Rosatom üretim sistemi eleştirisi psr araçları. Rosatom Üretim Sistemi (RPS) (506)

Bu materyali sağladıkları için Rosenergoatom gazetesinin editörlerine teşekkür ederiz.

RPS'nin nükleer santrallerde uygulanması, RPS'nin endişenin merkez ofisinde uygulanmasının aksine, daha geniş bir yoruma ve uygulamaya sahiptir. .

İstasyonlar ve diğer şubelerdeki Rosatom üretim sistemi, yalnızca yönetim sürecini değil, aynı zamanda üretim, teknoloji ve hatta inşaat süreçlerini ve parametrelerini de iyileştirmektedir. RPS'nin resmi bir araç ya da yeni moda bir üretim sloganı olmadığı, işletmede ve yapım aşamasında olan güç ünitelerinde başarılı bir şekilde uygulanmasının sonuçlarıyla kanıtlanmıştır.

Personel seçimi (Balakovo NGS)

Bu yıl Balakovo NGS'de başlatılan RPS projesi “Personel İstihdamı”, başvuranların işe alım sürecindeki darboğazlar olan birkaç sözde “kirpi”yi aynı anda ortadan kaldırmak için tasarlandı.

Yeni bir projeyle ilgili konuşma, bir yığın belge ve protokolün olduğu bir masada değil, İK ofisinin girişinde gerçekleşiyor. Burada, duvarda RPS projesinin tüm ilerlemesinin görselleştirildiği bir bilgi standı var. Ve sadece ilk bakışta tüm bu tabloların, grafiklerin, diyagramların ve diyagramların yalnızca aydınlanmış bir kişi tarafından erişilebilir olduğu görülüyor. Daha yakından baktığınızda burada her şeyin açıkça görüldüğünü anlıyorsunuz.

Öncelikle proje ekibinin kompozisyonunu belirledik” diyerek meslektaşlarımızın fotoğraflarına işaret ediyor. İK Departmanı Başkan Yardımcısı Yuri Mezentsev , - ve harekete geçmeye başladı: haritalama, kayıpların belirlenmesi, hedefler, iyileştirme önerileri, mevcut durumun bir haritasının çıkarılması, hedef haritası, projenin X-matrisi. Daha önce dağınık halde bulunan büyük miktarda veri toplandı, sistemleştirildi ve okunması kolay bir formatta sunuldu.

Personel seçiminin tüm aşamalarının “tek sayfaya” yansıtılması, sürece yukarıdan bakmayı, sapmaları görmeyi ve durumu düzeltmeye yönelik adımları özetlemeyi mümkün kıldı. Sürecin görselleştirilmesi, daha önce çok belirgin olmayan kayıpları “ortaya çıkardı”.

Personel seçim algoritması müşteri departmanının gereksinimlerine bağlıdır. Liderlik pozisyonuna aday bulmak için iç personel rezervlerini kullanırız; gelişimin ilk aşamasında bir uzmana ihtiyacımız olursa dış kaynaklara başvururuz. RPS projemiz, her iki kaynaktan da personel seçimine yönelik algoritmayı geliştiriyor ve rasyonelleştiriyor.

Belki de her nükleer santral çalışanının iş bulma konusunda kendi “uzun geçmişi” vardır. Bir uzmanı görmek için İK departmanına geliyorsunuz, bir belge paketi dolduruyorsunuz, ardından İK departmanı başkanıyla, bir süre sonra departman başkanıyla, güvenlik kontrolüyle, tıbbi komisyonla röportaj yapmak için buluşuyorsunuz. ..

Röportajın bazı aşamalarını birleştirdik. Yuri Mezentsev, başvuru sahiplerinin işe alım konusunda olumlu bir karar verdikten sonra belgeleri doldurduğunu açıklıyor. - Son beş yıllık planın analizi, karakola başvurunun çok sayıda reddedilmesinin sağlık komisyonu aşamasında gerçekleştiğini ve adayın güvenlik servisi aracılığıyla uzun bir belge kontrolünden sonra en son geçtiğini gösterdi. Artık bu aşamalar birbirine paralel ilerliyor. Muayeneden geçilememesi durumunda belgeleri çekten geri çekiyoruz, bu da potansiyel bir zaman tasarrufu sağlıyor. Proje genel olarak işe alım sürecini 156 günden 120 güne indirmeyi hedefliyor. Bağımsız çalışma izni aldığımızda sürecin etkili olduğunu düşünüyoruz.

RPS HR projesinin de kendine has bir özelliği var. İstasyonumuzdaki Rosatom Üretim Sisteminin bazı alanlarının kalite yönetim sistemi tarafından “taçlandırılmış” olduğu bir sır değil. Personel seçim sürecinde “kalite”ye odaklanılması İnsan Kaynakları Direktör Yardımcısı Viktor Basov tarafından belirlendi.

Başlangıç ​​düzeyinde belirli bir pozisyon için aday seçme kriterlerine ilişkin gereksinimler arttı. Başvuru sahibinin sadece açık pozisyonun değil, bir üst pozisyonun yeterlilik şartlarını da sağlaması önem kazanmıştır. Yani daha personel seçiminin başlangıç ​​aşamasında geleceğe bakıyoruz. Boş ve daha üst pozisyonların profiline %100 uygun olan adaylara öncelik veriyoruz.

Sistemin kendi üzerinde "test edildiği" Balakovo NPP'nin personel hizmetinde Rosatom üretim sisteminin iyileştirme ve geliştirme için gerçek bir araç olduğu söyleniyor. Ve eğer başka biri dönüşümlerden korkuyorsa, şundan eminiz: RPS, tanıdık üretim veya ofis süreçlerine dışarıdan bakma şansıdır ve oradan, bildiğimiz gibi, daha iyi biliriz.

Hedeflere ulaşıldı (Beloyarsk NGS)

Beloyarsk NPP'de RPS'nin tüm alanlarında hedef göstergelere başarıyla ulaşıldı. Örneğin planlı bakım süresini neredeyse yedi gün kısaltmak mümkün oldu. 2015 bahar onarımları 43 gün üç saatte gerçekleşti; planlanan gösterge 50 gün, iddialı gösterge ise 45'ti. Kendisi bu gerçeği şöyle yorumladı: BelNPP Baş Mühendisi Yuri Nosov:

- Burada "ne pahasına olursa olsun zafer" hedefi belirlenmiyor; sonuç "kanla" değil, emeğin yetkin organizasyonuyla elde ediliyor. Süreklilik nedeniyle bir yerde: Aşırı yük kritik yolda olduğunda, aşırı yükü gerçekleştiren ve ona eşlik eden RC-2, OYaBiN, TsTAI, onarım süresini etkileyen gecikmelerden kaçınarak günlük, her vardiyada, saatlik çalışır.

2015 yılında Beloyarsk NGS'de ilk kez “PSR-enterprise” veya “PSR+” projesi tanıtıldı ve uygulanmaya başlandı. Bu, RPS ilkelerinin ve araçlarının kuruluşun faaliyet alanlarının maksimum sayıda alanına yayılması gerektiği anlamına gelir.

“Üretim Geliştirme Yönetimi” endüstri fonksiyonundan sorumlu olarak atanan kişi Üretim, teknik destek ve kaliteden sorumlu GIS Yardımcısı Andrey Tuchkov. Sürecin ayrıntılarını açıkladı:

Beloyarsk NPP'de hazırlık ve onarım departmanı ve kalite yönetim departmanı çalışanlarından bir RPS grubu oluşturuldu. Aslında bu grup, bağımsız bir bölümün işlevlerini yerine getirecek; endişenin standart organizasyon yapısına dahil olan ve tüm nükleer santrallerde oluşturulan RPS bölümünün bir tür proje ofisi.

Tüm departmanların başkanları RPS+ projesinin uygulanmasına katılıyor. Faaliyetlerinin sonuçlarını değerlendirmeleri ve üretimi iyileştirmenin yeni yollarını önermeleri istendi. İstasyon yönetiminin yetkinliği ve profesyonel deneyimi sayesinde aşağıdakiler de dahil olmak üzere yeni projeler açıldı:

• ekipman arızalarının sıklığını ve süresini azaltmak;
• personelin tedavi edici ve önleyici beslenmesi sürecinin standardizasyonu;
• yatırım faaliyetleri için stokların azaltılması;
• seyahat masraflarının azaltılması.

2015 yılı hedefleri ise oldukça iddialı. AKP Grubu Başkanı Lilya Adzhamyan üç ana yön belirledi. Birincisi, işletme maliyetlerinde %5 oranında bir azalmadır. İkincisi, öncelikle güç ünitesinin planlı önleyici bakım süresinin kısaltılmasıyla elde edilen işgücü verimliliği göstergelerinde bir artış. Ve bu da modern ekipmanların, onarım ekipmanlarının satın alınması ve modern malzemelerin tanıtılmasının bir sonucu olarak ortaya çıkıyor. Üçüncüsü, ekipmanın ithal ikamesi. Ayrıca 2015 yılında 4 No'lu güç ünitesindeki ekipmanların kurulumu ve modernizasyonu için RPS projeleri açıldı. Burada çalışma süresini izleyip optimize ediyorlar ve üretim kayıplarını en aza indiriyorlar.

Gerilmiş iplik (Leningrad NPP)

RPS'nin 2015 yılında LNPP'de uygulanması “Tight Thread” sloganı altında gerçekleştiriliyor. Bunun ne anlama geldiği güç ünitelerinin onarımı sırasında görülebilir. Bugünkü kaygının iddialı bir görevi var: üretimi 2014'e kıyasla %12-14 artırmak. İstasyon, 2014 yılında onarım kampanyasının tamamlanmasının hemen ardından bu görevin uygulanmasına hazırlanmaya başladı. Güç ünitelerindeki onarım çalışmalarının büyük bir kısmı bilindiğinden, çeşitli bölgelerdeki çalışma grupları 2015 onarım kampanyası için ayrıntılı hazırlıklara başladı. Güç ünitesi onarım programının kritik yolunda yer alan ana atölyelerdeki her iş, yedek parçaların “tam zamanında” tedarik edilmesi konularının çözülmesinden, özellikle onarımdaki darboğazlar olmak üzere saatlik planlamaya kadar her yönüyle değerlendirildi. güç ünitesi ekipmanı. Çalışma gruplarının bileşimi oldukça farklıdır: idari ve teknik yönetim, "teknisyenler", planlamacılar, tedarikçiler, operasyon, radyasyon güvenliği, tasarımcılar, iş güvenliği, güvenlik hizmeti, yükleniciler ve tabii ki JSC "PSR" temsilcileri.

İstasyonda RPS'nin geliştirilmesinde 2015 yılının bir diğer önemli olayı da Mayıs ayında “PSR-Enterprise” projesinin açılışıdır. Bu projede "Sıkı İplik" şu alanlardan birini oluşturdu: personel eğitimi, ekonomi ve finans, kalite yönetimi, ekipman tedariği, personel yönetimi, ekipman onarımı, sermaye inşaatı, yakıt elleçleme vb.

Verimliliğin arttırılması (LNPP-2)

Leningrad NGS-2 şantiyesinde Rosatom Üretim Sisteminin uygulanması kapsamında yeni endüstriyel inşaat yöntemleri yaygın olarak kullanılmaktadır.

Üzgünüz, bu materyalin tamamı yalnızca Üretim Yöneticileri Derneği üyelerine açıktır.
Sitede yayınlanan özel analitik, metodolojik ve çeviri materyallerine kaydolabilir ve bunlara erişebilirsiniz.

Katılım aynı zamanda birçok ek fırsat da sağlar.

Rosatom Üretim Sistemi (RPS)
PSR nedir?

Rosatom üretim sistemi, yalnızca işgücü verimliliğini Rosatom State Corporation'ın yabancı rakiplerinin seviyesine çıkarmak ve maliyetleri düşürmek için değil, aynı zamanda ücretleri artırmak ve kariyer gelişimi için yeni kurallar oluşturmak için tasarlanmış büyük ölçekli bir sanayi projesidir.

RPS'nin geliştirilmesi ve uygulanması, Rosatom Devlet Şirketi Genel Müdürü Sergei Kiriyenko'nun sektördeki işgücü verimliliğini 2020 yılına kadar dört kat artırma, maliyetleri azaltma hedefini belirlemesiyle 2008'in ikinci yarısında başladı. ürünlerin maliyetini azaltmak. 29 Aralık 2008'de “Sanayi kuruluşlarında Rosatom üretim sisteminin uygulanmasına ilişkin” kararname imzalandı.

RPS, emek, üretim ve yönetimin bilimsel organizasyonu sistemi olan SSCB Orta Mühendislik Bakanlığı'nın NOTPiU'suna dayanmaktadır. Ek olarak RPS, diğer modern sistemlerden, özellikle de Japon Toyota Üretim Sisteminin ilkelerinden en iyi başarıları ve araçları içerir ve sektöre özel olarak uyarlar.

Japon 5S ilkesi: Kalite - Güvenlik - Verimlilik

Sırala - SEIRI Gerekli olanı gereksiz olandan ayırın

Nadiren kullanıldığını belirtin
Yalnızca ihtiyacınız olanı bırakın

Düzeni koruyun - SEITO Her öğe için bir yer belirleyin
Her şeyin bir yeri vardır

Temiz tutun - SEISO Ekipmanı yıkayın
Çalışma alanınızı temizleyin
Kirlilik kaynaklarını tanımlayın
Kirlilik kaynaklarını ortadan kaldırın

Standartlaştırın - SEIKETSUÖzel gerektiren yerleri belirtin
dikkat
Görsel standartlar oluşturun

İyileştir - SHITSUKE Disiplini koruyun
5S kurallarına uyun
Standartları iyileştirin

FSUE "ATOMFLOT"DA EN İYİ UYGULAMALAR:

yıl 2014:

Nükleer Silah Kompleksi işletmesi ve bölümü çerçevesinde “Kullanılmış yakıt düzeneklerinin ayrılmasının verimliliğinin artırılması” projesi uygulandı; hedef göstergeye ulaşıldı - 5 adet kullanılmış yakıt düzeneğinin tek vardiyada ayrılması ve iddialı gösterge - bir vardiyada 6 parça kullanılmış yakıt grubunun ayrılması.

Satınalma faaliyetlerinin optimizasyonu kapsamında mal/iş/hizmet alımına ilişkin başvuruların hazırlanmasına yönelik bilgi sistemi devreye alınmıştır. Bu proje, Rosatom RPS proje yarışmasında “ofis süreçlerini optimize etmek için en iyi proje (bürokratiklikten arındırma)” kategorisinde birinci oldu. Eserin yazarı - RYeni ekipman ve teknoloji RPS grubunun başkanıAlexander Melitonov.

2015:

“Sıvı radyoaktif atık işleme sürecinin optimizasyonu.” Ulaşılan hedefler:

90 m3 sıvı radyoaktif atığın işlem süresi %10 azaldı;
- 90 m3 sıvı radyoaktif atığın işlenmesine ilişkin işçilik maliyetleri %60 oranında azaltıldı.

“1314 kompleksinin yeniden yükleme ekipmanını kullanarak OK-900, KLT-40, KLT-40M tipi reaktörlerin nükleer yakıt yeniden yükleme sürecinin optimizasyonu.” Ulaşılan hedefler:

Nükleer yakıtı yeniden yüklemek için harcanan süre %10 (4 gün) azaldı.

2016:

- “Gemi nükleer santrallerinin ve otomatik kontrol ünitelerinin (RTK 6 açıklık, batı yakası ve 7 açıklık) onarımı için özel bölümde 5C sisteminin uygulanması”, bu projenin uygulanması sonucunda, tesisin tamamen modernizasyonu nükleer santraller ve otomatik kontrol ünitelerinin onarım bölümü gerçekleştirildi. Nükleer buz kırıcıların ve nükleer servis gemilerinin özel ekipmanlarının ve özel donanımlarının onarımını gerçekleştirmek için gerekli ekipman, geliştirilen düzenleme şemasına uygun olarak satın alındı ​​​​ve kuruldu. Raflar, çalışma tezgahları ve dolaplar da satın alınarak kuruldu. Projenin uygulanması sonucunda işyerlerinin %100'ü 5C sisteminin gereklerine uygun olarak kapsanmış;

- “CPS SRW konteynerinin, nükleer gemilerin reaktör tesislerinden çekirdek kasalarını ve çekirdeklerini yüklemek için geri dönüştürülebilir bir konteyner olarak kullanılması”, bu da ön olarak 150.000 rubleden fazla tasarruf yapılmasına olanak sağladı;
“Birleşik Bilgi Sistemine yerleştirilmek üzere bilgi ve belgelerin hazırlanmasında harcanan sürenin azaltılması” sayesinde, 572 sözleşme için harcanan süre %69,8 oranında 5776 saatten 1746 saate düşürülerek 1.500.000 rubleden fazla tasarruf sağlandı.

2017:

Rosatomflot, işletmenin iç eğitmeni Alexander Melitonov'un rehberliğinde personeline RPS kursu konusunda eğitim vermeye başladı. Rosatom üretiminin geliştirilmesi için çalışanların motive edilmesine ilişkin Yönetmelik yürürlüktedir.

Üretim süreçlerinin verimliliğini artırmayı, boşa harcanan zamanı azaltmayı amaçlayan bir teklifiniz varsa, yeni ekipman, teknoloji ve RPS grubuyla iletişime geçin - grup lideri Alexander Melitonov tel.: 55-33-01 (dahili: 6269), Grubun önde gelen uzmanı Valery Romanov tel.: 55-33-01 (dahili: 6168).

RPS eğitimine kaydolmayla ilgili sorularınız için lütfen İK departmanı - eğitim ve geliştirme yöneticisi Elena Tkachenko ile iletişime geçin. tel.: 55-33-59 (dahili: 7359).

Rosatom Üretim Sistemi (RPS), acil durumları aşağıdaki parametrelere göre izleyerek bir üretim sahasını yönetme yöntemidir: üretim planları, güvenlik, kalite ve operatörlerin ve ekipmanın iş yükü.

RPS'nin temel amacı üretim ve iş süreçlerindeki her türlü kaybı tespit etmek ve azaltmaktır.

PSR, NOTTPiU yaklaşımının ve SSCB Orta Mühendislik Bakanlığı'nın gelişmelerinin devamı niteliğindedir. RPS, başta Toyota üretim sistemi olmak üzere diğer modern metodolojik platformlardan elde edilen en iyi başarıları içerir ve nükleer endüstriye uyarlar.

Sistem, personel eğitiminin yanı sıra verimliliğin artırılması, kalitenin iyileştirilmesi, maliyetlerin azaltılması ve müşteri gereksinimlerinin karşılanması amacıyla sürekli iyileştirme ve sürekli iyileştirme yetenekleri aracılığıyla stratejik hedeflerin hayata geçirilmesini sağlar.

Rosatom Üretim Sisteminin geliştirilmesi konseptine göre, sistemin kapsamlı bir şekilde uygulandığı tüm işletmeler üç seviyeye ayrılıyor: “PSR Lideri”, “PSR Adayı” ve “PSR Rezervi”. İşletmeler - “PSR Liderleri” bir ayrıcalık paketi alır (bir işletme koçunun işletmeye ziyareti, çalışanların yabancı ve Rusya'nın önde gelen işletmelerinde deneyim alışverişinde bulunmak üzere seyahat etme fırsatı, aile kuponları, Rosatom Kurumsal Akademi'de eğitim sertifikaları, katılım) “Çalışma Alanı Tasarımı” projesinde vb.)

RPS'nin tanıtılması, verimlilik ve optimallik fikirlerini üretimde yönetim kararları verme mantığına ve üretim yoluyla şirketin diğer süreçlerine ve yapısal bölümlerine entegre etmeyi amaçlamaktadır.

RPS, üretim ve yönetim süreçlerindeki kayıpları sürekli olarak ortadan kaldırarak her işyerinde birim zaman başına üretken faaliyetleri en üst düzeye çıkarmak için tasarlanmıştır.

RPS, üretim süreçlerinin verimliliğinde kademeli bir artış, üretim maliyetlerinde azalma ve çalışma ve yönetim işlerinin kalitesinde artış sağlar. Ek olarak, RPS her türlü kayıpla mücadele etmeyi amaçlamaktadır: aşırı depo stokları, operasyonlar arası birikmiş işler, aksama süreleri, gereksiz hareketler.

RPS'nin geliştirilmesi ve uygulanması, Rosatom Devlet Şirketi Genel Müdürü Sergei Kiriyenko'nun 2020 yılına kadar sektördeki işgücü verimliliğini dört kat artırma, maliyetleri azaltma hedefini belirlemesiyle 2008'in ikinci yarısında başladı. ürünlerin maliyetini azaltmak.

29 Aralık 2008'de “Sanayi kuruluşlarında Rosatom üretim sisteminin uygulanmasına ilişkin” kararname imzalandı.

2009 yılından bu yana inşaatı devam eden ve işletmede olan nükleer santrallerin pilot sahalarında ve makine imalat kompleksinde pratik çalışmalar başlamıştır.

2010 yılında RPS aracılığıyla 54 proje başarıyla hayata geçirildi.

Ağustos 2011'den bu yana, sistemin Rosatom işletmelerinin ana üretim zincirlerinde uygulandığı RPS geliştirmenin ikinci aşaması başlatıldı.

2015 yılının başında RPS'nin dağıtımına sistematik bir yaklaşım uygulanmasına karar verildi. Birleşik bir RPS önlemleri paketinin uygulamaya konulduğu sektördeki 10 pilot işletme seçildi (işletmenin hedeflerine göre küçük grup yöneticileri düzeyinde hedefler belirlemek, üst düzey yönetim ve proje katılımcılarına metodoloji eğitimi vermek, uygulama ofis ve üretimde birleşik bir metodoloji kullanarak RPS projelerinin uygulanması, farklı düzeylerdeki çalışanlar için motivasyon programları).

2015 yılında yedi pilot işletme, üretim sisteminin kurulumuna ilişkin tüm hedef göstergeleri karşılayarak “Lider” statüsüne ulaştı. Bunlar PJSC KMZ, Balakovo NPP, JSC UEIP, JSC OKBM, Smolensk NPP, FSUE PA Start ve PJSC MSZ'dir; yeni iddialı hedefler belirlerler ve süreçleri optimize etmeye devam ederler.

Mart 2016'da, 2017'de sistem dağıtımına başvuran Rezerv işletmelerinin seçimi başladı.

Şu anda, sanayi işletmelerinde RPS'nin uygulanması, halihazırda önemli tasarruflar elde etmeyi, depolardaki stokları azaltmayı ve Rus nükleer santrallerinde planlı önleyici bakım zamanlamasını kısaltmayı mümkün kılmıştır.

Rosatom Üretim Sistemi'nin durumu nihayet belirlendi; sürekli iyileştirme kültürü olarak kabul edildi. RPS Liderleri forumunda sektördeki RPS kültürünün seviyesinin nasıl artırılacağı, yöneticilerin bu süreçte hangi rolleri oynayacağı ve yalın üretime yönelik beklentilerin neler olduğu tartışıldı.
RPS Liderleri forumu, yalın üretim profesyonellerine yönelik bir tartışma platformudur. Burada ajitasyon yapmıyorlar, üretim sisteminin ilkelerini açıklamıyorlar, araçların nasıl kullanılacağını anlatmıyorlar - genel olarak metodolojiyi çiğnemiyorlar. RPS projeleri ve PPU yarışmalarına katılanlar, RPS departmanlarının çalışanları, metodolojistler, RPS işletmelerinin başkanları, değişim destek ekiplerinin aktivistleri - toplamda yaklaşık 200 kişi - stratejiyi, hedefleri ve hedefleri tartışmak için yılda bir kez bir araya gelirler. Birkaç yıl önce bu sitede RPS'yi sistematik olarak dağıtmaya karar verdiler.

RCC

Yakın zamana kadar sektörde RPS'nin ne olduğu, bir sistem mi yoksa kültür mü olduğu konusunda bir fikir birliği yoktu. Bu yıl herkes RPS'nin üretim sürecini iyileştirmeye yönelik bir dizi proje ve araçtan daha fazlası olduğu konusunda hemfikir görünüyor. “AKP elbette kültürdür. Gelip bizi düzenli olarak azarlayan o efsanevi Hayashi (Nampachi Hayashi, Toyota'nın eski başkan yardımcısı, yalın üretim danışmanı - "SR") benim için belirli uygulamaların, stokların nasıl organize edileceğinin bir sembolü değil, Rosatom Genel Müdürü Alexey Likhachev, "Zincirlerin nasıl organize edileceğini, ancak iyileştirmelerin sonu olmadığı ruhu ve inancını benimseyin" dedi.
AKP kültürü kavramının anlamını Operasyon Yönetimi Birinci Genel Müdür Yardımcısı Alexander Lokshin basit sözlerle açıkladı: “Kültür, norm olarak kabul edilen bir dizi kurallar, davranış normları, kalıplardır. Kültürlü insan, bu tür normlardan sapmanın kendisini rahatsız ettiği ve bu normlara uyma ihtiyacı duyan kişidir. AKP kültürünün iyi yapılması gerekiyor. Benim açımdan kimseyi bunu başarmaya zorlamak imkansızdır. Sürekli gelişimin herkes için bir zorunluluk haline geldiği bir kültür yarattığımızda hedeflerimize ulaşacağız.” Alexander Lokshin, PSR kısaltmasının PKR - “Rosatom Üretim Kültürü” olarak değiştirilmesini bile önerdi.
Birkaç yıldır AKP hareketinin katılımcıları, AKP'ye katılımın nasıl artırılacağı, herkesin buna inanması için ne yapılması gerektiği konusunda kafa yoruyor. Forum katılımcılarının en popüler yanıtları şunlardır: sabırlı olun ve RPS dağıtımının sonuçlarını bekleyin, açıklayın, ikna edin; İşe alındıktan hemen sonra eğitim alın, bu amaçla yetkili kişileri çekin. Cevapların mantığı açık: sektörde bir RPS kültürü oluşturmak hızlı bir iş değil. İşletmenin başkanına özel bir yer verilir - onun bir rol model olması gerekir. Her liderin bir akıl hocası olması gerekir.


Rosatom'un Kurumsal Fonksiyonlardan Sorumlu Birinci Genel Müdür Yardımcısı ve Mali İşler Direktörü Nikolai Solomon da kültürün nasıl değiştirilebileceğine ilişkin görüşünü şöyle dile getirdi: "Neyi övdüğümüzü, azarladığımızı ve kimi desteklediğimizi açıkça göstermemiz gerekiyor." Aynı zamanda, bu ilkeleri sadece ilan etmekle kalmayıp onları takip etmeniz de gerekir, aksi takdirde insanlar size inanmayacaktır. Nikolai Solomon, RPS ilkelerinin ve araçlarının uygulanması yoluyla devlet kurumunun değerlerinin ortaya çıktığını ve geliştirildiğini kaydetti. Forum katılımcıları, gelecek yılın ana odağının üretim, ofis ve mühendislik alanlarında örnek akışlar yaratmak, çalışanları eğitmek ve geliştirmek ve tedarikçilerle uzun vadeli ilişkiler kurmak olduğu konusunda hemfikirdi.

AKP tutumluyu koruyor

RPS Geliştirme Direktörü Sergei Obozov, Rosatom RPS uzmanlarının katıldığı federal proje “Yalın Klinik”in ilerleyişinden kısaca bahsetti: “23 bölgede çoğaltma yapılıyor. Artık pilot projelerde olduğu gibi iki klinik yok, bazı yerlerde üç, bazı yerlerde dört, bazı yerlerde beş var. Temel eğitim veriyoruz. Sağlık Bakanlığının RPS için kendi proje ofisini kurmasını önerdik.”
AKP ofisinin faaliyetleri Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanlığı Yönetimi tarafından büyük takdirle karşılandı. Üstelik. Yetkililer, sanayi ve inşaatta işgücü verimliliğini artırmak amacıyla Ekonomik Kalkınma Bakanlığı başkanı Maxim Oreshkin'in liderliğinde uygulanan bir program üzerinde çalışmak üzere Rosatom'u genel ortak olarak cezbetti.
“Her pilot bölgede iki adet bütçe üreten işletmeyi alıyoruz. Temel şartımız “sokakta tek bir kişinin bile olmaması”ydı, bu nedenle 2018 yılında üretim hacminin hızla artması gereken fabrikaları seçtik. İkinci koşul, sahiplerin ve yönetimin gerçekten sonuçları iyileştirmeyi istemesidir. Onlara aynı sayıda personel ile daha fazla hacmin nasıl oluşturulabileceği konusunda ustalık sınıfı göstereceğiz," diye planlarını Sergei Obozov paylaştı.
Bu projede etkileşim Yalın Kliniğe göre farklı yapılandırılacaktır. Rosatom öğrencileri bize katılmaya davet ediyor. Sergei Obozov şunu hesaplıyor: "Yedi bölge, her biri iki fabrika - 14 fabrika, Rosatom'un örnek akışları üzerinde çalışmak üzere ekiplerimize 28 kişiyi kabul etmeye hazırız." Aralık ortasından önce sanırım bu ekipleri tamamlayacağız ve 10 Ocak 2018’den itibaren de fabrikalarımıza bekliyoruz.” Program Tyumen, Tula, Nizhny Novgorod, Perm ve Samara bölgeleri, Başkurdistan ve Tataristan'da uygulanacak.
Rosatom Akademisi başkanı Yulia Uzhakina, nükleer açıdan kapalı şehirlerin zayıf şehirlere dönüşebileceğini ekledi. “Zarechny belediye başkanı bir şeyler yapmaya başlıyor, Ozersk de katılıyor. Bu konuyu anlamalarına yardımcı olmamız gerekiyor; nasıl yapılıyor, ne gibi örnekler var” dedi.
Nikolay Solomon'un belirttiği gibi, RPS'yi hiç duymamış kişilerin bu sisteme ilgi duyması için Rosatom'un en iyi uygulamalarının çok basit ve anlaşılır bir biçimde sunulması gerekiyor. "Bu vakaların kamuoyuna açıklanacağı bir platformun oluşturulması konusunda Ekonomi Bakanlığı ve VEB ile görüşüyoruz" dedi.
“Gelecek yıl uygulamamızı genişleteceğimiz bir yıl; deneyimlerimiz çoğaltılacak. Ancak biz de bunu sektörde kopyalamaya devam etmeyi unutmamalıyız - bunun için her RPS yöneticisinin, RPS liderinin iki veya üç sponsorlu yönetmene sahip olması gerekir," diye bitirdi Alexey Likhachev.

Bir düşünce biçimi olarak AKP

Rosatom Üretim Sistemi'nin durumu nihayet belirlendi; sürekli iyileştirme kültürü olarak kabul edildi. RPS Liderleri forumunda sektördeki RPS kültürünün seviyesinin nasıl artırılacağı, yöneticilerin bu süreçte hangi rolleri oynayacağı ve yalın üretime yönelik beklentilerin neler olduğu tartışıldı.
RPS Liderleri forumu, yalın üretim profesyonellerine yönelik bir tartışma platformudur. Burada ajitasyon yapmıyorlar, üretim sisteminin ilkelerini açıklamıyorlar, araçların nasıl kullanılacağını anlatmıyorlar - genel olarak metodolojiyi çiğnemiyorlar. RPS projeleri ve PPU yarışmalarına katılanlar, RPS departmanlarının çalışanları, metodolojistler, RPS işletmelerinin başkanları, değişim destek ekiplerinin aktivistleri - toplamda yaklaşık 200 kişi - stratejiyi, hedefleri ve hedefleri tartışmak için yılda bir kez bir araya gelirler. Birkaç yıl önce bu sitede RPS'yi sistematik olarak dağıtmaya karar verdiler.

RCC

Yakın zamana kadar sektörde RPS'nin ne olduğu, bir sistem mi yoksa kültür mü olduğu konusunda bir fikir birliği yoktu. Bu yıl herkes RPS'nin üretim sürecini iyileştirmeye yönelik bir dizi proje ve araçtan daha fazlası olduğu konusunda hemfikir görünüyor. “AKP elbette kültürdür. Gelip bizi düzenli olarak azarlayan o efsanevi Hayashi (Nampachi Hayashi, Toyota'nın eski başkan yardımcısı, yalın üretim danışmanı - "SR") benim için belirli uygulamaların, stokların nasıl organize edileceğinin bir sembolü değil, Rosatom Genel Müdürü Alexey Likhachev, "Zincirlerin nasıl organize edileceğini, ancak iyileştirmelerin sonu olmadığı ruhu ve inancını benimseyin" dedi.
AKP kültürü kavramının anlamını Operasyon Yönetimi Birinci Genel Müdür Yardımcısı Alexander Lokshin basit sözlerle açıkladı: “Kültür, norm olarak kabul edilen bir dizi kurallar, davranış normları, kalıplardır. Kültürlü insan, bu tür normlardan sapmanın kendisini rahatsız ettiği ve bu normlara uyma ihtiyacı duyan kişidir. AKP kültürünün iyi yapılması gerekiyor. Benim açımdan kimseyi bunu başarmaya zorlamak imkansızdır. Sürekli gelişimin herkes için bir zorunluluk haline geldiği bir kültür yarattığımızda hedeflerimize ulaşacağız.” Alexander Lokshin, PSR kısaltmasının PKR - “Rosatom Üretim Kültürü” olarak değiştirilmesini bile önerdi.
Birkaç yıldır AKP hareketinin katılımcıları, AKP'ye katılımın nasıl artırılacağı, herkesin buna inanması için ne yapılması gerektiği konusunda kafa yoruyor. Forum katılımcılarının en popüler yanıtları şunlardır: sabırlı olun ve RPS dağıtımının sonuçlarını bekleyin, açıklayın, ikna edin; İşe alındıktan hemen sonra eğitim alın, bu amaçla yetkili kişileri çekin. Cevapların mantığı açık: sektörde bir RPS kültürü oluşturmak hızlı bir iş değil. İşletmenin başkanına özel bir yer verilir - onun bir rol model olması gerekir. Her liderin bir akıl hocası olması gerekir.


Rosatom'un Kurumsal Fonksiyonlardan Sorumlu Birinci Genel Müdür Yardımcısı ve Mali İşler Direktörü Nikolai Solomon da kültürün nasıl değiştirilebileceğine ilişkin görüşünü şöyle dile getirdi: "Neyi övdüğümüzü, azarladığımızı ve kimi desteklediğimizi açıkça göstermemiz gerekiyor." Aynı zamanda, bu ilkeleri sadece ilan etmekle kalmayıp onları takip etmeniz de gerekir, aksi takdirde insanlar size inanmayacaktır. Nikolai Solomon, RPS ilkelerinin ve araçlarının uygulanması yoluyla devlet kurumunun değerlerinin ortaya çıktığını ve geliştirildiğini kaydetti. Forum katılımcıları, gelecek yılın ana odağının üretim, ofis ve mühendislik alanlarında örnek akışlar yaratmak, çalışanları eğitmek ve geliştirmek ve tedarikçilerle uzun vadeli ilişkiler kurmak olduğu konusunda hemfikirdi.

AKP tutumluyu koruyor

RPS Geliştirme Direktörü Sergei Obozov, Rosatom RPS uzmanlarının katıldığı federal proje “Yalın Klinik”in ilerleyişinden kısaca bahsetti: “23 bölgede çoğaltma yapılıyor. Artık pilot projelerde olduğu gibi iki klinik yok, bazı yerlerde üç, bazı yerlerde dört, bazı yerlerde beş var. Temel eğitim veriyoruz. Sağlık Bakanlığının RPS için kendi proje ofisini kurmasını önerdik.”
AKP ofisinin faaliyetleri Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanlığı Yönetimi tarafından büyük takdirle karşılandı. Üstelik. Yetkililer, sanayi ve inşaatta işgücü verimliliğini artırmak amacıyla Ekonomik Kalkınma Bakanlığı başkanı Maxim Oreshkin'in liderliğinde uygulanan bir program üzerinde çalışmak üzere Rosatom'u genel ortak olarak cezbetti.
“Her pilot bölgede iki adet bütçe üreten işletmeyi alıyoruz. Temel şartımız “sokakta tek bir kişinin bile olmaması”ydı, bu nedenle 2018 yılında üretim hacminin hızla artması gereken fabrikaları seçtik. İkinci koşul, sahiplerin ve yönetimin gerçekten sonuçları iyileştirmeyi istemesidir. Onlara aynı sayıda personel ile daha fazla hacmin nasıl oluşturulabileceği konusunda ustalık sınıfı göstereceğiz," diye planlarını Sergei Obozov paylaştı.
Bu projede etkileşim Yalın Kliniğe göre farklı yapılandırılacaktır. Rosatom öğrencileri bize katılmaya davet ediyor. Sergei Obozov şunu hesaplıyor: "Yedi bölge, her biri iki fabrika - 14 fabrika, Rosatom'un örnek akışları üzerinde çalışmak üzere ekiplerimize 28 kişiyi kabul etmeye hazırız." Aralık ortasından önce sanırım bu ekipleri tamamlayacağız ve 10 Ocak 2018’den itibaren de fabrikalarımıza bekliyoruz.” Program Tyumen, Tula, Nizhny Novgorod, Perm ve Samara bölgeleri, Başkurdistan ve Tataristan'da uygulanacak.
Rosatom Akademisi başkanı Yulia Uzhakina, nükleer açıdan kapalı şehirlerin zayıf şehirlere dönüşebileceğini ekledi. “Zarechny belediye başkanı bir şeyler yapmaya başlıyor, Ozersk de katılıyor. Bu konuyu anlamalarına yardımcı olmamız gerekiyor; nasıl yapılıyor, ne gibi örnekler var” dedi.
Nikolay Solomon'un belirttiği gibi, RPS'yi hiç duymamış kişilerin bu sisteme ilgi duyması için Rosatom'un en iyi uygulamalarının çok basit ve anlaşılır bir biçimde sunulması gerekiyor. "Bu vakaların kamuoyuna açıklanacağı bir platformun oluşturulması konusunda Ekonomi Bakanlığı ve VEB ile görüşüyoruz" dedi.
“Gelecek yıl uygulamamızı genişleteceğimiz bir yıl; deneyimlerimiz çoğaltılacak. Ancak biz de bunu sektörde kopyalamaya devam etmeyi unutmamalıyız - bunun için her RPS yöneticisinin, RPS liderinin iki veya üç sponsorlu yönetmene sahip olması gerekir," diye bitirdi Alexey Likhachev.

Bir düşünce biçimi olarak AKP