Klasifikacija troškova radnog vremena za potrebe racioniranja. Klasifikacija troškova radnog vremena izvođača i korištenja opreme. Neispravna mjerenja, njihov uzrok i trajanje

Slanje vašeg dobrog rada u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

U disciplini "Standardizacija organizacije rada"

na temu “Klasifikacija troškova radnog vremena”

Uvod

Studija troškova radnog vremena ima velika vrijednost, jer Na temelju dobivenih podataka rješava se većina problema vezanih uz organizaciju rada i njegovu regulaciju. Istraživanja se provode radi utvrđivanja strukture poslovanja, troškova radnog vremena, racionalizacije tehnike i metoda rada, utvrđivanja razloga nepoštivanja standarda, neracionalnih troškova i gubitaka radnog vremena, dobivanja podataka o čimbenicima koji utječu na vrijeme završetka elemenata operacija, izradu regulatornih materijala, ocjenjivanje kvalitete standarda i standarda, kao i za rješavanje drugih problema.

Studija proces rada uključuje analizu svih njegovih karakteristika koje utječu na troškove rada i učinkovitost korištenja proizvodnih resursa. Proučavaju se tehnološki parametri opreme i njezina usklađenost ergonomski zahtjevi, uvjeti rada, tehnologija koja se koristi, organizacija i održavanje radnog mjesta, kao i stručna sprema, psihofiziološke, socijalne karakteristike radnika i drugi čimbenici. Metode za dobivanje i obradu informacija odabiru se na temelju ciljeva istraživanja.

Optimalni su minimalni ukupni troškovi povezani s dobivanjem potrebnih informacija i njihovim kasnijim korištenjem. Od najveće je važnosti rješavanje dva problema vezana uz proučavanje procesa rada.

Prvi se odnosi na utvrđivanje stvarnog vremena utrošenog na izvođenje elemenata operacija. Drugi je utvrđivanje strukture vremena provedenog tijekom radne smjene ili njenog dijela. Određivanje trajanja elemenata operacije potrebno je za izradu vremenskih standarda, izbor najracionalnijih metoda rada i analizu normi i standarda.

Struktura troškova radnog vremena koristi se u izradi standarda za pripremno i završno vrijeme, vrijeme usluživanja na radnom mjestu, ocjeni učinkovitosti korištenja radnog vremena i analizi. postojeća organizacija rad.

1. Radno vrijeme

Radno vrijeme je vrijeme u kojem se odvija proces rada. Radno vrijeme može se promatrati u kontekstu različitih kalendarskih razdoblja: godina, proizvodni tjedan, radni dan (smjena).

Sastav radnog vremena po sadržaju, trajanju i redoslijedu izmjenjivanja elemenata različit je pri obavljanju raznih operacija.

Za znanstveno proučavanje radnog vremena koristi se sistematizacija i klasifikacija njegovih troškova.

Na industrijska poduzeća donesena je jedinstvena klasifikacija troškova radnog vremena koja udovoljava ciljevima i zadacima njezina ustroja i uređenja. Klasifikacija elemenata radnog vremena omogućuje:

* proučiti namjensko korištenje radnog vremena;

* utvrditi uzroke izgubljenog radnog vremena;

* odrediti stupanj nužnosti i izvedivosti pojedinačne vrste troškovi radnog vremena;

* razlikovati elemente radnog vremena koji ulaze u norme vremena.

U procesu proizvodnje, rad radnika kombinira se s radom opreme, stoga se u praksi racioniranja troškovi radnog vremena klasificiraju:

* prema cijeni radnog vremena izvođača (radnika);

* na temelju vremena korištenja opreme.

Prema razvrstavanju prema utrošenom radnom vremenu izvođača radno vrijeme vrijeme radnika sastoji se od radnog vremena i vremena odmora (slika 11).

Radno vrijeme je razdoblje u kojem radnik obavlja određene proizvodne radnje.

Određuje se vremenom potrebnim za dovršenje proizvodnog zadatka i vremenom koje nije povezano s izvršenjem proizvodnog zadatka.

Riža. 1 Klasifikacija troškova radnog vremena

1. Vrijeme za dovršetak proizvodnog zadatka

Vrijeme završetka proizvodnog zadatka uključuje:

* pripremno-završno vrijeme - vrijeme koje radnik utroši pripremajući sebe i sredstva za proizvodnju za obavljanje danog posla. Ne ovisi o obujmu posla (veličini serije proizvoda) i troši se na dobivanje proizvodnog zadatka, upoznavanje s crtežima, pripremu uređaja za obavljanje posla itd.;

* operativno vrijeme - vrijeme potrebno za dovršetak proizvodne operacije, koja se ponavlja sa svakom jedinicom ili određenim volumenom proizvodnje. Dijeli se na glavni i pomoćni. Glavno (tehnološko) vrijeme troši se na izravnu promjenu predmeta rada, izvođenje tehnološke operacije i kretanje predmeta rada; pomoćni - za zaposlenika da obavlja pomoćne radne tehnike potrebne za obavljanje glavnog posla i ponavljaju se tijekom proizvodnje svake jedinice proizvoda ili određenog broja njih;

* vrijeme održavanja radnog mjesta - vrijeme koje zaposlenik utroši na brigu o radnom mjestu, opremi i održavanju radnog mjesta u stanju koje osigurava produktivan rad tijekom smjene ili drugog radnog razdoblja. Uključuje vrijeme održavanje i vrijeme organizacijske usluge. Vrijeme održavanja raspoređuje se na brigu o radnom mjestu, opremi i alatima potrebnim za obavljanje određenog zadatka (vrijeme utrošeno na oštrenje i zamjenu dotrajalih alata, podešavanje i fino podešavanje opreme tijekom rada, uklanjanje otpada od proizvodnje, čišćenje, podmazivanje opreme itd. .). Vrijeme organizacijske službe troši se na održavanje radnog mjesta u ispravnom stanju tijekom smjene i ne ovisi o specifičnostima konkretne operacije (prijem i predaja smjene, polaganje i čišćenje alata i dokumentacije, premještanje spremnika s radnim komadima ili gotovi proizvodi itd.).

Vrijeme zauzetosti također se može podijeliti na vrijeme neposrednog rada, prijelaza (npr. tijekom rada s više strojeva) i aktivnog praćenja napredovanja tehnološki proces, što je neophodno kako bi se osigurao njegov normalan rad. Ako je radnik angažiran u aktivnom nadzoru, ne bi trebao obavljati druge poslove. Osim aktivnog promatranja, moguće je i pasivno promatranje, što je jedna od vrsta prekida radnog odnosa radnika iz organizacijsko-tehničkih razloga. Vrijeme pasivnog promatranja može se pojaviti pri servisiranju automatskih linija, uređaja i pri radu s više strojeva. Ekonomska izvedivost pasivnog promatranja utvrđuje se kao rezultat izračuna optimalnih standarda usluge i broja. Kad god je to moguće, za izvođenje treba iskoristiti vrijeme pasivnog promatranja jednostavne funkcije(postavljanje alata, čišćenje radnog mjesta i sl.), čija se provedba obustavlja ako je potrebno da zaposlenik intervenira u procesu proces proizvodnje.

Za izračun standarda rada bitno je podijeliti utrošeno vrijeme na preklapajuće i nepreklapajuće. Preklapanje obično uključuje vrijeme koje radnik obavlja one elemente procesa rada koji se provode u razdoblju automatskog rada opreme. Nepreklapanje je vrijeme izvršenja radne prakse(montaža obratka, kontrola kvalitete i dr.) sa zaustavljenom (neradnom) opremom i vremenom za strojno-ručne tehnike. U širem smislu preklapanje (kombiniranje) treba uključiti vrijeme utrošeno na sve radove koji se izvode istovremeno (paralelno) s onim elementima operacije koji određuju njezino trajanje. Osobito je važno uzeti u obzir troškove vremena koji se preklapaju kada operaciju izvodi više radnika.

2. Vrijeme za obavljanje neproizvodnog zadatka.

Vrijeme je za pauze.

Vrijeme rada koje nije predviđeno proizvodnim zadatkom troši se na obavljanje proizvoljnog i neproduktivnog rada (otklanjanje nedostataka, traženje materijala, alata, uređaja i sl.).

Stanka je vrijeme u kojem zaposlenik ne sudjeluje u radu. Dijeli se na vrijeme reguliranih pauza i vrijeme nereguliranih pauza u radu.

Vrijeme reguliranih prekida rada uključuje vrijeme prekida rada zbog tehnologije i organizacije proizvodnog procesa, kao i vrijeme za odmor i osobne potrebe (predviđeno važećim normama i radnim vremenom u poduzeću).

Vrijeme nereguliranih pauza je vrijeme pauze u radu uzrokovano poremećajem normalnog tijeka proizvodnog procesa (zastoj opreme i radnika zbog čekanja obratka, dokumentacije, alata i sl., kao i prekoračenje vremena pauze uzrokovano nesinkronizacijom proizvodnog procesa), te pauze u radu vezane uz prekršaj radna disciplina(kasni početak i rani završetak rada, predugi odmor, itd.).

Glavni i najvažniji element radno vrijeme je operativno vrijeme. Organiziranjem procesa rada na svakom radnom mjestu potrebno je osigurati povećanje udjela operativnog vremena u ukupnom radnom vremenu smanjenjem ostalih elemenata vremena i odmora.

Stupanj iskorištenosti radnog vremena tijekom smjene karakterizira koeficijent iskorištenja radnog vremena koji se definira kao omjer radnog vremena i trajanja smjene:

gdje je Top vrijeme rada, min;

Tcm - trajanje smjene, min.

Koeficijent iskorištenja radnog vremena uvijek je manji od jedan, jer najracionalnija organizacija rada zahtijeva određeno vrijeme utrošeno na pripremne i završne radove, održavanje radnog mjesta i regulirane (minimalne) pauze. Stopa iskorištenja radnog vremena karakterizira vrijeme utrošeno na proizvodnju proizvoda (izvođenje proizvodne operacije), ali ne odražava vrijeme koje radnik stvarno radi.

Uz ovaj koeficijent treba izračunati faktor opterećenja radnika:

cost break rad

gdje je Tr radno vrijeme radnika tijekom smjene, min; Tper - vrijeme pauze tijekom smjene, min.

Stopa iskorištenosti radnika pokazuje koliko smjene radnik koristi za rad. Ako je opterećenost radnika značajno veća od koeficijenta iskorištenja radnog vremena, to ukazuje na nedostatke u organizaciji rada.

Glavna svrha klasifikacije radnog vremena je mogućnost usporedbe i analize rezultata promatranja korištenja radnog vremena kako bi se identificirale rezerve za rast produktivnosti rada, odredile nužni troškovi radno vrijeme na elementima procesa rada i utvrđivanje normi rada.

Pri razvrstavanju troškova radnog vremena prema vremenu korištenja opreme također se razlikuju vrijeme rada i vrijeme odmora.

Ova klasifikacija omogućuje vam analizu prirode korištenja opreme i prepoznavanje stupnja njenog opsežnog opterećenja (slika 12).

Riža. 2 Klasifikacija troškova radnog vremena prema vremenu korištenja opreme

Pri utvrđivanju standarda rada i analizi troškova radnog vremena, potonji se dijele na normirane i nestandardizirane.

Normirani troškovi radnog vremena uključeni su u normu rada - to je pripremno i završno vrijeme, operativno radno vrijeme; vrijeme za opsluživanje radnog mjesta, vrijeme za propisane pauze. Izvanstandardni troškovi rada radnog vremena su izravni gubici radnog vremena i ne ulaze u normirano vrijeme. Ukupni iznos normiranih troškova po jedinici proizvodnje naziva se vrijeme obračuna troškova po komadu.

Zaključak

U svakom poduzeću, bez obzira na oblik vlasništva, od velike je važnosti učinkovitost proizvodnog procesa, tj. njegovu provedbu uz najmanji utrošak radnog vremena i opreme. Glavni uvjet za racionalizaciju proizvodnog procesa je sustavno proučavanje troškova radnog vremena i korištenje materijala za promatranje. Na temelju njih izvode se zaključci o prisutnosti uskih grla u poduzeću, uzrocima i opsegu izgubljenog radnog vremena te se naznačuju mjere za poboljšanje rada i proizvodnje.

Unapređenje procesa rada podrazumijeva racionalnu kombinaciju svih elemenata rada tijekom vremena, kao i uspostavljanje odnosa među sudionicima u proizvodnji.

Popis korištene literature

1. Gandina N.M. Ekonomija i radna regulativa: Tutorial. I.: Izdavačka kuća IGEA, 1994.

2. Genkin B.M., Petrochenko P.F., Bukhalkov M.I. itd. Pod. ur. B.M. Genkina. Racioniranje rada. - M.: Ekonomija, 1985.

3. Nazarov A.Sh. Racioniranje rada. - T.: Ukituvchi, 1987.

4. Kholodnaya G.N. Racioniranje rada u industriji. - M.: Ekonomija, 1978.

Objavljeno na Allbest.ru

Slični dokumenti

Pojam radnog vremena. Osnovni pokazatelji korištenja radnog vremena. Stvarno korištenje maksimalnog mogućeg fonda radnog vremena. Obračun neproduktivnih troškova radnog vremena. Utjecaj pojedinih faktora na prosječni učinak.

test, dodan 26.06.2013


Radno vrijeme kao socioekonomska kategorija. Osnovni pokazatelji korištenja radnog vremena, pristupi njegovom proučavanju. Studija utjecaja čimbenici rada za korištenje radnog vremena. Vrste obračuna troškova radnog vremena u poduzeću.

kolegij, dodan 03.11.2014


Troškovi radnog vremena i načini njihovog proučavanja. Pojam radnog vremena i njegova klasifikacija. Bit, svrha i vrste fotografije radnog dana. Uzroci izgubljenog radnog vremena. Struktura vremenskih standarda i učinkovitost njegove uporabe.

kolegij, dodan 07/11/2011


Analiza korištenja radnog vremena. Stvarna struktura troškova radnog vremena. Standardna struktura troškova ( normalna ravnoteža). Izračun koeficijenta ekstenzivnog rasta proizvodnosti rada. Činovi i tarifni koeficijenti za radnike.

test, dodan 24.09.2010


Klasifikacija troškova radnog vremena, pojam i uloga propisa o radu. Obrada i analiza vremenskih promatranja, metode proučavanja troškova radnog vremena. Primjena etalona vremena mikroelemenata i korištenje računalne tehnologije.

sažetak, dodan 19.06.2010


Proučavanje troškova radnog vremena je od velike važnosti, jer... Na temelju dobivenih podataka rješava se većina problema vezanih uz organizaciju rada i njegovu regulaciju. Jedan od načina proučavanja je fotografija radnog vremena.

kolegij, dodan 13.06.2008


Radno vrijeme, njegova struktura. Klasifikacija troškova radnog vremena. Ključni pokazatelji učinkovitog korištenja radnog vremena. Procjena korištenja fonda radnog vremena u Saveznoj pošti Kirovske oblasti - podružnici Kirovske pošte Saveznog državnog unitarnog poduzeća "Ruska pošta".

kolegij, dodan 16.05.2014


Identifikacija količine izgubljenog radnog vremena izvođača: pojedinačna fotografija radnog dana, sažetak istih troškova, analiza razloga. Raspodjela neproduktivnog vremena između normiranih troškova. Načini poboljšanja korištenja radnog vremena.

test, dodan 07.09.2012


Radno vrijeme: struktura, značenje. Učinkovito korištenje i metode proučavanja troškova radnog vremena. Procjena iskorištenja radnog vremena u stranim i domaćim organizacijama. Korištenje radnog vremena na primjeru Kvarta Technologies LLC.

kolegij, dodan 16.12.2011


Metodologija i ciljevi analize korištenja radnog vremena: korištenje fonda radnog vremena u vremenu, procjena učinkovitosti korištenja. radna sredstva, proračun ekonomskog učinka korištenja radnog vremena, ušteda radnog vremena.

Klasifikacija troškova radnog vremena uključuje klasifikaciju troškova radnog vremena radnika i klasifikaciju vremena provedenog na opremi.
Klasifikacija troškova radnog vremena izvođača.

U bilo kojoj vrsti rada, radno vrijeme radnika dijeli se na radno vrijeme i vrijeme odmora (slika 2).

Riža. 2. Raspodjela radnog vremena

Radno vrijeme je razdoblje tijekom kojeg se zaposlenik priprema za rad, njegovu neposrednu provedbu i završetak.

Radno vrijeme za izvršenje proizvodnog zadatka je vrijeme utrošeno na pripremu i neposredno izvršenje zadatka; sastoji se od pripremnog i završnog vremena, operativnog vremena i vremena održavanja radnog mjesta.

Pripremno-završno (PZ) je vrijeme koje zaposlenik utroši na pripremu za obavljanje posla i njegovo dovršavanje (primanje zadatka za rad i upoznavanje sa sadržajem, pribavljanje materijala, dokumentacije, alata, dobivanje uputa o postupku obavljanja posla). rad, ugradnja alata u opremu, njegovo podešavanje, uklanjanje alata iz opreme nakon završetka rada, dostava gotovi proizvodi, alati, uređaji, dokumentacija itd.).

Količina pripremno-završnog vremena ne ovisi o količini rada za izvršenje proizvodnog zadatka, dakle, što je veći obim zadatka, to manji udio pripremno-završnog vremena pada na jedinicu rada za taj zadatak.

Operativno vrijeme (OP) je vrijeme tijekom kojeg zaposlenik ili skupina zaposlenika neposredno obavlja proizvodni zadatak. Dijeli se na glavno i pomoćno vrijeme.

Glavno vrijeme (O) je vrijeme u kojem predmet rada prolazi kroz kvantitativne i kvalitativne promjene, kao i promjenu položaja u prostoru. Na primjer, obrada dijela u stroju u obradi metala i drva, šivanje dijelova proizvoda u proizvodnja odjeće, vrijeme aktivnog praćenja odvijanja instrumentalnog procesa u kemijskoj proizvodnji, upravljanje automobilom pri prijevozu robe u cestovnom prometu.

Pomoćno vrijeme (B) provodi izvođač na radnjama koje osiguravaju završetak glavnog posla (ugradnja predmeta rada u stroj i uklanjanje iz njega u proizvodnji alatnih strojeva, mjerenje dijela koji se izrađuje, punjenje opreme sirovinom materijala i zaliha u prehrambenoj industriji, promjena načina rada opreme itd.).

Vrijeme održavanja radnog mjesta (WBS) je vrijeme provedeno u brizi o radnom mjestu i održavanju opreme u ispravnom stanju. Dijeli se na vrijeme održavanja i vrijeme organizacijskog održavanja.

Vrijeme tehničkog održavanja (tehničkog) radnog mjesta povezano je s brigom o opremi prilikom obavljanja određenog posla na toj opremi (zamjena dotrajalih alata, postavljanje i podmazivanje opreme, zamjena patrona u uredskoj opremi i dr.).

Vrijeme organizacijske službe (Org) je vrijeme potrebno za održavanje radnog mjesta u ispravnom stanju (čišćenje proizvodnog otpada, premještanje spremnika sa sirovinama i gotovim proizvodima unutar radnog mjesta, pranje i čišćenje automobila i dr.).

Ovisno o prirodi sudjelovanja zaposlenika u proizvodnim operacijama, radno vrijeme se dijeli na sam napravio, vrijeme strojno-ručnog rada i vrijeme promatranja rada opreme.

Vrijeme ručnog rada odnosi se na rad bez upotrebe strojeva i mehanizama, kada se koriste samo ručni, nemehanizirani alati.

Vrijeme strojno-ručnog rada (uključujući ručno mehanizirani rad) je vrijeme tijekom kojeg se rad obavlja strojem uz neposredno sudjelovanje zaposlenika ili zaposlenik pomoću ručnog mehaniziranog alata (npr. električna bušilica). , pneumatski čekić, motorna pila).

U uvjetima mehanizirane i automatizirane proizvodnje znatan dio radnog vremena provodi se u promatranju proizvodnog procesa. Može biti aktivan ili pasivan.

Vrijeme aktivnog promatranja (A) rada opreme je ono što zaposlenik neposredno ne obavlja fizički rad, ali je njegova prisutnost obavezna na radnom mjestu radi praćenja tijeka tehnološkog procesa.

Vrijeme pasivnog promatranja (Pas) je vrijeme tijekom kojeg nema potrebe za stalnim nadzorom rada opreme ili se provodi periodički nadzor; Ovo vrijeme se može koristiti za obavljanje drugih poslova koji omogućuju periodično praćenje neovisnog rada opreme. Radno vrijeme može biti preklapajuće i nepreklapajuće.

Vrijeme preklapanja je vrijeme izvođenja bilo kojeg rada tijekom razdoblja automatskog rada opreme. Vrijeme provedeno u obavljanju npr. pomoćnih poslova od strane zaposlenika i vrijeme rada opreme koju on pasivno promatra preklapaju se, odnosno obavljaju istovremeno.

Nepreklapanje je vrijeme za obavljanje pomoćnih radova kada je oprema zaustavljena, na primjer, prilikom utovara sirovina u povremene uređaje.

Radno vrijeme koje nije obuhvaćeno proizvodnim zadatkom (NT) je vrijeme provedeno u obavljanju nasumičnog ili neproizvodnog rada.

Povremeni rad (CP) je rad koji nije predviđen proizvodnim zadatkom, ali je uzrokovan proizvodnom potrebom, na primjer, za ispravljanje neispravnih proizvoda.

Neproduktivnim radom (UI) smatra se rad kojim se ne povećava obujam proizvodnje niti poboljšava njezina kvaliteta. Na primjer, prevelika kilometraža natovarenog vozila zbog netočne rute.

Vrijeme stanke (P) je razdoblje u kojem zaposlenik, dok je na poslu, ne radi. Dijeli se na vrijeme reguliranih pauza i vrijeme nereguliranih pauza.

Vrijeme reguliranih stanki (BR) uključuje vrijeme za odmor, osobne potrebe, industrijske vježbe i vrijeme stanki utvrđeno tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa.

Pauze za odmor i osobne potrebe (Ex) zaposlenicima se osiguravaju radi obnavljanja radnog učinka tijekom radne smjene, obavljanja radnih vježbi, te osobne higijene i prirodnih potreba.

Vrijeme neizbježnih prekida koje utvrđuje tehnologija i organizacija proizvodnog procesa (PTP) određeno je specifičnim uvjetima pojedinih tehnoloških procesa. Na primjer, pauza da se zagrijani dio ohladi na određenu temperaturu, pauza da se obojene površine osuše.

Vrijeme nereguliranih (izbježnih) pauza (PBT), koje su uzrokovane poremećajima u normalnom tijeku proizvodnog procesa i kršenjem radne discipline.

Prekidi uzrokovani smetnjama u normalnom tijeku proizvodnog procesa (PNT) nastaju iz organizacijskih i tehničkih razloga zbog loše organizacije rada i proizvodnje (zakašnjela predaja radno mjesto sirovine, materijali, električna energija, nepravovremeno održavanje opreme), kao i zbog kršenja tehnologije koje dovode do nezgoda ili nepredviđenih zastoja opreme.

Pauze uzrokovane povredama radne discipline (PRP) nastaju zbog kašnjenja na posao, neovlaštenih izostanaka s radnog mjesta, prijevremenog prekida rada, kao i zastoja radnika koji ne mogu obavljati svoje obveze zbog izostanka drugih radnika koji krše radnu disciplinu. .

Troškove radnog vremena dijelimo na normirane i nenormirane.

Normirani troškovi radnog vremena uključuju troškove potrebne za izvršenje određenog posla. Tu spadaju: pripremno i završno vrijeme, operativno vrijeme, vrijeme za opsluživanje radnog mjesta, vrijeme za odmor predviđeno tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa, vrijeme za odmor i osobne potrebe. Ovi troškovi uključeni su u vremenski standard.

Nenormirani troškovi radnog vremena uključuju gubitak vremena zbog organizacijskih i tehničkih razloga (hitna isključenja opreme, otklonjivi nedostaci u organizaciji rada), kao i zbog kršenja radne discipline (zastoji opreme zbog kašnjenja, izostanaka s posla, nepravodobnog rada). početak i prijevremeni završetak rada od strane pojedinih radnika).

Ukupan iznos normiranih troškova po jedinici proizvodnje naziva se obračunsko vrijeme po komadu i određuje se formulom

gdje je Tpz pripremno i završno vrijeme za seriju proizvoda; n - veličina serije proizvoda; do - glavno vrijeme; tv - pomoćno vrijeme; tob - vrijeme servisiranja radnog mjesta; ttl - vrijeme za odmor i osobne potrebe; tpt - vrijeme normiranih pauza iz organizacijskih i tehničkih razloga.

Klasifikacija troškova radnog vremena određuje strukturu tehnički opravdane norme vremena. Analizom strukture troškova radnog vremena možemo utvrditi količinu izgubljenog radnog vremena, kao i neracionalno trošenje radnog vremena na radnom mjestu.
Klasifikacija vremena provedenog u korištenju opreme

Strukturni elementi vremena korištenja opreme uvelike se podudaraju s elementima radnog vremena izvođača.

Dakle, vrijeme korištenja opreme dijeli se na vrijeme rada i vrijeme odmora.

Vrijeme rada opreme sastoji se od vremena rada opreme za izvršenje proizvodnog zadatka i vremena rada opreme koje nije predviđeno ispunjenjem proizvodnog zadatka.

Vrijeme rada opreme za obavljanje proizvodnog zadatka naziva se radno vrijeme i dijeli se na primarno i pomoćno vrijeme.

Glavno vrijeme dijeli se na strojno-ručno vrijeme i strojno (strojno) vrijeme.

Strojno-ručno vrijeme je vrijeme tijekom kojeg oprema radi uz izravno sudjelovanje radnika.

Strojno (strojno) vrijeme je vrijeme automatskog rada opreme, kada su funkcije radnika ograničene samo na promatranje i podešavanje.

Pomoćno vrijeme je vrijeme koje nije pokriveno vremenom stroja kada je oprema zaustavljena radi obavljanja rada za podršku glavnom radu, na primjer, vrijeme za ugradnju ili uklanjanje dijela sa stroja.

U radu opreme radno vrijeme se može podijeliti i na vrijeme bez stroja (hardvera) i vrijeme rada opreme uz sudjelovanje radnika.

Vrijeme bez stroja (hardvera) je vrijeme rada opreme kada ne zahtijeva izravno sudjelovanje radnika.

Vrijeme rada opreme uz sudjelovanje radnika je vrijeme koje je radnik zauzet servisiranjem opreme tijekom održavanja s više strojeva (više jedinica) ili vrijeme rada minus slobodno vrijeme stroja (hardvera).

Vrijeme rada opreme koja nije predviđena za obavljanje proizvodnog zadatka sastoji se od vremena neproizvodnog rada i vremena povremenog rada.

Vrijeme prekida u radu opreme dijeli se na vrijeme reguliranih i nereguliranih prekida.

Vrijeme reguliranih stanki dijeli se na: vrijeme stanki vezanih uz pripremu opreme za rad i njezino organizacijsko-tehničko održavanje; tijekom pauza predviđenih tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa (popravci opreme prema rasporedu, neizbježni tehnološki prekidi); za vrijeme pauza za odmor i osobne potrebe radnika.

Neregulirane stanke mogu nastati zbog poremećaja u proizvodnom procesu (nedostatak električne energije, sirovina, materijala i sl.), kao i zbog povrede radne discipline od strane radnika (kašnjenje, prijevremeni odlazak s radnog mjesta i sl.).

Nenormiranim radnim vremenom smatra se vrijeme neproduktivnog i povremenog rada, vrijeme stanki uzrokovanih povredama radne discipline i smetnjama u procesu proizvodnje. Preostalo vrijeme rada opreme je normalizirano.

Raznolikost proizvodnih procesa i oblika organizacije rada, različit sadržaj i ponovljivost troškova radnog vremena, kao i svrhe njihova proučavanja, uvjetuju korištenje različitih metoda i tehnika promatranja, te različite opreme.

Metode proučavanja i vrste praćenja troškova radnog vremena mogu se klasificirati prema sljedećim kriterijima:

Po načinu promatranja - kontinuirana, ogledna, periodična, ciklička, trenutna promatranja

Prema predmetu promatranja – individualni, grupni

Prema obliku bilježenja rezultata opažanja

Digitalni, indeksni, grafički, osciloskopski, kombinirani

Prema načinu promatranja - vizualno, pomoću instrumenata.

Metoda kontinuiranog (kontinuiranog) mjerenja koristi se u svim proizvodnim procesima s različitim oblicima organizacije rada i vrstama proučavanja radnog vremena (tempiranje, fotografiranje); omogućuje vam da dobijete najcjelovitiju, detaljniju i točniju sliku ne samo prosječnih, već i stvarnih troškova i gubitaka radnog vremena prema njihovom sadržaju, veličini i redoslijedu provedbe.

Metoda periodičkog promatranja, koji se koristi za grupno i rutno fotografiranje, omogućuje: dobivanje podataka o broju slučajeva nastanka određenih troškova, gubitka radnog vremena ili zastoja opreme. Promatranje se provodi istovremeno nad radom većeg broja radnika ili opreme. Istovremena pokrivenost je do 20 objekata, ponekad jedna osoba može nadzirati 70 radnika.

Metoda uzorkovanja koristi se uglavnom za mjerenje vremena, kada se proučavaju pojedinačni elementi operacije. Najviše se koristi u proučavanju tehnika pomoćnog vremena u uvjetima višestrojne organizacije rada i hardverskih procesa.

Ciklička metoda mjerenja- vrsta procesa selektivnog promatranja - koristi se samo za mjerenje vremena, kada je potrebno izmjeriti vrijeme izvođenja tehnika (radnji ili pokreta) vrlo kratkog trajanja, pa je stoga nemoguće točno zabilježiti vrijeme njihovog izvođenja pomoću konvencionalne metode promatranja (koristeći štoperice). Ovdje se mjerenje vremena vrši u grupama pojedinačnih tehnika.

Metoda trenutnog promatranja trošak izgubljenog radnog vremena i korištenja opreme tijekom vremena temelji se na teoriji vjerojatnosti i vrsta je metode uzorkovanja. Kako bi rezultati promatranja odražavali stvarno korištenje radnog vremena, moraju biti ispunjeni sljedeći uvjeti:

*promatranja pojedinih utroška radnog vremena moraju biti slučajna i jednako moguća;

*broj opažanja (veličina uzorka) mora biti dovoljno velik da pouzdano karakterizira promatranu pojavu u cjelini.

Pri proučavanju procesa rada od najveće je važnosti rješavanje dvaju problema: određivanje stvarnog vremena utrošenog na izvođenje elemenata operacija (radnih kretanja, radnji); utvrđivanje strukture vremena provedenog tijekom radne smjene ili njenog dijela. Ovisno o namjeni istraživanja, koriste se tri metode za proučavanje troškova radnog vremena: tajming, FW, foto tajming.

Radno vrijeme za izvršitelja rada dijeli se na radno vrijeme (pri čemu radnik obavlja ovaj ili onaj posao predviđen ili nepredviđen proizvodnim zadatkom) i vrijeme pauze na radu (tijekom kojeg se iz raznih razloga ne odvija proces rada). Struktura radnog vremena radnika prikazana je na slici 6.1.

Tako, radno vrijeme dijeli se na dvije vrste troškova: vrijeme završetka proizvodnog zadatka (T PROIZ) I radno vrijeme koje nije predviđeno proizvodnim zadatkom (NEPROIZIRAJTE) - vrijeme utrošeno na obavljanje zadataka koji nisu tipični ovom zaposleniku operacije koje se mogu eliminirati.

Vrijeme izvršenja proizvodnog zadatka uključuje pripremno i završno, operativno vrijeme i vrijeme održavanja radnog mjesta.

Pripremno i završno vrijeme (T PZ)- to je vrijeme utrošeno na pripremu sebe i svog radnog mjesta za izvršenje proizvodnog zadatka, kao i na sve radnje za njegovo izvršenje. DO ove vrste Troškovi radnog vremena uključuju vrijeme prijema proizvodnog zadatka, alata, uređaja i tehnološka dokumentacija, upoznavanje s radom, primanje uputa o postupku izvođenja radova, podešavanje opreme za odgovarajući način rada, skidanje pribora, alata, predaja gotovih proizvoda odjelu kontrole kvalitete i dr. Budući da je posebnost ove kategorije utroška vremena činjenica da njegova vrijednost ne ovisi o količini rada obavljenog na određenom zadatku, tada je u velikoj i masovnoj proizvodnji po jedinici proizvoda ovo vrijeme beznačajno po veličini i obično je nisu uzeti u obzir prilikom uspostavljanja standarda.

Vrijeme rada (T OPER)– to je vrijeme za koje radnik izvrši zadatak (mijenja svojstva predmeta rada); ponavlja se sa svakom jedinicom ili određenim obujmom proizvodnje ili rada. Tijekom rada stroja dijeli se na glavni (tehnološki) i pomoćni.

Osnovno (tehnološko) vrijeme (T OSN),- to je vrijeme utrošeno izravno na kvantitativnu i (ili) kvalitativnu promjenu predmeta rada, njegovog stanja i položaja u prostoru.

Za pomoćno vrijeme(T VSP) izvode se radnje potrebne za obavljanje glavnog posla. Ponavlja se ili sa svakom prerađenom jedinicom proizvodnje, ili s određenim njezinim volumenom. Pomoćno vrijeme uključuje vrijeme za utovar opreme sirovinama i poluproizvodima, istovar i vađenje gotovih proizvoda, ugradnju i učvršćivanje dijelova, premještanje predmeta rada unutar radnog prostora, rukovanje opremom, praćenje kvalitete proizvedenih proizvoda i dr.

Vrijeme utrošeno na brigu o radnom mjestu i održavanje opreme, alata i uređaja u ispravnom stanju tijekom smjene razvrstava se u vrijeme usluge na radnom mjestu (T OBSL). U stroju i automatizirani procesi uključuje vrijeme tehničkog i organizacijskog održavanja radnog mjesta.

Do vremena održavanja radnog mjesta (T SUPPORT TECHN) odnosi se na vrijeme utrošeno u opsluživanje radnog mjesta u vezi s izvođenjem određene operacije ili određenog posla (zamjena tupog alata, podešavanje i fino ugađanje opreme tijekom rada, uklanjanje otpadaka od proizvodnje, pregled, čišćenje, pranje, podmazivanje opreme itd.) ).

Vrijeme organizacijske usluge (T OBS.ORG) – ovo je vrijeme koje radnik utroši na održavanje radnog mjesta u radnom stanju tijekom smjene. Ne ovisi o karakteristikama pojedine operacije i uključuje vrijeme utrošeno na primanje i predaju smjene, postavljanje na početku i čišćenje. na kraju smjene alat, dokumentacija i drugi potrebni predmeti i materijali za rad i sl.

U nekim industrijama (ugljena, metalurška, prehrambena itd.) Vrijeme utrošeno na opsluživanje radnog mjesta nije raspoređeno, već se odnosi na pripremno i završno vrijeme.

Radno vrijeme nije predviđeno proizvodnim zadatkom, - vrijeme koje zaposlenik provede obavljajući nasumičan i neproduktivan rad. Obavljanje neproduktivnog i nasumičnog rada ne osigurava povećanje proizvodnje niti poboljšanje njezine kvalitete i ne ulazi u standardno radno vrijeme. Tim troškovima treba posvetiti posebnu pozornost, jer je njihovo smanjenje rezerva za povećanje produktivnosti rada.

Vrijeme za obavljanje slučajnog rada (T SL.WORK)- to je vrijeme utrošeno na obavljanje poslova koji nisu predviđeni proizvodnim zadatkom, ali su uzrokovani nuždom proizvodnje (npr. prijevoz gotovih proizvoda, koji se obavlja umjesto pomoćnog radnika, odlazak po radne naloge, tehničku dokumentaciju, repromaterijal, blankovi, alati, traži se majstor, serviser, alati ne obavljaju pomoćne i popravci itd.).

Slika 6.1 – Klasifikacija troškova radnog vremena izvođača

Neproduktivno radno vrijeme (T KONTINUIRANI RAD)- ovo je vrijeme utrošeno na obavljanje poslova koji nisu predviđeni proizvodnim zadatkom i nisu uzrokovani proizvodnom nuždom (na primjer, izrada i ispravljanje grešaka u proizvodnji, uklanjanje viška dodatka s obratka itd.)).

Osim navedenog, ovisno o prirodi sudjelovanja zaposlenika u proizvodnoj operaciji, vrijeme rada može se podijeliti na:

- vrijeme ručnog rada(bez upotrebe strojeva i mehanizama);

- strojno-ručno vrijeme rada obavljaju strojevi uz neposredno sudjelovanje radnika ili radnik pomoću ručni mehanizmi;

- vrijeme promatranja rad opreme (automatizirani i instrumentalni rad);

- prijelazno vrijeme(na primjer, s jednog stroja na drugi tijekom usluge s više strojeva).

Vrijeme promatranja, kao što je navedeno, tipično je za automatiziranu i hardversku proizvodnju. Može biti aktivan ili pasivan. Vrijeme aktivnog nadzora Rad opreme je vrijeme tijekom kojeg radnik pažljivo prati rad opreme, odvijanje tehnološkog procesa, usklađenost sa zadanim parametrima, kako bi osigurao potrebna kvaliteta ispravnost proizvoda i opreme. Za to vrijeme radnik ne obavlja fizičke poslove, ali je njegova prisutnost na radnom mjestu neophodna. Vrijeme pasivnog promatranja Rad opreme je vrijeme u kojem nema potrebe za stalnim nadzorom rada opreme ili tehnološkog procesa, već ga radnik obavlja zbog nedostatka drugih poslova. Vrijeme provedeno u pasivnom promatranju rada opreme treba biti predmet posebno pažljivog proučavanja, budući da se njegovo smanjenje ili korištenje u druge svrhe potreban rad je značajna rezerva za povećanje produktivnosti rada.

S obzirom na strukturu troškova radnog vremena u strojnim, automatiziranim i hardverskim procesima u radnom vremenu, također je uputno razlikovati preklapajuće i nepreklapajuće vrijeme.

Vrijeme preklapanja- vrijeme u kojem radnik obavlja one elemente rada koji se izvode istovremeno sa strojem ili automatskim radom opreme. Vrijeme preklapanja može biti primarno (aktivno promatranje) i pomoćno vrijeme, kao i vrijeme koje se odnosi na druge vrste utroška radnog vremena. Vrijeme bez preklapanja - vrijeme za obavljanje pomoćnih poslova i rada na servisiranju radnih mjesta kada je oprema zaustavljena. Povećanje vremena preklapanja također može poslužiti kao rezerva za rast produktivnosti.

Kao što je navedeno, radno vrijeme uključuje vrijeme pauze. Postoje regulirane i neregulirane stanke.

Vrijeme reguliranih pauza (T REGUL.PER) rad uključuje:

- vrijeme prekida u radu zbog tehnologije i organizacije proizvodnog procesa (npr. vrijeme prekida u radu vozača dok radnici vješaju podignuti teret) - njihovo uklanjanje je praktički nemoguće ili ekonomski neisplativo;

- vrijeme za odmor za odmor i osobne potrebe, povezana s potrebom sprječavanja umora i održavanja normalnog rada zaposlenika, kao i nužna za osobnu higijenu.

Vrijeme nereguliranih prekida u radu (T NEROD.PER)– to je vrijeme stanki uzrokovanih poremećajem normalnog tijeka proizvodnog procesa ili radne discipline. Uključuje:

- prekidi zbog poremećaja normalnog tijeka proizvodnog procesa mogu biti uzrokovani organizacijskim problemima (nedostatak posla, sirovina, zaliha, nedovršeni dijelovi i obradaci, čekanje vozila i pomoćni radnici, čekanje na prijem ili kontrolu gotovih proizvoda i sl.) i tehnički razlozi (čekanje na popravak opreme, zamjena alata, nedostatak struje, plina, pare, vode i sl.). Ponekad se ove vrste nereguliranih stanki nazivaju stankama iz organizacijskih i tehničkih razloga;

- prekidi uzrokovani povredom radne discipline, može biti povezano s kašnjenjem na posao ili ranim odlaskom s posla, neovlaštenim izostancima s radnog mjesta, vanjskim razgovorima ili aktivnostima koje nisu povezane s poslom. To uključuje prekomjerno (u usporedbi s utvrđenim režimom i standardima) vrijeme odmora radnika.

Prilikom analize troškova radnog vremena radi utvrđivanja i naknadnog otklanjanja gubitaka radnog vremena i njihovih uzroka, svo radno vrijeme izvođača dijeli se na proizvodne troškove i izgubljeno radno vrijeme. U prvu skupinu spada vrijeme rada za izvršenje proizvodnog zadatka i vrijeme reguliranih pauza. Ovi troškovi podliježu racioniranju i ulaze u strukturu norme vremena. Izgubljeno radno vrijeme uključuje vrijeme provedeno u neproduktivnim poslovima i vrijeme provedeno na nepropisanim odmorima. Ti su troškovi predmet analize s ciljem njihovog otklanjanja ili smanjenja na najmanju moguću mjeru.

Koncept radnog vremena

Radno vrijeme se mjeri na različite načine. To može biti smjena, dan, tjedan, mjesec ili godina. Ovo vrijeme je mjera vrednovanja rada. Duljina radnih smjena ovisi o različite zemlje i po različite vrste radna aktivnost, radnim uvjetima i zanimanjima.

Svrha klasifikacije troškova radnog vremena

Ova klasifikacija omogućuje utvrđivanje optimalne količine radnog vremena, utvrđivanje udjela izgubljenog vremena i određivanje smjerova za povećanje produktivnosti rada u poduzeću.

Klasifikacija troškova radnog vremena

Troškovi radnog vremena podijeljeni su u posebne kategorije i vrste. Pri sastavljanju klasifikacije uzimaju se u obzir omjeri i veličine sastavnih elemenata cjelokupnog radnog vremena.

Radno vrijeme općenito se dijeli na:

• vrijeme utrošeno na izvršenje proizvodnog zadatka (radno vrijeme);
• vrijeme provedeno u pauzi od posla.

Zauzvrat, radno vrijeme se dijeli na:

• pripremno i završno vrijeme;
• operativno vrijeme;
• vrijeme usluge na radnom mjestu.

Pripremno-završno vrijeme podrazumijeva provođenje vremena pripreme za početak porođajnog procesa i za završetak porođajnog procesa. Na primjer, radnik obavlja kvotu određenog zadatka (proizvodnja proizvoda) koristeći neku opremu. Prije početka rada radnik treba pripremiti radno mjesto (pokretanje opreme, zagrijavanje i sl.). Po završetku radnog zadatka radnik mora opremu dovesti u ispravno stanje (skinuti, podmazati, obrisati i sl.).

Napomena 1

Važno je napomenuti da duljina vremena utrošenog na pripremu i završetak rada ne ovisi o standardima za izvršenje zadatka. Na primjer, potrebno je proizvesti sto jedinica ili tri stotine - vrijeme utrošeno na pripremu i dovršetak posla bit će uvijek konstantno. U tom smislu razvijaju se najviši mogući standardi koji će opravdati troškove pripreme i završetka radova.

Radno vrijeme je vrijeme izravno utrošeno na izvršenje proizvodnog zadatka (usklađenost sa standardima).

S druge strane, operativno vrijeme se dijeli na:

• glavno vrijeme;
• pomoćno vrijeme.

Osnovno vrijeme je vrijeme u kojem se odvija stvarna proizvodnja predmeta rada.

Pomoćno vrijeme je vrijeme koje osigurava kvalitetno provedeno vrijeme u osnovnom vremenu. To može biti ugradnja ili zamjena nekih dijelova u opremi, zaustavljanje većine vremena radi kontrole kvalitete proizvedenih proizvoda itd.

Vrijeme održavanja radnog mjesta uključuje trošenje vremena na održavanje radnog mjesta u ispravnom stanju.

S druge strane, takvo se vrijeme dijeli na:

• održavanje;
• organizacijske usluge.

Održavanje radilišta osigurava nesmetan rad opreme i alata.

Organizacijske usluge uključuju održavanje radnog mjesta (izgled, raspored i sl.).

Osim ovih vrsta troškova radnog vremena, mogu postojati i druge vrste.

Radno vrijeme koje nije predviđeno proizvodnim zadatkom. U ovom slučaju mislimo na slučajne i nepredviđene zadatke. Na primjer, tijekom nestanka struje potrebno je potrošiti vrijeme na pokretanje generatora.

Također, vrijeme se može trošiti na neproduktivne poslove, odnosno na poslove koji nisu ni na koji način povezani sa zahtjevima proizvodnje.

Vrijeme pauze u radu može biti regulirano i neregulirano.

Neplanirani prekidi mogu se dogoditi iz proizvodnih i neproizvodnih razloga.

Proces proizvodnje može se promatrati kao proces povećanja vremena utrošenog na proizvedene proizvode. S tim u vezi, prvo pitanje koje se postavlja pri organizaciji rada je odrediti koji je vremenski utrošak potreban i koji bi trebao biti uključen u normu. Također je važno odrediti

Riža. 2.6.1.

učinkovito korištenje vremena i opreme zaposlenika. Sva ova pitanja rješavaju se na temelju klasifikacije troškova radnog vremena.

Klasifikacija troškova vremena može se provesti u odnosu na tri elementa proizvodnog procesa: predmet rada, radnike i opremu. Klasifikacija u odnosu na predmet rada (sl. 2.6.1) također je klasifikacija u odnosu na proces proizvodnje, jer u ovom slučaju govorimo o vremenu potrebnom da se predmet rada pretvori u proizvod rada. Na temelju ove klasifikacije utvrđuje se sastav utrošenog vremena uključenog u standarde.

Pri obračunu normi rada utvrđuju se troškovi radnog vremena: pripremno-završno, operativno, održavanje radnog mjesta, odmor i osobne potrebe te regulirani (normirani) odmori.

Pripremni i završni odnosi se na vrijeme utrošeno na pripremu za izvršenje zadanog zadatka i radnje povezane s njegovim izvršenjem: nabava alata, uređaja, tehnološke i planske dokumentacije; upoznavanje s radom, crtanje; upute o načinu izvođenja radova; ugradnja pribora i alata; podešavanje opreme; uklanjanje pribora i alata nakon završetka rada; isporuka uređaja, alata, dokumentacije. Osobitost pripremno-završnog vremena je u tome što se jednokratno troši na posao (seriju predmeta rada) i ne ovisi o količini posla obavljenog na određenom zadatku. U nekim produkcijama pripremno i završno vrijeme nije dodijeljeno.

Operativno je vrijeme utrošeno na promjenu oblika, veličine, svojstava predmeta rada, kao i na obavljanje pomoćnih radnji potrebnih za provedbu tih promjena. Troškovi radnog vremena ponavljaju se sa svakom jedinicom proizvodnje ili određenom količinom rada. Dijeli se na glavni i pomoćni.

Osnovno (tehnološko) vrijeme troši se na svrhovitu promjenu predmeta rada (njegove veličine, oblika, sastava, svojstava, stanja i položaja). Pomoćni - vrijeme u kojem se utovaruju sirovine i obradaci, uklanjaju gotovi proizvodi, kontrolira oprema, mijenjaju načini rada te prati tehnološki proces i kvaliteta proizvoda.

Vrijeme usluge na radnom mjestu odnosi se na vrijeme koje radnici provode brinući se za opremu i održavajući radno mjesto u dobrom stanju. Vrijeme održavanja radnog mjesta dijeli se na tehničko i organizacijsko. Vrijeme održavanja radnog mjesta troši se na brigu o opremi pri obavljanju ovog specifičnog posla. Konkretno, ova kategorija uključuje vrijeme za zamjenu dotrajalih alata, podešavanje opreme, uklanjanje strugotine itd. Organizacijsko vrijeme usluge troši se na održavanje radnog mjesta povezano s obavljanjem poslova tijekom cijele smjene. Ova kategorija uključuje vrijeme utrošeno na postavljanje alata na početku i čišćenje na kraju radne smjene, te na čišćenje i podmazivanje opreme.

Vrijeme reguliranih pauza uključuje vrijeme za odmor i osobne potrebe i vrijeme za stanke iz organizacijskih i tehničkih razloga. Vrijeme za odmor i osobne potrebe instaliran za održavanje normalne učinkovitosti i za osobnu higijenu. Duljina odmora ovisi o uvjetima rada. Vrijeme odmora uključuje i vrijeme za industrijske vježbe. Vrijeme reguliranih (standardiziranih) stanki iz organizacijskih i tehničkih razloga objektivno određena prirodom interakcije između radnika i opreme. Uklanjanje ovih prekida je praktički nemoguće ili ekonomski nepraktično. Na primjer, ako jedan radnik upravlja s nekoliko strojeva, tada je u mnogim slučajevima nemoguće potpuno uskladiti vrijeme radnika s vremenom stroja. Posljedica toga su pauze koje moraju biti uključene u normu vremena.

Vrijeme je za neregulirane pauze uključuje zastoje opreme i radnika uzrokovane kršenjem utvrđene tehnologije i organizacije proizvodnje. Ove pauze nisu uključene u vremenski standard.

Pri analizi utrošenog vremena radnika, prije svega se ističe vrijeme njihove zaposlenosti i vrijeme odmora. Zauzeto vrijeme zaposlenika uključuje vrijeme potrebno za dovršenje proizvodnog zadatka i vrijeme koje ste zauzeti drugim poslom. Potonje uključuje vrijeme nasumičnog rada izvan utvrđenog rasporeda i vrijeme neproduktivnog rada (ispravljanje nedostataka, traženje materijala, alata, uređaja itd.).

Zauzeto vrijeme također se može podijeliti na vrijeme neposrednog rada, prijelazi(na primjer, tijekom rada s više strojeva) i aktivni nadzor tijekom tehnološkog procesa, što je potrebno za njegovo normalno odvijanje. Ako je radnik angažiran u aktivnom nadzoru, ne bi trebao obavljati druge poslove. Osim aktivnog, moguće je i pasivno promatranje, što je jedna od vrsta prekida rada radnika iz organizacijsko-tehničkih razloga. Vrijeme pasivnog promatranja može se pojaviti pri servisiranju automatskih linija, uređaja i pri radu s više strojeva. Ekonomska izvedivost pasivnog promatranja utvrđuje se kao rezultat izračuna optimalnih standarda usluge i broja. Ako je moguće, vrijeme pasivnog promatranja treba iskoristiti za obavljanje jednostavnih funkcija (postavljanje alata, čišćenje radnog mjesta i sl.), čije se izvršavanje prekida ako je potrebna intervencija zaposlenika u proizvodnom procesu.

Pri analizi troškova radnog vremena ističemo neregulirane stanke iz organizacijsko-tehničkih razloga i krivnjom radnika. Vrijeme nereguliranih pauza iz organizacijskih i tehničkih razloga uključuje zastoje opreme i radnika zbog čekanja obradaka, dokumentacije, alata i sl., kao i prekoračenje vremena pauza vezanih uz nesinkroniziranost proizvodnog procesa. Vrijeme stanke zbog povrede radne discipline (krivnjom radnika) je zbog kasnog početka i prijevremenog završetka rada, prekoračenja vremena odmora i sl.

Za izračun standarda rada bitno je podijeliti utrošeno vrijeme na preklapajuće i nepreklapajuće.

DO preklopljeno obično se odnosi na vrijeme koje radnik obavlja one elemente procesa rada koji se provode tijekom razdoblja automatskog rada opreme. Nepreklapanje je vrijeme za izvođenje radnih tehnika (montaža obratka, kontrola kvalitete i dr.) sa zaustavljenom (neradnom) opremom i vrijeme za strojno-ručne tehnike.

U širem smislu preklapanje (kombiniranje) treba uključiti vrijeme utrošeno na sve radove koji se izvode istovremeno (paralelno) s onim elementima operacije koji određuju njezino trajanje. Osobito je važno uzeti u obzir troškove vremena koji se preklapaju kada operaciju izvodi više radnika.

Naziva se vrijeme u kojem oprema radi bez sudjelovanja radnika slobodno strojno (hardversko) vrijeme. Potrebno je nastojati da se to vrijeme iskoristi za višestrojno održavanje, spajanje funkcija i zanimanja.

Prilikom utvrđivanja standarda rada i analize troškova radnog vremena, potonji se dijele na standardizirani I nestandardizirani. Standardizirani uključuju potrebni za date specifične uvjete iznos troškova glavnog, pomoćnog vremena, vremena za opsluživanje radnog mjesta, za odmor i osobne potrebe, reguliranih pauza iz organizacijskih i tehničkih razloga, pripremnog i završnog vremena. Obično se naziva ukupna količina vremena utrošenog po jedinici proizvodnje komadno obračunsko vrijeme(/shk):

Gdje t w - komadno vrijeme; T t - pripremno i završno vrijeme za seriju predmeta rada; p - veličina serije; t 0 - glavno vrijeme; t in - pomoćno vrijeme; / 0 b - vrijeme servisiranja radnog mjesta; t ml - vrijeme za odmor i osobne potrebe; t m - vrijeme normiranih odmora iz organizacijskih i tehničkih razloga; / P z - pripremno i završno vrijeme po jedinici proizvodnje.

Uključeno je glavno vrijeme t mK u potpunosti, a za preostale članove formule (2.6.1) uzimaju se u obzir samo njihovi dijelovi koji se ne preklapaju.

Budući da formula (2.6.1) sadrži pojmove koji se ne ponavljaju sa svakom jedinicom proizvodnje (npr. t Qb, f 0 ™), vrijednost / shk određuje prosječni trošak normaliziranog vremena po jedinici proizvodnje za ovu operaciju.