Отдел технического обеспечения. Положение об отделе материально-технического снабжения Обязанности и права сотрудников отдела технического обеспечения

• Отдел технического обеспечения (далее — Отдел ) является внутренним структурным подразделением Управления информационных технологий (далее — Управление ).
• Деятельность Отдела направлена на обеспечение надежного функционирования Компьютерной и другой оргтехники (далее — Техника ), ее развития и адаптации, автоматизации различных направлений деятельности организации.
• Отдел в процессе своей деятельности руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, нормативными документами организации, Уставом организации, настоящим Положением и другими внутренними документами организации.
• Структура и штатное расписание Отдела определяется руководством организации по представлению Начальника Управления.
• Непосредственное руководство Отделом осуществляет начальник Отдела, назначаемый на должность и освобождаемый от должности директором организации по представлению Начальника Управления, осуществляющего общее руководство Отделом. Начальник отдела организует взаимодействие сотрудников Отдела с другими структурными подразделениями организации, осуществляет текущее и перспективное планирование работы Отдела и несет персональную и административную ответственность за выполнение задач, возложенных на Отдел.
• Начальник Отдела находится в непосредственном подчинении Начальнику Управления. Права и обязанности сотрудников Отдела определяются соответствующими должностными инструкциями. Правовые отношения между сотрудником и администрацией организации устанавливаются и регулируются трудовым контрактом.
• В состав Отдела входят:
  • Начальник Отдела;
  • Старший специалист Отдела;
  • Специалист Отдела;
  • Специалист Отдела.

1. Задачи отдела
   

Основными задачами Отдела являются:

2.1 Закупка, обслуживание и ремонт Техники в соответствии с заявками структурных подразделений организации;

• Автоматизации различных направлений деятельности организации в рамках обеспечения Техникой рабочих мест сотрудников;

1. Основные функции отдела
   

Для решения поставленных задач Отдел осуществляет следующие функции:

3.1 поиск поставщиков Техники и приобретение Техники по заявкам структурных подразделений организации;

3.2 модернизирует Технику организации;

3.3 установка и первоначальная настройка новых рабочих мест сотрудников организации;

3.4 техническое сопровождение пользователей Техники организации;

3.5 выполняет регламентные работы, связанные с заменой, ремонтом и эксплуатации Техники организации;

1. Показатели эффективности и критерии оценки деятельности
   

Критериями оценки деятельности Отдела являются:

• надежная и безотказная работы Техники организации;
• отсутствие претензий со стороны сотрудников подразделений организации, руководства организации и контролирующих органов государственного надзора по вопросам, относящимся к компетенции Отдела.

1. Обязанности и права сотрудников отдела технического обеспечения
   

Сотрудники Отдела имеют право:

5.1.1 получать по письменному запросу начальника Отдела за подписью руководства организации заключения, документы, справки и другие материалы, необходимые для выполнения поставленных перед Отделом задач, от других структурных подразделений организации;

5.1.2 привлекать по согласованию с руководством организации и начальником соответствующего подразделения специалистов других подразделений организации для выполнения заданий и поручений руководства организации;

5.1.3 вносить предложения по совершенствованию работы Отдела и Управления;

5.1.4 участвовать в рассмотрении вопросов и разработке документов, связанных с выполнением ими своих должностных обязанностей.

Сотрудники Отдела обязаны:

5.2.1 неукоснительно выполнять свои должностные обязанности, закрепленные в соответствующих должностных инструкциях, разовые поручения руководства организации по вопросам компетенции Отдела, а также строго соблюдать производственную дисциплину;

5.2.2 защищать интересы организации, способствовать созданию и поддержанию на должном уровне имиджа организации как надежного делового партнера, хранить коммерческую тайну;

5.2.3 повышать уровень профессиональных знаний;

5.2.4 создавать и поддерживать в коллективе организации деловую атмосферу, относиться к сотрудникам с должным вниманием и уважением.

Скачать ZIP файл (19685)

Пригодились документы - поставь «лайк» или :

Жизнедеятельность Военного института (инженерно–технического) на протяжении всех лет его существования успешно обеспечивали подразделения материально-технического обеспечения (МТО).

Своевременное и добросовестное выполнение функциональных обязанностей отделами и службами МТО во все времена позволяло иметь ВУЗу современную учебно-материальную базу для обеспечения учебного процесса, с целью выполнения кадрового заказа страны.

Деятельность института по своевременному доведению установленных норм довольствия, организацию питания, подвоз материальных средств, организацию пожарной безопасности и другие виды довольствия возглавляет заместитель начальника института по материально-техническому обеспечению – начальник отдела полковник Д.А. Варнаков. Под его руководством успешно работают: майор С.А. Стукало, капитаны Н.А. Кострикин, К.А. Водянкина, лейтенант М.О. Бастрыгин, прапорщики И.И. Бондарь, И.Е. Светаев, гражданский персонал Н.Е. Афанасьева, К.А. Дзвоник, Л.Н. Ткаченко и другие.

Отдел обеспечения института автомобильной и специальной техникой под руководством Н.П. Бедарева, производит своевременный ремонт и подготовку техники для своевременного выполнения поставленных задач.

Служба артиллерийского вооружения, начальник службы майор С.А. Стукало, организовывает работу по подготовке института по своей специальности, обеспечивает институт вооружением, боеприпасами и другими материальными средствами по своей службе, правильное их использование, эксплуатацию, хранение и содержание.

Инженерно-технической службы начальник службы капитан Н.А. Кострикин проводит работу по обеспечению института инженерными средствами, организацией их эксплуатации, ремонта и учета.

Коллектив квартирно-эксплуатационной службы - начальник службы Л.Н. Ткаченко, обеспечивает институт мебелью и другим имуществом: энергоносителями - подачей воды, электричества и тепла в учебные и жилые помещения, а также их ремонт.

Продовольственную службу возглавляет капитан К.А. Водянкина.

Материальная база продовольственной службы в институте и на базе обеспечения учебного процесса соответствует всем требованиям руководящих документов. В результате чего пища для личного состава разнообразная и доброкачественная.

В столовой регулярно проводится «День национальной кухни»

Коллектив вещевой службы, начальник службы лейтенант М.О. Бастрыгин, решает задачи по вещевому обеспечению и прачечному обслуживанию военнослужащих института.

Служба пожарно-спасательной и местной обороны, начальник службы В.И. Инютин, обеспечивает выполнение комплекса организационных и технических мероприятий, направленных на предотвращение пожаров и их тушение, повышение живучести объектов, создание условий для защиты и вывода людей, вооружения, техники и материальных ценностей в чрезвычайных ситуациях.

Практическая отработка условного тушения пожара

Экологическая служба, под руководством В.Л. Кухаренко, обеспечивает выполнение требований природоохранительного законодательства, выполнение планов мероприятий по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов.

Метрологическая служба, начальник службы К.А. Дзвоник, обеспечивает нормативно-правовое регулирование в области обеспечения единства измерений и метрологического обеспечения института, обеспечение единства и точности измерений, координация деятельности в области обеспечения единства измерений и метрологического обеспечения института, что является неотъемлемой частью в повседневной жизнедеятельности института.

Перед всем коллективом МТО стоят задачи по дальнейшему повышению технической оснащенности объектов института, реконструкции и ремонту зданий, внедрению в практику методов наиболее эффективного использования учебно-материальной базы института, также рационального использования материальных средств на обеспечение учебного процесса и жизнедеятельности института.

Отделы и службы МТО способны и готовы выполнить поставленные задачи в полном объеме в соответствие с требованиями руководства института, Военной академии материально–технического обеспечения им. генерала армии А.В. Хрулёва и Министерства Обороны Российской Федерации.

Биография

Начальник - Егорова Татьяна Николаевна
Адрес: г. Чебоксары, ул. К. Маркса, 56, кабинет №229
т. 8 (8 352) 62-61-51

Задачи и функции отдела

Основными функциями отдела материально-технического обеспечения являются определение потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе и др.). Определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах. Обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества. Составление балансов материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам сырья, материалов. Создание запасов, необходимых для производства. Подготовка и заключение договоров с поставщиками. Согласование условий и сроков поставок материальных ресурсов. Анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов. Изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях предприятий оптовой торговли и заготовительных организаций с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов. Доставка материальных ресурсов в соответствии со сроками, определенными договорами. Приемка материально-технических ресурсов на склады сырья и материалов. Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов.

Основными задачам отдела материально-технического обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами. Подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов. Организация рационального использования материально-технических ресурсов.

Служба (отдел) материально-технического снабжения представляет собой организационно-структурное подразделение предприятия, в обязанности которого входят поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, инструментов и технологической оснастки, оборудования, станков, аппаратов и агрегатов.

В состав звеньев системы материально-технического снабжения входят отдел материально-технического снабжения и находящиеся в его подчинении снабженческие склады.

Характерными видами деятельности служб материально-технического снабжения являются: классификация и индексация материалов, нормирование расходов и запасов материалов, определение потребности предприятия в материалах, организация складского хозяйства и системы обеспечения цехов средствами производства.

Классификация материалов. Современные предприятия испытывают потребность в разнообразных материалах широкой номенклатуры и ассортимента. С целью удешевления производства, поиска новых материалов, позволяющих улучшить свойства и качество продукции, оздоровления условий производства на предприятии необходимо осуществлять классификацию и индексацию используемых материалов. Эта работа нужна и для совершенствования системы оперативного и бухгалтерского учета.

В основе классификации лежит группировка материалов по однородности характерных признаков с последующим распределением на разделы, подразделы, виды и т.д. Каждому из разделов присваивается соответствующий индекс по десятичной системе.

Классификация осуществляется в виде таблиц, в которых каждому разделу присвоен индивидуальный индекс классификатора, со ссылкой на технические условия, стандарты или сертификаты, с указанием цены продавца и цены приобретения.

Цена продавца представляет собой цену поставщика и указывается им при заключении договора-поставки. Цена приобретения включает цену продавца, а также все расходы, связанные с приобретением и доставкой материалов, -- наценку посреднических организаций, транспортные тарифы, затраты по доставке грузов на склады предприятия и цехов.

• 1. Планирование, которое предполагает:
  • · изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;
  • · прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;
  • · оптимизацию производственных запасов;
  • · планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;
  • · оперативное планирование снабжения.

2. Организация, которая включает:

• · сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т. п.;
• · анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;
• · заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;
• · получение и организацию завоза реальных ресурсов;
• · организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;
• · обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;
• 3. Контроль и координация работы, в состав которых входят:
  • · контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;
  • · контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;
  • · входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;
  • · контроль за производственными запасами;
  • · выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;
  • · анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение ее эффективности.

В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.

Критериями выбора поставщика могут быть надежность поставки, возможность выбора способа доставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса и др. Причем соотношение значимости отдельных критериев с течением временем может меняться.

Организационное построение, характер и методы работы служб снабжения на предприятиях отмечаются своеобразием. В зависимости от объемов, типов и специализации производства, материалоемкости продукции и территориального размещения предприятия складываются различные условия, требующие соответствующего разграничения функций и выбора типа структуры органов снабжения. На небольших предприятиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия.

На большинстве средних и крупных предприятий эту функцию выполняют специальные отделы материально-технического снабжения (ОМТС), которые построены по функциональному или материальному признаку. В первом случае каждая функция снабжения (планирование, заготовка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной группой работников. При построении снабженческих органов по материальному признаку определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов.

Характерный тип структуры службы снабжения -- смешанный, когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Однако наряду с товарными в состав отдела снабжения входят функциональные подразделения: плановое, диспетчерское.

Смешанный тип структуры отдела снабжения -- наиболее рациональный метод строения, который способствует повышению ответственности работников, улучшению МТО производства.

Плановое бюро (группа) выполняет функции по анализу окружающей среды и рыночным исследованиям, определению потребности в материальных ресурсах, оптимизации рыночного поведения по наиболее выгодному обеспечению, формированию нормативной базы, разработке планов снабжения и анализу их выполнения, контролю за выполнением поставщиками договорных обязательств.

Товарное бюро (группа) выполняет комплекс планово-оперативных функций по обеспечению производства конкретными видами материальных ресурсов: планированию, учету, завозу, хранению и отпуску материала в производство, т.е. регулирует работу материальных складов.

Диспетчерское бюро (группа) выполняет оперативное регулирование и контроль за выполнением плана снабжения предприятия и цехов сырьем и материалами; устраняет неполадки, возникающие в ходе снабжения производства; контролирует и регулирует ход поставок материалов на предприятие.

На предприятиях машиностроения служба снабжения кроме отдела МТС включает и отдел внешней кооперации (или бюро, группу), который может входить в состав ОМТС.

Отделы (бюро, группы) внешней кооперации обеспечивают производство полуфабрикатами (заготовками, деталями, узлами). Они также могут строиться по функциональному или товарному признаку.

Для осуществления технического перевооружения и реконструкции производства предприятие создает отделы оборудования, которые обычно входят в состав капитального строительства.

Для крупных предприятий (объединений), состоящих из ряда филиалов, наиболее приемлем тип структуры, представленный на рис. 2.

Особенностью этого типа структуры является то, что подразделения имеют свои службы снабжения с функциями по планированию и оперативному регулированию снабжения производственных цехов и участков материальными ресурсами, а также по контролю за их исполнением.

Формирование нормативной базы, прогнозирование и разработка планов МТС, установление хозяйственных связей и координация работы служб снабжения, входящих в предприятие, сконцентрированы на базе службы снабжения предприятия. Взаимодействие подразделений службы снабжения предприятия осуществляется на основе функциональных связей, а не административного подчинения.

Одним из звеньев организации МТС является складское хозяйство, основная задача которого заключается в приеме и хранении материалов, их подготовке к производственному потреблению, непосредственном снабжении цехов необходимыми материальными ресурсами. Склады в зависимости от связи с производственным процессом подразделяются на материальные, производственные, сбытовые.

Принятые материалы хранятся на складах по номенклатурным группам, сортам, размерам. Стеллажи нумеруются с указанием индексов материалов.

Завоз материалов и работа складов организуются на основе оперативно-заготовительных планов.