Alapkezelő társaság: a kifejezések közötti különbségről. Lakás- és kommunális szolgáltató társaság Mi az alapkezelő társaság

A vállalkozás strukturálása és a cégcsoport felépítése során mindig felmerül a teljes csoport irányíthatóságának megőrzésének kérdése, feltéve, hogy az üzletág vezető állománya főszabály szerint egységes, és nem lehet szétosztani. cégek.

Ennek eredményeként ez mindig azt jelenti, hogy olyan irányítási lehetőséget kell keresni, ahol a tulajdonos az egyes csoportok gazdasági függetlensége ellenére továbbra is képes irányítani és befolyásolni a döntéshozatalt mind az egész vállalkozás egésze, mind annak bármely szegmensében. entitás.

Ebben az esetben az üzleti modell megtervezésekor az alapkezelő társaság kapocsként működhet az egyes elemei között.

Alapkezelő társaság bármely szervezeti és jogi forma (tapasztalataink szerint nem csak LLC vagy JSC, hanem szövetkezetek, partnerségek, partnerségek és akár nonprofit szervezetek is működhetnek alapkezelő társaságként), amely stratégiai, taktikai, általános komplexumot halmoz fel. marketing (beleértve a márkamenedzsmentet is), szervezési, motivációs és ellenőrzési funkciók, valamint tudományos és műszaki fejlesztési és pénzügyi irányítási funkciók a Vállalatcsoport összes többi egysége számára.

Az alapkezelő társaság ilyen funkciójának kialakítása a következő gazdasági és vezetési okokból adódik:

1. Annak szükségessége, hogy a vállalatcsoport minden entitása közös kiegészítő funkciókkal rendelkezzen:

számviteli, jogi, marketing és egyéb szolgáltatások, amelyeknek a szakosodott szervezet alkalmazottai általi nyújtása szervezetileg és gazdaságilag jövedelmezőbb, mint az egyes vállalatokban hasonló személyzeti szolgáltatások létrehozása.

A kezelt jogi személyeknek leggyakrabban nincs saját ügyvédjük, könyvelőjük vagy rendszergazdájuk - mindezt az alapkezelő társaság munkatársai kezelik. Objektíven nem minden vállalkozás tud ilyen személyzetet elhelyezni a Csoport minden egyes szervezetében. De még az ilyen típusú szervezeti felépítés mellett is léteznie kell egy központi kapcsolatnak, amely a helyi alkalmazottakat irányítja.

Ezért előfordulnak olyan esetek, hogy funkcionálisan hasonló szolgáltatásokat hoznak létre mind az alapkezelő társaságban, mind az irányított társaságban (például amikor a struktúra elágazó, amikor az egyes társaságok jelentősen eltávolodnak egymástól és magától az alapkezelő társaságtól), azonban Ebben az esetben az alapkezelő társaság stratégiai problémák megoldásával foglalkozik, majd azt, hogy egy irányított vállalat alkalmazottai hogyan végzik el a jelenlegi munkát, amely nem igényel magas képzettséget és az üzletfejlesztés egészének stratégiai tervének ismeretét.

2. A korábban kidolgozott stratégia gyors megvalósításának és fejlesztésének, valamint a vállalatcsoport egészére vonatkozó igazításának képessége.

Kétségtelen, hogy a vállalkozások tulajdonosainak teljes körű információval kell rendelkezniük a működéséről, a pénzügyi teljesítményéről és a korábban meghozott vezetői döntések hatékonyságáról.

Ebben az értelemben mind a tulajdonosok, mind a felső vezetés számára felbecsülhetetlen érték, ha minden jelentős eseményről közvetlenül a „központhoz” jutnak információk.

3. A menedzsment áthelyezése az „itt ő a legfontosabb, őt mindenki ismeri” síkjáról a jogi területre, a menedzsment és az alárendelt társaságok közötti kapcsolatok polgári jogi úton történő formalizálása és ezáltal a vezetők tevékenysége feletti megfelelő fokú ellenőrzés biztosítása. cégek.

Gyakorlatunkban nem egyszer találkoztunk olyan helyzettel, amikor egy kis tulajdonosszámú vállalkozás növekedésével új cégeket jegyeznek be, amelyek vezetői csak formálisan ilyenek; valójában az irányítás a valódi haszonélvezők kezében összpontosul.

Ám eljön az idő, amikor egy vállalkozáson belül a személyzet és az egyes szervezetek száma eléri a kritikus szintet, a tulajdonosokat nem ismerik fel látásból, és nem engedelmeskednek szóbeli utasításaiknak (és nincs joguk írásos utasításokat kiadni). ). Még ennél is rosszabb, hogy a jelölt rendező „elronthatja a dolgokat”, mert jogilag neki van olyan döntési joga, amely kedvezőtlen (elsősorban anyagi jellegű) következményekkel jár.

Nem szabad megfeledkeznünk a névleges menedzser fizetésének költségeiről, amelyek így vagy úgy fognak Önnél felmerülni, valamint a szociális adó fizetésének szükségességéről.

Az alapkezelő társaságon keresztül történő irányítás segít elkerülni az ilyen negatív szempontokat.

4. Az adóteher jogszerű csökkentésének lehetősége a Btk. által egyszerűsített adózási rendszer alkalmazásával.

Az alapkezelő társaságok és az alapkezelő társaságok közötti kapcsolat szerződéses szabályozása kétféle megállapodással közvetíthető:

menedzsment szolgáltatások nyújtására vonatkozó szerződés;

az egyedüli végrehajtó szerv feladatainak ellátására vonatkozó megállapodás.

Az egyik vagy másik szerződéses eszköz kiválasztása számos tényezőtől és a vállalatcsoport sajátos struktúrájától függ. Tekintsük az egyes megállapodások alkalmazásának jellemzőit külön-külön:

Menedzsment szolgáltatás nyújtására vonatkozó megállapodás.

A jelen megállapodás megkötésekor az alapkezelő társasághoz kerül az operatív maggal kapcsolatos valamennyi stratégiai, valamint kisegítő funkció, vagy néhány: jogi, számviteli és személyi támogatás, biztonság, stb. a holdingot, de mindegyikben hasonló részlegek létrehozása veszteséges és nem célszerű.

Az alapkezelő társaság feladata ebben az esetben a fő tevékenységi vektorok meghatározása (marketingstratégia kidolgozása, tudományos-műszaki fejlesztés végrehajtása, egy cégcsoport évre szóló tevékenységi programjának kibocsátása stb.), kezelt cégeknek kivétel nélkül követniük kell.

Megjegyzendő, hogy a kezelt társaságnak saját egyedüli végrehajtó szerve van (igazgató, egyéni vállalkozó vagy más Alapkezelő társaság, de az egyedüli végrehajtó szerv (SEO) szerepében), amely a társaság operatív irányítását gyakorolja, minden aktuális döntést meghoz. és felelős a pénzügyi eredményért. Ő az, aki szerepel a jogi személyek egységes állami nyilvántartásában, mint alany, aki jogosult a társaság nevében meghatalmazás nélkül eljárni.

Az egyes vezetők és az alapkezelő társaság közötti ilyen interakció esetén az elsőt csak az alapkezelő társaság által meghatározott stratégiai keretek korlátozzák, és teljesen független a társasága jelenlegi tevékenységeinek irányítása során. Ezen túlmenően ezeket a kereteket (beszámolási formák és időszakok, valamint felelősségi mechanizmus formájában) mind az alapkezelő társasággal kötött megállapodásban (ez az a feltétel, amely alapján az alapkezelő társaság vezetést vállal) lehet és kell rögzíteni, magával az egyes végrehajtó szervezettel kötött megállapodásban.

Tapasztalataink azonban azt mutatják, hogy a tulajdonosok (főleg, ha egyetlen céget holdinggá alakítanak) minden lehetséges módon kerülik a hatáskörök átruházását a bérelt vezetőkre, attól tartva, hogy kicsúsznak az irányításuk alól.

Ebben az esetben az ész ütközik az érzelmekkel: egyrészt a tulajdonos megérti a kormányzat „feladásának” objektív szükségességét (kifejezetten számára nem alaptevékenység, más projektben való foglalkoztatás, fedezetlenség tevékenységének minden területe), másrészt pszichológiailag nem tud beletörődni abba, hogy az ő agyszüleményejét valaki más irányítja.

Ebben a tekintetben különösen aktuálissá válik a tulajdonos részéről a bérelt menedzser iránti bizalom kérdése.

Ugyanakkor nem lehet figyelmen kívül hagyni az igazgatónak az irányított társaság tevékenységének eredményei iránti lényegesen nagyobb személyes érdeklődését az egyedüli végrehajtó szerv feladatátadásáról szóló megállapodáshoz képest, ami automatikusan tükröződik. személyes (és nem kívülről kiszabott) felelősségének szintjén.

Ennek az önállóság mértékének kontrollált növelésének eszközének köszönhető, hogy az üzleti strukturálásból szinergetikus hatás érhető el - az adóoptimalizálás a vezetési hatékonyság növelésével fokozható.

Ezen túlmenően a kezelt társaság tevékenységének hátrányos következményei esetén (a legegyszerűbb példa az adókövetelések) nem valószínű, hogy bárki is határozottan állítani (és bizonyítani) tudja, hogy ilyen következmények következtek be. a kezelt társaság igazgatója által az alapkezelő társaság közvetlen megbízásainak végrehajtása.

Vagyis az alapkezelő megvédi magát a negatív következményektől, és a felvett igazgató „önálló tevékenységére” hivatkozva lehetősége lesz megőrizni üzleti hírnevét, kialakult imázsát.

Megállapodás az egyedüli végrehajtó szerv feladatainak ellátására

Emlékezzünk vissza, hogy a szervezet irányítására vonatkozó hatáskörök alapkezelő társaságra történő átruházásának lehetőségét számos szövetségi törvény írja elő:

Például:

1. pont, 1. cikk Az LLC-ről szóló szövetségi törvény 42. cikke: A társaságnak joga van megállapodás alapján az egyedüli végrehajtó szerve hatáskörének gyakorlását az ügyvezetőre ruházni. 1. záradék art. 69 Szövetségi törvény a JSC-ről: A részvényesek közgyűlésének határozatával a társaság egyedüli végrehajtó szervének hatásköre megállapodás alapján átruházható egy kereskedelmi szervezetre (ügyvezető szervezet) vagy egyéni vállalkozóra (ügyvezető).

Ebben az esetben megállapodást kötnek az alapkezelő társasággal az egyedüli végrehajtó szerv funkcióinak átruházásáról. Az alapkezelő társaság (amelyet az igazgatója képvisel) kap felhatalmazást arra, hogy a kezelt társaság nevében meghatalmazás nélkül eljárjon: képviselje a kezelt társaság érdekeit minden szervezetben és intézményben, valamint megkössön bármilyen gazdasági kapcsolatok. A vállalkozás kulcsfontosságú vezetői, tulajdonosai ebben az esetben az alapkezelő társaság alkalmazottai és/vagy résztvevői, és már az alapkezelő társaság szintjén és megbízásából ellátnak minden irányítási funkciót.

Természetesen az alapkezelő társaság igazgatója nem tudja hatékonyan irányítani magát az alapkezelő társaságot, de még az összes kezelt társaságot sem, ezért meghatalmazás alapján hatáskörét egy speciális alkalmazottra ruházza át, aki az alapkezelő társaság tényleges vezetője lesz. az irányított cég.

Ráadásul egy ilyen tényleges menedzser az alapkezelő társaság (!) állományában van, és onnan kap fizetést.

A tulajdonosok ellenőrzésének, beszámolási kötelezettségének és felelősségének mértékét, valamint a tényleges vezető függetlenségének mértékét a döntéshozatal során ebben az esetben az alapkezelő társasággal kötött munkaszerződés rendelkezései határozzák meg.

Az ilyen vezető kinevezésének negatív következménye lehet a felelősség alacsony foka és az irányított társaság tevékenységének eredményei iránti mély személyes érdeklődés hiánya.

Amint látjuk, kétségtelen, hogy az alapkezelő társaság bevonása az üzleti modellbe számos nehézséget segít megoldani az üzlet kiterjedt jogi struktúrája mellett.

Ugyanakkor figyelembe véve az adóigazgatás realitásait és tendenciáit, Nem lehet figyelmen kívül hagyni azt a kérdést, hogy miként tekintenek az alapkezelő társaságra erről az oldalról.

Hiszen az alapkezelő társaság léte alapot ad arra, hogy az általa irányított jogalanyok egymáshoz való hovatartozásáról beszéljünk (még akkor is, ha a társaságok tulajdonosai nem esnek egybe). Természetesen, ha például tisztán számviteli és jogi szolgáltatásokról beszélünk (nem az alapkezelő társaság, mint egyéni vezetői szervezet státuszáról), és az ilyen szolgáltatásokat nem csak a szerződéses jogviszonnyal összefüggő szervezetek nyújtják, hanem külső entitásokon, ezen az alapon nehéz lesz felismerni a hovatartozást. Az egyedüli végrehajtó szerv szerepkörének ellátása esetén egyetlen irányító szervezet jelenléte több jogi személy számára, amelyeket annál is inkább kötnek más megállapodások egymással (ami általában akkor történik meg, ha egy vállalkozás egy cégcsoporton belül épül fel. vállalatok) egyetlen struktúrába fogja kapcsolni az összes szervezetet.

Ez nem kritikus, ha minden jogalany az egyszerűsített adórendszert alkalmazza, és nincs lehetőség a fent leírt adómegtakarításra az egyszerűsített adórendszer azonos büntető törvénykönyvének alkalmazásával. Az ilyen hovatartozás azonban felkelti majd a figyelmet, ha a különböző speciális rendszerekben lévő entitások interakciójáról beszélünk, ami természetesen az üzleti bevételek adóztatásának minimalizálásához vezet.

Tekintettel arra, hogy az adóhatóságok egyre nagyobb figyelmet fordítanak az ilyen struktúrákra, megpróbálják igazolni azok több szervezetre való felosztásának mesterségességét, vagy magának az alapkezelő társaságnak a bevonásával járó költségek indokolatlanságát, Az alapkezelő társaság szétválasztásakor a következő szabályokat kell betartani:

1) Meg kell határozni a nyújtott szolgáltatások típusait. Minél részletesebben leírják az alapkezelő társaság tevékenységének tárgyát, annál nehezebb bizonyítani a cégcsoporton belüli szétválás mesterséges voltát (lásd például a Tizenhetedik Választottbíróság 2012. október 30-i sz. 17AP-11284/12: az adózónak sikerült megnyernie a vitát a szerződés teljesítésének bizonyítási részletezésének maximalizálásával. az egyes részlegek (szolgáltatások) dolgozói által végzett munka bontásával van feltüntetve, sőt az egyes szolgáltatásokra fordított órák mennyisége is feltüntetésre kerül).

Tekintettel arra, hogy jelenleg sok cég használ különféle szoftverrendszereket, amelyek segítségével nyomon követheti az alkalmazottak bizonyos feladatokra fordított idejét, az ilyen információk gyűjtésének problémája automatizálható.

Ugyanakkor az alapkezelő társaság az egyedüli végrehajtó szerv szerepében látja el a társaság mindenkori irányítását, melynek teljes részletes leírása a szerződésben lehetetlen. Mind a társasági jogszabályok, mind általában a társasági alapszabályok általában az egyes vezető tisztségviselők számára fenntartják a maradék hatáskört: „és egyéb olyan dolgokat, amelyek nem tartoznak a Társaság más szerveinek hatáskörébe”. Ezért, ha az alapkezelő társasággal az egyedüli vezető tisztségviselőként kötött kezelési szerződés nem tartalmazza az alapkezelő társaság jogköreinek konkrét felsorolását, akkor nem beszélhetünk az alapkezelő társaság funkcióinak részletezettségéről, és ebből következően. , annak mesterséges elválasztása. Ezt a következtetést a bírói gyakorlat is alátámasztja:

A jelenlegi irányítási tevékenység természetéből adódóan nem csak a törvényi, hanem a társasági alapszabály, megállapodás szintjén sem lehet átfogóan meghatározni az EIO (alapkezelő társaság) hatáskörét és felelősségi körét. hatáskör-átruházás, helyi szabályozás, hiszen nem lehet minden olyan kérdésről napi szinten gondoskodni, amely az irányított szervezet tevékenységében felmerül, és amely nem tartozik a közgyűlés és az igazgatóság kizárólagos hatáskörébe.

A Nyugat-Szibériai Kerület Szövetségi Választottbíróságának 2014. május 12-i F04-2761/14 számú határozata az A81-2271/2013.

2) Gondoskodni kell az alapkezelő társaság szolgáltatásaiért fizetendő díjazás számítási eljárásának leírásánál.
Tehát, ha a díjazást valamilyen mutató teljesítéséhez köti (bevétel-növekedés, nyereség, ügyfélszám stb.), akkor minden alkalommal meg kell erősíteni a teljesítést, illetve az elmulasztást, és minden szükséges dokumentációt elkészíteni. Ellenkező esetben az adóhatóság megtámadja a befizetéseket a Büntető Törvénykönyvbe (Az Észak-Kaukázusi Kerületi Választottbíróság 2016. július 11-i N F08-3871/16 határozata az A01-1790/2015 sz. ügyben, a tizenötödik választottbíróság állásfoglalása Fellebbviteli Bíróság 2016. február 16-án kelt 15AP-22105/15.

A bíróságok az adóhatóság mellett általában azt mondják, hogy nem tudták megerősíteni, hogy az alapkezelő társaság milyen konkrét munkát végzett, és hogyan határozták meg az egyes szolgáltatástípusok költségeit. Ezért az alapkezelő társasággal való együttműködés kötelező feltétele a magában a szerződésben nyújtott szolgáltatások költségének meghatározására vonatkozó eljárás leírása, valamint a végső költség bontása az alapkezelő társaság tevékenységének minden időszakára.

Természetesen a díjazásnak tartalmaznia kell az alapkezelő társaság tevékenységének fenntartásához szükséges összes folyó kiadást: irodabérlet, alkalmazottak bérszámfejtése stb. Ez az összeg képezi a javadalmazás alapösszegét. Ha az alapkezelő társaság nem halmoz fel a vállalkozás nyereségének egy részét, úgy a díjazás fix fix összeget írhat elő, amely fedezi az alapkezelő társaság költségeit egy esetleges kismértékű emeléssel, például legfeljebb évente egyszer a bérszámfejtés vagy egyéb kiadások növekedése);

A javadalmazás fenti számítása bonyolult lehet, ha például az alkalmazottak bére teljesítménymutatóiktól függ, és hónapról hónapra változik. Ebből a célból a vállalatok saját rendszert dolgoztak ki az egyes alkalmazottak javadalmazásának kiszámítására, amely az alapkezelő társaságok díjazásának kiszámításakor is alapul szolgálhat. Ebben az esetben az egyes mutatókat részletezni kell, hogy megerősítsük a bejelentett összegben a kezelési költségek érvényességét.

A díjazás az alapkezelő társaság alapvető költségeinek fedezése mellett az alapkezelő társaság tevékenységének pénzügyi eredményétől függő változó részt is tartalmazhat: például az alapkezelő társaság bevételének vagy nyereségének százalékos aránya formájában. Ez lehet az alapjavadalmazás havi emelése vagy az alapkezelő társaság „éves bónusza” a pénzügyi év eredményei alapján. Mindenesetre az ilyen formájú javadalmazást az irányított társaság bevételének/nyereségének kötelező növekedésével és annak megerősítésével kell igazolni, hogy ez a növekedés az alapkezelő társaság és alkalmazottai tevékenységéhez kapcsolódik. Sőt, természetesen a díjazásnak ez a része nem vezethet oda, hogy az üzemeltető társaság teljes nyeresége az alacsonyabb jövedelemadó-kulcsot alkalmazó alapkezelő társasághoz folyjon.

3) Az alapkezelő társaság tevékenységének eredményességét és valóságtartalmát a kezelt társaság bevételének, nyereségének és vagyonának növekedési mutatói igazolják, ami viszont például a neki fizetett adók növekedéséhez vezetett (ez a mutató különösen értékes legyen).

4) Az alapkezelő társaság, mint gazdálkodó szervezet függetlenségét bizonyítja, ha több, lehetőleg egymással nem összefüggő társaság irányítási funkcióit látja el (egyiknél pl. egyedüli vezető tisztségviselő, másiknál kizárólag számviteli szolgáltatások nyújtása stb.).

5) Az alapkezelő társaság személyzetének magas professzionalizmusa (összehasonlítva az irányított céggel), fokozott követelmények a képzettségükkel, munkatapasztalataikkal stb. lehetővé teszi az alapkezelő társaság szakmai alkalmasságának és függetlenségének megerősítését is (lásd például az Észak-Kaukázusi Kerületi Választottbíróság 2015. január 26-i F08-9808/14 sz. határozatát az NА32-25133/2013 ügyben).

Figyelembe véve a leírt árnyalatokat, gondosan meg kell közelíteni az Alapkezelő Társaság tényleges tevékenységeinek jogi rögzítését és a szolgáltatást igénybe vevő ügyfelekkel való interakció eljárását. Amellett, hogy folyamatosan, szisztematikusan gyűjtik a bizonyítékokat, amelyek alátámasztják ezt a tevékenységet és annak hasznosságát az irányított társaságok számára, az adóhatósággal kapcsolatos problémák nem merülhetnek fel.

Lakóházak kezelésére és/vagy üzemeltetésére, műszaki és egészségügyi karbantartására készült. A mindennapi életben az „alapkezelő társaság” kifejezés minden típusú vállalatot jelent, anélkül, hogy azokat tevékenység és cél szerint osztanák fel.

Az alapkezelő társaságok típusai

Menedzserek- az alapkezelő társaság sajátossága, hogy csak társasházak közös tulajdonának kezelésével foglalkoznak, azaz önálló üzemeltetés, műszaki és egészségügyi karbantartás, valamint közművek biztosítása nélkül. A közös tulajdon üzemeltetésének, műszaki és egészségügyi karbantartásának, valamint egyéb szolgáltatások nyújtásának elvégzésére az alapkezelő társaság megfelelő szerződéseket köt.

Hibrid- a társaság sajátossága, hogy önállóan látják el a társasházak kezelési, üzemeltetési, műszaki és egészségügyi karbantartási, egyéb szolgáltatási, valamint közüzemi feladatokat. Az ilyen típusú társaságok szlogenje „mindent magunk csinálunk”.

Működőképes- a társaság sajátossága, hogy a társasházak/házak közös tulajdonának üzemeltetési, műszaki és egészségügyi karbantartási feladatait kötött szerződés alapján látják el: a tulajdonosokkal (a tulajdonosok közvetlen vezetésével), a Lakástulajdonos Egyesülettel (a lakástulajdonosok szövetsége vezetésével) és alapkezelő társaságokkal (alapkezelő társaságok irányítása esetén)

Alapkezelő társaságok története

1921 óta a városokban lakásszövetkezeteket hoztak létre, amelyekhez önkormányzati épületek kerültek. A lakásgazdálkodás egyik formájává válnak, sőt, ez az első lakóingatlan-kezelési módszer Oroszország történetében, ez a modern HOA-k prototípusa is. A lakásbérlő szövetkezetek (ZHKT) 1924 óta a fő gazdálkodási formák. Rájuk bízták az államtól bérelt házak gazdaságának helyreállítását, jó állapotának fenntartását és tagjaik igényeinek kielégítését. 1927-ben a JAKT-kat a legjobb irányítási formaként értékelték.

1937-ben a lakásállomány mintegy 90%-át birtokló lakásszövetkezeteket megszüntették, és a Központi Végrehajtó Bizottság és a Népbiztosok Tanácsa határozata alapján a teljes állomány a helyi tanácsok rendelkezésére került. A Szovjetunió 1937. október 17-i keltezése „Az állomány megőrzéséről és a városi lakhatás javításáról”. Ezzel egyidejűleg a lakóterület felosztási és lakásbeköltözési jog is átkerült az egyesületi testülettől a választmányokhoz.

Az állami irányítási rendszer kialakításával megjelentek a Lakásfenntartási Irodák (ZhEK-ek).

Ezt követően, már a 80-as években a lakásirodák átalakultak Egyedülálló Ügyfél Igazgatósággá (DEZ).

Az Orosz Föderáció új Lakáskódexének 2005. márciusi hatálybalépésével a magán Szervezetek irányítása"(lásd például az Orosz Föderáció Lakáskódexének 161. cikkét, amely a társasház kezelésének módjáról szól). Term Irányító szervezetek(UO) használata a társasházak kezelése szempontjából előnyösebb Alapkezelő társaságok, mivel az utóbbiak, az Orosz Föderáció üzleti hagyományaiban és szabályozásaiban megszokott módon, olyan társaságoknak minősülnek, amelyek (bizonyos mértékben) más jogi személyeket és azok tulajdonát irányítják.

Wikimédia Alapítvány. 2010.

Nézze meg, mi az "Kezelési társaság (lakás- és kommunális szolgáltatások)" más szótárakban:

OJSC "Levoberezhny District Management Company" Típus Nyílt részvénytársaság Alapítás éve 2007 Hely... Wikipédia

- (Lakásügyi Hivatal, Lakásügyi Osztály, REP, REU) Lakásüzemeltetési Igazgatóság Javítás Üzemeltetési Igazgatóság Javítás Üzemeltető Vállalat Általános információk Létrehozás dátuma 1959 Megszüntetés dátuma 2005. március 1. Felváltotta az Alapkezelő társaság vezetése... ... Wikipédia

Serpukhov kerület Címer Zászló (leírás) ... Wikipédia

Címer ... Wikipédia

Művezető a házban (bejárat, házcsoport), szomszédos területen- a ház (házcsoport) állandó vagy túlnyomó többségében lakóhellyel rendelkező és a lakóhelyén bejegyzett lakóközgyűlésen megválasztott ház (házcsoport) lakóinak képviselője az üzemeltetéssel kapcsolatos kérdések rendezése során, nyújtása... ... Hivatalos terminológia

Shestun, Alexander- A moszkvai régió szerpuhovi önkormányzati körzetének vezetője 2003 óta a moszkvai régió szerpuhovi önkormányzati körzetének vezetője, 1999-től 2003-ig a Szerpuhovi kerületi képviselőtestület tagja, 2002-től annak elnöke. 2002-ben volt...... Hírkészítők enciklopédiája

Az Orosz Föderáció Szövetségi Közgyűlésének hatodik összehívásának Állami Dumája az Orosz Föderáció Parlamentje Szövetségi Közgyűlésének kamarája, az Orosz Föderáció képviselő- és jogalkotó testülete. Megbízatásának időtartama: Kezdés dátuma... Wikipédia

OJSC "White Sea Energy Management Company" Típus köz-magán társulás Alapítás éve 2009 Hely... Wikipédia

Város Navashino Ország Oroszország Oroszország Szövetségi tárgy ... Wikipédia

A 19. század fordulóján és a 20. század elején Voronyezsnek 3827 hektár földje volt, amelyből 800 hektár volt a város alatt, a többi pedig szinte az erdő alatt volt. Több mint 5500 ház volt, ezek több mint fele kőből készült. 61 053 lakosa volt, köztük... ... a Wikipédia

Könyvek

Minden a lakhatásról és a kommunális szolgáltatásokról 2018. június 1-től Szolgáltatások és tarifák, fizetések és díjak, a fizetés elmaradásának vagy kevesebb fizetésének indoklása,. Még mindig felteszed magadnak a kérdéseket: "Fizetnem kell vagy ne fizessek a nagyobb javításokért?" "Mire költ az alapkezelő társaság?", Szereljem fel a mérőket vagy ne?
Mindent a lakhatásról és a kommunális szolgáltatásokról 2016. Kiegészítések, pénzbírságok, módja annak, hogy ne, vagy kevesebbet fizessen. Még mindig felteszed a kérdéseket: "Fizetnem kell vagy ne fizessek a nagyobb javításokért?", "Mire költ az alapkezelő társaság?", "Kiszereljem a mérőórákat vagy ne?", "Hogyan kell helyesen kiszámítani a fogyasztást...

Az alapkezelő társaság olyan szervezet, amelyet bármely ingatlan vagyonkezelésére bérelnek fel. Az eszközök leggyakrabban egy házat, készpénzt és még nagyvállalatokat is tartalmaznak. Ez az irányítási rendszer különbözik a közvetlen irányítástól, amikor is a tulajdonos hoz minden döntést és felelős érte. Az alapkezelő társaság gyakran nem vállal felelősséget, vagy igen, de csak korlátozottan. Ezért, mielőtt kapcsolatba lépne egy ilyen szervezettel, tanulmányozza ennek az irányítási módszernek a jellemzőit.

Mi a

Az alapkezelő társaság olyan szakosodott intézmény, amely a gazdasági tevékenység különböző területein irányítási funkciókat lát el. Oroszországban ez a fogalom gyakran utal a lakás- és kommunális szolgáltatások rendszerének kezelésében részt vevő vállalatokra. A közgazdasági elméletben ennek a kifejezésnek tágabb fogalma van. Az üzleti tevékenységek során az alapkezelő társaságok olyan társaságokat irányítanak, amelyek nem kapcsolódnak lakás- és kommunális szolgáltatások nyújtásához - és ez nagyon gyakori jelenség.

Az ilyen cégek egyik jellemzője, hogy az orosz jogszabályokban meglévő vállalkozási formák egyikében hozhatók létre. Az egyik vagy másik forma kiválasztása a vállalat méretétől és területétől függ. Így a lakás- és kommunális szolgáltatások területén az alapkezelő társaságok gyakran LLC vagy tulajdonosi társulás formájában jönnek létre. Az első lehetőségben (LLC) az irányítást egy speciális szervezet végzi, a másodikban pedig maguk a tulajdonosok.

Az alapkezelő társaságok típusai

Függetlenül attól, hogy PJSC-ről, partnerségről vagy LLC-ről van szó, az alapkezelő társaságokat tevékenységi területük, vállalkozási formájuk, méretük és a résztvevők összetétele szerint osztályozzák. Így az Oroszországban működő alapkezelő társaságok következő típusait különböztetik meg:

épületkarbantartó cégek;
befektetési alapok, befektetői eszközök bizalmi kezelése;
egy alapkezelő társaság, amely menedzsment szolgáltatásokat nyújt cégeknek és vállalkozásoknak.

A legelterjedtebbek a lakás- és kommunális szolgáltató cégek. Ez érthető is, hiszen az országban lényegesen kevesebb a vállalkozás, mint a lakóházakból. Az alapkezelő társaságok egyéb típusai olyan cégek, amelyek kapcsolódó szolgáltatásokat kínálnak üzletembereknek és befektetőknek. Fő feladatuk ügyfeleik vagyonának kezelése.

Lakás- és kommunális szolgáltató társaságok

Lakóépületek karbantartását és javítását végzik. Olyan fontos feladatok elvégzése, mint:

a szomszédos területek javítása;
beszedés a ház lakóitól és a rezsi kifizetése;
munkások alkalmazása építési és javítási munkák elvégzésére;
tájékoztatást a tarifák változásairól;
bejáratok tisztítása, javítása.

A körzetkezelő társaságok közvetítő szerepet töltenek be a közüzemi szolgáltatásokat nyújtó vállalkozások és az adott területen található szolgáltató ház vagy házak lakói között.

A lakás- és kommunális szolgáltató társaságok állami szabályozása

Az Orosz Föderáció Lakáskódexének megfelelően az alapkezelő társaságnak nemcsak önellátónak kell lennie, hanem nyereséget is kell termelnie. Vagyis csak a lakosoktól kapott pénzeszközökből, valamint más, törvényben nem tiltott üzleti tevékenységből származik. Például egyes helyiségek bérbeadása vagy hirdetési felület biztosítása.

A befolyt összeget lakásfelújításra fordítják. De előfordulhat, hogy még a lakosok pénzeszközei és bérbeadásából vagy reklámozásból származó bevétele sem lesz elegendő a hely fenntartására. Az Orosz Föderáció lakásállományának nagy része szomorú helyzetben van. Sok házat már nincs értelme felújítani, és nincs hová költöztetni a lakókat. De az emberek továbbra is ilyen házakban élnek, és fizetnek a szolgáltatásokért. Nem mindig az alapkezelő társaság okolható ezért. Ez abból is adódhat, hogy korábban senki nem kezelte a bérházat, vagy rosszul kezelték, vagy egyszerűen ellopták a kapott pénzt.

A lakás- és kommunális szolgáltató társaságok feladatai

Az alapkezelő társaságok feladatai és jogai az épület karbantartási tevékenységét az épületben élők befizetései terhére végezzék. Magába foglalja:

Az épület rendszeres felülvizsgálata, javítása: tető, liftek, bejáratok. Ehhez a cégnek megfelelő szakembereket kell alkalmaznia, vagy szerződést kell kötnie más ilyen szakemberek szolgáltatásait nyújtó cégekkel.
Tetők, helyiségek és az épülettel szomszédos területek tisztítása.
Az épület tűzbiztonságának biztosítása. Ez magában foglalja az ellenőrző ügynökségek szolgáltatásainak kifizetését, a tűzbiztonság telepítését és karbantartását, valamint a tűzoltó készülékek vásárlását.
A közművekhez való hozzáférés biztosítása a kiszolgált épület minden lakója számára.
Tájékoztatás a tarifák nagyságáról és a fizetési feltételekről, források gyűjtése a rezsi kifizetéséhez.
Beszámoló az ügyfelei felé végzett munkáról: hol, milyen célokra és mekkora mennyiségben költöttek vagy terveztek elkölteni.
Lakossági értekezlet előkészítése és lebonyolítása.
Keressen további bevételi forrásokat. Például helyiségek, reklámfelületek bérlése;
Az épület értékcsökkenésének számítása.

Moszkvában, Szentpéterváron vagy bármely más városban kezelő társaságok is végezhetnek építési munkákat. Például egy tetőtér vagy egy másik emelet építése. De csak az összes tulajdonos teljes beleegyezésével és csak azután jogosultak ilyen eseményeket lebonyolítani, miután engedélyt adtak ki az épület tervének módosítására az illetékes kormányhivataltól.

Az alapkezelő társaságok vállalkozási formái

A tevékenységi területtől függetlenül az alapkezelő társaságok PJSC, LLC vagy partnerség formájában szervezhetők. Azok a társaságok, amelyek befektetési tevékenységet folytatnak vagy menedzsment szolgáltatásokat nyújtanak magánvállalkozóknak, cégeknek és vállalkozásoknak, PJSC és LLC formájában működnek. Ezenkívül LLC formájában egy alapkezelő társaság kezeli a lakás- és kommunális szolgáltatásokat. Az első esetben a lakók harmadik fél céget bérelnek fel, a másodikban (partnerség) - ők maguk is gazdálkodási tevékenységet folytatnak.

Az alapkezelő társaságok menedzselésének hátrányai a lakás- és kommunális szektorban

Az alapkezelő társaság kizárólag ügyfelei felé tartozik felelősséggel, akiknek évente be kell számolnia a lakossági közgyűlésen. Elméletileg ennek az Orosz Föderáció egész területén meg kell történnie, a helyzet némileg más. Valójában nagyon nehéz összeszedni az összes lakót egy napon. Ezenkívül az ilyen vállalkozások sok vezetője nem siet jelentést tenni a lakosoknak, mivel ez nem jövedelmező számukra.

Az oroszországi lakásállomány nagy része leromlott állapotban van, ezért a nagyvárosokban, amikor nagy összegeket kapnak, a cégvezetők a kapott forrásokat nem épületekbe fektetik, hanem inkább saját szükségleteikre költik el. Például a moszkvai és más nagyvárosi alapkezelő társaságok gyakran így viselkednek. A lakás- és kommunális szolgáltatások ágazatában az alapkezelő társaságokkal kapcsolatos probléma az alapkezelő társaságokról szóló törvény elfogadása óta fennáll, és a csalással kapcsolatos problémák ezen a területen nem oldódtak meg.

Hogyan változtassunk lakás- és kommunális szolgáltató céget

Ha az alapkezelő társaság kötelezettségeinek nem tesz eleget, és nem tesz eleget az ügyfelek igényeinek, akkor jogában áll felmondani vele a szerződést és újat kötni, de más társasággal, vagy lakásszövetséget alapítani.

Elméletileg a szerződés felmondásához elegendő egy kérelmet benyújtani az alapkezelő társasághoz vagy a bírósághoz az összes vagy majdnem minden tulajdonos aláírásával és egy dokumentumcsomaggal. A szerződést két héten belül fel kell mondani.

A gyakorlatban a dolgok teljesen másképp mennek. Nagyon sok pénz forog a lakás- és kommunális szektorban, ezért túl sok gátlástalan menedzser dolgozik ott, akik a törvényi kiskapukat kihasználva a megemelkedett tarifák és a karbantartási és javítási költségek szinte teljes hiánya miatt. házat, többletjövedelemhez jut. Ugyanakkor nem törekednek a jövedelmező foglalkozás elhagyására. Néha előfordul, hogy egy LLC vezetője egy alapkezelő társaságot irányít még az üzleti engedély visszavonására vonatkozó bírósági végzés jelenlétében is, és továbbra is dolgozik.

Befektetési alapkezelő társaságok

A befektetési alapkezelő társaságok olyan szervezetek, amelyek a befektetők tőkéjének bizalmi kezelésével foglalkoznak. Az ilyen menedzsment lényege abban rejlik, hogy a befektetők vagy egy szakértők által már létrehozott befektetési portfólió részvényeit vásárolják meg, vagy megbízzanak egy speciálisan megbízott professzionális kereskedőt a megfelelő értékpapírok megvásárlására.

A befektetési alapkezelő társaság használatának előnyei és hátrányai is vannak. Az előnyök közé tartozik az a tény, hogy minden kereskedési műveletet, piacelemzést és tranzakciót olyan személy végez, aki széles körű tapasztalattal és meglehetősen magas szintű kompetenciával rendelkezik ezen a tevékenységi területen. Ez csökkenti a kockázatot és időt takarít meg. Az ilyen cégek hátránya, hogy magas jutalékot számítanak fel. Ezen kívül senki sem vállal 100%-os garanciát arra, hogy a befektetett pénzeszközök biztonságban maradnak, vagy bevételhez jutnak.

A befektetési alapkezelő társaságok feladatai

Az alapkezelő társaság irányítása az LLC igazgatójának feladata. Munkájáról éves és negyedéves jelentéseket, valamint az ügyfélszámlákkal kapcsolatos információkat köteles közzétenni. A fő felelősség az ügyfelek tőkéjének megőrzése és növelése, valamint eszközeik stabil növekedésének biztosítása.

Hogyan válasszunk befektetési alapkezelő társaságot

A választás során ügyeljen a vállalat tapasztalataira, értékeléseire és pénzügyi mutatóira. Különös figyelmet kell fordítani a könyvvizsgálói jelentés meglétére/hiányára, valamint annak a pénzügyi kimutatásokhoz csatolt tartalmára. A vagyonkezelési szolgáltatásokat jellemzően nagy bankok és befektetési alapok kínálják. Az alapkezelő társaság kiválasztásánál a fő feltétel, hogy legalább 10 évig a piacon működjön.

Menedzsment cégek vállalkozások és cégek számára

Kétféle ilyen alapkezelő társaság létezik. Vagy külön céget vesznek fel, vagy a vállalkozásnak van egy részlege, amely ezt a funkciót látja el.

Az első esetben a tulajdonos külső céget bérel, a második esetben a menedzsment a vállalkozás egyik osztályán található PJSC vagy LLC formájában, ahonnan irányít. Az alapkezelő társaság valójában az a központ, ahonnan a teljes vállalati hálózatot irányítják. Például a Coca-Cola Company szódagyártó létesítményekkel rendelkezik szerte a világon, de az egyesült államokbeli központjából irányítják. Itt születnek döntések arról, hogy mit, mikor és hogyan készítsenek. Tervek készülnek a termelés bővítésére. Az összes vállalkozástól származó összes számviteli információ is ide áramlik a vezetői döntések elemzéséhez és fejlesztéséhez.

A második típusú vezetőkhöz ritkán fordulnak, és az ilyen intézkedést kényszerítettnek tekintik. Az ilyen cégek szolgáltatásait olyan esetekben veszik igénybe, amikor a vállalkozás válságban van, vagy amikor a tulajdonos kénytelen elbocsátani a vezetőt (vagy kilépett), de nem lehet azonnal leváltani. A vállalkozásoknak külső irányításra van szükségük, és ennek a minőségirányításnak magasabbnak kell lennie, mint a belsőnek.

A menedzserek előnyei és hátrányai

A külső vállalatirányításnak vagy egy távoli központból történő irányításnak megvannak az előnyei és hátrányai. Egyrészt az ilyen alapkezelő társaságok magasan képzett szakembereket alkalmaznak, másrészt ezek a szakemberek nem mindig tudják meghatározni, mi szükséges a felmerült probléma megoldásához. Nincsenek a vállalkozásnál, nem dolgoznak benne elég sokáig, és pusztán a pénzügyi kimutatások alapján nem is olyan egyszerű meghatározni a válsághelyzet okát és megtalálni a kiutat.

A vállalkozásnál dolgozó alapkezelő társaságok egyik legjelentősebb hiányossága, hogy a döntéseket későn hozzák meg. Az ilyen gazdálkodás csak két esetben lehet eredményes: amikor a vállalkozás éppen nyitás alatt áll, vagy már a csőd stádiumában van.

Az első esetben az alapkezelő társaság létrehoz egy irányítási rendszert, amely szerint a vállalkozás működik. Ebben az esetben az alapkezelő társaság egy példa arra, hogy milyennek kell lennie a vállalatirányításnak a jövőben. A másodikban az alapkezelő társaság munkája csak az aktuális tartozások fedezésére szolgáló források felkutatására, és csak azután a vállalkozás fejlesztésére korlátozódik. Ugyanakkor együtt kell működniük a tulajdonossal, hogy megmentsék a vállalkozást.

E két eset kivételével az alapkezelő társaságok szolgáltatásai csak nem kívánt kiadásokhoz, a döntések minőségének és gyorsaságának csökkenéséhez vezetnek.

Az alapkezelő társaságok nemcsak a lakás- és kommunális szolgáltatások területén, hanem más üzleti tevékenységi területeken is fontos szerepet töltenek be a vállalkozások irányításában. A hiányosságok ellenére bizonyos esetekben az alapkezelő társaság alkalmazása az egyetlen módja a helyzet javításának.

Az alapkezelő társaság olyan szervezet, amely „ügyek intézésével” foglalkozik. Pontosabban végez: karbantartást, javítást, hő- és fényfizetés megszervezését, valamint ellenőrzéseket is végez. Egy vagy több lakóépülettel „bírkozhat”, minden a cég presztízsszintjétől függ. Sőt, a közelmúltban a lakás- és kommunális szolgáltató vállalkozásoknak feltétlenül hivatalos engedélyt kell kapniuk. Az alapkezelő társaság egy olyan struktúrát tartalmaz, amely attól függ, hogy mekkora a vállalkozás. A törvény szerint kötelességlistának kell megfelelniük, valamint be kell tartaniuk bizonyos előírásokat.

Az alapkezelő társaság törvény szerinti kötelezettségei

A lakás- és kommunális szolgáltató társaságnak vannak bizonyos jogai és kötelezettségei, amelyeket be kell tartani. A házon belüli azon kötelezettségek, amelyeket az egyik vagy másik irányító szervezet a megállapodás megkötésekor vállalni fog, abban szerepel. Ebben az esetben a szerződés a következő típusú kötelezettségeket tartalmazhatja:

Felkészíti otthonát az új szezonra, legyen az tél vagy nyár.
Közművek, díjszabásaik, vízellátó rendszerek javítása, cseréje: vezetékek, mérőórák, valamint elektromos rendszerek.
Nagy és kozmetikai szezonális javítások egyaránt.
Udvari területek, bejáratok, liftek takarítása, tisztaság fenntartása.
A házba telepített berendezésekhez kapcsolódó egyéb javítási munkák megszervezése, például liftek (ha azokat a tulajdonosok, a korábbi alapkezelő társaság vagy építőipari cég költségére telepítik és javítják)
Lakástulajdonosok igazolásainak készítése, teljes körű jelentéstétel, valamint a közüzemi szolgáltatások díjszabásának megfelelő számlák kiállítása.

Ezen túlmenően a társaság által nyújtott szolgáltatások költségeit is meghatározzák. Mindezt az egész házat képviselő tulajdonos-lakógyűlésen tárgyalják.

Az alapkezelő társaságok típusai

A lakáscégek nyújthatják a fent leírt szolgáltatások egy részét, minden a lakosok igényeitől és a szervezet képességeitől függ, így ezek a lakás- és kommunális szolgáltatások szektorban működő alapkezelő társaságok típusokra oszthatók:

Minden szolgáltatást nyújt, és közvetítőként működik az erőforrás-szolgáltató szervezetekkel.
Közvetítőnek lenni, aki minden szükséges szolgáltatáshoz megtalálja az előadókat.
Udvari területek, garázsok és nem lakáscélú helyiségek kezelését végző szervezetek.

Az alapkezelő társaság feladatai

A lakás- és kommunális szolgáltatások ágazatában az alapkezelő társaságok feladatairól fentebb volt szó. De mihez van joga egy ilyen szervezetnek a fő feladatai mellett?

Az összes szolgáltatást, amelyet a cég kész nyújtani, és annak árait általában a közgyűlésen hirdetik ki, és a lakók döntik el, hogy szükségük van-e rá. Amikor a lakástulajdonosok választanak, megállapodást kötnek a tulajdonosokkal, amely alapján a szolgáltatásokat nyújtják. Ezenkívül a gazdálkodási szervezetek például havonta többször is elszállíthatják a nagyméretű hulladékot.

Megállapodás készítése a tulajdonosokkal

A szerződés megkötésekor a lakás- és kommunális szolgáltatások ágazatában működő alapkezelő társaságnak a maga részéről meg kell jelölnie:

Az összes szolgáltatás listája, amelyet egy adott otthon számára nyújt.
Tájékoztatás a felek kötelezettségeiről, jogairól és kapcsolatairól.
Információk a házról (vagy más objektumról), és részletesen fel kell tüntetni.

Ezen túlmenően a megállapodás információkat tartalmaz a következőkről:

Jelentések.
Az olyan helyiségek használatának szabályai, mint a tetőtér, pince és egyéb nem lakás céljára szolgáló helyiségek.

A megállapodás a tulajdonosok kérésére módosítható. A változások a szerződések bármely pontjához kapcsolódhatnak.

Az alapkezelő társaság törvény szerinti felelőssége

A kormányzati szerveknek több szintje is van, ezek összessége a lakás- és kommunális szektorban található. Ennek érdekében ellenőrzéseket végeznek az elvégzett munka minőségének megállapítására, mind a házvezetés, mind a helyi (önkormányzati) szinten. Ez a munka hiányosságainak azonosítása és kiküszöbölése érdekében történik. Amikor a kormányzati szervek ellenőrzést végeznek, mindent ellenőriznek, a közüzemi költségektől a minőségükig és így tovább.

Abban az esetben, ha egy szervezet nem teljesíti kötelezettségeit, megtagadja azt, a konfliktust közigazgatási bírság kiszabásával oldják meg, mivel ez szabálysértésnek minősül. az Orosz Föderáció közigazgatási szabálysértési törvénykönyvének 7.22. cikke szerint 40-50 ezer rubelnek kell lennie. Ezen túlmenően a cikk a bírságon kívül a társaság tevékenységének legfeljebb 90 napra történő felfüggesztését írja elő.

Ha megsértik a lakóhelyiségek egészségügyi követelményeit, és a szervezet erre semmilyen módon nem reagál, akkor azonnal bírósághoz fordulhat. Ebben az esetben 10-20 ezer rubel pénzbírságot is kiszabnak a szervezetre. Ez a lakók számára előnyös, mert legközelebb a vezetők komolyabban veszik a tulajdonosok kéréseit.

Az alapkezelő társaság által engedélyezett

Lakótelepek által 255. sz. szövetségi törvény munkavállalási engedély beszerzése szükséges. Ellenkező esetben a szervezet nem tud regisztrálni. Ezen indokok alapján vitatható, hogy minden irányító szervezet rendelkezik engedéllyel, amely beszerezhető:

Lakás- és kommunális szolgáltatások felügyeleti hatósága.
Lakásügyi és kommunális szolgáltatások engedélyezési jutaléka.

És a befejezéshez egy teljes papírlistára van szüksége:

Egyéni vállalkozó vagy LLC nyitási igazolása.
Adószámviteli dokumentumok.
Tanúsítvány a jogi személyek egységes állami nyilvántartásából.
Igazgató kinevezése és e munkakör betöltésére alkalmas bizonyítványok.

És ez nem egy teljes lista, más dokumentumokra van szükség. Az engedélyre vonatkozó információk az alapkezelő társaság nevével vagy a hozzá tartozó ház címével szerezhetők be. Ez megtehető a kormányzati szolgáltatások honlapján.

Népszerű alapkezelő társaságok Oroszországban

Ebből a cikkből a legtöbb számára világossá vált, mik azok az alapkezelő társaságok, és mire van szükségük. Milyen felelősség hárul rájuk, és milyen felelősséget viselnek. A link az összes régióban a legmagasabb minősítéssel rendelkező alapkezelő társaságok listáját tartalmazza: