Doğum günün kutlu olsun, Apple Jobs ve Wozniak kendi şirketlerini kurmaya karar verdiler. Bir isme ihtiyaç vardı. Jobs, bir zamanlar elma ağaçlarını budadığı Freeland'deki United Farm'dan yeni geldiğinde, sabaha doğru bir karar vermesi gerekiyordu, Wozniak onunla havaalanında buluştu ve tüm yol boyunca seçenekleri değerlendirdiler:

Apple Corporation (apple) Günümüzde Apple Inc. merkezi Cupertino, California'da bulunan bir Amerikan şirketidir. Apple'ın çok az sayıda kendi üretim tesisi vardır; ürünlerinin büyük kısmı diğer şirketlerin büyük fabrikalarında üretilmektedir.

Apple'a karşı patent iddiaları Ocak 2010'da Kodak, Apple ve RIM'i iPhone ve BlackBerry akıllı telefonlarında patentli teknolojiyi yasa dışı olarak kullanmakla suçladı. Bu, dijital fotoğrafların ön izlemesine ilişkin bir tekniktir. Kodak'ın 1.000'den fazla patenti bulunmaktadır.

IBM PC vs. Apple Mikrobilgisayar endüstrisinin patlayıcı büyümesi, Amerika'nın en büyük bilgisayar şirketlerinin dikkatini çekti: IBM, DEC, Hewlett-Packard, vb. Devler ayrıca yeni pastayı paylaşmaya da katılmaya karar verdiler. Ancak DEC ve Hewlett-Packard'ın ilk mikrobilgisayarları şanssız olsaydı, pazar

Apple'ın Doğuşu Jobs, başlangıç ​​sermayesini artırmak için "hippi" Volkswagen T1 minibüsünü 1.500 dolara satmak ve geçici olarak bisiklete geçmek zorunda kaldı. Bir ara Steve'in babası onu bu arabayı almaktan vazgeçirmişti ve Jobs haklı olduğunu kabul etmek zorunda kalmıştı.

Apple'ın dışında. NeXT Bilgisayar 1987'de Playboy'a verdiği bir röportajda Jobs şunları söyledi: "Sanki karnıma bir yumruk yemiş ve ruhumu alıp götürmüş gibiydi. Hala gencim, sadece 30 yaşındayım ve harika şeyler yaratmaya devam etmek istiyorum. En az bir harika buluş daha yaratabileceğimi biliyorum. Ama Apple bana izin vermiyor

Apple'a dön. iMac 12 Haziran 2005'te Stanford Üniversitesi mezunlarıyla konuşan Jobs şunları söyledi: “O anda, Apple'dan kovulmanın başıma gelebilecek en iyi şey olduğunu kesinlikle anlamadım. Başarının ağır yükünün yerini hafiflik duygusu aldı: Yeniden ben

Apple CEO'su Steve Jobs yeni iPhone'u tanıtırken ve Apple'ın piyasa değeri Microsoft'u geride bırakırken The Daily Beast, Jobs'u utanç içinde Apple'dan kovan eski Apple Bilgisayar CEO'su John Sculley ile konuştu. Sculley, Jobs'la ilişkisinin bozulduğunu ve ilişkinin nasıl kurtarılabileceğini anlattı. Artık Jobs'un Sculley'nin CEO'su ve patronu olması gerektiğinden emin, tam tersi değil. 1985'te Apple'ın yönetim kurulunda yer alan diğer kişiler de The Daily Beast'e Jobs hakkında o zamanki ve şimdi ne düşündüklerini anlattılar. Bu makalenin Rusçaya çevirisini sunuyoruz.

"Kötü kararların tarihinde bu, yayıncıların ilk Harry Potter kitabını reddetme kararı ile beyzbol hakemi Jim Joyce'un Detroit Tigers atıcısı Armando Gallaraga'ya 'mükemmel bir oyun'a mal olan kararı arasında bir yerde yer alıyor. [Not çevirmen - ABD'de yaşayanlar için bu, Tofik Bahramov'un 1966 FIFA Dünya Kupası finalinde attığı golle kabaca karşılaştırılabilir.] Apple Computer'ın yönetim kurulu, şirketin artık Steven Paul Jobs'un hizmetlerine ihtiyaç duymadığına karar verdiğinde 1985 baharıydı.

Kader, kendini beğenmişliğiyle bilinen iyi bir domuz olan Jobs'u şirketten kovanları dağıttı. Bu yeni başlangıç, başarılarını şimdiden birkaç kat aşmış durumda. İki hafta önce onun liderliğindeki Apple, kapitalizasyon açısından Microsoft'u geride bıraktı ve dünyanın en değerli teknoloji şirketi oldu.

Bu yirmi beş yıllık teknolojik pembe dizideki ana kötü adam, eski bir Pepsi yöneticisi olan John Sculley'di. Apple'ın yönetim kurulu onu 1983 yılında Jobs'a rehberlik etmesi ve şirketi büyütmesi için genel müdür olarak atadı. Şu anda benzer işlevler Google'da Eric Schmidt tarafından şirket kurucuları Larry Page ve Sergey Brin yönetiminde yürütülüyor. Sculley pazarlama konusunda ustaydı. Pepsi Challenge kampanyasının yaratıcısıdır. Görevleri arasında Macintosh bilgisayarlarının satışını artırmanın yanı sıra Jobs'un yarattığı yaratıcı kaosla mücadele etmek de vardı. Sonunda Sculley Jobs'u dizginleyemeyeceğini anladı ve onu kovdu.

Sculley artık Apple'ın bugünkü konumuna yalnızca Jobs sayesinde geldiğine inanıyor ve olayların gidişatından pişmanlık duyuyor. Scully, "Steve'le 20 küsur yıldır konuşmadım" diyor ve ekliyor: "Ama benimle konuşmak istemese de, ki asla konuşacağını sanmıyorum, ona gerçekten hayranım."

Elbette yirmi beş yıl sonra Jobs'u kovmak çılgınca bir hareket gibi görünüyor. 1997 yılında Apple'ın yönetimini eline alan Jobs, artık dünyanın en saygın CEO'su. 7 Haziran'da Apple WWDC geliştirici konferansında konuştu ve yeni iPhone'u tanıttı. Jobs'un başlattığı cihazlar (iPhone, iPod ve iPad) tüm endüstrileri değiştiriyor.

Ancak Jobs'un işten çıkarılması ileri görüşlü bir karar olmasa da 1985'te anlayışla karşılandı. Sculley ve Jobs açıkça çatıştı. Üstelik bir yıl önce bu bilgisayarların satışları keskin bir şekilde düştüğünde Macintosh bölümünün başında Jobs vardı. Daha sonra Sculley ve yönetim kurulu üyeleri bölümü ondan aldılar ve temsili yönetim kurulu başkanlığı görevini ona bıraktılar.

Bugün kişisel bilgisayarların hayatımızı değiştirebildiği gerçeğine kimse şaşırmayacaktır. Şirketlere çok ihtiyaç duyulan kıvılcımı veren eksantrik kurucuların varlığına da şüphe yok. Google ve Facebook gibi şirketler, vizyoner dehalarını dümende tutarak başarıya ulaştı. Ancak Apple'ın yönetim kurulunun gözleri önünde bu örnekler yoktu.

O dönemde Apple'ın yönetim kurulu üyelerinden bir diğeri de Rockefeller'lar tarafından kurulan bir yatırım şirketi olan Venrock Associates'in kıdemli ortağı Peter Crisp'ti. Bir röportajda Crisp, Jobs ve Apple ekibinin son derece disiplinsiz olabileceğini ve David Rockefeller'ın evinde şaka yapmaktan korkmadıklarını hatırlattı.

Crisp de Sculley gibi Apple'ın son zamanlardaki başarılarından dolayı Jobs'a itibar ediyor. Crisp şimdi "Steve geri döndü ve şirketi güvenle doğru yöne yönlendirdi" diyor. Ancak Jobs'un görevden alınması hala acı verici bir konu ve yönetim kurulunda 16 yıl görev yapıp 1996'da ayrılan Crisp ise konuyu tartışmayı hala reddediyor.

Sculley, şirketteki görevinin ve eylemlerinin sorumluluğunu üstlendiğini söylüyor ancak aynı zamanda yönetim kurulunun, Jobs'un dümende bırakılması gerektiğini fark etmesi gerektiğine de inanıyor. Sculley, "Eğer farklı bir emir-komuta zinciri oluşturmuş olsaydık, Jobs'la ilişkimizin ters gitmeyeceğini düşünüyorum" diyor ve ekliyor: "Belki de o genel müdür, ben de başkan olmalıydım. Bu tür konuların önceden ele alınması gerekirdi, yani yönetim kurulu."

Sculley şimdi en büyük pişmanlığının, CEO olarak kovulduğunda Jobs'u şirkete geri getirmeye çalışmamış olması olduğunu söylüyor. Sculley'e göre bu, Apple'ın yıllarca süren tereddüt ve belirsizlikten kaçınmasına yardımcı olacak. “Keşke birkaç yıl geriye dönüp Steve'e 'Hey, eve gitmek istiyorum' diyebilseydim. Hala senin şirketin. Scully, "Tekrar bir araya gelmenin bir yolunu bulalım" diyor. "O zaman neden bunu düşünmediğimi bilmiyorum."

Intel ve diğer şirketlerin kurulmasına yardımcı olan risk sermayedarı yönetim kurulu üyesi Arthur Rock, Jobs'u ve Apple kurucusu Steve Wozniak'ı ilk yıllarında "çok itici insanlar" olarak tanımladı. Rock, UC Berkeley'de risk sermayesi üzerine bir öğrenci projesi için yaptığı röportajda, "Joss işe aynı şekilde, kot pantolonla geldi. Ama o zamanlar bu hiç de norm değildi" dedi. keçi sakalı, bıyık ve uzun saç - ve bir guruyla birlikte Hindistan'da kaldığı altı aydan yeni dönmüştü, burada hayatın anlamını öğrendiğinden emin değilim ama bir süredir duş almamış olabilir. " Rock bu materyali hazırlarken yorum yapmaktan kaçındı. Apple da yorum isteklerini görmezden geldi.

Apple, Jobs'u devirdikten sonra şirket, kurucu ortağı ve önde gelen yaratıcısı olmadan da bazı şeyleri başarabileceğini göstermeye çalıştı. Şirketin 1985 yıllık raporu, kapağındaki cesur bir ifadeyle başlayan dikkat çekici bir belgedir: "Hızlı hareket etmemiz gerekiyordu. Yaptık. Ve işe yaradı." Raporun sayfalarında Apple, iç yazışmalardan gelen birkaç "sahte" mesaj yayınladı ("gerçek notlar değil", ancak "yönetimin yazışmaları nasıl yürüttüğüne dair izlenim verenler" diyor rapor). Ancak bu sahte kayıtlar tarihler ve Scully'nin el yazısıyla yazılmış notlarıyla tamamlanmıştır ve başka bir yöneticinin şirketin yeniden yapılandırılması çağrısını da içermektedir: "Tamamen katılıyorum! Hadi bunun hakkında konuşalım - John."

Gerçekte Steve'e Göre The Gospel artık daha fazla hayran buluyor. Ancak 1985'te ileri teknoloji uzmanları bile hâlâ "ev bilgisayarları"yla ne yapacaklarını bulmaya çalışıyorlardı. (Popüler yanıtlar arasında Word'de belgelerle çalışmak ve tarifleri saklamak vardı.) Jobs, kişisel bilgisayarların "zihin için bisikletler" haline geleceğini hayal ediyordu. Ancak Apple cihazlarının ne olması gerektiğine dair görüşünü şekillendiren bu fikir, zamanının çok ilerisindeydi. Ayrıca Jobs, şirketin para kaybettiğini gören hissedarları ikna edemedi.

Bu yönetim kurulu üyelerinin şirketle yolları çoktan ayrılmıştı. Artık buna örneğin eski ABD Başkan Yardımcısı Al Gore da dahil. Bu arada Jobs, "Apple Microsoft'tan daha büyüktür" makalelerinin tadını çıkarabilir ve yeni iPhone çılgınlığı dalgasına kapılabilir. "Apple kazanan bir konumda" diyor Sculley, "Apple artık Jobs'un yirmi beş yıl önce yönlendirdiği ilkelerle hareket ediyor. Ama şimdi çok daha akıllı ve daha iyi bir iş lideri."

Sculley şunu ekliyor: "Apple'ın yalnızca piyasa değeri açısından Microsoft'u geçmekle kalmayıp aynı zamanda şirketi çok geride bırakacağından şüpheleniyorum."

Çeviren: Dmitry Reading

Bu adam biyografisindeki iki gerçekle tanınıyor. Birinci gerçek; ünlülerin başındaydı PepsiCo. Gerçek iki; şirketten kovuldu Elma kurucusu. Yeni bir röportajda İşİçerden Scully o zamanlardan bahsediyor; tabii ki gerçek ve yalnızca gerçek.

Temas halinde

Steve Jobs Apple'dan neden kovuldu?

John'a göre 1980'lerin ortalarında şirket zor günler geçirmişti. Şirket bilgisayardan para kazanıyordu ama Steve'in favorisi için işler pek iyi gitmiyordu. Jobs bu durumdan son derece hayal kırıklığına uğradı ve aklına şu fikir geldi: Apple'ın tüm pazarlama gücünü Macintosh'a aktarmak, fiyatını 500 dolara düşürmek (o zamanlar çok para - editörün notu) ve en çok satan bilgisayarını terk etmek .

Daha sonra Apple'a katılan John Sculley aynı fikirde değildi. Bu tür eylemler onun iş anlayışına uymuyordu. "Altın yumurtlayan kaz"dan vazgeçmenin ne anlamı var diye soruyor? Bu nedenle Sculley, Jobs'u bir sonraki yönetim kurulu toplantısında konuşmaya ve pozisyonlarını sunmaya davet etti.

Rakipleri dinledikten sonra yönetim kurulu, başkan yardımcısından her iki pozisyonu da incelemesini istedi. Bir hafta sonra Markkula bir sonraki toplantıda konuştu ve şunları söyledi: "John'a katılıyorum ve Steve'e katılmıyorum." Bunu duyan bağımsız yöneticiler Jobs'tan Macintosh bölümünün başkanlığından istifa etmesini istedi. Ancak bundan sonra bile Steve konseyde kaldı. Şirketten ancak beş buçuk ay sonra ayrıldı. Dolayısıyla Sculley, Jobs'u “kovanın” kendisi olmadığını vurguluyor.

Ancak Scully bugün Steve'in işten çıkarılmasını büyük bir hata olarak gördüğünü itiraf ediyor. Bir teknoloji şirketinin kurucusunu, şirketin kurucusunu bile kaybetmek imkansızdı (sektörün özelliği budur).

Sculley, Steve Jobs'un ilkeleri üzerine

“...20'li yaşlarının başında deneyimli bir yönetici olmamasına rağmen, [ama zamanla] belki de şimdiye kadarki en başarılı CEO oldu.”

Scully, herkes gibi kendisinin de hatalar yaptığını ancak olağanüstü yeteneğinin o zaman bile açıkça ortada olduğunu belirtiyor. Steve'in de başarıları vardı: Başarısız bir yazılım şirketini başarılı bir şirkete dönüştürdü ve ardından onu 400 milyon dolara Apple'a sattı. Ve Apple bunun için ona teşekkür etmeli - sonuçta, Apple şirketi ancak bu anlaşmadan sonra işletim sistemini aldı. hak etti.

Steve hem Apple'dan ayrılmadan önce hem de geri döndükten sonra aynı şeye güveniyordu: ayrıntılı bir ürün deneyimi, tasarım üzerine bir bahis, teknolojinin doğrudan varlığını algılanamaz hale getirme arzusu. Ve elbette “taviz yok”.

80'lerde eksik olan tek şey deneyimdi.

“... Deneyim genellikle hatalarla kazanılır ve Apple dışındaki Steve daha fazla hata yaptı, onlardan ders aldı ve sonunda inanılmaz bir lider oldu.”

Scully “Elma Yok Edici mi?”

... John, bunun da başka bir efsane olduğunu garanti ediyor. Apple'da çalıştığı 10 yıl boyunca şirketin bütçesi 800 dolardan 8 milyar dolara çıktı. Sculley şirketten ayrıldığında (1993'te - editörün notu), Cupertino ekibinin her türlü operasyon için zaten 2 milyar doları vardı ve satıyordu. dünyadaki en fazla bilgisayar.

O dönemde Scully'nin başarısız olduğu tek şey projeydi. Ürün piyasada kabul görmedi. Ancak teknoloji onun arkasında kaldı; daha sonra bunu yapmak için kullanıldı. KOL—işlemciler. Ve bugün ARM işlemcilerde çalışıyor 6 milyar cihaz- neredeyse Dünya'daki insan sayısı kadar.

Ve tüm bu cihazlar Apple'a ait olabilir:

“Şirketi iflasa sürükleyeceği için teknolojiyi lisans için vermeyeceğim için Apple'dan kovuldum. Ve sen ne düşünüyorsun? Onlar (görünüşe göre Apple'ın yönetim kurulu - editörün notu) bu teknolojinin lisansını aldılar... ve sonra Steve Jobs geri döndü - eğer geri dönmeseydi, şirket tamamen ortadan kaybolacaktı. İlk kararı neydi? Teknolojinin lisanslarını iptal etti...”

Sculley, Steve Jobs hakkında bir kitap yazdığı için mutlu - diğer şeylerin yanı sıra, John'un Steve'i kovmadığını da buradan öğrenebilirsiniz. Sculley, bir gün insanların onun ayrılışı ile Jobs'un gelişi arasında dört yıl geçtiğini de göreceklerini söyledi (Steve 1997'de Apple'a döndü - editörün notu). Ve Apple'ın tüm sorunları tam olarak bu dört yıl içinde meydana geldi. Steve olmadan ama aynı zamanda John olmadan.

The Daily Beast'ten bir gazeteci, Jobs'u utanç içinde Apple'dan kovan eski Apple Bilgisayar yöneticisi John Sculley ile konuştu ve Apple'ın piyasa değeri Microsoft'u aştı. Sculley, Jobs'la ilişkisinin bozulduğunu ve ilişkinin nasıl kurtarılabileceğini anlattı. Artık Jobs'un Sculley'nin CEO'su ve patronu olması gerektiğinden emin, tam tersi değil. 1985'te Apple'ın yönetim kurulunda yer alan diğer kişiler de The Daily Beast'e Jobs hakkında o zamanki ve şimdi ne düşündüklerini anlattılar. Bu makalenin Rusçaya çevirisini sunuyoruz.

“Kötü kararların tarihinde bu, yayıncıların ilk Harry Potter kitabını reddetme kararı ile beyzbol hakemi Jim Joyce'un Detroit Tigers atıcısı Armando Gallaraga'ya mükemmel bir oyuna mal olan kararı arasında bir yerde yer alıyor. [Not çevirmen - ABD'de yaşayanlar için bu, Tofik Bahramov'un 1966 FIFA Dünya Kupası finalinde attığı golle kabaca karşılaştırılabilir.] Apple Computer'ın yönetim kurulu, şirketin artık Steven Paul Jobs'un hizmetlerine ihtiyaç duymadığına karar verdiğinde 1985 baharıydı.

Kader, kendini beğenmişliğiyle bilinen iyi bir domuz olan Jobs'u şirketten kovanları dağıttı. Bu yeni başlangıç, başarılarını şimdiden birkaç kat aşmış durumda. İki hafta önce onun liderliğindeki Apple, kapitalizasyon açısından Microsoft'u geride bıraktı ve dünyanın en değerli teknoloji şirketi oldu.

Bu yirmi beş yıllık teknolojik pembe dizideki ana kötü adam, eski bir Pepsi yöneticisi olan John Sculley'di. Apple'ın yönetim kurulu onu 1983 yılında Jobs'a rehberlik etmesi ve şirketi büyütmesi için genel müdür olarak atadı. Şu anda benzer işlevler Google'da Eric Schmidt tarafından şirket kurucuları Larry Page ve Sergey Brin yönetiminde yürütülüyor. Sculley pazarlama konusunda ustaydı. Pepsi Challenge kampanyasının başlatıcısıdır. Görevleri arasında Macintosh bilgisayarlarının satışını artırmanın yanı sıra Jobs'un yarattığı yaratıcı kaosla mücadele etmek de vardı. Sonunda Sculley Jobs'u dizginleyemeyeceğini anladı ve onu kovdu.

Sculley artık Apple'ın bugünkü konumuna yalnızca Jobs sayesinde geldiğine inanıyor ve olayların gidişatından pişmanlık duyuyor. Scully, "Steve'le 20 yılı aşkın süredir konuşmadım" diyor. "Fakat benimle konuşmak istememesine ve pek de istememesine rağmen, ona gerçekten hayranım."

Elbette yirmi beş yıl sonra Jobs'u kovmak çılgınca bir hareket gibi görünüyor. 1997 yılında Apple'ın yönetimini eline alan Jobs, artık dünyanın en saygın CEO'su. 7 Haziran'da Apple WWDC geliştirici konferansında konuştu ve yeni iPhone'u tanıttı. Jobs'un piyasaya sürdüğü iPhone, iPod ve iPad cihazları tüm endüstrileri değiştiriyor.

Ancak Jobs'un işten çıkarılması ileri görüşlü bir karar olmasa da 1985'te anlayışla karşılandı. Sculley ve Jobs açıkça çatıştı. Üstelik bir yıl önce bu bilgisayarların satışları keskin bir şekilde düştüğünde Macintosh bölümünün başında Jobs vardı. Daha sonra Sculley ve yönetim kurulu üyeleri bölümü ondan aldılar ve temsili yönetim kurulu başkanlığı görevini ona bıraktılar.

Bugün kişisel bilgisayarların hayatımızı değiştirebildiği gerçeğine kimse şaşırmayacaktır. Şirketlere çok ihtiyaç duyulan kıvılcımı veren eksantrik kurucuların varlığına da şüphe yok. Google ve Facebook gibi şirketler, vizyoner dehalarını dümende tutarak başarıya ulaştı. Ancak Apple'ın yönetim kurulunun gözleri önünde bu örnekler yoktu.

O dönemde Apple'ın yönetim kurulu üyelerinden bir diğeri de Rockefeller'lar tarafından kurulan bir yatırım şirketi olan Venrock Associates'in kıdemli ortağı Peter Crisp'ti. Bir röportajda Crisp, Jobs ve Apple ekibinin son derece disiplinsiz olabileceğini ve David Rockefeller'ın evinde şaka yapmaktan korkmadıklarını hatırlattı.

Crisp de Sculley gibi Apple'ın son zamanlardaki başarılarından dolayı Jobs'a itibar ediyor. Crisp şimdi şöyle diyor: "Steve geri döndü ve şirketi kendinden emin bir şekilde doğru yöne yönlendirdi." Ancak Jobs'un görevden alınması hala acı verici bir konu ve yönetim kurulunda 16 yıl görev yapıp 1996'da ayrılan Crisp ise konuyu tartışmayı hala reddediyor.

Sculley, şirketteki görevinin ve eylemlerinin sorumluluğunu üstlendiğini söylüyor ancak aynı zamanda yönetim kurulunun, Jobs'un dümende bırakılması gerektiğini fark etmesi gerektiğine de inanıyor. Sculley, "Eğer farklı bir emir-komuta zinciri oluştursaydık Jobs'la ilişkimizin daha iyi olacağını düşünüyorum" diyor. “Belki de o baş yönetici olmalıydı ve ben de başkan olmalıydım.” Bunun önceden kararlaştırılması ve bu tür konuların yönetim kurulu tarafından ele alınması gerekirdi.”

Sculley şimdi en büyük pişmanlığının, CEO olarak kovulduğunda Jobs'u şirkete geri getirmeye çalışmamış olması olduğunu söylüyor. Sculley'e göre bu, Apple'ın yıllarca süren tereddüt ve belirsizlikten kaçınmasına yardımcı olacak. “Keşke birkaç yıl geriye dönüp Steve'e 'Hey, eve gitmek istiyorum' diyebilseydim. Hala senin şirketin. Tekrar bir araya gelmenin bir yolunu bulalım,” diyor Scully. "O zaman neden bunu düşünmediğimi bilmiyorum."

Intel ve diğer şirketlerin kurulmasına yardımcı olan risk sermayedarı yönetim kurulu üyesi Arthur Rock, Jobs ve Apple kurucusu Steve Wozniak'ı ilk yıllarında "çok itici insanlar" olarak tanımladı. “Jobs işe şimdiki gibi geldi; kot pantolonla. Ancak o zamanlar hiçbir şekilde kabul edilmiyordu," dedi Rock, UC Berkeley'de risk sermayesi üzerine bir öğrenci projesine verdiği röportajda. “Bana öyle geliyor ki keçi sakalı, bıyığı ve uzun saçları vardı ve Hindistan'da bir guruyla birlikte altı ay kaldıktan sonra hayatın anlamını öğrendiği yerden yeni dönmüştü. Emin değilim ama belki bir süredir duş almamıştır.” Rock bu materyali hazırlarken yorum yapmaktan kaçındı. Apple da yorum isteklerini görmezden geldi.

Apple, Jobs'u devirdikten sonra şirket, kurucu ortağı ve önde gelen yaratıcısı olmadan da bazı şeyleri başarabileceğini göstermeye çalıştı. Şirketin 1985 yıllık raporu, kapağındaki cesur bir ifadeyle başlayan dikkat çekici bir belgedir: “Hızlı hareket etmemiz gerekiyordu. Biz de öyle yaptık. Ve işe yaradı." Raporun sayfalarında Apple, iç yazışmalardan gelen birkaç "sahte" mesaj yayınladı ("gerçek notlar değil", ancak "yönetimin yazışmaları nasıl yürüttüğüne dair izlenim verenler" diyor rapor). Ancak bu sahte kayıtlar, tarihler ve Sculley'nin el yazısıyla yazılmış notlarıyla tamamlanmıştır ve başka bir yöneticinin şirketin yeniden yapılandırılması çağrısını da içermektedir, buna şu not da dahildir: “Tamamen katılıyorum! Hadi bunu tartışalım - John."

Gerçekte Steve'e Göre The Gospel artık daha fazla hayran buluyor. Ancak 1985'te ileri teknoloji uzmanları bile hâlâ "ev bilgisayarları"yla ne yapacaklarını bulmaya çalışıyorlardı. (Popüler yanıtlar arasında Word'de belgelerle çalışmak ve tarifleri saklamak vardı.) Jobs, kişisel bilgisayarların "zihin için bisikletler" haline geleceğini hayal ediyordu. Ancak Apple cihazlarının ne olması gerektiğine dair görüşünü şekillendiren bu fikir, zamanının çok ilerisindeydi. Ayrıca Jobs, şirketin para kaybettiğini gören hissedarları ikna edemedi.

Bu yönetim kurulu üyelerinin şirketle yolları çoktan ayrılmıştı. Artık buna örneğin eski ABD Başkan Yardımcısı Al Gore da dahil. Bu arada Jobs, "Apple Microsoft'tan daha büyük" makalelerinin tadını çıkarabilir ve yeni iPhone çılgınlığı dalgasına kapılabilir. Sculley, "Apple kazanan bir konumda" diyor. – Jobs'un yirmi beş yıl önce yönlendirdiği aynı ilkeler artık Apple'a da rehberlik ediyor. Ama artık çok daha akıllı ve daha iyi bir işletme yöneticisi.”

Sculley şunu ekliyor: "Apple'ın yalnızca piyasa değeri açısından Microsoft'u geçmekle kalmayıp aynı zamanda şirketi çok geride bırakacağından şüpheleniyorum."