Dünyaca ünlü marka Red Bull. Red Bull imparatorluğunun tarihi. Ofis işi
Bugün, 20 Mayıs, Red Bull enerji içecekleri üreticisi Red Bull GmbH'nin yaratıcısı ve sahibi Dietrich Mateschitz doğum gününü kutluyor. Hayatının ve başarısının hikayesi gerçekten şaşırtıcı ve ilham verici!
“Siz onu kendiniz yaratmadıkça pazar var olmaz.”
Dietrich, 20 Mayıs 1944'te Avusturya Steiermark'ta bir okul öğretmeni ve bir savaş esirinin ailesinde doğdu. Hiçbir zaman iyi bir öğrenci olmadı; Viyana Ticaret Üniversitesi'nde okumak 10 yılını aldı. Ancak mezun olduktan sonra 28 yaşındaki Mateschitz, ne olursa olsun mükemmel bir pazarlama uzmanı olmaya karar verdi. Çok geçmeden Dietrich, diş macunu, krem ve şampuan üreticisi Alman Blendax şirketinin uluslararası pazarlama müdürü oldu. Yıllarca dünya çapında seyahat ederek ve diş macunu satarak geçirdikten sonra Mateschitz, kendi işini kurma fikrine kapıldı. Ve çok geçmeden kader ona böyle bir şans verdi.
Dietrich ilk başta Japonya'nın en zengin adamının Bay Taisho olduğunu öğrenince şaşırdı; bir bankacı ya da emlakçı değil, Avrupa'da bilinmeyen türde bir enerji içeceği olan Lipovitan D'yi üreten Taisho Pharmaceuticals'ın sahibi. Daha sonra Avusturyalı, Bangkok sokaklarında koşan yorulmak bilmeyen çekçeklerin sürekli olarak "Kratingdaeng" etiketli kahverengi şişelerdeki garip bir sıvıyla yakıt ikmali yaptığını fark etti. Mateschitz bunu denedi, beğendi ve en önemlisi, uzun mesafeli uçuşların ardından jetlag'a sonsuza kadar veda etti. Mutlu zincirin son halkası, Kratingdaeng'in yakın arkadaşı Chaleo Yoovidhya'nın şirketi olan TC Pharmaceuticals tarafından piyasaya sürüleceği haberi oldu!
Mateschitz, Tayland'da Chaleo ile buluştu ve onu, hedefi dünya çapında enerji içeceklerini tanıtmak olan bir şirket kurmaya davet etti. Her ortak başlangıç sermayesine yaklaşık yarım milyon dolar yatırım yapacak. Bu önemli buluşmadan kısa bir süre sonra, 40 yaşındaki iyimser Dietrich Mateschitz işinden ayrıldı ve yüksek enerjili içeceği Avusturya'da satmak için lisans başvurusunda bulundu.
Mateschitz, Avusturyalı arkadaşlarının tepkisini şu sözlerle nitelendiriyor: “ Kimse girişimin başarısına inanmıyordu.". Herkes onun birikimlerini yavaş yavaş kaybolacak bir rüzgara yatırarak büyük bir hata yaptığını düşünüyordu. Avusturyalı yetkililer, içeceğin gerekli bilimsel testlerden geçinceye kadar satışına izin vermedi. Satış lisansı alabilmek için Mateschitz'in üç yıl boyunca resmi kurumların barajlarını aşması gerekiyordu. Olumlu bir yanıt bekleyerek okul arkadaşı Johannes Kastner'den içecek için gelecekte bir kutu tasarlamasını istedi. En çok boğaları severdi. Daha sonra, hem Dietrich hem de ürünü için kader niteliğinde olduğu ortaya çıkan bir slogan icat edildi: "Red Bull kanatlandırır."
Ama yine de yeni bir ürün üretmeyi kabul edecek bir firma bulmamız gerekiyordu. Her yerde Red Bull'un hiç şansı olmadığı söylendi. Sonunda Mateschitz, Avusturya'nın önde gelen alkolsüz içecek üreticisi Roman Rauch'a ulaşmayı başardı ve çok geçmeden bu işletmenin konveyörlerinden ışıltılı gümüş kutular aktı.
Red Bull'un ilk iki yıllık satışları 1 milyon dolar zararla sonuçlandı. Ancak üç yıl sonra (1993'te) Red Bull zaten kar elde etmeye başladı, Avusturya'yı tamamen fethetti ve komşuları Macaristan ve Almanya'ya yayıldı. Sonra Sisli Albion düştü. Sonra Amerika... Artık dünya çapında 150 ülkede satılan içecek, sınırlarını sürekli genişletiyor.
“Ürünü tüketicilere teslim etmiyoruz; tüketicileri ürüne ulaştırıyoruz.”
Dietrich, içeceğin tanıtımını yaparken viral pazarlamayı (sözde ağızdan ağza pazarlamayı) kullandı. Nasıl? Önce hedef kitle net bir şekilde belirlenir, ardından özgün teknikler yardımıyla fantastik bir ürün hakkında yoğun bir şekilde "söylenti" yürütülür.
Mateschitz, Red Bull'un öğrencilerdeki izleyici kitlesini zekice gördü, bu nedenle ilk darbe tam olarak üniversite kampüslerine vuruldu. Başlangıçta şirket çalışanları, daha sonra bir hedef parti düzenlemenin kaçınılmaz koşuluyla öğrencilere Red Bull kutularını dağıtmaya başladı. İçeceğin "enerji" faydalarına vurgu yapılıyordu: "Bir silindir ve bütün gece dans edeceksiniz!" Öğrenci partilerinde Red Bull büyük bir patlama yaşadı, çünkü tesadüfi ve mutlu bir tesadüf eseri, "çekçek suyunun" votka ve "Jägermeister" ile mükemmel uyum sağladığı kısa sürede keşfedildi! Böylece, insanlar tarafından sevgiyle "Reddy" veya "Raging Bull" lakaplı yeni bir hiper-popüler kokteyl Vodka Red Bull doğdu.
"Halka açılmak", Red Bull'un çok düzeyli viral pazarlama taktiklerinin yalnızca başlangıcıydı. Mateschitz'e göre Red Bull içkiyi bir yaşam tarzına dönüştürmek zorundaydı. Böylece Red Bull'un ekstrem sporların tüm alanlarına eşi görülmemiş bir şekilde yayılması başladı. Bugün Red Bull'un sponsor olduğu etkinlikleri listelemenin bir anlamı yok. Sadece en çarpıcı bölümleri adlandırmak yeterlidir. Örneğin, Avusturyalı hava akrobatı Felix Baumgartner'in 11 kilometrelik bir yükseklikten atlayışı ve ardından iki metrelik delta kanadıyla Manş Denizi'ni geçmesi, dünya çapında yayınlanan ve iki yüz milyon televizyon izleyicisinin hayran kalmasına olanak tanıyan bir gösteri. 10 dakika boyunca “Red Bull” logosu. Veya Amazon Körfezi'nde 34 dakika boyunca nefes kesen sekiz metrelik (!) gelgit dalgasında sörf yapmak! Korkunç Corinth Gorge'daki uzun atlayışları nasıl hatırlamazsınız.
Red Bull, iki Formula 1 takımına, iki profesyonel futbol ve bir hokey kulübüne ve Filipinler'in en iyi basketbol takımına sahiptir. Şirket dünyanın en ünlü ekstrem sporcularından beş yüz tanesine sponsorluk yapıyor. Ayrıca Mateschitz tarafından oluşturulan Uluslararası Dublör Destek Fonu, riskli gösteriler yaparken yaralanan sporculara çok değerli mali yardım sağlıyor... Sonuç olarak, Red Bull'un gezegenimizdeki görkemli kültürel varlığının bir resmini elde ediyoruz.
Dietrich Mateschitz'in Felsefesi
Eğer bir ülke içkiyi benimsemiyorsa, Mateschitz bunu sonraya saklıyor. Potansiyel olarak başarılı olana odaklanır. Her türlü mali zorluğa, olumsuz değerlendirmelere, başkalarının şüphelerine ve olumsuz dış koşullara rağmen olumlu düşünüyor ve iyimser.
Ürününe tam ilgi göstermeyi seviyor, ancak aynı zamanda dedikodunun içeceğin itibarını bozmamasını veya faydalı özellikleri konusunda şüphe uyandırmamasını da dikkatle sağlıyor. Her koşulda, iniş ve çıkışlarda Mateschitz her zaman beyninin başarısına ikna olmuştu ve gelecekte Red Bull'un modern bir insanın kalıcı bir özelliği haline geleceğine inanmaktan asla yorulmamıştı.
Dietrich Mateschitz, iş dünyasının asıl amacının karı maksimuma çıkarmak değil, fikri %100 uygulamak olduğuna inanıyor. Yaratıcılıkla, tutkuyla, özveriyle ve en önemlisi fikre olan inançla çalışmanız gerekiyor.
Kulağa ne kadar tuhaf gelse de, Red Bull içeceğinin en aktif tüketicileri bunun ne renk olduğuna cevap vermekte zorlanıyor. Ancak bu şaşırtıcı değil, çünkü onu yalnızca şeffaf olmayan kutulardan içiyorlar; nadiren şeffaf kaplara döküyorlar. İnsanlar böyle bir soruyla karşı karşıya kaldıklarında, uzun süre düşünmeden içeceğin kırmızı olduğunu ancak aslında renginin light biradan hiçbir farkı olmadığını söylerler.
Red Bull GmbH, enerji içecekleri üreten Avusturyalı bir şirkettir. Motor sporları, bisiklet, snowboard, motor sporları ve diğer spor dallarında çok sayıda spor müsabakasının ve yarışmasının sponsoru ve organizatörü olarak yaygın olarak bilinmektedir.
Şirketin geçmişi:
Uzak Doğu'nun fonksiyonel içeceklerinden ilham alan Dietrich Mateschitz, 1980'lerin ortasında Red Bull'u kurdu. Red Bull enerji içeceğini yarattı ve Red Bull'un benzersiz pazarlama konseptini geliştirdi. 1 Nisan 1987'de Red Bull enerji içeceği ilk kez Dietrich'in anavatanı Avusturya'da satışa çıktı. Bu sadece yeni ürünlerin satışının başlangıcı değildi, aynı zamanda tamamen yeni bir içecek kategorisinin doğuşuydu.
Red Bull şu anda 171 ülkede satılıyor; Bugüne kadar 68 milyardan fazla kutu içecek satıldı. 2017 yılında dünya çapında 6,302 milyar kutu Red Bull satıldı; bu, zaten çok başarılı olan 2016 yılına göre %4 artış gösterdi. Fiyat dalgalanmaları dikkate alındığında şirketin cirosu %4,2 artışla 6,029'dan 6,282 milyar Euro'ya çıktı. Satış, gelir, verimlilik ve faaliyet kârı açısından bu göstergeler şirketin tüm tarihi boyunca rekor seviyelere ulaştı. Başarının ana nedenleri Türkiye (+%34), Hindistan (+%15), Hollanda (+%15), Kuzey Avrupa (+%13) ve Birleşik Krallık'taki (+%13) mükemmel satışlardır. etkin maliyet yönetimi ve marka tanıtımına sürekli yatırımlar.
Genişleme hamlesinde Red Bull, Batı Avrupa ve ABD'deki önemli pazarları hedef alıyor, Uzak Doğu'daki pazar payını artırıyor ve Avusturya'daki deneme teslimatlarının görünür başarısının ardından Red Bull Organics ürün yelpazesini daha da tanıtıyor; bir yandan da seri üretime devam etmeye odaklanıyor. market Red Bull içecekleri Sürümleri.
Red Bull, 2017 yılı sonu itibarıyla 171 ülkede 11.886 kişiye istihdam sağlıyor. Red Bull'un genel merkezi Avusturya'nın Salzburg kenti yakınlarındaki Fuschl am See'de bulunmaktadır.
Ancak Red Bull sadece enerji içeceği üretimi ve satışı değil, aynı zamanda spor, müzik ve sanat dünyasıdır. Şirket, Red Bull Racing ve Scuderia Toro Rosso Formula 1 takımlarının, Red Bull New York ve Red Bull Salzburg futbol kulüplerinin sahibi, Red Bull Air Race Dünya Şampiyonası'nın organizatörü, Red Bull BC One Dünya Breakdance Şampiyonası'nın organizatörü, Red Bull Cliff Diving Dünya Serisi, Red Bull Flugtag, Red Bull Crashed Ice Dünya Şampiyonası, Red Bull Müzik Festivali ve çok daha fazlası.
Resmi site.
İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın
Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.
Benzer belgeler
Red Bull şirketinin genel özellikleri: gelişimin ana aşamaları ve faaliyetin özellikleri. Enerji içecekleri dünya pazarı. Formula 1'de Red Bull. Enerji içeceği üreticileri tarafından içeceklerin tanıtımı. Sektöre yeni oyuncuların girişi.
test, 23.09.2016 eklendi
Tıbbi ürünler üreten bir şirket olan Bayer'in gelişim tarihi. Şirketin farklı ülke ve bölgelerdeki pazarlama stratejisinin özellikleri. Bir şirketi uluslararasılaştırmanın nedenleri. Tanıtım ve ürün yerleştirme için modern kanalların kullanılması.
özet, 01/08/2017 eklendi
Danışmanlık ajansı "Piyasa Tavsiyesi"nin genel özellikleri. Şirketin markasının tarihçesi, rakiplerin tanımı. Şirketin Rusya pazarına girme olasılığının, sonraki faaliyetlerinin ve marka geliştirme potansiyelinin pazarlama değerlendirmesi.
kurs çalışması, eklendi 31.05.2015
Bir şirketin işveren olarak imajı kavramının özü. Rusya'da İK markasına ilgi. İK markasının yapısının özellikleri, Progress OJSC şirketi örneğini kullanarak durumunun incelenmesi. Şirketin İK markasının oluşumu ve gelişimine yönelik önerilerin geliştirilmesi.
tez, 11/03/2015 eklendi
Pazarlama stratejisi türleri ve bunların seçimi, oluşumu ve planlanmasına yönelik yaklaşımlar. Red House şirketinin genel özellikleri, güçlü ve zayıf yönlerinin analizi. Marka geliştirme, şirketin satış ve reklama yaklaşımını değiştirme, satış promosyonu.
tez, 28.05.2013 eklendi
"Pazarlama ortamı" kavramının teorik yönleri. Dasko şirketinin gelişim tarihi. Şirketin organizasyonel ve ekonomik özellikleri. Dasko şirketi için pazarlama araştırması sürecinin organizasyonu. Şirketi etkileyen ana faktörler.
kurs çalışması, 24.11.2012 eklendi
Halkla ilişkiler faaliyetlerinde stratejik bir yön olarak sponsorluk. Finansmana katılmanın motivasyonu ve nedenleri. Sponsorluk faaliyetlerine ilişkin düzenleyici belgeler. Red Bull girişiminin özellikleri. Şirketin hayırsever faaliyetlerinin değerlendirilmesi.
kurs çalışması, eklendi 12/10/2013
Marka: kırmızı boğa
Slogan: Red Bull kanatlandırır
Marka lansman yılı: 1984
Endüstri: alkolsüz içecekler
Ürünler: enerji içeceği
Marka sahibi: Red Bull GmbH
Red Bull GmbH(rus. kırmızı boğa) - Avusturyalı bir şirket - enerji içecekleri üreticisi (bunlardan en ünlüsü aynı adı taşıyan gazlı içecek) kırmızı boğa). Motor sporları, bisiklet, snowboard, motor sporları ve diğer spor dallarında çok sayıda spor müsabakasının ve yarışmasının sponsoru ve organizatörü olarak yaygın olarak bilinmektedir.
Dietrich Mateschitz (o sırada uluslararası marka Blendax'ın pazarlama departmanının başkanı olarak görev yapıyordu) 1982 yılında Tayland'a yaptığı bir iş gezisinde Uzak Doğu'da çok popüler olan sözde "tonik içecekler" hakkında bilgi sahibi oldu. Bu fonksiyonel içecekleri Asya dışına satma fikri, Hong Kong'daki Mandarin Hotel'in barında otururken aklına geldi.
En popüler Asya markası Kratingdaeng'di ("manda"). Şeker, kafein ve taurin içeren bir içecek.
Bu kaderin bir eseri ya da basit bir tesadüftü ama Dietrich Tayland'a gelişinin arifesinde en büyük on Japon iş adamının yer aldığı bir listeyle karşılaştı. İşin garibi, buradaki ilk sırada enerji içeceği Lipovitan D'yi Japonya'ya "getiren" adam yer alıyordu.
Karar alındı. Mateschitz'in aklına dünya hakimiyeti umuduyla bir enerji içeceği yaratma fikri geldi. Ortağı, yalnızca Blendax'ın dağıtımını yapmakla kalmayıp aynı zamanda Kratingdaeng'i de üreten TC Pharmaceuticals'ın sahibi Chalermo Joovidhya idi.
Ortakların her biri şirketin başlangıç sermayesine yarım milyon dolar katkıda bulunarak hisselerin %48'ini aldı, geri kalan %2 ise Yoovidhya'nın oğluna gitti. Girişimcilerin önünde zorlu ilk adımlar vardı.
Mateschitz şirketi 1984 yılında kurdu kırmızı boğa. Ürünü geliştirdi, benzersiz bir pazarlama konsepti geliştirdi ve 1987 yılında enerji içeceğini satmaya başladı. kırmızı boğa Avusturya pazarında. Bu sadece tamamen yeni bir ürünün lansmanı değildi; aslında tamamen yeni bir ürün kategorisinin doğuşuydu.
Başlangıç başarısız oldu. Enerji içeceği pazarının kelimenin tam anlamıyla sıfırdan yaratılması gerekiyordu; Dietrich'in bu alanda hiçbir deneyimi yoktu. İlk birkaç yıl şirket yalnızca milyonlarca zarara yol açtı. Ancak yetkin ve agresif pazarlama işini yaptı. Red Bull GmbH, ürünü için hedef kitleyi akıllıca seçti - kırmızı boğa gece kulüplerinde ve üniversitelerde dağıtılmaya ve reklamı yapılmaya başlandı. Ve sonra içeceğin güçlü alkolle iyi gittiği ortaya çıktı.
Yavaş yavaş ilerleme başlıyor kırmızı boğaİdeal bir spor içeceği olarak. Sanırım herkes, pilotların (ve bunlar yalnızca en iyilerden bazıları olabilir) engellerle dolu hava yollarını bir süreliğine aştığı sözde akrobasi hava yarışmalarını biliyor. Bu yarışlar 2003 yılından bu yana çeşitli ülkelerde düzenleniyor. Çok pahalı ama son derece muhteşem ve etkili bir reklam.
2005 yılında artık Red Bull olarak bilinen Jaguar Formula 1 takımı satın alındı. Oldukça iyi bir performans sergiliyor. Yine iyi bir reklam görevi görmeye yetecek kadar.
Varlıklara kırmızı boğa Aynı adı taşıyan futbol ve hokey kulüpleri de vardır. Şirket kendisini giderek daha büyük sporlara tanıtıyor. Bunu karşılayabilir - Red Bull GmbH'nin geliri zaten milyarlarca dolar ve Dietrich Mateschitz tarihteki ilk (ve şimdiye kadar tek) Avusturyalı milyarder oldu.
Böylece, önce Avrupa fethedildi, sonra her iki Amerika da fethedildi ve ardından yeniden doğan içecek, Tayvan'daki tarihi anavatanına ve Asya'nın geri kalanına geri döndü.
Bugün kırmızı boğa Dünya çapında 160'tan fazla ülkede temsil edilmektedir.
1987'den bu yana yaklaşık 30 milyar kutu Red Bull tüketildi; bunun 4,2 milyardan fazlası 2010'da gerçekleşti. Şirketin dünya çapındaki 7.758 çalışanı, dünyanın 1 numaralı enerji içeceğinin başarısının sorumluluğunu paylaşıyor (2009'da 6.900'dü). Red Bull'un genel merkezi Avusturya'nın Salzburg kenti yakınlarındaki Fuschl am See'de bulunmaktadır.
hepsi nasıl başladı
Uzak Doğu'nun sağlıklı içeceklerinden ilham alan Dietrich Mateschitz, 1980'lerin ortasında Red Bull ®'u kurdu. Red Bull ® enerji içeceğinin formülünü buldu ve şirketin benzersiz pazarlama stratejisini geliştirdi. Red Bull ®'un ilk kutusu 1 Nisan 1987'de şirketin ana vatanı Avusturya'da satıldı. Bu etkinlik yalnızca tamamen yeni bir ürünün değil, aynı zamanda yeni bir ürün kategorisinin de doğuşuna işaret ediyordu. Bugün Red Bull ® içecekleri 171 ülkede mevcuttur ve şirketin tarihi boyunca 75 milyardan fazla Red Bull ® kutusu tüketilmiştir.
6,8 milyar kutu satıldı
2018'de dünya çapında 6,8 milyar kutu Red Bull ® satıldı; bu, çok başarılı geçen 2017 yılına göre %7,7 artış gösterdi. Şirketin cirosu %3,8 artışla 5,336'dan 5,541 milyar Euro'ya yükseldi. Satış, gelir, verimlilik ve faaliyet kârı açısından bu göstergeler yine şirketin tüm tarihi boyunca rekor seviyelere ulaştı. Başarının ana nedenleri Hindistan (+%30), Brezilya (+%22), Doğu Avrupa (+%22), Kuzey Avrupa (+%12) ve Almanya'daki (+%12) mükemmel satışların yanı sıra çok etkili satışlardır. maliyet yönetimi ve marka tanıtımına sürekli yatırımlar.
Red Bull ® dünyasını keşfedin
Web sitemizde, parlak bir şekilde dekore edilmiş bir ofiste ücretsiz öğle yemeği yiyen gülümseyen çalışanların standart videolarını görmeyeceksiniz. Ana değerimiz, tüm ürün ve projelerimizi diğerlerinden ayıran yüksek kalite ve profesyonelliktir. Şirketimiz 171 ülkede 12.200'den fazla kişiyi istihdam etmektedir ve her birimiz parlak bir kişiliğiz. Rusya'da Moskova'daki merkez ofiste ve bölgelerde 200 çalışan bulunmaktadır. Hepimiz en iyi profesyonel niteliklerimizi ve yeteneklerimizi kullanma fırsatına sahibiz. Bunu nasıl daha iyi hale getirebiliriz? Kâr etmek öncelikli amacımız değil, amacımız potansiyeli geliştirmek. Hem insanlara hem de yeni fikirlere ilham veriyoruz.
Yükleniyor...
