Poduzeće i njegove strukturne jedinice. Strukturne podjele. Upravljanje odjelima i stablima organizacije

MINISTARSTVO OBRAZOVANJA RUSKE FEDERACIJE

KEMEROVSK TEHNOLOŠKI INSTITUT

PREHRAMBENA INDUSTRIJA

Test

Upravljanje

Završeno:

gr. EC nz –

Metodološki kompleks u disciplini "Menadžment" za studente dopisnog fakulteta specijalnosti 060800 "Ekonomija i menadžment u poduzeću"

Godina izdanja: 2002

Opcija 5

5. Glavne strukturne jedinice organizacije

Strukturna jedinica je službeno imenovano tijelo upravljanja za određeno područje djelatnosti organizacije (proizvodnja, usluga i dr.) sa samostalnim zadacima, funkcijama i odgovornošću za njihovu provedbu. Divizija može biti zasebna (podružnica, predstavništvo) ili nemati sva obilježja organizacije (interna).

Postoji nekoliko vrsta struktura poduzeća:

Organizacijski

Proizvodnja

Proizvodne jedinice koje upravljaju poduzećem i opslužuju njegove zaposlenike, broj takvih odjela, njihova veličina i odnos između njih u smislu veličine zauzetog prostora, broja zaposlenih i drugih karakteristika, predstavljaju opću strukturu poduzeća.

Cjelokupnost međuodnosa i odnosa među dijelovima poduzeća koji nastaju u procesu upravljanja, uključujući odnos između prava i odgovornosti zaposlenika za obavljanje pojedinih vrsta poslova u procesu upravljanja, predstavlja organizacijsku strukturu poduzeća. Zauzvrat ima pet vrsta:

1. Linearna struktura - na čelu organizacije i svakog odjela nalazi se menadžer koji ima sve ovlasti iu svojim rukama koncentrira sve upravljačke funkcije. Njegove odluke, koje se prenose niz lanac od vrha do dna, obvezujuće su za sve niže razine. Na temelju toga stvara se hijerarhija menadžera određenog sustava upravljanja (na primjer, direktor organizacije, voditelj radionice, predradnik). Prednosti ove strukture upravljanja su jedinstvo i jasnoća naloga; povećana odgovornost rukovoditelja za rezultate rada odjela na čijem je čelu; učinkovitost u donošenju odluka; primanje od strane izvršitelja međusobno dogovorenih naloga. Nedostaci su visoki zahtjevi za menadžera, koji mora imati veliko znanje i iskustvo u svim upravljačkim funkcijama i aktivnostima poduzeća. Ova struktura se obično koristi u malim i srednjim organizacijama.

2. Funkcionalna struktura - struktura u kojoj se upravljački utjecaji dijele na linearne i funkcionalne, a svaki od tih utjecaja obvezan je za izvršenje. Lideri se ne miješaju jedni drugima u poslove. Generalni direktor samo koordinira akcije voditelja odjela i obavlja ograničeni popis njegovih funkcija. Prednosti ove strukture: privlačenje stručnjaka kompetentnih u određenom području u menadžment; učinkovitost u rješavanju nestandardnih situacija; brz rast profesionalizma menadžera. Nedostaci: kršenje načela jedinstva zapovijedanja; depersonalizacija odgovornosti; poteškoće u koordinaciji aktivnosti odjela.

3. Linearno-funkcionalna struktura - uključuje linearnu i funkcionalnu organizaciju, što stvara dvostruku subordinaciju izvođača. Prednosti su visoka osposobljenost stručnjaka odgovornih za određene funkcije. Nedostaci uključuju nedostatak jedinstva djelovanja; nemogućnost održavanja dosljednih odnosa između funkcionalnih usluga; dugotrajan postupak donošenja odluka; smanjenje odgovornosti izvođača za rad, jer svaki od njih dobiva upute od nekoliko rukovoditelja.

4. Divizijska struktura - temelji se na konačnom rezultatu. Ova struktura kombinira centralizaciju niza funkcija na najvišoj razini i decentralizaciju aktivnosti proizvodnih jedinica. Ovakvom strukturom organizacija može racionalno upravljati različitim aktivnostima na različitim tržištima. Voditelji proizvodnih odjela, ovisno o proizvodima koje proizvode, uslugama koje pružaju i teritoriju koji im je dodijeljen, koordiniraju aktivnosti ne samo po “razini”, već i po “funkciji”. Time se ubrzava proces donošenja odluka i poboljšava kvaliteta provedbe. Karijere među odjelima također su teške u divizijskim organizacijama.

Različitosti divizijske strukture su regionalna, proizvodna i potrošačka struktura, prema kojima je organizacija podijeljena na elemente i blokove prema vrstama roba ili usluga, grupama kupaca ili geografskim regijama.

5. Matrična struktura je suvremeni učinkoviti tip strukture upravljanja organizacijom, koja nastaje kombinacijom dviju struktura: linearne i programski ciljane. S ovom strukturom, voditelj projekta radi sa stručnjacima koji također odgovaraju linijskim menadžerima. Određuje što i kada treba učiniti za određeni program. Linijski rukovoditelj odlučuje tko će i kako raditi ovaj ili onaj posao. Prednosti matričnog sustava su: aktiviranje aktivnosti rukovodećih djelatnika formiranjem programskih jedinica koje su u interakciji s funkcionalnim jedinicama; uključivanje menadžera na svim razinama i stručnjaka u aktivne kreativne aktivnosti za poboljšanje proizvodnje; smanjenje opterećenja menadžera vrhunska razina kao rezultat prijenosa ovlasti odlučivanja na srednju razinu. Pritom se koordinacija i kontrola nad provedbom ključnih odluka održavaju na najvišoj razini.

S matričnim strukturama moguće je često provoditi restrukturiranje povezano s uvođenjem novih tehnoloških procesa i produktivnije opreme.

Pri prelasku na matrične strukture najveći ekonomski učinak postiže se u velikim organizacijama koje proizvode složene proizvode.

Matrične strukture karakterizira povećana razina sukoba.

6. Kombinirana struktura – skup linearnih, funkcionalnih, linearno-funkcionalnih i drugih struktura upravljanja, određenih osobitostima rada odjela unutar jedne organizacije. Pritom organizacija poprima oblik koji najbolje odgovara konkretnoj situaciji. Dakle, u jednom odjelu tvrtke može se koristiti struktura proizvoda, u drugom - funkcionalna, au trećem - matrična struktura. U pravilu, najviša razina upravljanja izgrađena je prema linearno-funkcionalnoj strukturi, srednja razina može imati različite strukture upravljanja. Niža razina upravljanja obično se gradi prema linearna struktura upravljanje. Istodobno, fleksibilnost upravljačkih struktura organizacije procjenjuje se samo prosječnom razinom menadžmenta. Strukture najviše i niže razine upravljanja u organizaciji trebale bi biti konzervativnije za promjene.

U ovoj organizaciji viši menadžment korporacije odgovoran je za dugoročno planiranje, razvoj strateških politika te koordinaciju i kontrolu aktivnosti u cijeloj organizaciji. Odjeli, koji su obično neovisne gospodarske jedinice, donose operativne odluke. Oni podnose izvještaje matičnoj tvrtki uglavnom u financijskim pitanjima.

Vrste strukturnih jedinica

Kada strukturnoj jedinici dodjeljujete naziv, prije svega morate odlučiti koja se vrsta jedinice stvara. Najčešći je strukturiranje organizacije u sljedeće odjele: 1) kontrola. To su odjeli formirani prema industrijskim i funkcionalnim karakteristikama, a osiguravaju provedbu pojedinih područja aktivnosti organizacije i upravljaju organizacijom. Obično se stvaraju u velike tvrtke, državna tijela i lokalna uprava i kombinirati manje funkcionalne cjeline (na primjer, odjele, odjele); 2) grane. Liječenje i prevencija, zdravstvene ustanove i organizacije najčešće su strukturirane u odjele. Obično su to industrijski ili funkcionalni odjeli, kao i odjeli koji spajaju manje funkcionalne jedinice. Državna tijela također su ustrojena u ispostave (primjerice, ispostave se stvaraju u područnim carinskim upravama). Što se tiče banaka i drugih kreditnih institucija, podružnice u njima u pravilu se stvaraju na teritorijalnoj osnovi i zasebne su strukturne jedinice registrirane kao podružnice; 3) odjeli. Oni također predstavljaju odjele strukturirane po industrijskim i funkcionalnim linijama, koji, poput uprave, osiguravaju implementaciju pojedinačnih smjerova aktivnosti organizacije. Obično se takve jedinice stvaraju u državnim tijelima i jedinicama lokalne samouprave; objedinjuju manje ustrojstvene jedinice (najčešće odjele). Odjeli se stvaraju iu predstavništvima stranih tvrtki te u tvrtkama u kojima je upravljanje organizirano prema zapadnim modelima; 4) odjeli. Odjeli su funkcionalne strukturne jedinice odgovorne za određeno područje djelovanja organizacije ili za organizacijsku i tehničku podršku za provedbu jednog ili više područja djelovanja organizacije; 5) usluge. „Usluga“ se najčešće odnosi na skupinu funkcionalno objedinjenih strukturnih jedinica koje imaju srodne ciljeve, zadatke i funkcije. U ovom slučaju, upravljanje ili vodstvo ove grupe provodi centralno jedan službenik. Na primjer, služba zamjenika direktora za osoblje može kombinirati odjel za ljudske resurse, odjel za razvoj osoblja, odjel za organizaciju i nagrađivanje te druge strukturne jedinice koje obavljaju funkcije vezane uz upravljanje osobljem. Na čelu je zamjenik ravnatelja za osoblje, a stvoren je za provedbu jedinstvenog kadrovska politika u organizaciji. Usluga se također može stvoriti kao zasebna strukturna jedinica, formirana na funkcionalnoj osnovi i namijenjena za podršku aktivnostima svih strukturnih odjela organizacije u okviru provedbe jednog smjera. Dakle, zaštitarska služba je strukturna jedinica koja pruža fizičku, tehničku i informacijska sigurnost sve strukturne jedinice organizacije. Služba zaštite na radu također se najčešće stvara kao samostalna strukturna jedinica i za provedbu vrlo specifičnog zadatka - koordinirati aktivnosti zaštite na radu u svim strukturnim odjelima organizacije; 6) biro. Ova strukturna jedinica nastaje ili kao dio veće jedinice (na primjer, odjela) ili kao samostalna jedinica. Kao samostalna strukturna jedinica, ured je stvoren za obavljanje izvršnih poslova i servisiranje aktivnosti drugih strukturnih odjela organizacije. U osnovi, "biro" se tradicionalno odnosi na strukturne jedinice povezane s "papirom" (od francuskog bureau - stol) i referentnim radom. Osim navedenog, proizvodne jedinice se stvaraju kao samostalne strukturne jedinice (npr. radionice) ili jedinice koje služe proizvodnji (npr. radionice, laboratorijima). Obrazloženje za stvaranje jedne ili druge neovisne strukturne jedinice, u pravilu, povezano je s tradicijama organizacije (priznate ili neformalne), metodama upravljanja i ciljevima. Na izbor vrste jedinice neizravno utječe broj osoblja. Na primjer, u organizacijama sa prosječan broj radnika preko 700 ljudi, biroi za zaštitu rada stvaraju se s redovitim brojem radnika od 3 - 5 jedinica (uključujući šefa). Ako osoblje strukturne jedinice odgovorne za osiguranje sigurnosti na radu uključuje 6 jedinica, tada se to naziva odjel zaštite na radu. Gledajući organizacijsku strukturu savezna tijela izvršne vlasti, onda se može naći sljedeći odnos: kadrovska popunjenost odjela je najmanje 15 - 20 jedinica, odjel unutar odjela je najmanje 5 jedinica, samostalni odjel je najmanje 10 jedinica. Pravila i načela strukturiranja komercijalne organizacije, standarde osoblja za određenu jedinicu određuje njegova uprava samostalno. Međutim, treba uzeti u obzir činjenicu da drobljenje organizacijska struktura na samostalne jedinice koje se sastoje od 2 - 3 jedinice, čiji voditelji nemaju pravo prihvaćanja upravljačke odluke, dovodi do „zamagljivanja“ odgovornosti i gubitka kontrole nad aktivnostima svih strukturnih jedinica. Kao što je već navedeno, neovisne jedinice, zauzvrat, mogu se podijeliti na manje strukturne jedinice. To uključuje:

a) sektori. Sektori (od latinskog seco - rezati, dijeliti) nastaju kao rezultat privremene ili trajne podjele veće strukturne jedinice. Privremeno strukturiranje događa se kada su dva ili više stručnjaka raspoređeni unutar odjela za rješavanje određenog zadatka ili provedbu određenog projekta, na čelu s glavnim ili vodećim stručnjakom; Nakon izvršenja postavljene zadaće sektor se rasformira. Glavne funkcije stalnog sektora su provedba određenog područja djelovanja glavne jedinice ili rješavanje određenog niza pitanja. Na primjer, u financijskom odjelu mogu se kao stalni formirati sektor za financiranje troškova poslovanja, sektor za metodologiju i poreze, sektor za financiranje investicija i kreditiranja te sektor biroa. vrijednosni papiri i analiza; sektor za provedbu određenog investicijskog projekta može se formirati kao privremeni; b) parcele. Ove strukturne jedinice stvorene su na istom principu kao i stalni sektori. Obično su strogo ograničeni "zonama" odgovornosti - svaki odjel je odgovoran za određeno područje rada. Obično je podjela strukturne jedinice na dijelove uvjetna i nije fiksna tablica osoblja(ili u strukturi organizacije); c) grupe. Grupe su strukturne jedinice stvorene prema istim principima kao sektori i odsjeci - okupljaju stručnjake za obavljanje određenog zadatka ili provedbu određenog projekta. Najčešće su grupe privremene prirode i njihovo stvaranje se ne odražava na opća struktura organizacije. Tipično, grupa djeluje izolirano od drugih stručnjaka strukturne jedinice unutar koje je stvorena. Poseban naziv odjela označava glavnu djelatnost dodijeljene strukturne jedinice. Postoji nekoliko pristupa utvrđivanju naziva odjela. Prije svega, to su nazivi koji sadrže naznaku vrste jedinice i njezine glavne funkcionalne specijalizacije, na primjer: "financijski odjel", "gospodarski menadžment", "rendgenski dijagnostički odjel". Naziv može biti izveden iz naziva pozicija glavnih stručnjaka koji su na čelu ovih odjela ili nadziru aktivnosti tih odjela, na primjer, "služba glavnog inženjera", "odjel glavnog tehnologa". Naziv ne smije sadržavati naznaku vrste jedinice. Na primjer, "ured", "računovodstvo", "arhiva", "skladište". Proizvodni odjeljci najčešće se nazivaju prema vrsti proizvoda koji se proizvodi ili prirodi proizvodnje. U tom slučaju, oznaka vrste odjela pridodaje se nazivu proizvedenog proizvoda (na primjer, "trgovina kobasica", "ljevaonica") ili glavnoj proizvodnoj radnji (na primjer, "radionica za montažu karoserije automobila", “radionica za popravak i restauraciju”).

U malim organizacijama gotovo svaki zaposlenik može obavljati nekoliko različitih funkcija. S povećanjem broja zaposlenika, nekoliko njih već počinje obavljati slične poslove. U ovoj fazi razvoja poduzeća pojavljuje se prva strukturna podjela. Osobe koje obavljaju slične poslove objedinjuju se u razne posebne jedinice: jedinice, odsjeke, odsjeke, radionice i tako dalje. Takvo udruživanje pridonosi stvaranju poduzeća kojim se lako upravlja.

Strukturna jedinica temelji se na provedbi slične funkcije potrebne za cijelo poduzeće. Važan faktor njihovo stvaranje znači povećati učinkovitost i ekonomičnost poduzeća, koje se ocjenjuju na temelju sadržaja poslova koji se obavljaju, broja zaposlenih i lokacije.

Ustrojstvena jedinica je namjensko upravljačko tijelo s neovisnim funkcijama, posebnim zadacima i odgovornostima. Može biti zasebna (zastupnička, podružnica) i unutarnja (nema sva obilježja samostalne organizacije).

Bilo koja strukturna jedinica provodi svoje gospodarska djelatnost na temelju odobrenih propisa o tim udrugama, koji se izrađuju u poduzećima u kojima postoje. Ovaj dokument izradili su zaposlenici odjela za osoblje i voditelji odjela.

Strukturne podjele poduzeća mogu biti:

• Direkcije su odjeli koji se formiraju na funkcionalnoj osnovi; osiguravaju provedbu određenih područja djelatnosti poduzeća i upravljaju organizacijom. Oni se stvaraju u državnim agencijama, velikim tvrtkama i ujedinjuju odjele i odjele.
• Odjeli su tipični za medicinske ustanove za liječenje i preventivu. Također su dostupni u državnim agencijama, bankama i kreditnim institucijama.
• Odjeli. Izrađuju se prema funkcionalnim i industrijskim karakteristikama. Oni osiguravaju provedbu određenih područja djelovanja. Često se odjeli stvaraju u državnim tijelima svih razina i predstavništvima stranih tvrtki.
• Odjeli su funkcionalne jedinice koje su odgovorne za određenu vrstu djelatnosti.
• Službe su skupine ujedinjenih strukturnih jedinica koje imaju povezane funkcije i njima upravlja jedan voditelj.
• Zavod. Nastala kao dio veće divizije i kao posebna jedinica.

Uz navedene podjele stvaraju se i radionica, laboratorij i radionica.

Samostalne jedinice mogu se podijeliti na manje strukture:

• sektori - stvoreni privremeno ili trajno;
• sekcije - strogo ograničene svojim područjima odgovornosti, sekcija se bavi određenim područjem rada;
• grupe su ustrojstvene jedinice koje se stvaraju na principu sekcija i najčešće su privremenog karaktera; okupljaju stručnjake za obavljanje određenog zadatka.

Naziv bilo kojeg odjela, u pravilu, označava njegovu glavnu djelatnost.

Interakcija mora biti koordinirana. Što je organizacija veća, to je problem važniji i složeniji.
Propis o podjeli poduzeća vrijednost je koja određuje cjelokupni postupak stvaranja proizvodne jedinice, njezine pravni status u funkcijama, zadacima, odgovornostima, pravima i obvezama, postupku interakcije s drugim proizvodnim jedinicama.

Ovisno o djelatnosti poduzeća i radi lakšeg definiranja njegovih funkcija, postoje različite podjele. Najčešći je strukturiranje organizacije u sljedeće odjele:

• 1) upravljanje. To su odjeli formirani prema industrijskim i funkcionalnim karakteristikama, a osiguravaju provedbu pojedinih područja aktivnosti organizacije i upravljaju organizacijom. Obično se stvaraju u velikim tvrtkama, državnim tijelima i jedinicama lokalne samouprave i objedinjuju manje funkcionalne cjeline (primjerice, odjele).
• 2) odjeli. Odjeli liječenja i preventive najčešće su strukturirani u odjele, medicinske ustanove i organizacije. Obično su to industrijski ili funkcionalni odjeli, kao i odjeli koji objedinjuju manje funkcionalne odjele.

Državna tijela također su ustrojena u ispostave (primjerice, ispostave se stvaraju u područnim carinskim upravama). Što se tiče banaka i drugih kreditnih institucija, podružnice u njima u pravilu se stvaraju na teritorijalnoj osnovi i zasebne su strukturne jedinice registrirane kao podružnice;

• 3) odjeli. Oni također predstavljaju odjele strukturirane po industrijskim i funkcionalnim linijama, koji, poput odjela, osiguravaju provedbu pojedinih područja aktivnosti organizacije. Obično se takve jedinice stvaraju u državnim tijelima i jedinicama lokalne samouprave; objedinjuju manje ustrojstvene jedinice (najčešće odjele). Odjeli se stvaraju iu predstavništvima stranih tvrtki te u tvrtkama po zapadnim modelima.
• 4) odjeli. Odjeli su funkcionalne strukturne jedinice odgovorne za određeno područje djelovanja organizacije ili za organizacijsku i tehničku podršku za provedbu jednog ili više područja djelovanja organizacije;
• 5) usluge. „Usluga“ se najčešće odnosi na skupinu funkcionalno objedinjenih strukturnih jedinica koje imaju srodne ciljeve, zadatke i funkcije. U ovom slučaju, upravljanje ili vodstvo ove grupe provodi centralno jedan službenik. Na primjer, služba zamjenika direktora za osoblje može kombinirati odjel za ljudske resurse, odjel za razvoj osoblja, odjel za organizaciju i nagrađivanje te druge strukturne jedinice koje obavljaju funkcije vezane uz upravljanje osobljem. Vodi ga zamjenik ravnatelja za kadrove, a stvoren je za provođenje jedinstvene kadrovske politike u organizaciji.

Usluga se također može stvoriti kao zasebna strukturna jedinica, formirana na funkcionalnoj osnovi i namijenjena za podršku aktivnostima svih strukturnih odjela organizacije u okviru provedbe jednog smjera. Dakle, zaštitarska služba je strukturna jedinica koja osigurava fizičku, tehničku i informacijsku sigurnost svih strukturnih jedinica organizacije. Služba zaštite na radu također se najčešće stvara kao samostalna strukturna jedinica i za provedbu vrlo specifičnog zadatka - koordinirati aktivnosti zaštite na radu u svim strukturnim odjelima organizacije;

6) biro. Ova strukturna jedinica nastaje ili kao dio veće jedinice (na primjer, odjela) ili kao samostalna jedinica. Kao samostalna strukturna jedinica, ured je stvoren za obavljanje izvršnih poslova i servisiranje aktivnosti drugih strukturnih odjela organizacije. U osnovi, "biro" se tradicionalno odnosi na strukturne jedinice povezane s "papirom" i referentnim radom.

Osim navedenog, proizvodne jedinice (na primjer, radionice) ili jedinice koje služe proizvodnji (na primjer, laboratoriji) stvaraju se kao neovisne strukturne jedinice.

Obrazloženje za stvaranje jedne ili druge neovisne strukturne jedinice, u pravilu, povezano je s tradicijama organizacije (priznate ili neformalne), metodama upravljanja i ciljevima. Na izbor vrste jedinice neizravno utječe broj osoblja. Tako se, na primjer, u organizacijama s prosječnim brojem zaposlenika većim od 700 ljudi stvaraju uredi za zaštitu na radu s osobljem od 3-5 zaposlenika (uključujući šefa). Ako osoblje strukturne jedinice odgovorne za osiguranje sigurnosti na radu uključuje 6 jedinica, tada se to naziva odjel zaštite na radu. Ako pogledamo organizacijsku strukturu federalnih organa izvršne vlasti, možemo pronaći sljedeći odnos: kadrovska popunjenost odjela je najmanje 15-20 jedinica, odjel unutar odjela je najmanje 5 jedinica, samostalni odjel je najmanje 10 jedinica.

Pravila i principi strukturiranja komercijalna organizacija standarde osoblja za određenu jedinicu samostalno određuje njezino rukovodstvo. Međutim, treba uzeti u obzir da fragmentacija organizacijske strukture na samostalne jedinice koje se sastoje od 2-3 jedinice, čiji menadžeri nemaju pravo odlučivanja o upravljanju, dovodi do „zamagljivanja“ odgovornosti i gubitka kontrole nad aktivnosti svih ustrojstvenih jedinica.

Kao što je već navedeno, samostalne jedinice mogu se podijeliti na manje strukturne jedinice. To uključuje:

• a) sektori. Sektori nastaju kao rezultat privremene ili trajne podjele veće strukturne jedinice. Privremeno strukturiranje događa se kada su dva ili više stručnjaka raspoređeni unutar odjela za rješavanje određenog zadatka ili provedbu određenog projekta, na čelu s glavnim ili vodećim stručnjakom; Nakon izvršenja postavljene zadaće sektor se rasformira. Glavne funkcije stalnog sektora su provedba određenog područja djelovanja glavne jedinice ili rješavanje određenog niza pitanja. Na primjer, u financijskom odjelu mogu se kao stalni formirati sektor za financiranje troškova poslovanja, sektor za metodologiju i poreze, sektor za financiranje investicija i kreditiranja te sektor za vrijednosne papire i biroe za analizu.
• b) parcele. Ove strukturne jedinice stvorene su na istom principu kao i stalni sektori. Obično su strogo ograničeni "zonama" odgovornosti - svaki odjel je odgovoran za određeno područje rada. Obično je podjela strukturne jedinice na odjeljke uvjetna i nije utvrđena u tablici osoblja (ili u strukturi organizacije);
• c) grupe. Grupe su strukturne jedinice stvorene prema istim načelima kao sektori i odsjeci - ujedinjuju stručnjake za obavljanje određenog zadatka ili provedbu određenog projekta. Grupe su najčešće privremene prirode, a njihovo stvaranje ne odražava se na cjelokupnu strukturu organizacije. Tipično, grupa djeluje izolirano od ostalih stručnjaka u strukturnoj jedinici.

Poseban naziv odjela označava glavnu djelatnost dodijeljene strukturne jedinice. Postoji nekoliko pristupa utvrđivanju naziva odjela.

Prije svega, to su nazivi koji sadrže naznaku vrste odjela i njegove glavne funkcionalne specijalizacije, na primjer: "financijski odjel", " gospodarsko upravljanje“, „Odjel rendgenske dijagnostike”. Naziv može biti izveden iz naziva pozicija glavnih stručnjaka koji vode ove odjele ili nadziru aktivnosti ovih odjela, na primjer, "glavni inženjerski servis", "glavni tehnolog odjela". Naziv ne smije sadržavati naznaku vrsta podjele. Na primjer, "ured", "računovodstvo", "arhiva", "skladište".

Proizvodni odjeljci najčešće se nazivaju prema vrsti proizvoda koji se proizvodi ili prirodi proizvodnje. U tom slučaju oznaka vrste odjela popraćena je nazivom proizvedenog proizvoda (na primjer, „trgovina kobasica“, „ljevaonica“) ili glavne proizvodne operacije (na primjer, „radionica za montažu karoserije automobila“, “radionica za popravak i restauraciju”).

Ako su strukturnoj jedinici dodijeljeni zadaci koji odgovaraju zadacima dva ili više odjela, to se odražava u nazivu - na primjer, "financijski i ekonomski odjel", "odjel marketinga i prodaje" itd.

Koja je razlika između ustrojstvene jedinice i odjela? Može li se odjel koji se nalazi u drugom gradu smatrati strukturnom jedinicom?

Odgovor