Poslovni planovi spremni od nule. Primjer poslovnog plana za malu tvrtku - glavne točke. Troškovi i raspored proizvodnje

Aleksej Žumatajev

Primjeri poslovnih planova 2016

Dobar dan! Danas želim napisati članak o primjeri besplatnih poslovnih planova u 2016, ovi poslovni planovi su moji s izračunima.

Postavljam ih potpuno besplatno, a broj poslovnih planova stalno raste.

Svi poslovni planovi su 100% spremni i upute su korak po korak za otvaranje određenog posla.

Ako želite to učiniti sami, možete pogledati upute kako ih napisati, a tu je i standardni primjer poslovnog plana.

Pogledajmo gotove poslovne planove u kojima sam izvršio izračune i snimio videozapise s objašnjenjima:

Primjeri poslovnih planova s ​​izračunima

Besplatni poslovni planovi za uslužni sektor:

Gotovi ogledni poslovni plan za one koji odluče otvoriti vlastitu teretanu. Osim poslovnog plana za teretanu, postoji još 5 članaka koji detaljno opisuju proces stvaranja vlastitog posla. Obuhvaćaju pitanja opreme teretane, odabira prostora, kako se pravilno reklamirati, izračune prihoda i rashoda, kao i njen daljnji razvoj.

Gotovi ogledni poslovni plan za one koji su odlučili pokrenuti vlastiti posao pružanjem vodoinstalaterskih usluga. Osim poslovnog plana za vodoinstalaterske usluge, postoje članci koji detaljno pokrivaju ovu temu. Oglašavanje, potrebna oprema i izračuni isplativosti ovog posla.

Gotovi ogledni poslovni plan za one koji žele otvoriti vlastitu benzinsku stanicu. Besplatni poslovni plan za benzinsku postaju također je dopunjen proširenim člancima o tome kako odabrati prostor, provesti reklamnu kampanju, odabrati opremu i izračunati profitabilnost benzinske postaje.

Gotovi uzorak poslovnog plana za one koji žele otvoriti vlastiti auto servis. Besplatni poslovni plan za autoservis također je dopunjen člancima o tome kako oglašavati autoservis, opremi za autoservis, razvoju ovog posla, kao i izračunima njegove isplativosti.

Poslovni plan za mala poduzeća: 4 glavna dijela dokumenta + 2 konkretna primjera poslovnih planova.

Poslovni plan male tvrtke– dokument koji je temelj svakog poslovanja.

Obavlja nekoliko važnih funkcija:

• pomaže u strukturiranju informacija;
• omogućuje vam da vidite nedostatke u planiranju i identificirate rizike;
• služi kao prezentacija za banke ili potencijalne investitore;
• postaje korak po korak uputa za poduzetnika.

Imate želju pokrenuti vlastiti posao, ali ne možete pravilno isplanirati i formalizirati svoju ideju?

U članku ćete vidjeti pregled glavnih dijelova standardnog poslovnog plana za malu tvrtku. Koristite donju strukturu kao predložak.

Za bolje razumijevanje materijala, u nastavku su 2 gotova poslovna plana za implementaciju raznih ideja za mala poduzeća.

Ne odgađajte provedbu svoje ideje do mitskog "kasnije": u 90% slučajeva "dobar trenutak" nikada ne dođe.

Uzmite komad papira i olovku i odmah počnite skicirati svoj plan.

Što je mala tvrtka?

Malo poduzetništvo je jedna od vrsta poduzetništva.

Ovaj format predviđa da broj zaposlenih neće premašiti 100 ljudi, a godišnji prihod neće premašiti 800 milijuna rubalja.

Za poduzetnika početnika bez ozbiljne materijalne (financijske) baze i iskustva, otvaranje male tvrtke jedina je prilika da „stane na noge“.

Značajka ovog formata je brz povrat novca + usporedna jednostavnost u provedbi organizacijskog plana.

Provedba bilo koje ideje zahtijeva stvaranje jasnog plana s točnim izračunima.

Poslovni plan je “vodič” za poduzetnika u kojem je potrebno opisati svaku fazu procesa pretvaranja vaše ideje u stvarnost.

Struktura poslovnog plana za mala poduzeća

Dakle, važno je slijediti općeprihvaćene standarde prilikom izrade ovog dokumenta.

Poanta uopće nije da postoje strogi zakonodavni standardi, bez poštivanja kojih će se smatrati nevažećim.

Ali zašto ponovno izmišljati kotač kada možete uzeti godine iskustva drugih u industriji malih poduzeća i smisliti opći obrazac za dokument?

Odjeljak 1: Sažetak za mala poduzeća

Glavna svrha životopisa je pokazati koncept proizvoda (usluge).

• Visina stropa od 3 metra + poseban premaz otporan na vlagu.
• Pod je betoniran ili prekriven trajnim pločicama otpornim na vlagu. Ako uvjeti nisu navedeni, moraju se koristiti gumene ploče (posebno u skladišnom prostoru).
• Oni osiguravaju stalnu cirkulaciju zraka, jer procese fermentacije prati oslobađanje štetnih tvari.
• Električno ožičenje mora podržavati tri faze - 380 V.
• Kanalizacijski sustav ima dovoljno voluminozne odvodne kanale za odvod velike količine tekućine.
• Potreban je opskrba vodom. Ukoliko sredstva i lokacija pivovare dopuštaju, proizvodnju možete opskrbljivati ​​vodom iz vlastitog bunara.

Popis potrebne opreme za privatnu pivovaru

Osoblje

Početno ulaganje

Mjesečna investicija

Razdoblje povrata

Otplata će biti od 19 mjeseci.

Samo onaj poduzetnik koji uloži svu svoju dušu u proizvodnju piva moći će postići proizvode visoke kvalitete.

Profitabilnost poduzeća izravno ovisi o kvaliteti prodanih proizvoda, budući da je cijena piva prilično visoka + ovo je piće vrlo popularno u Rusiji.

Za poduzetnika početnika koji želi otvoriti vlastiti posao, proizvodnja piva jedna je od trenutnih opcija.

Za vrhunske pozicije na tržištu morat ćete prijeći dug put jer ne postoji djelatnost koja bi donosila prihode bez truda.

Poslovni plan za malu tvrtku: "Usluga automobila na licu mjesta"

Teško je ne obratiti pažnju na sve veći broj automobila na ruskim cestama.

Ako sumnjate u isplativost i izvedivost otvaranja projekta, procijenite sljedeću činjenicu: broj automobila raste zajedno s prosječnom starošću prijevoza.

Samo obratite pozornost na postotak automobila starijih od 7 godina!

Vozni park Ruske Federacije („Raspored voznog parka po starosti”):

U ovakvom stanju stvari nije neuobičajena situacija da se automobil pokvari na cesti.

U tom slučaju potrebna je kvalificirana pomoć automehaničara.

Gdje postoji potreba među ljudima, postoji prilika da poduzetnik profitira.

Cilj takvog malog poduzeća, čija se ideja raspravlja u našem poslovnom planu, je pružanje usluga popravka ne u određenom servisu, već "na cesti".

Shema rada je sljedeća: tajnica prima poziv klijenta i mehaničarima prenosi podatke o vrsti kvara. Oni pak odlaze na mjesto događaja.

Cijena usluga na terenu znatno je veća.

Ovaj faktor utječe na profitabilnost poduzeća.

Prostorije za mobilni auto servis

1. Ured (cca 30 m2).
2. Garaža (50 m²) za skladištenje alata i popravke automobila u hitnim situacijama, kao i smještaj osobnog voznog parka tvrtke.

Standardni zahtjevi uredskog prostora:

• električna energija;
• stabilna opskrba vodom;
• telekomunikacija;
• uredski namještaj;
• sustav ventilacije;
• sigurnost od požara na odgovarajućoj razini;
• stabilno grijanje.

Zahtjevi za garažu:

• struja: 3 faze 380 V;
• opskrba vodom;
• betonski pod (ili popločani pod);
• sustav ventilacije;
• stabilno grijanje;
• visoka razina sigurnosti od požara;
• grijanje;
• široka ulazna vrata.

Iznajmljivanje dva prostora koštat će oko 75.000 rubalja. mjesečno.

Oprema za mobilni auto servis

Osoblje

Početna investicija u projekt

Mjesečna investicija

Ovisno o pruženim uslugama, ova vrsta malog poduzeća može donijeti 150.000-300.000 rubalja. mjesečno.

Neto dobit - oko 75.000 rubalja. mjesečno.

Razdoblje povrata za poduzeće bit će od 19 mjeseci.

Postoji jedno značajno upozorenje: ako možete pronaći mehaničare koji imaju osobna vozila, možete odbiti kupnju automobila.

U tom slučaju, razdoblje povrata će se smanjiti na 6 mjeseci.

Još jednom o tome zašto je potreban poslovni plan za organiziranje male tvrtke, u videu:

Glavna stvar u poduzetništvu je želja za razmišljanjem i razvojem.

Jeste li danas spremni nastojati postati uspješna osoba?

Ili ćete čekati mitsko "sutra"?

Stvorite vlastitu poslovni plan male tvrtke i počnite djelovati.

Koristan članak? Ne propustite nove!
Unesite svoju e-poštu i primajte nove članke putem e-pošte

U neobuzdanoj želji da brzo otvore vlastiti posao, mnogi poduzetnici početnici često zanemaruju izradu poslovnog plana. U najboljem slučaju, to je prepuno gubitka dobiti, u najgorem slučaju - potpuni kolaps poslovne ideje. Zašto je poslovni plan toliko važan, kako izgleda, je li moguće pronaći uzorak poslovnog plana s izračunima i kako pravilno pristupiti njegovoj izradi?

Koncept poslovnog plana

U najopćenitijem slučaju, poslovni plan se može opisati kao detaljan i maksimalno transparentan vodič za kreatora i potencijalne investitore koji opisuje realizaciju određene poslovne ideje u realnim ekonomskim uvjetima.

Takav dokument može se izraditi na temelju tri temeljna čimbenika za svaku poslovnu ideju:
• Iskrena svijest o svom mjestu i razini vještine. Cjelovita analiza vlastitih znanja, vještina i sposobnosti, financijskih mogućnosti (izgledi za prikupljanje dodatnih sredstava, ako je potrebno), potreba za prostorom, opremom, poslovnim vezama i sl.
• Predviđanje konačnog rezultata. Ne bi trebalo biti apstraktnih pojmova poput "Želim zaraditi puno novca." Samo jasno planiranje budućeg poslovnog prometa, profita, tržišta i sl.
• Detaljan opis koraka koji mogu, unutar unaprijed određenog vremenskog okvira, izvršiti prijelaz s prvog koraka na drugi.

Poslovni plan za sebe i za investitora - koja je razlika

Ovisno o tome za koga se izrađuje poslovni plan, potrebno je uzeti u obzir neke nijanse:
• Poslovni plan za potencijalne investitore. U ovom slučaju, glavna svrha dokumenta je uvjeriti investitora da je projekt sposoban generirati profit i da se za njega može izdvojiti novac. Ideju treba predstaviti što učinkovitije i ljepše. Moguće rizike možete malo umanjiti (barem ne usredotočiti se na njih), ali ne biste trebali obećavati ni brda zlata - to će izazvati poštene sumnje.
• Poslovni plan za sebe. Trebalo bi biti što bliže stvarnosti. To je svojevrsni vodič za djelovanje. Dokument treba opisati sve što je potrebno za otvaranje i daljnji razvoj poduzeća.

Često se događa da poduzetnik pomiješa ova dva dokumenta koja su po nazivu identična, a suštinski se donekle razlikuju. Kao rezultat toga, umjesto jasnog i sažetog objašnjenja investitoru na što će se potrošiti njegov novac, poduzetnik početnik govori kako ga mogu uštedjeti.

Struktura poslovnog plana

Prije nego što sami predstavite određeni uzorak za izradu poslovnog plana, trebali biste pažljivo proučiti upute korak po korak, koje će detaljno opisati kako izraditi poslovni plan i na što prvo obratiti pozornost.

Svaki poslovni plan mora započeti naslovnom stranicom. Bilo bi korisno uključiti podatke o nazivu projekta, pravnu i stvarnu adresu organizacije, opširne podatke za kontakt i datum izrade dokumenta.

Kako bi zainteresirali investitora, neki radije prikazuju osnovne financijske podatke na naslovnoj stranici - razdoblje povrata projekta, očekivanu isplativost i potreban iznos posuđenih sredstava.

Slijedi glavni informativni dio dokumenta (mnogi investitori samo na temelju ovog dijela poslovnog plana izvode zaključke o svrhovitosti ulaganja), koji predstavlja sažete informacije o svim dijelovima i glavnim zaključcima.

Sažetak se sastavlja posljednji, kada su svi izračuni spremni i kada su prikupljene sve potrebne informacije.

Opis poslovnog plana

U ovom odjeljku detaljno su opisani svi detalji projekta, do najsitnijih detalja.

Postoje mnoge organizacije koje su za određeni iznos novca spremne izraditi poslovni plan za bilo koji projekt. Hoće li pribjeći njihovim uslugama, svaki poduzetnik početnik odlučuje za sebe. S jedne strane, ovaj će pristup pomoći da se izbjegnu mnoge uobičajene pogreške, jer stručnjaci točno znaju kako napisati dobar poslovni plan, s druge strane, on neće uvijek točno odražavati značajke ove konkretne poslovne ideje, a može koštati prilično puno.

Osim toga, samostalna izrada poslovnog plana pomoći će poduzetniku da bezglavo uroni u svoju ideju i prouči je do najsitnijih detalja, što će imati vrlo pozitivan učinak na buduće poslovanje.

Primjer poslovnog plana

Pa ipak, prikladnije je razumjeti sve zamršenosti izrade poslovnog plana na konkretnom primjeru. Na temelju opisanih preporuka, pokušajmo stvoriti primjer kompetentnog i detaljnog poslovnog plana, razumljivog čak i školarcima, govoreći kako otvoriti teretanu od nule u malom ruskom gradu.

Nastavi

Projekt se čini vrlo obećavajućim jer posljednjih godina bilježi stalni porast interesa građana za zdrav način života i aktivnu rekreaciju. Komercijalnom opravdanošću projekta može se smatrati nedostatak teretana za srednju klasu u gradu. Glavni cilj poslovanja je zauzeti ovu nišu.

Procjena tržišta

Tvrtka će raditi od 10 do 21 sat. Za nastavu ćete morati kupiti pretplatu koja će se nuditi za 2, 5, 10 ili 20 posjeta. U odnosu na osnovnu, svaka sljedeća vrsta pretplate donosi popust (u smislu 1 posjete) u iznosu od 5, 10 i 15%. Ozbiljna konkurentska prednost bit će produljeno razdoblje valjanosti pretplate: 1, 2, 3 odnosno 4 mjeseca.

Trajanje posjeta može biti 30 minuta ili 1 sat. Kako bi se optimizirala popunjenost soba, predlaže se popust od 20% na posjete ujutro (od 10.00 do 13.00 sati) i 10% popusta poslijepodne (od 13.00 do 17.00 sati).

Prije službenog otvaranja teretane pokrenut će se agresivna reklamna kampanja. To će vam omogućiti da unaprijed formirate bazu kupaca. Za mogućnost pretprodaje sezonskih ulaznica već u ovoj fazi bit će potrebno osigurati potpuno funkcioniranje recepcije, uključujući obnovu prostora, rad osoblja i komunikacije.

Nakon prva tri mjeseca rada, napravit će se analiza opterećenja dvorana u svakoj smjeni i prilagodbe radi optimizacije opterećenja. To bi mogla biti preraspodjela popusta, uvođenje dodatnih poticaja (svaki 10. posjet na poklon, besplatno piće iz lokala itd.).

Proces proizvodnje

U središnjem dijelu grada planirano je otvaranje teretane s dvije dvorane za trening, dvije svlačionice i dva tuša. U planu je i izgradnja rekreacijskog prostora s automatom za tople napitke. Jednom svaka tri mjeseca objekt će se zatvarati zbog sanacije. Računovodstvo će se voditi u istom razdoblju.

Maksimalan kapacitet dvorana je 10 osoba. U dvorani je uvijek prisutan instruktor. Njegovi zadaci uključuju distribuciju posjetitelja i konzultacije. Radna smjena instruktora je 6 sati bez ručka. Raspored rada instruktora će se odrediti prema njihovim željama za tjedan koji slijedi.

Osobne stvari mogu se ostaviti u svlačionici, gdje će biti instalirani osobni ormarići. Nakon što je kabinu zaključao ključem, posjetitelj je nosi sa sobom za vrijeme trajanja lekcije.

U predvorju će stalno raditi administrator čiji će zadaci biti prodaja pretplate, odgovaranje na telefonske pozive, vođenje evidencije posjetitelja, te obavještavanje klijenata o popunjenosti dvorana.

Dopusti za djelatnike bit će omogućeni ljeti, budući da se u to vrijeme očekuje sezonski pad potražnje za uslugama teretane (zbog sezone godišnjih odmora i mogućnosti samostalnog vježbanja na svježem zraku).

U svakoj dvorani planira se postaviti suvremene sprave za vježbanje:
• Švedski zid – 3 dijela.
• Traka za trčanje – 2.
• Sobni bicikl – 3.
• Trenažer snage – 1.
• Trenažer za trbušne mišiće – 2.
• Simulator veslanja - 2.

Zahtjevi za prostorije:
• Teretana (najmanje 30 m2) – 2.
• Svlačionica (najmanje 15 m2) – 2.
• Garderoba za zaposlenike (najmanje 6 m2) – 1.
• Prostor za rekreaciju (oko 9 m²) – 1.
• Hodnik s garderobom (oko 15 m2) – 1.
• Ured direktora (oko 9 m2) – 1.
• Upravna prostorija (9 m2) – 1.
• Gospodarska prostorija – 1.
• Tuš kabina – 2.
• WC – 2.

Ukupna površina prostora za poslovni projekt mora biti najmanje 160 m2.

Proizvodni program

Prosječna cijena jednog sata nastave bit će određena na 100 rubalja. Teretana će raditi sedam dana u tjednu, osim praznika i sanitarnih dana. U godini će biti 14 radnih dana, odnosno 351.

Približan godišnji prihod bit će 351 dan * 11 sati * 10 ljudi (kapacitet dvorane) * 2 dvorane * 100 rubalja = 7 722 000 rubalja.

Gotovo je nemoguće postići konstantnu punu popunjenost dvorana. Praksa pokazuje da je ujutro dvorana popunjena 60-80%, dok navečer zna biti i prenatrpana.

Postavit ćemo stvarni iznos prihoda na 90% maksimuma, što će biti 6.949.800 rubalja.

Iznos ulaganja

Osoblje i obračun plaća

Prihvaćamo stopu proizvodnje za jednog instruktora na bazi 40-satnog radnog tjedna. S obzirom da će dvorane raditi 351 dan u godini po 11 sati, dobivamo ukupan broj radnih sati u iznosu od 351 * 11 * 2 = 7722 sata.

Zatim izračunavamo maksimalan broj radnih sati godišnje za jednog zaposlenika. Svaki zaposlenik radi približno 250 kalendarskih dana godišnje. Oduzimajući od njih 20 dana godišnjeg odmora, 5 dana bolovanja, 6 dana obrazovnog dopusta i 1 dan za obavljanje državnih poslova, dobivamo prosječno 218 dana ili, izraženo satima, 218 * 8 = 1744 sata.

Dakle, potreba za instruktorima će biti 7722 / 1744 = 4,42 = 5 ljudi.

Na sličan način može se utvrditi i potreba za administratorima i zaštitarima. S obzirom da se njihove usluge protežu u obje dvorane istovremeno, potreba za takvim stručnjacima bit će 3, odnosno 3 osobe.

Osim toga, u prostorijama teretane radit će dvije spremačice s rasporedom rada svaki drugi dan. Viši administrator bit će odgovoran za rad automata za prodaju pića, za raspoređivanje zaposlenika i za marketinšku politiku tvrtke.

Osnovne plaće zaposlenika utvrđivat će se prema rasporedu zaposlenih. Ukoliko je na temelju rezultata rada za tromjesečje osigurana 90% popunjenost dvorana, zaposlenici će biti nagrađeni bonusom. Na kraju godine uprava razmatra mogućnost isplate godišnjeg bonusa.

Predviđeni fond plaća bit će 240.000 rubalja mjesečno.

Procjena troškova

Procjena troškova proizvodnje za prvu godinu rada teretane je bazirana na stopi opterećenja od 90%.

Radi praktičnosti, opća procjena bit će podijeljena u nekoliko dijelova:

Izravna procjena troškova:
• Plaća zaposlenika - 116 000 * 12 = 1 392 000 rubalja.
• Doprinosi za socijalno osiguranje - 1 392 000 * 0,32 = 445 440 rubalja.
• Amortizacija simulatora - 212.000 rubalja.
• Troškovi usluga tiska - 24 000 rubalja.

Procjena za održavanje i rad opreme:
• Kupnja rezervnih dijelova - 4000 rubalja.
• Usluge stručnjaka - 8 000 rub.

Procjena općih troškova tvrtke:
• Najam prostora - 32 000 * 12 = 384 000 rub.
• Plaćanje komunalnih usluga - 6.000 * 12 = 72.000 rubalja.
• Troškovi električne energije - 2.400 * 12 = 28.800 rubalja.
• Plaća osoblja za upravljanje i održavanje - 124 000 * 12 = 1 488 000 rubalja.
• Doprinosi za socijalno osiguranje - 476 160 rubalja.
• Ostali troškovi - 60 000 rubalja.
• Amortizacija dugotrajne imovine - 243.280 rubalja.

Procjena komercijalnih troškova uključuje samo troškove oglašavanja u iznosu od 72.000 rubalja godišnje.

Ukupni troškovi proizvodnje godišnje bit će 4.909.680 rubalja.

Iznos bilančne dobiti

Ovaj se pokazatelj može odrediti oduzimanjem ukupnih troškova proizvodnje od planiranog obujma prodaje: 6 949 800 – 4 909 680 = 2 040 120 rubalja.

Izračun poreznih olakšica i profitabilnosti proizvodnje

Prije svega utvrđujemo visinu izvanposlovnih troškova. Oni će se sastojati od:
• Porez na obrazovanje (1% fonda plaća) - 28 800 rubalja.
• Porez na održavanje društvenih i kulturnih objekata i stambenog fonda (1,5% od količine prodaje) – 125.096 rubalja.

Bilančna dobit, uzimajući u obzir neposlovne troškove, bit će 2.040.120 – 28.800 – 125.096 = 1.886.224.

Porez na dohodak (33%) = 622 454 rubalja.

Neto dobit = 1 886 224 – 622 454 = 1 263 770 rubalja.

Na temelju ovih pokazatelja možete izračunati vrijednost specifične profitabilnosti, koja pokazuje dobit po 1 rublju prodaje. Određeno omjerom bilančne dobiti i prometa:

Rd = P / T * 100% = 1.886.224 / 6.949.800 * 100% = 27,1%

Učinkovitost projekta

Kako bismo pojednostavili ocjenu učinkovitosti, pretpostavit ćemo da će obujam prodaje ostati nepromijenjen nekoliko godina. Izračunajmo neto prihod poslovnog projekta za određeno vremensko razdoblje:

BH = PP * T – K,

Gdje je PE neto dobit,
T – vremenski interval (uzmimo da je jednak 5 godina),
K – ranije izračunati iznos ulaganja.

BH = 1 263 770 * 5 – 1 758 600 = 4 560 250 rub.

Drugi važan pokazatelj je indeks profitabilnosti, odnosno iznos dobiti u određenom vremenskom razdoblju primljen na 1 rublju uloženih sredstava:

ID = PE * T / C = 1.263.770 * 5 / 1.758.600 = 3,59

Također, predstavljeni poslovni projekt savršeno će karakterizirati takav pokazatelj kao što je razdoblje povrata. Ovo je broj godina potrebnih da neto dobit postane jednaka iznosu ulaganja:

T ok = K / PE av = 1.758.600 / 1.263.770 = 1,39 godina

Oblik vlasništva

Sukladno važećem zakonodavstvu kao oblik vlasništva odabrano je društvo s ograničenom odgovornošću. Nakon realizacije poslovnog projekta društvo se može transformirati u Zatvoreno dioničko društvo.

Zaključci

Maksimalna cijena za jedan sat treninga u našoj teretani bit će 100 rubalja, što će biti optimalan iznos za klijente s prosječnim primanjima. Kupnja pretplate omogućit će vam značajne popuste.

Specifična profitabilnost projekta bit će 27,1%, a indeks profitabilnosti 3,59 rubalja tijekom pet godina za svaku rublju uloženu u posao. Ti su pokazatelji iznad prosjeka industrije, a premašuju i prinose na bankovne depozite.

Projekt se obećava isplatiti za 1,39 godina, što bi se trebalo pokazati vrlo atraktivnim potencijalnim investitorima.

Razmatrani primjer ne samo da pokazuje primjer dobrog poslovnog plana za poduzeće, već može poslužiti i kao svojevrsni algoritam koji jasno pokazuje kako se može napraviti projekt za gotovo svaku ideju. Naravno, brojke će varirati, ali će opća struktura ostati slična.

• 1. Uzorak poslovnog plana
  • 1.1. Odjeljci poslovnog plana
  • 1.2. Opis projekta
  • 1.3. Plan proizvodnje
  • 1.4. Marketinški plan
  • 1.5. Financijski plan

Svako poduzeće u svom poslovanju mora jasno razumjeti potrebe za svim vrstama resursa, a također mora biti u stanju točno izračunati količinu sredstava potrebnih za realizaciju svojih poslovnih ideja. U tržišnom gospodarstvu potrebno je znati planirati, redovito analizirati unutarnje i vanjsko okruženje te procjenjivati ​​vlastite perspektive i sposobnosti. Radi jasnoće, razmotrite uzorak poslovnog plana s izračunima. Također na samom kraju članka možete preuzeti detaljan poslovni plan za trgovinu mješovitom robom.

Poslovni plan za web studio - uzorak s izračunima

1. Uzorak poslovnog plana

U članku je prikazan uzorak poslovnog plana s izračunima za otvaranje tvrtke za izradu web stranica. Danas se mnoge tvrtke odlučuju otvoriti svoje predstavništvo na internetu. Kao rezultat toga, postoji potreba za izradom službene web stranice.

Poslovni plan je službeni dokument koji će se naknadno prezentirati potencijalnim investitorima i partnerima. Stoga se pri njegovom razvoju treba pridržavati određenih načela.

1.1. Odjeljci poslovnog plana

• uvod,
• (kratak opis projekta i glavni financijski pokazatelji),
• opis projekta,
• analiza sposobnosti poduzeća,
• plan proizvodnje,
• marketinški plan,
• financijski plan,
• analiza rizika,
• zaključak,
• poveznice na izvore.

1.2. Opis projekta

Tvrtka koja se osmišljava stvorena je u svrhu izrade web stranica i njihovog naknadnog postavljanja na internet. Proizvod poduzeća je web stranica, izrađen u skladu sa zahtjevima naručitelja, odabranim konceptom i funkcionalnostima. Prosječna cijena web stranice (na aritmetičkoj sredini) bit će 64 tisuće rubalja.

Trenutačno se faza razvoja projekta ocjenjuje kao poslovna ideja. Cilj projekta je pozicionirati se na tržištu kao profesionalna tvrtka za izradu web stranica različite složenosti, modernog koncepta i user-friendly sučelja.

Prilikom zapošljavanja planira se tražiti profesionalne layout dizajnere i web dizajnere na temelju procjene njihovog portfelja (životopisa).

1.3. Plan proizvodnje

Planirano je utrošiti 200 tisuća rubalja vlastitih sredstava i 800 000 rubalja posuđenih sredstava u obliku bankovnog kredita, tj. Sve u svemu 1 milijun rubalja.

Sve informacije dane su kao primjer - ovaj poslovni plan je uzorak s približnim izračunima

Trenutno je segment IT tehnologije u fazi dinamičnog rasta. Kao rezultat prodora širokopojasnog pristupa u ruske regije i razvoja mobilnih i bežičnih podatkovnih mreža, bilježi se porast korisnika interneta.

Pripremno razdoblje za otvaranje projekta planira se u potpunosti završiti u roku od šest mjeseci.

Osoblje tvrtke će se sastojati od 6 ljudi: Direktor, računovođa, zaposlenici i četiri programera, od kojih je svaki odgovoran za određeni projekt i visoko je specijaliziran stručnjak.

Djelatnici tvrtke web studio

Procijenjena plaća bit će 1659 tisuća rubalja. u prvoj godini 1893 tisuće rubalja. u drugoj godini i 1962 tisuće rubalja. u trećoj godini projekta.

Planirani prihod za prvu godinu bit će 3793,93 tisuća rubalja, za drugu godinu - 6140,19 tisuća rubalja, a za treću godinu - 6278,12 tisuća rubalja.

Troškovi nabave dugotrajna imovina procjenjuje se na 634,88 tisuća rubalja. Iznos odbitaka amortizacije se ne izračunava, jer će organizacija poslovati prema pojednostavljenom sustavu oporezivanja.

Troškovi pruženih usluga iznosit će 3918,55 tisuća rubalja u 2017., 3491,906 tisuća rubalja u 2018. i 3527,547 tisuća rubalja u 2019. godini. Smanjenje troškova u 2018. godini u odnosu na 2017. godinu posljedica je otpisa nabavne vrijednosti dugotrajne imovine, a povećanje troškova 2019. godine u odnosu na 2018. godinu posljedica je povećanja troškova plaćanja osoblja i nabave potrošnog materijala za naknadno stvaranje usluga. Treba napomenuti da uzorci izračuna poslovnog plana ovise o specifičnoj ekonomskoj situaciji u zemlji.

1.4. Marketinški plan

Troškovi marketinga procjenjuju se na 13% prihoda u 2017., 4,2% u 2018. i 4,15% u 2019. godini.

1.5. Financijski plan

Financijski rezultati projekta ocjenjuju se kako slijedi. U prvoj godini poslovanja financijski rezultat bit će negativan, a gubitak u 2017. iznosit će 124,62 tisuća rubalja.

U 2019. dobit će biti 2.648.284 rublja, a maksimalna dobit od 2.750.573 rublja bit će ostvarena u 2019. godini.

Kumulativna neto dobit na kraju 2017. bit će -230,807 tisuća rubalja, na kraju 2018. – +1813,725 tisuća rubalja, a na kraju 2019. – +4215,028 tisuća rubalja.

Izračunat ćemo učinkovitost ulaganja za projekt

1. Neto sadašnja vrijednost:
   NPV = 2947,435 rub.
2. Interna stopa povrata (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Indeks profitabilnosti (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Indeks povrata investicije > 1. To pokazuje da je ovaj projekt učinkovit.
4. Razdoblje povrata (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 četvrtine
5. Diskontirano razdoblje povrata (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 četvrtine

Dakle, rok povrata poslovnog projekta je 3,74 kvartala; također, godinu dana nakon početka projekta bit će zajamčena otplata kredita i primitak prihoda ako su ispunjeni navedeni uvjeti za projekt.

2. Kako napisati poslovni plan - video + gotov uzorak

Ovaj uzorak uključuje sve glavne točke i potrebne izračune i može se koristiti kao primjer poslovnog plana za vaš vlastiti razvoj. Također treba napomenuti da se detaljan uzorak poslovnog plana s izračunima može kupiti u specijaliziranim tvrtkama.

Također možete vidjeti detaljan poslovni plan trgovine mješovitom robom

3. Izradite i implementirajte poslovni plan

Sada kada znate temeljne principe pisanja konkretnog poslovnog plana, pokušajte provesti svoju dugogodišnju poslovnu ideju. Pažljivo razmislite o svakom koraku; poslovni plan treba izraditi uzimajući u obzir karakteristike tržišta na koje ćete ući.

Naravno, za postizanje poslovnog uspjeha samo poslovni plan, makar i do najsitnijih detalja osmišljen, neće biti dovoljan. Stoga vam savjetujemo čitanje knjiga uspješnih ljudi s tajnama postizanja zaista velikih poslovnih ciljeva. Pozivamo vas da besplatno preuzmete knjigu o 10 glavnih tajni bogatih ljudi.

Dobro planiranje temelj je uspješnog poslovanja svakog poduzeća, a mali projekti nisu iznimka. Imajući pri ruci poslovni plan koji je kompetentno sastavljen, u kojem su predstavljene sve komponente uspjeha i uzeti u obzir svi glavni rizici, s dužnom pažnjom možete sigurno računati na dobar povrat od aktivnosti male tvrtke. Pogledajmo postupak izrade ovog dokumenta i razmotrimo primjer poslovnog plana za malu tvrtku.

Dobar poslovni plan za malu tvrtku: ključne točke

Poslovni plan za malu tvrtku, kao i svaka druga, trebao bi uključivati:

• sve potrebne podatke o tvrtki;
• robu ili usluge koje proizvodi;
• prodajna tržišta;
• marketinški pristup tvrtke;
• organizacija svih glavnih proizvodnih procesa.

Glavna razlika između plana za malu tvrtku je u tome što prilikom izrade morate uzeti u obzir mnogo manje točaka nego kod izrade planske dokumentacije za veliku tvrtku.

Stoga su sami dokumenti sastavljeni jednostavnije i manjeg su volumena.

Međutim, u svakom slučaju, pitanju se mora pristupiti sa svom ozbiljnošću, jer greška može biti skupa. Ako postoji jedna ili više grešaka u planu, to može spriječiti tvrtku da ostvari profit.

Postupak izrade poslovnog plana za malo poduzeće

Plan treba dosljedno zabilježiti sedam glavnih točaka.

1. Poslovni koncept.
2. Osnovni podaci o tvrtki.
3. Bit djelatnosti poduzeća, podaci o prodanoj robi i pruženim uslugama.
4. Tržišni uvjeti (ovdje treba navesti podatke o potencijalnim potrošačima i konkurentima).
5. Strategija razvoja.
6. Organizacija upravljanja poduzećem.
7. Financijsko planiranje.

Kako pravilno napisati poslovni plan?

Da biste izradili plan, prvo morate odgovoriti na nekoliko osnovnih pitanja.

• Koja je svrha stvaranja poduzeća?
• Kakav rezultat želite?
• Kako će se upravljati tvrtkom?
• Koliko je poslovanje tvrtke izloženo vanjskim čimbenicima?
• Koliko će tvrtka biti konkurentna?
• Kolika će biti financijska stabilnost poduzeća?

Da bi planiranje bilo provedeno na odgovarajućoj razini, morate imati određeno iskustvo u vođenju poduzeća i razumjeti kako pravilno organizirati financijske tokove.

Ako nemate dovoljno znanja za to, bolje je potražiti pomoć od onih koji ga imaju ili kupiti gotov plan i ponoviti ga.

Primjer poslovnog plana male tvrtke

Pogledajmo poslovni plan za fitness bar u skraćenom obliku.

1. Sažetak

Tvrtka Fitnessbar djeluje na tržištu ugostiteljstva. Obujam prodaje robe na ovom mjestu u prvoj godini trebao bi doseći 15.000.000 rubalja, a dobit - 1.300.000 rubalja. Da biste to učinili, morat ćete uložiti 5.000.000 rubalja.

Poduzeće će se u budućnosti širiti. Kako bi se riješio ovaj problem, privući će se dodatna ulaganja, a dobit će se također potrošiti na širenje.

1.1. Ciljevi

• Povećajte količinu prodaje robe u Fitness baru za 2 puta.
• Smanjite troškove tako da ne budu veći od 15% prodaje.

1.2. Misija tvrtke

Trudimo se da posjetitelji uživaju u boravku u našem baru i postanu naši stalni gosti te želimo da naš lokal postane najpopularniji fitness bar u gradu N.

Radimo na poboljšanju udobnosti i stvaranju uvjeta za opuštanje u Fitness baru. U tu svrhu unapređujemo kvalitetu usluge, organiziramo prijenose utakmica i sportskih programa te stvaramo atmosferu zajedništva i prijateljstva.

1.3. Ključevi uspjeha

• Kvaliteta: proizvodi koji se prodaju u našem objektu moraju biti najviše kvalitete, kao i usluga.
• Pravilno upravljanje financijskim tokovima.
• Stroga kontrola troškova.

1.4. Mogući rizici

1. Konkurentske tvrtke.
2. Nedostatak solventnih klijenata u gradu N.

Dječji proizvodi nikada ne gube popularnost, a mnoge majke radije naručuju proizvode putem interneta. Na ovoj poveznici pronaći ćete ogledni poslovni plan za online trgovinu dječjom odjećom.

2. O tvrtki

Koncept tvrtke uključuje:

• visoka specijalizacija: Ciljana publika tvrtke su ljudi koji su strastveni u fitnessu, a mi činimo sve kako bismo zadovoljili njihove potrebe;
• stvaranje prvoklasne usluge: visoka kvaliteta usluge, udobna sjedala, redovito emitiranje sportskih programa;
• mjesto: Lokal se nalazi u samom centru grada i nalazi se na pješačkoj udaljenosti od tri fitness centra i sportske škole.

2.1. Vlasnici

Vlasnik tvrtke je Ivan Ivanov, tvrtka je njegovo isključivo vlasništvo.

2.2. Povijest tvrtke

Tvrtka Fitnessbar osnovana je 2014. godine.

Svake godine Fitnessbar povećava prodaju i širi krug svojih klijenata.

Tablica 1. Troškovi razvoja

3. Pružene usluge

Objekt je fitness bar u kojem posjetitelji imaju priliku objedovati, pratiti prijenose utakmica i ostale sportske programe te upoznati prijatelje, ali i sklopiti nova poznanstva. Asortiman uključuje tri usluge:

• prehrana;
• mogućnost gledanja emisija;
• trgovina na malo sportskom prehranom i sportskom opremom.

3.1. Tehnologija

Za emitiranje se koriste plazma ekrani.

4. Opis tržišta

Tržište je vrlo obećavajuće, jer svake godine raste broj ljudi zainteresiranih za fitness. Popularnost fitness šipki također raste iz godine u godinu, a taj će se trend nastaviti još mnogo godina.

4.1. Segmentacija tržišta

Tržište se sastoji od tri glavna segmenta:

• ljudi koji su strastveni o fitnesu;
• ljudi koji vode zdrav način života i pažljivo pristupaju prehrani;
• navijača.

4.2. Tržišno stanje

Konkurencija na tržištu je niska, što otvara široke mogućnosti za razvoj. U gradu N postoje samo 3 konkurentna objekta na 100.000 ljudi, koji ne zadovoljavaju potražnju koja raste svake godine.

5. Strategija i njezina provedba

Strategija tvrtke je zadovoljiti potrebe fitness entuzijasta, ljudi koji veliku pažnju pridaju zdravoj prehrani i ljubitelja sporta.

5.1. Konkurentska prednost

Glavna konkurentska prednost je visoka kvaliteta hrane i usluge te poseban pristup usluživanju kupaca iz sva tri tržišna segmenta.

5.2. Marketinška strategija

Tvrtka Fitnessbar pozicionirana je na sljedeći način: visoko specijalizirana ustanova koja posjetiteljima pruža tri usluge.

To uključuje hranu, maloprodaju sportske prehrane i sportske opreme.

Cijena koštanja

Podaci o troškovima pružene robe i usluga dati su u tablici 2.

Tablica 3. Plan prodaje

6. Upravljanje

Tvrtka ima 6 zaposlenih djelatnika. Tvrtkom upravlja vlasnik Ivan Ivanov.

Radnici obavljaju tri glavne funkcije:

• bave se uspostavljanjem opskrbe i prodaje;
• servisirati opremu fitness bara;
• baviti se računovodstvenim i administrativnim pitanjima.

Tablica 4. Tablica osoblja

7. Financijski plan

• Rast dobiti tvrtke je stabilan i umjeren, bilanca je u svakom trenutku pozitivna.
• Preostala dobit ulaže se u razvoj poslovanja.

Tablica 4. Planirana bilanca

7.1. Prognoza dobiti i gubitka

U sljedeće tri godine prihodi bi se trebali utrostručiti. Ovako općenito izgleda poslovni plan za malo poduzeće.

Pravilno sastavljen plan temelj je uspjeha svake tvrtke.

Osim toga, ovaj važan dokument je neophodan kako bi se privukli investitori. Svi zainteresirani za ulaganje novca u malo poduzeće vidjet će potpunu sliku nakon što se s njom upoznaju. Takav plan je neophodan kako bi investitorima pokazao izglede za razvoj poslovanja i omogućio im da shvate kakav povrat mogu očekivati ​​od svojih ulaganja.

Video na temu