Ташкентский юрий богатырев связи с искандером махмудовым. Несколько фактов из жизни искандера махмудова, известных только самому близкому окружению бизнесмена. Всё выше и выше…

Искандар (Искандер) Кахрамонович Махмудов родился 5 декабря 1963 года в городе Бухаре Узбекской ССР. Мать Искандара преподавала иностранный язык в вузе, отец был строителем. Сообщая о национальности Махмудова, СМИ называли его узбеком. Писали также, что он является "бухарским таджиком" ("таджиком, видимо самым богатым на постсоветском пространстве").

Махмудов окончил арабское отделение факультета востоковедения Ташкентского государственного университета. По некоторым данным, в армии он не служил "благодаря вузовской военной кафедре". После окончаний вуза Махмудов работал в главном инженерном управлении Министерства внешнеэкономических связей СССР: в 1984-1986 годах был переводчиком группы советских военных советников и специалистов в Ливии, а в 1986-1988 годах работал в управлении строительства военных объектов генштаба Ирака. По сведениям СМИ, на практике управление "занималось поставками оружия за рубеж и подготовкой военных специалистов дружественных стран". В ситуации, когда большинство приезжавших в арабские страны советских военных специалистов не знали языка и "не имели представления о менталитете тех, с кем приходилось работать", переводчики становились посредниками в решении всех вопросов - от деловых до бытовых. "В этих странах, понимаете, переводчик - он не просто переводчик, а человек, который решает вопросы", - рассказывал сам Махмудов позднее. Некоторые издания даже называли его агентом КГБ, работавшим в Ливии и Ираке "под крышей" главного инженерного управления.

К "арабскому" периоду, по сведениям источников газеты "Факты и комментарии", относится близкое знакомство Махмудова с неким Серго Каримовым из северного Таджикистана, который также, как и Махмудов, работал "переводчиком". Позднее он упоминался в прессе как "невидимая тень" Махмудова, его ближайший друг и "брат", которому впоследствии было доверено управлять значительной частью активов ставшего олигархом бизнесмена. Однако рассказавшее о Каримове издание отмечало, что он нем, "если таковой вообще существует, практически ничего не известно".

Из-за границы Махмудов вернулся спустя четыре года, "в начале перестройки" - в 1988 году. В Ташкенте его пригласили в государственную внешнеторговую организацию "Узбекинторг", занимавшуюся закупками товаров для республики в рамках выделенных национальных квот, а также продажей узбекского хлопка и, по некоторым сведениям, урана. В этой организации он получил первый коммерческий опыт, сообщали СМИ, отмечая, что надолго тот в Ташкенте не задержался: достаточно скоро, по собственному признанию Махмудова, в республике ему "стало тесно".

В этот период Махмудов познакомился с Михаилом Черным (впоследствии в прессе они иногда назывались земляками - оба они жили и получили образование в Ташкенте). В прессе Черной называл год их знакомства - 1987-й, однако другие издания приводили информацию, согласно которой в тот год Махмудов еще работал в Ираке. Михаил Черной его брат Лев упоминались СМИ как крупные кооператоры - "цеховики", работавшие "в сфере теневого производства", которое обеспечивалось добытыми путем хищений сырьем и материалами.

Вместе с Черным, который впоследствии именно Махмудова называл своим самым надежным партнером, бизнесмены начали совместный бизнес - занялись торговлей. Некоторые СМИ, называвшие Махмудова компаньоном Черных, приписывали предпринимателю участие в аферах с необеспеченными банковскими поручениями авизо.

В 1990 году Махмудов, который, по сведениям источников сайта "Номад", перед эти провернул "пару удачных сделок" и "не совсем честно поделился с партнерами", перебрался в Москву), где продолжил сотрудничество с Черными. За год до этого, в 1989 году Михаил Черной познакомился с бывшим заведующим центральным гастрономом Одессы, "украинским американцем" Сэмом (Семеном) Кислиным (Sam Kislin), владельцем компании Trans Commodities ("Транс Коммодитиз", вместе с которым начал экспортировать из СССР железную руду, кокс и уголь. По некоторым сведениям, партнерам они стали в 1990 году. Называли российские СМИ и еще одного партнера Кислина - бывшего заместителя гендиректора Карагандинского металлургического комбината, предпринимателя Владимира Лисина. Отмечалось, что Лисин партнером Кислина не был и оставался в Trans Commodities лишь наемным работником. Другим "простым" наемным сотрудником компании пресса называла Махмудова. По другим сведениям, Махмудов на правах младшего партнера входил в менеджмент компании.

В первой половине 1992 года Лев Черной зарегистрировал в Монако компанию Trans CIS Commodities Ltd. (TCC). К ней, по свидетельству СМИ, "фактически и перешел бизнес Trans Commodities - но уже без Сэма Кислина". Михаил Черной рассказывал, что после разрыва "альянса" с Trans Commodities он "взял в партнеры" Махмудова, который официально с 1991 года по июнь 1994 года являлся заместителем директора по маркетингу некоего АО "Алис". Согласно судебным документам, в их общем бизнесе Черному принадлежало 70 процентов, а Махмудову - 30 процентов, позднее же их доли сравнялись до 50 процентов у каждого.

Лучшие дня

В 1992 году у братьев Черных появились новые партнеры - британские бизнесмены Дэвид (David) и Симон Рубены (Simon Reuben). Рубены и Лев Черной создали совместную офшорную компанию Trans World Group (TWG), которая вскоре получила разрешение российского правительства на беспошлинный экспорт алюминия и импорт глинозема. "В различных компаниях", связанных с TWG, работал и Махмудов. По некоторым сведениям, в 1994 году именно Махмудов, который формально первое время числился в компании как "советник представителя по России и СНГ" и "консультант генерального директора", помог братьям Черным "пустить корни в Казахстане" и принял участие в приватизации единственного в стране Павлодарского алюминиевого завода (официально бизнесмен с июля 1994 по февраль 1996 года занимал должность директора АОЗТ "Промышленно-финансовая компания "Мета-Сервис").

По словам Михаила Черного, в конце 1996 года - начале 1997 года вследствие возникших разногласий ему было предложено выйти из общего бизнеса и продать акции алюминиевых предприятий, которыми он владел совместно со Львом и TWG. В числе активов, которые он оставил себе, назывались акции медных и угольных предприятий (их названия бизнесмен также не приводил. О Махмудове писали, что он начал самостоятельно заниматься продажей меди и - одновременно с Лисиным и достаточно скоро ставшим партнером Черного Олегом Дерипаской - также предпринял попытку уйти "из-под влияния" Trans World Group.

Махмудову журналисты приписывали "технологию", позволявшую брать предприятия под свой полный контроль. По их сведениям, бизнесмен как трейдер, продававший металл за рубеж, в расчетах с предприятиями-поставщиками ввел систему предоплаты и скупал у них металл "на многие месяцы вперед". Однако предприятия не успевали произвести продукцию, которая уже была оплачена, и очень скоро у поставщиков перед Махмудовым накопились огромные долги, что, в итоге, позволило бизнесмену устанавливать "свою власть" на предприятиях. Отмечалось, что именно таким способом в 1996 году Махмудов стал генеральным директором и фактическим владельцем ведущего на Урале предприятия по добыче медной руды - Гайского горно-обогатительного комбината (Гайского ГОКа) в Оренбургской области.

В 1997 году Махмудов, Михаил Черной и Дерипаска решили объединить свои бизнесы, отмечалось в документах 2008 года по иску Михаила Черного к Дерипаске. Зарегистрированные в Лихтенштейне фонды бизнесменов - Galenit Foundation (Черной), Cole Foundation (Дерипаска) и Witestone Foundation (Махмудов) в разных долях стали собственниками Meganetti Foundation, осуществлявшего (контроль над совместными активами Черного и Махмудова) и Radom Foundation (контроль активами Черного и Дерипаски). По словам Дерипаски, в мае 1998 года он являлся владельцем 40 процентов акций Radom. По его сведениям, Черному в тот период принадлежало 30 процентов, а Махмудову - 10 процентов Radom. Такая же доля, по словам Дерипаски, принадлежала Андрею Малевскому (брату лидера измайловской ОПГ Антона Малевского) и считавшемуся одним из руководителей подольской ОПГ Сергею Попову. Публиковались в прессе и данные на март 2001 года, но не со слов Дерипаски, а со слов Черного, по свидетельству которого в тот год в Radom ему и Дерипаске принадлежало по 40 процентов, а Малевскому и Попову - по 10 процентов. Махмудова, вышедшего из числа акционеров Radom уже к апрелю 1998 года, в ряду совладельцев компании Черной не упоминал.

Тем не менее, известно, что Махмудов еще на протяжении нескольких лет тесно сотрудничал с Дерипаской, сообщал Slon.ru. В 1998-2002 годах бизнесмен занимал должность заместителя генерального директора по развитию группы "Сибирский алюминий" ("Сибал"). Известно и об интересе Махмудова к предприятиям отечественной черной металлургии в этот период. Сообщалось, что в 1998 году он попытался установить контроль над Магнитогорским металлургическим комбинатом (ММК), приобретя 30-процентный пакет "дочки" ММК - ФПГ "Магнитогорская сталь" - у ее гендиректора Рашита Шарипова. Однако попытка оказалась неудачной. Менеджмент ММК во главе с первым заместителем генерального директора Виктором Рашниковым был категорически не согласен с продажей "шариповского" пакета, назвав ее попыткой "сплавить" Магнитку в чужие рукиы ("Если бы вышло, последствия для Магнитки были бы просто катастрофическими", - заявлял в одном из интервью Рашников, ставший генеральным директором, а впоследствии и владельцем комбината). В итоге в отношении Шарипова были возбуждены уголовные дела, а акции были возвращены под контроль менеджмента ММК.

Писала пресса и о том, что уже ставший к тому времени "медным королем" России Махмудов продолжал поддерживать отношения с Черным. Так, в 1999 году в СМИ можно найти упоминание о том, что Махмудов как младший партнер Михаила Черного представлял его интересы в Свердловской области - в период выбора губернатора (по некоторым данным, он намеревался поддерживать нескольких устраивавших его кандидатов на пост главы администрации региона, в том числе и действующего губернатора Эдуарда Росселя, который в итоге и выиграл выборы. В 2000-е годы, по свидетельству партнера Черного Сергея Попова, Махмудов выступал посредником в разгоревшемся между Черным и Дерипаской конфликте вокруг продажи доли Черного в "Русале".

В 1999 году Махмудов вошел в состав совета директоров возглавляемой Андреем Козицыным (в будущем - основным партнером Махмудова) компании "Уралэлектромедь". В том же 1999 году Махмудову и его партнерам удалось на базе предприятий, занятых в цепочке производства меди (в том числе Среднеуральского металлургического завода, Кировоградского медеплавильного комбината, Гайского ГОКа, "Сафьяновской меди" и Красноуральского медеплавильного комбината) создать Уральскую горно-металлургическую компанию (УГМК). По некоторым сведениям, УГМК был создан "при поддержке Михаила Черного". Махмудов сам возглавил новую компанию, а в 2002 году предприятия перешли под управление ООО "УГМК-Холдинг", президентом которого также стал Махмудов.

Методы экспансии, осуществленной Махмудовым, в прессе оценивались по-разному: часть изданий писала о нем как жестком дельце, не стесняющегося в выборе средств. Другие же относили его к числу "крупных российских собственников, чей путь к богатству был наименее "травматичен" и разрушителен": при этом подчеркивалось, что Махмудову со свойственным ему "восточным умением обходить острые углы", удалось избежать кровопролития в период бушевавших в России "алюминиевых войн", когда алюминиевые заводы страны стали объектами борьбы между различными преступными группировками.

Между тем, история строительства бизнес-империи Махмудова сопровождалась и скандалами. К числу самых громких журналисты относили историю борьбы бизнесмена за Качканарский горно-обогатительный комбинат (1999-2004). Предприятие тогда возглавлял Джалол Хайдаров, друг детства Махмудова, который, по выражению прессы, забыл о старой дружбе, "очень быстро сам захотел стать собственником предприятия и попытался перехватить чужую собственность". В борьбе за ГОК сторонами были использованы не только обращения в суд (права законных акционеров были признаны в судебном порядке), но и силовые методы, когда против блокировавшей вход на завод толпы рабочих и пенсионеров, убежденных в том, что Махмудов собирается разорить и закрыть предприятие и не пускавшей на его территорию судебных приставов, были применены водометы. Позднее сам Махмудов признавал: "Да, жестко входили. Но выбора не было". Вспоминали СМИ и ситуацию 1999 года вокруг медеплавильного предприятия "Карабашмедь", когда приход Махмудова на предприятие сопровождался столкновениями охраны с местным населением, опасавшимся потери работы и средств к существованию.

В конце 2000-х годов СМИ писали об УГМК как о холдинге, объединявшем активы около 30 предприятий, расположенных в десяти регионах России и контролировавшем выпуск около 40 процентов российской катодной меди, четверть отечественного рынка проката цветных металлов, а также более половины европейского рынка медных порошков. В 2006 году Махмудов стал владельцем угольной шахты Hatfield вблизи города Донкастер (Южный Йоркшир, Великобритания). Осенью того же 2006 года "УГМК-Холдинг" получил право управления активами ОАО "УК "Кузбассразрезуголь" - одной из крупнейших угледобывающих компаний страны. После этого Махмудов также назывался прессой совладельцем крупнейшей в России компании в отрасли транспортного машиностроения - ЗАО "Трансмашхолдинг" (ТМХ; контролируется владельцами компании "Трансгрупп" и структурами совладельцев "Кузбассразрезугля" - Махмудова и Андрея Бокарева (владельца 75 процентов акций). Рассуждая об огромном списке компаний, которым владеет Махмудов через ООО "УГМК Холдинг" и другие компании - предприятий сырьевого и строительного комплекса, цветной и черной металлургии, а также различного рода НИИ и дочерних предприятий ("УГМК-Агро", "УГМК-ОЦМ", "УГМК-Страхование", "УГМК-Телеком", "УГМК-Медицина") - СМИ сообщали, что холдинг "называют не иначе как "новый Бухарский халифат"".Согласно отчету ОАО "Уральская горно-металлургическая компания" за 2010 год в числе аффилированных лиц, в частности, упоминались ЗАО "Торговый дом УГМК", ЗАО "УГМК-Транспорт", ЗАО "УГМК-Вторцветмет", ЗАО "УГМК-Спортстрой", ООО "УГМК-ОЦМ", ООО "УГМК-Сталь" и ООО "УГМК-Цемент".

В 2008 году Махмудов и ресторатор Михаил Зельман как совладельцы (в равных долях) ресторанного ходдинга "Арпиком", созданного в 2003 году, учредили компанию "Единая сеть питания" (ЕСП), для создания сети фабрик-кухонь, поставляющих питание в поезда. По данным на февраль 2011 года, доли ЕСП распределялись между структурами "Арпикома" (55,1 процента), ООО "ОРС", "дочкой" РЖД, (25 процентов) и "Транскредитбанком" (19,9 процента).

В октябре 2010 года Махмудов и Бокарев купили 25 процентов акций ООО "Аэроэкспресс", компании, занимавшейся железнодорожными перевозками пассажиров к аэропортам и пригородными экспресс-перевозками. Еще 50 процентов акций принадлежали ОАО РЖД, остальные 25 процентов - ООО "Дельта-Транс-Инвест". В сентябре 2011 года "Московская пассажирская компания" (МПК), принадлежавшая "Аэроэкспрессу" и ЗАО "Интегрированные транспортные системы", выкупила блокпакет акций ОАО "Центральная пригородная пассажирская компания". За 25 процентов плюс одну акцию убыточной компании-оператора пассажирских перевозок по Москве и области был заплачен 21 миллион рублей. Источники "Коммерсанта" полагали, что покупка была необходима новым владельцам для того, чтобы "Трансмашхолдинг" получил заказы на электрички, потому что с 2012 года ОАО РЖД прекращало их закупать.

Среди бизнесменов, близких Махмудову, эксперты называли председателя совета директоров Evraz Group Александра Абрамова (некоторые наблюдатели одно время даже считали Абрамова его младшим партнером). Однако писали и о том, что сотрудничество Абрамова с Махмудовым завершилось в 2004 году, когда "Евразхолдинг" купил Качканарский ГОК. Среди дружественных Махмудову представителей крупного бизнеса называли также уроженца Узбекистана, генерального директора "Газпроминвестхолдинга" Алишера Усманова.

На протяжении многих лет Махмудов фигурировал в прессе как один из богатейших бизнесменов России. В 2010 году журнал "Финанс." Включил Махмудова в свой рейтинг российских миллиардеров: бизнесмен с состоянием 118 миллиардов рублей (3,9 миллиарда долларов) занял 26 место в списке. Русский Forbes оценил состояние Махмудова в 2009 году в 3,3 миллиарда долларов, в 2010 году - в 8,5 миллиарда долларов (11 место списка), а в 2011 году - в 9,9 миллиарда долларов (12 место).

О Махмудове писали, что он человек непубличный, "скромен и не любит щеголять перед кино- и фотокамерами". Отмечали, что он редко и неохотно дает интервью, нечасто появляется "на светских раутах и богемных тусовках". Рассуждая о его манере ведения бизнеса, журналисты приводили слова Махмудова: "В бизнесе никого бояться не надо. Надо опасаться. Нас в том числе. Потому что мы обид никому не забываем".

Махмудов владеет арабским и английским языками. Он увлекается историей России, боксом и морской рыбалкой и дайвингом. Упоминали также о мечте бизнесмена "построить судно для исследования морских глубин и путешествовать на нем, как это делал Жак Ив Кусто" и его интересе к акулам ("Мне очень симпатичны эти рыбки"). По сведениям "Профиля", знакомые и коллеги Махмудова дарят ему акул, которых тот коллекционируеи.

Махмудов женат вторым браком. О его первой жене сообщалось, что она, по одним данным узбечка, по другим - бухарская еврейка, проживает в Москве с сыном Махмудова Джонгиром (1987 года рождения). Вторая супруга, по данным прессы - русская, топ-модель. В 2001 году о ней писали как о студентке (названия вуза не приводилось). Отмечалось, что Махмудов продолжает поддерживать свою бывшую семью и тесно общается с сыном - своим наследником.

В прессе упоминались и другие родственники Искандара Махмудова: его дядя Алим Хамраевич Махмудов (1951 года рождения), который в 1997-1998 годах работал главным специалистом "Уралэлектромеди", и называемый двоюродным братом Шухрат Хамраевич Махмудов (1960 года рождения), который, по данным на 2000 год, занимал должность начальника управления цветметобработки и был членом совета директоров УГМК, а в весной того же года указом исполнявшего обязанности президента России Владимира Путина получил российское гражданство.

Олигарху и Президенту Уральской горно-металлургической компании принадлежат Трансмашхолдинг, Кузбассразрезуголь, Трансгрупп, Концерн «Калашников». За 19-м местом в списке богатейших людей России стоят особый талант бизнесмена и его титанический труд.

ФИО: Махмудов Искандер Кахрамонович.
Дата рождения: 5 декабря 1963 года, г. Бухара.
Образование: факультет востоковедения Ташкентского государственного университета.
Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1990-е годы, 27-28 лет.
Вид деятельности при старте: изготовление и сбыт потребительских товаров.
Текущий вид деятельности: Президент Уральской горно-металлургической компании, совладелец и владелец многочисленных холдингов и предприятий. Текущее состояние: 6,5 млрд долларов.

Один из самых богатейших людей в России Искандер Кахрамонович Махмудов полон парадоксов. Требователен: осведомлен о происходящем не только в своем бизнесе, но и у конкурентов. Уверен: руководству нельзя силой вмешиваться в производственный процесс, но при том он сам как будто присутствует на каждом из своих заводов и фабрик, находящихся в разных частях страны. Эта история о том, как простой узбекский парень смог стать российским олигархом.

Насколько велико богатство

Олигарх Махмудов входит в двадцатку самых богатых российских бизнесменов, занимая 19-е место. Это местоположение изменялось в престижном рейтинге из года в год:

Каким же образом Махмудову удалось подняться до подобных высот? Подробнее расскажет история успеха героя.

Известным российским олигархом является еще один уроженец Узбекистана - Алишер Усманов.

Факты из личной жизни

Биография будущего российского олигарха начинается с рождения в 1963 году в г. Бухара, а уже через три года его семья переехала в столицу Узбекской ССР - город Ташкент.

В семье, где Искандер (на узбекском - Искандар) рос единственным ребенком, очень часто возникали недомолвки именно из-за финансовой стороны вопроса (мать работала преподавателем в вузе, а отец - на стройке, но денег все равно не хватало). Мальчик с детства мечтал жить иначе, чем его родители.

Амбиции совпали с родительским желанием «вырастить из сына человека». К настоятельной рекомендации выбрать образование Махмудов прислушался. Так Искандер оказался на факультете востоковедения ТашГУ, где его подготовили для дальнейшей работы в странах Востока.

Блестяще владеющий арабским языком, Искандер был направлен сначала в Ливию, затем в Ирак. «Другой» мир открыл Искандеру глаза: даже простые военные и строители жили в слабой и бедной стране лучше, чем граждане мощной советской империи. Новые стандарты глубоко запали в душу героя.

Но и чувство гордости за свою страну стало ключевым в дальнейшей деятельности Искандера. Он стал хорошим наследником, не позволил разворовывать доставшиеся ему владения, а сделал их прибыльными.

Начало предпринимательства

В стране происходили перемены. Искандер вернулся домой, уволившись с должности военного переводчика. В родном краю в 1988 году он сразу же устроился в государственную внешнеторговую организацию «Узбекинторг». Свои первые коммерческие знания бизнесмен приобрел там, занимаясь подготовкой и сопровождением сделок, составлением «конкурентных листов».

Однако это были не те «большие деньги». Он начал искать другие возможности для развития, одним из которых стал кооператив, производящий и продающий товары народного потребления - от постельного белья до халатов.

Судьбоносное знакомство

В начале девяностых годов Искандер познакомился с братьями Черновыми, своими земляками. Они уже успели зарекомендовать себя на российском рынке определенной манерой ведения бизнеса. Махмудов понимал: Черновы увидели в новой экономической ситуации перспективные возможности. Один из них, Михаил, повлиял на становление нашего героя как бизнесмена личным примером.

Он стал младшим партнером в бизнесе братьев - Trans World Group. А с 1991 по 1994 год новый виток карьеры - работа директором по маркетингу в АО «Алис».

Искандер помог Черновым в 1994 году в приватизации Павлодарского алюминиевого завода. Сам же с июля 1994 года по февраль 1996 года работал уже директором АОЗТ «Промышленно-финансовая компания „Мета Сервис“».

С распадом СССР перестали работать годами налаженные механизмы продаж в этой сфере. Внешняя торговля стала «ничьей» - здесь выигрывал тот, кто успевал быстрее занять место «под солнцем». Опыт работы в этой сфере и огромные амбиции стали подспорьем для Махмудова.

Рождение королевства металлургии

В 1994 году состоялась еще одна важная встреча - Искандер знакомится с Андреем Козицыным. С ним он и начинает скупать акции организации, которая позже стала основой УГМК.

Как человеку «со стороны» удалось влиться в медный бизнес? Махмудов применял систему: проводил предоплату при расчетах с предприятиями на много месяцев вперед. «Манна небесная» быстро спускалась руководителями, не успевающими производить заказ и накапливающими долг перед трейдером. Искандер приходил к должнику и забирал у него имущество, становясь владельцем.

Так, в 1996 году Махмудов стал гендиректором Тайского горно-обогатительного комбината. А в 1999 году уже начинает рождаться холдинг Уральская горно-металлургическая компания.

Несколько первых лет своей деятельности Махмудов продавал российский металл в зарубежные страны, стараясь не привлекать к себе внимания. Искандер и не стремился заводить много новых друзей, но некоторые партнеры все же становились ими. Речь об Олеге Дерипаске, дружба с которым переросла в прочный бизнес-союз: Махмудова называли некоронованным «медным королем», а у Дерипаски появилась слава алюминиевого магната.

Скандалы, интриги, расследования

Захват крупных предприятий во многих городах напоминал целые мини-войны в местном масштабе. Махмудову этого удалось избежать, но пресса все равно называла его «жестоким дельцом», уверяя, что он силой ставит неугодных на место.

Вот два самых крупных бизнес-скандала:

Первый в 1999 году был связан с бывшим другом детства, который сначала был перспективным управленцем, а потом попытался захватить власть на Качканарском горно-обогатительном предприятии. Митингующих и не пускающих внутрь судебных приставов бизнесмен приказал разогнать... при помощи водометов.
Аналогичная ситуация в 2000 году в Челябинской области. В этот раз был применен слезоточивый газ.

Кроме таких жестких действий, Махмудов опирался на сильную судебную поддержку. Это стало его «визитной карточкой». Слава бежала впереди героя и помогала ему завоевывать всё новые и новые организации.

Рельсы, рельсы, шпалы, шпалы…

Девяностые годы ознаменовались упадком отечественной железнодорожной отрасли. Лишь в 2003 году было сформировано государственное ОАО «Российские железные дороги», одной из задач которого было обновление всего подвижного состава. Интуиция не подвела Махмудова и на этот раз, подсказав ему: стоит начать скупать машиностроительные предприятия.

Кстати, сегодня ОАО «РЖД» входит в семь крупнейших отечественных предприятий .

Сегодня ЗАО «Трансмашхолдинг» владеет заводами в Московской, Тверской и Ростовской областях, в городах Брянск, Пенза и Санкт-Петербург. Владение у Махмудова здесь частичное, что не мешает ему получать свою часть прибыли.

На волне железнодорожной эпопеи в 2012 году приобретена 75%-ная доля в дочерней компании ОАО «РЖД» - «Желдорреммаш». Это позволило стать одним из лидеров в сфере ремонта локомотивов.

В этом же году Махмудов вместе со своим деловым партнером, предпринимателем Андреем Бокаревым приобрел 13 %-ную часть стоимости ООО «Трансойл», одного из самых крупных российских железнодорожных перевозчиков нефти и нефтепродуктов.

Во владении Махмудова - 17,5% акций от ООО «Аэроэкспресс». Кроме того, и Махмудов, и Бокарев - собственники ООО «Московская пассажирская компания», закупившей в 2011 году 50% ОАО «Центральной пригородной пассажирской компании». Сейчас это 56% всех пригородных перевозок по стране, 4,7 млрд прибыли и 500 млн пассажиров в год.

Всё выше и выше…

Утверждение касается не только амбициозных планов олигарха Махмудова. «УГМК» - владелец контрольного пакета акций организации Kunovice Aircraft Industries.

Есть уже и удачные проекты - обновлённый самолет L-410. Модель используется для обучения пилотов. Министерство обороны РФ очень заинтересовано в его приобретении.

В 2015 году новое перспективное приобретение — 12,25% акций концерна «Калашников» у своего друга Бокарева. На сегодняшний день Искандер и два его партнера владеют равными долями организации - по 49% на каждого. За прошедшие 2 года в предприятие было вложено 3 млрд рублей - это привело к первой за семь лет прибыли (31 млн долларов) и рекордной выручке - 122 млн долларов. К слову сказать, показатели прошлого года выросли до 241 млн долларов.

Перспективный общепит

Господин Махмудов умеет удивлять - он успешно продвигает бизнес и в сфере питания. Всё та же самая «УГМК» владеет полным пакетом акций Food Service Capital - холдинга ресторанов.

В одно из его направлений вошла «Единая сеть питания», обслуживающая пассажиров поездов «Сапсан». Среди других предприятий общественного питания есть стейкхаусы, пивные и рыбные рестораны.

Планы и проекты

В зоне интересов олигарха оказываются самые разнообразные отрасли. Со многими из них у него связаны далеко идущие проекты:

В отношении ресурсов Махмудова интересуют кузбасские угольные разрезы. Уже сейчас УГМК держит под контролем «Кузбассразрезуголь». Есть подозрения, что проданная посреднической компании 16%-ная доля акций «Кузбассугля» тоже ушла к нашему герою.
УГМК претендует на покупку крупнейшего российского Удоканского медного месторождения и ОАО «Сибкабель», производителя кабеля и проката.
В перспективе - контроль над акциями ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» и «Северсталь».
Притязания на находящийся в Кемерово химический комбинат «Азот» и алтайский «Кокс».
Выкуп контрольного пакета ОАО «Ростерминалуголь», находящегося в Ленинградской области. Это специализированный порт, который способен в перспективе ежегодно разгружать до 6-10 млн тонн угля. «Зоркое око» направлено и в сторону дальневосточных портовых объектов.

Секрет успеха

Искандер Махмудов умеет правильно расставлять приоритеты - он всегда действует в интересах государства. Поэтому многие и называют его идеальным олигархом. При этом бизнесмен всегда будет иметь прибыль, даже если вокруг будут уверены: он совершает очередной политический шаг.

Махмудов страдает только от одной проблемы - нехватки времени. А еще он увлекается очередной своей мечтой и старается воплотить её в реальность.

Многие считают, что истинный капитал Махмудова - не в его предприятиях, а магнетизме. Вот уж, правду говорят, города можно брать обаянием!

Впрочем, Махмудов с удовольствием рассказывает о себе сам:

Интересы олигарха

Одна из главных страстей Искандера Махмудова - чтение. С детства любимым жанром стала фантастика - по высказываниям нашего героя, отлично помогает перезагрузить сознание.

Узбек по национальности, Махмудов родился и вырос в краю без моря. А сегодня он - страстный поклонник дайвинга. Из личных достижений - погружался на глубину 60 метров, плавал, держась за плавник акулы. Теперь он мечтает исследовать морские глубины.

Интересы бизнесмена коснулись и космоса. Это связано с объявлением Роскосмоса в 2011 году о планах по продвижению отечественных пусковых услуг иностранным заказчикам. Так, и Уральская горная компания продает запуски Зенита с космодрома Байконур.

Благие дела

Господин Махмудов не жалеет денег на благотворительность, осуществляя поддержку для медицинских учреждений, детских домов, ветеранов войны и так далее. На подобные цели только за последние десять лет было потрачено около одного миллиарда долларов.

Факты о личной жизни

Сейчас Искандер Махмудов второй раз женат. От первой жены-узбечки есть сын Джахонгир (родился в 1987 году), проживает в Москве - ему знаменитый отец посвящает много времени.

В данный момент женат на Маргарите Ильдусовне (она татарка по национальности).

Искандер Махмудов родился 5 декабря 1963г. в Бухаре. Детство и юность провел в Ташкенте. Мама преподавала иностранный язык в вузе. Отец работал строителем.

В те времена факультет востоковедения Ташкентского университета был тесно связан с военными организациями и готовил сотрудников для работы в странах Востока, куда СССР поставлял вооружение. Что являлось особенно почетным и обещало необычайный карьерный взлет.

Окончив институт, Искандер Махмудов отправился на работу в Ливию, а потом в Ирак. В Ливии работал в организации, которая называлась Главное инженерное управление. В Ираке - в одном из советских департаментов, который занимался строительством.

Главное строительное управление подчинялось Госкомитету СССР по внешним экономическим связям и на практике занималось поставками оружия за рубеж и подготовкой военных специалистов дружественных стран. В числе прочего Управление занималось и строительством оборонно-стратегических объектов в Египте, Ираке, Сирии, Йемене.

Затем Махмудова пригласили в государственную внешнеторговую организацию «Узбекинторг», которая в рамках выделенных национальных квот занималась закупками необходимых для республики товаров. Первый свой серьезный коммерческий опыт он приобрел там.

Позднее Искандер Махмудов переехал в Москву, где повстречался со своим давним знакомым и земляком Михаилом Черным. Первые шаги в бизнесе они делали вместе. Махмудов устроился в одну из структур Trans World Group, но скоро оттуда ушел и занялся продажей меди.

Махмудов несколько лет продавал российский металл в зарубежные страны, не совершая никаких «резких движений» и не привлекая внимания к своей деятельности. Работа на этом рынке позволила ему обзавестись обширными связями как на уровне бизнесменов, так и на уровне региональных и федеральных чиновников.

С 1991 по июнь 1994 г. он заместитель директора по маркетингу АО «Алис». С июля 1994 по февраль 1996 г. - директор АОЗТ «Промышленно-финансовая компания «Мета Сервис».

В 1996 г. Махмудов стал генеральным директором Гайского горно-обогатительного комбината - ведущего предприятия на Урале по добыче медной руды.

В 1999 г. вместе с партнерами создал Уральскую Горно-металлургическую компанию (УГМК), президентом которой является с момента ее основания до сих пор.

В 2001 году был членом Совета директоров ОАО "Уралэлектромедь" (г.Верхняя Пышма Свердловской области).

Был членом Совета директоров АКБ "Саяны".

В состав империи Махмудова входят семь крупных предприятий металлургической промышленности Среднего Урала. Среди них - "Уралэлектромедь", Качканарский ГОК "Ванадий" и Среднеуральский медеплавильный завод. При этом 78% акций самой УГМК принадлежат фирмам, расположенным в оффшорных зонах, и фактически работают на иностранный капитал.

Искандер Махмудов в одиночку контролирует производство почти половины российской меди, две трети производства цинка и четвертую часть проката цветных металлов. Принадлежащий ему холдинг - восьмой в мире производитель вагонов и тепловозов. «Уральская горно-металлургическая компания» (УГМК), бессменным президентом которой является Махмудов, включает в себя десятки предприятий, расположенных в 30 регионах России: от Дальнего Востока до Владимира.

Махмудов женат вторым браком. Со своей прежней женой Махмудов расстался еще до переезда в Москву, но, по некоторым данным, он много времени посвящает сыну от первого брака.
Источники: www.svdevelopment.com, www.lobbying.ru

Досье:

В 2000 году имя Махмудова было связано с громким скандалом, разгоревшимся вокруг Качканарского ГОКа «Ванадий». В 1999 Махмудов доверил управление предприятием своему другу детства Джалолу Хайдарову. Но вскоре Махмудову не понравилось, что Хайдаров сам захотел стать собственником предприятия. Махмудов посчитал, что Хайдаров присвоил себе 72% акций ГОКа, и инициировал судебный процесс, в ходе которого были признаны права законных акционеров. Хайдаров с этим не согласился, в ответ на это Махмудов прибыл на предприятие вместе с судебными приставами. Против него Хайдаров выставил толпу рабочих и пенсионеров, которых заранее убедили, что Махмудов собирается разорить и закрыть предприятие. Махмудов разогнал толпу водометами в двадцатиградусный мороз. Кадры произошедшего облетели все средства массовой информации, вызвав настоящий шок. После применения водометов судебные приставы вошли на предприятие, и оно перешло в распоряжение Махмудова.
Источник: www.svdevelopment.com, 2000 год

Хайдаров, смещенный с поста гендиректора ГОКа, уехал за границу, и там объединил усилия с другим экс-магнатом, Михаилом Живило - тот судился в США с владельцами «Русала» за Новокузнецкий алюминиевый завод. Они подали общий иск на $3 млрд по акту о проведении рэкета и коррупции, подразумевающему троекратную выплату потерпевшим в федеральный суд Нью-Йорка в 2001. Но в 2003 суд отказался его рассматривать.

В 2004 Хайдаров подал новый иск в американский суд против Махмудова. На этот раз сумма в иске была в два раза меньше. На бизнесе Махмудова новый иск никак не отразился.
Источник: "Ведомости" от 09.11.2004

Буквально через несколько дней после захвата Качканарского ГОКа Махмудов захватил власть на Нижнесадинском металлургическом комбинате. Нападавшими руководил Андрей Козицын, назначенный Махмудовым новым гендиректором Качканарского ГОКа. Схема операции была очень похожа на захват ГОКа. Пока гендиректор предприятия Дамир Гареев и пять его заместителей были заперты в служебном кабинете без телефонной связи, захватчики увезли документы и печати предприятия. Рабочих, пытавшихся проникнуть на территорию предприятия, опять же окатили водой. Гареева вынудили покинуть комбинат.
Источник: «Коммерсантъ» № 15 (1900) от 02.02.2000

Средством борьбы за власть для Махмудова стало также предприятие «Карабашмедь». Целью Махмудова была остановить создание в России единого «медного» холдинга на базе Кыштымского медеэлектролитного завода (КМЗ). Вокруг него должны были объединиться «Карабашмедь» и ряд других предприятий. Инициаторами проекта выступали глава Башкирии Муртаза Рахимов и челябинский губернатор Петр Сумин. Таким образом, у Махмудова могли появиться сильные конкуренты. Ряд компаний УГМК поставлял сырье на предприятия КМЗ, и Махмудов решил сократить их.

Искандер Махмудов родился в древней Бухаре в 1963 году. Его родители – преподаватели, переехали в столицу советского Узбекистана Ташкент после разрушительного землетрясения в 1966 году. Детство, юность и молодость Искандера прошли на узбекской земле, хотя по национальности он чистокровный таджик, коих очень много до сих пор живет в районе Бухары.

Махмудов поступил и успешно закончил языковедческий факультет Ташкентского государственного университета и стал специализироваться, как переводчик с арабского. Выбранная профессия помогла ему побывать в Ливии и Ираке, где ему пришлось участвовать в процессе переговоров по заключению контрактов на поставку военной техники, а также обслуживать строителей промышленных объектов. Вернувшись из загранкомандировок, Искандер устроился работать в «Узбекинторг» – организация, в советское время занимавшаяся торговлей хлопком и закупкой зарубежных товаров для нужд республики.

Михаил Черной

В один из дней ташкентского периода жизни Махмудов познакомился со своими земляками братьями Львом и . Они тогда уже завершили поиски ниши для собственного бизнеса, безоговорочно отдав предпочтение металлургии. Шустрым братьям удалось найти поддержку влиятельных преступных узбекских кланов, что сильно помогло им, особенно на начальном этапе.

Масштабы Узбекистана быстро стали им тесны. Их ждала российская столица Москва, куда они прихватили с собой в качестве младшего партнера Искандера Махмудова, который спешно покинул за новоиспеченными промышленниками родной Ташкент. И без того быстрый отъезд, как поговаривают, еще более ускорился из-за наличия долговых обязательств перед партнерами по частному торговому бизнесу, которым Махмудов параллельно занимался в пору своей работы в «Узбекинторге». Компания Льва и Михаила Черного называлась Trans World Group. Вскоре Махмудову пришлось поработать над операцией братьев Черных по взятию под контроль казахского металлургического гиганта – Павлодарского алюминиевого завода.

Металлург и рейдер

Из всех металлов периодической таблицы Менделеева Искандер Махмудов отдал предпочтение меди. Сейчас в его руках сконцентрировано 40% от общего производства этого цветного металла в России. Состояние узбекского коммерсанта 3 года тому назад оценивалось в $8,7 млрд, а сам он входит во второй десяток богатейших людей страны. Изучение производственного цикла Махмудов начал на Гайском горнообогатительном комбинате в должности директора.

Один из лидеров измайловской группировки, вор в законе Сергей Аксенов

Урал пришелся ему по вкусу больше, чем солнечный Узбекистан или мельтешащая людьми Москва. На Урале родилось главное детище его жизни – Уральская горно-металлургическая компания, включившая в свой состав 20 предприятий отрасли. Бухарский таджик не заморачивался только на металлургии. В 2004 году испанское правосудие начнет расследование деятельности ряда российских компаний по обвинению в способствовании «отмыванию» денег . В списке оказалась УГМК, но дальше разговоров и подозрений дело не продвинулось.

В отличии от Испании, в России Искандер Махмудов приобрел славу очень успешного . Технология захвата чужой собственности «по-махмудовски» была проста, но надежна. У приглянувшейся производственной структуры скупались долги, потом инициировался иск в суд о признании банкротом и установлении внешнего управления. На место внешнего управляющего ставился свой, надежный человек, который выводил активы предприятия в пользу ряда подставных фирм. На последнем этапе активы пополняли «империю» УГМК.

Таким способом был получен контроль над Серовским металлургическим заводом и Качканарским горно-обогатительным комбинатом «Ванадий». Последняя операция вызвала большой шум в прессе. Дело в том, что в Качканаре схлестнулись интересы Махмудова и другого металлургического магната , возглавлявшего корпорацию «Миком». Живило проиграл в чистую и теперь подает иски на Махмудова в суды Нью-Йорка и Лондона, попутно обвиняя его в крайне нечестной игре. По его словам захват Качканарского ГОКа сопровождался дачей взяток, рэкетом и даже заказными убийствами.

Утверждения промышленника полностью поддерживает бывший земляк и соратник Искандера Махмудова директор «Ванадия» Джалал Хайдаров. Он был выведен из игры, склонным к интригам узбеком, путем заказного наезда правоохранительных органов. В ходе обыска у директора Джалалова нашли наркотики и ему больше приходилось думать о собственной судьбе, а не будущем завода.

Кузбассуголь

Махмудов прочно закрепился на металлургическом рынке, найдя поддержку у Олега Дерипаски. Партнеры всегда согласовывают между собой действия. Иначе обстоят отношения УГМК с империями Алексея Мордашова и Владимира Потанина. Первоначально Махмудов обозначил сферу своих интересов строго по географическому принципу. Урал и Сибирь остается за ним, Север – за череповецкой «Северсталью», а центральные районы России были определены им регионом конкурентных действий, где каждый должен рассчитывать только на собственные силы.

Однако, заключенный пакт оказался вскоре под угрозой краха. Мордашов задумал прикупить часть активов «Кузбассугля». Махмудов расценил подобное желание явно недружественной акцией, ведь угольные разрезы находятся на подконтрольной ему территории. Его ответ оказался ассиметричным, но крайне эффективным. Неожиданно у Мордашова возникли проблемы на личном фронте. Бывшая жена предъявила иск о неуплате алиментов и выразила желание компенсировать недостаточное выделение денежных средств бывшим мужем частью его предприятий. Мордашову в тот момент было не до покупки «Кузбассугля». Он отступил. Махмудов умело помогал бывшей супруге своего конкурента, подняв невероятный шум в прессе. Кроме того, по странному стечению обстоятельств делом об алиментах занимался прокурор Владимир Подвережский, ранее разбиравшийся с найденными у директора Качканарского ГОКа наркотиками.

Рейдерство

С Владимиром Потаниным Искандеру Махмудову пришлось повоевать за никель на Воронежской земле. Месторождение руды в Новохоперском районе досталось в разработку не профильному по этому металлу «Норильскникелю», а УГМК. Помимо олигарха Потанина, владельцу уральской компании пришлось столкнуться с сопротивлением местного населения, не желающего иметь по соседству с родным домом разрушительные для экологии карьеры. Несмотря на протесты, Махмудов упорно, шаг за шагом продвигает новый проект к моменту начала промышленной добычи. Помощь ему оказывает сам губернатор Воронежской области Гордеев. Против самых активных организаторов протестных акций эколога Михаила Безменского и казачьего атамана Игоря Житинева были возбуждены уголовные дела.

В последнее время Искандер Махмудов предпринимает шаги по диверсификации производственной базы своей империи. Теперь его интересы чаще всего обращены к транспорту и транспортному машиностроению. Здесь также не обошлось без рейдерства.

Инструментом в рейдерских наездах служит специально созданная Махмудовым компания «Трансгрупп АС». Вторым ее собственником является никому не известная фирма, зарегистрированная в Эстонии. В результате проведения нескольких операций Махмудов получил контроль над производством локомотивов на Брянском машиностроительном заводе, затем к нему были добавлены Муромский стрелочный завод, Новочеркасский электровозостроительный завод и Тверской вагоностроительный завод.

Махмудов официально числится владельцем ¼ части акций московского «Аэроэкспресса», перевозящего миллионы пассажиров в столичные аэропорты. Еще одним перспективным транспортным проектом стал далекий порт Восточный, до которого тоже дотянулась рука коммерсанта.

Сам же Искандер Махмудов для публики остается тайной за 7-ю печатями. Он очень редко дает интервью, поэтому собственных комментариев о деятельности на посту руководителя УГМК просто нет. Из личной жизни про промышленника известно лишь то, что он второй раз в браке и его последней избранницей стала молодая особа в 2 раза моложе своего мужа. Друзья и подчиненные из ближайшего круга Искандера Махмудова знают о его страсти к акулам, поэтому на дни рождения дарят своему патрону что-нибудь напоминающее об этих морских хищниках.