Test işi maliyyə idarəçiliyi, maliyyə idarəçiliyi elmi olaraq. Maliyyə menecmenti bir müəssisə maliyyə idarəçiliyi elmi olaraq Maliyyə idarəçiliyi bir elm olaraq

Rusiya Dövlət Humanitar Elmlər Universiteti

İqtisadiyyat, İdarəetmə və Hüquq İnstitutu

İdarəetmə şöbəsi

"Maliyyə menecmenti" fənni üzrə referat

Bir elm olaraq maliyyə idarəçiliyinin xüsusiyyətləri.

FU tələbəsi tərəfindən tamamlandı,

5 qrup, Həsən Aydiev

Moskva 2009

Giriş ………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………… 3

2. Maliyyə idarəçiliyi ilə ən yaxından əlaqəli idarəetmə elmi və təcrübəsi sahələri ……………………………………………… .4

3. Maliyyə idarəçiliyinin məqsədləri, məqsədləri və prinsipləri …………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………… 5

4. Maliyyə idarəçiliyinin funksiyaları ………………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………… .6

5. Təşkilatın maliyyə vəziyyətinin idarə edilməsi konturu …………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… 7

Nəticə ……………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………… .12

İstifadə olunmuş ədəbiyyat siyahısı ………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………… 13

Giriş.

İngiliscə "management" (idarə etmək) sözünün hərfi tərcüməsinə əməl etsəniz - maliyyə idarəçiliyi - maliyyə idarəçiliyi, yəni. pul dövriyyəsinin idarə edilməsi prosesi, müəssisələrin maliyyə resurslarının formalaşması və istifadəsi. Həm də pul dövriyyəsi və maliyyə mənbələrinin idarə olunduğu formalar, metodlar və üsullar sistemidir. Dərhal qeyd edilməlidir ki, maliyyə idarəçiliyi ilə əlaqədar olaraq "maliyyə idarəçiliyi" termini bir qədər qeyri -dəqiq olacaqdır. maliyyə menecmenti hər şeyi əhatə edən bir maliyyə idarəetmə sistemi deyil, bir idarəetmə üsuludur.

Maliyyə menecmenti - müəssisələrin maliyyəsini idarə etmək sənəti - bazar iqtisadiyyatı tərəfindən yığılmış zəngin metod arsenalından istifadə edərək daxili iş təcrübəsinə inamla daxil olur. İqtisadiyyatın bu sahəsi kifayət qədər əhəmiyyətli nailiyyətlərdən və olduqca əhəmiyyətli iqtisadi fəlakətlərdən ibarətdir. Müvəffəqiyyət baxımından ən çox Nobel mükafatı, səmərəli maliyyə idarəetmə təcrübələrini inkişaf etdirdiyinə görə verilmişdir. Fəlakətləri hər bir iqtisadi subyektin "yerli" səviyyəsinin fəlakətlərinə - iflasa aid etmək olar və əgər xarici təcrübə dəqiq olaraq yaxşı təşkil edilməmiş və fəaliyyət göstərməyən müəssisələrə əsaslanırsa, yerli təşkilatların - iflas edənlərin siyahısı ilk növbədə keçmiş şirkətlərdən ibarətdir. iqtisadiyyatı bazar kanalına köçürdükdən sonra səmərəli iş və tələb olunan məhsulların buraxılmasını təşkil edə bilməyən dövlət müəssisələri (əsasən hərbi sənaye kompleksindən). Qlobal fəlakətlərə bütün dövləti təsir edən zərbələr daxildir (nəticələr ölkənin hər bir insanına və xarici kreditor klublarına təsir etdiyi 1998 -ci ilin Avqust Rusiyadakı böhranını xatırlamağa dəyər), eyni zamanda bütün dünya maliyyə sistemini (böhran. nəticələri hiss olunan və planetin digər tərəfində olan Asiya ölkələrində).

Daxili maliyyə idarəçiliyi, bazar iqtisadiyyatında "məskunlaşan" Qərbdən fərqli olaraq, sürətlə təyin olunan yanaşmalarının və metodlarının dinamikliyi ilə xarakterizə olunur (əslində, Rusiyadakı hər şey kimi dinamizm və gözlənilməzlik ilə xarakterizə olunur). müəssisə idarəçiliyinin xarici və daxili şərtlərində dəyişikliklər. Dünən şirkətə maliyyə uğuru təmin edən idarəetmə qərarları, bu gün əks nəticəyə səbəb ola bilər. Bu baxımdan, bir müəssisənin maliyyə idarəetmə sənəti indiki mərhələdə maliyyə ideologiyasına və strategiyasına vaxtında düzəlişlər etməyi, idarəetmə qərarlarının əsaslandırılmasının yeni metodoloji üsullarını, bu qərarların həyata keçirilməsi üçün yeni maliyyə alətlərini daim axtarmağı tələb edir.

Bununla birlikdə, maliyyə idarəçiliyinin yüksək dinamizminə baxmayaraq, Rusiya bazar iqtisadiyyatı şəraitində qərar vermək olduqca riskli olduğunu bilmədən özünün sabit prinsiplərinə malikdir. Bu, kapital quruluşunun və aktivlərin tərkibinin formalaşdırılması prinsiplərinə, pul vəsaitlərinin hərəkəti və maliyyə risklərinin idarə edilməsi üsullarına, müəssisənin inkişafında böhran şəraitində maliyyə idarəetmə mexanizminə aiddir. Müasir prinsip və mexanizmlərin, müəssisələrin maliyyə fəaliyyətinin səmərəli idarə edilməsi üsullarının bilikləri və praktik istifadəsi onlara bazar şəraitində iqtisadi inkişafın yeni keyfiyyətinə nisbətən ağrısız keçidlərini təmin etməyə imkan verir.

Bazar iqtisadiyyatına keçid və maliyyə idarəçiliyində yeni formaların istifadəsi idarəetmə sahəsində yeni bir ixtisasın - maliyyə menecerinin yaranmasına kömək etdi. Müəssisənin maliyyə xidmətinin rəhbəri (maliyyə meneceri) yüksək təhsilli, yaradıcı, geniş dünyagörüşü olan, bilikli və işində bu kimi elmlərin inkişafının nəticələrini tətbiq edə bilən mütəxəssis olmalıdır: maliyyə, statistika, mühasibat, maliyyə -iqtisadi təhlil, qiymət, vergi və s.

Hər hansı bir iş üç əsas sualı soruşmaq və cavablandırmaqla başlayır:

1. Müəssisə üçün qarşıya qoyulan məqsəd və vəzifələrə çatmağa imkan verən müəssisə aktivlərinin ölçüsü və optimal tərkibi necə olmalıdır?

2. Maliyyə mənbələrini haradan tapmaq olar və onların optimal tərkibi nə olmalıdır?

3. Müəssisənin ödəmə qabiliyyətini və maliyyə sabitliyini təmin edərək, maliyyə fəaliyyətinin cari və uzunmüddətli idarə edilməsini necə təşkil etmək olar?

Bu məsələlər ümumi müəssisə idarəetmə sisteminin əsas alt sistemlərindən biri olan maliyyə idarəçiliyi çərçivəsində həll olunur.

Maliyyə idarəçiliyinin bir çox tərifi var, xüsusən də maliyyə idarəçiliyi belə başa düşülür:

Bir təsərrüfat subyektinin maliyyə resurslarının formalaşdırılması, bölüşdürülməsi və istifadəsi və vəsaitlərinin səmərəli dövriyyəsi üçün idarəetmə sistemi

Maliyyə resurslarının cəlb edilməsi və istifadəsi ilə əlaqədar müxtəlif qurumlar arasındakı əlaqələr sistemi

Taktiki və strateji məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş müəssisənin maliyyə idarəçiliyinin elmi və təcrübəsi

Müəssisənin maliyyə mənbələrinin və əmlakının idarə edilməsi

Gəlirin (vəsait və resursların) formalaşmasında ifadə olunan pul münasibətləri sisteminin (maliyyə) idarə edilməsi, xərclərin həyata keçirilməsi (vəsaitlərin, resursların bölüşdürülməsi və yenidən bölüşdürülməsi), bu proseslərin effektivliyinə nəzarət.

Ödəmə balansını qorumaq və şirkətin lazımlı likvidliyini təmin etmək üçün şirkətin aktiv və öhdəliklərinin idarə edilməsi

Müəssisənin maliyyə axınının idarə edilməsi.

Maliyyə menecmenti bir elm olaraq bir müəssisənin maliyyə resurslarının formalaşması, bölüşdürülməsi və istifadəsi və vəsaitlərinin dövriyyəsinin təşkili ilə əlaqədar idarəetmə qərarlarının hazırlanması və həyata keçirilməsi üçün prinsiplər, metodlar sistemidir.

Yuxarıdakı təriflər çox genişdir, çünki bunlara vəsait toplama idarəçiliyi, satış təminatı, hesablaşmaların sürətlənməsi, maliyyə planlaşdırması, inventar və xərclərin idarə edilməsi və müəssisələrin maliyyə menecerlərinin məşğul olduğu digər məsələlər daxildir.

Maliyyə menecmenti - müəssisənin maliyyə vəziyyətinin idarə edilməsi ilə birbaşa əlaqəlidir.

Müəssisənin maliyyə vəziyyəti, iqtisadi fəaliyyəti üçün zəruri olan maliyyə mənbələrinin mövcudluğunu, yerləşdirilməsini və istifadəsini əks etdirən göstəricilər sistemi ilə xarakterizə olunan iqtisadi vəziyyətidir.

Müəssisənin maliyyə vəziyyəti onun fəaliyyətinin ən vacib xüsusiyyətidir. Rəqabət qabiliyyətini, iş potensialını müəyyənləşdirir, müəssisənin və tərəfdaşlarının iqtisadi maraqlarının təminat dərəcəsini qiymətləndirir. Şirkətin vergiləri vaxtında ödəmək qabiliyyəti baxımından şirkətin maliyyə vəziyyəti vergi orqanlarını da maraqlandırır. Kreditin verilməsinin məqsədəuyğunluğu və şərtləri barədə qərar verərkən müəssisənin maliyyə vəziyyəti banklar üçün əsas meyardır. Müəssisənin maliyyə vəziyyətinə şərti olaraq maliyyə menecmenti, kadrlar, istehsal, marketinq, Ar -Ge, 1 logistika bölünə bilən bütün idarəetmə komponentləri təsir edir. Müəssisənin maliyyə münasibətləri sisteminin bütün elementlərinin qarşılıqlı təsiri nəticəsində onun maliyyə vəziyyəti bütün istehsal və iqtisadi amillərlə müəyyən edilir. Bu halda həm mütləq, həm də nisbi göstəricilərdən istifadə olunur (maliyyə əmsalları - aşağıya baxın).

Maliyyə menecmenti ilə əlaqədar olaraq anlayışlardan istifadə olunur: maliyyə idarəçiliyi, maliyyə idarəçiliyi və maliyyə idarəçiliyi. Bəzi fərziyyələrlə bu anlayışları eyni hesab etmək olar. Bununla birlikdə, ikincisi hələ də daha geniş və daha tutumlu görünür, çünki bu, idarəetmənin müxtəlif komponentlərinin inteqrasiyasını və idarəetmədə əks əlaqə göstərilməsini nəzərdə tutur.

Maliyyə idarəçiliyini sözün dar mənasında, maliyyə mənbələrinin və ya maliyyə axınının idarə edilməsi (ənənəvi anlayış) və geniş mənada maliyyə idarəçiliyi, maliyyə idarəçiliyi və ya bir müəssisənin maliyyə vəziyyətinin idarə edilməsi olaraq ayırmaq məsləhətdir. bütövlükdə müəssisənin idarə olunması, idarəetmənin bütün komponentlərinin (sahələrinin) istənilən maliyyə nəticəsinə nail olmaq mövqeyindən qarşılıqlı əlaqəsidir.

Beləliklə, maliyyə menecmenti, idarə olunan subyektin (müəssisənin və onun maliyyə xidmətlərinin üst rəhbərliyi) idarə olunan obyektin (müəssisənin) istədiyi maliyyə vəziyyətinə çatmağa yönəlmiş məqsədyönlü fəaliyyəti, başqa sözlə, nəzərdə tutulan maliyyə nəticələrinə və onların effektivliyinə nail olmaq üçün müəssisə. Buna görə də maliyyə menecmenti müəssisənin maliyyə idarəçiliyi, yəni istədiyi maliyyə nəticəsinə nail olmaq baxımından idarəetmə və ya müəssisənin maliyyə vəziyyətinin idarə edilməsi kimi başa düşülə bilər.

2. İdarəetmə elminin və təcrübəsinin maliyyə idarəçiliyi ilə ən yaxından əlaqəli sahələri.

Maliyyə menecmenti ilk növbədə idarəetmə elminin və təcrübəsinin aşağıdakı sahələrini əhatə edir:

Maliyyə və idarəetmə uçotu;

İnvestisiya və maliyyə təhlili;

Maliyyə planlaşdırması (büdcə);

Maliyyə menecmenti aşağıdakı fənlər ilə əlaqədardır:

Strateji idarəetmə;

Marketinq;

Mühasibat;

Kadr idarəçiliyi və s.

Eyni zamanda, strateji idarəetmə, bütövlükdə bir təşkilatın, təşkilat daxilindəki münasibətlər sisteminin, istiqamətlərinin, mexanizmlərinin və inkişaf perspektivlərinin uzunmüddətli, ilk növbədə keyfiyyətcə müəyyən edilmiş bir təsvirini meydana gətirir. rəqabət qabiliyyətinin qorunmasını təmin edən və təşkilatı uzunmüddətli hədəflərinə aparan mühitdəki mövqeyi olaraq. Seçilmiş strategiyaya uyğun olaraq, təşkilatın əsas vərdişlərini inkişaf etdirmək üçün vahid bir inkişaf istiqaməti, mənbələri bu istiqamətdə cəmləşdirmək imkanı əldə etməsi və inkişaf risklərini azaltması çox vacibdir.

Maliyyə idarəçiliyinin yaranma tarixi

Maliyyə menecmenti, bir maliyyə elmi olaraq, olduqca uzun müddət əvvəl, Qərbdə ortaya çıxdı. Ancaq qeyd etmək lazımdır ki, müəssisələrdə maliyyə fəaliyyətinin məqsədyönlü idarə edilməsi tarixi yalnız 1850 -ci illərdə başlamışdır.

O vaxta qədər bütün müəssisələrdə idarəetmə səviyyəsi təşkilatın iqtisadi və maliyyə fəaliyyətinin idarə edilməsi məsələlərinə kifayət qədər birtərəfli yanaşan təcrübə adamları idi. Bu baxımdan nəzəri əsasları olan yaxşı praktiklərin bütün bilik və qabiliyyətlərini toplamaq lazım idi.

Qeyd 1

1860 -cı ildən etibarən maliyyə idarəçiliyi nəzəriyyə və praktikaya əsaslanan ayrı bir elmi intizam halına gəldi.

Maliyyə menecmenti: əsas anlayışlar

Tərif 1

Bu gün maliyyə idarəçiliyi, maliyyə və iqtisadi fəaliyyətin idarə edilməsinin səlahiyyətli bir prosesinin həyata keçirilməsi üçün bir müəssisənin işində zəruri olan elmi bir intizamdır.

Bir şirkətdə maliyyə idarəçiliyinin həyata keçirilməsi bir maliyyə meneceri tərəfindən həyata keçirilməlidir - bu şəxsə sahibdir:

xüsusi təhsil;
iş təcrübəsi;
Analitik düşüncə;
vəzifələrini yerinə yetirmək üçün bütün müasir maliyyə alətlərinə sahibdirlər.

Maliyyə idarəetmə üsulları

Maliyyə idarəçiliyinin bütün məqsədlərinə çatmaq üçün şirkətlər müxtəlif üsullara əl atırlar:

Proqnozlaşdırma üsulu. Bu üsul, müəssisədəki maliyyə menecerinin, bazar vəziyyətinin necə dəyişdiyi, hansı ekoloji amillərin müəssisənin fəaliyyətinə birbaşa təsir göstərə biləcəyi, habelə daxili mühitdəki dəyişiklikləri ona təsir etməklə proqnozlaşdırması haqqında daimi bir hesabat verəcəyini ehtimal edir. müxtəlif amillər: yeni idarəetmə həlləri, təchizatçıların dəyişməsi, əmək məhsuldarlığının artması və s. Həm də menecerin vəzifələrinə toplanan məlumatlara əsaslanan proqnozlar qurmaq daxildir, proqnozlar həm müsbət, həm də mənfi ola bilər, lakin buna baxmayaraq, bu, mənfi nəticələrin qarşısını almaq üçün rəhbərliyin gələcək fəaliyyətləri üçün bir səbəbdir.
Planlaşdırma üsulu. Bir müəssisədəki maliyyə meneceri, maliyyə idarəçiliyi çərçivəsində şirkətin həm maliyyə, həm də iqtisadi fəaliyyətini planlaşdırmalıdır. Planlaşdırma cədvəllərin və hesabatların tərtib edilməsini, məsələn, istehsal həcmini günə, həftəyə, aya, ilə görə planlaşdırmağı əhatə edir. Satış həcmini də il üzrə planlaşdırırıq. Şirkətin əsas maliyyə göstəricilərinin aylar, rüblər, illər kontekstində planlaşdırılması.
Vergi üsulu. Hər kəs bilir ki, ölkəmizin vergi sistemi vergi qanunvericiliyində daim dəyişikliklər edir: vergi dərəcəsi, vergitutma obyekti, onun uçotu və ya müəyyən vergi göstəriciləri dəyişir. Vergi qanunvericiliyindəki bütün bu dəyişikliklər şirkətin maliyyə fəaliyyətində bir dəyişikliyə səbəb olur, əksər hallarda vergi dəyişiklikləri şirkət üçün mənfi nəticələrə səbəb olur, çünki vergi xərcləri artır. Maliyyə meneceri yalnız bu vəziyyəti izləməyə deyil, həm də şirkətin vergi xərclərini azaltmağın yeni yollarını və imkanlarını təqdim etməyə çağırılır: fərqli bir vergi rejiminə keçmək, şirkətin vergi bazasının dəyişdirilməsi, vergi güzəştlərindən istifadə etmək, və s.
Sığorta metodu. Müasir şəraitdə risk, bir firmanın bazarda işinin əvəzolunmaz elementidir. Risk, fəaliyyətinin istənilən mərhələsində bir firma gözləyə bilər və tamamilə fərqli bir fəaliyyət sahəsi ilə əlaqələndirilir. Maliyyə menecerinin əsas vəzifəsi riski azaltmaq və ya yaranma mərhələsində tamamilə aradan qaldırmaqdır. Bunun üçün ən çox sığorta üsulu istifadə olunur. Risk maliyyə planıdırsa, menecer gözlənilməz zərərləri ödəmək üçün sığorta şirkətlərindən istifadə edir. Ayrıca, şirkətin fəaliyyətinin hər hansı bir sahəsində sığortaya ehtiyac var, məsələn, istehsalda, planlaşdırıldığından daha çox məhsul buraxdılar, buna görə sığortalamaq, malların yeni paylama kanallarını tapmaq və s.
Borc vermə üsulu. Bu üsul şirkətə planlaşdırılan işləri həyata keçirmək üçün əlavə ehtiyatlar tapmağa imkan verir. Bir şirkətin inkişafı, ehtimal ki, şirkətdə olmayan kifayət qədər böyük maliyyə mənbələrini əhatə edir. Planları həyata keçirmək üçün maliyyə meneceri kredit metodundan istifadə etməlidir, lakin bu halda şirkətin maliyyə siyasətinə ciddi təsir göstərə biləcəyi üçün kreditlə bağlı hadisələrin bütün ehtimal olunan nəticələrini əvvəlcədən hesablayaraq.
Özünü maliyyələşdirmə üsulu. Maliyyə meneceri müəssisənin özünü maliyyələşdirmə siyasətini həyata keçirməlidir ki, bu da şirkətin tam hüquqlu fasiləsiz istehsal fəaliyyətini təmin etmək üçün ehtiyatlara malik olmasıdır ki, bu da gələcəkdə kreditləşməyə getməməyə imkan verəcək və bu da yaxşılaşacaqdır. şirkətin maliyyə vəziyyəti və şirkətin son maliyyə göstəricilərini artırmaq.
Qiymətləndirmə üsulu. Maliyyə meneceri, şirkətin satış səviyyəsinin və bazarda populyarlığının gələcəkdə asılı olduğu əsas məsələlərdən biri olan müəssisədəki qiymət məsələləri ilə də məşğul olur. Bir məhsul üçün səhv bir qiymət bir çox problemə səbəb olacaq: maliyyə itkiləri, müştərilərin itirilməsi, istehsalın dayanması və s. Maliyyə menecmenti, şirkətin məhsullarının qiymət və satış təşviqi prosesini idarə etmək üçün hazırlanmışdır.
Əsas vəsaitlər üçün amortizasiya metodu. Maliyyə menecmenti müəssisədəki bütün maliyyə, iqtisadi və mühasibat əməliyyatlarını öyrənir, təhlil edir və idarə edir. Şirkətin amortizasiya hesablanması və əsas vəsaitlərin istifadəsi də maliyyə menecerinə tabedir, o, prosesə nəzarət etmək, əsas vəsaitlərin silinməsi üçün daha təsirli şərtlər təyin etmək, amortizasiyanın hesablanması metodunu seçmək və s.

1. İdarəetmə bir fəaliyyət sahəsi olaraq

2. İdarəetmə funksiyaları

3. İdarəetmə subyektləri və obyektləri

4. Menecerlərin rolları və vəzifələri

İqtisadiyyatın struktur elementləri əhaliyə mal və xidmət istehsalını təmin edən təşkilatlardır. Bu təşkilatların fəaliyyəti müəyyən bir idarəetmə sistemini təmin edir. İdarəetmə funksiyalarının səmərəliliyinin artırılması yollarının axtarışı prosesində idarəetmə ilə bağlı müxtəlif nəzəriyyələr və konsepsiyalar ortaya çıxdı və bunun əsasında onun prinsip və metodları formalaşdı.

İdarəetmə, vəziyyətin dəyişməsi, bir vəziyyət, müəyyən bir problemin meydana gəlməsi ilə əlaqədar olaraq vəziyyətini və ya davranışını dəyişdirmək məqsədi ilə bir subyektin obyekt üzərində məqsədyönlü hərəkətidir. İdarəetmə sahələri: siyasi, iqtisadi, sosial.

Müəssisə idarəçiliyi, kollektivdəki istehsal -iqtisadi fəaliyyətə və sosial proseslərə məqsədyönlü təsir sistemidir.

İdarəetmə- Bu, məzmunu vəzifələri yerinə yetirmək və məqsədlərə çatmaq üçün hərəkətlərini əlaqələndirmək üçün işçilər qrupuna və ya ayrı -ayrı ifaçılara təsir edən bir fəaliyyət növüdür.

İdarəetmə bir elm olaraq-Bu, idarəetmə sahəsində səbəb-nəticə əlaqələrini əks etdirən obyektiv qanunların və nümunələrin istifadə edildiyi elmi biliklər sahəsidir.

"İdarəetmə" və "idarəetmə" anlayışları daxili praktikada sinonim kimi tez -tez istifadə olunur.

İdarəetmə fəaliyyəti müəyyən funksiyaların yerinə yetirilməsini əhatə edir. Hər bir funksiya təşkilatın fəaliyyətində üzləşdiyi xüsusi problemləri həll etməyə yönəlmişdir.

İdarəetmə funksiyaları- məqsədlərinə çatma prosesində işçilərinin birgə fəaliyyətini əlaqələndirmək üçün təşkilat rəhbərliyi tərəfindən həyata keçirilən tədbirlər və əməliyyatlar toplusu.

Ümumi və xüsusi (xüsusi) funksiyaları ayırın.

Ümumi funksiyalar və idarəetmə mərhələsindən asılı olaraq idarəetmə:

1. planlaşdırma;

2. təşkilat;

3. motivasiya;

4. nəzarət.

Xüsusi funksiyalar idarəetmə məqsədlərinə uyğun olaraq idarəetmə:

1. yenilik idarəçiliyi

2. maliyyə idarəçiliyi;

3. marketinq idarəçiliyi

4. kadr idarəçiliyi;

5. əməliyyat idarəçiliyi (istehsal).

Xüsusi funksiyalar ümumi funksiyalar vasitəsilə həyata keçirilir. Beləliklə, idarəetmə funksiyalarının ardıcıl və bir -biri ilə əlaqəli şəkildə həyata keçirilməsi, təşkilatın səmərəli işləməsi və inkişafı məqsədi daşıyan bir idarəetmə prosesini təmin edir.

İdarəetmə bir fəaliyyət növü olaraq təşkilatın fəaliyyətinin texniki tərəfini - istehsal proseslərini deyil, həm də sosial insanları əhatə edir, çünki təşkilat sosial -texniki sistemdir. Bu fəaliyyətlərin məqsədləri idarəetmə obyektlərini təşkil edir.

İdarəetmə obyekti (idarəetmə)- istehsal və iqtisadi quruluş və onun xarici mühiti.

İdarəetmə funksiyaları həyata keçirilir idarəetmə mövzusu bir nəfər və ya bir qrup insan ola bilər. İdarəetmə mövzusu (idarəetmə) - idarəetmə hərəkətlərini yönləndirmək.

İdarəetmə fəaliyyətinin subyekti yalnız fərd, fərd ola biləcək idarəetmə mövzusundan fərqlənməlidir. İdarəetmə fəaliyyətinin mövzusu - idarəetmə münasibətlərini həyata keçirən şəxs.

İdarəetmə əlaqələri sayəsində menecerlər (idarəetmə fəaliyyətinin subyektləri) təşkilat işçilərinin davranışlarına təsir göstərir.

Menecer- Müəssisənin müəyyən bir fəaliyyət sahəsində idarəçilik fəaliyyəti ilə peşəkar məşğul olan bir mütəxəssis.

Amerikalı iqtisadçı G. Mintzberg üç qrupa birləşdirdiyi on menecer rolunu müəyyən etdi:

1. kişilərarası rollar: namizəd lider, lider, vasitəçi;

2. məlumatlandırıcı rollar: sinir mərkəzi, məlumat yayıcısı, nümayəndəsi;

3. son rollar: sahibkar, sapma ləğvedicisi, resurs meneceri, müqavilə qurucu.

Menecerlər vəzifəsindən asılı olmayaraq bütün vəzifələri yerinə yetirə bilərlər. Söhbət yalnız bəzi rolların digərlərindən çox yüklənməsi və onların semantik yükündən gedir.

Sahibkarın rolu özünəməxsusdur, bu rolu yerinə yetirən menecer işində yalnız başqalarının məqsədlərinə deyil, onlara çatmaq üçün mövcud mənbələrdən istifadə edərək rəhbərlik edir, həm də təşkilatın fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün imkanlar axtarır, dəyişikliklərə başlayır. və nəticələrinə görə məsuliyyət götürmək. Yeniliyin tətbiqi ilə əlaqədar riski şüurlu şəkildə qəbul etmək, belə bir meneceri sahibkara bənzədir.

Bir təşkilatda idarəetmə əməyinin bölünməsi idarə heyətinin təsnifatı üçün əsasdır. Menecerlərin əmək bölgüsünün belə növləri var:

· Peşə təhsili;

· Funksional;

· Struktur.

Peşə ixtisası üzrə əmək bölgüsü yerinə yetirilən işin növlərini və mürəkkəbliyini nəzərə alır. Bu meyarlara görə idarə heyəti menecerlərə, mütəxəssislərə, texniki icraçılara bölünür.

Liderlər komandaya rəhbərlik edir, qərarlar verir, işin nəticələrindən məsuldur. Onlara menecerlər deyilir. Hansı şöbələrə rəhbərlik etdiklərindən asılı olaraq - əsas istehsal və ya funksional olaraq, menecerləri (direktorlar, dükan başçıları, ustalar, ustalar) və funksional menecerləri (baş iqtisadçı, marketinq müdiri, kadr və s.) Ayırın.

Mütəxəssislər, təşkilatın vəziyyəti və fəaliyyət şərtləri haqqında məlumatları təhlil edir və lazımi səviyyədə menecerlər üçün həllər hazırlayır. Bunlara iqtisadçı, mühasib, texnoloq, marketoloq, hüquqşünas və s.

Texniki ifaçılar mütəxəssislərin və menecerlərin fəaliyyətinə xidmət edir, onları adi işdən azad edir, informasiya və texniki əməliyyatları yerinə yetirirlər.

Funksional əmək bölgüsü eyni idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirən idarəetmə aparatının işçilərindən ibarət qrupların formalaşmasına əsaslanır, xüsusən planlaşdırma (planlaşdırma şöbəsi), motivasiya (əmək və əmək haqqı şöbəsi), nəzarət (mühasibat, keyfiyyətə nəzarət şöbəsi). Bu xidmətlərə funksional menecerlər rəhbərlik edir və onların strukturuna müvafiq ixtisas üzrə mütəxəssislər daxildir.

Struktur əmək bölgüsü təşkilatın miqyasına və miqyasına uyğun olaraq həyata keçirilir və içindəki iyerarxik münasibətlər sistemini əks etdirir. Bu meyara görə menecerlər idarəetmənin üç səviyyəsində fərqlənir: yuxarı, orta və aşağı.

Ən yüksək səviyyəli menecerlər ən çox gücə malikdir və bütün təşkilatdan (direktorlar və onların müavinləri) məsuldur. Strategiya, məqsəd və vəzifələr hazırlayır, siyasət formalaşdırır və təşkilatın xaricində təmsil edirlər.

Orta səviyyəli menecerlər ümumi vəzifələr üçün planlar hazırlayır, rəhbərlik etdikləri şöbənin və bütövlükdə təşkilatın işini yaxşılaşdırmaq üçün təkliflər verir, aşağı səviyyəli menecerlərin işini əlaqələndirir.

Aşağı səviyyəli liderlər (menecer-nəzarətçilər) istehsal vəzifələrinin yerinə yetirilməsindən, resursların istifadəsindən və ifaçıların işinə nəzarət etməkdən məsuldurlar. Əsasən əməliyyat vəzifələrini həll edirlər.

İngilis iqtisadçı Michael Armstrongun araşdırmasına görə, uğurlu liderlər aşağıdakı keyfiyyətlərə malikdir:

· Əsas amillərlə işləmək bacarığı (əsas, müəyyənləşdirici);

· Müvafiq peşə biliklərinə malik olmaq;

· Təhlil etmək, qərar vermək və problemləri həll etmək bacarığı;

· Vəziyyəti izləmək bacarığı;

Fiziki və zehni gücünü tez bərpa etmək bacarığı:

· Gözləmə fəaliyyəti;

· Yaradıcı olmaq bacarığı;

· Balanslaşdırılmış bacarıq və öyrənmək istəyi;

· Sosial (ünsiyyət) bacarıq və qabiliyyətləri;

· Özünü tanımaq.

Eyni zamanda menecerlərin uğurlu fəaliyyəti aşağıdakılarla təmin edilir:

· Effektiv idarəetmə sistemlərinin və mexanizmlərinin yaradılması;

· İşdə məqsəd və prioritetlərin düzgün müəyyən edilməsi;

· Yaxşı əlaqələndirilmiş komandanın formalaşdırılması, işçilər arasında qarşılıqlı fəaliyyətə nail olmaq və fəaliyyətlərinin əlaqələndirilməsi;

· İnsanların işini bacarıqlı təşkil etmək, həvəsləndirmə yaratmaq, həvəsini saxlamaq;

· İdarəetmə əməliyyatlarının yerinə yetirilməsi üçün metodların, metodların və texnikaların davamlı təkmilləşdirilməsi.

Bütün bunlar menecerlərə idarə etdikləri təşkilatın məqsədlərinə çataraq xarici mühitdəki dəyişikliklərə çevik reaksiya verə biləcəyi şərait yaratmağa imkan verir.

Özünü idarə etmək üçün suallar:

1. "İdarəetmə" kursunun öyrənilməsinin məqsədi.

2. İdarəetmənin mahiyyəti və funksiyaları.

3. "İdarəetmə" və "idarəetmə" anlayışları arasındakı oxşar xüsusiyyətlər və fərqlər.

4. İdarəetmənin "obyekti" və "subyekti" anlayışı.

5. Menecerlərin xüsusiyyətləri və rolları.

a) qeyri -sabit iqtisadi vəziyyətdə idarəetmə xüsusiyyətlərinin və prinsiplərinin inkişafı

b) strateji məqsədlərə çatmaq və taktiki problemləri həll etmək və fəaliyyətin səmərəliliyini artırmaq üçün müəssisələrin pul vəsaitlərinin və maliyyə resurslarının səmərəli idarə edilməsi üçün bilik sistemi.

c) maliyyə idarəçiliyinin məqsədlərinin qoyulması və maliyyə üsulları vasitəsi ilə maliyyə qaynaqlarının idarə edilməsi sənəti

d) müəssisənin maliyyə -təsərrüfat fəaliyyətini müasir metodlar əsasında idarə etməyə yönəlmiş peşəkar fəaliyyət növü

Maliyyə idarəçiliyinin vəzifələrinə istisna olmaqla bütün maddələr daxildir

a) pul axınının optimallaşdırılması

a) müəssisənin daimi maliyyə balansını təmin etmək

b) müəssisənin bazar dəyərini maksimum dərəcədə artırmaq

c) qarşıdakı dövrdə müəssisənin inkişaf məqsədlərinə uyğun olaraq kifayət qədər maliyyə mənbələrinin formalaşdırılmasını təmin etmək

3.Maliyyə idarəetmə mövzusu ola bilməz

a) maliyyə xidmətinin vəzifəli şəxsləri və ya müəssisənin pul vəsaitlərinin hərəkəti, dəyər dövriyyəsi və maliyyə mənbələrini məqsədyönlü idarə edən işçilər.

b) pul axınının, dəyər dövriyyəsinin, maliyyə resurslarının hərəkətinin və maliyyə münasibətlərinin həyata keçirilməsi üçün bir sıra şərtlər

c) pul vəsaitlərinin hərəkəti və müəssisənin maliyyə mənbələri

d) müəssisənin maliyyə infrastrukturu

4.Müəssisənin maliyyə idarəetmə sistemidir

a) maliyyə aparatı

b) maliyyə mexanizmi

c) maliyyə siyasəti

d) maliyyə strategiyası

Xərc qiyməti kimi müəyyən edilir

a) qiymətli kağızların alınması xərcləri

b) xammal, material xərcləri, işçilərin əmək haqqı

a) məhsulların istehsalı və satışı üçün müəssisə xərcləri

6. Müəssisənin maliyyə siyasəti belədir

a) istehsal idarəetmə sisteminin tərkib hissəsi olan maliyyə mexanizmi

b) müəssisədəki maliyyə münasibətlərinin bir sıra sahələri

c) maliyyədən məqsədli istifadə etmək üçün müəssisənin fəaliyyəti

7. Maliyyə strategiyasıdır

a) müəssisə vəsaitlərinin bölüşdürülməsi üçün yeni forma və metodların hazırlanması

b) şirkətin maliyyə inkişafının müəyyən bir mərhələsinin problemlərinin həlli

c) genişmiqyaslı problemlərin həllinə yönəlmiş müəssisə maliyyəsi sahəsində uzunmüddətli kursun tərifi

Maliyyə idarəetməsinin obyektləri bunlardır

maliyyə göstəriciləri sistemi

a) bütün fəaliyyət növlərindən əldə olunan gəlir

b) hüquqi və informasiya dəstəyi, maliyyə əlaqələri, maliyyə alətləri, maliyyə üsulları və maliyyə göstəriciləri

c) maliyyə mənbələri və maliyyə əlaqələrinin hərəkətini həyata keçirən bir qrup şəxs

d) şirkətin cari fəaliyyət və investisiyalar zamanı yaranan aktiv və öhdəlikləri

Maliyyə idarəetmə funksiyaları tətbiq edilmir

a) maliyyə funksiyası

b) maliyyə risklərinin idarə edilməsi

c) pul idarəçiliyi

Maliyyə idarəetməsinin əsas məqsədi

a) maliyyə risklərinin minimuma endirilməsi

b) mənfəətin artırılması

c) səhmlərin bazar dəyərinin artması

d) müəssisə sahiblərinin rifahının təmin edilməsi

Maliyyə idarəetmə mexanizminə daxil deyil

a) korporativ maliyyə tənzimləmə sistemi

b) maliyyə alətləri sistemi

c) maliyyə leverage sistemi

d) maliyyə metodları sistemi

Maliyyə mənbələrinə daxildir

b) sığorta ödənişləri

c) büdcə və büdcədənkənar fondlar, yığım və istehlak fondları, milli gəlir

d) əsas kapitala, qeyri -maddi aktivlərə, dövriyyədə olan istehsal fondlarına və dövriyyə fondları mənfəətinə qoyulan pul vəsaitləri

Sahibləri tərəfindən müəssisənin fəaliyyətinə maliyyə nəzarətinin əsas məqsədi

a) müddəa
şəxsi mülkiyyət maraqlarının qorunması

b) təsis sənədlərinə uyğun olaraq müəssisələrin maliyyə resurslarının yenidən bölüşdürülməsi

c) maliyyə mənbələrinin istifadəsinin təşkili, planlaşdırılması, təşviqi

d) müəssisənin maliyyə idarəçiliyinin səmərəliliyi

Maliyyə menecmentinin inkişaf mərhələləri

Şəkildə göstərilən təkamül. 1.1, təcrübənin ehtiyaclarından qaynaqlanan maliyyə idarəçiliyinin nəzəri təməlinin obyektiv inkişafıdır.

Lakin bu yanaşma kommersiya təşkilatının maliyyə idarəetmə sistemini uyğunlaşdırmaq, təşkilatın dövri inkişafına uyğunlaşmaq ehtiyacını nəzərə almır.

Əslində, bazar iqtisadiyyatına keçid prosesinin hər bir tarixi mərhələsində xarici mühitdəki dəyişikliklərin təsiri altında təşkilat həyat dövrünün bir mərhələsindən digərinə keçərək dəyişir. Nəticədə, maliyyə idarəetmə sistemi (situasiya yanaşması) da dəyişməlidir.

İnkişaf dövrü mərhələlərində hər hansı bir təsərrüfat subyektinin işləməsi çoxlu sayda fərqli proses və alt proseslərdən ibarətdir. Dövrün mərhələsindən, mövzunun növündən, ölçüsündən və fəaliyyət növündən asılı olaraq, müəyyən proseslər aparıcı yer tuta bilər, bəziləri ya yox ola bilər, ya da çox kiçik bir ölçüdə həyata keçirilə bilər. Bununla birlikdə, çox müxtəlif proseslərə baxmayaraq, hər hansı bir kommersiya təşkilatının fəaliyyətini əhatə edən əsaslarını müəyyən etmək mümkündür.

Beləliklə, maliyyə idarəçiliyi müəyyən nümunələrə və xüsusiyyətlərə malik olan bir sistemdir, daha doğrusu müəssisənin idarəetmə sistemində bir alt sistemdir. Onun həyata keçirilməsi müəssisə idarəçiliyinin ümumi məqsədlərinə çatmaq məqsədi daşıyır. İdarə olunan bir sistem olaraq, maliyyə idarəçiliyi əsasən vergilər, lisenziyalar, tariflər, yenidən maliyyələşdirmə dərəcələri və s. İdarə olunan bir sistem, maliyyə idarəçiliyinin idarəetmə qərarlarının axınından təsirlənən bir idarəetmə obyekti olması deməkdir. Buna görə də maliyyə idarəetmə sisteminin formalaşdırılması metodunun əsaslandırılmasında əsas prinsip ardıcıllıq prinsipi olacaqdır.

Digər tərəfdən, maliyyə idarəçiliyinin özü bir -biri ilə əlaqəli elementlər sistemidir. Bu çərçivədə aşağıdakı elementləri ayırmaq olar: təşkilati quruluş, kadrlar, metodlar, vasitələr, informasiya dəstəyi, maliyyə idarəçiliyinin strateji və əməliyyat məsələlərinin həllinə təsir edən texniki vasitələr və bununla da təşkilatın maliyyə siyasətini formalaşdıran. istehsal məsələlərinin həlli və büdcə, investorlar, sahiblər və podratçılar ilə əlaqələr. Sonuncunun qərarları, öz növbəsində, xarici mühitdəki dəyişikliklərə uyğunlaşmaq üçün lazım olan maliyyə idarəetmə sisteminin işini tənzimləyir.

Qeyd etmək vacibdir ki, maliyyə idarəetmə sisteminin elementləri ayrı -ayrılıqda deyil, təşkilatın inkişaf dövrünün mərhələlərini nəzərə alaraq birlikdə işləməlidir. Yalnız bundan sonra bir sistem haqqında danışa bilərik və sonra əmək məhsuldarlığının artmasına və (və ya) istehsal xərclərinin azalmasına səbəb olacaq bir sinerjistik təsir yaranır. Bu sinerji təsiri fərdi səylərin sadə cəmindən daha böyükdür.

Maliyyə idarəetmə alt sistemi qurarkən bir neçə prinsipi nəzərə almaq lazımdır:

§ uyğunlaşma - maliyyə idarəetmə alt sistemi müəssisələr çərçivəsində təcrid olunmur, xarici mühitdəki dəyişiklikləri daim nəzərə alır və sistemə vaxtında düzəlişlər edir;

§ funksionallıq - maliyyə idarəetmə mexanizminin tətbiqinin (və ondakı dəyişikliklərin) təşkilatın ümumi məqsədlərinə uyğunluğu;

§ mürəkkəblik - fərdi texnika və metodların bir -birini tamamlaması.

Maliyyə idarəetmə sisteminin əsas elementlərini vurğulayaraq və onların qarşılıqlı əlaqələrini müəyyən etməklə maliyyə sahəsində səmərəli idarəetmə üçün zəruri, lakin qeyri -kafi şərtdir. Elementlərin ümumi tərkibi eyni olsa da, liderin təşkilatın məqsədlərinə effektiv şəkildə çatması üçün istifadə etməli olduğu xüsusi üsullar çox fərqli ola bilər.

Maliyyə idarəetmə sisteminin dinamikliyi, maliyyə mənbələrinin, xərclərinin, gəlirlərinin, kapitala olan tələb və təklifin dəyişməsinin daim dəyişməsindən təsirlənməsidir. Bu dəyişikliklər əsasən hər bir istehsalın iqtisadi inkişafının dövri xarakteri və təşkilatın fəaliyyətinin bu amildən asılılığı ilə müəyyən edilir.

Müəssisə iqtisadi inkişafının dalğa formasını nəzərə almalı və dəyişən şərtlərə və xarici mühitin dövrünün mərhələlərinə uyğunlaşmalıdır.

Maliyyə idarəçiliyi bir elm olaraq

Təşkilatdakı böhran iqtisadi sistemin inkişafında ciddi məhdudiyyətlərlə üzləşdiyinin sübutudur. Böhran zamanı iqtisadi bir qurumun mövcud idarəetmə sistemindəki kiçik dəyişikliklər nəticə vermir.

İnkişafında hər hansı bir təşkilat bir neçə mərhələdən keçir.

0 -cı mərhələ. Qeydiyyat, yeni məhsulun, yeni texnologiyanın, yeni əsas vəsaitlərin, yeni kadrların, yeni idarəetmə sisteminin formalaşdırılması. Təşkilat bazarı inkişaf etdirir. İqtisadi göstəricilər baxımından bu mərhələ yüksək xərclər və kapitalın aşağı gəlirliliyi ilə xarakterizə olunur, yəni. mənfi gəlirlilik mümkündür. Mərhələnin məqsədi təşkilatın rəqabət mühitində yaşaması, yeniliklərin həyata keçirilməsidir. Maliyyə alt məqsədlərində, yeniliklərin tətbiqində risklərin optimallaşdırılması olaraq həyata keçirilir.

1 -ci mərhələ. İstehsalın, gəlirin, qazancın artması, təşkilatın özünün böyüməsi (yenidən qurulması), idarə heyətinin sayının artması, funksiyalarının genişlənməsi, səlahiyyətlərin mərkəzsizləşdirilməsi var. Təşkilat bazarda öz yerini tutur və bazar payını artırır. Mərhələnin məqsədi gəlirin həcmini artırmaq, dividendlərin ödənilməsi və gələcək yeniliklərin həyata keçirilməsi üçün mənfəəti artırmaqdır. Maliyyə subqolları - mənfəətin optimallaşdırılması, maliyyə nəzarətinin təşkili.

2 -ci mərhələ. İstehsal prosesinin və idarəetmə prosesinin sabitləşməsi. Gəlirlərin və mənfəətin artımı yavaşlayır və tədricən dayanır, istehsal həcmi bir qədər dəyişir. Böyük vəsait axını davam edir, lakin satış həcmini artıra bilməyən təşkilat mövcud istehsalın genişləndirilməsinə sərmayə qoymur, buna görə də dividend ödəməsini artırmağa imkan verən müsbət pul axını var. Təşkilat şaxələndirmə və innovasiya variantları axtarır, maliyyə sabitliyi mərkəzləri ayrılır, korporativ əlaqələr qurulur. Mərhələnin məqsədi əməliyyat xərclərini azaltmaq, avadanlıqların yüklənməsi üçün məqbul satış həcmini qorumaqdır. Maliyyə alt məqsədləri - maliyyə nəzarətinin təşkili, maliyyə elastikliyinin təmin edilməsi.

3 -cü mərhələ. İstehsal həcminin azalması, gəlirin azalması, xərclərin artması, mənfi pul axını və ya təşkilatın borcunun artması ilə ifadə olunan təşkilatın inkişaf böhranı.

Təşkilatın daha da inkişafı ilə yuxarıdakı mərhələlər təkrarlanır.

Üstəlik, yeniliklərin sıfır mərhələsi zamanla sabitləşmə və böhran mərhələləri ilə üst -üstə düşə bilər.

Bu təsadüf iqtisadi nəticələrdə artan bir tendensiya təmin edir və əvvəlki dövrün maksimum səviyyəsindən aşağı olmayan göstəricilərdə azalma saxlayır.

Maliyyə idarəçiliyinin demək olar ki, bütün üsul və vasitələri bir təşkilatın həyat dövrünün hər bir mərhələsində işləyir, lakin onlardan ən əhəmiyyətlisi mərhələnin məqsədlərinə əsasən müəyyən edilə bilər.

Bu dəstdən hər bir təşkilat üçün, yerləşdiyi mərhələyə uyğun metodiki dəstəyi seçmək lazımdır.

Təşkilatın həyat dövrünün mərhələlərinə görə maliyyə idarəçiliyinin metod və vasitələrinin hər birinin istifadəsinin prioritet baxımından sıralanması Cədvəl 1.2 -də verilmişdir. Bunun üçün "qeyri -dəqiq ifadələr" nəzəriyyəsindən istifadə edildi, burada "qeyri -səlis binalar" əsasında 4 səviyyəli reytinq cədvəli ayrıldı:

§ çox vacibdir (1);

Vacib (2);

§ olduqca vacibdir (3);

§ bəlkə də vacibdir (4).

Cədvəl 1.2

Rusiya Dövlət Humanitar Elmlər Universiteti

İqtisadiyyat, İdarəetmə və Hüquq İnstitutu

İdarəetmə şöbəsi

"Maliyyə menecmenti" fənni üzrə referat

Bir elm olaraq maliyyə idarəçiliyinin xüsusiyyətləri.

FU tələbəsi tərəfindən tamamlandı,

5 qrup, Həsən Aydiev

Moskva 2009

2. Maliyyə idarəçiliyi ilə ən yaxından əlaqəli idarəetmə elmi və təcrübəsi sahələri ………………………………………… .4

3. Maliyyə idarəçiliyinin məqsədləri, məqsədləri və prinsipləri ………………………………………………………………………………………………………… … …………………………………………………………………… .. 5

Kitab: Maliyyə İdarəçiliyi. Beşik

Təşkilatın maliyyə vəziyyətini idarə etmək üçün dövr ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 7

Nəticə ……………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………… .12

İstifadə olunmuş ədəbiyyat siyahısı ……………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………… 13

Giriş.

Dünən şirkətə maliyyə uğuru təmin edən idarəetmə qərarları, bu gün əks nəticəyə səbəb ola bilər. Bu baxımdan, bir müəssisənin maliyyə idarəetmə sənəti indiki mərhələdə maliyyə ideologiyasına və strategiyasına vaxtında düzəlişlər etməyi, idarəetmə qərarlarının əsaslandırılmasının yeni metodoloji üsullarını, bu qərarların həyata keçirilməsi üçün yeni maliyyə alətlərini daim axtarmağı tələb edir.