ARFF hibelerine katılım koşulları. Hibelere hangi katmanın uygulanacağı: ARFF ve bilim insanları arasındaki diyaloğun özellikleri. Temel araştırma nedir

Kişisel sayfanızın solundaki "Projeleriniz" menü öğesini seçtiğinizde, lider veya icracı olarak katıldığınız tüm RFBR projelerinin listesinin bulunduğu sayfaya yönlendirilirsiniz. Katılımınızla ilgili henüz RFBR'de imzalanmamış veya kaydedilmemiş, Intra-Grant sistemi üzerinden hazırlanmış başvurular varsa, bunlar da bu listenin sonunda gösterilecektir.
Her projenin numarası, adı, başlangıç-bitiş yılı, proje durumu ve katılım dereceniz (yönetici veya icracı) verilmektedir. "Proje Durumu" alanı aşağıdaki değerleri alabilir:

Yeni bir uygulama oluşturmak için projelerinizin listesinin bulunduğu sayfada “Oluştur” düğmesine tıklamanız gerekir.
Şu anda başvuruların kabul edildiği yarışma türleri listesinden seçim yapmanız istenecektir. Yarışma türünü seçtikten sonra, bu tür bir yarışma için başvuru formunu doldururken gerekli formların listesinin bulunduğu sayfaya yönlendirilirsiniz.
Yeni bir başvuru oluşturduğunuzda sistem kişisel verilerinizi otomatik olarak Form 2'ye ekler ve size “Proje Yöneticisi” statüsü atar. Başvuru yalnızca yöneticinin kişisel kartından doldurulmalıdır. Sanatçının kişisel kartından başvuru doldurulurken başvurunun imzalanması mümkün olmayacaktır.
Benzer şekilde, uygulama, çalıştığınız kuruluşla ilgili bilgileri "Proje yöneticisinin çalışma yeri" durumuyla otomatik olarak içerir. Bir başvuruyu düzenlerken durumunu değiştirebilirsiniz; örneğin kuruluşunuza “Proje Finansmanı Kuruluşu” statüsü atayabilirsiniz.

Her forma ait yeni başvuru formları listesi şu bilgileri içerir: form kodu (yarışma duyurusundaki form numarası), form adı, yorum ve formun durumu. Yorum, belirli formların doldurulması gerekip gerekmediği veya bir formun ne zaman gönderilmesi gerektiği gibi ek bilgiler sağlar.
"Durum" alanı aşağıdaki değerleri alabilir:
Birden fazla kopyaya izin veren formlar için (örneğin, proje yürütücüleri hakkında bilgi), "Durum" alanı, bu türde oluşturulan formların sayısı ve bunların genel durumu hakkında bilgi sağlar (örneğin, "tümü doğrulandı" veya "tümü doğrulanmadı" ).
Belirli bir formun düzenleme moduna geçmek için form listesinde formun adına tıklamanız gerekir. Bu, bu formun tüm gerekli alanlarını içeren bir pencere açacaktır (bazılarının doldurulması gerekmeyebilir).
Formu doldurduktan sonra sayfanın sonundaki "Kontrol Et" butonuna tıklayın. Ayrıca "Çıkış" butonunu tıklayarak değişiklikleri kaydetmeden çıkış yapabilir veya "Kaydet" butonunu tıklayarak formu mevcut haliyle incelemeden kaydedebilirsiniz.
"Kontrol Et" butonuna tıklandıktan sonra form alanlarının eksiksiz ve doğru olduğundan emin olmak için resmi bir kontrol yapılır. Hata bulunursa, bulunan hataların listesini ve hataların yapıldığı alanların adlarını içeren ek bir pencere açılır. Form düzenleme penceresinde bu alanlara hızlı bir şekilde erişmek için ek pencerede alan adına tıklamanız yeterlidir.
Hataları düzelttikten sonra tekrar “Kontrol Et” butonuna tıklayın. Formu doldururken artık hata kalmayıncaya kadar bu işlemleri tekrarlayın. Resmi doğrulamayı başarıyla geçtikten sonra, başvuru formlarının listesinin bulunduğu sayfaya tekrar yönlendirileceksiniz ve diğer formlarla çalışmaya devam edebileceksiniz. Bu durumda doğrulanan form “Doğrulandı” durumunu alır.
Formların doldurulma sırası önemli değildir. Ayrıca sol taraftaki menüden "Oturumu sonlandır" seçeneğini seçerek dilediğiniz zaman çalışmanıza ara verebilir ve sistemden çıkış yapabilirsiniz. Daha sonra tekrar giriş yapıp çalışmaya devam edebilirsiniz.
Büyük metin alanları içeren formları doldururken, hazırlanan metni pano aracılığıyla bir metin düzenleyiciden (örneğin Microsoft Word vb.) bu alanlara kopyalayabilirsiniz. Bu alanları manuel olarak dolduracaksanız, düzenli aralıklarla sayfanın alt kısmında yer alan “Kaydet” butonuna tıklayarak düzenlenen formu kaydetmenizi öneririz.
Birden çok örneğe izin veren formlarla çalışırken, öncelikle bu türdeki form örneklerinin listesini içeren bir sayfaya gidersiniz (örneğin, sanatçılar ve proje yöneticileri için Form 2'nin listesi). Bu sayfadaki "Oluştur", "Düzenle" ve "Sil" butonlarını kullanarak sırasıyla formun yeni bir boş örneğini oluşturabilir, düzenleyebilir veya silebilirsiniz.
Önceki projelerinize katılan meslektaşlarınızın listesini ek bir pencerede açmak için "Kopyala" düğmesini de kullanabilirsiniz. Yeni başvuruya dahil etmek istediğiniz kişinin ismine tıkladığınızda, otomatik olarak formun kişisel bilgileri ile doldurulmuş yeni bir kopyasını oluşturacaksınız. Benzer şekilde Form 3'te kuruluşları ekleyebilirsiniz ancak veritabanında kayıtlı kuruluşların tam listesinden seçim yapabilirsiniz.
Herhangi bir nedenle kayıt için yeni bir başvuru yapmamaya karar verirseniz, başvuru formlarının listesinin bulunduğu sayfada “Sil” butonuna tıklayarak başvurunuzu silebilirsiniz.

Tüm formlar doldurulduktan ve doğrulandıktan sonra; "Doğrulandı" durumuna sahipseniz, uygulamayı imzalayabilirsiniz. Bunu yapmak için, gerekli formların listesinin bulunduğu sayfadaki "İmzala" düğmesine tıklayın. Aynı zamanda başvurunuz son kontrolden geçirilir ve herhangi bir hata bulunamaması halinde “İmzalandı” statüsünü alır. Hata bulunursa, bulunan hataların listesini ve hataların yapıldığı formların adlarını içeren ek bir pencere açılacaktır. Hızlı bir şekilde formu düzenlemeye gitmek için ek penceredeki form adına tıklamanız yeterlidir.
İmzalandıktan sonra başvuru, başvurunuzda belirtilen bilgi alanına ve yarışma türüne karşılık gelen Rusya Temel Araştırma Vakfı'nın bilimsel departmanına kayıt için sunulur.
Başvuru imzalandıktan sonra artık başvuru formlarında değişiklik yapamayacaksınız. Böyle bir ihtiyaç ortaya çıkarsa, Rusya Temel Araştırma Vakfı'nın ilgili bilimsel departmanıyla iletişime geçmelisiniz. Başvuru henüz kaydedilmemişse, bir departman çalışanı başvurunun "İmzalandı" durumunu kaldırabilir.
Ayrıca, RFBR bilimsel departmanının bir çalışanı, başvuruda bazı önemli bilgilerin eksik olduğunu tespit ederse "İmzalandı" durumu kaldırılabilir. Bu durumda, başvuruyu sonuçlandırma talebini içeren bir e-posta alacaksınız ve projelerinizin listesinde başvuru tekrar "İmzalanmadı" durumuyla görünecektir.
Başvurunuz başarıyla kaydedildikten sonra projeleriniz listesindeki durumu değişecektir (“Yeni Başvuru” yerine “Başvuru” görünecektir). Bundan sonra başvuru ve başlık sayfasının çıktısını alıp imzalayıp 5 gün içerisinde RFBR'ye göndermeniz gerekmektedir. Tüm başvuru formlarını yazdırmak için projelerinizin listesindeki "Başvuru" butonuna tıklayın ve ardından açılan pencerenin sol çerçevesinin alt kısmında "Tüm formlar" öğesine tıklayın. Açılan pencereden uygulamanızın tam metnini yazdırabilir veya bir dosyaya kaydedebilirsiniz. Uygulama kapak sayfası da aynı şekilde yazdırılır.
Ayrıca, kayıttan sonra başvurunuzun, başvurunun basılı kopyalarında belirtilen bir numaraya sahip olacağını lütfen unutmayın. RFBR ile iletişime geçtiğinizde de buna başvurabilirsiniz.

RFBR hibesine ilişkin bir rapor kaydetmek için projelerinizin listesinin bulunduğu sayfadaki "Raporlar" düğmesine tıklayarak proje raporları listesine gitmelisiniz. Bu projeyle ilgili raporlar şu anda kabul ediliyorsa sayfanın alt kısmında "Oluştur" düğmesini bulacaksınız. Üzerine tıkladığınızda, Rusya Temel Araştırma Vakfı'nın belirli bir yılda bu tür yarışmalarla ilgili raporlar göndermek için ihtiyaç duyduğu raporlama formları listesine gideceksiniz.
Gelecekte form doldurma, kontrol etme ve raporu imzalama işlemleriniz uygulamalarla çalışırken yaptığınız işlemlere benzer.
Raporunuz proje sırasında elde edilen sonuçların yeterli düzeyde sunulması için gerekli grafikler, formüller, resimler, tablolar, fotoğraflar ve diğer unsurları içeriyorsa, RTF formatında (örneğin Microsoft Word kullanarak) veya PDF (örneğin, Adobe Acrobat Exchange'i kullanarak). Bu dosyada aşağıdaki bilgilerin bulunması gerekmektedir:
- Proje numarası;
- Proje Adı;
- Proje yöneticisinin tam adı;
- Rusça kısa bir özet (Form 501'e uygun olarak);
- İngilizce kısa bir özet (Form 502'ye uygun olarak);
- ayrıntılı bir bilimsel rapor (Form 503'e uygun olarak).
Ayrıca proje çalışması kapsamında üretilen bilimsel yayınların bir listesini de ekleyebilirsiniz.
Bu dosyayı göndermek için raporlama formları listesinde "PDF veya RTF formatında tam metin bilimsel rapor" satırını seçin. Açılan sayfada "Dosya konumu" alanının yanındaki "Gözat.." butonuna tıklayın ve bilgisayarınızda istediğiniz dosyayı bulun. Daha sonra sayfanın sonundaki "Gönder" butonuna tıklayın. Bundan sonra sistemin indirme işleminin başarılı olduğunu onaylamasını beklemeniz gerekir. Dosyanızın boyutuna ve bağlantı hızınıza bağlı olarak bu işlem biraz zaman alabilir.
Proje başına yalnızca bir dosya ekleyebilirsiniz. Dosya zaten yüklenmişse, yeni bir dosya göndererek dosyayı değiştirebilirsiniz.
Başarılı bir indirme işleminden sonra, aynı sayfadaki "Görüntüle" düğmesine tıklayarak dosyayı doğrulama için görüntüleyebilirsiniz.

Rapor, imzalanmadan veya kaydedilmeden önce de dahil olmak üzere herhangi bir zamanda yazdırılabilir. Bunu yapmak için proje raporları listesindeki "Yazdır" düğmesini kullanın. Üzerine tıkladığınızda, birinde rapor için tamamlanmış tüm formların, diğerinde ise bitmiş başlık sayfasının görüntülendiği iki pencere açılır. Raporu imzaladıktan sonra yazdırılan RFBR formlarına (üzerinde “İmzalı” etiketi bulunmalıdır) iki nüsha halinde göndermeniz gerekmektedir.
Basılı versiyonu RFBR'ye göndermeden önce, gerekli tüm imzaları (proje yöneticisinin, katılımcılarının, kuruluşun baş muhasebecisinin) ve mühürlerini başlık sayfasına ve ilgili formlardan sonra koymanız gerekir.

Temel bilimleri desteklemek amacıyla Rus vakıflarına yapılan hibe başvurularını incelerken, bu tür projelerin hazırlanmasında sıklıkla tekrarlanan hataların rekabette kayıplara yol açtığına dikkat çektim. Kendi tecrübelerime dayanarak hazırladığım küçük açıklamalar elbette yeni bilimsel fikirler üretmeyecek ancak bunların temel uzmanların daha iyi kabul edeceği bir biçime getirilmesine yardımcı olacaktır.

Öyle oldu ki, son 2-3 yılda, doğa bilimleri alanında temel araştırmaları destekleyen iki ana Rus vakfı olan Rusya Temel Araştırma Vakfı ve Rusya Bilim Vakfı'ndan gelen yaklaşık yüz elli hibe başvurusunu inceledim. . Rusya Temel Araştırma Vakfı adına, bazı yarışmalar için bilimsel konseylerde çalışırken, aynı zamanda temel tıp alanındaki hibeler için 300'den fazla başvurunun özetlerini de inceledim. Vakıf sisteminin dezavantajları da yok değil, ancak Rusya'da bir devlet bilim kurumunda çalışıyorsanız, bu vakıflardan hibe almak göreceli bağımsızlık kazanmanın ve aklınızdaki araştırmayı yürütmenin neredeyse tek yoludur.

Bu metni neden hazırlıyorum? Süreçteki katılımcıların sayısız açıklamasına rağmen, genç (ve o kadar da genç olmayan) araştırmacılar tarafından sunulan başvurular, uzmanları başvuruların belirli özelliklerine ilişkin puanlarını düşürmeye zorlayan tekrarlanan hatalar içermektedir. Sonuç olarak, oldukça parlak fikirleri olan ancak uygulamaları yeterince geliştirilmemiş olan potansiyel kazananlar, daha basit, bazen düşünce açısından önemsiz ancak doğru tasarlanmış projelere karşı rekabeti kaybediyorlar.

Bu materyalde biyolojik ve tıbbi bilimlerdeki uygulamaları gözden geçirme deneyimimi paylaşacağım. Önerilerimin araştırmacıların uygulamalarını geliştirmelerine ve hibe savaş alanında daha başarılı bir şekilde rekabet etmelerine yardımcı olacağını umuyorum. Diğer incelemecilerin ve fon temsilcilerinin konumlarıyla hiçbir bağlantısı olmadan, gayri resmi olarak konuştuğumu belirtmek isterim. Ben kendim hibe kazanma konusunda pek başarılı değilim - neredeyse çizmesiz bir kunduracı - yine de bu oldukça durgun hibe nehrinin diğer yakasından duygularımı paylaşacağım.

Hibeler nasıl değerlendiriliyor?

Öncelikle yarışmanın şartları belirlenir. Bunlar arasında tematik, finansal (yani proje için gereken para miktarı) ve bazen yaş kısıtlamaları, ekiplerin oluşumuna ilişkin gereksinimler ve benzerleri yer alır. Uluslararası projelerde yabancı ekibe talepler eklenmektedir. Artık para “iki taraflı” olarak veriliyor - ortak başvurunun ilgili kısımları bağımsız olarak Rus ve yabancı fonlar tarafından finanse ediliyor.

Belirlenen son başvuru tarihinden önce projeler kurulan online başvuru sistemine iletilir ve kağıt versiyonları fonlara gönderilir. İlk aşamada, başvuruların çok küçük bir kısmı resmi gerekçelerle (örneğin evrak işlerindeki hatalar nedeniyle) geri çekiliyor. Daha sonra belirli bir yarışma için vakfın önceden atadığı bir konsey veya ondan tahsis edilen bir girişim grubu, başvuruları değerlendirecek uzmanları seçmeye başlar. Uzmanlar, aday listesinden konu alanına (kodlu özel sınıflandırıcılar vardır) ve uygulamanın yazarları tarafından belirtilen anahtar kelimelere göre yarı otomatik olarak seçilir. Potansiyel incelemecilere (rekabete bağlı olarak genellikle başvuru başına iki ila beş kişi) özel bir sınav sistemindeki materyallere erişim talebi gönderilir. Uzman projeyi değerlendirmeyi kabul ederse bunu belirli bir süre içinde yapmak zorundadır. Sınav ücretli ama oldukça mütevazi bir düzeyde, dolayısıyla bunu yapanlar için sosyal bir yüke benziyor.

Her başvuru için uzman, vakıf tarafından geliştirilen ve puanların toplamını veren bir anketi doldurur ve sonunda başvurunun yazarlarına sunulan bir inceleme yazar ve ayrıca projeyi bir bütün olarak yaklaşık olarak bir okul bazında derecelendirir. dört noktalı ölçek.

Yarışmaya sunulan tüm projeler üzerinde inceleme yapıldığında, yukarıda belirtilen - genellikle tematik, yani sadece biyoloji, kimya vb. alanlarda - konsey toplanır ve nihai karar alınır. Üyeleri, kural olarak, en aktif uzmanlar olarak hareket ederler. Genellikle çok sayıda başvuru olduğundan ve yalnızca bir karar verici toplantı olduğundan, konsey genellikle sınav sonuçlarının ortalaması alınarak elde edilen, önceden değerlendirilmiş bir geçme puanına odaklanır. Geçme puanı elbette hibenin büyüklüğüne ve vakfın bu yarışmaya harcamak istediği toplam bütçeye göre belirleniyor. Tavsiye, aslında zor durumları (örneğin, uzmanların değerlendirmeleri büyük ölçüde farklılık gösterdiğinde) dikkate almak ve daha sonra muhtemelen bir çıkar çatışmasını tespit etmek için gereklidir. Yarışmalarda genellikle “yarı geçer” puanlı başvuruların küçük bir kısmı oluşturulur ve bunların arasından en iyileri konsey tarafından toplu olarak seçilir ve ayrıca desteklenir. Uygulamam, vakaların %90'ında uzman değerlendirmelerinin birbirine çok yakınlaştığını gösteriyor. Geriye kalan vakalar, gerçek zamanlı olarak ne yapılacağına karar verebilmek için konsey üyelerinin dikkatini gerektiriyor.

Başvurmaya değer mi?

Hibe başvurusu, iyi bir yayın hazırlamakla karşılaştırılabilecek kadar zahmetli bir iştir. Yanlış yaparsanız şansınız azalır. Yakın zamanda ABD'deki ortaklarla birlikte bir başvuruda bulundum ve oradaki aydınlatma incelemesinin ne kadar ayrıntılı ve kapsamlı hazırlandığına ve sundukları çizimlerin kalitesine hayran kaldım.

Bu nedenle bir proje hazırlamaya başlamadan önce bulmak iyi olacaktır. Ve projenin tamamı, proje sırasında neyi başarmak istediğinize dair kesin bir fikir ve tabii ki bunu yazma zamanı. Anladığınız ve bildiğiniz şeyleri yazın, aksi takdirde uzmanlar sizi yanlış yakalayıp puanlarınızı düşürecektir. Bazen araştırmacılar, örneğin başarının genellikle (genellikle yapay olarak!) projenin önemini artırmayı gerektirdiği ve sonuçların hızlı bir şekilde uygulanmasını doğrudan vaat ettiği departman programlarında çalışmaya alıştıkları için uzmanlığı hafife alırlar. Eğer samimiyetsiz iseniz, büyük olasılıkla açığa çıkacaksınız ve incelemede bu konuda bilgilendirileceksiniz.

Elbette bilimsel araştırmalarda sonunda nasıl bir sonuç alacağınızdan emin olamazsınız. Ancak projenin başarısı için en azından varsayımsal olarak bunu öngörmek gerekiyor.

Bu nedenle diğerlerinden daha iyi anladığınız konuya başvurun, kendinizi yabancı, hatta moda olan alanlara kaptırmayın. Sonuçta, bir hibe kazansanız bile, belirli bir konuyu yeniden öğrenirken bunu yerine getirmeniz çok zor olacaktır.

Kötü şans başlıyor: özet

Bir özet, bir özet, bir özet, uzmanların atanmasından sorumlu kişilerin okuduğu şeydir ve özetteki bilgileri kullanarak aynı uzmanları seçerler. Anahtar kelimelerin yanı sıra tematik değerlendirme listeleri de (yani projenizin hangi spesifik bilim alanına ait olduğu) önemlidir. Bazı hibe sistemlerinde olası değerlendiricilerin repertuvarı otomatik olarak belirlenir. İşler büyük bir hızla yapılıyor ve özet net bir şekilde yazılmazsa ilgili alanın uzmanlarının eline geçebilir. İkincisi, "uzaylı" konusunu her zaman tam olarak anlamıyor, projenin yararlarını gözden kaçırabiliyor ve puanlarını düşürebiliyorlar. Ve genel olarak her şeyi anlamadıkları için kızacaklar. Bu nedenle bu formaliteleri dikkatlice düşünmek ve anahtar kelimeleri doğru şekilde atamak çok önemlidir. Proje özetinde ne yapmak istediğinizi yazmanız ve işin başında bir cümle bırakmanız gerekiyor. Aksi takdirde, bir sonraki bölümde anlatılanlarla karşılaşırsınız.

"Kanser korkunç bir hastalıktır"

Bilim adamlarının hayatında yetkilileri bir şeye ikna etmeleri gereken zamanlar vardır. Ancak yetkililer temelde yalnızca basit veya sosyal açıdan yararlı olan şeyleri anlarlar. 127 numaralı çinko parmak proteini çalışmanın önümüzdeki yüz yıl boyunca tüm hastaları iyileştireceğini ve sağlık sorunlarını çözeceğini yazıyorsunuz ve bir şansınız var. Birçok araştırmacı, bölüm programlarıyla iletişim kurarak deneyimlerini doğrudan onlardan aktarıyor ve başvurunun yarısından fazlasını tüm alanın önemi ve gerekliliği hakkında tartışmalarla dolduruyor. Ancak inceleme görevliler tarafından değil aktif araştırmacılar tarafından yapılıyor. Ve eğer metninize "kanserin korkunç bir hastalık olduğu" gerçeğiyle başlarsanız sinirlenmeye başlarlar. Uzmanlığa saygı gösterin. Bir hücre hattında bazı dikkat dağıtıcı kinazların fosforilasyonunu incelemek istiyorsanız, bir popülasyonda bir hastalığın ne sıklıkta meydana geldiğini, nasıl tedavi edileceğini vb. açıklamayın.

İşin önemine dair en ufak bir süsleme bile projenin hazinesine kredi puanı eklemeyecektir. Ayrıca eserin soyut anlamının, özetin çoğunu doldurmasına gerek yoktur. Çoğu zaman, yalnızca son cümlenin - bir öncekinin sonucu olarak - yazarların hala yapmak istedikleriyle ilgili olduğu bir özeti okumak zorunda kaldım. Başı ve ortası ne kadar gerekli, faydalı ve önemli olduğuna ayrılmıştı. Yapmamak daha iyidir - uygulamada kabaca "bu alandaki durum" olarak adlandırılan özel bir yer vardır. Doğru, aynı zamanda projenizin özünün doğrudan takip ettiği bilgilerin de sağlanması gerekiyor. Tümörlerin gelişimi ile ilişkili önemli bir moleküler kademenin bileşenlerini incelemek istiyorsanız, genel olarak kanser, epidemiyolojisi ve sosyal önemi hakkında değil, bu kademe hakkında bilinenleri yazmanız gerekir.

"ABCD/E gen bölgesi xyz FegH proteini tarafından değiştirilmiş bölgelerle çevrili"

Bunun tersi bir durum meydana gelir - başvurunun yazarları, bilimsel jargonu anımsatan, bol miktarda kısaltmalar ve İngilizce ifadeler sağlayan özel bir metin yazmaya hemen başlarlar. Ancak okunması kolay, tutarlı metinler uygulamayla çalışmayı çok daha kolay hale getiriyor. Karmaşık cümlelerin bütün paragrafları oluşturduğu bir ortamda düşüncenin incelikleriyle uğraşmak, alanınızda uzman biri için bile zordur. Spesifik özellikler başvurunuzda yansıttığınız genel amacı gölgelememelidir. Algının şiddeti eleştirilere ve iş notunun düşmesine neden olabilir.

Bilimde yenilik - her şey net değil

Hibe başvuru formlarında araştırmanın bilimsel yeniliğini açıklamanız gereken bölümler bulunur. Modern bilimde bile bunu kurmak oldukça zordur. Küçük projeler genellikle mevcut bilgilere katkıda bulunur, bazen de alandaki ilk araştırmaların tasarımını kopyalar. Bundan utanmaya gerek yok; bugün doğa bilimlerinin hemen hemen tüm alanlarındaki deneylerin sonuçlarının bağımsız laboratuvarlarda ek onaydan geçmesi gerekiyor. Bu özellikle tıp için geçerlidir. Aynı testlerin farklı popülasyonlar ve hasta grupları üzerinde tekrarlanması kanıta dayalı tıp biliminin normal bir uygulamasıdır. Araştırmanızın arka planını ve yeniliklerini anlatırken bunu saklamanıza gerek yok. Bir uzmanın bilginizi değerlendirmesine izin verin. Bu, her şeyde birinci olduğunuzu, etrafınızda çöl olduğunu göstermeye çalışmaktan daha iyidir.

Yarım milyon rubleye Nobel Ödülü

Çoğu zaman iyi yazılmış ve planlanmış, ancak iş miktarı ile verilen para miktarını karşılaştırdığınızda tamamen imkansız olan uygulamalarla karşılaşırsınız. Hibelerin çoğu çok mütevazı, örneğin Rusya Temel Araştırma Vakfı'nın “a” harfiyle yaptığı büyük rekabet bu yıl 700 bin ruble veriyor. Elbette bu çok küçük bir miktar ama genellikle bir hibenin üst sınırı önceden biliniyor. Yalnızca reaktiflerin maliyetinin, finansmanın üst sınırından birkaç kat daha yüksek olduğu durumlarda başvurular yapılmaktadır! Proje diğer tüm açılardan mükemmel olarak yazılmış olsa bile, değerlendirme sırasında bu oldukça ciddi bir şekilde cezalandırılır. Sonuçta yarım milyon rubleye Nobel Ödülü için araştırma yapamazsınız! Ayrıca, yarışmalar arasındaki hibe finansmanı miktarının büyük ölçüde değişmesi durumunda, kaybedilen bir başvuruyu mekanik olarak başka bir yarışmaya aktarmamalısınız. Uzman bunu fark edecek ve puanları azaltacaktır.

Bir işi tanımlarken yapılan benzer bir hata da işin kapsamının belirsiz bir şekilde tanımlanmasıdır. Mesela falanca hastalığa sahip hastalardan alınan kan plazma örneklerinin sağlıklı insanlardan alınan örneklerle karşılaştırılacağını yazan kişiler, ancak çalışmaya kaç hastayı dahil edeceklerini belirtmiyorlar. Bu bir hile çünkü hiçbir şey belirtmediğinizde rüşvet almak kolaydır. Ancak uzman böyle bir çalışma planını onaylamayacaktır. Çünkü 10 bin hasta şartlı bir yazıdır Doğa ve 5 kişi zaten proje için bir sorudur.

Yeni başlayan biri ne yapmalı?

Bir uygulamayı incelerken, yazarlarının sahip olduğu temeller değerlendirilir. Bu, araştırmacının daha önce üzerinde çalışmadığı yeni bir konuda hibe almanın imkansız olduğu anlamına mı geliyor? Elbette bu doğru değil. Elbette bu daha zor olacak çünkü puanlar küçük bir fark için azaltılacak. Ama uygulamanın geri kalanı iyiyse mutlaka bir şans vardır. Pek çok alanda olduğu gibi hibe politikasında da “paradan paraya” ilkesi geçerlidir. Yani bir takım başarılıysa, büyük bir birikimi varsa ve bu konuda çok sayıda hibe varsa, sonrakileri alması daha kolay olur. Kariyerinin başındaki araştırmacıların, ilk hibelerini yayın kaydı olmadan alıp alamayacaklarını bilmeleri önemlidir. Daha karmaşık olduğunu söyleyelim. Bazen de yarışma şartları tarafından doğrudan yasaklanmıştır. Bir araştırma ekibinde staj yapmışlarsa, ister kurs çalışması olsun, ister patronlarıyla ortak bir makaleyle sonuçlanan bir tez olsun, projelerinde başarılı olma olasılıklarının daha yüksek olduğu düşünülür. Bu nedenle uzmanlar ilk hibe başvurusunda bile iyi yayınların bulunmasını beğeniyor.

Her şeyi okudum, şimdi hibe kazanacak mıyım?

Her yarışma gibi, hibe yarışması da bir bakıma bir piyangodur. Başvuru sayısından kazanılan hibelerin payı bildiğim yarışmalarda %5 ila %20 arasında değişmektedir. Bu, çoğu zaman çok iyi uygulamaların filtreyi geçemediği anlamına gelir. Uzmanlar da insandır ve uzmanlık alanları dahilindeki belirli alanlara ilişkin subjektif görüşlere sahip olabilirler. Gizli çıkar çatışmaları da yaygındır. Vazgeçmemek ve oluşturduğunuz uygulamanın uygun olduğu mevcut tüm yarışmalara uzman yorumlarını da dikkate alarak projeyi sunmak önemlidir. Ve eğer Allah korusun, bir projenin incelemesinde yetersizlik veya önyargı bulursanız, fonları bu konuda bilgilendirmekten çekinmeyin. Yarışma sonuçlarını incelemek için itiraz etmemiz mümkün değil ama bir uzmanın kötü çalışmasından şikayet etmek gerekiyor. Bu, ilgili bilimsel kurullar ve alınan önlemler tarafından not edilebilir: örneğin, bu uzmanın gelecekteki yarışmalar listesinden çıkarılması.

Genel Hükümler.

Projelere ilişkin başvuru ve raporların ve diğer ilgili belgelerin gönderilmesi de dahil olmak üzere, telif hakkına konu olabilecek verileri içeren materyalleri Vakfa gönderirken, materyalleri sunan proje yöneticisi, bunların oluşturulması sırasında telif hakkının ve üçüncü şahısların diğer haklarının ihlal edilmediğinden emin olmalıdır. Bunların Vakfa sunulması ve Vakıf tarafından inceleme yapılması ve çalışma sonuçlarının yayınlanması amacıyla kullanılması konusunda telif hakkı sahiplerinin rızası vardır.

Temel bilimsel araştırmalara yönelik her türlü destek, bilim insanının yaşı, akademik unvanı, akademik derecesi veya pozisyonu, bilim insanının bağlı olduğu bilimsel organizasyonun bölümsel bağlantısına bakılmaksızın, rekabet esasına göre Vakıf tarafından sağlanmaktadır. iş ilişkisi.

Bir bilim adamı, rekabetçi faaliyetin çeşitli alanlarındaki her tür rekabete lider olarak katılabilir. Örneğin, aynı anda bir "a" projesinin ve bir "p_a" projesinin yöneticisi olun (bkz. Tablo 1).

Bu kısıtlamalar “g” tipi müsabakalar için geçerli değildir.

Bir bilim adamı aynı zamanda rekabetçi faaliyetin çeşitli alanlarındaki her tür yarışmaya oyuncu olarak katılabilir. Örneğin, bir “a” projesinin ve bir “p_a” projesinin aynı anda yürütücüsü olmak. İdari açıdan ast bir kişi tarafından yönetilen bir projeye sanatçı olarak katılmak yasaktır.

Vakfın mali destek sağlamasının koşulu, bilim adamlarının araştırma sonuçlarını kamuya açık hale getirme ve bunları Rus yayınları da dahil olmak üzere mutlaka yayınlama yükümlülüğüdür. Vakıf tarafından finanse edilen bir proje çerçevesinde yapılan araştırmalar sonucunda ortaya çıkan herhangi bir bilimsel çalışmayı yayınlarken, yazarların aldıkları hibenin numarasını belirtmeleri gerekmektedir. Ayrıca yazarların, desteklenen projeye ilişkin bir özetin ve bilimsel raporların (basılı ve elektronik biçimde) Vakıf tarafından yayınlanmasına da izin vermesi önkoşuldur.

Vakıf tarafından tahsis edilen fonlar, "Fon - Yönetici - Organizasyon" sözleşmesinin eki olan ve RFBR web sitesinde yayınlanan, onaylanmış "RFBR projelerinin uygulanmasına yönelik gider türleri listesi" uyarınca kullanılır.

Aşağıdakilerin yarışmaya katılmasına izin verilmez:

– kurallara göre tasarlanmamış projeler;

– bilimsel çalışmaların taslak veya deneme çevirisi olmadan yayınlanmasına yönelik projeler;

– faks, e-posta veya elektronik medya yoluyla gönderilen projeler;

– ilan edilen son tarihten sonra Fon tarafından alınan projeler.

Ayrıca, adı ve içeriği, organizasyonda yürütülen ve federal bütçeden finanse edilen, planlanan herhangi bir konunun adı ve içeriğiyle tamamen örtüşen araştırma projelerinin yarışmaya katılmasına izin verilmez (bu koşula uyma sorumluluğu proje yöneticisine aittir). Proje desteği sağlanması durumunda Bilgi Teknolojileri ve Yürütme Otoriteleri Sistemleri Merkezi'nden (CITS) kayıt numarası alınması gerekmektedir.

Aynı girişim projesinin aynı anda farklı RFBR yarışmalarına (örneğin “a” ve “m_a”ya) sunulması yasaktır. Herhangi bir yarışma yoluyla desteklenen bir projenin gelecekte herhangi bir yarışmaya sunulması yasaktır.

Yarışmaya gönderilen materyaller iade edilmeyecektir (bilimsel çalışmaların yayınlanmasına yönelik projeler için yazarların yarışma sonuçlarının onaylanmasından sonraki üç ay içinde Rusya Temel Araştırma Vakfı'ndan almaları gereken el yazmaları hariç). Gönderilen projede sayfa değişikliği ve metin değişikliği yapılmasına izin verilmez.

Başvuruları gönderirken çift taraflı yazdırmaya izin verilir.

Vakıf, projenin basılı bir kopyasının teslim alındığını, yarışmaya kabul edilmediğini ve yarışma sonuçlarını Grant-Express sistemi üzerinden (“Durum” alanındaki “Projeleriniz” sayfasında) proje yöneticisine bildirir. ).

Uzmanlık. Yarışmaya kabul edilen tüm başvurular çok aşamalı bağımsız bir incelemeye tabi tutulur. Projelerin içeriği ve sınava ilişkin bilgiler kesinlikle gizlidir. Vakıf kuralları gereği uzmanların ve çalışanların bunu açıklama hakkı yoktur.

Desteklenen projelerin uygulanmasına ilişkin koşullar. Proje, proje yöneticisi (F) tarafından belirlenen bir organizasyon aracılığıyla finanse edilir. Bu bir organizasyon olmalıdır - yöneticinin (P) çalışma yeri veya proje üzerindeki çalışmanın yürütüldüğü organizasyon (K). Başka kuruluşlar aracılığıyla finansman sağlanmasına izin verilmez. Finansman miktarı ve koşulları proje ve kuruluşların yöneticilerine iletilir ("Fon - Yönetici - Organizasyon" sözleşmesine eklenen bir belge paketinde).

Proje yöneticisinin görevlerini yerine getirmesini engelleyen koşullar ortaya çıkarsa, Fon bu projedeki çalışmayı finanse etmeye devam etmenin fizibilitesini ve koşullarını değerlendirir. Proje yöneticisinin değiştirilmesi kararı, ilgili uzman konseyinin sonucuna göre Vakıf Konseyi Bürosu tarafından verilir.

Proje yöneticisi, Vakıf tarafından tahsis edilen fonların harcamalarına ilişkin ihlaller de dahil olmak üzere, proje koşullarındaki değişiklikleri derhal Vakfa bildirmekle yükümlüdür.

Projenin finanse edildiği kuruluşta değişiklik yapılması, aşağıdaki durumlarda proje yöneticisinin teklifi üzerine mümkündür: kuruluşun yönetiminin Fon koşullarına uymaması veya projenin uygulanmasına müdahale etmesi; Proje yöneticisi (veya ekibi) iş yerini değiştirdi.

Taraflar arasındaki ilişkiler, projenin tüm süresi boyunca tarafların karşılıklı sorumluluğunu belirleyen yasal bir belge olan “Fon – Yönetici – Organizasyon” sözleşmesine tabidir.

Sözleşme uyarınca PROJE MÜDÜRÜ aşağıdakilerden SORUMLUDUR:

1. Fon tarafından belirlenen son tarihler dahilinde, projenin planlanan finansman miktarı dahilinde uygulanmasına ilişkin maliyetlere ilişkin bir tahmin hazırlayın ve bunu Fonun onayına sunun.

2. Projenin belirtilen programa ve son teslim tarihlerine uygun olarak tamamlandığından emin olun.

3. Proje için tahsis edilen fonların, Fon kurallarına ve onaylanmış maliyet tahmini ile projenin yıllık finansmanı sınırları dahilinde hedeflenen şekilde kullanılmasını sağlamak.

4. Projenin uygulanmasına veya bireysel aşamalarına ilişkin bilimsel ve mali raporları, belirlenen son tarihler dahilinde Vakfa sunun.

5. Vakıf tarafından finanse edilen bir proje çerçevesinde yapılan araştırmalar sonucunda ortaya çıkan herhangi bir bilimsel çalışmayı yayınlarken, alınan hibenin numarasını belirterek belirtiniz.

6. Beklenen sonuçların elde edilmesi mümkün değilse ve/veya çalışmaya devam etmenin uygun olmadığı (imkansız) tespit edilirse, bu durumu derhal Vakıf'a bildirin ve projeye ilişkin nihai bilimsel ve mali raporları sunun.

7. Proje yöneticisinin herhangi bir nedenle (uzun süreli - üç aydan fazla - iş gezisi, ciddi hastalık vb.) görevini yerine getiremeyeceği durumlarda derhal Vakfı bilgilendirir.

PROJE MÜDÜRÜ HAKKINA SAHİPTİR:

1. Hibe fonlarını Vakıf tarafından onaylanan maliyet tahminine ve Rusya Temel Araştırma Vakfı'nın düzenleyici belgelerine uygun olarak harcayın.

2. Rekabetçi projenin beyan edilen görevleri ve hedefleri çerçevesinde araştırma programını ve maliyet tahminlerini ayarlayın.

3. Ortak yürütme kuruluşlarının listesini ayarlayın.

4. Yarışma projesini yürütenlerin kompozisyonunu değiştirin ve bunu Vakfa raporda bildirin.

5. Proje programının tüm proje süresi boyunca uygulanması için öncelikli olarak hibe fonlarıyla satın alınan ekipmanı kullanın.

6. Alınan hibeyi ve FON'dan fonla satın alınan ekipman, cihaz ve dayanıklı malzemeleri (yazılım ve materyaller dahil) başka bir iş yerine taşınmanız durumunda aşağıdaki koşullar altında saklayın:

a) hibe tarafından duyurulan ve finanse edilen rekabetçi projeye ilişkin çalışmalara devam edilecektir;

b) FON, transfer tarihinden itibaren bir ay içinde ilgili bir mektupla başka bir iş yerine transfer konusunda bilgilendirilecektir;

c) ilgili bilgi alanındaki uzman konseyin proje finansmanının organizasyonundaki değişiklik konusunda mutabakata varması;

d) Bu durum için tanımlanan kurallara uyulacaktır.

Yönetici ayrıca, projedeki işin tamamlandığı tarihten itibaren iki ay içinde patentlenebilirlik, ticari kullanım veya savunma (ikili) kullanım belirtileri taşıyan proje üzerindeki çalışmanın sonuçları hakkında Vakfa yazılı olarak bilgi vermeyi taahhüt eder.

Bilimsel ve teknik faaliyetlerin (RSTD) sonuçlarının elde edilmesi durumunda yönetici, mevcut mevzuat uyarınca “Fon – Yönetici – Organizasyon” sözleşmesi çerçevesinde bu sonuçları dikkate almakla yükümlüdür.

Bir projeyi yarışmaya sunarken, yönetici projenin tamamlanması için son tarihi belirler ve bu süre daha sonra uzatılamaz. Gelecek yıl için (belirlenen uygulama süresi içerisinde) projenin finansmanına devam etme kararı, Vakıf tarafından yıllık bilimsel ve mali raporların uzman incelemesine dayanarak verilmektedir. Yıllık ve nihai raporların proje yöneticisi tarafından zamanında sunulması (projenin erken tamamlanması da dahil) Fon'un zorunlu bir koşuludur. Rapora olumsuz bilirkişi görüşü gelmesi durumunda, uzman kurulunun önerisi üzerine Vakıf Konseyi kararıyla projenin finansmanı erken sonlandırılabilecek. Vakıf Kurulunun kararı kesindir. Raporların incelenmesi sonuçlarına dayanan talepler kabul edilmeyecektir.

Rus akademik enstitülerinde ve üniversitelerinde bilimsel araştırmaların finansmanı, esas olarak bilimsel vakıflar veya hedeflenen programlar tarafından rekabetçi bir temelde dağıtılan fonlardan gerçekleştirilmektedir. Rusya'daki temel bilimsel araştırmaları finanse eden ana devlet bilimsel fonları arasında Rusya Bilim Vakfı (RSF), Rusya Temel Araştırma Vakfı (RFBR), Rusya İnsani Bilim Vakfı (RGSF), Rusya Federasyonu Başkanı Hibe Konseyi ve Rusya Federasyonu Başkanı Hibe Konseyi bulunmaktadır. Bilimsel araştırmalara devlet desteği için Rusya Federasyonu Hükümeti Hibeler Konseyi.

Belirli bir bilimsel proje için hibe almak için, ilan edilen yarışmanın şartlarına uygun olarak hazırlanmış fona başvuruda bulunmalısınız. Her başvuru önce uzmanlar tarafından değerlendiriliyor, ardından vakfın uzman konseyi tarafından değerlendiriliyor ve fon tahsisi veya desteğin reddedilmesi konusunda karar veriliyor. Bu makale, Rus bilimsel vakıflarının hibe yarışmaları için başvuruların hazırlanmasına ilişkin genel tavsiyeler sunmaktadır. Bu ipuçları büyük ölçüde kendi deneyiminize dayanmaktadır ve araştırma fonu alma sanatındaki temel kaynakları tanımak için bir başlangıç ​​noktası olarak hizmet edebilir. Verilen tavsiyeler, bilimsel kuruluşlardan gelen hibe başvurularını bağımsız olarak hazırlaması gereken yeni başlayan bir araştırmacı için faydalı olabilir.

Fon seçimi

Araştırma yapmak için bilimsel vakıflardan sağlanan hibe yarışmalarına katılım başvurularını öğrencilik yıllarınızda hazırlamaya ve sunmaya başlamanız tavsiye edilir. Aslında bireysel hibe yönetimi konusunda deneyimi olmayan bağımsız bir bilimsel grubun araştırmasını desteklemek için hibe kazanmak oldukça zordur. Üniversitenizde, şehrinizde veya bölgenizde lisans ve lisansüstü öğrencilerine yönelik araştırma finansmanı sağlamak amacıyla düzenlenen yarışmalara katılın. Kazanılan deneyim, giderek kaliteli ve başarılı uygulamalar hazırlamanıza olanak sağlayacaktır.

Hibe başvurularına nispeten küçük miktarlarda finansmanla başlamak en iyisidir. Kural olarak, az miktarda fon tahsis edilen yarışmalarda finansal raporlama basitleştirilmiştir, dolayısıyla proje yönetimine daha az çaba harcanması gerekecektir. Küçük hibe yarışmaları için başvurular hazırlanırken asıl dikkat projenin bilimsel bileşenine verilebilir.

Çeşitli kamu ve özel vakıf programlarının hüküm ve koşullarını dikkatle inceleyin ve işinize en uygun hibe yarışmasını seçin. İyi bir itibara ve önde gelen bilim adamlarından oluşan bir uzman kuruluna sahip güvenilir fonları seçin. Yarışma organizatörlerinin hangi projeleri desteklemeyi planladığını açıkça anlamalısınız: temel veya uygulamalı, kısa vadeli veya uzun vadeli, bireysel veya kolektif. Mevcut tüm yarışmalara katılmak gerekli değildir - bu, zamanınızı bilimsel çalışma ile fon arayışı arasında doğru bir şekilde dağıtmanıza olanak sağlayacaktır. Aynı başvurunun aynı anda birden fazla fona gönderilmesinin yanlış olduğunu unutmamak gerekir.

Fon tarafından desteklenen geçmiş yıllardaki proje listelerine bakmanız tavsiye edilir; bu, uzman konseyinin araştırma konularına ilişkin tercihleri ​​ve proje liderlerinin nitelikleri hakkında fikir edinmenizi sağlayacaktır. Son yıllarda birçok vakıf, reddedilen başvuruların yüzdesi, uzmanlık alanları ve desteklenen projelerin liderlerinin yaşlarına ilişkin istatistikler yayınladı. Bu bilgiyi analiz etmek, belirli bir yarışmanın araştırma projenizi finanse etmek için uygun olup olmadığına karar vermenize yardımcı olabilir.

Uzman anketini ve hibe başvurusunun değerlendirileceği kriterleri dikkatlice incelediğinizden emin olun. Uzmanın kural olarak çok meşgul bir kişi olduğunu ve proje ve uygulayıcıları hakkında ek bilgi arama/talep etme fırsatına sahip olmayacağını unutmayın. Proje değerlendirme kriterlerini karşılayan tüm bilgilerin başvuruya yansıtılması gerekmektedir. Bazı kriterler, örneğin sonuçların uygulamalı uygulamasına yönelik beklentiler, nesnel nedenlerden dolayı projenizi değerlendirmek için uygun değilse, bunu başvuru metninde açıklığa kavuşturmaya çalışın.

Proje başlığı ve özeti

Özet, uygulamanın özetidir. Projenin tüm bileşenlerini yansıtmalıdır: araştırmanın uygunluğu, çalışmanın amacı, araştırmanın ana hedefleri, kullanılan strateji ve yaklaşımlar, beklenen sonuçların yeniliği, bunların bu bilim alanı için önemi ve olası olasılıklar. pratik uygulama. Her bölüme ilişkin ipuçları aşağıda verilmiştir. Özet hazırlarken genel kabul görmüş terminolojiyi kullanın, kısaltmalar ve teknik jargon kullanmaktan kaçının.

Acemi adayların sık sık yaptığı hatalar arasında, çözülmekte olan bilimsel problemin özette formüle edilmemesi yer almaktadır. Ne tür bir araştırma yapmayı planladığınızı belirleyin: mevcut bilimsel verilerdeki "boşlukları" doldurmak, mevcut çelişkileri çözmek veya bilimsel bir alanın sınırlarında çığır açan araştırmalar.

Başarılı formülasyonlar ve ifadeler bulabileceğiniz ancak elbette tamamen kopyalanamayan ek açıklamalar hazırlanırken spesifik örnekler faydalıdır. Araştırma hibe yarışmalarına katılım için desteklenen başvuruların özetlerinin örnekleri, bazı büyük bilimsel vakıfların, örneğin Rusya Bilim Vakfı'nın web sitelerinde bulunabilir: http://grant.rscf.ru/searchproj#

Anahtar kelimeler genellikle uygulamayı değerlendirecek uzmanları ve en iyi projeleri seçecek uzman konseyi bölümünü seçmek için kullanıldığından, çalışmanın konusuyla alakalı olmalıdır.

Projenin adı aşırı bilimsel olmamalı ve fikirlerinizin alaka düzeyini vurgulayacak şekilde orijinal bile olabilir. Aynı zamanda isim çok geniş ve genel olmamalıdır. Konunuzu formüle ederken uzun uzun konuşmamaya çalışın. İsmin ilk versiyonunu oluşturmak için proje anahtar kelimelerinin kullanılması tavsiye edilir.

Proje amaç ve hedefleri

Projenin bilimsel hedefi derhal ve çok açık bir şekilde formüle edilmelidir. Elbette planlanan araştırmanın çok üst düzeyde olması gerekiyor. Aynı zamanda orijinal ve ilginç bir bilimsel fikir bile her zaman uzmanlardan destek bulmaz. Bu nedenle, bir hibe başvurusundaki temel araştırma hedefi bir yandan ilgili, diğer yandan ulaşılabilir olmalıdır. Başka bir deyişle, belirli bir bilim alanı için araştırmanın önemi ile projenin başarısızlık riski arasında bir denge kurmak önemlidir.

Çalışmanın küresel hedefi formüle edildikten sonra, hedefe ulaşmak için çözümü gerekli olan proje görevleri ayrı ayrı sunulur. Özel görevler yalnızca yeni verileri toplamayı ve analiz etmeyi değil, aynı zamanda hipotezleri test etmeyi, mekanizmaları açıklamayı veya yeni teoriler yaratmayı da amaçlamalıdır. Öne sürülen hipotezlerin test edilebilir ve iyi bir şekilde kanıtlanmış olması gerekir. Araştırmanın amaç ve hedeflerinin formülasyonu prensip olarak yüksek lisans veya aday tezindeki formülasyonuna benzer. Lisans ve lisansüstü öğrencilerinin öncelikle savunma amaçlı tez hazırlama kılavuzlarını öğrenmeleri önerilir.

Araştırma planı

Araştırma planı belki de başvurunun en önemli parçasıdır. Lütfen bu bölümü hazırlamak için yeterli zaman tanıyın. Yarışma belgelerinin gerekliliklerine bağlı olarak, dikkatlice düşünülmüş bir araştırma planının, her biri belirli adımlar veya eylemler içermesi gereken aşamalara bölünmesi tavsiye edilir. Proje yürütme planı mantıksal olarak oluşturulmalı, açık bir şekilde yapılandırılmalı ve verilen görevlere tam olarak karşılık gelmelidir. Planlanan her deney serisinin gerçekleştirilmesinin nedenlerini açıklayın. Önerilen deneysel tasarımınızın veya geliştirilmekte olan modelinizin faydalarını açıklayın. Planlanan çalışma niteliksel olmalıdır, yani sonuçların analiz edilmesi için gerekli tüm kontrollerin ve yeterli yöntemlerin kullanılmasını içermelidir. Proje planının, çalışmanın bireysel aşamalarının fizibilitesinin değerlendirilmesine izin vermesi gerektiğini unutmamak önemlidir.

Ek proje yürütme senaryolarını dikkate almaya değer. Örneğin, ana yaklaşımın nesnel nedenlerden dolayı uygulanamaması durumunda olası alternatif yaklaşımları belirtin. Sorunları çözmek için birkaç tamamlayıcı stratejinin kullanılmasının planlanması tavsiye edilir. Ayrıca test edilen hipotezlerden birinin reddedilmesi durumunda projeyi tamamlamanın hangi yollarının uygulanacağını da belirtebilirsiniz. Bu şekilde uygulamanın güvenlik açıklarını en aza indirebilirsiniz.

Araştırma ekibi lideri olarak kendi kendinizi yönlendirdiğiniz bağımsız bir projeye ilk kez başvuruyorsanız, projenizin daha önce çalıştığınız araştırma ekibi liderinin projelerinden nasıl farklı olduğunu metinde açıklamaya çalışın. Acemi araştırmacılar tarafından projelerin zayıf yönlerinden biri olarak uzmanlar bazen “projenin büyük bir bilim insanı ekibinin çalışmalarının devamı olduğunu” veya “proje lideri ilan edilenin gerçek lider olup olmayacağını anlamanın zor olduğunu” belirtiyorlar. ” Farklı ülkelerden araştırmacıların deneyimleri, başvuru sahibinin akademik derece aldıktan sonra iş yerini değiştirmemesi durumunda ilk büyük proje için destek almanın oldukça zor olduğunu göstermektedir.

“Yöntem ve yaklaşımlar” bölümünde çalışmanın yürütülmesine yönelik strateji ve yaklaşımlar hakkında bilgi bulunmalıdır. Bu bölümün ayrı alt başlıklarla alt bölümlere ayrılması tavsiye edilir. Hibe başvurusunda seçilen tekniklere ilişkin ayrıntılı protokoller ve açıklamalar sağlanması zorunlu değildir. Ancak yalnızca planlarınızı uygulamak için kullanmayı planladığınız yöntemleri listelemek değil, aynı zamanda bunların görevleri çözme konusundaki yeterliliğini de göstermek önemlidir. Seçilen yöntem ve yaklaşımların etkinliğini literatür verilerinden yararlanarak gerekçelendirmeye özellikle dikkat etmeye çalışın. Genellikle uzmanlar tarafından ayrı ayrı değerlendirilen, geliştirmekte olduğunuz yeni yöntem veya yaklaşımları belirtin. Araştırmanın bir kısmını diğer bilimsel ekiplerle işbirliği içinde yürütmeyi planlıyorsanız, hangi deneylerin ortaklaşa yürütüleceğini belirtmeniz tavsiye edilir.

Literatür incelemesi

"Literatür Taraması" bölümü, uzmana seçilen araştırma alanının mevcut durumunu tanıtmalı ve aynı zamanda başvuru sahibinin geliştirilmekte olan konuyla ilgili literatür verileri hakkındaki tam bilgisini göstermelidir. Bu bölüm genellikle temel araştırma planı hazırlandıktan sonra yazılır. Bölümün başında çözülmekte olan problemin tüm bilim alanının bakış açısıyla yansıtılması tavsiye edilmektedir. Yalnızca okuyucuyu belirtilen sorunu çözme ihtiyacına yönlendirecek temel bilgileri açıkça sunun. Çok fazla ayrıntıya girmeyin; metnin okunması kolay olması gerektiğini unutmayın. Literatür verilerine eleştirel bir tutum gösterin, mevcut bilgilerin farklı bilim okulları tarafından yorumlanmasına yönelik seçeneklerin ana hatlarını çizin. Bu bölümde, yüksek dereceli hakemli dergilerdeki kaynaklar da dahil olmak üzere alıntı yapılan literatürün bir listesini sağlayabilirsiniz. Bazı durumlarda, alanın önde gelen uzmanlarından alıntılar yapılması teşvik edilmektedir.

Bu bölümün sonunda, literatür verilerinin analizinden elde edilen ana sonucu kısaca özetlemek, seçilen araştırma yönünün (örneğin, "boşlukları doldurmak" veya mevcut çelişkileri çözmek) ve yeniliğini gerekçelendirmek gerekir.

Beklenen sonuçlar

“Beklenen Sonuçlar” bölümünde hem proje sırasında elde edilecek spesifik bilimsel sonuçları hem de bunların olası uygulamalarını listelemek faydalı olacaktır. Araştırmanın herhangi bir hipotezi test edip etmeyeceğini, yeni teoriler oluşturup oluşturmayacağını ve belirli sonuçlara varıp varamayacağını önceden değerlendirin. Proje destekleniyorsa, beklenen sonuçların elde edilmesi doğrulanabilir olmalıdır; dolayısıyla bunların ayrı beyanlar halinde formüle edilmesi tavsiye edilir. Amaçlanan sonuçların uygulanabilirliği ve yorumlanması konusunda kendi sınırlamalarınızı belirleyin. Planladığınız araştırmanın tamamlanmasının ne gibi uzun vadeli beklentiler sağlayacağını kısaca tartışmak da önemlidir. Temel araştırma sonuçlarının pratik bir uygulaması olarak, bunların eğitim sürecinde kullanımı belirtilebilir.

Başvurunun bölümlerinden birindeki birçok fon, projenin beklenen performans göstergelerini (veya raporlama göstergelerini) belirtmenizi ister. Lütfen bu tabloları dikkatlice doldurunuz. Beklenen göstergeleri, özellikle de savunulan tezlerin sayısını ve scientometric veritabanlarında indekslenen dergilerdeki yayın sayısını abartmamalısınız. Projenin desteklenmesi halinde, bu göstergelerin karşılanmasından sorumlu sorumlu olacaktır. Başvuruda belirtilen göstergelerin karşılanmaması durumunda fon herhangi bir aşamada projenin finansmanını durdurabilir ve yöneticinin adını sözde "kara listeye" ekleyerek birkaç yıl boyunca fonun yarışmalarına katılmasını engelleyebilir. . Yükümlülüklerini yerine getiren güvenilir bir hibe sahibi olarak itibar kazanmak ve sürdürmek önemlidir.

Mevcut rezerv

Başvurunun “Mevcut İş Listesi” bölümünde, elde edilen ön sonuçlara veya geliştirilen araçlara ek olarak, beklenen sonuçların ulaşılabilirliğini gösteren bilgilerin ayrıca belirtilmesinde fayda vardır. Bu, liderin ve uygulayıcıların nitelikleri, bilimsel grup tarafından daha önce yürütülen araştırmaların miktarı, proje konusuyla ilgili mevcut yayınlar, projenin uygulanması için oluşturulan benzersiz koşulların veya tesislerin varlığı hakkında bilgiler olabilir ve Uluslararası işbirliği.

Araştırmanızın konusuyla ilgili en önemli yayınlarınızın kopyalarını ekleyin. Uzman, proje uygulayıcılarının niteliklerinin verilen görevleri çözmek için yeterli olduğuna onu ikna etmesini sağlayacak şekilde onları tanıyabilecektir. Proje liderinin bilimsel üretkenliği, niteliklerinin değerlendirilmesinde ana kriterdir.

Başvuru metnine proje lideri ve yürütücülerin bilimsel başarıları hakkında ek bilgi ekleme fırsatını değerlendirin. Her katılımcı için bir ödül listesi, konferanslardaki bilimsel raporlar için diplomalar, ileri eğitim kurslarının tamamlanma sertifikaları, kişisel hibe desteği de dahil olmak üzere bilimsel okullara katılım, tezlerin denetimi ve öğrenci başarısı hakkında bilgi verin.

Proje Yönetimi

Pek çok yarışmada, başvurunun değerlendirilmesinde temel kriterlerden biri olarak “proje yönetimi düzeyi” belirleniyor. Bu durumda çalışma tasarımına özellikle dikkat edin. Bireysel işleri tamamlamak için aşamaları ve son tarihleri ​​listeleyin, ayrıntılı bir proje programı, satın alma planı, iş gezileri ve gezilerin zamanlamasını hazırlayın. Tüm proje uygulayıcılarının sorumluluklarını ve istihdamını belirtin.

Bütçeleme, hibe yarışmasına başvurunun hazırlanmasında önemli bir aşamadır. Proje uygulayıcılarının maaşları, ekipman ve malzeme satın alımları, konferanslara katılmak için yapılan gezi ve iş gezileri masrafları, üçüncü taraf hizmetleri için yapılan ödemeler ve kuruluşun teknik destek için genel giderleri de dahil olmak üzere planlanan tüm maliyetlerin bir listesini yapın. proje. Maliyet tahminlerini hazırlarken, fonun yarışma belgelerinde belirtilen talimat ve tavsiyelerine uyun ve talep edilen fon miktarını abartmayın. Her bir maliyet türü için, uzmanların proje yöneticisinin hibe fonlarının nasıl harcanacağını bildiğinden emin olmasını sağlayacak ayrıntılı bir gerekçe sağlayın. Ekipman ve malzeme maliyetlerinin yanı sıra fonun hangi satın alımlara izin verdiğini kontrol edin (örneğin, bazı fonlar hibe fonlarının ofis ekipmanı ve bilgisayar satın alınmasına harcanmasına izin vermez).

Araştırmanın gerçekleştirilmesi planlanan alanı ayrıntılı olarak belirtin. Çalışmanın bir üniversite veya enstitünün kaynak merkezlerinin ekipmanları kullanılarak gerçekleştirileceğini belirtmekte fayda var. Elinizdeki malzeme ve teknik temelin projeyi tamamlamak için yeterli olup olmadığını belirtmeniz tavsiye edilir.

Başvuru hazırlığının son aşaması

Planlanan araştırmanın ilgili ve mantıklı olup olmadığını kontrol edin.

Başvurunuzu tamamlamaya çok dikkat edin. Düşüncelerinizi net bir şekilde formüle edin, başvuru metnini yapılandırın, alt bölümlere, paragraflara vb. ayırın. Alıntı yapılan literatüre yapılan referansların formatını kontrol edin.

Diğer alanlardaki uzmanlar da dahil olmak üzere meslektaşlarınızdan projenin içeriğini okumalarını ve geri bildirimde bulunmalarını isteyin (“iç inceleme” olarak adlandırılır). Akran geri bildirimi, başvurunuz uzmanlara ulaşmadan önce zayıf yönleri belirlemenize yardımcı olacaktır. Bu nedenle zamanınızı uygulamanın ilk versiyonunu önceden hazırlayacak şekilde planlamanız tavsiye edilir. Başvuruyu yazmak için son tarih çok sıkı olsa bile, metni birkaç gün bir kenara bırakmaya değer, böylece ona daha sonra yeni gözlerle bakabilirsiniz.

Başvurunuzu fona göndermeden önce tüm belgelerin (hem elektronik hem de kağıt versiyonları) doğruluğunu dikkatlice kontrol edin. Çoğu zaman, bir imzanın veya sertifikanın bulunmaması, başvurunun teknik nedenlerden dolayı reddedilmesine neden olabilir. Bazı fonlar başvuruları çevrimiçi olarak kabul etmektedir; bu durumda imzalı belgelerin taranmış versiyonunun gerekli olup olmadığının açıklığa kavuşturulması gerekir.

Proje desteklenmiyorsa

Desteklenen projelerin payı, fonun yönetici ve proje ekibi için başlangıçtaki gereksinimlerine ve tahsis edilen fon miktarına bağlıdır. Projeniz desteklenmeyenler arasında olabilir. Hibe yazımı alanında gelişmek için bu fırsatı kullanmaya çalışın. Hazırlanmış bir uygulama ve dikkatle planlanmış bir araştırma, çalışmanızın gelecekte kullanılabilecek önemli bir sonucudur.

Fon projenizi desteklemeyi reddederse, uzman geri bildiriminin yanı sıra teknik inceleme sonuçlarını da talep etmelisiniz. Uzmanlardan objektif geri bildirim almak, hem teklif yazma becerilerinizi hem de araştırma tasarımınızı geliştirmek için harika bir fırsattır. Uzman incelemelerini dikkatlice inceledikten sonra, başvuruyu rekabete yeniden göndermek için iyileştirmeye değer olup olmadığına karar vermeniz gerekir. Projeniz desteklenmiş olsa bile uzman geri bildirimi talep etmeniz tavsiye edilir. Kural olarak, uzman görüşü projenin güçlü ve zayıf yönlerini yansıtır, dolayısıyla ona aşina olmak araştırma planını ayarlamanıza olanak sağlayacaktır.

Bazı durumlarda aynı projeye ilişkin uzman görüşleri tamamen zıt olabilir. Uzman incelemesinin profesyonelce veya etik standartlara aykırı olarak derlendiğini düşünüyorsanız, belirli bir süre sonra uzmanın sonuçlarına itiraz ederek fonla iletişime geçmeniz faydalı olacaktır. Bu, gönderdiğiniz başvuruyla ilgili olarak tamamlanan yarışmanın sonuçlarını etkilemeyecektir ancak gelecekte fondaki incelemenin kalitesini artıracaktır. Uzman görüşlerine yanıtınızda, keşfedilen çelişkileri ve "karşı iddiaları" ayrıntılı olarak belirtin, ancak hiçbir durumda uzmanın kişiliğini ve profesyonelliğini tartışmayın.

Projeniz desteklendiyse ve hibe kazandıysanız tebrikler! Bir araştırma fonu sözleşmesi veya anlaşması üzerinde müzakere yapmak için zaman ayırmanız gerekeceğini unutmayın.

McInnes R., Andrews B., Rachubinski R. Yeni Baş Araştırmacılar İçin Rehber Kitap. Hibe Başvurusu, Makale Yazma, Araştırma Ekibi Kurma ve Zamanınızı Yönetme Konularında Tavsiyeler. 2005: