Tko se odnosi na menadžere i stručnjake organizacije. Medicinski radnik spada u kategoriju tehničkih izvođača ili specijalista. Glavne karakteristike osoblja

Svako zanimanje je važno i osebujno. Osoba u svakoj specijalnosti ima svoje određene radne zadatke, plaće, karakteristike radnog mjesta, činove itd. Svako poduzeće ima sustav bonusa i kazni, specifičnosti profesionalnih aktivnosti itd.

Priručnik o kvalifikacijama

Za utvrđivanje klasifikacije radnih mjesta i uputa postoji poseban jedinstveni imenik kvalifikacija. Skraćeno kao ETKS, odobreno na temelju uredbe vlade Ruske Federacije. Zahvaljujući njemu, poduzeća formuliraju kadrovske aktivnosti. Prema sadržaju članka 143. Zakona o radu Ruske Federacije, kvalifikacije zanimanja i dužnosti provode se na temelju jedinstvene tarife i priručnika o kvalifikacijama.

Sastoji se od dva poglavlja: prvo karakterizira radnu snagu upravljanja industrijom, drugo - predviđena zanimanja glavnih zaposlenika poduzeća i specijalitete plavih ovratnika.

Upravljačka i radnička zanimanja prema ETKS u poljoprivrednoj djelatnosti

Klasifikator daje opsežan popis radničkih zanimanja u poljoprivredi. To uključuje specijalitete koji su traženi u poljoprivrednoj industriji.

Upravljački tim

Ovaj popis uključuje sljedeće profesije:

Ch. specijalist agronomske službe (agronom) poduzeća.
Ch. agronom-agrokemičar u proizvodnji.
Ch. Stručnjak poljoprivredne službe (agronom) u području zaštite bilja.
Ch. specijalist agronomske službe (agronom za proučavanje tla).
Ch. Specijalist veterinarske službe (veterinar).
Ch. specijalist zootehničke službe (zootehničar).
Ch. specijalist zootehničke službe u konjogojstvu (zootehničar državne ergele).
Ch. specijalist zootehničke službe – stočar hipodroma.
Ch. inženjer melioracije.
Ch. inženjer strojarstva.
Ch. stručnjak za energetiku (inženjer energetike).
Ch. sudac za područje konjogojstva.
Djelatnik veterinarske službe – voditelj. veterinarska apoteka.
Djelatnik veterinarske službe – voditelj. veterinarska stranica
glava u garaži poduzeća.
glava mjesto nabave u tvornici za preradu lana i drugih usjeva od lišća.
glava toksikološki laboratorij.
glava proizvodni laboratorij biometoda zaštite bilja.
glava laboratorij Državne inspekcije za biljnu karantenu i vod za fumigaciju.
glava laboratorij za dijagnostiku i prognozu buduće pojave štetnika i biljnih bolesti.
glava laboratorij za ocjenu kakvoće ispitanih sorata Državne komisije za sortiranje poljoprivrednih kultura.
glava laboratorij za uzgoj poslovna i metoda umjetne oplodnje.
glava prometni odjel.
glava skladište nafte.
glava pokusno polje.
glava granična točka za biljnu karantenu.
glava točka metode umjetne oplodnje.
glava točka za dojavu i prognozu pojave štetnika i biljnih bolesti.
glava servisna radionica.
glava sjemenska stanica.
Šef tehničke mjenjačnica.
glava mjesto za ispitivanje sorti.
glava fitohelmintološki proizvodni laboratorij.
glava skladištenje sjemena.
Glava od krzna. odred.
Voditelj odjela nabave.
Voditelj odjela (radilišta) proizvodnje i veterinarske kontrole.
Voditelj tehničkog odjela rad voznog parka i opreme poljoprivrednih poduzeća.
Voditelj proizvodnog odjela hipodroma.
Voditelj stanice za zaštitu bilja (na predmetnoj, regionalnoj i okružnoj razini).
Šef tehničke stanice održavanje voznog parka, tehničke stanice. održavanje strojograđevnog parka.
Šef stočarskog odjela.
Voditelj odjela za fumigaciju.
Šef tehničke stanice održavanje strojeva i opreme za farme stoke, farme peradi i farme.
Voditelj radionice za proizvodnju stočne hrane.
Voditelj melioracijske radionice.
Voditelj odjela za inkubaciju.
Šef odjela mehanizacije.
Voditelj odjela za uzgoj biljaka.
Voditelj ekspedicije biozaštite bilja.
Voditelj odjela upravljanja prometom.
Upravitelj farme, predradnik.
Glava seljaka.

Zanimanja u poljoprivrednoj industriji

Ako govorimo o profesijama u poljoprivrednoj industriji, tada je popis radničkih profesija i radnih mjesta zaposlenika, nakon menadžmenta, podijeljen na specijaliste (laboratori, strojari itd.), radna mjesta zajednička za sve industrije (vagač, skladištar radnik i sl.), pododsjeci sa zanimanjima iz područja biljne proizvodnje i stočarstva, kao i zanimanja u kojima se tarife ne provode po kategorijama. Popis radnih zanimanja u građevinarstvu također je prilično širok.

Radnici na opasnim poslovima

Zakonom o radu i jedinstvenom klasifikacijom zanimanja razdvojene su djelatnosti u kojima se rukovodeća i radna mjesta karakteriziraju kao opasna proizvodnja i djelatnost u cjelini. Postoji popis radnih zanimanja s opasnim radnim uvjetima.

Područja gospodarske djelatnosti u kojima su zaposlenici prepoznati kao opasna zanimanja

Evo djelomičnog popisa takvih profesija:

Osobe čije aktivnosti uključuju barut, opremu za streljivo te inicirajuće i eksplozivne tvari.
Radnici u naftnoj industriji, rudnicima ugljena itd.
Djelatnosti koje se odnose na obradu metala.
Zaposlen u elektro proizvodnji i održavanju te opreme.
Proizvođači radio opreme, proizvodnja građevinskog materijala.
Proizvodnja stakla i porculana.
Proizvođači i prerađivači sintetičkih i umjetnih vlakana, radna snaga poduzeća celulozne i papirne industrije.
Zaposlenici instituta i istraživačkih centara u području proizvodnje lijekova i biomaterijala.
Radna snaga u zdravstvu, tiskari, prometnici.
Oni čije aktivnosti uključuju zračenje i izloženost, radnici nuklearne industrije.
Ronioci.
Radnici za zavarivanje.
Istraživačke aktivnosti vezane uz mikroorganizme.
Ispitivanje metala.
Čišćenje metala pijeskom.
Radnici živinih trafostanica.
Radnici električnih vlakova i stanica.
Radni sastav prehrambene industrije.
Bavi se filmskim kopiranjem.
Radnici u području izgradnje, popravka i restauracije.
Komunikacijski radnici.
Radnici u agrokemijskoj industriji.
Radnici rudarske industrije.
Radnici u kemijskoj industriji i industriji boja.

Pozicije zaposlenika

Službenička mjesta uključena su u popis radničkih zanimanja. Ako govorimo o zaposlenicima, onda je to kategorija građana uključenih u bilo koju industriju na pozicijama ispod menadžerskih profesija. Kategorija zaposlenika uključuje agente, umjetnike, arhiviste, tajnike itd.

Strojarska zanimanja

Ako napravite popis radničkih zanimanja u strojarstvu, postoji podjela na menadžerska, specijalistička i radnička zanimanja. Pogledajmo pobliže.

Na primjer, menadžeri su uključeni u popis radnih profesija menadžerskog tima (voditelj odjela dizajna, voditelj odjela ispitivanja, voditelj prodaje proizvoda itd.).

Ako govorimo o stručnjacima strojarstva, onda su to tehnolozi strojarstva, inženjeri strojarstva, dizajneri itd.

U strojarstvo su uključena i zanimanja koja su klasificirana kao zajednička u svim sektorima gospodarstva.

Popis radničkih zanimanja za žene

Identificira jedinstveni klasifikator i zasebnu kategoriju ženskih radnih mjesta. Obično su povezani s lakšom vrstom aktivnosti.

Neki od njih navedeni su u nastavku:

manikerka;
kozmetolog;
frizer;
radnik servisa za čišćenje;
tajnica-daktilografkinja;
slikar;
specijalist za izlaganje i sortiranje robe;
prodavač;
maser;
sestra;
kuhati;
slastičar.

Važan instrument radnog prava

Ako govorimo o klasifikaciji zanimanja općenito, oni su podijeljeni na popis zanimanja plavih ovratnika prema području djelatnosti, uvjetima rada, štetnosti proizvodnje, težini rada itd.

Jedinstveni klasifikator karakterizira svako zanimanje posebno, uz popis radnih obaveza koje je potrebno obavljati, postupak za osigurane pogodnosti, dodijeljene činove i sl.

Na temelju klasifikacije izgrađen je cijeli proces rada, počevši od obračuna i obračuna plaća, završavajući bonusima i trajanjem godišnjih odmora.

Klasifikator daje popis radnih mjesta za svaki gospodarski sektor, definirajući opseg odgovornosti i prava službenika ili namještenika.

Korištenje klasifikatora zanimanja omogućuje svakoj organizaciji i poduzeću racionalizaciju procesa rada, jasnu raspodjelu odgovornosti u radnom timu i poštivanje radnog zakonodavstva.

Budući da su zakonodavni akti u radnom zakonodavstvu, Zakon o radu i klasifikator odobreni su s referencama jedni na druge. To znači da će kršenje odredbi klasifikacije zanimanja biti temelj za kršenje zakona o radu i upravnih prekršaja. Prilikom organiziranja kadrovskih aktivnosti u poduzećima, jedinstveni popis radnih profesija uzima se kao osnova za formiranje pozicija, hijerarhije rada, sustava nagrađivanja i kažnjavanja.

Klasifikator se stalno unapređuje; po potrebi se unose izmjene i dopune zbog promjena u gospodarstvu zemlje. Međutim, ove nijanse nisu značajne i praktički ne utječu na glavni popis pozicija.

Popis zanimanja i klasifikacija radnih mjesta najvažniji je alat radnog prava, kadrovska služba svakog poduzeća, koja djeluje kao jamac u organizaciji i nagrađivanju gotovo svakog zaposlenika.

“Radnici i namještenici” izraz je koji se često nalazi u službenim dokumentima i novinskim izvješćima, ali rijetko razmišljamo o tome po čemu se te kategorije radnika razlikuju.

Prosječna plaća: 38.000 rubalja mjesečno

Zahtjev

Plativost

Natjecanje

Ulazna barijera

Izgledi

U ruskom radnom zakonodavstvu pojmovi "radnik" i "zaposlenik" općenito označavaju građane koji obavljaju različite vrste poslova u državnim, javnim i privatnim poduzećima ili u ustanovama i organizacijama, a da nemaju status člana (na primjer, dioničar ili suosnivač) organizacije proizvodne zadruge koja koristi njihov rad. Međutim, postoje i posebnosti koje razlikuju radnike od zaposlenika.

Tko su radnici i namještenici?

U Sveruskom klasifikatoru zanimanja i položaja, svi zaposlenici organizacija i poduzeća različitih oblika vlasništva diferenciraju se na radnike i namještenike. Između ovih kategorija postoji temeljna razlika.

Radnici su ljudi koji su neposredno uključeni u proizvodnju materijalnih dobara. Također obavljaju prijevoz putnika i tereta, popravke, održavanje opreme, pružanje usluga održavanja itd.

Njihova profesionalna obveza je fizički rad, za koji se plaćaju uglavnom po komadu u skladu s odobrenim platnim razredima (od 2 do 8). Rezultat radničkog rada može se "dotaknuti rukama", točno izmjeriti i izračunati.

Zaposlenici su zaposlenici koji obavljaju nefizičke poslove, za koje je potrebno stručno osposobljavanje na različitim razinama (stječe se na fakultetima i visokim školama, na tečajevima). Takvi su radnici zaposleni u različitim sektorima gospodarstva:

industrija (projektanti, inženjeri, voditelji radionica i odjela);
medicina (liječnici);
uslužni sektor (menadžeri, informatičari);
trgovina (konzultanti, blagajnici, prodavači);
obrazovanje (tutori, učitelji, predavači, odgojitelji);
javna služba (činovnici, vojska, policija) itd.

Za svoj rad primaju naknadu u vidu plaće propisane zakonom, te dodatne dodatke i bonuse. Rezultat rada zaposlenika u pravilu se ne može točno izmjeriti, već samo teorijski i prilično subjektivno, uzimajući u obzir uspješnost jedinice (organizacije) ili kvalitetu izvršenja nekog zadatka.

Radnici uglavnom rade u radionicama poduzeća, na gradilištima, na terenu, u kuhinji, u rudnicima, stočarskim farmama itd. Zaposlenici obavljaju svoje poslove u uredima, slušaonicama, učionicama i bolničkim odjelima. U proizvodnji uglavnom obavljaju upravljačke i nadzorne funkcije.

Zanimanja u kategoriji "zaposlenici"

Pojasnimo: formulacija "zanimanja zaposlenika" nije sasvim točna; ispravnije je govoriti o radnim mjestima - upravo je to diferencijacija usvojena u službenom klasifikatoru.

U svakom slučaju, popis zanimanja zaposlenika vrlo je širok. U ovom slučaju, sve pozicije su podijeljene u tri glavne kategorije:

Voditelji. To su oni koji se danas obično nazivaju vrhunskim menadžerima: direktori, šefovi, menadžeri, menadžeri i njihovi zamjenici. Osim toga, u ovu grupu spadaju i glavni stručnjaci za pojedina područja: glavni ekonomist, glavni agronom, glavni inženjer, kao i državni inspektori.
specijalisti. Riječ je o djelatnicima gospodarskih, inženjerskih i drugih djelatnosti. Na primjer, mehaničari, administratori, urednici, odvjetnici, učitelji, psiholozi, računovođe. U ovu podskupinu također spadaju i njihovi pomoćnici i asistenti.
Linijski zaposlenici. Riječ je o predstavnicima različitih zanimanja koji se bave poslovnim uslugama, kontrolom i računovodstvom, izradom dokumenata i izvješća. U ovu kategoriju spadaju blagajnici, arhivari, službenici, mjeritelji vremena, tajnici, dežurni, zapovjednici itd.

Namještenicima se smatraju i službenici državnih ili općinskih tijela (službenici u općeprihvaćenom smislu). Glavna zadaća državnog službenika je osigurati poštivanje Ustava i zakona Ruske Federacije i njezinih sastavnih entiteta, kao i zaštititi interese i prava građana.

Posebno treba istaknuti posebne strukture koje obavljaju strateški važne zadaće za zemlju. Prije svega, riječ je o Oružanim snagama i paravojnim organizacijama (policija, Ministarstvo za izvanredne situacije). Većina zaposlenih tamo su uredski radnici.

Koje specijalnosti i gdje je bolje studirati?

Radnička zvanja stječu se u srednjim specijaliziranim obrazovnim ustanovama (koledžima) - tehničkim školama i fakultetima - ili u centrima za obuku. Zaposlenici (menadžeri i stručnjaci) trebaju više kvalifikacije i, sukladno tome, visoko obrazovanje. U principu, nakon studija u bilo kojem smjeru na sveučilištu, diplomant dolazi u poduzeća, organizacije i tvrtke na jedno od radnih mjesta. Možete raditi u specijalnosti navedenoj u diplomi ili se zaposliti u državnoj službi, gdje je za mnoga radna mjesta dovoljno imati visoko obrazovanje.

Možete upisati sveučilište bilo kojeg profila: humanistički, tehnički ili klasični. Da biste to učinili, potrebno je položiti obvezni Jedinstveni državni ispit iz ruskog jezika i matematike, kao i iz predmeta povezanih s budućom specijalnošću (povijest, biologija, kemija, društvene nauke, fizika itd.). Upis na fakultete vrši se na temelju natječaja školskih svjedodžbi za 9. ili 11. razred.

Za koga je prikladan?

Radnička zanimanja prikladnija su za ljude koji imaju sklonost obavljanju određenih poslova rukama. Oni koji preferiraju mentalni ili kreativni rad bez fizičke aktivnosti postaju zaposlenici. Općenito, od zaposlenika u službi traže se sljedeće osobne kvalitete:

Budući da mnogi zaposlenici obavljaju rukovodeće funkcije, koristit će im organizacijske sposobnosti, poznavanje radnog zakonodavstva, zaštite na radu i zaštite od požara.

Koliko dobivaju

Plaća ovisi o regiji, organizaciji, poziciji, kvalifikacijama i radnom iskustvu. Primjerice, u istoj banci plaće zaposlenika mogu se razlikovati nekoliko puta (slabije plaćeni je zaštitar, na suprotnom polu je šef odjela, direktor). U državnoj službi viši su dužnosnici plaćeni više nego u mnogim sektorima gospodarstva.

Prije desetak godina zaposlenici su uglavnom dobivali više od radnika, no sada se situacija počinje mijenjati. Nedostatak je visokokvalificiranih radnika, pa su poslodavci spremni platiti zavarivača, bagerista, tokara ili industrijskog penjača mnogo više nego običnog uredskog zaposlenika. Osim toga, radnici često rade na rotacijskoj osnovi u udaljenim regijama, gdje se prilikom izračuna plaća koriste posebni "sjeverni" dodaci.

Kako izgraditi karijeru

Što se tiče napredovanja u karijeri, zaposlenici imaju više mogućnosti. Imajući visoko obrazovanje i dokazavši se kao vrijedan zaposlenik, možete se prijaviti za vodeće pozicije u tvrtki ili proizvodnom poduzeću. Rast radnika najčešće je ograničen na povećanje razine kvalifikacija, a da bi napravio karijeru, mora upisati fakultet.

Izgledi za profesije bijelih ovratnika

U modernom svijetu koji se brzo mijenja profesije se stalno pojavljuju i nestaju. Osoba koja razmišlja o svojoj budućnosti mora tražiti specijalnost koja će dugo biti relevantna na tržištu rada (učitelj, građevinar ili farmaceut, na primjer).

Jedan od modernih trendova su zanimanja na sjecištu naizgled nespojivih stvari – svojevrsni humanitarni tehnolozi ili tehnološki napredni humanisti. Ove nove specijalnosti uključuju:

sistemski biotehnolog - specijalist za zamjenu moralno i tehnički zastarjelih rješenja u raznim industrijama novim biotehnološkim proizvodima. Na primjer, pomoći će prijevozničkim tvrtkama da prijeđu na rad na biogorivo umjesto na dizelsko gorivo, a građevinskim tvrtkama da zamijene beton i cement inovativnim biomaterijalima;
arhitekt medicinske opreme je stručnjak u oba područja inženjerstva i računalne grafike, elektronike, znanosti o materijalima, koji ima razvijeno prostorno razmišljanje, razumije ljudsku anatomiju i fiziologiju, biokompatibilnost materijala i uređaja, a također je stručnjak za medicinsku i tehničku sigurnost;
Unakrsni logistički operater je profesionalac čije odgovornosti uključuju razvoj optimalnog načina prijevoza ljudi i isporuke robe različitim načinima prijevoza. Također, jedan od njegovih zadataka je preraspodjela opterećenja na prometnim mrežama;
IT propovjednik je stručnjak koji nema nikakve veze s religijom. Njegova je zadaća komunicirati s potencijalnim krajnjim korisnicima IT proizvoda i promovirati nova digitalna rješenja među onima koji su konzervativni i skeptični prema naprednim tehnologijama.

Stoga, ako imate odgovarajuće sposobnosti, vrijedi steći visoko obrazovanje u nekoliko profila - nova zanimanja tek se formiraju, ali u nadolazećim godinama postojat će hitna potreba za međufunkcionalnim stručnjacima sposobnim za rad na pozicijama zaposlenika “nove generacije”, a uredski plankton koji seli papire s mjesta na mjesto, otići će u otpad (ili na prekvalifikaciju).

Svaki poslodavac i obično osoblje treba znati što je upravljački tim organizacije. Uostalom, samo ako postoji učinkovita kadrovska struktura s odgovarajućom podjelom odgovornosti između menadžmenta poduzeća i ostalih sudionika u procesu rada, može se računati na ekonomski uspjeh i učinkovitu optimizaciju troškova. Istodobno, upravljanje poduzećem i njegove kvalifikacije vrlo često nemaju manji utjecaj na pokazatelje učinka radne aktivnosti nego izravno osnovno proizvodno osoblje osoblja.

Organizacijsko vodstvo - što je to?

Prije izravnog razmatranja pitanja što je to - upravljački tim organizacije, potrebno je upoznati se s osnovnim načelima formiranja kadrovske strukture poduzeća. Općenito, osoblje tvrtke podijeljeno je na:

Administrativno i upravno osoblje (AUP). Ovi zaposlenici uključuju zaposlenike koji nisu izravno uključeni u proizvodni proces i pružanje usluga kupcima. Štoviše, ova kategorija uključuje voditelje pojedinih strukturnih odjela i poduzeća u cjelini. Međutim, osim upravljanja organizacijom, pojam administrativnog i rukovodećeg osoblja je širi, jer uključuje i zaposlenike koji su angažirani na servisiranju aktivnosti samog poduzeća. Na primjer, računovođe, radnici odjela za osoblje i drugi stručnjaci.
Proizvodno osoblje. Proizvodno osoblje općenito uključuje radnike koji svojim radom osiguravaju izravnu ekonomsku korist organizaciji. Međutim, ne postoji stvarni zahtjev za sudjelovanjem u proizvodnji, kao u stvaranju materijalne imovine, da bi se zaposlenici klasificirali kao proizvodno osoblje. Ovo također uključuje zaposlenike koji pružaju usluge klijentima organizacije. Osim toga, proizvodno osoblje također uključuje pomoćno osoblje - radnike koji nisu izravno uključeni u gospodarske aktivnosti, ali također nemaju nikakvu izravnu administrativnu funkciju poduzeća. Na primjer, zaštitari, čistačice i drugi zaposlenici čije se aktivnosti prvenstveno sastoje od služenja samoj organizaciji.

Pojam upravljanja izravno je povezan s pojmom podređenosti na poslu. U skladu s tim, kako bi se dužnosti i odgovornosti učinkovito raspodijelile unutar proizvodnog procesa, poslodavac bi trebao pažljivo regulirati propise o radu hijerarhijske strukture poduzeća koristeći se lokalnim propisima.

Sa stajališta zakonske regulative, pitanja podjele rada i rada većim su dijelom na poslodavcu. No, veliki broj menadžerskih zanimanja spominje se u jedinstvenim kvalifikacijskim priručnikima ili čak ima općeprihvaćene, u skladu s kojima se može regulirati njihova djelatnost. Također, upravljanje proračunskim ustanovama može imati posebnu zakonsku regulativu - u ovom slučaju, njihovo djelovanje može se smatrati odredbama pojedinih propisa koji se izravno odnose na ovo područje rada.

Glavni zadaci menadžmenta organizacije

Glavne zadaće menadžerskog tima u organizaciji uključuju sljedeće funkcije:

Vrste upravljanja poduzećem

Upravljački tim poduzeća nije homogen i ne podrazumijeva apsolutnu jednakost i nepostojanje zasebne strukture za svoje zaposlenike. Naprotiv, učinkovita organizacija rada postiže se samo ako su područja odgovornosti rukovoditelja pažljivo podijeljena i stvorena struktura subordinacije. U tu svrhu može se formirati podjela menadžera prema različitim kriterijima, prvenstveno horizontalnim i vertikalnim.

Vertikalna podjela rada a hijerarhija radnika predviđa uspostavu prvenstva jednih menadžera nad drugima. Dakle, generalni direktor organizacije prvenstveno se bavi upravljanjem cjelokupnim poslovnim subjektom i izdavanjem uputa glavnim direktorima u određenim područjima djelovanja. S druge strane, ti direktori imaju svoje podređene rukovoditelje u obliku voditelja pojedinih odjela ili stvarnih izvršitelja. Struktura subordinacije je osnova vertikalne podjele rada.
Horizontalna podjela. Mnogi menadžeri, koji su u biti na istoj razini vertikalne hijerarhije, ili čak na različitim razinama, mogu imati različite odgovornosti i biti zaposleni u potpuno različitim područjima rada. Upravo je podjela na područja odgovornosti glavna horizontalna hijerarhija koju također treba uzeti u obzir prilikom formiranja upravljačkog tima organizacije.

Općenito, vertikalna podjela rada može izgledati ovako:

Vlasnik poduzeća. Ovaj menadžer je personifikacija poslodavca u cjelini i uvijek ima neograničene ovlasti u pitanjima upravljanja poduzećem. U tom slučaju više osoba može biti vlasnik, a onda se njihove odluke mogu donijeti samo na skupštini osnivača. Ili, imovina se može raspodijeliti na drugačiji način, na primjer, vlasnici mogu zapravo biti dioničari poduzeća.

Viši menadžment. Najviše rukovodstvo organizacije prvenstveno uključuje glavno upravljačko tijelo. Viši menadžment može biti ili osnivač ili poduzetnik ili pojedinac CEO. Osim toga, najviše tijelo upravljanja može biti i grupa menadžera, na primjer, upravni odbor. Općenito, vrhovni menadžment odgovara samo vlasniku poduzeća i može izdavati naredbe svim ostalim menadžerima organizacije. U ovom slučaju, viši menadžment obično je uključen u opću organizaciju aktivnosti poduzeća, bez ikakve specijalizacije u određenom području djelovanja.
Prva linija upravljanja. Uprava prve linije odnosi se na ključne menadžere u određenim područjima djelovanja. Primjerice, šef računovodstva, financijski direktor, komercijalni direktor i slične pozicije. Oni su glavna upravljačka karika u određenom općem području djelovanja. Istovremeno, takvi rukovoditelji obično nemaju pravo utjecati na procese koji nisu u području odgovornosti takvih rukovoditelja, uključujući niže zaposlenike prema pravilima subordinacije.
Druga razina upravljanja. Menadžeri druge linije obično uključuju menadžere koji nisu dominantni u svom području odgovornosti i osiguravaju provedbu praktičnih odluka višeg menadžmenta. U isto vrijeme, menadžeri druge razine mogu imati izravne izvršitelje koji su im podređeni, ili mogu biti sastavni dio sustava upravljanja u poduzeću, osiguravajući daljnje kaskadiranje i preraspodjelu odluka višeg menadžmenta.

Direktor i voditelj, iako su u mnogim slučajevima stručnjaci istog profila, u nekim slučajevima su različiti zaposlenici. Dakle, pozicija menadžera nužno podrazumijeva prisutnost određenih podređenih, dok rukovođenje ne mora podrazumijevati njihovu prisutnost.

Potrebno je razumjeti da je prilikom organiziranja upravljačkog tima nužno voditi računa o pravilima izravne podređenosti. Dakle, voditelj nekog općeg područja djelatnosti, na primjer komercijalni direktor, ne bi trebao izdavati naloge izravno izvršiteljskim djelatnicima, već bi ih trebao prije svega proslijediti voditelju, a on će naknadno odlučiti kako će raspodijeliti opterećenja i zadataka među podređenima. Međutim, postoje i situacije u kojima gore navedena vertikalna hijerarhija može biti povrijeđena. Dakle, tajnik se formalno odnosi na niže razine zaposlenika sa stajališta vertikalne hijerarhije, ali odgovara prvenstveno samo svom neposrednom nadređenom.

Zahtjevi za upravljački tim organizacije

S obzirom na širok raspon zadataka i povećanu razinu odgovornosti menadžmenta organizacije, pred zaposlenike koji se nalaze na takvim radnim mjestima ili se natječu za njih moraju se postaviti posebni zahtjevi. Dakle, svaki predstavnik uprave poduzeća mora imati sljedeće kvalitete:

Kod odabira vodilice postoji nekoliko pristupa. Postoje mnoge metode za odabir lidera u organizaciji ili njezinom pojedinom strukturnom odjelu. Međutim, najčešća su tri glavna pristupa:

Pronalaženje iskusnog stručnjaka. U tom slučaju poslodavac objavljuje natječaj za menadžera s određenim radnim vještinama i iskustvom. Prednost ovakvog pristupa je minimalan trošak popunjavanja upražnjenog radnog mjesta i osposobljavanja zaposlenika. Međutim, ovaj stručnjak neće nužno dobiti potrebne ovlasti i u svakom će slučaju morati proći kroz proces na novom radnom mjestu.
Promaknuće postojećeg zaposlenika. U ovom slučaju, poslodavac ima priliku samostalno pripremiti menadžera od obećavajućih zaposlenika. Istovremeno će takav zaposlenik svakako bolje razumjeti specifičnosti poduzeća i imati uspostavljene odnose s timom. Međutim, među zaposlenicima tvrtke nije uvijek moguće pronaći odgovarajućeg kandidata za poziciju menadžera, a takav pristup može sa sobom povući i dodatne troškove za obuku budućeg menadžera.
Uključivanje stručnjaka treće strane prema načelu. U nekim slučajevima, dio administrativnih i upravljačkih funkcija može se prenijeti na drugu tvrtku ili pojedinog stručnjaka. Ovaj pristup omogućuje popunjavanje postojeće praznine u tablici osoblja u najkraćem mogućem roku i smanjenje ukupnog opterećenja administrativnog aparata poduzeća. Međutim, karakteriziraju ga prilično visoki troškovi i ograničen broj mehanizama utjecaja na uključenog zaposlenika, kao i niska razina motivacije i uključenosti menadžera u aktivnosti organizacije.

Važne su sve kategorije kadrova, jer svi znaju da kadrovi odlučuju o svemu. Osoblje je glavni resurs svake organizacije. O radu zaposlenika ovisi kvaliteta usluga i proizvoda koje tvrtka plasira na tržište. Da biste izbjegli troškove, važno je razumjeti kakav bi trebao biti sastav i broj osoblja organizacije. Ovi se pokazatelji određuju ovisno o količini potražnje potrošača. Pravilan pristup odabiru osoblja osigurava tvrtki visoku konkurentnost.

Glavne kategorije osoblja i njihove karakteristike

Prema Sveruskom klasifikatoru zanimanja i položaja, svo osoblje poduzeća podijeljeno je u dvije glavne kategorije. Klasifikacija osoblja po kategorijama:

radnička zanimanja;
pozicije zaposlenika.

Radnička zanimanja nisu dovoljno popularna, osobito među mladima, ali su i dalje vrlo česta. Predstavnici uključeni u ovu skupinu uglavnom se dijele na sljedeće vrste radnika:

pomoćno osoblje. Ova podjela gornje klasifikacije osoblja uključuje one koji opslužuju proizvodnju (vozač, čistačica, tajnica itd.).
glavno osoblje - oni koji su izravno uključeni u proizvodni proces (tokar, krojačica, itd.).

Službenici se također dijele na vrste:

menadžeri (direktor, glavni stručnjaci, itd.);
tehnički izvođači (tajnici, otpremnici i dr.);
stručnjaci (inženjeri, pravnici, ekonomisti itd.).

Dodatno, postoji i klasifikator radnih mjesta i zanimanja, odnosno i radnici i namještenici su podijeljeni u različite vrste osoblja.
Klasifikacija radnika:

vrste proizvodnje i rada (proizvodnja vune ili bušenje bunara);
tarifne kategorije (1-8);
kvalifikacijski razredi (1-3);
oblici i sustavi nagrađivanja (jednostavno, po komadu, bonus);
uvjeti rada (normalni, teški i štetni);
stupanj mehanizacije rada (ručno, automatski);
izvedena zanimanja (senior, asistent).

Radna mjesta su klasificirana prema sljedećim kriterijima:

kategorija radnih mjesta (voditelj, specijalist);
izvedeni položaji (načelnik, niži, sekundant, rejonski);
kvalifikacijski razred (prvi, treći, najviši).

Naravno, malo ljudi ulazi u takav koncept kao što je klasifikacija osoblja poduzeća. I, možda, ovo je prvi put da ste čuli za postojanje Sveruskog klasifikatora zanimanja i položaja.

Što utječe na članstvo u kategoriji?

Za većinu ljudi kategorije osoblja ovise o stupnju obrazovanja. Stoga je jedan od važnih kriterija za poslodavca da zaposlenik ima određenu stručnu spremu. Istovremeno, važan pokazatelj je prisutnost iskustva u određenom području. Naravno, postoje radna mjesta koja se mogu popuniti bez ikakvog radnog iskustva ili obrazovanja. Bez obzira na klasifikaciju zaposlenika, sve kategorije zaposlenika rade sukladno zakonu o radu.

Pritom i zaposlenici uprave i radnici imaju ista prava i obveze propisane Zakonom o radu.
Razgovarali smo o raznim skupinama osoblja. Sada je važno razmotriti organizacijsku strukturu poduzeća.

Naravno, važno je razumjeti da su strukture poduzeća potpuno različite. Na primjer, struktura tvrtke koja se bavi proizvodnjom metalnih vrata značajno će se razlikovati od maloprodajne tvrtke koja prodaje robu za djecu.

Kako upravljati različitim kategorijama osoblja?

Postoji nekoliko glavnih vrsta organizacijskih struktura za upravljanje organizacijom:
linearni;
funkcionalan;
linearno – funkcionalno;
divizijski;

matrica

Svaka od predstavljenih struktura predstavlja jasan sustav sa svojim pravilima.

Linearna organizacijska struktura upravljanja

S takvom strukturom postoji veliki rizik da ako netko negdje krivo izvrši nalog, rezultat neće biti isti. Vrlo je velika odgovornost za ispravnost zadatka. Ako se netko iznenada razboli, bit će ga teško odmah zamijeniti, a da se ne ošteti proizvodni proces. Najveći nedostatak takvog sustava je da ako iznenada postoji potreba za prilagodbama, nećete morati računati na učinkovitost. Ova je struktura prikladna za korištenje u malim organizacijama.

Funkcionalna i linearno funkcionalna organizacijska struktura upravljanja

Provedba pojedinih zadataka dodjeljuje se zasebnoj jedinici specijaliziranoj za posebnu vrstu djelatnosti. Stožer koji se sastoji od linijskih i funkcionalnih rukovoditelja koordinira naloge i prenosi ih izvođačima. Ova struktura omogućuje funkcionalnim menadžerima da se oslobode dijela tereta. Linijski menadžer, naprotiv, ima više posla, jer mora sudjelovati u interakciji funkcionalnih menadžera s izvršnim odjelima. Pritom izvođači izvršavaju upute i nadređenog i funkcionalnog, što dovodi do poteškoća u međusobnom dogovaranju, odnosno upute se mogu razlikovati, primjerice, u prioritetu. Smanjuje se odgovornost i rizik od kašnjenja u dobivanju konačnog rezultata. Također postoje poteškoće u koordinaciji aktivnosti, te je nemoguće brzo donijeti odluke o pitanjima koja se javljaju tijekom izvođenja radova.

Kod ovog sustava glavna figura je voditelj odjela.

Linijski rukovoditelj daje upute funkcionalnom voditelju, a on preko svojih pomoćnika dijeli upute među izvođačima. Ovakvim organizacijskim ustrojem upravljanja kadrovima povećava se odgovornost za rezultate rada svake jedinice, što povlači za sobom slabljenje odnosa između tih jedinica. Kao rezultat toga, teško je razumjeti hoće li posao organizacije biti dovršen ispravno i na vrijeme.

Divizijska i matrična struktura upravljanja

Ovakvom strukturom upravljanja odlučujuću ulogu imaju voditelji jedinica. Voditelj jedinice snosi punu odgovornost za obavljanje poslova za koje je jedinica odgovorna. Istovremeno, funkcionalni menadžeri također odgovaraju voditelju proizvodne jedinice.
Također se imenuje voditelj projekta i odgovorni rukovoditelji u svakom odjelu. Linijski voditelj dodjeljuje određeni projekt svakom voditelju projekta. Voditelj projekta određuje tko iu kojem vremenskom roku mora dovršiti ovaj ili onaj posao koji će dovesti do završetka zadatka koji je postavio linijski voditelj u vezi s određenim projektom.

Kao što vidite, postoji dosta organizacijskih upravljačkih struktura, ali nisu sve savršene. Stoga su organizacije prisiljene razvijati svoje strukture poboljšavajući postojeće strukture koje će najkorisnije pridonijeti razvoju. Što je veća organizacija, to je struktura složenija i potrebno ju je stalno usavršavati.

Prednosti ove ili one strukture nužno su sposobnost brzog donošenja odluka i promjena u tijeku rada. Važno je da možete jasno pratiti područje odgovornosti svakog zaposlenika.
Složenost se jasno vidi na primjeru Ministarstva zdravstva Ruske Federacije. Razmislite samo o razmjerima aktivnosti, koliko je različitih kategorija ljudi uključeno da bismo mogli dobiti kvalitetnu medicinsku skrb. Naravno, stalno će se raditi promjene u radu ministarstva, što i vidimo. Pojavljuju se nove bolesti, nove metode liječenja, nove specijalnosti. Uzmimo sastav specijalista koji su radili na klinikama 1980. godine i sada ćemo, naravno, primijetiti da ih je više.

Za učinkovito upravljanje organizacijom potrebno je razumjeti da se različita razdoblja u razvoju organizacije javljaju u različitim vremenima. Ili možemo primijetiti najveći skok u razvoju, zatim sporiji, ili se može dogoditi razdoblje stagnacije. U vremenima povećane potražnje ne smijemo zaboraviti pregledati upravljačku strukturu organizacije. U suprotnom, postoji mogućnost da nešto nedostaje, tada će organizacija početi gubiti svoju uspostavljenu konkurentnost i doći će do pada potražnje.

To su također pomoćno osoblje. Njegovi predstavnici rade u nabavnim ili uslužnim trgovinama.

Zaposlenici. Njihova aktivnost je uglavnom mentalne prirode. Rezultat njihovog rada je identifikacija upravljačkih problema, formiranje novih informacijskih tokova, te donošenje različitih odluka iz područja upravljanja. Primjeri ove kategorije mogu biti računovođe, odvjetnici i menadžeri. Zaposlenici su dalje podijeljeni u tri kategorije. To su menadžeri samog poduzeća ili njegovih odjela. U ovu grupu spadaju i zamjenici upravitelja. To su stručnjaci: inženjeri, ekonomisti, računovođe. Treća skupina su sami zaposlenici (mlađe tehničko osoblje, računovođe i službenici).

Razlika između stručnjaka i zaposlenika

OKPDTR se sastoji od dvije cjeline: klasifikatora radničkih zanimanja; klasifikator službeničkih radnih mjesta, koji sadrži radna mjesta rukovoditelja, specijalista i namještenika. 33. Radnici su osobe koje su izravno uključene u proces stvaranja bogatstva, kao i one koje se bave popravcima, premještanjem robe, prijevozom putnika, pružanjem materijalnih usluga i sl.
U OKPDTR zanimanja radnika navedena su u odjeljku 1. Radnicima se posebno smatraju osobe zaposlene: 33.1. upravljanje, reguliranje i nadzor rada automatskih strojeva, automatskih linija, automatskih uređaja, kao i neposredno upravljanje ili održavanje strojeva, mehanizama, sklopova i postrojenja, ako se rad tih radnika plaća po tarifnim stavovima ili mjesečnim plaćama radnika ; 33.2.

5. kategorije osoblja

Li-Lu Bjelorusija, Minsk #8 18. veljače 2010., 14:17 Irina, postoji pozicija "tajnica". Prema kategoriji radnog mjesta pripada kategoriji “ostali zaposlenici” (šifra kategorije prema OKRB - 3). , u uvjetima kvalifikacije prema ECSD-u (ETKS je zanimanje radnik) za radna mjesta klasificirana kao ostali zaposlenici nema uvjeta za posebnu stručnu spremu: dovoljna je opća srednja stručna sprema i posebna izobrazba prema utvrđenom programu.

Dok za radna mjesta klasificirana kao specijalisti, minimalni uvjeti su srednje specijalizirano obrazovanje. Želim skrenuti pozornost moderatora na ovu poruku jer: Šalje se obavijest...

Prijavite se na stranicu

RADNA MJESTA RUKOVODEĆIH I INŽENJERING TEHNIČKIH RADNIKA PROJEKTIRANJA, GRAĐEVINSKIH, TEHNOLOŠKIH I GEODETSKIH ORGANIZACIJA

Glavni projektant projekta
Glavni inženjer projekta. Glavni arhitekt projekta
Glavni krajobrazni arhitekt projekta
Voditelj odjela dizajna
Voditelj odjela (biroa) za registraciju dizajnerskih materijala
Voditelj biroa za crtanje i kopiranje
Starješina (vođa) brigade (skupine)
Glavni stručnjak u glavnom odjelu (arhitektonsko-planska radionica)
Glavni projektant
Inženjer dizajna
Arhitekta
Krajobrazni arhitekt
Tehničar dizajna
Dizajnerski crtač

Djelatnici struke

Pažnja

Ima ljudi koji sebe nazivaju stručnjacima, a ima i onih koji se radije nazivaju zaposlenicima. Što oboje mogu učiniti? Sadržaj članka

Definicija
Usporedba
Stol

Definicija Pojam "specijalist" vrlo je širok.

Može se shvatiti kao osoba koja je dobro upućena u određeno područje - zbog velikog iskustva ili obrazovanja. Postoje i službene definicije pojma. Na primjer, ako govorimo o kvalifikaciji "specijalista" navedenoj u diplomi nakon 5 godina studija na sveučilištu.

Mnogi zaposlenici ruskih ureda rade na stručnim pozicijama. Istodobno, područja njihove profesionalne djelatnosti mogu biti vrlo različita.

Postoje stručnjaci za savjetovanje, informacijske tehnologije, ljudske resurse i financijska pitanja. Izuzetno je rijetko, međutim, da se radnici i inženjerska zanimanja nazivaju stručnjacima.

Samo neslužbeno.

Radnici i namještenici

Voditelj Odjela za odnose s javnošću
Voditelj odjela prodaje
Voditelj Odjela za društveni razvoj
Voditelj Odjela za normizaciju
Voditelj odjela za planiranje i ekonomiju
Voditelj odjela proizvodnje
Voditelj servisne radionice
Nadzornik smjene
Voditelj tehničkog odjela
Voditelj financijske službe
Šef ekonomskog odjela
Voditelj centralnog pogonskog laboratorija
Voditelj radionice (odjel)
Voditelj radionice pilot proizvodnje
Šef pravnog odjela
Predradnik (predradnik)
Voditeljica skupine za popis zgrada i građevina
Voditelj odjela (farma, poljoprivredna parcela)

Na koje se kategorije dijeli osoblje?

Klasifikacija osoblja poduzeća Osoblje je podijeljeno u kategorije ovisno o specifičnim karakteristikama. Pogledajmo ih detaljnije:

Imovinski odnosi.
Postoje vlasnici (osnivači) pravne osobe. Oni posjeduju udio u poduzeću i profitiraju od njegovih aktivnosti. Ima i angažiranih djelatnika.
Stupanj uključenosti u proizvodne aktivnosti. Proizvodno osoblje uključeno je u aktivnosti izravno, neproizvodno osoblje - neizravno.
Mjesto glavne službe. Zaposlenici mogu ali ne moraju biti u osoblju poduzeća.

Neki se zaposlenici razlikuju od drugih po specifičnostima svojih aktivnosti i karakteristikama svojih radnih odnosa s poduzećima.

Industrijsko i proizvodno osoblje

Industrija zapošljava inženjere, dizajnere i dizajnere. Uslužni sektor predstavljaju informatičari i menadžeri.

Na poslovima odgoja i obrazovanja zaposleni su učitelji, nastavnici i studenti diplomskih studija. U trgovini rade blagajnice i prodavačice. Profesije povezane sa zaposlenicima Kao što je gore navedeno, profesije stručnjaka i namještenika usmjerene su na osiguranje funkcioniranja državnog aparata, pružanje usluga stanovništvu i održavanje gospodarstva.

Zapošljavanje karakterizira kreativni i intelektualni, nefizički stres. Za rad su potrebne visoke kvalifikacije, analitički racionalizacijski um i erudicija potvrđena sveučilišnom diplomom.
Često posjedovanje diplome nije dovoljno i od kandidata se traži da ima magisterij ili poslijediplomski studij.

Koja je razlika između stručnjaka i zaposlenika?

Da bi se osigurao život zemlje, potrebno je osigurati stabilan rad svih industrija. To su nacionalno gospodarstvo, agencije za provođenje zakona, društveno-kulturna sfera, ekološke i obrazovne institucije i političke organizacije. Za organizaciju izvršavanja funkcija ovih uređaja rade posebno angažirani zaposlenici; tko im pripada, popis zanimanja prikazan je u ovom članku. Koordiniraju društvene i financijske procese, bave se pitanjima reda i zakona, zdravstva i obrazovanja.

Menadžeri uključuju zaposlenike na položajima voditelja poduzeća i njihovih strukturnih odjela. Radno mjesto u OKPDTR, koje ima šifru kategorije 1, odnosi se na rukovoditelje.

Menadžeri, posebice, uključuju: direktore (generalne direktore), šefove, upravitelje, upravitelje, predsjedavajuće, zapovjednike, komesare, predradnike, proizvođače radova u poduzećima, strukturnim jedinicama i odjelima; glavni stručnjaci: glavni računovođa, glavni dispečer, glavni inženjer, glavni mehaničar, glavni metalurg, glavni zavarivač, glavni agronom, glavni geolog, glavni električar, glavni ekonomist, glavni istraživač, glavni urednik; državni inspektori. U kategoriju rukovoditelja spadaju i zamjenici za gore navedena radna mjesta. 35.

I sama ravnateljica poslovnice ima tajnicu na recepciji, a ista pitanja imala je i danas. Istina je da direktorova tajnica ima samo srednju stručnu spremu i 20 godina staža; u odjelu ekonomskog planiranja rekli su joj da može biti samo namještenica, jer...

nema višu ni srednju stručnu spremu.

Broj zaposlenih je oko tisuću. Zašto je onda guraju u ured? Želim skrenuti pozornost moderatora na ovu poruku jer: Šalje se obavijest...

Lelya Bjelorusija, Minsk #7 18. veljače 2010., 14:15 Irina, u stvari, nisi trebala biti postavljena za tajnicu upraviteljeve prijemne sobe, ali budući da u tvom ugovoru izričito stoji TAJNICA UPRAVITELJEVE PRIJEMAČNE SOBE, onda je plaćanje bi trebalo biti odgovarajuće (o tome sam već pisao) . Što se tiče tajnice u podružnici, situacija je slična kao kod Vas. Budući da su to nazvali "tajnik recepcije upravitelja", onda morate platiti u skladu s tim.

Po čemu se stručnjaci razlikuju od zaposlenika?

Irina Bjelorusija, Soligorsk #3 18. veljače 2010., 13:37 Radim u državi. organizacija, u termoelektrani iz RUE "Minskenergo" Želim skrenuti pozornost moderatora na ovu poruku, jer: Obavijest se šalje... Lelya Bjelorusija, Minsk #4 18. veljače 2010., 13:49 Irina je napisala : Radim u državi. organizacije, na

CHPP iz RUE "Minskenergo" u ovom slučaju, Irina, ne možete biti prijemna tajnica glave - vi zapravo ne obavljate funkcije predviđene za ovu poziciju. Vaša pozicija je tajnica, tj. zaposlenika, i prema tome se ne razlikuje od tajnice-daktilografa, smatra se upraviteljem, a vaša mini-CHP je samo radionica kao i svaka distribucijska mreža.

Šef mini-CHP nije čak ni direktor, već samo šef. Stoga, molim vas, pojasnite kako se zove vaša pozicija (kako je navedeno u ugovoru) - siguran sam da je to tajnica.

Za organizaciju izvršavanja funkcija ovih uređaja rade posebno angažirani zaposlenici; tko im pripada, popis zanimanja prikazan je u ovom članku. Koordiniraju društvene i financijske procese, bave se pitanjima reda i zakona, zdravstva i obrazovanja.

U obavljanju svojih radnih dužnosti zaposlenici moraju poštivati zakonske interese onih u čijoj je službi njihov rad. To zahtijeva osiguranje osposobljenosti osoblja, osiguravanje sredstava za inteligentnu proizvodnju i reguliranje proizvoda usluga, kao i određivanje radnog vremena.

Radnici i službeničke profesije

Postoji niz razlika koje radni učinak ima prema zanimanjima radnika i radnim mjestima namještenika. Glavna značajka službenika je da postoji jasno definirano radno vrijeme, obično od 9 do 6 sati, a ne u smjenama. Razlikuje se i mjesto rada - za zaposlenike je to ured. Proizvod rada zaposlenika je mentalni, što može procijeniti samo stručnjak s istim kvalifikacijama.

Djelatnici struke su

Zaposlenici su radnici znanja. Ako konkretno govorimo o tome koja su zanimanja zaposlenici, oni su često zaposleni u područjima menadžmenta, industrije, obrazovanja, trgovine i uslužnog sektora. Zapošljavanje u takvoj društvenoj skupini zahtijeva visoko specijalizirano obrazovanje i kreativan pristup u izvršavanju tekućih zadataka.

Možete dati popis profesija bijelih ovratnika. Za javnu upravu zapošljavaju se vrhunski menadžeri i službenici. Industrija zapošljava inženjere, dizajnere i dizajnere. Uslužni sektor predstavljaju informatičari i menadžeri. Na poslovima odgoja i obrazovanja zaposleni su učitelji, nastavnici i studenti diplomskih studija. U trgovini rade blagajnice i prodavačice.

Profesije povezane sa zaposlenicima

Kao što je gore spomenuto, profesije stručnjaka i zaposlenika imaju za cilj osigurati funkcioniranje državnog aparata, pružanje usluga stanovništvu i održavanje gospodarstva. Zapošljavanje karakterizira kreativni i intelektualni, nefizički stres.

Za rad su potrebne visoke kvalifikacije, analitički racionalizacijski um i erudicija potvrđena sveučilišnom diplomom. Često posjedovanje diplome nije dovoljno i od kandidata se traži da ima magisterij ili poslijediplomski studij.

Za rješavanje javnih problema u javnoj sferi potrebno je besprijekorno poznavanje zakona, za zapošljavanje u obrazovanju - poznavanje pedagoških metoda, a za rad u društvenoj sferi - organizacijske sposobnosti i osobna odgovornost. Drugim riječima, radno mjesto zaposlenika je statusno radno mjesto s visokim zahtjevima prema kandidatima.

Djelatnici struke – popis

Postoji jedinstveni klasifikator službeničkih zanimanja u obliku ECSD imenika. Popis radničkih zvanja i službeničkih mjesta obuhvaća 35 brojeva. Uključuje sljedeće položaje u različitim varijacijama:

agenti;
odgajatelji;
dežurni službenici;
Blagajnici;
zapovjednici;
kontrolori;
medicinsko osoblje;
odgajatelji;
operateri;
zaštitari i čuvari;
tajnice;
policajci i detektivi;
taksisti i špediteri.

Profesija državni službenik

Kao što se razlikuju zanimanja radnika i radna mjesta namještenika, razlikuje se i položaj državnog službenika. Takvi ljudi rade u raznim ministarstvima i državnim agencijama. Njihov posao nije prodavati usluge, već kontrolirati ovaj proces. Vode se isključivo pravnim normama.

Radni dan državnog službenika uključuje nekoliko obveznih faza:

održavanje korespondencije i proučavanje aktualnih vijesti;
donošenje važnih odluka;
kontrola nad postupcima podređenih;
sudjelovanje u događanjima.

Zvanja komunalnih službenika - popis

Općine zapošljavaju stručnjake s visokom stručnom spremom u specijalnosti “Općinska i državna uprava”. Međutim, ovisno o veličini osoblja, mogu biti uključeni i ljudi uske specijalizacije. Prema Saveznom zakonu 131, to su računovođe, menadžeri medicinskog i socijalnog sektora, stručnjaci za zaštitu na radu i sport, pravnici, ekonomisti i arhitekti. Neke općinske institucije zapošljavaju novinare za komunikaciju s javnošću. Zanimanja bijelih ovratnika u cijeloj industriji kao što su službenici za dokumente i tajnice također su često tražena.

Svi zaposlenici poduzeća dijele se u dvije skupine: radnici i namještenici.

Radnici(radnici masovnih zanimanja) ovo je najveća skupina, koja se dijeli na radnike na osnovnim poslovima i pomoćne poslove. Osnovni radnici angažirani su u glavnoj proizvodnji poduzeća. Pomoćni radnici pomažu glavnim radnicima u obavljanju poslova povezanih s glavnom djelatnošću poduzeća.

Prema razini vještina, radnici mogu biti:

kvalificirani;

niskokvalificirani;

nestručan.

Njihov omjer u poduzeću ovisi o vrsti i obujmu obavljenog posla.

Zaposlenici- To su menadžeri i specijalisti. Menadžeri i stručnjaci obavljaju funkcije općeg upravljanja i tehničkog vodstva. Specijalisti su radnici s višom ili srednjom stručnom spremom. Određena zanimanja zahtijevaju visoko obrazovanje. Za ostala zanimanja obrazovanje može biti visoko ili srednje specijalističko. Specijalisti su podijeljeni u kategorije prema stupnju obrazovanja.

Pitanje 22

Radna sredstva- radi se o dijelu radno sposobnog stanovništva (sukladno radnom zakonodavstvu).

Oni uključuju:

radno sposobno stanovništvo u radnoj dobi (muškarci od 16 do uključivo 59 godina, žene od 16 do uključivo 54 godine, minus osobe s invaliditetom);

radno aktivni tinejdžeri mlađi od 16 godina i osobe starije od radno sposobne dobi.

Razlika između radnih resursa i drugih vrsta resursa poduzeća je u tome što svaki zaposlenik može odbiti uvjete koji mu se nude i zahtijevati promjenu uvjeta rada, te na kraju može slobodnom voljom dati otkaz u poduzeću.

Pojam "kadrovski potencijal" poduzeća treba razlikovati od radnih resursa. Kadrovski potencijal poduzeća- ovo je najvažnija integralna karakteristika osoblja, koja predstavlja njegove maksimalne sposobnosti za postizanje ciljeva poduzeća i ispunjavanje zadataka koji su mu dodijeljeni.

Sredstva rada najvažniji su element proizvodnih snaga

Radna sredstva- najvažniji element proizvodne snage. Demografski čimbenici djeluju u funkciji društveno-ekonomskog razvoja i imaju velik utjecaj na gospodarski rast. Pri ocjeni utjecaja populacijske dinamike nije važna samo ukupna veličina i prirast stanovništva, već i njegova dobna struktura, sektorska zaposlenost, stupanj obrazovanja i stručne osposobljenosti, odnosno kvaliteta radne snage.

Zemlje Afrike i Latinske Amerike održavaju najveće stope rasta stanovništva (više od 1%), sukladno tome će njihov udio u svjetskom stanovništvu rasti. Godine 2004. stanovništvo 10 najvećih (po broju stanovnika) zemalja bilo je (u milijunima): Kina - 1300, Indija -1070, SAD - 290, Indonezija - 220, Brazil - 175, Pakistan - 148, Bangladeš - 143, Rusija - 143, Japan - 127, Nigerija - 120.

Sektorska struktura zaposlenosti stanovništva izravno je u korelaciji sa strukturom proizvodnje BDP-a. Dakle, u razvijenih zemalja Velika većina stanovništva zaposlena je u uslužnom sektoru (60-70%), manje - u industrijskoj proizvodnji (25-35%) iu poljoprivredi (2-5%). U novoindustrijaliziranim zemljama ovaj omjer zaposlenih po djelatnostima i gospodarskim sektorima je 45-55, 20-25 i 10-25%. U većini zemlje u razvoju , osobito u najnerazvijenijim, značajan dio stanovništva zaposlen je u poljoprivredi - 30% ili više, u industriji - 15%, u uslužnom sektoru - 35-45%.

Kvaliteta radnih resursa značajno utječe na brzinu i kvalitetu gospodarskog rasta. Proizvodni potencijal radne snage, osim psihičkih i fizičkih kvaliteta radnika, uključuje niz parametara koji određuju njegovu podobnost i sposobnost za visokoproduktivan rad. To je razina općeg i posebnog obrazovanja, akumulirano i preneseno s generacije na generaciju proizvodno iskustvo i norme kulturnog ponašanja. Jasno je da je proizvodni potencijal radnih resursa zemlje uvelike određen društveno-ekonomskom politikom države.

Analiza raspoloživosti, kretanja i korištenja radnih resursa

Razmotrimo utjecaj resursa rada na obujam proizvodnje. Uz ostale jednake uvjete, obujam proizvodnje bit će veći što je veći broj radnika i to veći njihovu produktivnost rada.

Glavni ciljevi analize radne snage su:

sagledavanje pokazatelja veličine radne snage, njenog kretanja, sastava, strukture i stupnja kvalifikacije radnika, korištenja radnog vremena, intenziteta rada proizvoda, kao i utvrđivanje utjecaja promjene broja radnika na obujam proizvodnje ;

proučavanje pokazatelja produktivnosti rada, njihove dinamike, utvrđivanje utjecaja pojedinih čimbenika na promjene produktivnosti rada, izračunavanje utjecaja promjena produktivnosti rada na obujam proizvodnje, utvrđivanje rezervi za povećanje produktivnosti rada.

Izvori podataka za analizu radnih resursa su f. br. 5. godišnjeg izvješća „Prilog bilanci stanja“, statističko izvješće f. br. 1-t, “Izvješće o broju, plaćama i kretanju radnika”, raspored osoblja, podaci o radnom vremenu i dr.

Kadrovske kategorije su klasifikacija zaposlenika koji obavljaju najamni rad prema funkcijama koje obavljaju. Za karakterizaciju ukupnosti zaposlenih u poduzeću uglavnom se koriste pojmovi "osoblje", "osoblje" i "radni kolektiv".

Glavne kategorije osoblja

Svi zaposlenici mogu se podijeliti u sljedeće skupine: zaposlenici i radnici. Zaposlenici uključuju sljedeće kategorije zaposlenika: stručnjake, menadžment i ostale zaposlenike koji se mogu klasificirati kao zaposlenici. Kategorije osoblja raspoređuju se u skladu s regulatornim dokumentom (Sveruski klasifikator zanimanja). Ovaj dokument sadrži dva dijela popisa: radna mjesta i radnička zanimanja. Prvi uključuju zaposlenike koji imaju vodeće položaje u poduzećima i njihovim strukturnim odjelima. Ova kategorija osoblja može uključivati direktore, upravitelje, upravitelje i glavne stručnjake.

Radnici mogu biti osobe koje obavljaju prvenstveno poslove fizičkog rada i neposredno sudjeluju u stvaranju materijalnih dobara, održavanju opreme i proizvodnih prostora u ispravnom stanju. Zaposlenici su radnici koji provode osposobljavanje i prateću dokumentaciju, te poslovne usluge, računovodstvo i kontrolu.

Čimbenici koji utječu na klasifikaciju osoblja

Ljudi su najvažniji element proizvodnih snaga i glavni izvor razvoja cjelokupnog gospodarstva. Njihovo obrazovanje, vještina, obuka i motivacija glavni su alati svake proizvodnje. Stručnjaci su dokazali da postoji određena ovisnost između dobrobiti ljudi i konkurentnosti gospodarstva o kvaliteti kategorije osoblja poduzeća i organizacije.

Na formiranje osoblja poduzeća utječu i unutarnji (proizvodi, tehnologija i organizacija proizvodnje) i vanjski (demografski procesi, moralne i pravne norme društva, kao i priroda tržišta rada) čimbenici. Istodobno, potonji mora specificirati kategorije osoblja s obzirom na makroekonomske parametre: broj radno sposobnog (aktivnog) stanovništva, njegovu opću obrazovnu razinu, razinu zaposlenosti i potencijalnu rezervu radne snage. Ove karakteristike također određuju kvalitativne i kvantitativne parametre resursa rada.

Radna sredstva

Ova kategorija osoblja može uključivati radno sposobno stanovništvo, koje prema fizičkim, dobnim i obrazovnim podacima odgovara određenom području djelatnosti. Potrebno je razlikovati stvarne radne resurse (ljudi koji već rade) od potencijalnih (kojima postoji mogućnost privlačenja za rad).

Druga klasifikacija

Općenito, osoblje poduzeća je skup radnika koji su prošli potrebnu stručnu obuku i imaju određeno iskustvo.

Osim stalno zaposlenih, u kategoriju poduzetničkog osoblja mogu se uvrstiti i radnici koji rade na temelju ugovora o radu na određeno vrijeme.

Glavno i pomoćno osoblje

Mnogi poslovni subjekti, uz svoju glavnu djelatnost, obavljaju i poslove koji ne odgovaraju njihovoj osnovnoj namjeni. Stoga postoje takve kategorije proizvodnog osoblja: glavne i sporedne djelatnosti. Na primjer, prva skupina u industriji uključuje radnike svih vrsta proizvodnje (glavne, uslužne i pomoćne), kao i zaposlenike istraživačkih odjela, pogona, zaštite i skladišta. Drugim riječima, svi koji su na bilo koji način uključeni u proizvodnju ili njezinu izravnu službu. Druga skupina uključuje osoblje registrirano u strukturama koje su u bilanci poslovnog subjekta, ali nisu izravno povezane s proizvodnjom. Na primjer, dječji vrtići, jaslice, stambene i komunalne usluge, klinike i odjelne obrazovne ustanove.

Navedena klasifikacija osoblja u poduzeću potrebna je za izračun plaća i usklađivanje određenih kriterija rada s pokazateljima uspješnosti. Istodobno, interakcija poduzeća s drugim komercijalnim subjektima i bankarskim institucijama omogućuje nam da ovo grupiranje uvjetujemo.

Grupiranje osoblja ovisno o funkcijama koje obavlja

Ovisno o prirodi funkcija koje se obavljaju, postoji šira klasifikacija osoblja u poduzeću od gore navedene: menadžment, stručnjaci, radnici i zaposlenici.

Menadžeri uključuju zaposlenike koji su na čelu ne samo poduzeća, već i njihovih strukturnih odjela. Tu spadaju direktori, šefovi, upravitelji, upravitelji, poslovođe, kao i njihovi zamjenici.

Kategorija osoblja "specijalisti" uključuje radnike koji obavljaju posebne ekonomske i inženjerske poslove. To uključuje inženjere, ekonomiste, računovođe, postavljače standarda, administratore, pravne savjetnike i sociologe.

Zaposlenici su radnici koji pripremaju dokumentaciju, vode evidenciju, kontrolu i poslovno održavanje poslovanja. To uključuje računovođe, službenike, agente, crtače, tajnike i stenografe.

Kategorija osoblja "radnici" podrazumijeva prisutnost zaposlenika koji su izravno uključeni u stvaranje raznih materijalnih dobara, popravak ili kretanje robe, prijevoz putnika i pružanje materijalnih usluga. Osim navedenih, u ovu kategoriju spadaju domari, spremačice, zaštitari, kuriri i garderoberi.

Profesije i specijalnosti

Posebno je zanimljiva ova klasifikacija kadrova. Profesija je vrsta radne aktivnosti za čiju provedbu mogu biti potrebna posebna znanja i vještine.

Specijalnost je prilično uska podvrsta radne aktivnosti unutar profesije. Dakle, samo zanimanje tokar može pokriti takve specijalnosti kao što su rotacijski tokar, dosadni tokar itd.

Stručnost osoblja uvijek ovisi kako o specifičnostima djelatnosti, proizvoda i usluga, tako io razini tehničkog stanja. Svaku industriju karakterizira prisutnost specijaliteta. Istodobno, postoje zajedničke profesije zaposlenika i radnika. Primjer je prehrambena industrija koja ima oko 850 specijalnosti i zanimanja. Međutim, samo nekoliko njih je specifično za ovu industriju.

Grupiranje zaposlenika prema kvalifikacijama

Ova se klasifikacija temelji na sposobnosti obavljanja poslova određene složenosti. U ovom slučaju možemo govoriti o kvalifikacijama, koje predstavlja skup posebnih znanja i praktičnih vještina koje određuju razinu pripremljenosti zaposlenika za obavljanje određenih profesionalnih poslova.

Kvalifikacije rukovodećeg osoblja karakterizira njihov stupanj obrazovanja i iskustvo na određenoj poziciji. U ovom slučaju, uobičajeno je razlikovati sljedeće razine stručnjaka: najviše kvalifikacije (zaposlenici s akademskim stupnjevima i naslovima); više kvalifikacije (zaposlenici imaju visoko obrazovanje i praktično iskustvo); prosječne kvalifikacije (radnici sa srednjom stručnom spremom i odgovarajućim iskustvom); praktičari (dostupnost inženjerskih i ekonomskih pozicija među radnicima).

Razina vještine

Prema stupnju kvalifikacije zaposlenici se dijele na visokokvalificirane, kvalificirane, polukvalificirane i nekvalificirane. Mogu obavljati poslove različite složenosti, a imaju tendenciju nejednake stručne spreme.

Navedene kvalifikacijske karakteristike zaposlenika, uz dob, spol, radni staž i stupanj mehanizacije rada, poslužit će kao osnova za proračune različitih vrsta konstrukcija. Za povećanje učinkovitosti poduzeća važno je ne samo utvrditi broj zaposlenih, već i proučiti određeni odnos među njima.

Ovaj pristup će omogućiti ne samo identificiranje čimbenika i njihov utjecaj na rezultate aktivnosti poduzeća, već i izračunavanje odgovarajućih strukturnih promjena s njihovim pokretačkim snagama i trendovima. Na temelju toga formira se prava strategija razvoja radnih resursa.

Na tržištima rada pojedinih zemalja stvorila se paradoksalna situacija: ljudi više ne žele umom zarađivati za život, budući da su „fizička“ zanimanja bolje plaćena i ne zahtijevaju toliko emocionalnih ulaganja. Zato je potrebno jasno razumjeti razliku između radnika i namještenika. To će vam pomoći da odaberete posao po svom ukusu, koji će biti prikladan ne samo u pogledu plaćanja, već iu drugim aspektima.

Tko su zaposlenici i radnici?

Zaposlenici– ne-fizički radnici zaposleni u segmentima gospodarstva kao što su javna uprava (službenici, vrhovni menadžment), industrija (dizajneri, inženjeri, planeri, sekundarno osoblje), obrazovanje (nastavnici, diplomirani studenti), uslužni sektor (voditelj putovanja, IT- specijalist), trgovina. Ovu društvenu skupinu povezuju takve zajedničke značajke kao što su potreba za specijaliziranim (najčešće visokim) obrazovanjem, odsutnost velikih opterećenja i potreba za kreativnim pristupom u rješavanju zadanih problema.
Radnici– nositelji radnih sredstava zaposleni u proizvodnom sektoru gospodarstva koji se bave fizičkim radom. To uključuje i tradicionalnu “radničku klasu” i zaposlenike u proizvodnji na pokretnoj traci, vozače i građevinare. Radnici ne posjeduju sredstva za proizvodnju i najčešće primaju plaću po komadu.

Razlika između zaposlenika i radnika

Dakle, značajke rada društvenih skupina bitno se razlikuju. Počevši od toga da zaposlenici najčešće rade “od 9 do 6”, a radnici rade danonoćno, ali u smjenama. Lokacije društvenih skupina bitno se razlikuju. Za radnika je to stroj, gradilište, radionica gdje stvara pravi proizvod koji se može prebrojati i mjeriti fizičkim sredstvima. Zaposlenicima je radno mjesto ormar u uredu ili radni stol. Ondje stvara "mentalni" proizvod koji se može spekulativno izračunati.

Razlike između zaposlenika i radnika su sljedeće:

Kvalifikacija. U većini slučajeva radnicima je potrebna srednja stručna sprema, a zaposlenicima viša stručna sprema.
Sredstva za proizvodnju. Radnici koriste "ručne" alate za rad, zaposlenici koriste "intelektualne".
Proizvod rada. Radnik proizvodi stvarne mjerljive predmete, zaposlenik pruža usluge.
Prestiž. Posao namještenika smatra se časnijim od rada radnika.
Značajke radnog dana. Zaposlenici, u pravilu, rade od 9 do 18 sati, proizvodni radnici rade danonoćno u smjenama.