Vrste inovacija i njihove značajke. Vrste i vrste inovacija. Prema impulsu nastanka inovacije, znače

inovacija inovacija tehnološki proizvodi

Za upravljanje inovacijama potrebno je pažljivo proučavanje inovacija. Prije svega, potrebno je znati razlikovati inovaciju od beznačajnih izmjena u proizvodima i tehnološkim procesima (na primjer, estetske promjene - boje, oblici itd.); beznačajne tehničke ili vanjske promjene u proizvodima, ostavljajući dizajn nepromijenjenim i nemajući dovoljno uočljiv učinak na parametre, svojstva, cijenu proizvoda, kao i na materijale i komponente koji su u njega uključeni; od proširenja asortimana proizvoda svladavanjem proizvodnje proizvoda koji se prethodno nisu proizvodili u ovom poduzeću, ali su već poznati na tržištu, kako bi se zadovoljila trenutna potražnja i povećao prihod tvrtke.

Novost inovacija procjenjuje se prema tehnološkim parametrima, kao i prema tržišnim pozicijama. Uzimajući to u obzir, gradi se klasifikacija inovacija. Postoji nekoliko pristupa klasifikaciji inovacija.

Ovisno o vrsti objekta, inovacije se dijele na:

• - ulaganje;
• - stvarni (financijski).

Ovisno o tehnološkim parametrima, inovacije se dijele na inovacije proizvoda i procesa.

Inovacije proizvoda uključuju:

• - korištenje novih materijala;
• - novi poluproizvodi i komponente;
• - dobivanje temeljno novih proizvoda.

Inovacija procesa znači nove metode organiziranja proizvodnje (nove tehnologije). Inovacija procesa može se povezati s stvaranjem novih organizacijskih struktura unutar poduzeća (firme).

Inovacija proizvoda obuhvaća uvođenje novih ili poboljšanih proizvoda. Inovacija procesa je razvoj novih ili značajno poboljšanih proizvoda, organizacija proizvodnje. Puštanje takvih proizvoda u promet nije moguće korištenjem postojeće opreme ili primijenjenih proizvodnih metoda. Valja napomenuti razlike između američkog i japanskog sustava inovacija: u Sjedinjenim Državama 1/3 svih inovacija odnosi se na proces, a 2/3 - na proizvod; u Japanu je suprotno.

Prema vrsti novosti za tržište, inovacije se dijele na:

• - novo za industriju u svijetu;
• - novo za industriju u zemlji;
• - novo za dato poduzeće (grupa poduzeća).

Ako poduzeće (tvrtku) promatramo kao sustav, možemo razlikovati:

• 1. Inovacije na ulazu u poduzeće (promjene u izboru i upotrebi sirovina, materijala, strojeva i opreme, informacija itd.);
• 2. Inovacije na izlasku iz poduzeća (novi proizvodi, usluge, tehnologije, informacije itd.);
• 3. Inovacija strukture sustava poduzeća (unutar sustava):
  • - menadžerski;
  • - proizvodnja;
  • - tehnološke.

Potrošač prima ekonomski učinak inovacije.

Ovisno o stupnju novosti, razlikuju se inovacije:

• - radikalni (osnovni) - novi proizvod temeljen na izumu tvrtke "pionir", koji nema analoga;
• - poboljšanje - novi proizvod temeljen na izumu poboljšanja izuma "pionira";
• - izmjena (privatna) - novi proizvod temeljen na prijedlogu racionalizacije.

Navedene vrste inovacija međusobno se razlikuju po stupnju pokrivenosti faza životnog ciklusa.

Izum je novo, dominantno po značajnim razlikama "tehničko rješenje praktičnog problema" u bilo kojem području gospodarske, društveno-kulturne ili obrambene sfere.

"Pionirski" izum izvanredan je izum kojemu u svjetskoj praksi nisu prethodili prototipovi, analozi, oni se temelje na otkrićima.

Otkrića - uspostavljanje dosad nepoznatih objektivno značajnih zakonitosti, svojstava i pojava materijalnog svijeta, čineći temeljne promjene u razini spoznaje.

Racionalni prijedlog "tehničko je rješenje" koje je relativno novo. Na primjer, novo rješenje za određeno tržište, industriju ili poduzeće.

Predmetna inovacija - nova materijalna sredstva, sirovine, komponente, proizvodi.

Inovacija u obliku novog proizvoda definira i naziva se inovacijom proizvoda. Takva inovacija ima za cilj zadovoljiti nove ili postojeće potrebe, ali na drugačiji način.

Inovacija procesa - nove usluge, proizvodni procesi, načini organiziranja proizvodnje, organizacijske strukture.

Sustav upravljanja - u ovoj klasi inovacija odlučujuća je inovacija u području proizvodnih procesa. Tehnološke inovacije imaju za cilj poboljšanje kvalitete proizvoda, povećanje produktivnosti rada i povećanje obujma proizvodnje.

U vezi s razvojem informacijskih tehnologija, informacijska inovacija, koja se smatra novom vrstom resursa, postaje najvažnija. Ima dva važna svojstva:

• 1) primarna je, ali u odnosu na druge inovacije, budući da se temelji na informacijama;
• 2) neiscrpan je (dok su ostali resursi iscrpljivi).

Znanstveno-istraživački institut za sustavna istraživanja (RNIISI) predložio je proširenu klasifikaciju inovacija, uzimajući u obzir sfere poduzeća. Prema ovom kriteriju, inovacije se dijele na:

• 1) tehnološki;
• 2) proizvodnja (nove tehnologije, oprema, alati);
• 3) ekonomski;
• 4) trgovina (novi oblik usluge, nova organizacija skladištenja, novi načini oglašavanja);
• 5) socijalna (novi način rješavanja društvenih sukoba, novi način prilagodbe novog zaposlenika, nova vrsta socijalne pomoći);
• 6) u području menadžmenta (nove metode odlučivanja).

Ovisno o prirodi uporabe, inovacije su:

• a) potrošač (koristi se za podmirivanje osobnih potreba, ne koristi se u znanstvenim, tehničkim i industrijskim djelatnostima. Potrošači - pojedinci, obitelji. Svrha - povećati gospodarski, društveni, psihološki učinak korištenja robe).
• b) ulaganje (nove vrste komponenti, opreme, nove tehnologije. Potrošači - proizvodna poduzeća, znanstvene organizacije i individualni poduzetnici).

Klasifikacija inovacija koju je predložio A.I. Prigogine, koja uključuje podjelu inovacija u pet skupina na temelju kriterija:

• 1. Prema rasprostranjenosti:
  • - samac
  • - difuzno.

Difuzija je širenje inovacije koja je već savladana u novim uvjetima ili na novim objektima implementacije. Zahvaljujući difuziji dolazi do prijelaza od jedinstvenog uvođenja inovacija do inovacija na ljestvici cjelokupnog gospodarstva.

• 2. Prema mjestu u proizvodnom ciklusu:
  • - sirovo
  • - pružanje (povezivanje)
  • -proizvod
• 3. Sukcesivno:
  • - zamjena
  • - otkazivanje
  • - povratna
  • - otvaranje
  • - retro uvod
• 4. Po pokrivenosti očekivanog tržišnog udjela:
  • - lokalno
  • - sustav
  • - strateški
• 5. Po inovacijskom potencijalu i stupnju noviteta:
  • - radikalno
  • - kombinatorno
  • - poboljšanje

Četvrta i peta podjela klasifikacije, uzimajući u obzir razmjer i novost inovacija, kao i intenzitet inovativnih promjena, u najvećoj mjeri izražavaju kvantitativne i kvalitativne karakteristike inovacija i važne su za ekonomsku procjenu njihovih posljedica. i obrazloženje odluka uprave.

Po prirodi javnih ciljeva razlikuju se inovacije:

Ekonomski, orijentirano na profit (proizvodnja lijekova za izvoz itd.);

Ekonomski, a ne usmjereni na profit (okoliš itd.);

Posebna (vojska, zdravstvo, obrazovanje itd.).

Osobitosti inovacijskih procesa koje voditelj inovacija mora uzeti u obzir pri stvaranju organizacijskog i ekonomskog mehanizma za vlastito poslovanje proizlaze iz prevladavajuće vrste inovacije. Važna faza u analizi inovacija je njihova klasifikacija prema nizu temeljnih karakteristika (tablica 1). Klasifikacije navedene u ovoj tablici potvrđuju da su inovacijski procesi različiti i različite prirode, stoga su i različiti oblici njihove organizacije, razmjeri i načini utjecaja na inovacije.

stol 1

Postoje mnoge vrste inovacija. Konkretno, postoje tri najopćenitije osnove za sustavnu inovaciju:

■ prema vrsti inovacije;

■ već mehanizam provedbe;

■ prema specifičnostima inovacijskog procesa.

Prema vrsti inovacije inovacije se mogu podijeliti u dvije glavne skupine: materijalno-tehničke i društvene.

Ovisno o tehnološkim parametrima inovacije se dijele na inovacije proizvoda i procesa.

Trgovina mješovitom robom inovacije uključuju uporabu novih materijala, novih poluproizvoda i komponenti; dobivanje temeljno novih proizvoda.

Postupak inovacija znači nove metode organiziranja proizvodnje (nove tehnologije). Inovacija procesa može se povezati s stvaranjem novih organizacijskih struktura unutar poduzeća (poduzeća).

Svojim inovativnim potencijalom inovacije se dijele na:

■ radikalne ili osnovne (temeljno nove tehnologije, metode upravljanja, vrste proizvoda);

■ kombinatorno (pomoću različitih kombinacija konstruktivnog povezivanja elemenata). Kombinatorne inovacije podrazumijevaju novu konstruktivnu kombinaciju elemenata prethodno poznatih tehnika koje se ranije nisu koristile u ovoj kombinaciji. Taj se proces ponekad naziva aglutinacija, a kao primjer navodi se trolejbus koji kombinira značajke tramvaja i autobusa.

■ mijenjanje (poboljšanje, dodavanje izvornih struktura, načela, oblika). Promjene koje se mijenjaju povezane su s poboljšanjem, racionalizacijom, izmjenom, modernizacijom onoga što ima analogiju, prototip. Modernizacija može biti usmjerena i na tehnološku i na osobnu stranu ažuriranog alata.

Po vrsti novosti za tržište inovacije se dijele na:

■ novo u industriji u svijetu;

■ novo u industriji u zemlji;

■ novo za dato poduzeće (grupa poduzeća).

Po principu odnosa prema svom prethodniku mogu se razlikovati sljedeće inovacije:

■ „zamjena“, koja uključuje potpunu zamjenu zastarjelog alata, čime se osigurava učinkovitije obavljanje odgovarajuće funkcije (na primjer, automatizacija kontrole procesa pečenja u proizvodnji cementa i neeksplozivnih izvora seizmičkih vibracija u geofizici) ;

■ „otkazivanje“, ili, da tako kažem, minus, koje isključuju izvođenje neke operacije, puštanje nekog proizvoda i ne zamjenjuju ih novim (na primjer, otkazivanje bilo kojeg oblika prijavljivanja, ukidanje metalni rub na ambalaži itd.);

■ “povratni” – nakon nekog korištenja inovacije, otkriva se njezina nedosljednost ili nesukladnost s novim uvjetima te se mora vratiti na prethodnika;

■ “otkrivači” - stvaranje alata koji nemaju usporedive funkcionalne prethodnike;

■ "retrovings" - razvoj nečeg novog za organizaciju u ovom trenutku, ali jednom već korištenog u praksi.

Završavajući sistematizaciju inovacija prema vrsti inovacije, potrebno je izdvojiti još nekoliko razloga unutar ove skupine: u smislu obujma, u smislu ciljeva, u smislu društvenih posljedica.

Po volumenu inovacije se dijele na:

■ "točka" (pojedinačni uređaji, pravila);

■ sustavni (tehnološki i organizacijski sustavi), strateški (načela proizvodnje i upravljanja). Inovacije u smislu ciljeva usmjerene su na učinkovitost proizvodnje, upravljanja, poboljšanje uvjeta rada, obogaćivanje sadržaja rada, poboljšanje kvalitete proizvoda itd.

Po društvenom utjecaju mogu se podijeliti na:

■ izazivanje društvenih troškova (napetost, nove vrste monotonog, štetnog i sličnog rada, gubitak statusa itd.);

■ davanje socijalnih davanja (smanjenje težine i štetnosti rada, usavršavanje i sl.).

Po značajkama mehanizma za provedbu inovacije također čine brojne grupe:

■ pojedinačni, odnosno izvedeni na jednom objektu i raspršeni, odnosno rašireni po mnogim objektima.

■ dovršene i nedovršene inovacije. Potonji nisu uvijek patologija. U eksperimentalnoj ili čak početnoj fazi stvaranja ili svladavanja inovacije neizbježni su slučajevi prepoznavanja neke inovacije kao nesvrsishodne zbog pogrešaka i zbog promijenjenih uvjeta. Inovativna patologija nastaje kada je inovacija zastarjela, kada njezina provedba ne uspije.

■ uspješne i neuspješne inovacije. Ova se podjela u osnovi poklapa s prethodnom, u kojoj uspjeh znači pravovremenost i potpunost dovršetka inovacije.

Osobitostima inovacijskog procesa istaknuti unutar-organizacijske i međuorganizacijske inovacije.

Ako poduzeće (tvrtku) promatramo kao sustav, možemo razlikovati:

■ inovacije na ulazu u poduzeće (promjene u izboru i upotrebi sirovina, materijala, strojeva i opreme, informacija itd.);

■ inovacije na izlazu iz poduzeća (proizvodi, usluge, tehnologije, informacije itd.);

■ inovacija u sustavnoj strukturi poduzeća (upravljačka, proizvodna, tehnološka).

Pojam "inovacija" odnosi se na proces stvaranja i optimizacije struktura ponašanja i aktivnosti različitih društvenih subjekata. S pedagoškog gledišta, inovacija se može smatrati „tehnološkim procesom samorazvoja svojstava modela učenja koji generira, prevodi i asimilira„ učinak samorazvoja “u društveno okruženje”.

Inovacija tradicionalnog obrazovanja kao samorazvoj njegovih svojstava pretpostavlja dva glavna oblika: modernizaciju i preoblikovanje. Na primjer, samoorganizirajuće se učenje inovira analizirajući različite situacije, dokumente i simulacije uloga. Inovacija za samoučenje uključuje uvođenje inovativnih oblika u svaku od karika za samoučenje.

Opravdanost tipologije pedagoških inovacija omogućuje proučavanje specifičnosti, obrazaca razvoja i razvoja inovacija, utvrđivanje i analizu čimbenika koji promiču i ometaju inovacije. Ne postoji općeprihvaćena tipologija ili klasifikacija inovacija u obrazovanju. Postoji više od 20 kriterija za klasifikaciju inovacija, na primjer: dugoročni i kratkoročni, namijenjeni malim skupinama i društvima, radikalni i reformistički, u obrazovanju, radu, slobodnim aktivnostima, autoritarni i liberalni, proaktivni i administrativni. ..

Različiti autori nude različite pristupe ovom problemu. Analizirajmo nekoliko klasifikacija inovacija. Autori rada "Inovacije u organizacijama" ističu reproduktivne i produktivne oblike inovacijske aktivnosti i odgovarajuće inovacije. Inovativna aktivnost jedna je od vrsta proizvodne aktivnosti ljudi - pojedinaca, skupina, masa, koji djeluju kao subjekti aktivnosti. Nositelji aktivnosti nisu samo stvarni ljudi, već i njihovi neosobni “predstavnici” – organizacije koje ujedinjuju lokalne skupove pojedinaca, institucija.

Ideju izolacije produktivne i reproduktivne komponente aktivnosti u odnosu na pedagošku inovaciju formulira M.V. Clarin.

On identificira dvije glavne vrste inovativnih pristupa učenju:

1) inovacije-modernizacija, čiji je cilj postizanje zajamčenih rezultata u okviru tradicionalne reproduktivne orijentacije obrazovnog procesa;

2) inovacije-transformacije koje tradicijski obrazovni proces pretvaraju u proces istraživačke prirode i organizacije odgojno-spoznajnih aktivnosti. Autor prvi pristup naziva tehnološkim, drugi - pretraživanjem.

Raznolikost suvremene pedagoške stvarnosti ne uklapa se u predložene dvije vrste inovativnih pristupa. Pedagoške inovacije razlikuju se ne samo u smislu načela modernizacije ili transformacije, već i u područjima kao što su područje primjenjivosti, obrazovno okruženje, ciljevi, razine i vrijeme inovacija, prirodni ili umjetni razlozi njihovog pojavljivanja ...

Postoje i drugi razlozi za tipologiju obrazovnih inovacija.

Dakle, O.G. Khomeriki identificira sljedeće vrste inovacija sa stajališta njihove važnosti za jedan ili drugi dio obrazovnog procesa:

Metode, tehnologije, metode obrazovnog procesa;

Organizacija obrazovnog procesa;

Sustav upravljanja školom.

Na privatnom (lokalnom, samcu), koji nije međusobno povezan;

Modularni (kompleks privatnih, međusobno povezanih, vezanih npr. za jednu grupu predmeta, jednu dobnu skupinu učenika...);

Sustavne (obuhvaćaju sve obrazovne ustanove) inovacije.

Inovacije modifikacije pojavljuju se češće od osnovnih, prilagođavajući potonje promjenjivim uvjetima i zadacima. No prilagodbene mogućnosti inovacija nisu neograničene. Temeljne, radikalne inovacije imaju posebnu vrijednost kada su iscrpljene sve mogućnosti izmjene inovacija. Modificiranje, poboljšanje inovacija također može igrati konzervativnu, inhibitornu ulogu. Umjetno produžujući život nekoć progresivne i temeljne inovacije, oni donekle kompenziraju njezinu neusklađenost s promijenjenim okruženjem.

Postoje inovacije koje se sastoje od zasebnih već poznatih elemenata, od kojih je svaki modificirana inovacija. No u njihovoj kombinaciji ti elementi nikada nisu korišteni, a njihova pronađena kombinacija dala je novi učinak. Primjere takvih inovacija možemo pronaći u iskustvu inovativnih učitelja: S.N. Lysenkova, I.P. Volkova, E.I. Potapova ...

Primjer radikalne inovacije je tehnologija uranjanja koju je predložio M.P. Ščetinjina, a kasnije su ga razvili njegovi sljedbenici A.A. Ostapen-ko, A.N. Tubelsky ... U studijama A.V. Khutorsky je osmislio i implementirao heurističku metodu uranjanja koja mijenja osnovne inovacije.

Detaljniju tipologiju nudi N.Yu. Otvor za post. Obrazovne inovacije razvrstava prema intenzitetu inovativne promjene ili razini inovativnosti. Ističe se osam činova ili redova inovacija.

Inovacije nultog reda praktički su regeneracija početnih svojstava sustava (reprodukcija tradicionalnog obrazovnog sustava ili njegovog elementa).

Inovacije prvog reda karakteriziraju kvantitativne promjene u sustavu, dok njegova kvaliteta ostaje nepromijenjena.

Inovacije drugog reda predstavljaju preslagivanje elemenata sustava i organizacijske promjene (na primjer, nova kombinacija poznatih pedagoških alata, promjena u slijedu, pravila za njihovu upotrebu ...).

Inovacije trećeg reda prilagodljive su promjene u obrazovnom sustavu u novim uvjetima, a ne nadilaze stari obrazovni model.

Inovacije četvrtog reda sadrže novu varijantu rješenja (to su najčešće najjednostavnije kvalitativne promjene u pojedinim komponentama obrazovnog sustava, pružajući određeno proširenje njegove funkcionalnosti).

Inovacije petog reda pokreću stvaranje obrazovnih sustava "nove generacije" (mijenjajući sva ili većinu početnih svojstava sustava).

Kao rezultat implementacije inovacija šestog reda, stvaraju se obrazovni sustavi "novog tipa" s kvalitativnom promjenom funkcionalnih svojstava sustava uz zadržavanje funkcionalnog principa okosnice.

I na kraju, inovacije sedmog reda predstavljaju višu, radikalnu promjenu u obrazovnim sustavima, tijekom koje se mijenja osnovni funkcionalni princip sustava. Tako se pojavljuje “nova vrsta” obrazovnih sustava.

Prednost ove tipologije je detaljno rangiranje pedagoških inovacija koje određuju specifičnosti odgovarajućih inovacijskih procesa.

Inovacije se mogu klasificirati prema razlozima njihovog pojavljivanja.

Na temelju analize različitih inovacija identificirani su sljedeći izvori inovacija u obrazovanju:

Napredno pedagoško iskustvo izvor je novih metoda, tehnologija i tehnika koje transformiraju pedagošku praksu;

Temeljna i primijenjena istraživanja u području pedagoških disciplina, poput pedagogije, usporedne pedagogije, povijesti pedagogije, didaktike, privatnih nastavnih metoda;

Dostignuća disciplina vezanih za pedagogiju - filozofija, kulturologija, psihologija, medicina, sociologija, sinergetika;

Upravne odluke - zakoni, propisi, projekti, programi koje iniciraju dužnosnici, političari, upravitelji;

Globalni obrazovni i drugi procesi u zemlji, svijetu, u svemiru.

Navedeni razlozi predstavljaju međusobno povezanu hijerarhiju. Na primjer, takav globalni proces kao što je raspad Sovjetskog Saveza izazvao je mnoge obrazovne inovacije - pojavile su se autorske ljestvice; Zapadni obrazovni modeli i sustavi uvedeni su na postsovjetskom prostoru; povećala se nacionalna komponenta obrazovnih sustava; počeo se razvijati model kodeksa obrazovanja za zemlje ZND -a. Možemo reći da se inovacije dijele prema razlozima pojavljivanja.

S obzirom na dubinu izvršenih promjena, razlikuju se sljedeće vrste inovacija.

Izmjene inovacija dovode do manjih poboljšanja konačnog proizvoda, procesa, postupaka, životnog ciklusa. Omogućuju vam da nešto brže i jeftinije postignete nešto bolje rezultate. Na primjer, uvođenje elektroničkih časopisa za razrede optimizirat će računovodstvo i kontrolu obrazovnog procesa.

Poboljšanje inovacija donosi značajne prednosti i poboljšanja, ali se ne temelje na bitno novim tehnologijama i pristupima. Kao primjer možemo navesti novu strukturu općeobrazovne škole u kojoj je dodijeljena viša stručna veza.

Probojne inovacije temelje se na temeljno novim tehnologijama i pristupima. Omogućuju vam obavljanje prethodno nedostupnih ili poznatih funkcija, ali na nov način koji je superiorniji od starog. Jedna od takvih inovacija je, na primjer, distribuirano internetsko obrazovanje.

Integrirajući inovatori koriste kombinaciju prve tri klase inovacija. Integriranjem inovacija osigurava se provedba završne faze inovacijskog procesa: implementacija visokotehnoloških, složenih robnih i uslužnih sustava koji su traženi na tržištu kroz optimalnu integraciju već dokazanih znanstvenih dostignuća (znanje, tehnologije , oprema ...). Tehnologiju učenja na daljinu usmjerenu na studente treba smatrati takvom inovacijom.

A.I. Prigogine primjećuje drugu vrstu inovacija - "povratak", čija je suština u tome da se nakon neke uporabe inovacije otkriva njezina nedosljednost te se treba vratiti njezinom prethodniku.

Stručnjaci na području upravljanja školskim razvojem razlikuju retroviziju kao vrstu inovacije - školsko ovladavanje nečim novim za nju u ovom trenutku, ali nekada već korištenim u obrazovnoj praksi.

Razmatrane tipologije pedagoških inovacija sastavljene su na različitim osnovama. Nedostatak jedinstvene tipologije nije nedostatak pedagoške inovacije. Poanta je u tome da različite tipologije mogu biti korisne za različite slučajeve. Osim toga, višedimenzionalna vizija čitave raznolikosti pedagoških inovacija omogućuje nam da istražimo njihovu ulogu i značaj u raznim slučajevima i situacijama. Tipologije u ovom slučaju služe kao alat za analizu i dizajn inovacija.

Provedena su istraživanja tijekom kojih je stvorena opća tipologija pedagoških inovacija. Popis svih osnova za određivanje nastave sastavljen je uzimajući u obzir potrebu da se obuhvate glavni parametri pedagoških inovacija: odnos prema subjektima obrazovanja, struktura znanosti, uvjeti za provedbu i karakteristike inovacija.

Prema općoj tipologiji, pedagoške inovacije podijeljene su u sljedeće klase i tipove koji odgovaraju svakom razredu:

1. U odnosu na strukturne elemente obrazovnih sustava: inovacije u postavljanju ciljeva, zadaće, sadržaj obrazovanja i odgoja, oblici, metode, tehnike, nastavne tehnologije, nastavna i obrazovna sredstva, sustav dijagnostike, kontrole, vrednovanja rezultati ...

2. U odnosu na osobnu formaciju subjekata obrazovanja: u razvoju određenih sposobnosti učenika i učitelja, u razvoju njihovih znanja, vještina, sposobnosti, metoda djelovanja, kompetencija ...

3. Prema području pedagoške primjene: u obrazovnom procesu, kurikulumu, obrazovnom području, na razini sustava osposobljavanja, razini obrazovnog sustava, u obrazovnom menadžmentu.

4. Na temelju rezultata interakcije sudionika pedagoškog procesa: u kolektivnom učenju, grupnom učenju, podučavanju, podučavanju, obiteljskom učenju ...

5. U smislu funkcionalnosti, inovacije-uvjeti (osigurati obnovu obrazovnog okruženja, društveno-kulturne uvjete ...), inovacije-proizvodi (pedagoški alati, projekti, tehnologije ...), menadžerske inovacije (nova rješenja u strukturu obrazovnih sustava i postupke upravljanja kako bi se osiguralo njihovo funkcioniranje).

6. Realizacijom: planirano, sustavno, periodično, spontano, spontano, slučajno.

7. Po razmjeru raspodjele: u djelatnosti jednog učitelja, metodičkog zbora učitelja, škole, grupe škola, regije, na saveznoj razini, međunarodnoj razini...

8. Prema društveno-pedagoškom značaju: u obrazovnim ustanovama određenog tipa, za određene stručno-tipološke skupine učitelja.

9. Po obimu inovativnih događanja: lokalni, masovni, globalni...

10. Prema stupnju predloženih transformacija: ispravljački, modificirajući, modernizirajući, radikalni, revolucionarni.

U predloženoj tipologiji jedna te ista inovacija može istovremeno imati više karakteristika i zauzimati svoje mjesto u različitim blokovima.

Dakle, ovisno o postavljenim zadacima, koriste se različite tipologije pedagoških inovacija, od kojih je svaka izgrađena na određenim osnovama i obavlja svoju ulogu u teoriji i praksi obrazovnih inovacija,

Jedan od glavnih ciljeva menadžmenta je osigurati stabilnu i otpornu na promjene u vanjskom okruženju konkurentnosti poduzeća, što zahtijeva visoku inovativnu aktivnost.
Proteklih desetljeća, kako u životu običnih ljudi, tako iu sferi posebne profesionalne djelatnosti, dogodile su se značajne promjene koje su, s jedne strane, bile rezultat znanstveno-tehnološkog napretka, a s druge strane, rezultat znatno pogoršane konkurentske borbe. Industrijska faza ekonomskog razvoja omogućila je poduzećima postizanje konkurentskih prednosti kao rezultat koncentracije kapitala, razvoja integracijskih procesa i povećane tržišne dominacije spajanjem i akvizicijama. U kontekstu koncepta ekonomije znanja, inovativne ekonomije, novih tehnoloških sposobnosti i nestandardnih oblika poslovanja, temeljenih na sposobnosti menadžmenta poduzeća da predvidi moguće tehnološke promjene i sposobnosti određivanja mogućih i učinkovitih područja primjene inovacija, za stvaranje novih potreba među potencijalnim potrošačima, dobivaju značajniju važnost.
Suvremena paradigma upravljanja proizlazi iz nužnosti i mogućnosti upravljanja potražnjom i formiranja novih potreba, što u konačnici postaje preduvjet za rast inovativne aktivnosti poduzeća. Upravljanje poduzećem sve više postaje dugoročno orijentirano jer inovacije mijenjaju cjelokupnu industrijsku i tehnološku osnovu poslovanja.
Izraz "inovacija" prvi put je upotrijebljen u 19. stoljeću. u istraživanju kulturalnih studija i znači prodiranje nekih elemenata jedne kulture u drugu. Značenje izraza "inovacija" u prijevodu s engleskog "inovacija" znači - razvijajući se složeni proces stvaranja, distribucije i uporabe inovacija, koji doprinosi razvoju i povećanju učinkovitosti poduzetničkih tvrtki.
Također treba napomenuti da je latinska riječ "novator" inovator, odnosno osoba koja uvodi i provodi nove, progresivne principe, ideje, tehnike u bilo kojem području djelovanja, engleski izraz "innovate" - uvesti inovacije, unositi inovacije, proizvoditi promjene, izraz „inovator“ odnosi se na tvrtku koja stvara novi proizvod pomoću nove tehnologije. U ekonomskoj literaturi na engleskom jeziku pojam "inovacija" ima dugu tradiciju svakodnevne uporabe, zbog čega su se razvili brojni ustaljeni izrazi koji naglašavaju proboj, osobito važnu prirodu onih inovacija koje označava izraz "inovacija" - "štednja kapitala" - inovacija koja štedi kapital; "Inovacija dizajna" - promjena dizajna stroja; "Inovacija koja štedi faktore" - inovacija koja štedi troškove za faktor proizvodnje (rad ili kapital); "Financijska inovacija" - financijska inovacija, razvoj novih financijskih metoda; "Proizvodna inovacija" - nova metoda proizvodnje; "Inovacija proizvoda" novi je proizvod.
Adam Smith je u svojoj monografiji "Wealthof Nations", objavljenoj 1776., tvrdio da organizacijski mehanizam kapitalizma nije samo tržišni sustav (omjer ponude i potražnje), već i konkurencija, koja ne samo da zadovoljava sve veće potrebe snižavanjem cijena i poboljšanjem kvalitete, ali i učiniti to na najučinkovitiji način prijelazom na nove tehnologije, t.j. kroz inovacije.
F. Kotler definira inovaciju kao ideju, proizvod ili tehnologiju lansiranu u masovnu proizvodnju i predstavljenu na tržištu, koju potrošač percipira kao potpuno novu ili koja posjeduje neka jedinstvena svojstva.
Utemeljitelj teorije inovacija je Joseph Schumpeter, koji je inovaciju protumačio kao novu znanstvenu i organizacijsku kombinaciju proizvodnih faktora, motiviranu poduzetničkim duhom, koji je po značenju identičan pojmu "inovacije" i znači objekt uveden u proizvodnju kao rezultat znanstvenih istraživanja, znanstvenih otkrića, kvalitativno različitih po svojim parametrima od prethodnih analoga, ili bez premca, donoseći značajne ekonomske koristi, t.j. nova primjena znanstvenog i tehničkog znanja koja vodi do tržišnog uspjeha.
J. Schumpeter se usredotočio na ekonomske inovacije i visoko cijenio ulogu poduzetnika - inovatora u gospodarskom napretku, dok poduzetnike smatra ne samo "nezavisnim" gospodarskim subjektima tržišnog gospodarstva, već i sve one koji zapravo obavljaju temeljnu funkciju - kombinacija proizvodnih faktora. Poduzetnicima smatra i one koji nemaju dugoročne veze s pojedinim poduzećem i koriste ih samo za nove kombinacije. Prema Schumpeteru, poduzetnici su posebna vrsta ljudi, a njihova djelatnost je specifičan problem, budući da obavljaju funkcije stvaranja nečeg novog, a objektivno raditi nešto novo je teže nego proizvoditi poznato i provjereno.
Prema njegovom mišljenju, uloga poduzetnika je reformirati ili revolucionirati proizvodnju, koristeći izume za puštanje nove robe ili proizvodnju starih na novi način, otvaranje novih izvora sirovina i materijala ili novih tržišta, reorganizaciju industrije itd. Sadržaj poduzetničke aktivnosti je implementacija "novih kombinacija čimbenika" proizvodnje i raznih inovacija .
Značajan doprinos razvoju teorije inovativnog načina gospodarskog razvoja dao je N.D. Kondratjev, koji je, izlažući nauk o velikim konjunkturnim ciklusima od pola stoljeća, potkrijepio prirodnu vezu između "uzlaznih" i "silaznih" valova tih ciklusa s valovima tehničkih izuma i njihovom praktičnom upotrebom. Glavnu ulogu u promjenama u ekonomskom životu društva ima N.D. Kondratyev je dodijelio znanstvene i tehničke inovacije.
Inovacija (inovacija) je krajnji rezultat kreativnog djelovanja, utjelovljen u obliku novog ili poboljšanog proizvoda ili tehnologije, praktično primjenjiv i sposoban zadovoljiti određene potrebe, t.j. rezultat implementacije novih ideja i znanja u svrhu njihove praktične uporabe za zadovoljavanje određenih potreba potrošača.
Inovacije stvaraju uvjete za povećanje razine konkurentnosti poduzeća, nadoknađujući nedovoljnu razinu konkurentnosti. Dakle, neophodna svojstva (značajke) inovacije su:

• znanstvena i tehnička novina,
• industrijska primjenjivost,
• ekonomska korisnost,
• komercijalna izvedivost (učinkovitost).

Komercijalni aspekt definira inovaciju kao ekonomsku nužnost, ostvarenu kroz potrebe tržišta. S ove točke gledišta razlikuju se dvije točke: "materijalizacija" inovacije - od ideje do njezine implementacije u proizvod, uslugu, tehnologiju; “Komercijalizacija” inovacije - pretvaranje u izvor prihoda.
Sustavna, složena priroda inovacije ogleda se u složenosti i svestranosti koncepta inovacije. Uključuje široki raspon inovacija s različitim stupnjevima noviteta znanja utjelovljenog u njima, primijenjenim u različitim industrijama i sferama djelovanja, implementiranim na različitim tržištima itd. ...
Stoga se upravljanje inovacijama treba temeljiti na tipologiji inovacija, njihovoj klasifikaciji prema različitim bitnim osnovama, kriterijima, parametrima. Tipologija inovacija važna je ne samo za razvoj dosljedne teorije upravljanja inovacijama, već i za praksu upravljanja inovacijama. Inovacijski menadžeri u svojim aktivnostima trebaju polaziti od ideje da različite vrste inovacija imaju svoje karakteristike razvoja, implementacije i distribucije, zahtijevaju specifične pristupe upravljanju, odgovarajuće strukture inovacije, njezine metode i stilove.
Metodologija sustavnog opisa inovacija temelji se na međunarodnim standardima, čije su preporuke za praktičnu primjenu donesene u Oslu 1992. godine i dobile naziv "Oslo smjernice", prema kojima je potrebno razlikovati četiri glavne vrste inovacija u opći sustav inovacija:

• Namirnice.
• Tehničko-tehnološki (proces).
• Marketing.
• Organizacijski (organizacijski i upravljački).

Inovacija proizvoda najčešća je vrsta inovacije i zastupljena je u gotovo svim poduzećima. Dominaciju inovacija proizvoda potvrđuju i podaci Državnog odbora za statistiku Ruske Federacije. Međutim, njihova se priroda razlikuje od poduzeća do poduzeća. Za neke je to potpuna promjena asortimana ili značajno proširenje asortimana koje nadilazi tradicionalni profil, za druge je povećanje potrošačkih kvaliteta proizvoda tradicionalnog profila, uzimajući u obzir potrebe potrošača. . Ponekad je objavljivanje novih proizvoda provedeno bez promjene tehnologije i na staroj opremi, ponekad je razvoj novih proizvoda bio popraćen uvođenjem nove tehnologije za poduzeće i kupnjom odgovarajuće opreme.
Upravo je proizvodnja novih proizvoda koji mogu zadovoljiti zahtjeve tržišta vodeći motiv tehnoloških inovacija za ispitana poduzeća. Istodobno, posebni preduvjeti za inovacije mogu biti različiti: poboljšanje tehnološkog procesa, ušteda resursa, ekološki zahtjevi, nedostupnost naprednih tehnoloških rješenja. U gotovo svim poduzećima cilj tehnoloških inovacija bio je povećati konkurentnost poboljšanjem kvalitete proizvoda, smanjenjem njegovih troškova, proširenjem asortimana i asortimana proizvoda.
Značajno je napomenuti da su tehničke inovacije, t.j. uvođenje nove opreme najčešće je uzrokovano ili prijelazom na puštanje novih proizvoda, ili potrebom radikalno poboljšati kvalitetu već proizvedenih proizvoda. U nizu je slučajeva ugradnja i razvoj nove opreme u ruskim poduzećima uzrokovana potrebom zamjene zastarjele i dotrajale opreme i proširenja materijalno-tehničke baze zbog iscrpljivanja rezervi rasta zbog stare opreme.
Marketinška inovacija uključuje uvođenje nove metode marketinga, uključujući značajne promjene u dizajnu ili pakiranju proizvoda, njegovom plasmanu, promociji na tržište ili u određivanju cijena, s ciljem boljeg zadovoljenja potreba potrošača, otvaranja nova tržišta ili stjecanje novih pozicija za proizvode tvrtke na tržištu kako bi se povećao obujam prodaje.
Posebnost marketinške inovacije u usporedbi s drugim promjenama marketinških alata je:

• uvođenje marketinške metode koju ovo poduzeće ranije nije koristilo, a koja bi trebala postati dio novog koncepta ili marketinške strategije, što predstavlja značajan jaz od prethodno postojećih u poduzeću;
• značajne promjene u dizajnu proizvoda, koje su dio novog koncepta njegova marketinga - promjene u obliku i izgledu koje ne mijenjaju funkcionalne ili potrošačke karakteristike ovog proizvoda, promjene u pakiranju proizvoda;
• razvoj novih distribucijskih kanala - uvođenje franšiznog sustava, izravna prodaja, ekskluzivna trgovina na malo ili licenciranje proizvoda.

Često je razvoj novih proizvoda popraćen organizacijskim i menadžerskim inovacijama koje najčešće karakteriziraju organizacija novih odjela, odjela i službi na svim razinama. Većina poduzeća ima uspostavljene marketinške odjele, dok je u nekima od njih, na početku reformi, formiranje marketinških odjela bila jednostavna promjena znaka odjela prodaje. No, tada su njihove funkcije proširene i podijeljene na proučavanje potražnje za proizvodima i njezino predviđanje, s jedne strane, te organiziranje prodaje, s druge strane. U skladu s tim, uvođenje marketinških metoda upravljanja prodajom zahtijeva promjene u sustavu planiranja opsega proizvodnje i određivanja cijena. Osim promjena u upravljačkoj strukturi, organizacijske i upravljačke inovacije uključuju i druge aktivnosti usmjerene na povećanje učinkovitosti i poboljšanje metoda proizvodnje i upravljanja osobljem. Inovacije u društvenoj i radnoj sferi (korištenje novih oblika zapošljavanja i ugovora, novi sustavi nagrađivanja) također se mogu smatrati menadžerskim inovacijama.
Obično je inovacija poduzeća složena. Istodobno, različite vrste inovacija bile su međusobno povezane u smislu ciljeva i rezultata implementacije. U načelu, lokalne, točkaste inovacije rutinska su aktivnost poduzeća; bez njih se postojanje poduzeća ne može održati. Iznenađujuće, za mnoge tvrtke tekuće, složene promjene postale su rutina. I to je jedna od važnih karakteristika suvremenog inovacijskog procesa na razini poduzeća.
Kao glavne kriterije po kojima se razlikuju vrste inovacija potrebno je istaknuti stupanj novosti, radikalnost inovacije; priroda prakse u kojoj se inovacija koristi; tehnološke parametre inovacije.
Klasifikacija inovacija omogućuje:

• Sistematizirati znanje o vrstama inovacija, njihovim manifestacijama i pozicijama u sustavu tvrtke.
• Osigurati točniju identifikaciju svake inovacije, određivanje njenog mjesta među ostalima, kao i mogućih ograničenja.
• Omogućite vezu između vrste inovacije i inovacijske strategije.
• Omogućiti planiranje softvera (projekta) i sustavno upravljanje inovacijama u svim fazama njezinog životnog ciklusa.
• Razviti organizacijski i ekonomski mehanizam za implementaciju inovacija i njegovu zamjenu novim za rješavanje strateških zadataka organizacije.
• Razviti odgovarajući mehanizam sposobnosti (prevladavanje prepreka za inovacije), koji će omogućiti uspješnije promicanje inovacija.

Postoji niz općeprihvaćenih značajki klasifikacije inovacija (slika 3).
Temeljna inovacija (ponekad se naziva i radikalna) je inovacija koja se temelji na znanstvenom otkriću ili velikom izumu i ima za cilj svladavanje bitno novih proizvoda i usluga, tehnologija novih generacija. Stvaranje osnovnih inovacija povezano je s velikom potrošnjom resursa, visokom razinom rizika i neizvjesnosti. No, istovremeno su izvor naknadnih poboljšanja, modernizacije, distribucije u drugim djelatnostima, stvaranja novih potreba i novih prodajnih tržišta. Ova skupina inovacija nije raširena i brojna, ali su prinosi od njih nerazmjerno značajni. Potencijalni rezultat ove inovacije je pružanje dugoročne prednosti u odnosu na konkurente i značajno jačanje pozicije na tržištu.
Poboljšanje inovacije (koja se naziva i inkrementalna inovacija) je inovacija koja ima za cilj poboljšanje parametara proizvedenih proizvoda i korištenih tehnologija, poboljšanje proizvoda i tehnoloških procesa. Poboljšane inovacije nastaju kao rezultat promatranja i analize kako u sferi potrošnje proizvoda tako i u procesu njegove proizvodnje. Ova poboljšanja obećavaju

Riža. 3. Klasifikacija inovacija

bez rizika povećanje potrošačke vrijednosti proizvoda, smanjenje troškova. Osim toga, jačanje inovacija proizvod je težnje za diferencijacijom proizvoda. Takve su inovacije od posebne važnosti u kontekstu masovne i velike proizvodnje u velikim poduzećima, zbog čega nastaju proizvodi uravnoteženi po svim parametrima, čiji je cilj dugoročno zadržavanje tržišnih pozicija.
Tablica 13
Usporedne karakteristike osnovnih i poboljšavajućih inovacija

Dinamika temeljnih i unapređujućih inovacija u organizaciji značajno ovisi o mjestu koje organizacija zauzima u strukturi industrije i njezinoj ulozi u njoj. Japanski istraživač K. Kusunoki, na primjeru proizvodnje komunikacijske opreme, otkrio je da se vodeći ljudi u industriji ili velike organizacije u svojim aktivnostima usredotočuju na poboljšanje inovacija, dok male organizacije ili autsajderi u industriji često nastoje stvoriti radikalno nove proizvode i tehnologije, tj. primijeniti radikalne inovacije.
Na dinamiku osnovnih (radikalnih) i poboljšanja (inkrementalnih) inovacija također značajno utječe faza životnog ciklusa sektora. Kao što znate, industrije su mlade (na primjer, elektronička industrija, softverska industrija, kabelska industrija itd.) I stare (na primjer, svjetlo, ugljen, šumarstvo itd.). Gdje se industrija nalazi u životnom ciklusu utječe na omjer radikalne inovacije i inkrementalne inovacije.
U mladim industrijama, tj. u ranim fazama životnog ciklusa industrije prevladavaju osnovne (radikalne) inovacije. U kasnijim fazama, tj. u starim industrijama, velika većina poboljšava (inkrementalne) inovacije.
Pseudoinovacije (racionalizacija inovacija, modificiranje) - aktivnost čiji je rezultat djelomično poboljšanje karakteristika (ponekad sekundarnih) postojećih, uključujući zastarjele vrste proizvoda, generacije tehnologije i tehnologije. Djeluju kao privremeno rješenje za razliku od stvarnih inovacija, omogućujući im da ostanu na tržištu zastarjelih proizvoda i očuvaju neučinkovite tehnološke procese.
Inovacije u proizvodnji utjelovljene su u novim proizvodima, uslugama ili tehnologijama proizvodnog procesa, tj. predstavljaju implementaciju novih znanja u nove proizvode, usluge ili uvođenje novih elemenata u proizvodni proces, implementiraju se u primarne proizvodne djelatnosti. To su proizvodne i tehnološke inovacije.
Upravljačka inovacija je nova znanja utjelovljena u novim tehnologijama upravljanja, u novim administrativnim procesima i organizacijskim strukturama. Socijalne inovacije novi su način rješavanja društvenih sukoba, vrsta socijalne pomoći, način prilagodbe radnika, uvođenje sustava socijalnog partnerstva.
Ako su inovacije proizvoda i procesa općenito priznate, njihovi su opisi uključeni u međunarodne standarde ("Frascati Manual", 1993.), tada se društvene inovacije, uključujući i menadžerske, često podcjenjuju. Inovacije u upravljanju mnogo su isplativije i jeftinije od inovacija proizvoda i procesa. No istodobno je njihova provedba mnogo teža, jer je povezana s promjenama u ponašanju, navikama, percepcijama, poslovnoj kulturi. Oni su rizičniji jer utječu na interese ljudi, izazivaju sukobe, manje su predvidljivi i mogu dovesti do inverzije (izravno suprotno od rezultata postavljenog cilja). Stoga se društvene inovacije moraju pažljivo proučiti i analizirati.
Inovacija se može koristiti za podmirivanje bilo koje osobne potrebe - inovacije potrošača. Potrošači su u ovom slučaju u pravilu pojedinci, obitelji. Svrha inovacije potrošača je povećati ekonomski, socijalni, psihološki učinak korištenja proizvoda. Druga vrsta inovacije naziva se investicijska inovacija. Potrošači takve inovacije bit će proizvodno poduzeće, znanstvena organizacija, pojedinačni poduzetnik. Svrha industrijskih inovacija je povećati ekonomski učinak u proizvodnji proizvoda poduzeća koje je kupilo inovaciju.
Određene vrste inovacija odgovaraju svakoj razini u sustavu poduzeća:

• strateška razina - inovacije u misiji, strategije, inovacije u vanjskoekonomskim aktivnostima, u pregovaračkim procesima;
• unutar tvrtke - inovacije u proizvodnim procesima, organizacijskoj strukturi, sustavu upravljanja;
• osobna razina su inovacije u tehnici osobnog rada, metode razvoja kreativnog potencijala pojedinca, metode izgradnje poslovne karijere, u sustavima obuke.

U smislu razmjera utjecaja (utjecaja), inovacije se razlikuju po točkastim (pojedinačnim) inovacijama koje utječu na zaseban parametar proizvoda i ugrađene su kao novi elementi u poznati tehnološki sustav radi poboljšanja te složene, što dovodi do reorganizacija cjelokupnog tehnološkog sustava (međusobno povezane inovacije i njihovi kompleksi tvore novi).tehnologija, uz pomoć koje je moguće dobiti nove proizvode, što zauzvrat mijenja strukturu organizacije proizvodnje i upravljanja sustav).
Zamjenske inovacije - inovacije namijenjene zamjeni postojećih (starih) proizvoda ili tehnologija novim ili modificiranim, uz zadržavanje njihove svrhe i funkcija.
Racionalizacija inovacija - predstavljena u obliku prijedloga racionalizacije. Kao racionalizacija prepoznaje se tehničko rješenje koje je novo i korisno za organizaciju i koje uključuje promjenu dizajna proizvoda, tehnologije proizvodnje i tehnologije koja se koristi ili promjenu sastava materijala.
Proširenje inovacija - ima za cilj dublji prodor u različite industrije i tržišta postojećih temeljnih inovacija.
Inovativne potpore karakteristične su za situaciju u kojoj konkurencija prisiljava tvrtku da proizvodi skuplje, poboljšane proizvode za svoje glavne kupce. U takvoj situaciji vodeće će tvrtke svakako prednjačiti.
Disruptivna inovacija, čiji je cilj napraviti komercijalno uspješne proizvode koji su jednostavniji i praktičniji, koji će koštati manje i generirati interes manje atraktivnih ili čak novih kategorija potrošača. U tim uvjetima "napadači" mogu pobijediti vođe. Štoviše, mala i srednja poduzeća mogu djelovati kao "napadači".
Reaktivna inovacija ima za cilj opstanak tvrtke, javlja se kao reakcija na radikalne inovacijske promjene koje provode konkurenti.
Strateška inovacija je proaktivna i ima za cilj steći značajnu konkurentsku prednost na dugi rok.
U praktičnim upravljačkim aktivnostima često se koriste općenite, integrirane karakteristike dinamike implementacije inovacija od strane gospodarskog subjekta. Dakle, raznolikost vrsta inovacija, uz poznavanje karakterističnih značajki svake od njih, omogućuje vam da razvijete i osigurate uvjete za njihovu uspješnu provedbu.
Razlikuju se sljedeća osnovna načela inovacije:

• Prioritet inovativne proizvodnje nad tradicionalnom.
• Učinkovitost inovativne proizvodnje - sredstva dodijeljena za inovacije opravdana su samo u onoj mjeri u kojoj vode postizanju komercijalnog uspjeha.
• Organizacijska i strukturna izolacija, povezana s potrebom i izvedivosti stvaranja neovisne inovativne strukture za novu ideju ili izum, koji može biti potpuno neprikladan za rješavanje drugih problema.

Ova načela temelje se na konceptu životnog ciklusa inovacije zajedno s periodizacijom inovacijskog procesa. Životni ciklus inovacije je definirano razdoblje tijekom kojeg inovacija ima aktivnu životnu snagu i donosi profit ili drugu stvarnu korist proizvođaču i / ili prodavatelju.
Uloga koncepta životnog ciklusa inovacije u planiranju proizvodnje inovacija i organiziranju inovacijskog procesa je od prioritetne važnosti i sastoji se u sljedećem:

• koncept životnog ciklusa inovacije određuje potrebu analize gospodarske aktivnosti, uzimajući u obzir dinamiku razvoja gospodarskog subjekta, uključujući obećavajuću;
• koncept životnog ciklusa inovacije opravdava potrebu za stalno organiziranim aktivnostima za planiranje objavljivanja i / ili stjecanja inovacija;
• Koncept životnog ciklusa inovacije služi kao osnova za analizu i planiranje inovacija. Kao rezultat analize utvrđena je faza životnog ciklusa inovacije, trend njezina budućeg razvoja, pad i prestanak postojanja.

Životni ciklusi inovacija razlikuju se po vrsti inovacije. Te razlike utječu prije svega na ukupno trajanje ciklusa, trajanje svake faze unutar ciklusa, značajke razvoja samog ciklusa, različit broj faza. Vrste i broj faza životnog ciklusa određeni su karakteristikama određene inovacije. Međutim, za svaku inovaciju moguće je definirati „stožernu“, odnosno osnovnu, osnovu, životni ciklus s jasno definiranim fazama (slika 4).
Slika 4 prikazuje usporedbu faza životnog ciklusa inovacije sa stajališta istraživača i sa stajališta poduzetnika.
Za istraživača je početni proces proizvodnje inovacije temeljno istraživanje – eksperimentalno ili teorijsko istraživanje usmjereno na stjecanje temeljno novih spoznaja o zakonima razvoja prirode, društva, čovjeka i njihovog odnosa. Potreba za takvim istraživanjem posljedica je potreba nacionalnog gospodarstva ili industrije. Mogu završiti preporukama o oblikovanju primijenjenih istraživanja radi utvrđivanja mogućnosti praktične uporabe stečenih znanstvenih spoznaja, znanstvenih publikacija i sl. Posebnost temeljnog istraživanja kao kreativnog procesa je nemogućnost unaprijed utvrditi konačni rezultat, vrijeme i novac utrošen na njegovo postizanje, individualnu, jedinstvenu prirodu istraživanja.
Rezultati temeljnih istraživanja prezentirani su u publikacijama, znanstvenim izvješćima i izvješćima, sadrže teorije, hipoteze, formule, modele, sistematizirane opise. Uključuju dvije faze - prospekcije i znanstveno -tehnička istraživanja -

Riža. 4. Faze životnog ciklusa inovacije

niya. Druga je faza više povezana s inovacijama, u kojoj se vrši odabir rezultata prikladnih za praktičnu primjenu, utvrđuje se tehnička izvedivost i ekonomska isplativost, identificiraju područja njihove primarne uporabe. Rezultati temeljnih istraživanja mogu se koristiti za različite, ne uvijek predvidive ciljeve, u različitim industrijama, tijekom dužeg vremenskog razdoblja - 30-40 godina.

Primijenjeno istraživanje je znanstvena i znanstveno-tehnička djelatnost usmjerena na stjecanje i korištenje znanja u praktične svrhe, pronalaženje najracionalnijih načina praktične uporabe rezultata temeljnih znanstvenih istraživanja u nacionalnoj ekonomiji. Njihov krajnji rezultat su preporuke za stvaranje tehničkih inovacija - inovacija - tehnoloških propisa, nacrti projekata, tehničke specifikacije i zahtjevi, metode i standardi, projekti poduzeća i tehnologije budućnosti, standardni standardi, kao i druge znanstvene preporuke. U ovoj se fazi također izvode eksperimentalni radovi vezani za laboratorijska i pretproizvodna ispitivanja.
Organizacija primijenjenog istraživanja ima regulirani postupak koji uključuje četiri glavne faze:

• Teorijsko utemeljenje načina i metoda razvoja primijenjenih problema, izrada shema i mogućnosti rješavanja znanstvenih i primijenjenih problema, matematički i materijalni modeli.
• Razvoj i odobrenje tehničkih specifikacija (TOR), uključujući pripremu informacija, predviđanje procjene značaja, troškova, rezultata i učinkovitosti, razvoj programa, metoda i sheme istraživanja, uključujući faze i procjenu pouzdanosti metodologije istraživanja. Određuje se opseg posla, sastav izvođača, predračun i nacrt ugovora.
• Eksperimentalna faza (pilot test).
• Generalizacija i evaluacija rezultata istraživačkog rada.

Dizajn (lat. Projectus - "izbačen naprijed") proizvodni je proces koji se temelji na rezultatima primijenjenih istraživanja i eksperimentalne provjere znanstvene i tehničke dokumentacije za stvaranje novih ili poboljšanih proizvoda, struktura, procesa i sustava upravljanja, za stvaranje u datim uvjetima još nije postojeći objekt prema svom primarnom opisu. Krajnji rezultat projektne aktivnosti je projekt, tj. skup dokumentacije namijenjene stvaranju određenog objekta, njegovu radu, popravku i likvidaciji, kao i provjeri ili reprodukciji srednjih i konačnih rješenja, na temelju kojih je ovaj objekt razvijen. Objekt dizajna može biti materijalni objekt, izvođenje posla, pružanje usluge. Dizajn se s jedne strane može promatrati kao završna faza istraživanja, a s druge kao početna faza proizvodnje.
Dizajn se također bavi pronalaženjem znanstveno utemeljenih, tehnički izvedivih i ekonomski održivih inženjerskih rješenja. Rezultat dizajna je projekt budućeg proizvoda. Dizajniranje kao svjesna svrhovita aktivnost ima određenu strukturu, t.j. slijed i sastav faza i faza razvoja projekta, skup postupaka i uključenih tehničkih sredstava, interakcija sudionika u procesu. Glavni stupnjevi (faze) strukture prikazani su na Sl. 5.


Riža. 5. Faze izrade projektne dokumentacije

Projektni zadatak (TOR) utvrđuje glavnu namjenu, tehničke karakteristike, pokazatelje kvalitete te tehničko -ekonomske zahtjeve za razvijeni objekt, upute za izvođenje potrebnih faza izrade dokumentacije i njezin sastav, kao i posebne zahtjeve za proizvod.
Tehnički prijedlog (PT) - skup dokumenata koji sadrži tehničku i studiju izvedivosti izvodljivosti razvoja projekta. Takav zaključak donosi se na temelju analize specifikacija naručitelja i različitih opcija mogućih rješenja, njihove usporedne procjene, uzimajući u obzir karakteristike razvijenih i postojećih proizvoda, kao i patentnih materijala.
Nacrt (ES) - skup dokumenata koji sadrži temeljna rješenja i daje opću ideju o strukturi i principu rada objekta koji se razvija, kao i podatke koji određuju njegovu namjenu, glavne parametre i ukupne dimenzije. U slučaju velike složenosti objekta, ovoj fazi može prethoditi predprojektni elaborat koji sadrži teorijske studije osmišljene da potkrijepi temeljnu mogućnost i izvedivost izrade ovog objekta.
Tehnički projekt (TP) – skup dokumenata koji moraju sadržavati konačna tehnička rješenja koja daju cjelovitu sliku strukture projektiranog objekta, početne podatke za izradu radne dokumentacije.
U fazi detaljnog projekta (RP), prvo se razvija detaljna dokumentacija za izradu prototipa i njegovo kasnije ispitivanje. Ispitivanja se provode u više faza, prema čijim se rezultatima ispravljaju projektni dokumenti. Nadalje, izrađuje se radna dokumentacija za izradu serije instalacije, njezino ispitivanje i opremanje proizvodnog procesa glavnih komponenti proizvoda. Na temelju rezultata ove faze, projektna dokumentacija se ponovno ispravlja i razvija radna dokumentacija za proizvodnju i ispitivanje serije glave (kontrole). Na temelju dokumentacije konačno razrađenih i ispitanih proizvoda, proizvedenih prema fiksnom i potpuno opremljenom tehnološkom procesu, izrađuje se konačna radna dokumentacija uspostavljene proizvodnje.
U procesu izrade projektne dokumentacije, ovisno o složenosti problema koji se rješava, dopušteno je kombinirati nekoliko faza. Faze izjave o tehničkoj specifikaciji i tehničkom projektiranju mogu se uključiti u ciklus istraživanja i razvoja (R&D), a faze tehničkog prijedloga i idejnog projekta - čine ciklus razvojnih radova (R&D).
Ciklus radova dovršen je fazom koja sažima projektnu aktivnost - certifikaciju - određivanjem razine kvalitete stvorenog proizvoda i potvrđivanjem njegove usklađenosti sa zahtjevima onih zemalja u kojima se predviđa njegova naknadna provedba. Potreba za izdvajanjem ove faze kao neovisne posljedica je činjenice da je trenutno izvoz proizvoda ili njihova primjena unutar zemlje u mnogim slučajevima neprihvatljiv bez certifikata kvalitete.
Primarno (pionirsko) savladavanje inovacija je uvođenje razvojnih rezultata u proizvodnju, što podrazumijeva sljedeći postupak:

• individualna proizvodnja novih proizvoda potrebna u pojedinačnim primjercima, razvoj serijske proizvodnje novih proizvoda, puštanje u rad novih objekata, tehnološki procesi i sustavi upravljanja, praktična uporaba novih metoda - tehnički razvoj;
• postizanje projektantskog kapaciteta i projektnog obujma korištenja inovacije - razvoj proizvodnje;
• postizanje dizajna socijalne i ekonomske učinkovitosti inovacije - gospodarski razvoj.

Gospodarski razvoj završava postizanjem projektnih kapaciteta i ekonomskih pokazatelja: materijalni i energetski intenzitet, produktivnost rada, trošak, isplativost, produktivnost kapitala. U ovoj fazi razvoja provodi se dodatni rad na otklanjanju nedostataka utvrđenih u procesu proizvodnje i tehničkog razvoja.
Širenje inovacije ili širenje njezin je gospodarski razvoj u velikoj mjeri temeljen na širenju informacija o inovaciji, umnožavanju relevantne dokumentacije, obnovi opreme, obuci osoblja, razvoju i provedbi poslovnih planova, uzimajući u obzir specifičnosti specifična poduzeća i iskustvo u implementaciji.
Potrošnju kao fazu životnog ciklusa inovacije karakterizira postupna stabilizacija troškova i povećanje učinka, uglavnom zbog povećanja opsega korištenja inovacije. Tu se ostvaruje glavni dio stvarnog učinka inovacije.
Zastarjelost dovršava cijeli životni ciklus inovacije. Počinje od trenutka kada je dovršen razvoj sljedeće inovacije, čija ekonomska, ekološka ili društvena učinkovitost čini njezin razvoj racionalnim.
U zaključku valja napomenuti da glavni pokazatelji inovacijske aktivnosti ruskih poduzeća (slika 6) ukazuju na pad ionako niske razine u 2012. Nešto je više poduzeća koja uvode tehnološke inovacije, dok podaci ukazuju na oštar pad u broju poduzeća koja uvode ekološke inovacije, unatoč prioritetu koncepta održivog razvoja u svjetskoj zajednici.


Riža. 6. Udio organizacija koje implementiraju inovacije u ukupnom broju anketiranih organizacija, %

Pristupi inovacijama u velikim tvrtkama općenito se uklapaju u tri obrasca:

• “Traženje tržišnih zahtjeva” - na primjer, tvrtke kao što su Apple i Procter & Gamble izravno angažiraju kupce radi generiranja novih ideja.
• Sljedbenici tržišta uključuju Hyundai i Caterpillar, tvrtke koje prate tržište za sve veće inovacije i poboljšanja postojećih proizvoda.
• "Tehnološko usmjerenje" - Tvrtke poput Googlea i Boscha oslanjaju se na interne tehnologije za razvoj novih proizvoda i usluga. Koriste ulaganja za razvoj revolucionarnih ideja i korak-po-korak inovacija, nadajući se da će te inovacije zadovoljiti zahtjeve tržišta.

Booz & Co je, provodeći istraživanje, procijenio broj poduzeća koja implementiraju ove strategije u Rusiji i svijetu u cjelini - Sl. 7 - što ukazuje da u ruskim korporacijama inovacije uglavnom provode inženjeri i stručnjaci u tehničkim područjima znanosti koji nisu zainteresirani za tržište i, kao rezultat, ne slušaju mišljenje klijenta, za razliku od stranih tvrtki.

Riža. 7. Strategije za inovacije u tvrtkama
Navedeno svjedoči o važnosti i prioritetu rješavanja problema modernizacije pristupa razvoju inovacija u ruskim tvrtkama, a inovacije i upravljanje projektima ovdje mogu postati prilično učinkovito oruđe.

Kontrolna pitanja

1. Što je inovacija i upravljanje inovacijama?
2. Koje su značajke nastanka inovacija?
3. Evolucija tehnoloških poretka.
4. Jezgra tehnološkog poretka.
5. Koncept inovacije i inovacije. Klasifikacija inovacija.
6. Klasifikacija izvora inovacija.
7. Ciljevi, ciljevi i sadržaj upravljanja inovacijama.
8. Koncept inovacijskog procesa.
9. Glavne faze inovacijskog procesa i njihov sadržaj.
10. Odnos između životnih ciklusa inovacije, proizvoda i proizvoda.
11. Značenje i sadržaj faza širenja i širenja inovacija - glavne komponente faze donošenja inovacija na tržište.
12. Organizacijski oblici inovacija.
13. Organizacija inovativnih aktivnosti u poduzeću.
14. Obilježja inovativne organizacije.
15. Inovacijski sustav. Osnovni koncepti.
16. Nacionalni inovacijski sustav.
17. Regionalni inovacijski sustav.
18. Korporacijski inovacijski sustav.
19. Infrastruktura inovacijske sfere.
20. Odabir inovativnog poslovnog modela.
21. Mogućnosti financiranja inovativnih aktivnosti.
22. Formiranje inovacijskog tima, sudionika u inovacijskom projektu.
23. Glavne pogreške inovativnih poduzeća.
24. Pojam inovativnih strategija i njihova klasifikacija.
25. Karakteristike nasilnih poduzeća.
26. Karakteristike poduzeća s patentima.
27. Karakteristike poduzeća izvoznika.
28. Karakteristike poduzeća komutatora.
29. Procjena stanja pri izboru inovacijske strategije.

Provodeći inovativne aktivnosti, moderne tvrtke u pravilu teže dugoročnom nastupu na tržištu. Da bi se postigao ovaj globalni cilj, provode se sljedeći specifični zadaci:

• povećanje tržišnog udjela;
• ulazak na nova ciljna tržišta;
• stvaranje imidža fleksibilne inovativne tvrtke;
• produljenje ili, obrnuto, smanjenje životnog ciklusa robe glavnog asortimana;
• diverzifikacija aktivnosti.

Klasifikacija inovacija znači raspodjela inovacija u određene skupine prema određenim kriterijima. Izgradnja klasifikacijske sheme za inovacije započinje definiranjem klasifikacijskih obilježja. Klasifikacijsko obilježje izrazito je obilježje ove skupine inovacija, njegovo glavno obilježje.

Razvrstavanje inovacija može se provesti prema različitim shemama koristeći različite klasifikacijske znakove. Ekonomska literatura predstavlja različite pristupe klasifikaciji inovacija, kao i raspodjeli njezinih kriterija.

Razmotrimo postojeće klasifikatore vrsta i vrsta inovacija.

Klasifikacija inovacija P. Doyle temelji se na mogućnosti modeliranja inovativnih pristupa konceptima proizvoda, novim načinima poslovanja, proširenju marketinškog okruženja na štetu novih tržišta. Ove metode uključuju:

• novi načini poslovanja, koji su inovativni pristupi opskrbi dugogodišnjim proizvodima i usluživanju „lojalnih“ i novih kupaca;
• novi stari proizvodi koji predstavljaju nove načine korištenja proizvoda poznatih potrošačima;
• nova tržišta koja predstavljaju nove skupine potrošača proizvoda.

Postoji i klasifikator inovacija koji se temelji na sljedećim značajkama:

• značaj (osnovne, poboljšane, pseudoinovacije);
• orijentacija (zamjena, racionalizacija, proširenje);
• mjesto prodaje (grana podrijetla, grana provedbe, grana potrošnje);
• dubina promjene (regeneracija izvornih načina, promjena količine, pregrupiranje, prilagodljive promjene, nova varijanta, nova generacija, nove vrste, novi rod);
• programer (razvijeno od strane poduzeća, vanjskih sila);
• opseg distribucije (za stvaranje nove industrije, primjena u svim industrijama);
• mjesto u proizvodnom procesu (glavna prehrambena i tehnološka, ​​komplementarna prehrambena i tehnološka);
• priroda potreba koje se zadovoljavaju (nove potrebe, postojeće potrebe);
• stupanj novosti (na temelju novog znanstvenog otkrića, temeljenog na novoj metodi primjene na davno otkrivene pojave);
• vrijeme za plasman na tržište (inovacijski nositelji, inovacijski sljedbenici);
• uzrok pojave (reaktivan, strateški);
• područje primjene (tehničko, tehnološko, organizacijsko-upravljačko, informacijsko, društveno i dr.).

Razlikovati po važnosti osnovna inovacija koji implementiraju velike izume i postaju temelj za formiranje novih generacija i područja tehnologije; jačanje inovativnosti , obično primjenjujući male i srednje izume i prevladavajući u fazama distribucije i stabilnog razvoja znanstveno-tehničkog ciklusa; pseudoinovacija usmjeren na djelomično poboljšanje zastarjele generacije opreme i tehnologija.

Prema smjerovima utjecaja na proizvodni proces, inovacije mogu biti širenje (s ciljem dubokog prodora u različite industrije i tržišta postojećih osnovnih inovacija), racionaliziranje (zapravo, blizu modifikacija) i zamjenjujući (namjerava zamijeniti stare proizvode ili tehnologije novim na temelju obavljanja iste funkcije).

Klasifikacija inovacija prema dubini izvršenih promjena omogućuje nam dosljedan uvid u prijelaze s inovacija niže razine na višu:

• regeneracija izvornih svojstava sustava, očuvanje i ažuriranje njegovih postojećih funkcija;
• mijenjanje kvantitativnih svojstava sustava, pregrupiranje komponenti sustava radi poboljšanja njegova funkcioniranja;
• prilagodljive promjene u elementima proizvodnog sustava radi međusobnog prilagođavanja;
• nova opcija je najjednostavnija kvalitativna promjena koja nadilazi jednostavne adaptivne promjene;
• nova generacija - mijenjaju se sva ili većina svojstava sustava, ali osnovni koncept ostaje;
• novi tip - kvalitativna promjena početnih svojstava sustava, početni koncept bez promjene funkcionalnog načela;
• nova vrsta - veća promjena funkcionalnih svojstava sustava, koja mijenja sva funkcionalna načela;
• radikalni (osnovni);
• poboljšanje;
• preinaka (privatna).

Prema ljestvici distribucije mogu se razlikovati sljedeće: lokalne inovacije, razvoj postojećih osnovnih tehnologija; inovacije u industriji to je postalo temelj za novu industriju; globalne inovacije koji se koriste u svim industrijama.

Po prirodi potreba koje se zadovoljavaju, inovacije se mogu usmjeriti prema postojećim potrebama ili stvoriti nove.

Prema stupnju noviteta, inovacije se mogu temeljiti na novim otkrićima ili stvoriti na temelju nove primijenjene metode

za otvaranje pojava. Prema vrsti novosti na tržištu, inovacije se također dijele na sljedeće vrste:

• novo u industriji u svijetu;
• novi u industriji u zemlji;
• novo za dano poduzeće (grupu poduzeća).

Iz razloga podrijetla, inovacije se mogu podijeliti na reaktivan, tvrtke za preživljavanje, koje su odgovor na inovacije konkurenta; strateški - inovacije čije je uvođenje proaktivno radi stjecanja konkurentskih prednosti u budućnosti.

Što se tiče područja primjene, inovacije su vrlo osebujne: tehnički obično se pojavljuju u proizvodnji proizvoda s novim ili poboljšanim svojstvima; tehnološki nastaju korištenjem poboljšanih, sofisticiranijih metoda proizvodnje proizvoda; organizacijski i upravljački prvenstveno su povezani s procesima optimalne organizacije proizvodnje, transporta, prodaje i opskrbe; informacija riješiti probleme organiziranja racionalnih protoka informacija u području znanstvenih, tehničkih i inovativnih aktivnosti, povećavajući pouzdanost i učinkovitost dobivanja informacija; društvene usmjerene su na poboljšanje radnih uvjeta, rješavanje problema zdravstvene zaštite, obrazovanja, kulture.

Prema mjestu inovacije u sustavu (u poduzeću) mogu se razlikovati:

• inovacije "na ulazu" u poduzeće (promjene u izboru sirovina, materijala, strojeva i opreme, informacija itd.);
• inovacije "na izlazu" iz poduzeća (proizvodi, usluge, tehnologije, informacije itd.);
• inovacije u sustavnoj strukturi poduzeća (upravljačko, proizvodno, tehnološko).

Znanstveno-istraživački institut za sustavna istraživanja (RNIISI) predložio je proširenu klasifikaciju inovacija, uzimajući u obzir sfere poduzeća. Prema ovoj značajci, inovacije se u području upravljanja dijele na tehnološke, proizvodne, gospodarske, trgovačke, društvene.

U teoriji upravljanja inovacijama postoji opća (tradicionalna) klasifikacija inovacija i inovativnih proizvoda te klasifikacija inovacija koja uzima u obzir razvoj tehnologija temeljenih na "disruptivnim" inovacijama.

Temelj opće (tradicionalne) klasifikacije inovacija i inovativnih proizvoda su sljedeće značajke.

Kao izvor ideja za inovacije može djelovati:

• otkriće, znanstvena ideja, znanstvena teorija, fenomen;
• izum, brojni izumi, licence;
• prijedlozi racionalizacije;
• druge situacije.

Vrsta inovacije :

• proizvod, njegova struktura ili uređaj, sustav i mehanizam;
• tehnologija, metoda, moda;
• materijal, tvar;
• živi organizmi, biljke;
• zgrade, zgrade, građevine, ured, radionica ili mjesto, drugo arhitektonsko rješenje;
• informacijski proizvod (projekt, istraživanje, razvoj, program itd.);
• usluge;
• druga rješenja.

Po područja primjene u znanstvenom i proizvodnom procesu u području industrije, prometa, komunikacija i poljoprivrede razlikuju se sljedeće vrste inovacija:

• istraživanje i razvoj koji mijenjaju proces istraživanja i razvoja;
• tehnički ili proizvod, koji se obično pojavljuju u proizvodnji proizvoda s novim ili poboljšanim svojstvima, dovode do promjene tehnologije poslovnih procesa potrošača;
• tehnološke, koje nastaju korištenjem poboljšanih, sofisticiranijih metoda proizvodnje proizvoda, dovode do promjene tehnologije poslovnih procesa kod potrošača;
• informacijske i komunikacijske tehnologije, koje dovode do promjene tehnologija obrade informacija i komunikacijskih tehnologija kod potrošača;
• marketing, koji dovode do promjena u istraživanju tržišta i rada na njima, promjena u robnim markama i organizacijama;
• logistike, koje dovode do promjena u organizaciji protoka, opskrbe i prodaje;
• organizacijske i upravljačke, koje dovode do promjena u organizacijskom mehanizmu i sustavu upravljanja, poboljšavaju ih;
• društveno-ekonomske, pravne, koje mijenjaju društvene, ekonomske i pravne uvjete poslovanja poduzeća.

Po servisne aplikacije :

• obrazovanje;
• prehrana;
• sport i mladež;
• Kultura;
• zdravstvena zaštita;
• pravna služba i zaštita;
• turizam;
• trgovina;
• financijske usluge itd.

Ali razina noviteta inovativna dobra i usluge dijele se na one sa sljedećim karakteristikama:

• svjetski novitet;
• domaća novost;
• novost u industriji;
• novo za tvrtku;
• proširenje postojećeg asortimana robe, asortimana, portfelja roba i usluga;
• ažurirani proizvodi i usluge;
• roba i usluga s promijenjenim pozicioniranjem;
• uz smanjene troškove (inovacija u proizvodnji). Razmjer distribucije inovacija;
• transnacionalni;
• nacionalna ekonomska i savezna;
• Regionalni;
• općinski;
• unutar udruga i udruga;
• unutar organizacije;
• unutar jedinice.

Zemljopisna širina utjecaja inovacije:

• globalno, svjetsko;
• nacionalna gospodarska, nacionalna;
• industrija;
• lokalno.

Tempo provedbe inovacija;

• brzorastući;
• spor, ujednačen;
• polako, blijedi.

Faze životnog ciklusa inovacije , s kojim započinje i završava proces inovacija za ovu organizaciju:

• istraživanje;
• razvoj;
• industrijska proizvodnja;
• Marketing;
• logistika;
• difuzija;
• rutinizacija;
• servisna podrška.

Sukcesijom istaknuti sljedeće inovacije:

• otkrivače, koje može pratiti niz novih inovacija, na kojima se temelji učinak multiplikatora;
• zatvaranje - inovacije koje pokrivaju brojne industrije;
• zamjena;
• otkazivanje;
• retrovizija.

Razmotrimo klasifikaciju inovacija koja uzima u obzir razvoj tehnologija temeljenih na „ometajućim“ inovacijama.

Prema konceptu K. Christensena, pretpostavlja se da će se inovativne strategije i inovativno poslovanje razvijati povremenom promjenom "ometajućih" i podržavajućih tehnoloških inovacija i njihovih aplikacija - inovativnih proizvoda i usluga. "Disruptivna inovacija" je inovacija u kojoj se stari proizvodi i tehnologije zamjenjuju novim i konkurentnim. Primjeri „ometajućih inovacija“ su telefoni

(zamijenio telegraf), parobrod (zamijenio jedrenjake), poluvodiče (zamijenio električne vakuumske uređaje), digitalne fotoaparate (zamijenio film), e-poštu ("raznio" tradicionalnu poštu). Strategije "ometajuće inovacije" postupno zamjenjuju potporne inovacije. Zajedno s njima mijenja se cjelokupno inovativno poslovanje.

Dakle, G. Mensch je izdvojio osnovne, poboljšavajuće inovacije (doprinose nastanku novih industrija i novih tržišta) i "pseudoinovacije" - imaginarne inovacije (poboljšavaju kvalitetu objekta ili neznatno mijenjaju elemente tehnološkog procesa) .

Ruski istraživač K). V. Yakovets razvio je gledišta G. Menscha i predlaže razlikovanje sljedećih vrsta inovacija:

• Osnovna linija (ponekad se nazivaju i radikalnim) - takve inovacije koje se temelje na znanstvenim otkrićima ili velikim izumima i usmjerene su na razvoj temeljno novih proizvoda i usluga, tehnologija novih generacija;
• poboljšanje (koristi se i naziv inkrementalni) - inovacije usmjerene na poboljšanje parametara proizvedenih proizvoda i korištenih tehnologija, poboljšanje proizvoda i tehnoloških procesa;
• mikroinovacija)) poboljšanje pojedinačnih proizvodnih ili potrošačkih parametara proizvedenih modela opreme i primijenjenih tehnologija temeljenih na upotrebi malih izuma, što pridonosi učinkovitijoj proizvodnji ovih modela ili povećanju učinkovitosti njihove uporabe;
• pseudoinovacija (racionalizirajuća inovacija) - aktivnost čiji je rezultat djelomično poboljšanje karakteristika (ponekad od sekundarnog značaja), postojećih, uključujući uvelike zastarjele vrste proizvoda, generacije tehnologije i tehnologije.

Dakle, G. Mensch i K). V. Yakovets razvrstava na temelju razmatranja isključivo tehnoloških inovacija, prema stupnju radikalnosti inovacije i razini njezine novosti, stoga su oba ova pristupa ograničene prirode. P. N. Zavlin i A. V. Vasiliev predlažu klasifikaciju inovacija predstavljenu u tablici. 2.1.

Tako V.V. Gorshkov i E.A.Kretova koriste dvije značajke kao osnovu za klasifikacijsku shemu inovacija: strukturne karakteristike i ciljne promjene (tablica 2.2). Što se tiče strukturnih karakteristika, inovacije se dijele u tri skupine:

• 1) inovacija na "ulazu" u poduzeće;
• 2) inovacija na "izlazu" iz poduzeća;
• 3) inovativnost strukture poduzeća kao sustava koji uključuje pojedine elemente i međusobne veze među njima.

Prema promjeni cilja, inovacije se dijele na tehnološke, proizvodne, gospodarske, trgovinske, društvene i upravljačke inovacije.

Tablica 2.2

Klasifikacija inovacija prema V.V. Gorshkovu i E.A.Kretovoj

Kraj stola. 2.2

Izvor : V. V. Gorškov, E. A. Kretova Inovativni rizici. SPb. : Nakladništvo SP6GIEA, 1996. (zbornik).

Prema E.A.Utkinu, G.I.Morozovoj, N.I.Morozovoj, klasifikacijska obilježja inovacije su razlog za pojavu inovacije, predmet i opseg inovacije, priroda potreba koje se zadovoljavaju (tablica 2.3).

Tablica 2.3

Klasifikacija inovacija E. A. Utkina, G. I. Morozova,

N. I. Morozova

Izvor : Utkin E.A., Morozova G.I., Morozova N.I. Upravljanje inovacijama. M.: AKALIS, 2010. (monografija).

SD Ilyenkova, kao jedan od kriterija svoje klasifikacije, označava dubinu uvedenih promjena i ističe radikalne (osnovne), unapređujuće i modificirajuće inovacije, u smislu kriterija kao što su tehnološki parametri, novost, mjesto u poduzeću i području djelovanja. (Tablica 2.4).

Tablica 2.4

Klasifikacija inovacija prema S. D. Ilyenkovoj