маленьким, на вулиці стояла нестерпна спека, і шоколад, який зберігався в коморі кондитерського магазину його батька П'єтро, розтанув. Батько дуже засмутився, а Мішель запропонував намазати шоколад на хліб. Пізніше П'єтро трохи змінив склад і випустив обожнювану всім світом Nutella.

Шоколад був включений у щоденне меню як пасти для бутербродів і тостів на сніданок.

Жувальний мармелад

Ханс та Поль Райгелі, по $1,5 млрд.

Той випадок, коли форма має значення. Брати вирішили випускати солодкі жувальні цукерки усіляких форм, яскравих кольорів та смаків. Тепер щорічний оборот їхньої кондитерської фабрики становить у середньому $2 мільярди.

Кав'ярня Starbucks

Говард Шульц, $1,1 млрд.

Говард вирішив, що кут кожного будинку в Америці повинен мати свій кавовий магазинчик. Так було створено кавову імперію Starbucks. Зараз Шульц – «Кавовий Король», він володіє мережею з 12 тисяч кав'ярень Starbucks.

Red Bull

Калео Ювідіха (Таїланд), Дітріх Матешіц (Австрія), $3,1 млрд і $3 млрд.

Щоб втиснутися на ринок енергетиків і зайняти на ньому своє місце, творці Red Bull почали з того, що зробили для свого напою банку, що за формою нагадує батарейку. Потім вони підняли ціну, але при цьому активно використовували «халяву», що так цінується молоддю. Енергетик ящиками лунав на вечірках в університетських кампусах, породивши цим знаменитий коктейль Vodka Red Bull. Конкурентна перевага була захоплена миттєво.

Колекційні м'які іграшки TY

Тай Уорнер, $4,5 млрд.

Бізнес-ідея Уорнера полягала у випуску обмежених версій плюшевих ведмедиків із зворушливими іменами, які одразу після продажу колекції ставали колекційними екземплярами. Як то кажуть, хто встиг, той і з'їв, а встигнути хотіли всі.

Футболки Polo Ralpf Lauren

Ральф Лорен, $5 млрд.

Ральф Лорен запропонував нанести на звичайну сорочку-поло яскраву нашивку із зображенням коня. Потім хтось оцінив цей «шедевр» у 50 доларів, і тепер увесь світ купує трохи дивні футболки, а їхній господар продовжує заробляти свій статки.

Інтернет-магазин Amazon

Джефф Бізос, $4,4 млрд.

Джефф вирішив звільнити покупців книг від тривалих походів по книгарняму пошуку потрібної їм літератури та продавати книги через інтернет. Так з'явився інтернет-магазин Amazon, де зараз можна купити майже все, від консервів до пральних машин.

Автоматичні камери зберігання вздовж доріг

Бред Х'юз, $5,3 млрд.

Його дивна на перший погляд ідея полягала у встановленні автоматичних камер зберігання вздовж автострад. Охочих виявилося так багато, що зараз компанія «Хьюза Public Storage» - одна з найпотужніших в Америці за обсягом послуг у галузі зберігання.

GEOX. Взуття, яке «дихає»

Маріо Моретті Полігатто, $3 млрд.

Маріо вирішив випускати взуття з невеликими дірочками в підошві для тих, хто страждає на запах поту на ногах. Дірочки не пропускають вологу всередину завдяки спеціальній мембрані, тому у взутті ноги практично не потіють.

Реактивні пилососи

Джеймс Дайсон, $1,6 млрд.

Творінням Джеймса став пилосос, який всмоктує пил із неймовірною швидкістю – від 320 км/год до надзвуку. Повітря, що швидко рухається, підхоплює маленькі частинки і несе їх у конуси, де брудне повітря розганяється до 1400 км/год, обертаючись зі швидкістю понад 300 000 обертів на хвилину. Ефективність така, що частинки сигаретного диму відокремлюються від повітря вже у вузькому початковому кінчику конуса і далі вирушають у контейнер.

Легендарний бізнесмен-мільярдер Бред Х'юз, відомий сьогодні як засновник і керівник однієї з найбільш великих компанійу сфері надання послуг зберігання, народився 28 вересня 1933 року у США. Разом із сім'єю він проживав у штаті Оклахома. Після закінчення школи Бред вступив до Університету в Південній Каліфорнії. Тут отримав вища освітау сфері науки та мистецтв та диплом бакалавра.

Після вузу Х'юз влаштувався працювати менеджером в одну з американських компаній, що діють у сфері нерухомості. Однак ця діяльність не тільки не приносила задоволення молодому та перспективному чоловікові, але й не забезпечувала йому гідний заробіток.

У пошуках способу заробити на життя Бреду спала на думку блискуча ідея - встановлення камер зберігання на автомагістральних узбіччях. Тоді бізнесмен-початківець навіть уявити собі не міг, наскільки його ідея виявиться ефективною. Послуги зі зберігання виявилися затребуваними у Каліфорнії. Вже за кілька місяців, Х'юз зареєстрував своє підприємство - Public Storage.

Сьогодні компанія Public Storage є однією із найбільших у світі у сфері надання послуг зберігання. Капітал її засновника Бреда Хьюза оцінюється приблизно 5 000 000 000 доларів США. Загалом організація Х'юза налічує понад 2 000 філій по всьому світу.

Майже 11 років Х'юз займався діяльністю керівника своєму підприємстві (1980 -1991 рр.). Пізніше він став головою правління. Ще через 11 років він відмовився від посади генерального директоракомпанії Public Storage, залишивши у своєму відомстві лише обов'язки голови Правління.

Окрім послуг зберігання, компанія Бреда Х'юза Public Storage реалізує широкий спектр інших продуктів. До основного списку пропозицій входить більше тисячі послуг та пропозицій. Реалізує їх Public Storage у 35 країнах світу.

У власності компанії Хьюза контрольний пакет акцій компанії PS Business Parks (45%), що спеціалізується на оренді та продажу комерційних та індустріальних складських майданчиків.

На відміну від багатьох інших мільярдерів, Бред Хьюз не скупий. Він часто і густо здійснює благодійні акти та фінансування дослідницьких компаній, що спеціалізуються на розробці ліків від ракових захворювань, а також онкології у дітей

Нещодавно під фінансовим заступництвом компанії Бреда Хьюза Public Storage було створено Центр Parker Hughes Cancer Center у Меннесоті. Організація спеціалізується на розробці антибіотиків від онкологічних захворювань.

В особистому житті у Хьюза, як і в бізнесі, все досить добре. Він був одружений. У шлюбі нажив трьох дітей.

Хобі мільярдера – коні. Любов до цих тварин змусила Бреда зайнятися кінним бізнесом. Наразі власник найбільшої американської компанії у сфері надання послуг зберігання є власником розкішної кінської ферми Spendthrift Farm. Загальна площа підприємства складає близько 700 акрів землі. Тут Бред розводить чистокровних скакових коней. Тварини Хьюза часто беруть участь у міжнародних стрибках. Ферма розташована в Кентуккі, що недалеко від Лексінгтон.

Наш читач надіслав нам свою історію про те, як організував свій бізнес на камерах схову. Доволі цікаво.

Хочу трохи розповісти про свій бізнес. Можливо, буде цікаво тим, хто шукає ідею, чим можна зайнятися, не залучаючи великих грошей. Я встановлюю камери зберігання та здаю комірки в оренду.

Найбільш підходящими для розміщення камер зберігання є пляжі, виставки, вокзали, масові громадські заходи (концерти, фестивалі), вокзали.

Особисто я зараз ставлю камери схову на виставках, влітку на пляжах.

Суть ось у чому.

Необхідно встановити камеру схову на видному місці. Наприклад, для пляжу оптимальним ставитиме безпосередньо в зоні відпочинку. Щоб люди її бачили, навіть купаючись. Якщо ставити поза пляжем – попит буде кардинально меншим. Тут і питання довіри, і той випадок, коли людина розуміє, що їй потрібна камера схову, досить спонтанно. Приміром, узяв із собою на пляж планшет чи смартфон, хоче купуватись, а не знає, де залишити, оточуючі особливої ​​довіри не викликають. І тут він бачить мою шафу - йде і орендує комірку.

Камера зберігання, власне, річ недорога. Щоб почати, достатньо десь 15 тис. рублів, але краще одразу ставити більше. Наприклад, я зазвичай ставлю крапку з 2 шаф по 24 осередки, це в сумі виходить десь 30 тис. рублів.

Нормальна ціна у людному місці 100 рублів на день. По суті, якщо вдало встановити, часто навіть виникає конкуренція за осередки. На виставках оператор іноді бере речі під власну відповідальність, бо осередки закінчуються.

Де взяти гроші для початку власного бізнесу? Саме з цією проблемою стикається 95% підприємців-початківців! У статті ми розкрили найактуальніші способи отримання стартового капіталудля підприємця. Також рекомендуємо уважно вивчити результати нашого експерименту в біржовому заробітку:

На пляжі інколи ситуація інша. Залежно від пляжу ціну можна змінювати. Орієнтуюсь на ціни за шезлонги, ставлю таку ж чи трохи нижче.

Отже, що ми маємо.

За найбільш сприятливих умов можна одержати щодня з камери зберігання 4800 рублів. На місяць, відповідно 144 000.

Щоб збільшити прибуток, я ще розміщую на брелоках до ключів рекламу+обклеюю рекламою саму шафу. Це ще десь тисяч шість на місяць, зазвичай. Дивлячись, якого рекламодавця знайти. Природно, щодня попит різний, іноді фурор, іноді гірше. Досвід показує, що в середньому попит на послугу 40% від максимального, тобто десь 57 тис. рублів на місяць.

За фактом обладнання окупається за місяць, а потім уже потроху йде прибуток. Я починав з однієї точки, працював сам, зараз у мене 5 точок – 2 виставки, три на пляжах влітку ставлю. Для роботи наймаю студентів, улітку – школярів. З/п 15-20 тис. Разом влітку крапки на пляжах приносять десь 40 тис. на місяць, у середньому кожна.

Ставлю тільки безкоштовно, або за подарунок у вигляді гарного дорогого шоколаду, кави, алкоголю. Спочатку зіткнувся з тим, деякі діячі просять за оренду до 3 тис. у.о. Вирішив кинути, але знаючі люди радили пошукати далі. Коли торгуюсь, пояснюю, що наявність послуги підвищить повагу до місця, адже це сервіс, зручність для людей. Плюс, особливо актуально для пляжів, практично прибирає злодійство та пов'язаний з ним головний біль.

Думав спочатку розширюватися, але зараз ще побачив кілька нових ідей, пов'язаних із камерами схову. На одному з американських сайтів знайшов, що обладнають фуру камерами зберігання та їздять різними фестивалями, концертами, open-air. До того ж, з'явилися камери зберігання з купюрниками, варіант монітору ставити на вокзалах і в торгових центрах.

Отже, бізнес відмінно підходить для початківців: дуже простий в організації, вимагає мінімум стартових вкладень, має непоганий вихлоп. Крім того, тема досить добре розписана в інтернеті, є де почерпнути інформацію.

Будуть питання – звертайтеся, чим зможу – допоможу.

«Спочатку поставив на пляжі у своєму місті (Запоріжжя, прим. Редакції). Там йшлося не дуже. Далася взнаки, напевно, новизна послуги, та й часу на розгойдування у мене було не особливо - занадто пізно вирішив займатися (у серпні - прим. Редакції). Єдине, що почало приносити гроші з першої хвилини роботи – так це додаткові послуги. Окрім самого зберігання речей, я ще інтегрував продаж платного вай-фаю та зарядку телефонів. Самі, гадаю, знаєте, як швидко «сідають» сучасні телефони, тим більше коли працюють в інеті. Як результат, одна послуга тягла за собою іншу, на цьому трохи виїхав. Потім домовився із керівництвом Казантипу на встановлення там шаф. Я не озвучуватиму в голос які там були каси..))»

«В Одесі домовилася із двома пляжними клубами на встановлення автоматичних камер зберігання. Один із цих клубів - одеська Ітака. Знайшла гроші. Замовила обладнання. Встановила. Запустила шафу у роботу. У перші дні побачила касу. Довго вирішувати не довелося, замовила другий комплекс. Щоправда, вже на другий комплекс підключила інвестора. Звичайно ж, не все так гладко вийшло як планувалося. Але загалом отримала непогані результати за сезон. Устаткування повністю відбити не встигло. Зате місця у двох пляжних клубах забронювала за собою наступного року. Наступного року продовжує займатись цим бізнесом. Наразі мої шафи встановлюють у двох великих торгових центрах Києва. Подивимось що вийде… "

«Планував відбити обладнання за 1,5 місяця, але початок літа виявився холодним і відвідуваність пляжу в Києві було м'яко кажучи «не дуже». З установкою камери довелося неабияк повозитися: домовитися за місце, монтаж, підключення… Сама система мені сподобалася, 2 дні на тиждень приходив забирати гроші, а всю статистику бачив на домашньому комп'ютері. Самий жир почався десь із середини липня і продовжився до кінця серпня ходив по гроші 4 рази на тиждень, через те, що купюрник був на 600 купюр. Восени ставлю шафу в аквапарку, вже є перші непогані результати»