İşletme faaliyetlerinin etkin bir şekilde işlemesinin koşulu, verimliliğin artmasıdır. İşletmenin ekonomik verimliliğini artırmak. İşletmenin karlılığını etkileyen daha az önemli faktör, üretim hacmindeki değişimdir.

ders çalışması

Ders:

"Kurum yönetiminin verimliliğini artırma yöntemleri"

(Nord mağaza zincirinin Galaktika LLC örneğinde)

Nijniy Tagil

Giriş………………………………………………………………………...3

Yönetim verimliliği: kavram, türleri……………………………..…5

Organizasyon yönetiminin verimliliğini artırmanın ana yöntemleri………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………

Verimliliği artırmaya yönelik modern yaklaşımlar ticaret organizasyonu……………………………………………………………….29

Sonuç………………………………………………………………...45

Kaynaklar………………………………………………………..…47

Tanıtım

Araştırmanın alaka düzeyi. Bir kişi, toplum, herhangi bir organizasyon yapısı sürekli gelişir ve çoğu zaman belirli sonuçlara ulaşarak etkili bir şekilde gelişmeye çalışırlar.

Yönetim biçimleri ve yöntemlerindeki dönüşümlerin, girişimciliği teşvik etmeyi ve farklı mülkiyet biçimlerine sahip işletmelerin pazar ilişkilerini geliştirmeyi amaçlayan organizasyonel yapıların mevcut uygulaması genellikle yeterince etkili değildir ve belirlenen hedeflere ulaşmaz.

Piyasa ekonomisine geçişle birlikte kuruluşların yönetim sistemlerinde köklü değişiklikler olmuştur. Bu tür değişikliklerin sonucu, bir işletmenin, organizasyonun, yapının organizasyonuna ve yönetim kalitesine yeni yaklaşımlardır.

Yönetim biliminin son bir buçuk-yirmi yıllık döneminin iki başlık altında geçtiğini söyleyebiliriz: inovasyon ve insan kaynakları. Bu kez, dış organizasyonel ortamın karmaşıklığı, değişim hızında keskin bir artış ve dünya pazarlarında artan rekabet ile karakterize edilebilir. Bütün bunlar, gizli rezervlerin araştırılmasını ve organizasyon yönetiminin verimliliğini artırmanın yeni yollarını gerektiriyordu.

Bir bütün olarak organizasyonda yönetimin etkinliğinde en önemli faktör olarak yönetim sorununa son yıllarda artan ilgi, teorisyenler ve uygulayıcılar tarafından yönetim yöntemleri sorununun öneminin kabul edildiğini göstermektedir.

Şu anda, uygulama, piyasa ilişkileri koşullarında üretim ve ekonomik faaliyetlerin verimliliğini artırmaya yönelik belirli bilimsel, teorik ve pratik sorunların incelenmesinin özelliklerine ilişkin bir dizi konunun geliştirilmesini gerektirmektedir. Kayda değer, genel olarak yönetim alanında araştırmayı yoğunlaştırmanın gerekli olduğunu düşünen uzmanların bakış açısıdır.

Bu konunun alaka düzeyi, şu anda bir dizi önde gelen yabancı ve Rus bilim adamı ve uygulayıcısının çalışmaları ile doğrulanmaktadır.

Çalışmanın amacı- kuruluş yönetiminin etkinliği.

Çalışma konusu- bir ticaret organizasyonunun yönetiminin verimliliğini artırma yöntemleri.

Bu çalışmanın amacı- bir ticaret organizasyonunu yönetmenin verimliliğini artırmanın ana yöntemlerini belirlemek.

Görevler:

Yönetim verimliliğinin genel içeriğini tanımlayın: bir kavram verin, türleri vurgulayın Etkili yönetim.

Organizasyon yönetiminin verimliliğini artırmanın ana yöntemlerini belirleyin.

analiz et modern yaklaşımlar ticaret organizasyonunun verimliliğini artırmak için.

İş yapısı:giriş, üç ana bölüm, sonuç ve kaynakça.

Yönetim verimliliği: kavram, türler

"Örgüt yönetim sistemi", belirli amaçları gerçekleştirmek için hedefler, işlevler, yönetim süreci, yöneticilerin çalışmaları ve aralarındaki yetki dağılımı ile yakından ilgili olan organizasyon teorisinin anahtar kavramlarından biridir. Bu sistem çerçevesinde her seviyeden, kategoriden ve mesleki uzmanlıktan yöneticilerin katıldığı tüm yönetim süreci gerçekleşir. Kuruluşun yönetim sistemi, içinde meydana gelen tüm süreçlerin zamanında ve yüksek kalitede yürütülmesini sağlamak için oluşturulmuştur. Bu nedenle, sürekli iyileştirme, hem sistemin bir bütün olarak hem de bireysel bileşenlerinin geliştirilmesi amacıyla kuruluşların ve uzmanların başkanları tarafından ona gösterilen özen. Yönetim sisteminin çalışılması ve iyileştirilmesinin hem kendi içinde hem de içinde olduğu açıktır. bireysel organizasyon ve devlet, bir bütün olarak toplum, amaç ve hedeflere hızlı bir şekilde ulaşılmasına katkıda bulunur.

Bir firma, piyasa ekonomisinde faaliyet gösteren bir işletme için modern bir yönetim sistemi olarak yönetim, etkin işleyişi ve üretim faaliyetlerinin geliştirilmesi için gerekli koşulların yaratılmasını içerir. Şirketin pazarın talep ve ihtiyaçlarına, taleplere ve taleplere yönelimi ile ilişkili piyasa ilişkilerinin nesnel gerekliliği ve kalıpları tarafından oluşturulan böyle bir yönetim sisteminden (ilkeler, yöntemler, organize yapı) bahsediyoruz. en son bilimsel ve teknolojik başarıların geniş kullanımı, firmalar arası ilişkilerin düzenlenmesi ile bireysel sonuçlar. Modern yönetimin özelliği, kaynakların kıtlığı, minimum maliyetle yüksek nihai sonuçlara ulaşma ihtiyacı, firmanın üretim veya tüketici için yeni piyasa koşullarına en uygun şekilde uyarlanması koşullarında firma düzeyinde ekonominin rasyonel yönetimini sağlamaya odaklanmasıdır. mallar, modern elektronik bilgi işlem teknolojisinin mevcudiyeti, dış ekonomik faaliyete katılım derecesi.

Herhangi bir organizasyonun amacı, ekonomik sonuçlarını büyütmek, geliştirmek ve en üst düzeye çıkarmaktır. Bu, yönetim verimliliğinin sürekli iyileştirilmesini gerektirir. Organizasyon yönetiminin kalitesi hem nesnel hem de öznel birçok faktörden etkilenir. En önemlilerinden biri, uygun şekilde inşa edilmiş bir yapı ve iş bölümü, gerekli tüm kaynakların mevcudiyeti, modern teknolojiler. Yönetimin etkinliği, personelin işe, yöneticiye ve organizasyona karşı tutumundan etkilenir. Liderin kendisinin nitelikleri ve yetenekleri, yetkisi, astlarıyla ortak bir dil bulma ve çalışma sürecini organize etme yeteneği de büyük önem taşımaktadır.

Bir organizasyonu yönetmenin verimliliğini arttırmaya yönelik yöntemlerin özelliklerini incelemeye geçmeden önce, temel kavramları tanımlamak gerekir.

Bu nedenle, yönetim yöntemleri, kuruluş tarafından belirlenen hedeflere ulaşmak için yönetilen bir nesneyi etkilemenin bir dizi teknik ve yöntemidir. .

Bir organizasyonun etkin yönetimi, organizasyonun genel iyiliği için gerektiğinde kasıtlı fedakarlıkları içeren çeşitli değerleri ve çıkarları dengelemenin karmaşık bir eylemidir. Bu nedenle, karmaşık dinamik bir dünyada başarılı olmayı yönetmek, durumsal veya entegre bir yaklaşım gibi belirli bir yaklaşımı gerektirir.

Seçilen kriter ne olursa olsun, dinamiklerdeki yönetimin etkinliği, kuruluşların büyümesini karakterize eder, yani. organizasyonlar ve organizasyonlar ve pazar arasındaki sınırların değiştirilmesi.

Başarılı olma arzusu (yönetim verimliliği) tüm paydaşların özelliğidir.

Kuruluş yönetiminin etkinliğinin ana bileşenleri şunlardır:

. yönetim kararlarının pratik uygulaması;

. organizasyonun etkinliği ve verimliliği;

. durumsal bir yaklaşıma duyulan ihtiyaç;

. verim;

. örgütsel hayatta kalma;

. genelleme;

Yönetim verimliliğinin genelleştirici bir göstergesi, işin değeri ve dinamikleri olarak düşünülebilir.

Piyasa ekonomisinde, bir işletmenin yönetim sorunlarını niteliksel olarak yeni bir düzeyde çözmesi gerekir. Piyasa koşullarına ve hızla değişen ekonomik duruma hızlı yanıt verme ihtiyacı, işletmenin iç mikroekonomisinin yeniden yapılandırılmasını, yönetim muhasebesinin kurulmasını ve yönetim süreçlerinin optimize edilmesini gerektirir.

Etkili kurumsal yönetim, aralarında aşağıdakiler bulunan bir dizi görevin kapsamlı bir çözümünü içerir:

finansal Yönetim;

üretim kontrolü;

satış ve tedarik yönetimi;

iç hizmetlerin yönetimi;

çalışan yönetimi.

İşletme yönetiminin etkinliği, listesi işletmenin doğasına ve gelişiminin öncelikli hedeflerine göre belirlenen bir dizi gösterge kullanılarak nicel olarak karakterize edilebilir. Yönetim verimliliğinin göstergeleri arasında, ticari faaliyet göstergeleri (sayısız ciro oranları), karlılık göstergeleri, yatırım projelerinin etkinliğinin göstergeleri vb.

Aşağıdaki 3 etkili yönetim yöntemi ayırt edilebilir:

insanların sosyal aktivitelerini arttırmak için kullanılan sosyal ve sosyo-psikolojik;

ekonomik teşvikler tarafından yönlendirilen ekonomik;

doğrudan direktiflere dayalı organizasyonel ve idari;

sosyal sistemin bir tür kendi kendini düzenlemesi olarak özyönetim.

Daha genel bir biçimde, tüm kontrol yöntemleri iki gruba ayrılabilir: temel ve karmaşık. Başlıcaları, yönetim yöntemlerinin belirli nesnel yasaların gerekliliklerine (örneğin, sosyal, ekonomik, örgütsel ve teknik, vb.) uygunluğu temelinde anlamlı bir yönün açıkça ayırt edildiği olanları içerir. Karmaşık veya karmaşık yöntemler sosyal yönetim temel yöntemlerin kombinasyonlarıdır.

Etkin yönetim yöntemleri, yasaların ve yönetim ilkelerinin uygulanmasının en önemli yoludur. Tüm çeşitlilikleri (ekonomik, sosyal, psikolojik, örgütsel ve idari, vb.) Yalnızca sistem analizine dayanan yönetim konusu, bugün karmaşık bir durumu temsil eden bu özel yönetim durumunda gerekli olan kombinasyonları kullandığında etkilidir. karmaşık fenomenlerin (ekonomik, sosyal, politik ve manevi ve kültürel).

Yönetim uygulamasında, kural olarak, çeşitli yöntemler ve bunların kombinasyonları aynı anda kullanılır. Öyle ya da böyle, ancak tüm yönetim yöntemleri organik olarak birbirini tamamlar ve sürekli dinamik bir denge içindedir.

Yönetim yöntemlerinin odak noktası her zaman aynıdır - çeşitli emek faaliyetlerinde bulunan kişilere yöneliktir - kuruluş personelinde.

İşletmenin personelini etkileyen üç ana faktör vardır.

Ana etki aracının güç ilişkisi olduğu işletmenin hiyerarşik yapısı - tabi olma, yukarıdan bir kişiye baskı, zorlama yardımıyla, maddi servet dağılımı üzerinde kontrol.

Kültür, yani toplum tarafından geliştirilen ortak değerler, sosyal normlar ve davranış kalıpları, bir girişim, bir bireyin eylemlerini düzenleyen bir grup insan, bir bireyi bu şekilde davranmaya zorlar ve başka türlü görünür bir zorlama olmadan.

Pazar, ürün ve hizmetlerin alım satımına, mülkiyet ilişkilerine, satıcı ve alıcının çıkar dengesine dayanan bir eşit ilişkiler ağıdır.

Bir işletmeyi (organizasyonu) yönetmenin genel verimliliği, bireysel işlevsel alt sistemlerin - pazarlamanın yönetilmesinin etkinliğinden oluşur.

Her şirketin çalışması, elde etmeyi amaçlamaktadır. Ana hedef- Kâr almak. Ve bu hedefe ulaşma yolundaki ana müttefik, "verimlilik" kavramıdır.

Her yıl verimliliği artırmak için teorik yollar ekliyor, ancak pratikte bu kadar iyi çalışıyorlar mı? Kesin bir cevap bulmak zor. Sonuçta, her şirket kendi yapısı ve çalışma teknolojisi ile bireysel yöntem ve yaklaşımlar gerektirir. Ama yine de var ortak yollarçeşitli firmalar tarafından kullanılmaktadır. Ne kadar iyiler?

1. 1. Maliyet azaltma

Çoğu zaman, şirketler maliyetleri azaltmak için çeşitli yaklaşımlar kullanır: düşük fiyatlarla kaynak ve malzeme satın almaktan fonu azaltmaya kadar. ücretler. Doğru, bu durumda şu soru ortaya çıkıyor - sürekli bir şeyden tasarruf etmeniz gerekiyorsa neden bir işletme yaratıyorsunuz? Şirket para kazanmalı. Tabii ki, maliyet kontrolü önemlidir. Ancak işletmenin verimliliğini artırmanın bir yöntemi olarak maliyet düşürme, modern koşullarda çok yavaş ve tehlikeli bir yöntemdir. Kalite ve performansı riske atmaya kesinlikle değmez.

2. 2. Üretimin modernizasyonu

Modernleşme şu şekilde anlaşılır:modern yazılımın uygulanması ve üretim ekipmanının daha yüksek üretkenlikle yenileriyle değiştirilmesi. Şirketler, bireysel iş süreçlerini otomatikleştirmekten sorumlu kurumsal yönetim sistemlerini giderek daha fazla uygulamakta ve böylece işletmenin hızını ve kalitesini artırmaktadır. Bu tür sistemler şunları içerir:iş akışı otomasyonu için yazılım, kurumsal web portalları veCRM ve ERP sistemleri. Bu yöntem, işletmenin verimliliğini artırmanın en akılcı ve doğru yöntemi olarak kendini kanıtlamıştır. Ancak, ihtiyaca rağmen ekipmanın değiştirilmesi en pahalı yöntemi ifade eder. Kural olarak, ekipmanı değiştirmek için önemli yatırımlar gerekir ve bu şekilde geri ödeme süresi de yüksektir.

3. 3. Yönetim sistemi değişikliği

Kanıtlanmış yönetim sistemleri işletmeler arasında giderek daha popüler hale geliyor. Ancak şirketler kendi sistemlerini oluşturmayı değil, Kalite Yönetim Sistemi, Sistemlerin Kısıtları Teorisi, 6 Sigma ve Yalın Üretim gibi halihazırda oluşturulmuş ve pratikte test edilmiş sistemleri kullanmayı tercih ediyor. Ancak bu süreç çok zaman alıcıdır ve genellikle inisiyatif "yukarıdan", yani yeni bir liderin gelmesiyle gelir. Yönetim sisteminin değiştirilmesi, şirketin tüm çalışmalarını etkili bir şekilde etkiler, ancak neredeyse hiçbir zaman uzman ekibinin bileşiminde bir değişiklik olmadan gerçekleşmez.

muhtemelen sen deçoktan düşündüm verimlilik nasıl artırılırüretiminiz? Hangi yöntemlerle karar vermek size kalmış ve başvuru yolları. Umarız başarırsınız arzulanan sonuçlar!

Bir sanayi kuruluşunun finansal sonuçlarının analizine dayanarak, işletmedeki kâr artışı ve kârlılık rezervleri, tezin bu bölümünde, bir sanayi kuruluşunun kârı artırmak için aşağıdaki rezervlere sahip olabileceğine dair bazı sonuçlar çıkarabiliriz ve dolayısıyla karlılık seviyesi:

Üretilen ürünlerin üretim ve satış hacmini, kârları ve yeni yatırımları artırarak artırmak;

Bazı daha gelişmiş üretim yöntemleri (atık olmayan üretim, hammaddelerin geri dönüşümü, atıkların diğer üretim ve üretim dışı amaçlar için kullanılması) getirilerek üretilen ürünlerin maliyetinin düşürülmesi;

İşletmeye uzaklıklarını veya yakınlıklarını, hammadde ve malzemelerin depolanması ve taşınması için yüksek kaliteli ekipmanların mevcudiyetini, hizmetlerinin fiyatlarını, hammaddelerin teslim sıklığını, vicdanlılığı değerlendirerek daha karlı tedarikçiler arayın;

Üretim maliyetini düşürerek ürünlerin kalitesini artırmak.

Tabii ki, bu yenilikler maliyetlerde bir artışa neden olacak, ancak sonunda karşılığını verecek ve gerçek karlar getirecektir.

NZZHBI-NK LLC'nin finansal sonuçlarını iyileştirmek için hem kısa hem orta vadede hem de uzun vadede uygulanabilecek bir takım önerilerde bulunmak da mümkündür:

Kurumsal yönetimi iyileştirin, böylece yönetim personelinin maliyetini azaltın;

Orijinal kalitesini kaybetmiş ürünlerin zamanında indirimini gerçekleştirin;

Belirli alıcı kategorileri ile ilgili olarak farklılaştırılmış etkili bir fiyatlandırma politikası uygulamak, yani örneğin düzenli müşteriler, ürünlerin kurulması ve daha fazla satışı ile ilgili firmalar için bir indirim sistemi geliştirmek;

Kalitenin düşmesini ve kusurlu ürünlerin ortaya çıkmasını önlemek için ekipmanın çalışmasının sistematik olarak izlenmesini ve zamanında ayarlanmasını sağlamak;

Yeni ekipmanı devreye alırken, ekipmanın etkin kullanımı ve düşük nitelikler nedeniyle bozulmasının önlenmesi için personelin eğitimine, niteliklerinin iyileştirilmesine (işletme pahasına veya büyük indirimlerle, ancak daha sonra ilgili belgelerin sağlanmasıyla) yeterince dikkat edin. ;

Çalışanların niteliklerini yükseltmek;

Çalışanların daha rasyonel ekipman kullanımı, hammaddelerin depolanması ve taşınması, üretim yöntemleri konusunda önerilerde bulunma fırsatı ve ardından uygun maddi ve manevi teşvik;

Ana sonuçlarla yakından bağlantılı, personel için etkili bir maddi teşvik sistemi geliştirmek ve tanıtmak ekonomik aktivite işletmeler ve tasarruf kaynakları;

İş gücü veya teknolojik disiplinin ihlali durumunda çalışanların bağlarını koparmak için sistemler kullanın;

Ekipteki (dinlenme odaları, boşaltma ve taburcu odaları, sağlık odaları vb.) maddi ortamı iyileştirmeye yönelik, sonuçta işgücü verimliliğindeki artışı etkileyecek önlemler geliştirmek ve uygulamak;

İşçilerin en fazla çalışma kapasitesi olan saatlerini ve tam tersi en az faaliyet saatlerini kullanmak faydalıdır;

Gelecekte verimlilik artışının eşlik edeceği çalışanların istek ve tercihlerini bulmak için sistematik olarak sosyolojik araştırmalar yapmak;

Tüm vergilerin ödenmesinden sonra işletmenin elinde kalan kâr pahasına, on üçüncü maaşın çalışanlara ödenmesini organize edin;

Seyahat biletleri, turist çekleri için kısmi ödeme, dinlenme evleri, sanatoryumlar, sağlığı iyileştiren kurumlar, öncü için kuponlar için belirli kategorilerdeki işçiler için indirim yapın. yaz kampları ve diğeri;

Rasyonel bir teklifin ortaya konulması için, çalışana işletmenin yönetimine katılma hakkının verilmesi;

hammaddelerin ve bitmiş ürünlerin depolama ve nakliye koşullarını sürekli olarak izlemek.

İşletmenin mevcut faaliyetlerinde, oldukça sık olarak, nispeten küçük ölçekli, nispeten düşük sermaye yoğun ve hızlı bir şekilde geri ödenen organizasyonel ve teknik önlemleri uygulamaya ihtiyaç vardır. Bu tür faaliyetlerin temel amacı, üretim verimliliğini artırmaktır.

Her işletme bir dizi konuda karar verir: üretilen ve satılan ürün yelpazesinin belirlenmesi; bu ürünle hangi pazara veya segmentine girileceği; malların üretimi ve satışı için hangi teknolojilerin kullanılacağı; hangi kaynak yapısına ihtiyaç duyulduğu ve işgücü, malzeme ve finansal kaynakların nasıl tahsis edileceği; şirket için hangi göstergeleri elde etmeli belirli bir süreözellikle kalite ve teknik özellikler mallar, üretim ve pazarlama verimliliği vb.

Üretim hacmi ve ürünlerin satış hacmi birbiriyle ilişkili göstergelerdir. Sınırlı üretim olanakları ve sınırsız talep koşullarında, satış hacmini belirleyen üretim hacmine öncelik verilir. Ancak pazar doygun hale geldikçe ve rekabet yoğunlaştıkça, satış hacmini belirleyen üretim değil, aksine olası satış hacmi gelişimin temelidir. üretim programı. İşletme, yalnızca satabileceği malları ve hacimde üretmelidir.

Ürünlerin üretim ve satış hacmindeki büyüme oranı, kalitesinin iyileştirilmesi, işletmenin maliyet miktarını, kârını ve karlılığını, yani işletmenin ekonomik faaliyetinin ekonomik verimliliğini doğrudan etkiler.

İşletmenin işleyişi sırasında, genellikle üretimin gelişmesi için sorunları çözmesi gerekir. Bu tür bir gelişmenin temel amacı, her zaman üretilen ürünlerin satış hacmini artırmak, pazar talebini karşılamak ve ek bir kar elde etmektir. Bu tür önlemleri uygulamak için, gerekli kaynakları edinmenin gerçek olasılıklarını belirlemek için bu tür ürünler için piyasayı incelemek gerekir.

Satış hacmini oluşturmak için, NZZHBI-NK LLC yıllık olarak ürün tedariki için doğrudan tüketicilerle sözleşmeler yapar. Aynı zamanda, piyasa ilişkilerindeki her bir katılımcı için ürünlerin, hammaddelerin, hizmetlerin teslimi (alınması) için gerekli hacimleri, şartları, programları, kalitelerini, teknik ve ekonomik özelliklerini ve ayrıca fiyatını belirlemek. Yönetim, baş mühendis, baş teknolog, baş makinist, ekonomist, kalite departmanı mühendisi, tedarik departmanı mühendisinin bulunduğu planlı toplantılarda gerekli önlemlerin uygulanmasına ilişkin kararlar alınır.

NZZHBI-NK LLC'nin teknik ve ekonomik göstergelerinin analizinin gösterdiği gibi, satış departmanı eski, geleneksel şemaya göre, yani uzun süredir iletişim kurulan ürün tüketicileriyle çalışıyor.

Satış personelinin verimliliğini artırmak için inisiyatif ve iç disipline sahip olmak gerekir, çünkü kendisi için bir eylem programı geliştirmek ve uygulamak zorunda kalacaktır. Mal yelpazesini iyi bilmeli, iletişim kurabilmeli ve alınan bilgileri kolayca özümseyebilmelidir. hayal etmesi de önemli üretim sorunları tüketiciler ve bunları çözmek için şirketinin mal veya hizmetlerini kullanma olasılığı. Bu bilgi karşılığında ticari bir etki elde etme olasılığına bakılmaksızın, sürekli olarak bilgi toplamalı ve müşterileri için yararlı olan fikirleri biriktirmeli ve ayrıca müşterileri için sürekli olarak yeni hizmet türleriyle ilgilenmelidir.

Dağıtım kanalının verimliliğini artırmaya yönelik önlemler, satış piyasasının incelenmesinde (tüketiciler hakkında bilgi arama ve elde etmede) temsil edilebilir. Bunu yapmak için, alıcıların en yoğun olduğu sektörel nitelikteki ticaret fuarlarına katılmak gerekir. düzenli müşteri fabrika. Sergi-fuar katılımcıları, tesisin sunduğu ürünleri tanıma, malların tüm avantajlarını ve dezavantajlarını kendileri belirleme fırsatı buluyor. Sergilerden sonra, kural olarak, sonuçları sözleşmelerin imzalanması ve daha fazla işbirliği olan tekliflerin sayısı artar.

Özetle kesinlikle söyleyebiliriz ki, sergi ve fuarlara katılım, işletmenin performansının artması açısından büyük önem taşımaktadır.

Şu anda, organizasyona yeni modern yaklaşımlar var Pazarlama aktiviteleri. Bu yaklaşım, büyük potansiyele sahip küresel bilgisayar ağı "İnternet" in kullanımı olabilir. İnternet aracılığıyla, çok daha fazla sayıda potansiyel alıcı LLC NZZHBI-NK'nin faaliyetleri hakkında bilgi edinebilir. Şirket, bir web sitesi oluşturarak ve ayrıca bir çevrimiçi mağaza açarak sipariş-ödeme döngüsünü kısaltacaktır. Aynı zamanda, bu döngü ne kadar kısa olursa, o kadar ucuz olur, müşteri memnuniyetinin arttığı ve işletmenin kârının arttığı açıktır.

Bu faaliyetler satış kanalının etkinliğini artırmaya yardımcı olacaktır, ancak bunun için satış uzmanlarının yeniden eğitilmesi ve ileri düzeyde eğitim alınması gerekir.

Uzmanların yeniden eğitilmesi, iş dışında (resmi eğitim yöntemi veya sınıf yöntemi) ve iş başında gerçekleştirilebilir. İşletmenin satış personeli az olduğu için iş başında eğitim vermek pratik değildir.

Satış departmanı çalışanlarının planların ve sözleşme yükümlülüklerinin yerine getirilmesine, üretim verimliliğinin ve iş kalitesinin artırılmasına yönelik maddi ilgisini güçlendirmek için, kuruluşlara çalışanlar için ikramiye sistemleri sunma hakkı verilmiştir. Teşvik araçları, maaşlara ikramiye veya yıl için çalışma sonuçlarına dayalı bir ikramiye (bir ila üç aylık maaş) olabilir. İşlerinde başarıya ulaşmış pazarlamacılar için turistik geziler de sunabilirsiniz.

Şu anda, yenilikçi gelişmeler ekonomik verimliliğin güçlü bir aracıdır. Genellikle, bir işletmenin gelişiminin büyümesi, üretim ürünlerinin çeşitliliğini ve teknolojisini iyileştiren ve güncelleyen, ürünlerin kalitesini iyileştiren, süreçleri iyileştiren vb. bazı değişikliklerle ilişkilidir.

Devletimiz, betonarme ürünlerin imalatı da dahil olmak üzere tüm faaliyet alanlarında yeniliklerin geliştirilmesine giderek daha fazla önem vermektedir. Beton karışımının ana unsuru çimentodur. Şu anda, kimyasal katkıların yardımıyla çimento için plastikleştiriciler geliştirilmiştir.

Yakın zamana kadar ülkemizde çeşitli endüstriyel atıklar plastikleştirici katkı maddesi olarak kullanılıyordu. Kural olarak, bu tür katkı maddelerinin etkisi yüksek değildi, kimyasal bileşimçoğu zaman stabil değildir. Yerli sanayi, özellikle betonlar için, eyleminde benzer bir sınıftaki en iyi yabancı örneklerden daha düşük olmayan ve maliyeti 5-6 kat daha ucuz olan etkili bir plastikleştirici katkı maddesi - süper akışkanlaştırıcı C-3 üretmeye başladı. Bu katkı betona eklendiğinde %20'ye kadar çimento tasarrufu sağlanabilir (beton karışımının aynı plastisitesiyle). Çimento tüketimini azaltmadan ve beton karışımının plastisitesini artırmadan, ancak su-çimento oranını azaltarak betonun mukavemetini %20-25 oranında artırmak mümkündür.

Üretim sürecinin organizasyonunun verimliliğine yönelik önlemler şunlar olabilir: tesisin, dükkanın yeniden inşası ve yeniden donatılması; yeni bir ürün türünün geliştirilmesi; darboğazları ortadan kaldırma ihtiyacı. Zaman içinde kurulu ekipmanların kullanım derecesini artırarak, bu ekipmanların yükleme yoğunluğunu artırarak ve üretim kapasitesini artırarak üretim hacmini artırmak mümkündür.

Bu faaliyetler verimliliği artırmaya yardımcı olacaktır. Emek üretkenliği artışı şu yollarla sağlanabilir:

işletmenin üretim kapasitesinin daha eksiksiz kullanılması nedeniyle çıktıdaki artış, çünkü mevcut kapasitedeki üretim hacimlerinde bir artışla birlikte, çalışma süresinin maliyetinin yalnızca değişken kısmı artar ve sabit değişmeden kalır. Sonuç olarak, bir birim çıktı üretmek için harcanan zaman azalır;

üretimi yoğunlaştırarak üretimi için işgücü maliyetlerini azaltmak, entegre mekanizasyon ve otomasyon, daha gelişmiş ekipman ve üretim teknolojisini tanıtmak, organizasyonel, teknik ve yenilikçi plana uygun olarak işgücü, lojistik ve diğer faktörlerin organizasyonunu iyileştirerek çalışma süresi kayıplarını azaltmak önlemler.

İşletmenin ekonomik faaliyetinin verimliliği, kalkınma hedeflerine ulaşılmasını yansıtan (bu faaliyet sırasında) elde edilen sonuçlarla belirlenir (elde edilen hacim şeklinde pazar payında artış). satılan ürünler veya sonuç olarak kâr elde etmek, vb.). Pazardaki rekabet başarısı, ürünlerin kalitesi ve satmanın mümkün olduğu fiyat, satılan ürünlerin hacmi veya etkisi ile ifade edilir ve toplam, uygulanan ve tüketilen kaynakların değeri ile ilişkilidir.

LLC "NZZHBI-NK" ekonomik faaliyetlerinin verimliliği çeşitli faaliyetlerden oluşur: tedarikçi arayışında; hammadde ve malzeme alımında; ürünlerin üretim ve satış hacminin arttırılmasında; üretimin iyileştirilmesi ve teknolojik süreç vb.

Ancak tüm faaliyetler, belirli bir süre için işletmede geçerli olan belirli koşullara bağlıdır. Ve sırayla, hepsi emek verimliliğini etkiler. İşletmenin ekonomik faaliyetinin ekonomik verimliliğini artırmanın ana yönleri Şekil 3.1'de gösterilmektedir.

Şekil 3.1 - NZZHBI-NK LLC girişiminin ekonomik faaliyetinin verimliliğini artırmak için ana talimatlar

Şekil 3.2 - Pazarlama politikası önlemlerinin geliştirilmesi

Bu dönüşümler ve yenilikler, şirketin performans sonuçlarını iyileştirmesine, karlılık seviyesini yükseltmesine ve sonuç olarak işletmenin kârını artırmasına yardımcı olacaktır.

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

http://www.allbest.ru/ adresinde barındırılmaktadır.

İşletmenin üretim faaliyetlerinin verimliliğini artırmak

Tanıtım

2.2 İşletmenin ana ekonomik göstergelerinin analizi

3.3 Önerilen faaliyetlerin etkinliğinin değerlendirilmesi

Çözüm

bibliyografya

Tanıtım

Günümüzde önemli sayıda kişi ve kuruluş üretim faaliyetlerinde istihdam edilmektedir. Tüm organizasyonun rekabet gücünün geliştirilmesi, işletmenin başarısına bağlıdır.

Bu yüzden modern konsept üretim işletmeleri Mevcut faaliyetlerin etkinliğini iyileştirmek ve ölçmek için strateji ve yöntemlerin tahsis edilmesini içerir.

Üretim faaliyeti, organizasyonun bütünsel işleyişini, korunmasını ve gelişmesini sağlayan sistem oluşturan bir faktördür.

Rus ekonomisinin radikal bir reformu bağlamında işletme verimliliğinin verimliliğini artırma sorunları özel bir önem kazanmıştır. Sadece bu sorunla ilgili görüşlerde temel bir değişiklik değil, aynı zamanda organizasyonun etkinliğine ilişkin tüm paradigmada bir değişiklik gerektiriyordu.

İşletmede üretim yönetimi ve insan kaynakları, bir bütün olarak işletmenin verimliliğinin ayrılmaz bir parçasıdır.

Gelişmiş bir stratejiye dayalı birleşik bir yaklaşım sağlamak için işletmeler, pazarlama, finans, üretim, kalite, satın alma, insan kaynakları yönetimi vb. dahil olmak üzere kilit faaliyet alanlarında politikalar geliştirir.

Metodolojik olarak, kurumsal performans verimliliği kategorisinin belirli bir kavramsal aygıtı vardır, ayırt edici özellikleri ve göstergeleri, özel prosedürleri ve yöntemleri vardır - sertifika, deney ve diğerleri; çeşitli personel kategorilerinin emek içeriğinin çalışma yöntemleri ve analiz yönü.

Araştırmacıların işletmede üretim verimliliğini artırma sorununa artan ilgisine yayın sayısındaki artış eşlik ediyor, bilimsel çalışmalar bu bölgede. Buna rağmen, örneğin personel yönetimi ile ilgili birçok konu, bu çalışmaların Rusya Federasyonu'ndaki işletmelerde en etkin şekilde kullanılması için yeterince geliştirilmemiştir.

İşletmede üretim verimliliğini artırma alanındaki araştırmalar "sürekli ilgili" olarak kabul edilebilir. İhtiyaçları, ekonomik koşullar değiştiğinde veya yeni, daha verimli üretim yönetimi yöntemleri ortaya çıktığında ortaya çıkar.

Gerçekte, ekonomik ortamın ve yönetim teknolojilerinin gelişimi, zaman zaman çok önemli, devrim niteliğinde değişikliklere uğramalarına rağmen, sürekli ve kademeli olarak gerçekleşir.

Bütün bunlar, çalışmanın uygunluğunu ve önemini belirler ve ayrıca nihai yeterlilik çalışmasının amaç ve hedeflerini önceden belirler.

Bu çalışmanın amacı, işletmenin üretim faaliyetinin verimliliğini artırmanın yollarını belirlemektir.

Nihai yeterlilik çalışmasının teorik temellerini incelerken, incelenen işletmenin faaliyetinin olumlu ve olumsuz yönlerini analiz ederken, iyileştirme için önlemler ve öneriler geliştirmesi beklenir. mevcut sistemler işletmedeki üretim faaliyetleri ve kuruluşun faaliyetlerinin diğer yönleri.

Ayrıca çalışmanın amaçlarını da vurguluyoruz:

Verimliliği ekonomik bir kategori olarak tanımlayın

İşletmenin verimliliğindeki artışı etkileyen faktörlerin sınıflandırılmasını özetler.

Bir endüstriyel işletmenin verimliliğini artırmanın yollarını analiz edin

İşletmenin etkin üretim faaliyetlerini sağlamanın temel sorunlarını belirler.

Önerilen faaliyetlerin etkinliğini değerlendirin.

AT tez işletmenin faaliyetleri “Mobilya-Lux. Ulyanovsk. İşletmenin misyonu, Rusya ve ihracat pazarlarında üretim ve satışta lider olmaktır.

Nihai eleme çalışmasının amacı "Mobilya-Lux. Ulyanovsk.

Nihai yeterlilik çalışmasının konusu - üretim faaliyeti işletmeler.

Araştırmanın bilgi tabanı: Araştırma A. Ya. Kibanov, I.B. Durakova , I. Arkhipova, O. V. Izhbulatova, V. Konovalova, N. Koshcheeva ve diğerleri, bu mezuniyet temelinde nitelikli iş.

Nihai yeterlilik çalışmasının yapısı: yeterlilik çalışması bir giriş, üç bölüm, bir sonuç ve uygulamalardan oluşur. Kaynak listesi 48 başlık içermektedir.

Bölüm 1. teorik temel işletmede üretim verimliliği

Son on yılların yerel ekonomi literatüründe, verimlilikten daha yaygın bir kavram bulmak pek mümkün değil. Birçok bilimsel makaleye ve araştırmaya konu olmuştur.

Bu kavramın genel ve birçok özel yorumu verilmiş, oluşumunun temelleri ele alınmış ve çeşitli ölçüm yöntemleri önerilmiştir. Bazen bu konsepte tipik bir slogan karakteri verildi.

Bu yöndeki tartışmalar, kardinal ekonomik dönüşümlerin başlamasıyla bile durmadı. güncel konular.

Ekonomik verimlilik, tüm sosyal üretimin etkinliğini karakterize eder. Ulusal ekonomi açısından, toplumun tüm üyelerinin ihtiyaçlarının bu sınırlı kaynaklarla en iyi şekilde karşılandığı böyle bir devlet etkili kabul edilecektir.

Genel olarak, verimlilik (Latince'den çevrilmiş - etkili, üretken, sonuç veren) gelişmiş özellikleri karakterize eder. çeşitli sistemler, süreçler, fenomenler.

Verimlilik, gelişmenin bir göstergesi olarak hareket eder. O onun en büyük motivasyon kaynağı. Belirli bir faaliyet türünün ve bunların kombinasyonunun etkinliğini artırmak amacıyla, geliştirme sürecine katkıda bulunan belirli önlemler belirlenir ve gerilemeye yol açanlar kesilir.

Verimlilik, bu anlamda, her zaman uygulama ile ilişkilidir. O bir hedef olur Yönetim faaliyetleri, bu faaliyeti geçerlilik, gereklilik, gerekçelendirme ve yeterlilik doğrultusunda yönlendirir.

Ekonomik verimliliğin özünü netleştirmek, kriterlerini ve göstergelerini belirlemek için "verimlilik" ve "etki" kavramlarının içeriğini ayırt etmek gerekir.

"Etki - mutlak değer, herhangi bir işlemin elde edilen sonucunu ifade eder. Ekonomik etki sonuçtur insan emeği bu zenginlik yaratır.

Tabii ki, sonucun kendisi çok önemlidir, ancak hangi maliyetlere ulaşıldığını bilmek de aynı derecede önemlidir. Bu nedenle, etkinin ölçülebilirliği ve bunu gerçekleştirmenin maliyetleri ekonomik verimliliğin temelidir.

Verimlilik sorunu her zaman bir seçim sorunudur, örneğin ne üretileceği, ne tür ürünler, ne şekilde, nasıl dağıtılacağı ve ne kadar kaynak kullanılacağı.

“Etkinliğin tanımı, genel olarak her iki ülkenin ve özel olarak bireysel üreticilerin uzmanlaşmasının temeli olan ve aynı zamanda ticaret özgürlüğünün temel taşı olan (D. Ricardo tarafından keşfedilen) karşılaştırmalı üstünlük ilkesine dayanmaktadır.

Sonuçlar ve maliyetler arasında en büyük farkı sağlayan en verimli üretim seçeneğini belirlemek ve herhangi bir kaynağın fırsat maliyetini belirlemek, bazı kaynakları diğerlerine göre kullanmanın karşılaştırmalı avantajı sayesinde mümkündür.

"Verimlilik" kavram olarak etkinlik anlamına gelir. Kategori olarak iki yönü vardır - nitel ve nicel. Nitel taraf, mantıksal, teorik içeriğini, yani kategorinin özünü yansıtır.

Nicel yön, zamandan tasarruf yasasının işleyişini ortaya koyar, yani tüm yeniden üretim süreci boyunca ve bireysel aşamalarında tüm ulusal ekonomi, kendi bölgeleri ölçeğinde toplumsal üretim hedeflerine ulaşmada zaman tasarrufunu yansıtır. , endüstriler ve ekonomik kuruluşlar. Yani, insan toplumunun gelişiminin tüm tarihsel aşamalarında, güçlerini ekonomik olarak harcamalı ve minimum fon maliyetiyle çıktının genişlemesini sağlamalıdır. Ve bu, toplumun gelişiminin tüm aşamalarında nesnel olarak var olan ekonomik verimlilik kriteridir.

Verimlilik iki şekilde tanımlanabilir: birincisi, üretim sonucunun uygulama maliyetlerine oranı olarak; ikincisi, üretilenin sonucunun bir alternatif seçerken terk edilmesi gerekene oranı olarak.

“Üretimin farklı aşamalarında ekonomik faaliyetin etkinliği farklı şekilde ölçüldü. Sanayi öncesi aşamada, bilindiği gibi, el emeğinin egemen olduğu dönemde, maliyet etkinliğinin doğal ölçüsü, canlı emeğin üretkenliğidir (üretimidir).

Bununla birlikte, endüstriyel aşamada, yeni bir eğilim karakteristik hale geldi: canlı emeğin yerini makineler, yani içlerinde somutlaşan emek alıyor.

Son olarak, ekonominin post-endüstriyel aşamasında, üretim araçlarının maliyetleri (özellikle seyrek nüfuslu ve terk edilmiş üretimde) giderek daha yaygın hale gelmektedir. Bu durumda, yeni gösterge "üretim verimliliği" belirleyicidir.

SSCB'nin ekonomi politikası yıllarında, verimlilik çoğunlukla ekonominin nicel bir göstergesi olarak kabul edildi ve sosyalist bir toplumun sabit varlıkların genişletilmesi ve basit yeniden üretimine yönelik harcamaları ile elde edilen sonuçlar arasındaki planlı bağlantıları ve nicel korelasyonları karakterize etti. bundan.

“Sınai sermaye yatırımlarının ulusal ekonomi ölçeği, şubeleri ve ayrıca bireysel alt sektörler üzerindeki etkisi (sonucu), brüt ve nihai çıktının yanı sıra net (yani milli gelir) büyümesinde kendini gösterir. değer ve fiziksel açıdan; verimlilik, sonucun (ürün) buna neden olan maliyetlere (yatırımlara) oranı ile ölçülür.

Bu sektörlerde ve alt sektörlerde olduğu kadar işletmelerde (derneklerde) net üretim(milli gelir) hesaplanmamış, etkinin göstergesi olarak kâr kullanılmış, kârın fon değerine oranı veya kâr büyümesinin fon (veya sermaye yatırımları) değerindeki artışa oranı olarak verimlilik alınmıştır. ).

Nicel olarak, bu gösterge tüm ekonomik verimliliği yansıtmaz; net ürünün (ücretler, kamu tüketim fonları) önemli bir bölümünü içermez, ancak dinamiklerini değerlendirmemize izin verir.

Üretken olmayan sermaye yatırımlarının etkisi, üretken olmayan sosyo-kültürel ihtiyaçları (konut, hane, eğitim, sağlık) karşılayan hizmetlerin büyümesinde ifade edilir ve etkinlik, doğal sonuçların oranıyla ölçülür ( ​​konut binaları, okullardaki yer sayısı, hastanelerdeki yatak sayısı vb.) maliyetlere (yatırımlar).

Şu anda, üretim verimliliği ve kurumsal faaliyet fikri biraz değişti.

Birçok bilim insanının çalışmaları, yalnızca bir işletmenin verimliliğinin ekonomik analizi teorisinin karmaşık problemlerini sunmakla kalmaz, aynı zamanda sosyal üretimin etkinliğinin göstergelerinin oluşumunun metodolojik yönlerinin formülasyonu ile ilgili belirli sorunları da yansıtır. üretim, yönetim vb. verimliliğin ölçülmesi, değerlendirilmesi ve planlanması konularının rasyonel bir bileşimi. d.

“Faaliyetin verimliliği, ülke nüfusunun refahının büyümesine yansıyan etkinliğini karakterize ediyor. Bu nedenle üretim verimliliği, kaynakların toplumsal ihtiyaçlara göre optimal kullanımı olarak tanımlanabilir.

“Verimliliğin büyümesi, her rublenin yatırım yaptığı ekonominin böyle bir yönetimini gerektirir. üretim tesisi hammadde, malzeme, yakıt ve enerji, işçilerin ücreti için harcanan para maksimum getiriyi sağlayacak, böylece bitmiş ürünlerin hacmi hızla artacak ve çıktı başına toplam maliyet düşecekti.

“Bir işletmenin verimliliğinin artması tesadüfi değil, nesnel olarak işleyen doğal, istikrarlı, tekrarlayan ve nedensel bir süreçtir. Aynı zamanda, toplum ne kadar uygarsa, üretimin verimliliğini artırmanın o kadar önemli hale geldiğine dikkat edilmelidir, çünkü aşırı derecede artan üretimin sosyal maliyetlerinden tasarruf etme ihtiyacı ve anlayışı arttıkça; üretimin amacı toplumun tüm üyelerinin ihtiyaçlarını karşılamaktır ve aynı zamanda maddi değil, toplumsal sonuca öncelik verilir.

Bütün bunlar, toplumsal üretimin verimliliğindeki artışın, üretim verimliliğini artırma yasası olarak formüle edilebilecek bir ekonomik yasanın özelliklerini kazandığını söylememize izin veriyor. Üretimin verimliliğini artırma yasası, bir yasa eğilimidir, çünkü karşı koyan faktörler çoğu zaman toplam toplumsal emeğin verimliliğinin büyümesini engeller. Üretim verimliliğindeki en büyük artış, tipik olarak yoğun bir genişletilmiş üreme türü ile elde edilir. modern sahne gelişmiş ülkelerin toplum ve ekonomisinin kalkınması” .

İktisat literatüründe, genişleme tipi olarak adlandırılan etkinlik kategorisinin çeşitli yorumları vardır. Örneğin, faaliyetin etkinliğini karakterize eden bazı yazarlar, insanlar arasındaki toplumun üretim kaynaklarının planlı kullanımı hakkındaki ilişkiyi ifade ettiğini ve nesnel olarak belirlenmiş bir hedef açısından geri dönüşlerini karakterize ettiğini vurgulamaktadır. topluluk geliştirme temel ekonomik yasa tarafından belirlenir.

Üretim verimliliğinin, doğal, endüstriyel ve endüstriyel kaynakların en akılcı kullanımına ilişkin toplum ve işletmeler arasındaki ilişki olarak tanımlanması. finansal kaynaklarözelliklerini yansıtmadığı için de eksiktir.

Üretim verimliliği kategorisinin tüm geniş yorumlarının ana dezavantajı, doğrudan özü olmayan bir dizi unsurun kategorisinin tanımına dahil edilmesidir. Her ekonomik kategori, faaliyet ve biliş fenomenlerinin en genel ve temel özelliklerini, yönlerini yansıtan temel bir kavram olarak düşünülmelidir.

Ekonomik verimlilik, ekonomi biliminin karmaşık bir kategorisidir. İnsan pratik faaliyetinin tüm alanlarına, toplumsal üretimin tüm aşamalarına nüfuz eder ve alınan kararların değeri için nicel kriterler oluşturmanın temelidir.

Ekonomik faaliyetin bütünlük, çok boyutluluk, dinamizm ve çeşitli yönlerinin birbirine bağlılığı gibi en önemli özellikleri, ekonomik etkinlik kategorisi aracılığıyla yansıtılır.

Ekonomik verimliliğin özü, maliyetler ve sonuçlar arasındaki sayısal göreli değerlerde değil, yararlı bir etki elde etmek için maliyet düşürmeye neden olan üretim, dağıtım ve değişim ilişkilerinin ta kendisidir.

Üretim verimliliği ekonomik bir kategoridir ve onu yalnızca maliyetleri sonuçlarla karşılaştırmayı amaçlayan orantılı veya nicel bir düzen kategorisi olarak anlamak yanlıştır. Bir kategorinin özünü açıklarken, onun kavramını ve içeriğini belirleyenin hesaplama yöntemleri olmadığını, aksine, kategorinin ekonomik içeriğinin hesaplama yöntemlerini belirlediğini her zaman hatırlamak gerekir.

Toplam toplumsal ürünün yeniden üretiminin etkinliği veya bir bütün olarak ele alındığında fiili üretim süreci ya da toplumsal ürünün üretim, dağıtım, dolaşım ve tüketiminin etkinliği dahil olmak üzere (aynı olan) ekonomik etkinlik arasında ayrım yapın; bireysel üreme aşamalarının verimliliği.

Sosyal üretim organizasyonunun yapısı dikkate alındığında, ülkenin çeşitli geniş bölgelerinin verimliliği, Rusya Federasyonu içindeki cumhuriyetler (bu bölgesel verimliliktir) ayırt edilir; ulusal ekonominin, bireysel şubelerinin, derneklerinin, işletmelerinin ve son olarak atölyelerin, ekiplerin, grupların verimliliği ile ekonominin çeşitli sektörlerindeki bireysel işçilerin verimliliği. yapı dikkate alındığında Uluslararası ilişkiler Ulusal ve uluslararası verimliliği ayırt eder.

Bu nedenle, ekonomik verimlilik, ekonominin en genel ve genelleştirici kavramlarından biridir - üretim güçlerinin gelişme sürecini yansıtan karmaşık bir sosyo-ekonomik yeniden üretim kategorisi. yakın temas endüstriyel ilişkiler ile

Üretilen malların değerleri ile daha fazla fırsat maliyeti nedeniyle terk edilmesi gereken malların değerleri arasındaki oran olarak aynı şekilde tanımlanabilir.

1.2 İşletmede üretim verimliliğindeki artışı etkileyen faktörlerin sınıflandırılması

İşletmelerde üretim verimliliği çok boyutlu bir karaktere sahiptir. Üretim faktörleri bilgisi, performans göstergeleri üzerindeki etkilerini belirleme yeteneği, faktör yönetimi yoluyla göstergelerin seviyesini etkilemenize, rezerv aramak için bir mekanizma oluşturmanıza olanak tanır.

Magomedaliev'e göre: “İş performansını değerlendirmek için modern araçlar oldukça geniştir: bir dizi klasik finansal göstergeden yeni ekonomik katma değer kavramlarına ve dengeli bir puan kartına kadar. Ancak, işletmeler büyüdükçe ve yönetim sistemleri geliştikçe, yöneticilerin hangi ürünlerin, süreçlerin ve departmanların iş performansını etkilediğini tam olarak anlamaları giderek zorlaşıyor. Çoğu zaman olur büyük işletme Operasyonel nitelikte binden fazla gösterge var. İşletmenin büyüklüğünün ve karmaşıklığının artmasıyla birlikte atalet de artar, işletmenin işleyişindeki süreçler ile finansal sonuçları arasındaki gecikme artar. Büyük, karmaşık işletmelerde en önemli olan şey: finansal olmayan ve finansal verimlilikçeşitli bölümlerinde yoğunlaşmıştır. Fonksiyonel göstergeler işletmenin tamamına dağılmış durumdayken, finansal göstergeler bir bütün olarak işletmeyi ve iş birimlerini ifade eder.

Kompleks ile ekonomik analiz genel veya sentetik göstergelerle birlikte özel (analitik) göstergeler hesaplanır. Belirli bir ekonomik kategoriyi yansıtan her gösterge, oldukça belirli ekonomik ve diğer faktörlerin etkisi altında oluşur. Faktörler, belirli bir göstergeyi veya bir dizi göstergeyi etkileyen unsurlar, nedenlerdir. Bu anlayışta, ekonomik faktörlerin yanı sıra göstergelerin yansıttığı ekonomik kategoriler objektiftir. Faktörlerin belirli bir fenomen veya gösterge üzerindeki etkisi açısından, birinci, ikinci, ..., n-inci derecelerin faktörlerini ayırt etmek gerekir. Bir gösterge ve faktör kavramları arasındaki fark koşulludur, çünkü hemen hemen her gösterge başka bir göstergenin faktörü olarak kabul edilebilir. yüksek mertebe, ve tersi.

Ekonomik analizde performansın iyileştirilmesini etkileyen faktörler çeşitli kriterlere göre sınıflandırılabilir. Dolayısıyla, faktörler genel olabilir, yani. bu göstergeye özgü bir dizi göstergeyi etkileyen veya özel. Birçok faktörün genelleştirici doğası, bireysel göstergeler arasında var olan ilişki ve karşılıklı koşulluluk ile açıklanmaktadır.

İç faktörler, işletme tarafından ayırt edilir veya kontrol edilir (sırayla, ana ve ana olmayanlara ayrılır) ve dış, çok az kontrol edilir veya hiç kontrol edilmez. İç ana, işletmenin sonuçlarını teorik olarak belirleyen faktörlerdir. Dahili küçük faktörler, genel göstergeleri etkilemelerine rağmen, örneğin ekonomik ve teknolojik disiplin ihlalleri gibi, söz konusu göstergenin özü ile doğrudan ilgili değildir. Dış faktörler, işletmenin faaliyetine bağlı değildir, ancak işletmenin üretim ve finansal kaynaklarının kullanım düzeyini nicel olarak belirler. Şematik olarak, bu faktörler Şekil 1.1'de gösterilmiştir.

Pirinç. 1.1. İşletmede üretim verimliliğini etkileyen faktörler.

Faktörlerin sınıflandırılması ve analizleri için metodolojinin iyileştirilmesi, önemli bir sorunu çözmemize izin verir - ana göstergeleri dış ve ikincil faktörlerin etkisinden arındırmak, böylece işletmenin faaliyetlerinin etkinliğini değerlendirmek için benimsenen göstergelerin daha objektif bir şekilde yansıtılması onun başarıları.

Tam olarak rezervler, geçmişte elde edilenler arasındaki farkla ölçülebilir. olası seviye işletmenin birikmiş üretim potansiyeline dayalı kaynakların kullanımı. Rezervler farklı kriterlere göre sınıflandırılır. Üretim rezervlerini sınıflandırmanın temel ilkesi, üç ana gruba (emek sürecinin basit anları) indirgenebilen üretim verimliliği kaynaklarına göredir:

uygun aktivite veya iş;

emek konusu;

emek aracı.

İşletmenin konumundan ve eğitim kaynaklarına bağlı olarak, dış ve ekonomi içi rezervler ayırt edilir. Dış rezervler, genel ulusal ekonomik, sektörel ve bölgesel rezervler olarak anlaşılmaktadır. Ulusal ekonomide rezerv kullanımına bir örnek, en büyük ekonomik etkiyi veren veya bilimsel ve teknolojik ilerlemenin hızlanmasını sağlayan sektörlerde sermaye yatırımlarının çekilmesidir. Dış rezervlerin kullanımı, elbette, işletmenin ekonomik performans düzeyini etkiler, ancak işletmelerin verimliliğini artırmanın ana kaynağı, kural olarak, çiftlik rezervleridir.

İşletmenin üretim ve finansal kaynaklarının kullanımı hem kapsamlı hem de yoğun olabilir. Kaynakların kapsamlı kullanımı ve kapsamlı geliştirme, üretime ek kaynakların dahil edilmesine yöneliktir. Ekonominin yoğunlaşması, her şeyden önce, üretim sonuçlarının maliyetlerinden daha hızlı büyümesi gerçeğine dayanır, böylece üretime nispeten daha az kaynak dahil edilerek daha büyük sonuçlar elde edilebilir. Yoğun gelişimin temeli bilimsel ve teknolojik ilerlemedir. Üretim yoğunlaşmasının analizi, kapsamlı ve yoğun gelişme faktörlerinin sınıflandırılmasını gerektirir. Yoğun ve kapsamlı üretim geliştirme faktörlerinin sınıflandırılması Şekil 1.2'de gösterilmektedir.

Pirinç. 1.2. İşletmede üretim geliştirme faktörleri

Ekonomik göstergeleri belirleyen faktörlerin sınıflandırılması, rezervlerin sınıflandırılmasının temelidir. İki rezerv kavramı vardır: ilk olarak, işletmenin sürekli ritmik faaliyeti için varlığı gerekli olan rezerv stokları (örneğin hammaddeler); ikincisi, nicel göstergelerini geliştirerek üretimi artırmak için henüz kullanılmayan fırsatlar rezervleri.

Personelin mesleki gelişimi de işletmenin işgücü potansiyelini, faaliyetlerinin verimliliğini artırması nedeniyle işletmenin verimliliğini etkileyen önemli bir faktördür. belirli organizasyonel ve teknik koşullar altında görevleri çözmek.

Bir işletmenin işgücü potansiyeli, işçi gruplarının psikofizik, demografik ve diğer özelliklerinin ve aralarındaki ilişkilerin bir oranı olan bir yapı ile karakterize edilebilir. Emek potansiyelinin nicel göstergeleri, kural olarak, toplam çalışma süresi fonunu yansıtır.

Bir bütün olarak işletme yönetiminin temeli, yönetim alanındaki teorik ve pratik bilgilerin yanı sıra kuruluşta çalışan kişilerin ortak etkili faaliyetlerini sağlayan yöntem ve tekniklerdir.

İşletme personelinin durumu, yeterlilik ve profesyonellik düzeyi, işe alınan çalışanların karşılaştıkları üretim görevlerini en iyi şekilde çözme ve işletmeye doğrudan kar getirme yeteneği bu teorik yaklaşımlara ve pratik yöntemler insanlarla çalışın. Bu faktörlerin elbette işletmenin verimliliği üzerinde etkisi vardır.

Yüksek ürün kalitesi, malzemenin ekonomik kullanımını sağlar ve emek kaynakları, üreme sürecinin stabilizasyonu, ekonomik büyüme, orantılılık ve rekabet gücü de dahil olmak üzere dünya pazarında ve belirli bir işletmenin verimliliğini etkiler.

Tüketici için ürünlerin kalitesinin yanı sıra bu malların fiyatı da önemlidir. Bu nedenle girişimcilerin faaliyetlerinde başarılı olabilmeleri için mal ve hizmetleri için rekabetçi kalite ve rekabetçi fiyatlar sağlamaları gerekmektedir.

Sosyal verimlilik işletmenin faaliyeti, insan ihtiyaçlarının toplamının memnuniyet düzeyi ile karakterize edilir. Bu öncelikle üretim ve tüketim hacimleri ile kendini gösterir. Çeşitli türler kişi başına düşen mal ve hizmetler ve bunların bilimsel temelli standartlara uygunluğu.

Ek olarak, ekonominin sosyal verimliliği, özel bir grup insanın sosyal ihtiyaçlarının memnuniyet derecesi ile ilgilidir - içerik ve güvenli koşullar emek, istihdam, çevrenin durumu, boş zaman miktarı, nüfusun eğitim, sağlık hizmetleri vb.

Bütün bunlar birlikte ele alındığında, yaşam kalitesi olarak adlandırılır. Yaşam kalitesi, tüm özelliklerini kapsar ve karakterize eder, tüm yönlerine uzanır, insanların kendilerine sağlanan maddi ve manevi faydalardan memnuniyetini yansıtır, yaşam koşullarının güvenliğini, rahatlığını, rahatlığını, moderne uyum sağlamasını yansıtır. gereksinimleri, sağlık durumu ve yaşam beklentisi.

Ekonomik ve sosyal verimlilik etkileşim halindedir ve birbirini koşullandırır. Ekonomik verimliliğin artırılması, insanların yaşam standartlarının yükseltilmesinin ve sosyal ihtiyaçlarının karşılanmasının merkezinde yer almaktadır. Buna karşılık, sosyal sorunların çözümü, insan faktörünün aktivasyonu ve ekonomik verimliliğin artması üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir.

1.3 İşletmede üretim verimliliğini artırmanın yolları

Herhangi bir işletmenin nihai hedefi, müşterilerin gereksinimlerine ve isteklerine esnek bir şekilde yanıt veren yüksek kaliteli, rekabetçi bir ürün sağlamaktır.

Bu görevin yerine getirilmesi, yalnızca işletmenin aşağıdaki tipik temel ilkelerinde yansıtılan, amaçlı ve tutarlı bir şekilde çalışan bir ekiple mümkündür:

Her düzeyde işletmenin gelişimi için sürekli, sistematik ve düşünceli çalışma;

Hem şirketin kendi departmanları arasında hem de bölgesel ve uluslararası düzeyde işletmeler ve kuruluşlarla farklı seviyelerde etkileşim;

İlgili ve yetkin bir ekibin oluşturulması ve sürdürülmesi, insan kaynaklarına büyük değer veren yönetim ilkelerinin uygulanması;

Modern, duyarlı uluslararası gereksinimler faaliyetleri ve yardımcı teknolojik sistemleri organize etmek için altyapı.

Nispeten küçük işgücü boyutu, katılımcı demokrasi ilkelerinin faydalarından fiilen yararlanmayı mümkün kılmakta ve her çalışana kendi kişisel katkısını yapma hakkı sunmaktadır. genel süreçüretme. İşçi ve yönetim arasında sürekli diyalog ve doğrudan iletişim de mümkün hale gelir. Geniş bir kadroya sahip bir işletmedeki faaliyetler, aşağıdakilerden dolayı karmaşıktır:

Piyasa ekonomisi, en önemlileri maksimize etmek olan bir dizi temel görevi ortaya koymaktadır. etkili kullanım personel potansiyeli.

biraz değil önemli ilke işletmenin faaliyeti, kendi personeline veya dış personele temel bir yönelim, oluşumdaki dış çevreye ilişkin açıklık derecesidir. personel. Bu temelde, işletmenin açık ve kapalı personel politikası arasında ayrım yapmak mümkündür.

Açık personel politikası, kuruluşun her düzeydeki potansiyel çalışanlara karşı şeffaf olması, kuruluşun diğer kuruluşlardaki iş deneyimini dikkate almadan uygun niteliklere sahip herhangi bir uzmanı işe almaya hazır olması ile karakterize edilir.

Böyle bir personel politikası, pazarı fethetmek için agresif bir personel politikası izleyen, hızlı büyümeye ve endüstrilerinin ön saflarına hızlı girişe odaklanan yeni organizasyonlar için yeterli olabilir.

Kapalı bir personel politikası, kuruluşun yalnızca en düşük resmi düzeyden yeni personelin dahil edilmesine odaklanması ve değiştirmenin yalnızca kuruluşun çalışanları arasında gerçekleşmesi ile karakterize edilir.

Böyle bir personel politikası, belirli bir kurumsal atmosfer yaratmaya, özel bir katılım ruhunun oluşumuna odaklanan şirketler için tipiktir.

Personel politikasının geliştirilmesi, işletmenin faaliyetinin ve verimliliğinin artırılmasının önemli bir unsurudur.

Geniş anlamda personel politikası, insan kaynaklarını şirketin stratejisine uygun hale getiren (belirli bir şekilde gerçekleştirilen ve formüle edilen) bir kurallar ve normlar sistemidir. Tüm insan kaynakları faaliyetlerinin - seçim, adaptasyon, personel alımı, belgelendirme, geliştirme, terfi ve daha fazlası - önceden planlandığı ve organizasyonun amaç ve hedeflerine ilişkin ortak bir anlayışla kabul edildiği sonucu çıkar.

Kelimenin dar anlamıyla, personel politikası, insanlar ve bir kuruluş arasındaki ilişkide bir dizi belirli kural, istek ve kısıtlamadır.

Normal koşullar altında personel politikası, işletmenin ana hedeflerine ulaşmaya odaklanır: sürdürülebilir işleyiş, rekabet gücünü artırmak, endüstri liderliğine ulaşmak.

Belirlenen hedeflere ulaşmak için, özellikle çalışanlarının her birinin organizasyonun gerektirdiği üretim davranışını sağlamak önemlidir. Bir bütün olarak organizasyonun gelişim stratejisi gibi, faaliyet ilkeleri de dikkate alınarak geliştirilir. iç kaynaklar ve organizasyonun gelenekleri ve dış çevre tarafından sağlanan fırsatlar. Personel politikası, kuruluş politikasının bir parçasıdır ve gelişim kavramına tam olarak uymalıdır.

Personel politikası, işletmenin dış çevre ile olan ilişkisine (insan kaynakları yönetimi alanında) ilişkin hedeflerin yanı sıra işletmenin personeli ile ilişkisine ilişkin hedefleri tanımlar. Personel politikası, stratejik ve operasyonel yönetim sistemleri tarafından yürütülür.

İşletmenin temel amacı, işlevsel alt sistemlerini, yönetim sistemlerini ve üretim sistemi gerekli işçi, ekipman ve müşteri tabanına sahip kuruluşlar.

Ayrıca, işletme şu konuları ele almalıdır: işe alım, değerlendirme, işgücü adaptasyonu, teşvikler ve motivasyon, eğitim, belgelendirme, iş ve işyeri organizasyonu, personel kullanımı, terfi planlaması, personel rezerv yönetimi, personel çalışmasında yeniliklerin yönetimi, güvenlik ve sağlık, personelin serbest bırakılması, liderlik tarzının belirlenmesi vb. .

Kuruluşun tüm faaliyetleri bu amaca ulaşılmasına katkıda bulunmalıdır. Ana hedeften, örneğin, belirli bir tarihte, belirli bir süre için belirli bir nitelik ve miktarda işgücü kaynaklarını belirli işlere sağlamak gibi organizasyonun alt hedeflerini türetebilirsiniz.

Personel yönetimi alanında ekonomik verimliliğin sağlanması, hedeflere ulaşmak için personelin kullanılması anlamına gelir. girişimcilik faaliyeti organizasyona karşılık gelen sınırlı işgücü kaynaklarına sahip kuruluşlar (örneğin, üretim hacimlerinde bir artış). Sosyal verimlilik, kuruluş çalışanlarının sosyo-ekonomik beklentilerini, ihtiyaçlarını ve çıkarlarını karşılamayı amaçlayan bir önlemler sisteminin uygulanmasıyla sağlanır.

Şirketin faaliyetlerinin organizasyonu stratejik işlev Sorunları anında çözmek yerine önlemeye yönelik olmalıdır.

Örneğin, insanların "kaçtığı" bir organizasyondan bahsederken, tüm çabanızı yeni personel bulmaya ve işe almaya harcayabilirsiniz ya da işten ayrılmayı önleyerek ve işletmedeki çalışanları güvence altına almak için çalışmaları güçlendirebilirsiniz. Aynı zamanda, bir bütün olarak işletmenin maliyetleri çok daha az olacaktır.

Örgütün ana faaliyetleri şunlardır:

pazarlama faaliyetleri yürütmek;

Personelde organizasyonun ihtiyaçlarının planlanması;

yeni işlerin yaratılmasını öngörmek;

yeni teknolojilerin girişini tahmin etmek;

Personelin işe alınması, seçilmesi, değerlendirilmesi ve belgelendirilmesinin organizasyonu,

personelin kariyer rehberliği ve işgücü adaptasyonu;

personelin seçimi ve yerleştirilmesi;

ilgi ve iş tatminini, ücretlendirmeyi artırmak için teşvik sistemleri ve motivasyon mekanizmalarının geliştirilmesi;

işletme maliyetlerinin rasyonelleştirilmesi;

işletmenin gelişimi ve verimliliğinin artırılması için programların geliştirilmesi;

çalışanların terfisi ve rezervin eğitimi;

emek ve işyeri organizasyonu;

istihdam programlarının ve sosyal programların geliştirilmesi;

organizasyonda istihdam edilen çalışanların verimli dağılımı ve kullanımı, sayılarının rasyonelleştirilmesi;

organizasyonun faaliyetlerinde yeniliklerin yönetimi;

faaliyetlerin güvenliğini sağlamak;

personel sağlığının sağlanması;

güvenlik yüksek seviye hizmetlerin, ürünlerin ve işletmenin diğer sonuçlarının kalitesi;

bir müşteri tabanını güvence altına almak.

İşletme düzeyinde, genel ekonomik verimlilik göstergeleri sistemi, hem kullanılan kaynak türlerine hem de tahmin edilenlere göre göstergeleri içerir.

Şirketin faaliyetinin ana tahmini göstergesi kârdır. Performans göstergeleri geleneksel olarak şunları içerir:

ürün karlılığı;

üretim varlıklarının karlılığı;

1 ovmak için üretim. maliyetler;

sabit ve işletme sermayesinde, ayrıca malzeme, işçilik maliyetlerinde ve bordro fonunda nispi tasarruf.

Şirketin ekonomik faaliyetinin sonucu geliridir.

Gelir - belirli bir süre için mal veya hizmetlerin üretimi ve satışı sonucunda şirket tarafından alınan belirli bir miktar para. Gelir kategorisi, şirketin ekonomik performansını, ekonomik politikasını, stratejik ve taktik kararların seçimini yansıtır.

Gelir dinamikleri, değeri, şirketin verimlilik derecesini, ürünlerinin kamuoyunda tanınmasını ve son olarak şirketin ilgili pazardaki yerini ve rolünü gösterir.

Şirketin karı da büyük ölçüde gelir miktarına bağlıdır. Akım ekonomik teori karı, üretim faktörlerinin - emek, toprak, sermaye ve girişimcilik - kullanımından elde edilen gelir olarak yorumlar.

Nicel olarak, kâr, toplam gelir ve maliyetler arasındaki farktır, ancak maliyetleri tanımlamaya ve ölçmeye yönelik iki yaklaşım varsa, o zaman "kâr" kavramının içeriği iki açıdan düşünülmelidir - muhasebe ve ekonomik.

Bir işletmenin muhasebe karı, toplam gelir ile dış maliyetler arasındaki farktır.

Toplam ekonomik maliyetler, normal kârla birlikte ekonomik maliyetleri (maliyetleri) oluşturur. Toplam gelir ile ekonomik maliyetler arasındaki fark, ekonomik veya net karı oluşturur.

İşletme için kâr konusu önemlidir. Mutlak ve göreli kâr göstergeleri vardır. Göreceli bir kâr göstergesi, getiri derecesini gösteren getiri oranıdır (karlılık). üretim faktörleriüretimde kullanılır.

“Tek bir ekonomik birime ilişkin etkinlik, toplumsal ölçekteki etkinlikle aynı şey değildir. Bir işletme, faaliyetlerini tüm üretim faktörlerinin minimum maliyeti ile yürütüyorsa, bu durumda üretim verimliliğinden veya ayrı bir ekonomik birimin üretim verimliliğinden bahsediyoruz.

Süreçlerin ve işletmenin etkinliğinin göstergeleri sistemi, üç ana bilgi akışını dikkate almalıdır:

Bir ürün veya hizmetin kalitesi, müşteri gereksinimlerine uygunluk derecesi, ürün parametrelerinin kararlılığı ve tekrarlanabilirliği hakkında bilgi;

Sürecin kalitesi, verimliliği ve kaynak yoğunluğu, süreç parametrelerinin kararlılığı ve tekrarlanabilirliği hakkında bilgi;

Müşteri memnuniyetinin derecesi, müşterinin beklenen ihtiyaçlarının olasılığı ve fizibilitesi hakkında bilgi.

Ekonomistler, dünya deneyimini özetleyerek verimli işleyen bir şirketin portresini yarattılar.

1) Şirketin hisselerinin yabancı borsalardan birinde kote olması. Böylece sermayeyi harekete geçirme olanaklarını genişletir. Firma ihtiyacı olan sermayeyi sadece ulusal pazarda değil, küresel ölçekte de arıyor.

2) Şirketin kâr düzeyi, çeşitli faktörlerin etkisiyle dalgalanabilir. Kâr hedeflerinden sapmalar, firmanın üzerinde çok az kontrole sahip olduğu anlamına gelir. çevre ve gelecekte kâr oranında hem inişler hem de çıkışlar beklenebilir. Planlanan kâr düzeyine ulaşmak, firmanın bankalarla olan ilişkisi için büyük önem taşımaktadır. İkincisi, faaliyetleri tahmin edilebilir olan firmalarla uğraşmayı tercih ediyor.

3) Firma kendini etkin bir şekilde koruyabilmelidir.

4) Firma sürekli olarak yeniden yapılanmaktadır. Kârsız ve düşük kârlı işletme ve bölümlerden kurtulan şirket, verimliliğini artırır.

5) Şirketin etkin işleyişi, hissedarların faaliyetlerinin canlanmasını içerir. İkincisi, yöneticilerin faaliyetlerini denetlemelidir. Bu sorun sadece Batı için değil, aynı zamanda Rus firmaları için de geçerlidir. Rusya'da özelleştirme, işletmeler üzerindeki devlet kontrolünün ortadan kalkmasına yol açtı.

Modern koşullarda, bir işletmenin verimliliğini artırmak, esas olarak yeni teknolojilerde, yeni rekabetçi ürün türlerinde ifade edilen yenilikçi süreçlerin geliştirilmesi yoluyla sağlanabilir.

Yeniliklerin doğrudan işletmelerde aranması ve kullanılması, güncel konu. Yeni teknik ve organizasyonel ve teknolojik çözümlerin geliştirilmesi, iç pazarın özelliklerine göre temel yönetim ilkelerinin iyileştirilmesi, işletmelerde yeniden üretim süreçlerinin güncellenmesi için koşullar yaratmakta ve ekonomik büyümeye ek bir ivme kazandırmaktadır.

İnovasyon, doğası gereği, sadece teknik veya teknolojik gelişmeler, aynı zamanda araştırma ve üretim faaliyetlerinin tüm alanlarında daha iyisi için herhangi bir değişiklik. Ekipman ve teknolojilerin sürekli güncellenmesi, rekabetçi ürünlerin üretilmesi, işletmelerin pazardaki konumunun kazanılması ve sürdürülmesi ve verimliliğin yanı sıra işletmenin verimliliğinin artırılması için inovasyon sürecini ana koşul haline getirir.

Bölüm 2. İşletmenin etkinliğinin analizi

2.1 Genel özellikleri işletmeler

Mobilya Fabrikası LLC "Mebel Lux", Ulyanovsk şehrinde en büyük dolap, ofis, öğrenci mobilyası üreticilerinden biridir. Şirket 1992 yılında kurulmuştur.

Şirket, 14 yılı aşkın bir süredir mobilya pazarında faaliyet göstermektedir. Ürün dağıtım coğrafyası geniştir. Mobilya, Rusya'nın birçok bölgesine tedarik edilmektedir. Fiyat segmenti orta. Üretilen ürün yelpazesi sürekli güncellenmektedir.

Mobilya kendi üretimi ve ortakları olarak gerçekleştirilmektedir. Bu satış sistemi sayesinde aracıları atlayarak doğrudan üretimden mobilya satın almak ve böylece alıcıların bütçesinden tasarruf etmek mümkündür.

Mobilya Fabrikası Mebel Lux LLC, Rusya Federasyonu Medeni Kanunu ve 8 Şubat 1998 tarih ve 8-FZ sayılı "Sınırlı Sorumlu Şirketler Hakkında Federal Kanun" uyarınca kurulmuş ve faaliyet göstermektedir.

Mobilya Fabrikası Limited Şirketi "Mobilya Lux" (bundan böyle - şirket), kayıtlı sermayesi belirli paylara bölünmüş birkaç kişi tarafından kurulmuştur. kuruluş belgeleri boyutlar.

Şirketin katılımcıları, yükümlülüklerinden sorumlu değildir ve katkılarının değeri dahilinde şirketin faaliyetleriyle ilgili zarar riskini üstlenirler. Şirketin kurucu sermayesine tam olarak katkıda bulunmayan şirket üyeleri, şirketin her bir üyesinin katkısının ödenmemiş değeri kadar, yükümlülüklerinden müştereken ve müteselsilen sorumludur.

Şirketin katılımcıları, Federal Kanun ve şirketin kurucu belgelerinde öngörülen şekilde, miktarda, bileşimde ve zaman sınırları içinde katkıda bulundular, şirketin faaliyetleri hakkında gizli bilgileri açıklamamayı taahhüt ettiler ve ayrıca Federal Yasa ve şirket tüzüğü uyarınca başka yükümlülükler de üstlenir.

Şirketin kuruluş belgeleri, esas sözleşme ve tüzüktür.

Bir şirketin kayıtlı sermayesi, katılımcılarının hisselerinin nominal değerinden oluşur ve alacaklılarının çıkarlarını garanti eden asgari mülk miktarını belirler.

Şirketin kayıtlı sermayesinin büyüklüğü ve şirket katılımcılarının hisselerinin nominal değeri ruble olarak belirlenir. Şirketin bir üyesinin hissesinin büyüklüğü kayıtlı sermaye toplum yüzde veya kesir olarak tanımlanır. Bir şirketin ana sözleşmesi sınırlayabilir en büyük boyşirketin bir üyesinin hisseleri.

Bir şirketin kayıtlı sermayesine yapılan katkı, para, menkul kıymetler, diğer şeyler veya mülkiyet hakları veya parasal değeri olan diğer haklar olabilir. Şirketin tüzüğü, şirketin kurucu sermayesine katkı sağlayamayacak mülk türlerini belirleyebilir.

Şirketin her kurucusu, kurucu anlaşma ile belirlenen süre içinde şirketin kayıtlı sermayesine tam olarak katkıda bulunmak zorundadır ve şirketin devlet tescili tarihinden itibaren bir yılı geçmez. Şirketin devlet tescili sırasında, kayıtlı sermaye kurucular tarafından en az yarısı ödenmiştir.

Şirket, kayıtlı sermayesini veya bu amaçla Şirkete üçüncü kişiler tarafından sağlanan teminat tutarını aşmamak üzere menkul kıymetler mevzuatında belirlenen usule uygun olarak tahvil ve diğer ihraç dereceli menkul kıymetler koyacaktır, kayıtlı sermayenin tamamı ödendikten sonra.

Şirketin en üst organı, olağan veya olağanüstü olabilen şirkete katılanların genel kuruludur. Şirketin tüm üyeleri, şirket üyelerinin genel kuruluna katılma, gündem maddelerinin görüşülmesine katılma ve karar alırken oy kullanma hakkına sahiptir. Şirketin her üyesi, Federal Kanun tarafından aksi belirtilmedikçe, şirketin ana sermayesindeki payıyla orantılı olarak, şirket üyelerinin genel kurul toplantısında bir dizi oy hakkına sahiptir.

Şirketin tek icra organı (genel müdür) seçildi Genel toplantı 7 yıla kadar şirket üyeleri.

İşletme çalışanları, malı alıcıya sunmadan önce, tüketici talebini, müşterilerin tercihlerini ve beğenilerini incelemek için uzun süre çalışırlar.

Şirket, yüksek kalite ve hizmet kültürü ile faaliyet göstermektedir. Her müşteriye bireysel bir yaklaşım, ortakların ve müşterilerin çemberini sürekli olarak genişletmeye yardımcı olur.

Bunu sağlamak, elbette, sadece çalışanların profesyonelliği ve şirket içindeki disiplin sayesinde değil, her şeyden önce şirketin gelişimine, daha da büyümesine önemli ve sürekli yatırımlar sayesinde.

Mobilyalar, bu alanda uzun yıllar çalışmış yüksek nitelikli uzmanlar tarafından üretilmektedir. Yeni temaslar kurmak, işbirliği içinde mevcut ilişkileri genişletmek ve güçlendirmek, seçilen gelişme yönünün doğruluğunun bir teyidi ve önemli bir kabulüdür.

Mobilya Fabrikası "Mebel Lux" LLC'nin ana faaliyetleri, ev, ofis, döşemeli mobilyalar, mutfak mobilyaları, çocuk mobilyaları için dolap mobilyalarının üretimi ve satışıdır. Şu anda üretimde 1000'den fazla model var.

İşletme, yüksek performanslı, yüksek kaliteli ithal ekipmanlarla donatılmıştır ve yüksek nitelikli uzmanlar tarafından istihdam edilmektedir. Mobilya sertifikalıdır ve Rusya Federasyonu'nun mevcut GOST'lerine uygundur.

Üretimde mobilya üretimi için İtalya ve Almanya'daki tanınmış yabancı şirketlerin ekipmanları kullanılmaktadır. Tüm ürünler, Rusya Federasyonu normlarına uygun olarak sertifikalandırılmıştır.

Ürünler, yüksek aşınma direnci ve yüzey tabakası mukavemeti ile karakterize edilir.

Sunta (sunta) - üretilen mobilya için ana malzeme, bir bağlayıcı (sentetik reçine-formaldehit) ile karıştırılmış ahşap parçacıklarının sıcak preslenmesiyle elde edilen çok katmanlı bir malzemedir.

Sunta levha, levha malzemeleri için en katı gereksinimleri karşılar, budak, iç boşluk ve çatlak gibi eksikliklerden yoksundur.

Önemli avantajlar arasında yüksek mukavemet; sertlik; homojenlik; işlemede yumuşaklık; çivi ve vidaları sıkıca tutma yeteneği. Plakalar, yonga kütlesine özel bir parafin emülsiyonunun eklenmesiyle elde edilen sıradan ve artırılmış su direncidir. Bu panolar genellikle mutfak tezgahı yapmak için kullanılır.

Lamine sunta - melamin reçineleri ile emprenye edilmiş özel dekoratif kağıttan koruyucu bir kaplamaya sahip bir plaka (bu nedenle, genellikle "melamin levha" terimi kullanılır).

Lamine levha, yüksek tüketici özelliklerine sahiptir: ısı ve nem direncinin yanı sıra aşınmaya ve diğer hasarlara karşı yüksek direnç. Mobilya üretiminde kullanılan laminat levhanın formaldehit reçinelerinin içeriği için sıhhi ve epidemiyolojik gereksinimleri karşıladığını belirtmek önemlidir.

MDF orta yoğunluklu sunta, İngilizce orta yoğunluklu sunta veya orta yoğunluklu suntanın kısaltmasıdır. Ancak L-düşük'ün düşük olduğu LDF'nin aksine HDF-yüksek yoğunluklu sunta veya yüksek yoğunluklu sunta.

MDF'nin özellikleri, bu malzemenin bağlayıcılarla işlemden geçirilmiş ince talaşların kuru preslenmesi ve ardından sıcak presleme (yoğunluk 700-870 kg / m3) ile bir plaka haline getirilmesi ile yapılmasıdır.Lifin ana bağlayıcı elemanı lignindir. odun ısıtıldığında serbest bırakılır. Üretim teknolojisi, sağlığa zararlı maddelerin kullanımını hariç tutar.

Böylece, sentetik değil, doğal malzemenin ana bağlayıcı görevi görmesi nedeniyle MDF'nin çevre dostu olması sağlanır. MDF levhaların laminatla kaplanması çok popülerdir.

Laminat kaplama, MDF levhayı daha dayanıklı hale getirir ve kaplamanın çeşitli renkleri ve dokuları en zorlu tadı tatmin edebilir. Neme dayanıklılık ve mekanik özellikler açısından MDF, doğal ahşaptan üstündür.

Mobilya Fabrikası LLC "Furniture Lux" çalışmasının temeli, misyonudur - her müşteriye bireysel bir yaklaşım ve yüksek kaliteli mobilya ürünleri.

Mobilya Fabrikası LLC "Furniture Lux" un temel amacı, kar elde etmek ve sahipler arasında dağıtmaktır. Şirketin ana görevi, yeni müşteriler aramak, bir müşteri çevresi oluşturmak ve düzenli ortaklarla çalışmaktır.

İncelenen organizasyonun en yüksek amacı, alıcıların (tüketicilerin) talebini karşılayan pazar ihtiyaçlarının oluşturulmasıdır. Ancak ihtiyaçlar, memnuniyet, önem, karlılık, karlılık vb. derecelerine göre sıralanmalıdır.

Hedefler, şirketin yetenekleri, teknik, entelektüel, personel, mali düzeyi ve hammadde yetenekleri ile orantılı olmalıdır.

Mebel Lux LLC şirketi, faaliyetinin başlangıcında kendisi için belirlenen hedef ve görevle oldukça başarılı bir şekilde başa çıkıyor, bugün şirket, mobilya üretiminde uzmanlaşmış Volga bölgesinin önde gelen şirketlerinden biri.

İşletmenin yönetimi, belirli hedeflenen eylemlerin (yönetim fonksiyonları) gerçekleştirilmesi sürecinde gerçekleştirilir.

Bir kontrol sistemi, tek bir bütün olarak işlev gören bir nesne ve bir kontrol gövdesinin birleşimidir.

Genel yönetim işlevi, ayrı bir dizi görevle karakterize edilen ve özel teknikler ve yöntemlerle gerçekleştirilen bir yönetim faaliyeti yönü veya türüdür.

Personel yönetimi, çok çeşitli konuları kapsayan karmaşık bir kavramdır: kavram geliştirmeden çalışan yönetimi ve çalışanların motivasyonu, uygulanması için bir mekanizmanın oluşturulmasına yönelik örgütsel ve pratik yaklaşımlara özel organizasyon.

Furniture Lux LLC'nin yönetim sistemi aşağıdakiler temelinde belirlenir ve uygulanır:

Rusya Federasyonu Anayasası;

· Federal yasa“Sınırlı Sorumlu Şirketler Hakkında”;

· İş Kanunu Rusya Federasyonu;

· Dernek Tüzüğü;

STP VTsIR 20.18.003-2008 KYS "Personel Yönetimi"

· STP VTsIR 20.18.001-2008 KYS "Personelin eğitimi, yeniden eğitimi ve ileri eğitiminin organizasyonu";

"Personel politikasının ana yönlerine ilişkin" hükümler;

"Çalışanların ücretlendirilmesine ilişkin düzenlemeler";

Personel yönetimi departmanının görevi, şirketin tüm departmanlarına gerekli personeli sağlamak, personeli görevlerini en iyi şekilde yerine getirecek şekilde eğitmek ve her çalışanı hedeflerine ulaşmak için yeteneklerini sonuna kadar kullanmaya motive etmektir. organizasyon.

Kurumsal personel yönetim sistemi sürecinde, çeşitli çalışma biçimleri kullanılır: pratik eğitim, beyin fırtınası, toplu çözümlerin geliştirilmesi, seminerler, sunumlar ve eğitimlerin yanı sıra rol yapma oyunları.

İşletmede "Personel Yönetimi" süreci aşağıdaki alt süreçleri içerir:

1. Pazarlama, personel muhasebesi:

personel ihtiyacının (perspektif ve güncel) planlanması;

personel alımı (personel için olası ve mevcut ihtiyaçların karşılanması, personel hareketlerinin muhasebeleştirilmesi).

2. Personelin değerlendirilmesi ve analizi:

bir personel değerlendirme sisteminin organizasyonu (performansa dayalı değerlendirme, işgücü potansiyelinin değerlendirilmesi, personel denetimi);

oluşum personel rezervi(kilit yönetim pozisyonları için yedek ile operasyonel yedek ile çalışın);

gereksinimleri geliştirme.

3. Personel gelişimi:

ana yönlerin ve personel geliştirme programının geliştirilmesi;

Benzer Belgeler

Üretimin ekonomik verimliliğinin anlamı ve özü, türleri. PU "Nefteburservis" RUE PO "Belorusneft" üretim verimliliğinin genelleştirilmiş ve farklılaştırılmış göstergelerinin belirlenmesi. İşletmenin verimliliğini artırmak.

dönem ödevi, eklendi 02/07/2008


Ekonomik analizde kullanılan teknik ve yöntemlerin sınıflandırılması. Ekonomik faaliyetin verimliliğini artırmak için faktörlerin ve rezervlerin sınıflandırılması. İşletme bölümlerinin ana performans göstergelerinin dinamikleri ve bunların standartla ilişkisi.

deneme, 20/05/2010 eklendi


Tomruk endüstrisinde üretim verimliliğini artırmak. Üretim ve emek organizasyonunun özellikleri. Hesaplamalar: üretim kapasitesi, işçilik ve ücret planı, üretim maliyetleri, ekonomik verimlilik.

dönem ödevi, eklendi 04/10/2008


Üretim verimliliği kavramı. Müze etkinliğinin özellikleri. Federal Devlet Kurumu "Doğu Halklarının Devlet Sanatları Müzesi"nin üretim verimliliğinin değerlendirilmesi. Sabit kıymetlerin kullanım verimliliğinin arttırılması. Sponsorluk arayın.

tez, eklendi 04/27/2015


ifşa teorik yönlerüretim verimliliğini artırmak. Modern ekonomik koşullarda teknik temeli modernize etme deneyiminin incelenmesi. İşletmedeki ekonomik verimliliğin hızını etkileyen eğilimlerin ve faktörlerin incelenmesi.

tez, eklendi 08/12/2017


Süt sığırcılığı endüstrisinin gelişimi. SPK OZP "Oktyabr" işletmesinde süt üretiminin verimliliğinin analizi ve değerlendirilmesi: ineklerin verimliliğinin arttırılması; yem tabanı, hayvancılık için koşullar, tesislerin mevcudiyeti ve üretim otomasyonu araçları.

dönem ödevi, 30/03/2011 eklendi


Faaliyetin organizasyonel ve ekonomik koşulları ticari işletme ve değerlendirmesinin göstergeleri. İşletmenin rekabetçi konumunun değerlendirilmesi, ana kaynaklarının kullanımının etkinliğinin analizi. Ticari faaliyetlerin verimliliğini artırmak.

tez, eklendi 05/08/2010


İşletmenin finansal faaliyetinin etkinliğinin ana göstergelerinin analizinin teorik temelleri. Kompozisyon ve yapı işletme sermayesi. Başlıca ekonomik varlık türleri. Sistem Analizi temel göstergeler işletmenin işletme sermayesi istatistikleri.

dönem ödevi, eklendi 06/09/2016


Değerin tanımı, dünya deneyiminin analizi ve işletmenin ekonomik verimliliğinin temellerinin genel bir çalışması. OJSC "Vidomlyanskoye" örneğinde faaliyetlerin değerlendirilmesi, rezervlerin gerekçesi ve işletmenin verimliliğini artırmanın yolları.

dönem ödevi, eklendi 07/24/2011


Üretim verimliliği kavramı. ekonomik özellik işletmeler. Sabit varlıkların ekonomik verimlilik göstergelerinin analizi, işletme sermayesi, kuruluşun maddi kaynakları. Pazarlama, satış faaliyetlerini geliştirmek.

Üretim verimliliğini artırmanın yolları - belirli yönlerde üretim verimliliğini artırmak için bir dizi özel önlem. Üretim verimliliğini artırmanın ana yolları şunlardır: emek yoğunluğunu azaltmak ve emek verimliliğini artırmak, ürünlerin malzeme tüketimini azaltmak ve doğal kaynakların rasyonel kullanımını azaltmak, ürünlerin sermaye yoğunluğunu azaltmak ve işletmelerin yatırım faaliyetlerini yoğunlaştırmak.

Herhangi bir ticari işletme için işletmenin verimliliğini artırmak, yalnızca bir şey anlamına gelebilir - kârda bir artış. Ancak verimliliği artırmanın birçok yolu vardır. Çoğu zaman, maliyetleri düşürmenin çeşitli yolları kullanılır: malzemeleri en düşük fiyatlarla satın almaktan, personel ücretlerini düşürmeye ve azaltmaya kadar. Ancak herhangi bir girişim, maliyetleri azaltarak tasarruf etmek için değil, kazanmak için yaratılır. Ve dahası, personeli azaltarak bugün ayakta kalabiliriz, ancak işletmenin geleceğini riske atarız. Bu nedenle, maliyetlerin kontrol edilmesi gerektiğinin bilincinde olarak, günümüz piyasa koşullarında işletmenin verimliliğini artırmanın bu yolunu çok yavaş ve tehlikeli buluyorum.

Popülaritede ikinci sırada çeşitli modernizasyon seçenekleri var: modernin tanıtımından yazılım, üretim ekipmanının yeni, daha üretken bir ekipmanla değiştirilmesine kadar. Çeşitli kurumsal yönetim sistemlerinin uygulanması, yani. işletmenin iş süreçlerinin bir kısmını otomatikleştirmenize veya çalışanlar arasındaki iletişim düzeyini artırmanıza izin vermesi gereken yazılım. Bunlar, elektronik belge yönetimi, CRM ve ERP sistemleri ve kurumsal web portalları da dahil olmak üzere pek çok diğer programları içerir. Otomasyonun kullanımı, uzun zamandır bir işletmenin verimliliğini artırmanın çok iyi bir yolu olarak kendini kanıtlamıştır.

Gelişmekte olan bir işletme için ekipmanın değiştirilmesi hatasız yapılmalıdır, ancak bu en pahalı yoldur, çünkü modernizasyon genellikle önemli yatırımlar gerektirir ve yeni ekipmanın geri ödeme süresi genellikle birkaç yıl içinde hesaplanır. Bu nedenle, modernizasyon yoluyla verimliliği artırmak mümkündür, ancak yalnızca kısıtlamayı doğru bir şekilde tanımlayabilirseniz, yani. işletmenizde "darboğaz".

Bir diğer popüler yöntem ise son yıllarda geliştirilen ve kendini kanıtlamış yönetim sistemlerinin kullanılmasıdır. Deneme yanılma yoluyla kendi benzersiz sisteminizi geliştirmek değil, diğer kuruluşlar tarafından zaten oluşturulmuş olanları kullanmak. En popüler olanları: Kalite Yönetim Sistemi (QMS). Yalın Üretim, Sistem Kısıtları Teorisi (TOC), TPS ve 6 Sigma.

Sadece bu görevin karmaşıklığını değil, aynı zamanda bu yönetim sistemlerinin uygulanmasına dayalı değişikliklerin büyük etkinliğini de belirtmek isterim. Üst yönetimin kurmuş oldukları yönetim sistemini eleştirel olarak değerlendirebilme ve hatta daha da ötesini değiştirmeye karar verebilme yeteneği, bir liderin yüksek profesyonelliğinin bir işaretidir. Çoğu zaman, yönetim sistemi, işletmenin yeni bir sahibinin ortaya çıkması veya üst düzey yöneticiler ekibindeki bir değişiklik ile değişir. Eski yöneticiler ekibinden şirketin kârının büyümesini beklemeyen işletme sahipleri, ekibi değiştirmek zorunda kalıyor. Şirkette birbiri ardına değişikliklerin yapıldığı ters durumlar da vardır, ancak bu, işletmenin verimliliğini artırmaya yardımcı olmaz, bu da kural olarak üst yönetimde bir değişikliğe yol açar.

Başka bir yol var, hatta en popüler olanı, ancak bir bütün olarak ayırmadım, çünkü bir şekilde yukarıda listelenenlerden birini kullanıyor. Bu yöntem en iyi şekilde "bir şeyler yapılmalı" ifadesiyle tanımlanır. Genellikle müdür ilk yardımcılarını arar ve işletmenin verimliliğini artırma konusunda bir "beyin fırtınası" düzenler. Oldukça sık bu bir değişikliğe yol açar örgütsel yapı işletmeler. Departmanların ve hizmetlerin konsolidasyonu ve ayrılması, yeni bir lidere atanmaları ve diğer benzer faaliyetler. Bu yeniden düzenlemelerin asıl amacı, karar alma süreçlerini hızlandırmak ve iş süreçlerine ilişkin sorumluluğu dağıtmaktır. Her şey, yukarıda açıklandığı gibi, personeli azaltma veya ekipman ve yazılımı yükseltme teklifleriyle sona erer. Ancak bu yöntemler zaten kullanılmışsa veya hemen etkisiz olarak görülüyorsa, yönetim sistemlerinden birinin kullanılması bir yaşam çizgisi haline gelir.

İşletmenin verimliliğini artırmada önemli bir faktör bilimsel ve teknolojik ilerlemedir. Modern koşullarda, devrim niteliğinde, niteliksel değişikliklere, temelde yeni teknolojilere, sonraki nesillerin teknolojisine geçişe, ulusal ekonominin tüm dallarının radikal bir şekilde yeniden donatılmasına ihtiyaç vardır. en son başarılar Bilim ve Teknoloji. Mühendislik ve teknolojideki temel dönüşümler, sadece teknik değil, aynı zamanda örgütsel, ekonomik ve sosyal faktörler emek verimliliğinde önemli bir artış için ön koşullar yaratacaktır. Uygulanacak son teknoloji ve teknoloji, üretimde yaygın olarak ilerici formlar uygular bilimsel organizasyon tayınını geliştirmek, üretim kültürünün büyümesini, düzen ve disiplinin güçlendirilmesini sağlamak için çalışmak.

İşletmelerin üretim verimliliğinin yoğunlaştırılması ve iyileştirilmesinin önemli faktörlerinden biri ekonomi modudur. Kaynakların korunması, artan yakıt, enerji, hammadde ve malzeme talebini karşılamanın belirleyici bir kaynağı haline gelmelidir. Üretim verimliliğinin arttırılması, sabit kıymetlerin daha iyi kullanılmasına bağlıdır. Oluşturulan üretim potansiyelinin daha yoğun kullanılması, ritmik üretimin gerçekleştirilmesi, ekipman kullanımının maksimuma çıkarılması, vardiya çalışmasının önemli ölçüde artırılması ve buna bağlı olarak her bir ekipman parçasından, her metrekareden ürün çıkarılmasının artırılması gerekmektedir. üretim alanının. Yoğun kullanım organizasyonunun sonucu üretim kapasitesi ek sermaye yatırımları olmadan üretimin büyüme oranını hızlandırmaktır. Üretim verimliliğini artırmada önemli bir yer örgütsel ve ekonomik faktörler tarafından işgal edilmektedir. Rolleri, özellikle ekonomik bağların karmaşıklaşmasıyla birlikte toplumsal üretim ölçeğinin büyümesiyle artar. Üretim verimlilik düzeyi üzerinde önemli bir etkiye sahip olan üretim sosyal altyapısının daha da geliştirilmesi ve iyileştirilmesi gerekmektedir. Bu, tüm ekonomik mekanizmanın yönetim, planlama, ekonomik uyarım biçimlerinin ve yöntemlerinin iyileştirilmesidir. Aynı faktör grubunda, çeşitli maliyet muhasebesi kaldıraçları ve maddi teşvikler, mali sorumluluk ve diğer kendi kendini destekleyen ekonomik teşvikler yaygın olarak kullanılmaktadır.

İşletme ekonomisinin yoğunlaştırılmasında özel bir yer, kaynakların spesifik tüketimini azaltmak, ürünlerin kalitesini iyileştirmeye aittir. Bu görev, her iş kolektifinin performansını değerlendirmede ana faktör olan sürekli dikkat ve kontrolün konusu haline gelmelidir.