Школа управління тарасова. Тренінг з Володимиром Тарасовим. Мизніков Олексій Володимирович, Генеральний директор

З 7 по 9 липняв Підмосков'ї відбудеться тренінгз продним з найвідоміших російських бізнес-тренерів і керівників сучасності - Володимиром Тарасовим. Приєднуйся і опановуй курс «Персональне управлінське мистецтво» для успішної взаємодії з діловими партнерами і підлеглими.

Для кого:для кращих кураторів МГ і учасників спільноти Бізнес Молодість.

Володимир Тарасов- один з найвідоміших російських бізнес-тренерів і керівників сучасності. Керівник Таллінській Школи Менеджерів - першої школи, яка ще в радянському союзі стала навчати менеджменту. Автор книг «Мистецтво управлінської боротьби», «Книга для героїв» і багатьох інших.

програма тренінгу

Курс призначений для ознайомлення підприємців і топ-менеджерів з фундаментальними управлінськими механізмами, прийомами і методами успішної взаємодії з діловими партнерами і підлеглими.

Програма курсу включає в себе наступні теми і питання.

Частина 1. НАЙВАЖЛИВІШІ ЖИТТЄВІ ЦІННОСТІ ДІЛОВОГО ЛЮДИНИ

Область найближчого розвитку
Бути а не здаватися
Велика мета, Шлях і дата смерті
Мистецтво говорити собі правду
Картина світу і радість невдачі
Тверде і Пусте
Деталі й Дрібниці
Конструктивне ставлення до людей
Співпраця і боротьба

Частина 2. ФУНДАМЕНТАЛЬНІ УПРАВЛІНСЬКІ МЕХАНІЗМИ

Володіння основними управлінськими механізмами дозволяє ефективно управляти з будь-якої соціальної позиції.

створення умов
домінування
наслідування
делегування
Управління картиною світу
інформаційне дистанціювання
лідерство
адміністрування

Частина 3. ДОСЯГНЕННЯ КЕРОВАНОСТІ

Існує мінімальний набір функцій, якими повинен володіти будь-який керівник для досягнення керованості підлеглих:

Розробка порядку (порядок, безладдя, дезорганізація, спрощений порядок, дисципліна)
Доведено порядку до відома підпорядкованих різними способами (особисто і очно, через посередника, знеособлено, прецедентами, дідівщиною)
Контроль за виконанням порядку (безсистемний контроль, вибірковий контроль, система контрольних точок)
Санкціонування за результатами контролю (синхронне, випереджаюче, відкладене і вибіркове)
Звільнення як вища міра покарання (експлікація причин, попередження, прийняття внутрішнього рішення, співбесіду, фіксація)

Частина 4. СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ

Технічна, технологічна, економічна. нормативна, персоніфікована і латентна структури)
Прогнозування поступального розвитку (передбачення системних досягнень і конфліктів)
Бачення як інтуїтивне чуттєве прогнозування (спрощення картини світу майбутнього)
Перспективне планування (альтернативне планування і вертикальна синергія)
Інновації (синхронне зміна картини світу, реорганізаційних ресурс, стратегія інновації, основні ролі)
Роль масштабу організації та корпоративна етика
Використання управлінських поєдинків для вироблення стратегічного мислення

Петро Осипов:

« Є два періоди в житті людини: до прочитання книг Володимира Тарасова та після. Цей Рубікон відомий всім, хто стикнувся з його великим знанням. Володимир Тарасов - наш великий вчитель. Учитель життя. Я довго боявся зустрітися з ним, тому що це один з найбільш шанованих мною людей ».

Поїдуть не всі:Рада Майстер Групи відбере найкращих, найдосвідченіших, найсильніших: тих, хто готовий зробити ривок на новий рівень. Домогтися ще більш видатних результатів.

Крім місць для кураторів у нас залишається 30 платних місць для бажаючих учасників Товариства. Це не багато. Наступний тренінг Володимира Тарасова буде не раніше грудня 2014 року. І не факт, що Ви зможете потрапити туди. Тому рекомендуємо Вам сильно подбати про те, щоб встигнути потрапити на його тренінг разом з кращими кураторами БМ в липні.

Більш детальна інформація про місце проведення буде повідомлено пізніше зареєстрованим учасникам (буде неподалік від Москви, за містом).

Вартість участі в програмі:

Для відібраних кураторів участь у тренінгу Володимира Тарасова безкоштовне. Однак Вам необхідно буде покрити витрати за проживання в готелі, де буде проходити тренінг. Дякую за розуміння!

Володимир Тарасов - кращий бізнес-тренер Росії згідно професійного рейтингу. Він родоначальник нового вектора в менеджменті - мистецтва управлінської боротьби, який на даний момент використовують всі топові коучі та педагоги. Його авторські концепції «Бізнес-табір» і «Управлінський поєдинок», розроблені ще в середині 80-х рр., До цих пір актуальні і є для багатьох основними.

Методики Володимира Тарасова показують запаморочливі результати. Воно й не дивно, адже він працює в сфері менеджменту більше 40 років. За ці роки через його навчання пройшли тисячі підприємців і політиків.

Слідуючи сучасним тенденціям, в 2013 р Володимир Тарасов відкрив Онлайн-школу Premium Management, де проводяться його онлайн-курси і тренінги та інших фахівців. Тут кожен може познайомитися з його книгами, взяти участь в безкоштовних вебінарах і почати дистанційно навчатися професійного бізнесу по його авторським технологіям.

І можна сказати з упевненістю - цей той тренер, який дав путівку в життя багатьом підприємцям і, якщо ви хочете досягти успіху, то знання і досвід Володимира Тарасова, безсумнівно, вам знадобляться.

«Спасибо большое за інформацію надану в курсі! Отримав дуже велику додаткову інформацію до свого розуміння справжньому. Завдяки даному курсу, став більш уважніше ставитися до людей з іншою картиною світу. Раніше навіть не замислювався про подібне. Обов'язково порекомендую даний курс своїм друзям і партнерам! Постскриптум: А також після проходження Вашого курсу задумався про майбутнє покоління і записав старшого дитини в Бізнес-табір для дітей за технологією Володимира Тарасова, який пройде цього літа! Повторюся знову, величезна Вам спасибі! »

Пестов Борис Володимирович, Директор

«Інфорацію саме цього курсу носила досить загальний характер, определала орієнтири і основні характеристики двох фігур бізнесу керівника і підлеглого. Яких конкретних прийомів, які можна застосувати на практиці в даному курсі практично немає, дані базисні знання, є цікаві приклади, а також заданий вектор до якого треба прагнути в якості керівника і підлеглого. Мені дуже сподобалася система навчання на даному курсі. По-перше це відмінний приклад дистанційної освіти По друге сам принцип роботи, який одночасно є навчальним елементом, коли ти вчишся грамотно, зрозуміло для інших учнів формулювати свій ответ.В процесі такого обміну думками отримуєш широке бачення цього питання, дізнаєшся реакцію інших людей на твою думку , вчишся прийняття критики і аргументованою захисту своєї позиції. Безумовно буду рекомендувати курси цієї школи моїм знайомим і сама скоріше за все в недалекій перспективі продовжу навчання на наступному курсі. »

Кисельова Лолла Альфонсовна, Директор з розвитку роздрібної мережі

«Інформація курсу для мене була дуже корисною. Частина даних я вже використовую в роботі і з задоволенням рекомендую пройти даний курс всім керівникам і тим, хто хоче стати керівником. Величезною є подяку Олександру за чудовий курс і Premium Management за таку систему навчання. На мій погляд, це один з кращих підходів до організації он-лайн навчання. »

Сергій Щербина, Генеральний директор ПНВП «Атон»

«Відмінний курс! Я знайшов відповіді на багато свої питання. Деякі гіпотези, сформовані мною інтуїтивно знайшли своє підтвердження вже в вигляді системного підходу. Начебто нічого нового, але по-новому. Практика, причому російська ... Однозначно даний курс рекомендую своїм колегам. І, як-то я для себе вирішив, даний курс повинні пройти всі співробітники комерційного підрозділу моєї компанії. Трохи розчарований винагородою за хороший результат. Хотілося б, щоб хороший результат (ТОП-3, ТОП-10, ТОП-20) давав доступ до чогось закритому від інших. Зараз я прирівняний до гірших. Адже у гірших є те ж саме, що і у мене. Якось не справедливо. Навчання в школі продовжую ... Спасибі! »

Мизніков Олексій Володимирович, Генеральний директор

«Інформація курсу дуже допомогла подолати комплекси і помилки, які були щодо делегування. В першу чергу зрозуміти, я керівник і це теж робота. Мені доводиться дуже багато працювати з замовниками, власниками бізнесу. Раніше я приділяла 80% своєї уваги їм і 20% роботі підлеглих. В результаті клієнти отримували продукт з недостатньо гарною якістю, а я звалювала всю провину на виконавців і зашивалася при перемиканні між проектами. Завдяки курсу я змогла розвантажити себе, підвищити якість роботи і нарешті знаходити час на свій розвиток і сім'ї. Курс рекомендую всім своїм колегам. Окремо відзначу формат крауд -тренінг. Коли я читала книги А.С. Фрідмана я проскакувала питання для аналізу, а даремно. Тут же починаєш над ними замислюватися, дуже допомагає отримання фідбека від колег. Окремо скажу, що багато часу на відповідь не потрібно і Домаша завдання можна легко вписати в графік. »

Яна Угінова, Project manager, IT

«Після завершення курсу відчуваю себе дорослішим і помудрівші. Курс стосується не тільки менеджменту в його робочому сенсі, а й у цілому відносин з оточуючими - дітьми, сім'єю. На багато речей вдалося поглянути зовсім з іншого боку. Знання, які передає Володимир Костянтинович воістину безцінні. Дуже хочеться особисто потиснути руку цій чудовій людині! Що стосується організації навчання - тут все вище всяких похвал. І методика, і формат все цікаво і жваво! »

Коган Денис Віталійович, керівник департаменту з розвитку АТР

«Хочу подякувати Володимиру Костянтиновича Тарасова за те незабутню подорож у світ знань, в яке мені випала удача вирушить 10 місяців тому. Курс підійшов до кінця і я відчуваю, що став сильнішим. Більшість переговорів (а переговори - це велика частина моєї роботи), на які я раніше навіть не наважився б піти перетворилися з проблем в цікаві завдання, а іноді - майже в гру .... Не можу сказати, що я якось дуже сильно розбагатів в грошах від цих знань, але то що дохід почав збільшуватися - це факт. Як мінімум на ту суму, яку варто цей курс мій щомісячний дохід виріс, але ж в нинішній економічній ситуації був ризик взагалі втратить будь-якого доходу. Виявилося, що вкладення у власні знання - це досить вигідно. Ще важливо, що всередині прокинувся якийсь невідомий мені до цього щирий інтерес до людей і їх картинам світу. Пізнання картини світу співрозмовника набуло статусу нової Цінності, тоді як раніше для мене цієї категорії просто не існувало і мої співрозмовники це відчувають. Почали створюватися всередині і інші нові цінності - ціла їх система, яка до грошей вобщем то прямо не відноситься, але прекрасно допомагає вирішувати питання пов'язані з грошима - це все таки бізнес курс. Кращий з бізнес курсів. »

Шихов Іван Ігорович, Генеральний директор

«Хочу сказати величезне спасибі автору курсу Володимиру Костянтиновичу за якісний і вкрай корисний інтелектуальний продукт. Не сумніваюся, що в роботі над курсом брала активну участь вся команда його однодумців і можу від себе сказати, що це було здорово! Регулярні заняття, практичні приклади і головне, активний процес навчання, - це дійсно відрізняє цей курс від інших. Бажаю Вам процвітання і буду чекати нових, цікавих курсів! »

Іван Галактіон, керівник напрямку

«Величезне спасибі за вашу Допомога! Часом життєві обставини складаються так, що дійсно хочеться зійти з дистанції, тому здається, що немає сил ... Але слухаючи лекції, ці сили поверталися і набирали свої соки ... кожна фраза була крапля цілющої вологи на засушений землі. Цей курс допоміг не тільки в професійному житті, він став опорою у вирішенні деяких особистих проблем. Дуже шкодую про те, що, коли потрапила вперше на поєдинки в 1998 році, злякалася і не прийшла ще раз ... багато разів збиралася відвідати лекції та ... »соромилася» ... здатися дурною ... Величезна подяка Володимиру Костянтиновичу за даний курс, тому що лекції насичені вікової мудрістю і величезне спасибі ви випущені у світ книги! »

Лаанела Світлана Олегівна

«Для початку хочу подякувати колективу онлайн-школи за організацію навчання і особисто Володимира Костянтиновича за надану інформацію про реальних життєвих процесах, що відбуваються в суспільстві. Метою навчання ставив поліпшення свого розуміння того, що відбувається навколо мене в повсякденному житті, що рухає людськими масами і окремими людьми в різних життєвих ситуаціях. А вміння управляти - це вже наслідок. У більшості випадків усвідомлення тієї чи іншої життєвої ситуації відбувається через деякий час після проходження будь-якої теми. А конспекту лекцій немає. Знав би - конспектував, хоча це значно збільшило б витрати часу (теоретичну частину). В універі, де я здобував вищу освіту (спеціальність - матеріалознавство в машинобудуванні), тільки у моєї спеціальності, за наполяганням зав. кафедрою, був предмет - «основи технічної творчості». Всі студенти не сприймали цей предмет всерйоз. Він був ні про що, і одночасно про все. Через роки я іноді заглядаю в конспект і часто знаходжу відповіді на вирішення поточних питань. «Сенс будь-якої дії лежить за його межами». Так що наданий конспект б хорошим помічником по життю. Я б навіть проміняв на нього диплом. Дякую. »

Кочин Володимир Федорович, підприємець

Володимир Костянтинович Тарасов - організатор і керівник Талліннської школи менеджерів, першої школи бізнесу на території колишнього СРСР.

Книги (4)

Принципи життя. горизонтальна кар'єра

Горизонтальна кар'єра - це щаблі професійної майстерності. Уміння робити те, чого інші не вміють. Це знання і вміння, які всередині людини, які не можна так швидко відібрати, як можна зняти зірочки з погонів.

Мистецтво управлінської боротьби

Кожен з нас щодня виявляється втягнутим в різноманітні ситуації, пов'язані з боротьбою за право контролювати те, що відбувається і керувати обставинами. Бажаючи домогтися успіху в своїх діях, ми повинні долати свідоме або ненавмисне опір оточуючих, виконувати взяті на себе зобов'язання, відстоювати свої інтереси і переконання.

Кожен з нас керує світом, хоча, може бути, робить це погано. Камінь на дорозі керує візком. Дитина, ще не вміючи говорити, вже управляє батьками. Чи не соромно керувати світом, соромно робити це погано. Управляти можна всім і всіма, в будь-якій ситуації і з будь-якої точки, треба лише знати як.

Ця книга пропонує читачеві універсальну систему ефективного управлінського поведінки, своєрідну "філософію життя", прикрашену легендами і притчами, що сполучає мудрість давніх традицій з останніми досягненнями психології та менеджменту.

Російські уроки японських коанов

Дзенський коани - короткі історії, зміст яких неможливо осягнути, спираючись на раціональну логіку; це не просто притчі, міркування над якими за задумом дзенских майстрів має вести до просвітління, а й унікальне джерело управлінської мудрості.

У своїй новій книзі Володимир Тарасов коментує класичні коани дзен, допомагаючи нам витягти з стародавніх текстів уроки ефективного управління. Прочитавши цю книгу, ви навчитеся інтуїтивно усвідомлювати реальність, щоб вирішувати нерозв'язні на перший погляд проблеми, використовувати секрети великих майстрів дзен для досягнення особистих і корпоративних цілей.

Технологія життя. Книга для героїв

«Ця книга адресована всім, хто живе в цьому світі зараз і тим, хто буде жити через тисячу років. Але є особлива категорія людей, для яких вона призначена в першу чергу, хоча таких людей і трохи. Це книга для героїв. Для тих людей, які хочуть переробити свою країну або весь світ. і хочуть це зробити, як їм здається, цілком безкорисливо ».

Коментарі читачів

Ігор/ 17.03.2017 Книга Технологія життя одна з найсильніших книг що я читав, більше 5 раз точно перечітівал, так само управлінська боротьба і японські коани, книги важкі тільки для читання залпом, якщо після кожного розділу історії міркувати книга виявиться для вас таким натхненням і уроком що ви ніколи її не забудете.

Сергій/ 31.01.2016 Дуже сильна - КНИГА ДЛЯ ГЕРОЇВ. Автору 5+, велика користь для суспільства !!!

Марина/ 23.12.2014 Намагалася читати про російський дзен. Не сподобалося. Багато порожнього словотворчості, на основі якого сформульовані серйозні висновки. Хмарно софістика.

Євген/ 9.01.2013 Прочитав "Принципи життя". Перші 2 глави - було дуже цікаво. Третя глава - це просто плагіат книги Сунь-цзи "Мистецтво війни". Четверта глава - частково дублювання перших трьох глав. В цілому книга гідна, але тільки до половини.

сходження/ 1.01.2013 Книги "Принципи життя. Горизонтальна кар'єра" не існує, під посиланням на неї дублюється "Технологія життя. Книга для героїв". "Горизонтальна кар'єра" - це одна з її голів.

Олександр/ 30.11.2012 Спочатку почав читати "Книгу для героїв". Нічого не зрозумів і кинув (виявилося був не готовий). Потім прочитав "Мистецтво управлінської боротьби" і "Управління по Макіавеллі". Після прочитання цих книг, "Книга для героїв" нарешті дійшла до мене і стала моєю улюбленою книгою. Перечитував раз 10, щоразу відкриваючи щось нове.

опис діяльності

інтерв'ю керівника

Розповідає засновник і керівник Онлайн-школи Володимир Тарасов

Executive.ru:Як довго компанія працює на ринку?Яких результатів вам вдалося домогтися за минулий час?

Володимир Тарасов:Наша компанія працює з 2013 року. За більш ніж чотири роки існування школи ми домоглися чималих успіхів. Але це тільки початок. Нам вдалося сформувати працездатний, компетентний, не конфліктна колектив, орієнтований на якісну роботу. Онлайн-школа зарекомендувала себе з хорошого боку, і слухачі задоволені нашим продуктом.

Executive.ru:З якого напряму ви починали свою діяльність?

В.Т .:Ми почали свою діяльність, продовжуємо і розвиваємо в сфері дистанційної бізнес-освіти. Основний напрямок - менеджмент.

Executive.ru:Як би ви охарактеризували свою діяльність?

В.Т .:Мета нашої діяльності полягає в швидкому, тлумачному задоволенні потреб людей в управлінських знаннях. Час стискається, тому дуже важливо якісно і за відносно короткий час задовольняти ці потреби, скорочуючи тимчасові рамки від років навчання до місяців. Ми йдемо на крок попереду ринку, але люди не завжди відразу усвідомлюють потребу в управлінських знаннях. Іншими словами, наші пропозиції випереджають споживчий попит.

Executive.ru: Чи будете ви освоювати нові напрямки бізнесу?

В.Т .:Ми будемо заглиблюватися в те, що ми робимо. Перед нами є мільйонний ринок, який не знає, що ми йому потрібні, а ми не знаємо, хто персонально зацікавлений в нас. Тому наше завдання - побудувати міст між двома сторонами, і ми це робимо. Просування є, саме зараз ми в пошуку кращого способу «побудови моста», який можна було б застосувати і вдосконалити.

Executive.ru: Хто ваша основна цільова аудиторія? Для компаній якого масштабу і галузевої приналежності в першу чергу призначені ваші послуги?

В.Т .:Так як наші послуги необхідні для компанії будь-якого масштабу, то в першу чергу вони призначені керівникам, зацікавленим в навчанні персоналу. Відправляти співробітників на навчання потрібно управлінцю, якому притаманні такі властивості: зацікавленість у власному управлінському зростанні і довіру до нашої компанії.

Executive.ru: Що, на ваш погляд, лежить в основі успіху компанії?

В.Т .:Сьогодні багато компаній навчають менеджменту, але в практиці більшості з них немає ясності в розумінні того, що соціально-технологічний підхід - найбільш ефективний і результативний спосіб управління будь-якою компанією. Немає його застосування в такому чистому вигляді, який є у нас. Як кажуть, «скальпель повинен бути гострим незалежно від професіоналізму лікаря». Успіх нашої компанії пов'язаний з тим, що наш «скальпель» дійсно гострий.

Executive.ru: Які плани розвитку компанії на найближчі роки?

В.Т .:Побудувати «міст» між нами і мільйонною аудиторією. Щоб ця стежка перетворилася в дорогу, потім в шосе, потім в магістраль і так далі.

Executive.ru: Які тенденції ви могли б відзначити на ринку?

В.Т .:У зв'язку з тим, що лихоманить весь світ, до управління прийшли бюрократи, а не видатні особистості, всі компанії обмежені в бюджеті і хочуть отримати швидкий результат. Цього вони вимагають від керівників, а ті - від персоналу. Керівники шукають навчальні компанії, які можуть дати їм стійкі гарантії того, що вкладені в навчання кошти принесуть прибуток організації.

Змінюється сама структура бізнесу, менеджменту. З одного боку, зараз на російськомовному ринку відбувається укрупнення, монополізація: великі фірми витісняють маленькі. З іншого боку, загальна тенденція спрямована на декомпозицію великих компаній, так як вони гарні для силового захоплення, але погані для надання високої якості робіт. Тому і розпад, і укрупнення - неминучі характеристики ринку.

Сьогодні навколо російськомовного ринку будується «скляна стіна». Це пов'язано зі ставленням до Росії, а значить, і до росіян, і до російської мови, і до території. Це теж вносить певну специфіку ринку, але про неї говорити поки дуже рано.

Executive.ru: Як вплинула економічна криза на вашу компанію?

В.Т .:Ніяк, так як вона народилася в умовах економічної кризи. Компанія молода, їй всього чотири роки. Зараз багато початківці організації, які виходять на ринок, не знають, що таке криза. Чи чули назву, але не бачили іншого життя. Може побачать її, важко сказати, тому що світові процеси сьогодні не оптимістичні.

Executive.ru: Які ваші основні конкурентні переваги і як професійної компанії і як роботодавця?

В.Т .:Основна наша перевага - відсутність фальші між роботодавцем і працівником. Наша компанія зацікавлена в зростанні керівників і компанії цілком. Завжди бувають внутрішні проблеми, не буває ідеальних відносин всередині компанії. Це нормально. Але вони не грають великої ролі, якщо компанія зростає. Коли все йде вгору, ростуть зарплати, компетенції, підвищується відповідальність співробітників. Коли все зростає, нічого не розпадається, ніхто не йде. Адже ви не будете зістрибувати на ходу з яка електрички, щоб проїхатися на автобусі.

Executive.ru: Давайте поговоримо про внутрішнє життя вашої компанії. Як ви будували корпоративну культуру? За якими принципами? Як ви доносите ці принципи до співробітників?

В.Т .:Компанія молода. Я думаю, корпоративна культура поки що не склалася, ще рано про це говорити.

Якщо говорити про власні методи донесення корпоративних принципів до співробітників, я вважаю за краще це робити шляхом прецедентів, тобто прийняттям рішень в конкретній ситуації. Звичайно, для новачків важливо знати на словах якісь основоположні принципи, щоб постукати в «правильну» двері. Чи не в ту, яка веде назовні, а всередину компанії. Безумовно, потрібна теорія, розмови. Але в підсумку перемагає прецедент.

Якщо будується організація, корпоративну культуру слід закладати міцно, - в іншому випадку це буде щось фальшиве. Тому мій стиль такий - я глибоко вникаю в питання етики, чесності. У технічних питаннях я можу допустити недбалість, але по відношенню до етики я завжди намагаюся дуже ретельно розібратися. Так корпоративна культура і будується. Базові теорії можна сказати в співбесіді, а факт про побудову культури лежить виключно через прецедент.

Executive.ru: Які вимоги, загальні та специфічні, пред'являються до кандидатів, які претендують на роботу в компанії?

В.Т .:Експертність - людина повинна бути хорошим фахівцем у своїй галузі. Чесність і порядність, щирий інтерес до того, чим займається наша компанія, бажання розвиватися, орієнтир на результат і якісну роботу.

Executive.ru: Ідеальний співробітник вашої компанії - який він?

В.Т .:Ідеальний співробітник для нашої компанії повинен в першу чергу розуміти, де він працює, знати цінності компанії. Друге його якість - бажання зростання. Наша компанія постійно розвивається, і, якщо працівник не буде розвиватися разом з нею, він не зможе реалізувати свій потенціал в її рамках.

В цьому питанні я розділяю точку зору видатного педагога Сухомлинського. Він стверджував, що не існує дітей, які не були б у чомусь талановитими.

Кожна дитина в класі володіє якимось талантом, і завдання педагога - знайти область, де він зможе в кращій мірі проявити свої здібності. Чи не ділити учнів на кращих, середніх і поганих. Наприклад, один ловить рибу краще всіх, інший - малює, третій - співає, і так далі. Якщо педагог не знайшов область, де учень міг бути кращим, першим, щоб він пишався цим, і за це його б поважали інші учні, він не впорався зі своїм завданням.

Ці принципи застосовні і для керівника. Він повинен знайти для кожного співробітника сферу, в якій він би міг рости, робити щось краще за всіх, і цим заслужити повагу колективу. Якщо працівник в жодній області не виділяється, а його роботу може зробити кожен, він буде тимчасовим.

Однозначно не потрібен нашій компанії працівник, що тягне «ковдру» на себе. Цього робити не можна, це дуже «короткозора» манера. Якщо ти не тягнеш ковдру на себе, тобі потім буде тепліше. Звичайно, вже зараз тепло. Однак є хороше правило - люди дбають про людину, яка піклується про інших!

Executive.ru: Чи є у вашій компанії якісь не мають аналогів методики або підходи до навчання, розвитку? Розкажіть про них, будь ласка.

В.Т .:Ми використовуємо для свого продукту унікальну авторську технологію CROWD-TRAINING. Глибока опрацювання радикально відрізняє таке навчання від будь-яких інших онлайн-курсів. Наші працівники також мають можливість пройти навчання на курсах компанії і розвинути свої компетенції і навички.

Executive.ru: Часто менеджерів по персоналу звинувачують в тому, що «страшно далекі вони від народу». На ваш погляд, чому виникло подібне переконання? Як уникнути цієї ситуації?

В.Т .:Щоб бути хорошим менеджером по персоналу, людині потрібно володіти управлінськими навичками. Якщо у нього немає таких компетенцій, буде дуже важко працювати на цій посаді.

Склалася така передісторія. В основному в категорію менеджерів по персоналу влаштовувалися психологи. Я не маю нічого проти психології, як науки. Але хочу зауважити, що наука і технологія - абсолютно різні структури, інші напрямки. Наука відповідає на питання «чому?», А технологія відповідає на питання «як?». Керівник, управлінець повинен вміти відповісти на питання «як зробити?», А вчені розбираються «чому не вийшло».

Так як психологія є наукою, а не технологією, випускник-психолог займає професійно-моральну позицію: «Я розповім, чому, що і як, а рішення будете приймати ви. Рішення приймати не буду, і відповідати за них, виходить, теж. Тому що я - представник науки. Можу пояснювати, а не говорити, як вам зробити, адже потім мені доведеться за це відповідати ».

І справа не в тому, що психолог не любить відповідати за свої вчинки. Його професійна позиція забороняє йому приймати рішення. Він може підказати, наприклад: «Ця людина має певні якості. Але рішення - прийняти його на роботу чи ні, залишається за вами ». Психолог не може сказати: «Беріть цю людину обов'язково, тому що ...». Це позиція не психолога, а скоріше, соціального технолога.

Так склалося, що менеджери по персоналу комплектувалися двома каналами:

психологи (апріорі не є соціальними технологами: наука і технологія - абсолютно різні структури, інші напрямки. Наука (психологія) відповідає на питання «чому?», а технологія відповідає на питання «як?». Керівник, управлінець повинен вміти відповісти на питання « як зробити? », а вчені розбираються« чому не вийшло »)
керівники- «відставники» (не є психологами, мають досвід спілкування з людьми, але мають недостатній світоглядом і малим кругозором щодо людей). Ці управлінці знають «як було», але не розуміють, «що вимагає сьогоднішній день».

Ці два канали набору на посаду менеджерів по персоналу не дуже вдалі.

Західні психологи більш схильні до технології, їх навчання було більш прагматично. Вони можуть відповісти на питання «як?». Відбувається конкуренція технологій, а не людей, як у нас.

Executive.ru:Розкажіть про найцікавіші і ефективних тренінгах і програмах, які пропонує ваша компанія.

В.Т .:Всі курси проводяться за унікальною технологією навчання CROWD TRAINING:

ВЛадимир Тарасов. «Персональне управлінське мистецтво»
Потоки стартують кожні 3 місяці 1 січня / 1 червня 1 вересня / 1 грудня
Тривалість: 10 місяців (140 ак.годин)
По закінченню - диплом Талліннської школи менеджерів

Володимир Тарасов. Менеджмент: керівництво і підпорядкування.
В результаті керівники і співробітники стануть краще розуміти один одного і "дивитися в одному напрямку"
Тривалість: 2 місяці

Олександр Фрідман.Цикл онлайн-курсів:
Ви або Хаос: професійне планування для регулярного менеджменту; Впровадження хаос-менеджменту: як перепрошити хаотичну корпоративну культуру;
Делегування: результат руками співробітників;
Контроль і координування: як забезпечити виконання делегованої роботи; Управління вибором підлеглих: синхронізація ключових парадигм.
Тривалість кожного курсу: 2 місяці

Сергій Азімов.Продажі. Переговори.
Підготовка конкретних мовних заготовок для переговорів з продажу Тривалість: 2 місяці

Лев Лестер. Ділові переговори: секрети майстерності.
Тактика і стратегія ведення ділових переговорів
Тривалість: 2 місяці

Новини (9)

06 грудня 2018 Іркутську пройшов чемпіонат з управлінської боротьбі

Головне завдання управлінських поєдинків - підготувати висококваліфікованих переговірників, які вміють в короткі терміни цивілізовано вирішити будь-яке питання.

03 грудня 2018 Бізнес-тренер по переговорам Лев Лестер випустив три нові книги

Нові книги нададуть реальну допомогу всім тим, хто бере участь в ділових переговорах: керівникам, бізнесменам, фахівцям з продажу.

Дата заснування діє до: 2013